سلام 
اگر میخواهید در مسیر شغلیتان حرفهایتر شوید، تصمیمهای بهتری بگیرید، یا کسبوکارتان را با خطاهای کمتری رشد دهید، خوشحالم که اینجا هستید.
قرار نیست اینجا فقط درباره موفقیتها حرف بزنیم. از تجربههای واقعی میگویم؛ از اشتباهها، شکستها، تصمیمهای سخت و درسهایی که در دنیای واقعی کسبوکار به دست آمدهاند؛ چیزهایی که معمولاً در کتابها و کلاسهای آموزشی کمتر پیدا میشوند.
من نوید درافشان هستم.
در حدود ۱۵ سال فعالیت حرفهای، هم لذت ساختن یک کسبوکار را تجربه کردهام، هم تلخی تصمیمهای اشتباه را. هم تدریس کردهام، هم از مدیران و کارآفرینان یاد گرفتهام. امروز میخواهم بخشی از این تجربهها را با شما به اشتراک بگذارم.
یک باور مهم دارم:
موفقیت فقط برای کارآفرینها نیست.
همه قرار نیست صاحب کسبوکار باشند؛ اما همه میتوانند در حرفه خود، یک انسان حرفهای، قابل اعتماد و اثرگذار باشند. کسی که برای دیگران ارزش خلق میکند، مهارتش را توسعه میدهد، در نهایت جایگاه شغلی و مالی بهتری برای خودش میسازد.
هدف من از این صفحه همین است؛ اینکه تجربهها، آموختهها و پژوهشهایی را که در این سالها به دست آوردهام، با شما به اشتراک بگذارم.
در اینجا درباره موضوعاتی مثل: حرفهای شدن در محیط کار کارآفرینی و مدیریت کسبوکار تصمیمگیری در شرایط سخت مهارتهای فردی و مدیریتی و تجربههای واقعی از دنیای کسبوکار
صحبت خواهیم کرد.
تمام مطالب این صفحه حاصل سالها تجربه عملی، پژوهش، مطالعه و همراهی با کسبوکارهای مختلف است؛ مطالبی که امیدوارم بتوانند به شما کمک کنند تصمیمهای آگاهانهتر بگیرید و مسیر حرفهای خودتان را با اطمینان بیشتری ادامه دهید.
اگر احساس کردید این مطالب برایتان مفید است، خوشحال میشوم این صفحه را به دوستان و همکارانتان هم معرفی کنید.
ممنون که همراه من هستید.
میتونید این کانال رو با زیر در تلگرام و بله دنبال کنید.┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄ @enterpro_ch┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
اگر میخواهید در مسیر شغلیتان حرفهایتر شوید، تصمیمهای بهتری بگیرید، یا کسبوکارتان را با خطاهای کمتری رشد دهید، خوشحالم که اینجا هستید.
قرار نیست اینجا فقط درباره موفقیتها حرف بزنیم. از تجربههای واقعی میگویم؛ از اشتباهها، شکستها، تصمیمهای سخت و درسهایی که در دنیای واقعی کسبوکار به دست آمدهاند؛ چیزهایی که معمولاً در کتابها و کلاسهای آموزشی کمتر پیدا میشوند.
من نوید درافشان هستم.
در حدود ۱۵ سال فعالیت حرفهای، هم لذت ساختن یک کسبوکار را تجربه کردهام، هم تلخی تصمیمهای اشتباه را. هم تدریس کردهام، هم از مدیران و کارآفرینان یاد گرفتهام. امروز میخواهم بخشی از این تجربهها را با شما به اشتراک بگذارم.
یک باور مهم دارم:
موفقیت فقط برای کارآفرینها نیست.
همه قرار نیست صاحب کسبوکار باشند؛ اما همه میتوانند در حرفه خود، یک انسان حرفهای، قابل اعتماد و اثرگذار باشند. کسی که برای دیگران ارزش خلق میکند، مهارتش را توسعه میدهد، در نهایت جایگاه شغلی و مالی بهتری برای خودش میسازد.
هدف من از این صفحه همین است؛ اینکه تجربهها، آموختهها و پژوهشهایی را که در این سالها به دست آوردهام، با شما به اشتراک بگذارم.
در اینجا درباره موضوعاتی مثل:
حرفهای شدن در محیط کار کارآفرینی و مدیریت کسبوکار تصمیمگیری در شرایط سخت مهارتهای فردی و مدیریتی و تجربههای واقعی از دنیای کسبوکارصحبت خواهیم کرد.
تمام مطالب این صفحه حاصل سالها تجربه عملی، پژوهش، مطالعه و همراهی با کسبوکارهای مختلف است؛ مطالبی که امیدوارم بتوانند به شما کمک کنند تصمیمهای آگاهانهتر بگیرید و مسیر حرفهای خودتان را با اطمینان بیشتری ادامه دهید.
اگر احساس کردید این مطالب برایتان مفید است، خوشحال میشوم این صفحه را به دوستان و همکارانتان هم معرفی کنید.
ممنون که همراه من هستید.
میتونید این کانال رو با
زیر در تلگرام و بله دنبال کنید.┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄ @enterpro_ch┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
دانستن، بهتنهایی نان و نمک ندارد.
متخصصهای زیادی را دیدهام که در کارشان فوقالعادهاند، اما درآمد و اثرگذاریشان با تواناییشان همخوان نیست. دلیلش معمولاً کمبود دانش نیست؛ بلکه ناتوانی در ساختن اعتماد، ارتباط و ارائهی ارزش به دیگران است.
از آن طرف، افرادی هم هستند که ارتباطات فوقالعادهای دارند، اما چون تخصص عمیقی ارائه نمیکنند، این اعتماد بهمرور فرسوده میشود.
بهنظر میرسه، رشد حرفهای حاصل تلاقی دو توانایی است:
• توانایی حل مسئله؛ یعنی واقعاً بتوانی برای دیگران ارزش خلق کنی.• توانایی برقراری ارتباط؛ یعنی بتوانی آن ارزش را منتقل کنی، اعتماد بسازی و دیگران را همراه کنی.
هرکدام بدون دیگری، سقف رشد را محدود میکند.اگر فقط دومی را داری، یک «دوستداشتنیِ بازنده» هستی چون ارتباط، بدون تخصص، معمولاً ماندگار نمیماند.. اگر فقط اولی را داری، یک «باهوشِ منزوی».
تخصص، بدون ارتباط، اغلب دیده نمیشود.ارتباط، بدون تخصص، معمولاً ماندگار نمیماند.
حالا نوبت شماست:خودتان را ارزیابی کنید، امروز بیشتر روی کدام بخش باید سرمایهگذاری کنید؟؟
┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄ @enterpro_ch┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
متخصصهای زیادی را دیدهام که در کارشان فوقالعادهاند، اما درآمد و اثرگذاریشان با تواناییشان همخوان نیست. دلیلش معمولاً کمبود دانش نیست؛ بلکه ناتوانی در ساختن اعتماد، ارتباط و ارائهی ارزش به دیگران است.
از آن طرف، افرادی هم هستند که ارتباطات فوقالعادهای دارند، اما چون تخصص عمیقی ارائه نمیکنند، این اعتماد بهمرور فرسوده میشود.
بهنظر میرسه، رشد حرفهای حاصل تلاقی دو توانایی است:
• توانایی حل مسئله؛ یعنی واقعاً بتوانی برای دیگران ارزش خلق کنی.• توانایی برقراری ارتباط؛ یعنی بتوانی آن ارزش را منتقل کنی، اعتماد بسازی و دیگران را همراه کنی.
هرکدام بدون دیگری، سقف رشد را محدود میکند.اگر فقط دومی را داری، یک «دوستداشتنیِ بازنده» هستی چون ارتباط، بدون تخصص، معمولاً ماندگار نمیماند.. اگر فقط اولی را داری، یک «باهوشِ منزوی».
تخصص، بدون ارتباط، اغلب دیده نمیشود.ارتباط، بدون تخصص، معمولاً ماندگار نمیماند.
حالا نوبت شماست:خودتان را ارزیابی کنید، امروز بیشتر روی کدام بخش باید سرمایهگذاری کنید؟؟
┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
@enterpro_ch┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
معرفی کتاب "روانشناسی پول" اثر مورگان هاوزل
کتاب "روانشناسی پول" اثر مورگان هاوزل، به جای تمرکز بر فرمولهای پیچیده مالی ، به بررسی رفتارها و باورهای انسانها در قبال پول میپردازد. هاوزل معتقد است که موفقیت مالی بیشتر از هوش و دانش ، به نحوه تفکر و رفتار ما بستگی دارد.در ادامه نکات کلیدی این کتاب رو براتون بیان میکنم امیدوارم مفید باشه و شمارو برای مطالعه این کتاب علاقمند کنه#معرفی_کتاب
"روانشناسی پول" اثر مورگان هاوزلکتاب "روانشناسی پول" اثر مورگان هاوزل، به جای تمرکز بر فرمولهای پیچیده مالی ، به بررسی رفتارها و باورهای انسانها در قبال پول میپردازد. هاوزل معتقد است که موفقیت مالی بیشتر از هوش و دانش ، به نحوه تفکر و رفتار ما بستگی دارد.در ادامه نکات کلیدی این کتاب رو براتون بیان میکنم امیدوارم مفید باشه و شمارو برای مطالعه این کتاب علاقمند کنه
#معرفی_کتابنکات کلیدی کتاب:
هیچکس دیوانه نیست: هر فردی بر اساس تجربیات، باورها و دیدگاههای منحصر به فرد خود نسبت به پول تصمیم میگیرد. آنچه از نظر یک نفر منطقی است، ممکن است از نظر دیگری احمقانه باشد.
شانس و ریسک: موفقیتهای مالی همیشه نتیجه تلاش و هوش نیستند؛ شانس و ریسک نیز نقش مهمی ایفا میکنند. درک این موضوع به ما کمک میکند تا از خودبزرگبینی و سرزنش بیش از حد اجتناب کنیم. کافی بودن: تعریف "کافی بودن" برای پول، کلید آرامش مالی است. حرص و طمع بیپایان، حتی برای ثروتمندان، میتواند منجر به تصمیمات اشتباه و از دست دادن همه چیز شود.
قدرت سود مرکب: سود مرکب، که در ظاهر ساده است، در طول زمان میتواند نتایج شگفتانگیزی به بار آورد. سرمایهگذاری مداوم و صبورانه، حتی با مبالغ کم، در بلندمدت بسیار قدرتمند است. ثروت واقعی، چیزی است که نمیبینید: ثروت واقعی، داراییهای ملموس مانند ماشینهای لوکس نیست، بلکه پول و سرمایهای است که برای خرید آینده و آزادی استفاده میشود.
مدیریت پول شخصی: مهمترین بخش مدیریت پول، نه دانش پیچیده اقتصادی، بلکه توانایی کنترل احساسات و رفتار خود در مواجهه با پول است. انعطافپذیری و بقا: در دنیای متغیر مالی، توانایی انطباق و بقا مهمتر از داشتن یک برنامه بینقص است. داشتن ذخیره اضطراری و انعطافپذیری، کلید عبور از بحرانهاست.
بدهی: بدهی میتواند ابزاری قدرتمند باشد، اما استفاده نادرست از آن میتواند ویرانگر باشد. باید با احتیاط و آگاهی کامل از آن استفاده کرد.* هدف از پول: در نهایت، پول ابزاری برای رسیدن به اهداف زندگی است. مهم است بدانیم چرا پول را میخواهیم و چگونه میتواند به ما در رسیدن به شادی و رضایت کمک کند.#معرفی_کتاب
️امیدوارم نکات کلیدی که از کتاب گفتم باعث بشه به مطالعه کتاب علاقمند بشین البته به نظرم نسخه زبان اصلی کتاب رو تهیه کنید چون بیان شیوایی داره و به نظرم از نسخه ترجمه شده(البته ترجمه ای که من داشتم) قابل درک تره.
┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄ @enterpro_ch┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
هیچکس دیوانه نیست: هر فردی بر اساس تجربیات، باورها و دیدگاههای منحصر به فرد خود نسبت به پول تصمیم میگیرد. آنچه از نظر یک نفر منطقی است، ممکن است از نظر دیگری احمقانه باشد.
شانس و ریسک: موفقیتهای مالی همیشه نتیجه تلاش و هوش نیستند؛ شانس و ریسک نیز نقش مهمی ایفا میکنند. درک این موضوع به ما کمک میکند تا از خودبزرگبینی و سرزنش بیش از حد اجتناب کنیم. کافی بودن: تعریف "کافی بودن" برای پول، کلید آرامش مالی است. حرص و طمع بیپایان، حتی برای ثروتمندان، میتواند منجر به تصمیمات اشتباه و از دست دادن همه چیز شود.
قدرت سود مرکب: سود مرکب، که در ظاهر ساده است، در طول زمان میتواند نتایج شگفتانگیزی به بار آورد. سرمایهگذاری مداوم و صبورانه، حتی با مبالغ کم، در بلندمدت بسیار قدرتمند است. ثروت واقعی، چیزی است که نمیبینید: ثروت واقعی، داراییهای ملموس مانند ماشینهای لوکس نیست، بلکه پول و سرمایهای است که برای خرید آینده و آزادی استفاده میشود.
مدیریت پول شخصی: مهمترین بخش مدیریت پول، نه دانش پیچیده اقتصادی، بلکه توانایی کنترل احساسات و رفتار خود در مواجهه با پول است. انعطافپذیری و بقا: در دنیای متغیر مالی، توانایی انطباق و بقا مهمتر از داشتن یک برنامه بینقص است. داشتن ذخیره اضطراری و انعطافپذیری، کلید عبور از بحرانهاست.
بدهی: بدهی میتواند ابزاری قدرتمند باشد، اما استفاده نادرست از آن میتواند ویرانگر باشد. باید با احتیاط و آگاهی کامل از آن استفاده کرد.* هدف از پول: در نهایت، پول ابزاری برای رسیدن به اهداف زندگی است. مهم است بدانیم چرا پول را میخواهیم و چگونه میتواند به ما در رسیدن به شادی و رضایت کمک کند.#معرفی_کتاب
️امیدوارم نکات کلیدی که از کتاب گفتم باعث بشه به مطالعه کتاب علاقمند بشین البته به نظرم نسخه زبان اصلی کتاب رو تهیه کنید چون بیان شیوایی داره و به نظرم از نسخه ترجمه شده(البته ترجمه ای که من داشتم) قابل درک تره.┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
@enterpro_ch┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
همیشه اختلاف نظر، نشانهی مشکل نیست! اغلب ما از اختلاف نظر فرار میکنیم، چون تصور میکنیم هر تعارضی به دعوا و تنش ختم میشود. اما آدام گرانت در کتاب «دوباره فکر کن» نگاه متفاوتی دارد.او تعارض را به دو دسته تقسیم میکند: تعارض رابطهایوقتی اختلافها از موضوع اصلی فاصله میگیرند و به شخصیت افراد کشیده میشوند.طعنه، قضاوت، دلخوری و حمله به یکدیگر، نتیجهی این نوع تعارض است.این همان چیزی است که اعتماد را از بین میبرد و تیم را فرسوده میکند.🟢 تعارض وظیفهایوقتی بحث بر سر ایدهها، راهحلها و کیفیت کار است؛ نه بر سر افراد.پرسیدن سؤال، نقد محترمانه و به چالش کشیدن ایدهها، نشانهی این نوع تعارض است.این همان تعارضی است که باعث یادگیری، نوآوری و تصمیمهای بهتر میشود.
تفاوت تیمهای ضعیف و تیمهای قوی دقیقاً همینجاست: تیمهای ضعیف، اختلافهای کاری را شخصی میکنند. تیمهای قوی، اختلاف نظر را ابزاری برای بهتر شدن میدانند.
نبود اختلاف نظر، همیشه به معنای همدلی نیست. گاهی یعنی افراد دیگر انگیزهای برای بیان دیدگاهشان ندارند.
واقعیت این است که بیشترین رشد ما از کسانی اتفاق میافتد که جرئت دارند طرز فکرمان را به چالش بکشند؛ نه از کسانی که همیشه با ما موافقاند.
رهبران اثرگذار، فقط به دنبال تأیید شدن نیستند؛ آنها آگاهانه اطراف خود افرادی را نگه میدارند که بتوانند محترمانه مخالفت کنند و زاویهی دید تازهای به تصمیمهایشان اضافه کنند.
#معرفی_کتاب#کارآفرین_موفق#معرفی_نخبگان┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄ @enterpro_ch┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
اغلب ما از اختلاف نظر فرار میکنیم، چون تصور میکنیم هر تعارضی به دعوا و تنش ختم میشود. اما آدام گرانت در کتاب «دوباره فکر کن» نگاه متفاوتی دارد.او تعارض را به دو دسته تقسیم میکند: تعارض رابطهایوقتی اختلافها از موضوع اصلی فاصله میگیرند و به شخصیت افراد کشیده میشوند.طعنه، قضاوت، دلخوری و حمله به یکدیگر، نتیجهی این نوع تعارض است.این همان چیزی است که اعتماد را از بین میبرد و تیم را فرسوده میکند.🟢 تعارض وظیفهایوقتی بحث بر سر ایدهها، راهحلها و کیفیت کار است؛ نه بر سر افراد.پرسیدن سؤال، نقد محترمانه و به چالش کشیدن ایدهها، نشانهی این نوع تعارض است.این همان تعارضی است که باعث یادگیری، نوآوری و تصمیمهای بهتر میشود. تفاوت تیمهای ضعیف و تیمهای قوی دقیقاً همینجاست: تیمهای ضعیف، اختلافهای کاری را شخصی میکنند. تیمهای قوی، اختلاف نظر را ابزاری برای بهتر شدن میدانند. نبود اختلاف نظر، همیشه به معنای همدلی نیست. گاهی یعنی افراد دیگر انگیزهای برای بیان دیدگاهشان ندارند. واقعیت این است که بیشترین رشد ما از کسانی اتفاق میافتد که جرئت دارند طرز فکرمان را به چالش بکشند؛ نه از کسانی که همیشه با ما موافقاند. رهبران اثرگذار، فقط به دنبال تأیید شدن نیستند؛ آنها آگاهانه اطراف خود افرادی را نگه میدارند که بتوانند محترمانه مخالفت کنند و زاویهی دید تازهای به تصمیمهایشان اضافه کنند.#معرفی_کتاب#کارآفرین_موفق#معرفی_نخبگان┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
@enterpro_ch┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄ چرا آخر روز، تصمیمهای بدتری میگیریم؟«مدیریت انرژی» و پدیدهای به نام خستگی تصمیم (Decision Fatigue)
تحقیقات نشان میدهد هر کدام از ما در طول روز حدود ۳۵۰۰ تصمیم آگاهانه میگیریم؛ در حالی که یک کودک بهطور میانگین تنها حدود ۳۰۰ تصمیم در روز دارد.
شاید یکی از دلایل اینکه کودکان زندگی سادهتر، شادتر و کماسترستری دارند، همین باشد؛ ذهنشان درگیر هزاران انتخاب و تصمیم ریز و درشت نیست.
اما مشکل اصلی از جایی شروع میشود که انرژی ذهنی ما کاهش پیدا میکند.
در این شرایط، احتمال اینکه تصمیمهای احساسی، عجولانه و کمکیفیت بگیریم، بسیار بیشتر میشود؛ تصمیمهایی که گاهی هزینههای سنگینی برای ما، خانواده یا کسبوکارمان ایجاد میکنند.
به همین دلیل، بهتر است هر از گاهی از خودمان بپرسیم:
چند تصمیمی که هر روز میگیرم واقعاً ضروری هستند؟ چند موضوع را خودم «بیش از حد مهم» کردهام و بیدلیل ذهنم را درگیر آنها کردهام؟این موضوع در کسبوکارها اهمیت بیشتری پیدا میکند.
وقتی فرآیندها و کارها را سیستمسازی نکرده باشیم، هر روز مجبور میشویم برای دهها موضوع کماهمیت تصمیم بگیریم. نتیجه این است که انرژی ذهنیمان صرف کارهای کوچک میشود و وقتی به تصمیمهای مهم میرسیم، دیگر تمرکز و توان کافی نداریم.
یکی از ابزارهای ساده و کاربردی برای تصمیمهای مهم، جدول T است.کافی است یک خط وسط کاغذ بکشید؛در یک سمت مزایا و در سمت دیگر معایب تصمیم را بنویسید.
همین تمرین ساده کمک میکند تصمیمهایمان کمتر احساسی و منطقیتر باشند.
###
چند اقدام عملی تصمیمهای تکراری روزانه را شناسایی و تا حد امکان ساده یا حذف کنید. موضوعاتی را که بیدلیل برای خودتان بزرگ کردهاید، بازنگری کنید. برای تصمیمهای مهم از جدول T استفاده کنید. در کار و زندگی، به جای افزایش تعداد تصمیمها، به سمت سیستمسازی حرکت کنید. اگر دوست دارید این موضوع را عمیقتر یاد بگیرید، مطالعه این کتابها را پیشنهاد میکنم:1. تفکر، سریع و کند – دنیل کانمن2. چگونه تصمیم میگیریم – آنی دوک3. تفکر نامطمئن – آنی دوک
به یاد داشته باشید؛ کیفیت زندگی ما، تا حد زیادی به کیفیت تصمیمهایی بستگی دارد که میگیریم. و کیفیت تصمیمها، قبل از هر چیز، به میزان انرژی ذهنی ما وابسته است.┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
@enterpro_ch┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
بیشتر ما آنقدر درگیر کارهای فوری هستیم که برای کارهای مهم زندگی فرصت پیدا نمیکنیم. اما واقعیت این است که آینده ما را کارهای مهمی میسازند که امروز برایشان وقت میگذاریم، نه کارهای فوری که فقط آتشهای روزمره را خاموش میکنند.
️ مدیریت انرژی | ماتریس آیزنهاور
یک واقعیت مهم...
چیزی که ممکن است امروز ما را زمین بزند، نادیده گرفتن کارهای «فوری» است.
اما چیزی که آینده ما را تهدید میکند، نادیده گرفتن کارهای «مهم» است.
بیشتر ما درگیر خاموش کردن آتشهای روزمره هستیم؛ تماسها، پیامها، جلسات، درخواستها و کارهای فوری...
اما سؤال اینجاست:
در میان این همه شلوغی، چقدر برای آینده خودمان وقت میگذاریم؟
یکی از کاربردیترین ابزارهایی که برای مدیریت زمان و انرژی میشناسم، ماتریس آیزنهاور است.
اگر این ماتریس را فقط یاد نگیرید، بلکه در زندگی و کارتان اجرا کنید، بهمرور متوجه میشوید که: انرژی ذهنیتان بهتر مدیریت میشود. کارهای مهم کمتر قربانی کارهای فوری میشوند. و در پایان روز، احساس رضایت بیشتری از عملکردتان خواهید داشت.
### نکتهای که نباید فراموش کنیم...
اگر میخواهیم برای کارهای مهم زندگی وقت داشته باشیم، باید آگاهانه از زمان صرفشده برای این دو دسته کم کنیم:
کارهای فوری اما غیرمهم کارهای نه فوری و نه مهم
و در عوض، سهم بیشتری از روزمان را به کارهای مهم اما غیرفوری اختصاص دهیم؛ همان کارهایی که آینده شغلی، مالی و شخصی ما را میسازند.
اما یک هشدار...
اگر کارهای مهم و غیرفوری را مدام به تعویق بیندازیم، دیر یا زود به کارهای مهم و فوری تبدیل میشوند؛ و از همان لحظه، استرس، فشار و تصمیمهای عجولانه آغاز میشود.
هنر واقعی این نیست که فقط بحرانها را مدیریت کنیم؛ هنر این است که قبل از تبدیل شدن کارها به بحران، برایشان زمان بگذاریم.
حتی اگر روزتان پر از کارهای ضروری است، سعی کنید با میکرواکشنهای کوچک، هر روز قدمی هرچند کوتاه برای کارهای مهم بردارید. استمرار همین قدمهای کوچک، آیندهای متفاوت میسازد.
آینده ما را کارهایی نمیسازند که هر روز انجام میدهیم؛ آینده را کارهایی میسازند که هر روز به تعویق میاندازیم یا برای انجامشان وقت میگذاریم.
┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄ @enterpro_ch┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
️ مدیریت انرژی | ماتریس آیزنهاوریک واقعیت مهم...چیزی که ممکن است امروز ما را زمین بزند، نادیده گرفتن کارهای «فوری» است.
اما چیزی که آینده ما را تهدید میکند، نادیده گرفتن کارهای «مهم» است.
بیشتر ما درگیر خاموش کردن آتشهای روزمره هستیم؛ تماسها، پیامها، جلسات، درخواستها و کارهای فوری...
اما سؤال اینجاست:
در میان این همه شلوغی، چقدر برای آینده خودمان وقت میگذاریم؟
یکی از کاربردیترین ابزارهایی که برای مدیریت زمان و انرژی میشناسم، ماتریس آیزنهاور است.
اگر این ماتریس را فقط یاد نگیرید، بلکه در زندگی و کارتان اجرا کنید، بهمرور متوجه میشوید که:
انرژی ذهنیتان بهتر مدیریت میشود. کارهای مهم کمتر قربانی کارهای فوری میشوند. و در پایان روز، احساس رضایت بیشتری از عملکردتان خواهید داشت.### نکتهای که نباید فراموش کنیم...
اگر میخواهیم برای کارهای مهم زندگی وقت داشته باشیم، باید آگاهانه از زمان صرفشده برای این دو دسته کم کنیم:
کارهای فوری اما غیرمهم کارهای نه فوری و نه مهمو در عوض، سهم بیشتری از روزمان را به کارهای مهم اما غیرفوری اختصاص دهیم؛ همان کارهایی که آینده شغلی، مالی و شخصی ما را میسازند.
اما یک هشدار...اگر کارهای مهم و غیرفوری را مدام به تعویق بیندازیم، دیر یا زود به کارهای مهم و فوری تبدیل میشوند؛ و از همان لحظه، استرس، فشار و تصمیمهای عجولانه آغاز میشود.
هنر واقعی این نیست که فقط بحرانها را مدیریت کنیم؛ هنر این است که قبل از تبدیل شدن کارها به بحران، برایشان زمان بگذاریم.حتی اگر روزتان پر از کارهای ضروری است، سعی کنید با میکرواکشنهای کوچک، هر روز قدمی هرچند کوتاه برای کارهای مهم بردارید. استمرار همین قدمهای کوچک، آیندهای متفاوت میسازد.
آینده ما را کارهایی نمیسازند که هر روز انجام میدهیم؛ آینده را کارهایی میسازند که هر روز به تعویق میاندازیم یا برای انجامشان وقت میگذاریم.┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
@enterpro_ch┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
درآمد بیشتر، بهرهوری بالاتر و رشد حرفهای، از تصمیمهای کوچک اما مداوم شروع میشود. این چکلیست طراحی شده تا هر روز روی مهمترین عادتهای موفقیت تمرکز کنید.
اگر فقط چند دقیقه در روز برای نظم، رشد فردی و تمرکز روی اهداف خودمون وقت بگذاریم، بعد از 30 روز تفاوت را بهوضوح خواهیم دید.
┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄ @enterpro_ch┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
این چکلیست طراحی شده تا هر روز روی مهمترین عادتهای موفقیت تمرکز کنید.اگر فقط چند دقیقه در روز برای نظم، رشد فردی و تمرکز روی اهداف خودمون وقت بگذاریم، بعد از 30 روز تفاوت را بهوضوح خواهیم دید.
┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄
@enterpro_ch┄┅┅┅ ✦ ┅┅┅┄