.پست صبح | آگاهیسازیعنوان:هر کسبوکاری ظرفیت رشد ندارد؛ ابتدا باید ظرفیتسازی کرد.
رشد کردن فقط به معنی بزرگتر شدن نیست.گاهی افزایش مشتری، افزایش فروش یا ورود به بازار جدید، بدون آمادگی سازمانی میتواند باعث کاهش کیفیت، افزایش هزینهها و ایجاد مشکلات مدیریتی شود.یک کسبوکار زمانی آماده رشد است که بتواند:
مشتریان بیشتر را مدیریت کند تیم خود را توسعه دهد کیفیت خدمات خود را حفظ کند تصمیمگیریهای درست و سریع داشته باشدقبل از اینکه برای بزرگتر شدن تلاش کنیم، باید بررسی کنیم:آیا سازمان ما توانایی بزرگ شدن را دارد؟توسعه واقعی از شناخت ظرفیتهای موجود آغاز میشود.
رشد کردن فقط به معنی بزرگتر شدن نیست.گاهی افزایش مشتری، افزایش فروش یا ورود به بازار جدید، بدون آمادگی سازمانی میتواند باعث کاهش کیفیت، افزایش هزینهها و ایجاد مشکلات مدیریتی شود.یک کسبوکار زمانی آماده رشد است که بتواند:
مشتریان بیشتر را مدیریت کند تیم خود را توسعه دهد کیفیت خدمات خود را حفظ کند تصمیمگیریهای درست و سریع داشته باشدقبل از اینکه برای بزرگتر شدن تلاش کنیم، باید بررسی کنیم:آیا سازمان ما توانایی بزرگ شدن را دارد؟توسعه واقعی از شناخت ظرفیتهای موجود آغاز میشود.۲پست صبح | آگاهیسازی
عنوان:بسیاری از مدیران صاحب کسبوکار هستند، اما هنوز سازمان ندارند.
تفاوت بزرگی بین داشتن یک کسبوکار و ساختن یک سازمان وجود دارد.در یک کسبوکار شخصمحور، بسیاری از تصمیمها، ارتباطات و حتی اجرای کارها به حضور مستقیم مدیر وابسته است.اما یک سازمان حرفهای: ساختار مشخص دارد نقشها در آن تعریف شدهاند افراد متخصص در جایگاه درست فعالیت میکنند فرآیندها قابل تکرار و توسعه هستند رشد آن وابسته به یک فرد نیستهدف توسعه کسبوکار فقط بزرگتر شدن نیست؛هدف، ساختن سازمانی است که بتواند رشد کند، دوام بیاورد و توسعه پیدا کند.
عنوان:بسیاری از مدیران صاحب کسبوکار هستند، اما هنوز سازمان ندارند.
تفاوت بزرگی بین داشتن یک کسبوکار و ساختن یک سازمان وجود دارد.در یک کسبوکار شخصمحور، بسیاری از تصمیمها، ارتباطات و حتی اجرای کارها به حضور مستقیم مدیر وابسته است.اما یک سازمان حرفهای:
ساختار مشخص دارد نقشها در آن تعریف شدهاند افراد متخصص در جایگاه درست فعالیت میکنند فرآیندها قابل تکرار و توسعه هستند رشد آن وابسته به یک فرد نیستهدف توسعه کسبوکار فقط بزرگتر شدن نیست؛هدف، ساختن سازمانی است که بتواند رشد کند، دوام بیاورد و توسعه پیدا کند.
پست شب | تعامل
عنوان:یک سؤال برای مدیران آیندهنگربه نظر شما بزرگترین تفاوت یک شرکت کوچک با یک سازمان بزرگ چیست؟نظر خود را با ما به اشتراک بگذارید: تعداد کارکنان؟ میزان فروش؟ ساختار مدیریتی؟ سیستم و فرآیندها؟
عنوان:یک سؤال برای مدیران آیندهنگربه نظر شما بزرگترین تفاوت یک شرکت کوچک با یک سازمان بزرگ چیست؟نظر خود را با ما به اشتراک بگذارید:
تعداد کارکنان؟ میزان فروش؟ ساختار مدیریتی؟ سیستم و فرآیندها؟هر کسبوکاری که رشد میکند، به یک ساختار قوی نیاز دارد.
در ابتدای مسیر، بسیاری از کسبوکارها با تلاش فردی، ارتباطات شخصی و تصمیمهای سریع رشد میکنند.اما زمانی که مجموعه بزرگتر میشود، همان روشهای اولیه دیگر پاسخگو نیستند.افزایش مشتری، افزایش نیرو و ورود به بازارهای جدید، بدون ساختار مناسب میتواند باعث شود: تصمیمها کند شوند مسئولیتها نامشخص شوند خطاها افزایش پیدا کنند مدیران بیشتر درگیر جزئیات شوندساختار سازمانی یعنی هر فرد بداند:چه کاری انجام میدهد، با چه کسی همکاری میکند، چه مسئولیتی دارد، و چگونه در مسیر اهداف سازمان حرکت میکند.سازمانهای موفق، قبل از بزرگ شدن، ساختار رشد خود را طراحی میکنند.
در ابتدای مسیر، بسیاری از کسبوکارها با تلاش فردی، ارتباطات شخصی و تصمیمهای سریع رشد میکنند.اما زمانی که مجموعه بزرگتر میشود، همان روشهای اولیه دیگر پاسخگو نیستند.افزایش مشتری، افزایش نیرو و ورود به بازارهای جدید، بدون ساختار مناسب میتواند باعث شود:
تصمیمها کند شوند مسئولیتها نامشخص شوند خطاها افزایش پیدا کنند مدیران بیشتر درگیر جزئیات شوندساختار سازمانی یعنی هر فرد بداند:چه کاری انجام میدهد، با چه کسی همکاری میکند، چه مسئولیتی دارد، و چگونه در مسیر اهداف سازمان حرکت میکند.سازمانهای موفق، قبل از بزرگ شدن، ساختار رشد خود را طراحی میکنند.۱