مارک راندولف، همبنیانگذار نتفلیکس در کتاب «هرگز به جایی نمیرسد» آب پاکی را روی دست کسانی میریزد که منتظر یک ایدهی بینقص هستند:«جلسات گردهمایی سیلیکونولی اغلب با این گفته شروع میشود: «هیچ ایدهی بدی وجود ندارد.» من همیشه مخالفت میکردم. ایدههای بد وجود دارند، اما شما تازمانیکه ایدهای را امتحان نکنید، نمیدانید بد است.
مؤثرتر این است که ده ایدهی بد را آزمایش کنید، بهجای اینکه روزها وقت صرف این کنید که به یک ایدهی عالی برسید.»
شما چطور؟ چقدر درگیر پیدا کردن ایدهی بینقص شدهاید و از اجرا جا ماندهاید؟ #هرگز_به_جایی_نمی_رسد #مارک_راندولف•مدرسهی امکان•@Emkan_School
همیشه شنیدهایم «علاقهات را پیدا کن!». اما اگر این توصیه از اساس مسیر را اشتباه نشانمان بدهد چه؟آدام گرنت در کتاب «زندگی کاری» حرف مهمی میزند: جستجوی وسواسگونه برای پیدا کردن یک «علاقهی بینقص»، بیشتر از اینکه کمککننده باشد، باعث سردرگمی و درجا زدن میشود.
مسیر رشد برعکسِ چیزی است که به ما گفتهاند. قرار نیست با علاقه شروع کنیم؛ بلکه مسیر واقعی این است: ۱) تمرکز روی یک کار ۲) تلاش و کسب مهارت ۳) خلق ارزش ۴) و در نهایت، شکلگیری علاقه.
منتظر جرقهی علاقه نمانید. مهارتتان را در یک کار بالا ببرید؛ وقتی در کاری مسلط شدید و نتیجهاش را دیدید، علاقه هم خودش را نشان میدهد.#زندگی_کاری #آدام_گرنت•مدرسهی امکان•@Emkan_School
یک حقیقت تلخ کاری: چرا نیروی جدید بیشتر از شما حقوق میگیرد؟اسکات گالووی در کتاب «فرمول ثروت» به یک ویژگی عجیب اما واقعی در ذات انسانها اشاره میکند: ما همیشه به چیزهای جدید علاقه داریم؛ و این موضوع دربارهی مدیران و کارفرماها هم صدق میکند.
کارفرماها همیشه شما را با تصویرِ روز اولتان قضاوت میکنند و متوجه رشد مهارتهایتان نمیشوند. اما شما باید همیشه «ارزش بازاری» خودتان را بدانید؛ حتی اگر قصد تغییر شغل ندارید.
چطور این کار را بکنیم؟
تابوی حرف زدن از پول را بشکنید: این فرهنگ که صحبت از حقوق بیادبی است، فقط به نفع کارفرماست. با همکاران سابق و همصنفهایتان شبکهسازی کنید و از وضعیت پرداختیهای بازار مطلع شوید. به پیشنهادهای بیرون گوش دهید: اگر مسئولان استخدام (HRها) از شرکتهای دیگر به شما پیام دادند، به آنها پاسخ دهید. ببینید چه مهارتهایی الان در بازار خریدار دارد و ارزش تخصص شما دقیقاً چقدر است. اهرم بسازید: گاهی داشتن یک پیشنهاد کاری معتبر از یک شرکت دیگر، بهترین ابزار برای مذاکره و افزایش حقوق در شرکت فعلیتان است. یک هشدار مهم: از آنطرفِ بام نیفتید! تغییر شغلِ مداوم و زیر دو سال، به رزومهی شما برچسب بیثباتی میزند. شغل را زمانی تغییر دهید که مهارت جدید، شبکهی ارتباطی بهتر یا اعتبار بیشتری به شما اضافه کند، نه اینکه صرفاً بخواهید از روزمرگی فرار کنید.منتظر نمانید تا کارفرمای فعلیتان ارزش واقعی شما را کشف کند؛ ارزش خودتان را در بازار کار پیدا کنید و با دستان پر وارد جلسهی مذاکره شوید. #فرمول_ثروت #اسکات_گالووی•مدرسهی امکان•@Emkan_School
این یکی از عجیبترین خطاهای مدیریتی است که استیو جابز در کتاب «خلق چیزی شگفتانگیز» به آن اشاره میکند:«میدانم بهظاهر احمقانه است، اما خیلی از شرکتها افرادی را استخدام میکنند تا به آن افراد بگویند که باید چهکار کنند.
ولی ما افرادی را استخدام کردیم تا به ما بگویند چهکار کنیم. ما با خودمان فکر کردیم که اینهمه پول به آنها میدهیم؛ پس، وظیفهی آنها این است که بفهمند باید چهکار کنیم و به ما بگویند.»
شما جزو کدام دستهاید؟ به تیمتان پول میدهید که دستورات را اجرا کنند یا راهکار پیدا کنند؟ #خلق_چیزی_شگفت_انگیز #استیو_جابز•مدرسهی امکان•@Emkan_School
شما هم اواسط یادگیری یک مهارت جدید، دلتان میخواهد همهچیز را رها کنید؟معمولاً یادگیری را با هیجان و انگیزهی بالا شروع میکنیم، اما کمی که میگذرد و با پیچیدگیها روبهرو میشویم، حس کلافگی و ناتوانی سراغمان میآید. اینجاست که خیلیهایمان جا میزنیم و فکر میکنیم «برای این کار ساخته نشدهایم».
کتاب «مدیریت احساسات در محیط کاری» به ما یادآوری میکنند که این احساس ناکامی، یک بنبست یا نشانهی ضعف شما نیست؛ بلکه بخش کاملاً طبیعی و جدانشدنی از مسیرِ رشد است.
دفعهی بعد که حین یادگیری یک مهارت، ابزار یا نرمافزار جدید احساس ناامیدی کردید، جا نزنید؛ نقطهی تسلط درست بعد از عبور از همین روزهای سخت خودش را نشان میدهد. #راهنمای_مدیریت_احساسات_در_محیط_کاری #لیز_فاسلین #مالی_دافی_وست•مدرسهی امکان•@Emkan_School
دقت کردهاید مدیرها اغلب وقتی خبرهای بد را میشنوند که دیگر کار از کار گذشته است؟جالب است بدانید پیتر بولین در کتاب «درجستوجوی فرزانگی» میگوید دلیلش یک خطای شناختی قدیمی است: «سندروم پیک پارسی» یا همان عادتِ کشتن پیامرسان!
منشأ آن به یونان باستان برمیگردد. در داستان آنتیگونه، پیک خبرسان پارسی میترسید جانش را از دست بدهد، چراکه میدانست پادشاه از خبری که آورده ناراحت خواهد شد.
ما ناخودآگاه از کسی که خبر ناخوشایندی به ما میدهد بدمان میآید، حتی اگر خودش مسبب آن اتفاق نباشد. اعضای تیم هم این موضوع را حس میکنند و برای محافظت از خودشان، یا خبرهای بد را طوری میگویند که ما میخواهیم بشنویم، یا آنقدر لفتش میدهند که کار از کار میگذرد.
چطور این چرخه را بشکنیم؟ وارن بافت برای کسانی که تازه با او شروع به کار میکنند، یک قانون طلایی و صریح دارد:«خبر بد را فوراً به ما برسانید؛ چون خبرهای خوب که خودبهخود میرسند. ما توان تحمل خبرهای بد را داریم، اما دوست نداریم دیر به ما برسند.»شما چطور مدیری هستید؟ آیا ظرفیت شنیدن خبرهای بد را دارید؟ #در_جستجوی_فرزانگی #پیتر_بولین•مدرسهی امکان•@Emkan_School
تمام فیلمهای پیکسار در ابتدا افتضاح هستند!شاید باورتان نشود، اما این اعترافِ صریحِ «اد کتمول»، همبنیانگذار استودیوی انیمیشنسازی پیکسار است. او در کتاب «شرکت خلاقیت» مینویسد:
«این را برای تواضع نمیگویم؛ نسخههای اولیهی فیلمهای ما واقعاً بد هستند! وظیفهی ما این است که آنها را از حالت افتضاح، به حالت غیرافتضاح تبدیل کنیم.»
وقتی به شاهکارهایی مثل «داستان اسباببازی» یا «موش سرآشپز» نگاه میکنیم، فکر میکنیم از همان روز اول ایدههایی بینقص بودهاند. اما کتمول یادآوری میکند که مثلاً ایدهی غذا پختن یک موش در آشپزخانه در نسخههای اول چقدر میتوانست دافعه ایجاد کند.
راز موفقیت پیکسار چیست؟ آنها به جای انتظار برای تولد یک ایدهی کامل، به «قدرت بازخورد صادقانه و چرخهی بیوقفه و تکراریِ بازنویسی» تکیه میکنند. خلاقیت باید از یک جایی شروع شود، حتی اگر آن شروع، واقعاً بد باشد.
کمالگرایی در قدم اول را کنار بگذارید. به خودتان اجازه دهید یک نسخهی اولیهی «افتضاح» بسازید؛ چه در نوشتن یک گزارش، چه در طراحی یک محصول و چه در شروع یک پروژه. ماموریت نسخهی اول «عالی بودن» نیست؛ ماموریتش فقط «وجود داشتن» است تا بتوانید روی آن کار کنید و بهبودش دهید. #شرکت_خلاقیت #اد_کتمول•مدرسهی امکان•@Emkan_School
در کتاب «مدیریت احساسات در محیطهای کاری» به قانون جالبی برمیخوریم:«کار بهاندازهی زمانی که برایش گذاشته شده، کش میآید تا تمام شود.»
به بیان ساده: اگر برای یک کارِ دو ساعته، دو روز به خودتان مهلت بدهید، آن کار تمامِ دو روزِ شما را میبلعد. گاهی راهحلِ کارآمدی بیشتر، صرفاً این است که زمان کمتری به خودتان بدهید. #راهنمای_مدیریت_احساسات_در_محیط_کاری #لیز_فاسلین #مالی_دافی_وست•مدرسهی امکان•@Emkan_School
فرمول واقعی رهایی از دغدغههای مالیبسیاری از ما به دنبال راهی مطمئن برای عبور از فشارهای اقتصادی و رسیدن به آرامش مالی هستیم.
کتاب «فرمول ثروت» اثر اسکات گالووی، به دور از شعارهای توخالی، یک نقشهراه واقعی و اثربخش برای رسیدن به این هدف در اختیارتان میگذارد. این اثر که از سوی آمازون و نیویورکتایمز به عنوان یکی از برترین راهنماهای مالی معرفی شده، نگاه شما را به مفهوم ثروت دگرگون خواهد کرد.
ما در این مینیپادکست، کلیدیترین و کاربردیترین نکات این کتاب را برای شما چکیده کردهایم؛ هرچند که برای درک بهتر مفاهیم، مطالعه کامل کتاب را پیشنهاد میکنیم.فایل این پادکست را میتوانید در پست بعدی بشنوید.
#فرمول_ثروت #اسکات_گالووی•مدرسهی امکان•@Emkan_Schoolمعرفی کتاب فرمول ثروت.mp3
۰۹:۱۷-۱۲.۷۶ مگابایت
#مینی_پادکست: معرفی کتاب فرمول ثروت اگر شما هم دغدغه مالی دارید، شنیدن این چند دقیقه را از دست ندهید.•مدرسهی امکان•@Emkan_School