چرا بیکاری ها طولانی شده؟
از ابتدای امسال با توجه به اتفاقات (2 مرحله جنگ و نابودی و تخریب بخشی از زیر ساخت ها و توان تولیدی کسب و کارها، تحریم های مهر پارسال که محصول اسنپ بک برجام بود، حوادث دیماه و . . .؛ قابل پیشبینی بود که سال 1405 با بحرانهایی مثل بیکاری های گسترده و تورم بیشتری روبرو میشویم و از قرار معلوم 6 ماه دوم امسال نیز ممکنه با توجه به تداوم محاصره بنادر و تاثیرات ثانویه اتفاقات پارسال، پایین اومدن قدرت خرید مردم،؛ حجم بیکاری ها باز هم بیشتر بشه (این احتمال هستش و قطعی نیست)
بخشی از این بیکاری های امسال محصول مستقیم و برخی دیگه غیر مستقیم حوادث پارسال هستش.
با همین اوصاف افزایش های حقوق سال جدید و البته تورم موجود باعث میشه برخی از کارجویان حقوق هایی رو مدنظر خودشون قرار دهند که از توان کارفرمایان خارجه.
من نمیگم توقع حقوق بیشتر رو نداشته باشیم، بلکه آنالیز کنیم که با توجه به وضعیت وخیم کسب و کارها ایا شرکتی که مستقیم یا غیر مستقیم درگیر جنگ بوده میتونه حقوق مدنظر ما رو پرداخت کنه یا نه.
راهکاری داری؟
برخی ها رو شاهد هستم در دوره بیکاری خودشون دنبال توسعه فردی خودشون هستند و خودشون رو برای یک شروع جدید اماده میکنند.
برخی ها هم شرایط متفاوتی رو دنبال میکنند.
🟢برخی ها از دقیقه اول حضور در مصاحبه انگیزه و میل به موفقیت خودشون رو نشون میدهند. 🟢با مصاحبه کننده فیس تو فیس ارتباط میگیرند و با اعتماد به نفس، دمویی از شایستگی های خودشون رو ارائه میدهند. (البته بلعکس این موضوع هم هست ...)
لطفا خودت رو به خاطر بیکاری سرزنش نکن.
یه سوال چالشی: چرا با وجود شایستگی هام هنوزم بیکارم؟
از نظر من مقصر سهمی عمده ای از این مشکلات کارجو و متقاضی کار نیست. عوامل مختلفی دخیله.
اما اگه بخواهیم (فقط) از منظر منابع انسانی بهش نگاه کنیم، یک استخدام درست زمانی اتفاق میوفته که شایستگی های فرد متناسب با شغل و برند کارفرمایی باشه.
گاهی وقتها توانمندی های شما بزرگتر از سمت و پوزیشنی هستش که دنبالشی.درسته استخدام شدنت و سرکار رفتنت مهمه. اما اگه 3 ماه دیگه به خاطر بی انگیزگی و حتی فرسودگی شغلی دوباره بخواهی دنبال کار بیوفتی، بهتره جایی بری که مجبور نباشی در کوتاه مدت دنبال کار جدید بگردی. (میدونم سخته ولی غیر ممکن نیست)
از طرفی گاهی وقتها شما دنبال استخدام داخل شرکتی هستی که ارزشهای سازمانی و فرهنگ سازمانیش با شخصیت و پرسونای شما متفاوته.
مثال ساده ای بزنم شما قبلا جایی کار میکردی که ساعات کار روزانه مفید در اون شرکت بالا بوده و شما در اون شرکت مولتی تسک بوده ای و چند تا کار رو انجام میدادی. حالا اگه قرار باشه توی یک شرکتی کار کنی که کلا 2 ساعت کار مفید برای انجام دادن توسط شما داشته باشه، باز هم شما به چالش میخوری.
به طور خلاصه بگم درسته بیکاری سخته و شرایط اقتصادی جالب نیست ولی بهتره کاری رو انتخاب کنی که مناسب با شایستگی های شما باشه. مطمئنم پوشیدن لباسی که سایز شما نیست برای شما جذابیتی نداره.و چیزیکه الان میتونه در کنار مهارتهای شغلی شما، مهم باشه. مهارتهای فردی شماست. مهارتهایی مثل ارتباطات موثر، مدیریت تعارض، کارتیمی، فنون مذاکره، حل مساله از جمله مهمترین های آنهاست.
دعوت به تعامل:شما بهم بگین در دوره بیکاری روی چه مهارتهایی کار کرده اید؟در چه زمینه ای مطالعه میکنید؟
@Mohammad_Sojdeh
🟢برخی ها از دقیقه اول حضور در مصاحبه انگیزه و میل به موفقیت خودشون رو نشون میدهند. 🟢با مصاحبه کننده فیس تو فیس ارتباط میگیرند و با اعتماد به نفس، دمویی از شایستگی های خودشون رو ارائه میدهند. (البته بلعکس این موضوع هم هست ...)
دعوت به تعامل:شما بهم بگین در دوره بیکاری روی چه مهارتهایی کار کرده اید؟در چه زمینه ای مطالعه میکنید؟
۳۹۷
۱۷:۴۶
مواد قانونی مربوط به تعلیق قرارداد
از اواخر پارسال و ابتدای امسال به علت تخریب برخی از شرکتها، با حجم عمده ای از بیکاری ها روبرو بودیم و هستیم.
با پرسجویی که انجام دادم مطلع هستم برخی از شرکتها سهمی از نیروهای کار خود را به برای دریافت بیمه بیکاری معرفی کردند و برخی رو اماده به کار قرار دادند و با سهمی از کارکنان به فعالیت خود ادامه میدهند.
موضوع استفاده از بیمه بیکاری برای افرادی که سابقه کار پایینی دارند و یا در سالهای نزدیک به بازنشستگی هستند و یا پرداخت حقوق انها به صورت 2 دفتره هستش، همراه با چالش هایی برای کارگر و کارفرما هستش.
من قصد دارم امروز چند تا ماده قانونی رو درباره تعلیق قرارداد با شما به اشتراک بذارم.
ماده 14 قانون کارچنانچه به واسطه امور مذکور در مواد آتی (ماده های 15 16 17 19 قانون کار) انجام تعهدات یکی از طرفین موقتاً متوقف شود، قرارداد کار به حال تعلیق در میآید و پس از رفع آنها قرارداد کار با احتساب سابقه خدمت (از لحاظ بازنشستگی و افزایش مزد) به حالت اول برمیگردد.
ماده 15 قانون کاردر موردی که به واسطه قوه قهریه و یا بروز حوادث غیر قابل پیشبینی که وقوع آن، از اداره طرفین خارج است، تمام یا قسمتی از کارگاه تعطیل شود و انجام تعهدات کارگر یا کارفرما به طور موقت غیر ممکن گردد، قراردادهای کار با کارگران تمام یا آن قسمت از کارگاه که تعطیل میشود به حال تعلیق در میآید. تشخیص موارد فوق با وزارت کار و امور اجتماعی است.
ماده 16 درباره مرخصی تحصیلی و ماده 17در خصوص توقیف قرارداد و اثار ان در صورت عدم محکومیت کارگر، ماده 19 درخصوص دوره سربازی(خدمت نظام وظیفه) اشاره کرده که دعوت میکنم حتما مطالعه کنید.
موضوعی که مهمه ماده 20 قانون کار هستش:در هر یک از موارد مذکور در مواد 15، 16، 17 و 19 چنانچه کارفرما پس از رفع حالت تعلیق از پذیرفتن کارگر خودداری کند، این عمل در حکم اخراج غیر قانونی محسوب میشود و کارگر حق دارد ظرف مدت 30 روز به هیات تشخیص مراجعه نماید (در صورتی که کارگر عذر موجه نداشته باشد) و هر گاه کارفرما نتواند ثابت کند که نپذیرفتن کارگر مستند به دلایل موجه بوده است، به تشخیص هیات مزبور مکلف به بازگرداندن کارگر به کار و پرداخت حقوق یا مزد وی از تاریخ مراجعه به کارگاه میباشد و اگر بتواند آن را اثبات کند به ازاء هر سال سابقه کار 45 روز آخرین مزد به وی پرداخت نماید.
و البته ماده 30 قانون کارچنانچه کارگاه بر اثر قوه قهریه (زلزله، سیل و امثال اینها) و یا حوادث غیر قابل پیشبینی (جنگ و نظایر آن) تعطیل گردد و کارگران آنبیکار شوند پس از فعالیت مجدد کارگاه، کارفرما مکلف است کارگران بیکار شده را در همان واحد بازسازی شده و مشاغلی که در آن به وجود میآید بهکار اصلی بگمارد.
این مواد قانونی دقیقا مشخص کرده، در چه حالتی تعلیق قرارداد اتفاق می افته و تکلیف قرارداد پس از رفع موانع تعلیق چی هستش و حتی اشاره کرده که اگه کارفرما با دلایل غیر موجه از حضور کارگر خودش امتناع ورزد چه زیان مالی و حقوقی برای کارفرما پیش میآید.
بنابراین اگاهی از قوانین کار و اجرای آن، موجب میشه عمده ای از خسارات مشهود و نامشهود به برندکارفرمایی پیشگیری شود.
وظیفه واحد HR علاوه بر اگاهی از مواد قانونی، فراهم نمودن و تسهیل گری برای به کار بستن این مواد قانونی هستش. اینجاست که نقش شریک استراتژیک کسب و کار برای واحد منابع انسانی تجلی پیدا میکنه.
شما برایم بنویسین رویکرد شرکت شما در مواجه با جنگ چی بود و ایا شرکت تصمیمی بر بازگشت کارکنان خودش پس از دوره تعلیق داره؟
@Mohammad_Sojdeh
من قصد دارم امروز چند تا ماده قانونی رو درباره تعلیق قرارداد با شما به اشتراک بذارم.
ماده 14 قانون کارچنانچه به واسطه امور مذکور در مواد آتی (ماده های 15 16 17 19 قانون کار) انجام تعهدات یکی از طرفین موقتاً متوقف شود، قرارداد کار به حال تعلیق در میآید و پس از رفع آنها قرارداد کار با احتساب سابقه خدمت (از لحاظ بازنشستگی و افزایش مزد) به حالت اول برمیگردد.
ماده 15 قانون کاردر موردی که به واسطه قوه قهریه و یا بروز حوادث غیر قابل پیشبینی که وقوع آن، از اداره طرفین خارج است، تمام یا قسمتی از کارگاه تعطیل شود و انجام تعهدات کارگر یا کارفرما به طور موقت غیر ممکن گردد، قراردادهای کار با کارگران تمام یا آن قسمت از کارگاه که تعطیل میشود به حال تعلیق در میآید. تشخیص موارد فوق با وزارت کار و امور اجتماعی است.
ماده 16 درباره مرخصی تحصیلی و ماده 17در خصوص توقیف قرارداد و اثار ان در صورت عدم محکومیت کارگر، ماده 19 درخصوص دوره سربازی(خدمت نظام وظیفه) اشاره کرده که دعوت میکنم حتما مطالعه کنید.
موضوعی که مهمه ماده 20 قانون کار هستش:در هر یک از موارد مذکور در مواد 15، 16، 17 و 19 چنانچه کارفرما پس از رفع حالت تعلیق از پذیرفتن کارگر خودداری کند، این عمل در حکم اخراج غیر قانونی محسوب میشود و کارگر حق دارد ظرف مدت 30 روز به هیات تشخیص مراجعه نماید (در صورتی که کارگر عذر موجه نداشته باشد) و هر گاه کارفرما نتواند ثابت کند که نپذیرفتن کارگر مستند به دلایل موجه بوده است، به تشخیص هیات مزبور مکلف به بازگرداندن کارگر به کار و پرداخت حقوق یا مزد وی از تاریخ مراجعه به کارگاه میباشد و اگر بتواند آن را اثبات کند به ازاء هر سال سابقه کار 45 روز آخرین مزد به وی پرداخت نماید.
و البته ماده 30 قانون کارچنانچه کارگاه بر اثر قوه قهریه (زلزله، سیل و امثال اینها) و یا حوادث غیر قابل پیشبینی (جنگ و نظایر آن) تعطیل گردد و کارگران آنبیکار شوند پس از فعالیت مجدد کارگاه، کارفرما مکلف است کارگران بیکار شده را در همان واحد بازسازی شده و مشاغلی که در آن به وجود میآید بهکار اصلی بگمارد.
۴۶۳
۶:۲۱
بررسی علل ناکارآمدی مدیریت عملکرد در برخی از برندهای کارفرمایی
ابتدا گزیده ای از صحبت رئیس جمهور کشورمون رو که از سایت ریاست جمهوری استخراج کرده ام، منتشر میکنم.
دکتر پزشکیان با اشاره به برنامههای دولت در سازمان اداری و استخدامی کشور تصریح کرد: دستور دادهایم ارزیابیها براساس میزان عملکرد و عدالت انجام شود تا ایران پیشرفت کند.
حالا میپردازم به گزیده سخنان آقای دکتر ابوالعلایی در رویداد دورهمی مدیریت عملکرد در بحران در HR CAFE 2026:
مردم پایین یک رودخونه ای میگفتند هر چند روز، بچه هایی رو از در حال غرق شدن پیدا میکنند و نجات میدهند.
بعد از چند وقت، رفته اند سر منشا رودخونه دیده اند یکی داره این بچه ها رو میندازه توی رودخونه و علتش رو پیدا کردند!
ماجرا از این قراره که مدیریت عملکرد از روزی شروع میشه که برندکارفرمایی (چه دولتی و چه غیردولتی) برای برنامه ریزی منابع انسانی خودش اقدام میکنه.
وقتی با سناریو شایستگی محوری پرسنل رو استخدام میکنیم میتونیم به این فکر کنیم در چشم انداز این برند کارفرمایی یک مدیریت عملکرد کارآمد وجود داره.
اما وقتی برند کارفرمایی دولتی در مرحله گزینش خودش؛ دنبال این هستش که: محمد سجده شبها پرچم دستش میگیره و حجاب همسر و خانواده اش متعارف هست یا خیر و پیراهن آستین کوتاه یا شلوار جین میپوشه یا ن؟
و کارشناس جذب و استخدام برندکارفرمایی غیر دولتی در جلسه مصاحبه میگه مگه ارزیابی عملکرد و مدیریت عملکرد یکی نیست؟!؟
️شما به راستی درباره کدام عملکرد، ارزیابی عملکرد و یا مدیریت عملکرد صحبت میکنید؟
این صحبت ها توسط کسی انجام میشه که از سال 94 تا 98 در یک برند کارفرمایی کار کرده که 10 سال قبل مدیریت عملکرد رو واحد منابع انسانی اون شرکت اجرا میشده و من عضوی از اون شرکت بوده ام. نه کسی که فقط اسامی این فرایندها رو شنیده.
وقتی در مصاحبه ای مدیر منابع انسانی یه شرکت به من نقش HRBP رو پیشنهاد میده و میگه چیکار برای مدیریت عملکرد میتونی بکنی؟ من ازش پرسیدم شرح شغل برای پوزیشن ها داری؟ میگه فقط مدیران شناسنامه شغلی دارند! وقتی ازش فرصت خواستم که زیربنایی ترین موضوع توی استاندارد 34000 رو انجام بدهم، با گزینه رد کارجو روبرو شدم.
وقتی توی شرکتی به مدیرعامل پیشنهاد دادم ملاک افزایش حقوق و پاداش های پرسنل، دستاوردها و مدیریت عملکرد باشه نه 70 ساعت اضافه کاری بدون مجوز و تعطیل کاری های با ضریب من در آوردی 1.8،(قرار گرفتن عملکرد به جای کارکرد به عنوان مبنا محاسبات)
به جای حمایت اون مدیرعامل از اجرای این طرح، با قرار گرفتن در جایگاه سپر بلا، 2 ماه بعد در اون مجموعه جایی نداشتم.

وقتی شرکتی کارانه رو بدون اتصال فرایند مدیریت عملکرد به جبران خدمات پرداخت میکنه، این دریافتی دیگه به عنوان مزایای انگیزشی مطرح نیست بلکه مزایای رفاهی و برای نگهداشت پرسنله.
در اخر میخواهم به یکی از معضلهای اموزشی.
برخی از موسسات اقدام به برگزاری دوره مدیریت عملکرد میکنند.
اینکه دانش مدیریت عملکرد رو مدیران و کارشناسان مدیران منابع انسانی اموزش ببینند بسیار خوبه. 
اما اینکه چند درصد از این دانش در برندهای کارفرمایی پیاده سازی میشه و فرهنگ سازمانی و سیاست گذاری های برند کارفرمایی مجوز پیاده سازی این فرایند رو میده چالش دیگری هست که باید به آن فکر کرد.
و البته مدیریت عملکرد هر شرکت با شرکت دیگر متفاوته.
مثلا انتظار شرکت تولیدی با شرکت خدماتی از مدیریت عملکرد متفاوته.
عواملی مثل فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی، تنوع نسل ها، میزان تحصیلات افراد، سطح بلوغ سازمانی و . . . میتونه در پیاده سازی مدیریت عملکرد مهم باشه.
من در این مطلب تحلیلی سعی کردم به بررسی بین شعار تا عملیاتی کردن یک فرایند اشاره کنم. 🫡
قطعا از دیدن محصولات و ثمره اجرای درست این فرایند در شرکتها و سازمانها، به عنوان یک HR دغدغه مند استقبال میکنم.
شما برای من بنویسید در سازمان شما مدیریت عملکرد اجرا میشه؟ با فرض اجرا شدنش چه مقداری انتظار و توقعات اولیه برندکارفرمایی شما رو محقق کرده؟ و انتظار کارکنان از این فرایند چیه؟
@Mohammad_Sojdeh
دکتر پزشکیان با اشاره به برنامههای دولت در سازمان اداری و استخدامی کشور تصریح کرد: دستور دادهایم ارزیابیها براساس میزان عملکرد و عدالت انجام شود تا ایران پیشرفت کند.
۴۷۶
۱۶:۱۴
فرهنگ برهنگی محتوا قسمت سوم
چند روز پیش یک مطلبی رو در محیط لینکدین دیدم که نویسنده با گلایه به این پرداخته بود که منابع انسانی ها به وظایف ذاتی خودشون در سازمان ها رسیدگی نمیکنند.
یکی دیگه نوشته بود این همه سینیور و مدیر و سوپروایزر و مشاور استراتژیک و مدیر استعدادیاب یهو از کجا سبز شدند و چرا با وجود این همه فوق ستاره وضعیت کسب و کارهای این دوستان، تعریفی نداره.
چند وقت پیش یکی از دوستان که مشاور کسب و کار هم هستند در یک تماس تلفنی اشاره کردند که برخی از اشخاص که فعالیت های بسیار قوی در اینستاگرام دارند در حال اماده سازی و تولید محتوا برای لینکدین هستند و قابل پیشبینیه که شاهد فعالیت های غیر مرتبط بیشتری در فضای لینکدین خواهیم بود.
در حال حاضر من چند تا از این دوستان رو شناسایی کرده ام و تحلیل کرده ام که:
وقتی یک فرد با تعداد فالور های قابل توجه که در پروفایلش کلی عنوان خوب رو برای خودش نوشته (امیدوارم ملاک راستی آزمایی هم باید به لینکدین افزوده بشه) ، به جای پرداختن به اینکه با این همه القاب زیبا چه دستاوردی برای بازدید کننده داشته و چه گره ای از کارشون باز کرده؛ در پست های خودشون به راه های افرایش بازدید پستها (نه روش افزودن کیفیت محتوا) و همچنین تبلیغ مواد غذایی و حتی آرایشی پرداخته، مشخصه که بازدید کننده به این فکر میکنه که واقعا دوستان منابع انسانی چقدر زاویه نگاهشون و لایف استایل زندگیشون با کارگرهای اون کسب و کار که ایشون مدیر ارشدشون هست متفاوته.
شاید این یک راهکار خوب میتونه باشه که لینکدین و سایر فضاهای مجازی که برای موضوعاتی مثل شبکه سازی و اشتغال هستند به این موضوع فکر کنند که یک گزینه ای مثل اسپم وجود داشته باشه که بازدید کننده ها بتوانند به کاربری که زمینه کاری خودش رو مثلا منابع انسانی معرفی کرده و به موضوعاتی که واقعا بهش مرتبط نیست، یک نوتیس یا آلارم بدهند.
اینطوری حجم عمده ای از فالورهای فیک و غیر مرتبط برخی از دوستان که لینکدین رو با اینستاگرام اشتباه گرفته اند، کاسته میشود و این دوستان ناچار میشوند این محتوا رو به پلتفرم دیگری انتقال دهند.
البته اینم بگم یکی از الگوریتم های لینکدین ایجاد تعامل بیشتر هستش و پست هایی که در ساعات اولیه انتشار بازدید خوبی دارند و تعامل خوبی با ان پست شده، به دیگران نیز پیشنهاد میکنه که این پست رو بروند ببینند. با این حساب پیشنهاد گزارش محتوای زرد میتونه باعث بشه دوستان دنبال ارائه کیفیت بهتری برای محتوای مرتبط خودشون باشند.
@Mohammad_Sojdeh
چند روز پیش یک مطلبی رو در محیط لینکدین دیدم که نویسنده با گلایه به این پرداخته بود که منابع انسانی ها به وظایف ذاتی خودشون در سازمان ها رسیدگی نمیکنند.
یکی دیگه نوشته بود این همه سینیور و مدیر و سوپروایزر و مشاور استراتژیک و مدیر استعدادیاب یهو از کجا سبز شدند و چرا با وجود این همه فوق ستاره وضعیت کسب و کارهای این دوستان، تعریفی نداره.
چند وقت پیش یکی از دوستان که مشاور کسب و کار هم هستند در یک تماس تلفنی اشاره کردند که برخی از اشخاص که فعالیت های بسیار قوی در اینستاگرام دارند در حال اماده سازی و تولید محتوا برای لینکدین هستند و قابل پیشبینیه که شاهد فعالیت های غیر مرتبط بیشتری در فضای لینکدین خواهیم بود.
در حال حاضر من چند تا از این دوستان رو شناسایی کرده ام و تحلیل کرده ام که:
وقتی یک فرد با تعداد فالور های قابل توجه که در پروفایلش کلی عنوان خوب رو برای خودش نوشته (امیدوارم ملاک راستی آزمایی هم باید به لینکدین افزوده بشه) ، به جای پرداختن به اینکه با این همه القاب زیبا چه دستاوردی برای بازدید کننده داشته و چه گره ای از کارشون باز کرده؛ در پست های خودشون به راه های افرایش بازدید پستها (نه روش افزودن کیفیت محتوا) و همچنین تبلیغ مواد غذایی و حتی آرایشی پرداخته، مشخصه که بازدید کننده به این فکر میکنه که واقعا دوستان منابع انسانی چقدر زاویه نگاهشون و لایف استایل زندگیشون با کارگرهای اون کسب و کار که ایشون مدیر ارشدشون هست متفاوته.
شاید این یک راهکار خوب میتونه باشه که لینکدین و سایر فضاهای مجازی که برای موضوعاتی مثل شبکه سازی و اشتغال هستند به این موضوع فکر کنند که یک گزینه ای مثل اسپم وجود داشته باشه که بازدید کننده ها بتوانند به کاربری که زمینه کاری خودش رو مثلا منابع انسانی معرفی کرده و به موضوعاتی که واقعا بهش مرتبط نیست، یک نوتیس یا آلارم بدهند.
اینطوری حجم عمده ای از فالورهای فیک و غیر مرتبط برخی از دوستان که لینکدین رو با اینستاگرام اشتباه گرفته اند، کاسته میشود و این دوستان ناچار میشوند این محتوا رو به پلتفرم دیگری انتقال دهند.
البته اینم بگم یکی از الگوریتم های لینکدین ایجاد تعامل بیشتر هستش و پست هایی که در ساعات اولیه انتشار بازدید خوبی دارند و تعامل خوبی با ان پست شده، به دیگران نیز پیشنهاد میکنه که این پست رو بروند ببینند. با این حساب پیشنهاد گزارش محتوای زرد میتونه باعث بشه دوستان دنبال ارائه کیفیت بهتری برای محتوای مرتبط خودشون باشند.
۱۴۷
۱۸:۰۰
اصالت
خیلی وقتها تو مصاحبه متوجه موضوعات غیر عادی میشم، برون ریزها از موضوعاتی که اصلا ربطی به جواب سوالات مطرح شده در جلسه مصاحبه نداشته.
شاید اگه فقط جلوی دماغمون رو ببینیم از شنیدن این داده ها استقبال میکنیم و حتی فکر میکنیم این داده ها رو میتونیم در اینده ازشون استفاده کنیم.
من وسوسه شدن برای استخدام این اشخاص رو دیده ام. شاید اگه شخصیت سازمان محوری نداشتم جلوی این استخدام رو نمیگرفتم.
خب چرا این کار رو کردم؟
کسی که در جلسه مصاحبه بدون هیچ تعهد به شرکت من این همه داده رو فاش میکنه، فردا با چه قرارداد منع افشای اطلاعات جلوی این رفتار رو بگیرم؟
فرد دیگری رو با اصرار و فشاری که اوردم 3 روز استخدامش رو به بهونه رفرنس چک عقب انداختم، در رفرنس چک مشخص شد فرد با وجود متاهل بودن به دیگران پیشنهاد دوستی و ازدواج میداده.
جدیدا از گوشه کنار با خبرای جالبی مثل پیشنهادات یکی از اساتید به دانش پذیر خود، پیام های عاشقانه یک مدیرعامل به یک مدیر منابع انسانی که برای مصاحبه اش رفته و . . . شنیده ام
🫵شاید تنها چیزی که توی جلسات مصاحبه متعددی که سالیان اخیر ندیده ام، موضوع مهمی مثل اصالت انسانها هستش.
چیزی که قیمت نداره!
جالبه بدونید که با وجود اعتراض های ما و ارائه مستندات به سایت کاریابی . . . همچنان اگهی استخدام شرکت خاطی سرجاش محکم و استوار واستاده.
اون استاد ها با قدرت داره تدریس میکنه و کسی بهش چپ نمیکنه.
️🫵فقط وقتی پای رسوایی اخلاقی در یک برند کارفرمایی پیش میاد لطفا انگشت اشاره تون به سمت منابع انسانی نرود. منابع انسانی فرشته نجات از همه بلاهای آسمانی برندهای کارفرمایی نیست.
وقتی ریسک شناسایی میشه،
نظر منفی بابت استخدام توسط HR داده میشه و باز هم پافشاری برای استخدام فرد میشه،
موضوع از حیطه اختیار HR خارج میشه 
ولیکن وقتی همین فرد رفتار سمی خودش رو در محیط شرکت اجرا و پیاده میکنه،
دست اخر این باز هم منابع انسانی هستش که برای نگهداشت و جلوگیری از خروج نفرات کلیدی خودش وارد عمل میشه.
🟡حال در یک شرکت جذب و استخدام فقط دنبال عملکرد و مهارتهای سخت و سابقه کاری کارجو هست. 🟢ولیکن HR یک شرکت در همون جلسه مصاحبه متوجه میشه که این نیرو چه دورنمایی در پیشرو داره.
آیا این دوم واحد منابع انسانی برابرند؟
آیا شما فردی که اصالت داره رو استخدام میکنید یا فردی که صرفا تجربه و مهارت داره؟
دوست دارم نظر شما دوستان رو بدونم
@Mohammad_Sojdeh
🫵شاید تنها چیزی که توی جلسات مصاحبه متعددی که سالیان اخیر ندیده ام، موضوع مهمی مثل اصالت انسانها هستش.
🟡حال در یک شرکت جذب و استخدام فقط دنبال عملکرد و مهارتهای سخت و سابقه کاری کارجو هست. 🟢ولیکن HR یک شرکت در همون جلسه مصاحبه متوجه میشه که این نیرو چه دورنمایی در پیشرو داره.
۴۹۵
۱۹:۴۶
فراتر از حد انتظار بودن
چند وقت پیش در یک جلسه مصاحبه طولانی مدت، کارشناس جذب و استخدام در حضور مدیر منابع انسانی (!) بهم گفت میشه دانش و مهارت خودت رو به من هم یاد بدی؟
من هم گفتم از خدامه که شبکه سازی کنم و پله ای برای رشد دیگران بشم.
این سوال یکی از نمونه های مصاحبه شایستگی محوری و بررسی هوش هیجانی بود که بررسی کنه شما شاخص تواضعت در چه حالیه و آیا دچار خود شیفتگی هستی یا نه؟
درسته نتیجه مصاحبه مدتهاست که هم اعلام نشده اما همینکه کارشناس جذب اون برند کارفرمایی وادار شد جلوی مدیر بالادستی خودش این عبارت رو به کار ببره مشخصه که من از اون چیزی که برای این عنوان شغلی میخواستند بالاتر بودم.
میگین چرا؟
وقتی از یک نفر که مدعی سرپرستی منابع انسانی یک شرکت رو داره 3 بار در جلسه مصاحبه میپرسند کارکرد شرکت رو میتونی حساب کنی؟ و من در جوابش گفتم این موضوع فقط 2 درصد توان عملیاتی منه و شما باید از من کارایی رو بخواهید که من رو قلقلک بده.
خب خودتون فرض کنید من میگفتم اره میتونم حساب کنم و هیچ چیز دیگه ای نمیگفتم.
به نظر شما پس از 3 ماه که فقط محاسبه کارکرد رو بهم سپرده بودند چه اتفاقی می افتاد؟ اولا که بخش عمده ای از توانمندی من نادیده گرفته میشد،
دوما دچار فرسودگی شغلی میشدم و سوما دوباره حس میکردم اینجا جای مناسبی برای رشد و توسعه کن نیست.
ما در منابع انسانی موظفیم لباس مناسب رو تن ادم مناسب بکنیم.
اگه جایی حس کنیم فرد از اون چیزی که ما میخواهیم بالاتر هستش و ما نمیتونیم موقعیت رشد ایشون رو فراهم کنیم باید صادقانه این موضوع رو باهاش در میان بذاریم.
درسته اوضاع کار در موقعیت کنونی افتضاحه و یه جورایی از رد کارجو به خاطر فراتر از انتظار بودن ناراحت میشیم.
اما اعتقاد دارم که مهمترین ارزش پیشنهادی یک برند کارفرمایی فراهم کردن فرصت رشد مهارت ها و توسعه فردی هستش.
اگه جایی توی مصاحبه حس کردین اینجا قراره بزرگتر بشین به خودتون این فرصت رو بدین.
یه تجربه دیگه از مصاحبه بگمهفته گذشت در یک جلسه مصاحبه یک کارجو در عرض مصاحبه 30 دقیقه ای 3 بار درباره حقوق پرسید و من دست اخر به ایشون گفتم برای شما آرزوی موفقیت میکنم(!)
علتش این بود که کارجو اصلا دنبال این نبود که برندکارفرمایی برای رشد و توسعه ایشون چه برنامه ای داره.
فقط دنبال این بود که با سابقه کار 1 ساله و کاملا غیر مرتبط خودش میتونه روی رقم حقوق مدنظرش فکر کنه یا خیر.
اونم توی شرایطی که ما حداقل 6 ماه باید ایشون رو اموزش میدادیم که مهارت لازم رو به دست بیاره.
در مجموع رد شدن در مصاحبه ها، در کنار اینکه موجب ناراحتی ما باشه، 🟠میتونه درس های بزرگی رو به ما اموزش بده. 🟢میتونه آزمونی باشه برای تعیین میزان انتظار ما از خودمون و اینکه چه نقاط قابل بهبودی داریم که باید به انها رسیدگی کنیم و همچنین نیمه پر لیوان ما از منظر دیگران کجاست؟
شما هم از عکس العملت همگام مواجه با فراتر از حد انتظار بودن برایم بگو.
@Mohammad_Sojdeh
دوما دچار فرسودگی شغلی میشدم و سوما دوباره حس میکردم اینجا جای مناسبی برای رشد و توسعه کن نیست.
شما هم از عکس العملت همگام مواجه با فراتر از حد انتظار بودن برایم بگو.
۴۳۰
۹:۴۳
بررسی ماده قانونی مربوط به مرخصی استعلاجی و زایمان و حق شیر
ابتدا شفاف بگم برخی شرکت ها حقوق تا 3 روز مرخصی استعلاجی در سال رو قبول میکنند. 🟢این موضوع جز مزایای برند کارفرمایی هستش.
فرض کنید خدایی نکرده شما 1 ماه دچار بیماری شده اید.در بیماری عادی و در صورت بستری نبودن، غرامت دستمزد تأمین اجتماعی از روز چهارم پرداخت میشود؛ بنابراین سه روز اول مشمول غرامت دستمزد تأمین اجتماعی نیست.
خب هر جمعه یک پست روابط کار رو با 2 نوع مرخصی پیش میبریم.
ابتدا بریم سراغ ماده 74 قانون کار:
مدت مرخصی استعلاجی، با تایید سازمان تامین اجتماعی، جزء سوابق کار و بازنشستگی کارگران محسوب خواهد شد.
پرداخت غرامت دستمزد ایام بیماری در ماه های استعلاجی با نرخ اشاره شده در ماده 62 قانون تامین اجتماعی (مجرد، متاهل، داشتن فرزند و یا پدر مادر تحت تکفل و یا ... میتونه در میزان پرداخت این حقوق موثر باشه) بر عهده سازمان تامین اجتماعی و پرداخت عیدی و سنوات این دوره بر عهده کارفرما هستش.
بریم سراغ ماده 76 و بحث شیرین مرخصی بارداری
مرخصی بارداری و زایمان کارگران زن جمعاً 90 روز است. حتیالامکان 45 روز از این مرخصی باید پس از زایمان مورد استفاده قرارگیرد. برای زایمان توامان 14 روز به مدت مرخصی اضافه میشود.تبصره 1 - پس از پایان مرخصی زایمان، کارگر زن به کار سابق خود باز میگردد و این مدت با تایید سازمان تامین اجتماعی جزء سوابق خدمت ویمحسوب میشود.تبصره 2 - حقوق ایام مرخصی زایمان طبق مقررات قانون تامین اجتماعی پرداخت خواهد شد.
لازمه بدونیم که بر اساس ماده 17 قانون حمایت از خانواده و جوانی جمعیت مرخصی زایمان به 9 ماه برای 1 فرزند و 12 ماه برای 2 فرزند و بیشتر افزایش یافته است.
حقوق ایام مرخصی زایمان طبق مقررات قانون تأمین اجتماعی پرداخت خواهد شد.
خب موضوع چالشی پست این هفتهماده 78 قانون کاردر کارهایی که دارای کارگر زن هستند کارفرما مکلف است به مادران شیرده تا پایان دو سالگی کودک پس از هر سه ساعت، نیم ساعت فرصت شیر دادن بدهد. این فرصت جزء ساعات کار آنان محسوب میشود و همچنین کارفرما مکلف است متناسب با تعداد کودکان و با در نظر گرفتن گروه سنی آنها مراکز مربوط به نگهداری کودکان (از قبیل شیرخوارگاه، مهد کودک و...) را ایجاد نماید.
برخی از کارفرمایان در طول زمان شیردهی ممکنه قصد اخراج کارمند بانو رو داشته باشند.
رای ۴۸۲ دیوان عدالت اداری در خصوص ممنوعیت اخراج زنان در مرخصی زایمان و شیردهی هستش و توصیه میکنم حتما توسط همکاران منابع انسانی و صاحبان کسب وکار بررسی بشود.
وظیفه HR در شرکت آگاهی از مواد قانون کار و موضوعاتی مثل رای های دیوان هستش و پیاده سازی قوانین موجب جلوگیری از خسارتهای مادی و حقوقی به برند کارفرمایی میشود.
@Mohammad_Sojdeh
ابتدا بریم سراغ ماده 74 قانون کار:
مدت مرخصی استعلاجی، با تایید سازمان تامین اجتماعی، جزء سوابق کار و بازنشستگی کارگران محسوب خواهد شد.
پرداخت غرامت دستمزد ایام بیماری در ماه های استعلاجی با نرخ اشاره شده در ماده 62 قانون تامین اجتماعی (مجرد، متاهل، داشتن فرزند و یا پدر مادر تحت تکفل و یا ... میتونه در میزان پرداخت این حقوق موثر باشه) بر عهده سازمان تامین اجتماعی و پرداخت عیدی و سنوات این دوره بر عهده کارفرما هستش.
بریم سراغ ماده 76 و بحث شیرین مرخصی بارداری
مرخصی بارداری و زایمان کارگران زن جمعاً 90 روز است. حتیالامکان 45 روز از این مرخصی باید پس از زایمان مورد استفاده قرارگیرد. برای زایمان توامان 14 روز به مدت مرخصی اضافه میشود.تبصره 1 - پس از پایان مرخصی زایمان، کارگر زن به کار سابق خود باز میگردد و این مدت با تایید سازمان تامین اجتماعی جزء سوابق خدمت ویمحسوب میشود.تبصره 2 - حقوق ایام مرخصی زایمان طبق مقررات قانون تامین اجتماعی پرداخت خواهد شد.
لازمه بدونیم که بر اساس ماده 17 قانون حمایت از خانواده و جوانی جمعیت مرخصی زایمان به 9 ماه برای 1 فرزند و 12 ماه برای 2 فرزند و بیشتر افزایش یافته است.
حقوق ایام مرخصی زایمان طبق مقررات قانون تأمین اجتماعی پرداخت خواهد شد.
خب موضوع چالشی پست این هفتهماده 78 قانون کاردر کارهایی که دارای کارگر زن هستند کارفرما مکلف است به مادران شیرده تا پایان دو سالگی کودک پس از هر سه ساعت، نیم ساعت فرصت شیر دادن بدهد. این فرصت جزء ساعات کار آنان محسوب میشود و همچنین کارفرما مکلف است متناسب با تعداد کودکان و با در نظر گرفتن گروه سنی آنها مراکز مربوط به نگهداری کودکان (از قبیل شیرخوارگاه، مهد کودک و...) را ایجاد نماید.
۳۴۸
۲۱:۴۶
گزارش داده محوری مربوط به 4 ماه فعالیت صفحه پله های تحول
در 4 ماه گذشته 120 پست در صفحه پله های تحول منتشر شده که مهمترین سرفصل های آن به صورت زیر هستش:
استراتژی و مدیریت منابع انسانی: 32 پستتوسعه فردی و روانشناسی: 30 پستروابط کار: 17 پستجذب و استخدام: 16 پست
خوشحالم صفحه پله های تحول نقشه راه و استراتژی محتوایی خودش رو پیش برده و فیدبک های دریافتی در تماسهای تلفنی و کامنت های نوشتاری نشان از این بوده که مسیر این صفحه به درستی انتخاب شده و من مسیر خودم را با داده و بازخورد مخاطب ادامه میدهم.
همچنان خودم رو موظف میدونم که اطلاعات و داده های صفحه پله های تحول رو به نمایش بذارم.
به منظور اگاهی از میزان رضایتمندی شما عزیزان از محتوای ارائه شده و تلاش برای بهبود محتوا با عنایت به نظرات شما، در طول روزهای آینده یک نظر سنجی رو در اختیارتون قرار میدهم.
ممنونم که حمایتم میکنید و انرژی های خوب شما رو با تمام وجودم دریافت میکنم.
@Mohammad_Sojdeh
در 4 ماه گذشته 120 پست در صفحه پله های تحول منتشر شده که مهمترین سرفصل های آن به صورت زیر هستش:
استراتژی و مدیریت منابع انسانی: 32 پستتوسعه فردی و روانشناسی: 30 پستروابط کار: 17 پستجذب و استخدام: 16 پست
خوشحالم صفحه پله های تحول نقشه راه و استراتژی محتوایی خودش رو پیش برده و فیدبک های دریافتی در تماسهای تلفنی و کامنت های نوشتاری نشان از این بوده که مسیر این صفحه به درستی انتخاب شده و من مسیر خودم را با داده و بازخورد مخاطب ادامه میدهم.
همچنان خودم رو موظف میدونم که اطلاعات و داده های صفحه پله های تحول رو به نمایش بذارم.
به منظور اگاهی از میزان رضایتمندی شما عزیزان از محتوای ارائه شده و تلاش برای بهبود محتوا با عنایت به نظرات شما، در طول روزهای آینده یک نظر سنجی رو در اختیارتون قرار میدهم.
ممنونم که حمایتم میکنید و انرژی های خوب شما رو با تمام وجودم دریافت میکنم.
۷۱
۱۸:۵۶
سلام دوست عزیزم.
پس از 4 ماه از فعالیت صفحه تخصصی پله های تحول به منظور آگاهی از نظرات و پیشنهاد شما در خصوص نقاط قوت و قابل بهبود این صفحه، تصمیم گرفتم یک فرم نظر سنجی طراحی کنم و در اختیار شما بزرگواران قرار بدهم.
https://survey.porsline.ir/s/xO22cha0
ممنونم که در این نظرسنجی شرکت میکنید.
با احترام محمد سجده
پس از 4 ماه از فعالیت صفحه تخصصی پله های تحول به منظور آگاهی از نظرات و پیشنهاد شما در خصوص نقاط قوت و قابل بهبود این صفحه، تصمیم گرفتم یک فرم نظر سنجی طراحی کنم و در اختیار شما بزرگواران قرار بدهم.
https://survey.porsline.ir/s/xO22cha0
ممنونم که در این نظرسنجی شرکت میکنید.
با احترام محمد سجده
۲۵۰
۷:۲۸
چرا انبوردینگ واجبه؟
️در کنار بسیاری از عکس ها، در پیام رسان لینکدین علامت سبز رنگ Open to Work رو میبینم. خیلی وقتا میگم چرا تا این حد بیکاری موجب میزنه؟
من بررسی کردم و تلاش کردم واقعا چند نفر جویای نام رو پیدا کنم و براشون توی شرکت کار جور کنم. ازشون تست شخصیت شناسی گرفتم ساعتها باهاشون حرف زدم و همدلی کردم و بهشون توضیح دادم که راه چیه و چاه چیه.
توی اغلب شرکت ها سفته رو میذارند جلوی کارجو میگن امضا کن تا استخدامت کنیم. در عوض من اومدم در کنار سفته قرارداد NDA گذاشتم و به کارجو توضیح دادم که اگه دارم ازت سفته میگیرم به خاطر این قرارداده و ریز به ریز توضیح دادم موضوع از چه قراره.
کارجویان محترمی تشریف آوردند و همون هفته اول به نتیجه رسیدند که کار چنگی به دلشون نمیزنه.
در درجه اول بهشون حق میدم و واقعا کار کردن اجباری نیست.

اما در کنارش کار یاد دادن هم اجباری نیست.


نمیشه از روز اول از کارفرما و پرسنل با تجربه بخواهی که کل کارشون رو بذارن کنار و فقط به شما اموزش بدهند.
️بعد از از دو روز از اموزش دادن وقتی ازشون میپرسی همه چی اوکیه، اغلب میگن اره همه چیو یاد گرفتیم.
غافل از اینکه اگه شما 2 روزه میتونی همه کارا رو درست انجام بدی پس حضور اون کارمند پرسابقه واقعا بی معناست.
در حالی که سطوح یادگیری متفاوته.
راننده ای که تازه گواهی نامه گرفته با راننده ای که مدتهاست توی جاده و آزادراه رانندگی میکنه هر جفتشون راننده اند اما این کجا و اون کجا.
برخی ها فکر میکنند دوره انبوردینگ نیاز نیست. ولی از نظر من حتما باید انجام بشه. وقتی کارجوی محترمی که 4 روزه میاد تو شرکت و با مشتری شما ارتباط میگیره و حتی سفارش میگیره و حتی به مشتری قول تحویل دهی سفارش در یک زمان مشخص رو میده ولی موقع تحویل کار، جا زده و میگه دیگه نمیام، از نظر من هم باید قرارداد آزمایشی باشه و هم قرارداد NDA.
از طرفی هم وقتی کارفرما نمیتونه ارزش پیشنهادی کارفرمایی رو محقق کنه.
بهتره که کارمند 1 ماه درگیر قرارداد با اون مجموعه باشه نه مدت بیشتری.
در مجموع اگه بیکاری ها طولانی میشه، در کنار اینکه اوضاع کار جالب نیست،
لطفا یک مقداری به انتظارات خودتون از یک شغل و برند کارفرمایی ارائه کننده اون شغل توجه کنید.
من دقت کردم برخی ها حاضرند بیکار بمونند ولی مثلا به خاطر حقوق پایین سرکار نروند.
من افرادی رو میشناسم که حدودا 8 9 ماه بیکارند. دوست عزیزم در این 8 9 ماه کلی از کسب و کارها به هوش مصنوعی مجهز شده اند و من شاهدم سبک زندگی و کار برخی از کارمند تا عوض شده.
ایا شما با بیکاری میتونی در جریان سرعت و سیر تحولات محیط های کاری قرار بگیری؟
امیدوارم حرف های من جرقه ای در ذهن برخی از دوستان ایجاد کنه.
در کنارش لطفا از توسعه فردی و مطالعه غافل نشین.
البته اگه نگین کتاب گرونه.
شکر خدا هم نرم افزار هایی مثل چکیدا هستش و هم سایت هایی مثل متمم برای توسعه فردی شما برنامه دارند.
اگرم هنوز دنبال این هستی که یکی راه رو بهت نشون بده، با کمال میل و افتخار من در خدمتت هستم.
@Mohammad_Sojdeh
۱۸۰
۱۹:۲۴