لوگوی پیام رسان بلهدانلود «بله»
عکس پروفایل پله های تحول | محمد سجدهپ
۳۹۲ عضو

پله های تحول | محمد سجده

HR Consultant & Career Mentorundefinedاینجا روایت «پله به پله» تا تحول حرفه‌ای استundefinedاز کارشناس اداری تا مشاور منابع انسانی
مشاوره شغلی و منتورینگ:@Mohammad_Sojdeh
مشاهده در اپلیکیشن بلهمشاهده در وب بله
۵ شهریور
thumbnail
چرا بیکاری ها طولانی شده؟
undefinedاز ابتدای امسال با توجه به اتفاقات (2 مرحله جنگ و نابودی و تخریب بخشی از زیر ساخت ها و توان تولیدی کسب و کارها، تحریم های مهر پارسال که محصول اسنپ بک برجام بود، حوادث دیماه و . . .؛ قابل پیشبینی بود که سال 1405 با بحران‌هایی مثل بیکاری های گسترده و تورم بیشتری روبرو میشویم و از قرار معلوم 6 ماه دوم امسال نیز ممکنه با توجه به تداوم محاصره بنادر و تاثیرات ثانویه اتفاقات پارسال، پایین اومدن قدرت خرید مردم،؛ حجم بیکاری ها باز هم بیشتر بشه (این احتمال هستش و قطعی نیست)
undefinedبخشی از این بیکاری های امسال محصول مستقیم و برخی دیگه غیر مستقیم حوادث پارسال هستش. undefinedبا همین اوصاف افزایش های حقوق سال جدید و البته تورم موجود باعث میشه برخی از کارجویان حقوق هایی رو مدنظر خودشون قرار دهند که از توان کارفرمایان خارجه. undefinedمن نمیگم توقع حقوق بیشتر رو نداشته باشیم، بلکه آنالیز کنیم که با توجه به وضعیت وخیم کسب و کارها ایا شرکتی که مستقیم یا غیر مستقیم درگیر جنگ بوده میتونه حقوق مدنظر ما رو پرداخت کنه یا نه.undefinedراهکاری داری؟undefinedبرخی ها رو شاهد هستم در دوره بیکاری خودشون دنبال توسعه فردی خودشون هستند و خودشون رو برای یک شروع جدید اماده میکنند.undefined برخی ها هم شرایط متفاوتی رو دنبال میکنند.
🟢برخی ها از دقیقه اول حضور در مصاحبه انگیزه و میل به موفقیت خودشون رو نشون می‌دهند. 🟢با مصاحبه کننده فیس تو فیس ارتباط میگیرند و با اعتماد به نفس، دمویی از شایستگی های خودشون رو ارائه می‌دهند. (البته بلعکس این موضوع هم هست ...)undefined لطفا خودت رو به خاطر بیکاری سرزنش نکن.undefinedیه سوال چالشی: چرا با وجود شایستگی هام هنوزم بیکارم؟undefined از نظر من مقصر سهمی عمده ای از این مشکلات کارجو و متقاضی کار نیست. عوامل مختلفی دخیله. undefinedاما اگه بخواهیم (فقط) از منظر منابع انسانی بهش نگاه کنیم، یک استخدام درست زمانی اتفاق میوفته که شایستگی های فرد متناسب با شغل و برند کارفرمایی باشه. undefinedگاهی وقتها توانمندی های شما بزرگتر از سمت و پوزیشنی هستش که دنبالشی.درسته استخدام شدنت و سرکار رفتنت مهمه. اما اگه 3 ماه دیگه به خاطر بی انگیزگی و حتی فرسودگی شغلی دوباره بخواهی دنبال کار بیوفتی، بهتره جایی بری که مجبور نباشی در کوتاه مدت دنبال کار جدید بگردی. (میدونم سخته ولی غیر ممکن نیست)
undefinedاز طرفی گاهی وقتها شما دنبال استخدام داخل شرکتی هستی که ارزش‌های سازمانی و فرهنگ سازمانیش با شخصیت و پرسونای شما متفاوته. undefinedمثال ساده ای بزنم شما قبلا جایی کار میکردی که ساعات کار روزانه مفید در اون شرکت بالا بوده و شما در اون شرکت مولتی تسک بوده ای و چند تا کار رو انجام میدادی. حالا اگه قرار باشه توی یک شرکتی کار کنی که کلا 2 ساعت کار مفید برای انجام دادن توسط شما داشته باشه، باز هم شما به چالش میخوری.
undefinedبه طور خلاصه بگم درسته بیکاری سخته و شرایط اقتصادی جالب نیست ولی بهتره کاری رو انتخاب کنی که مناسب با شایستگی های شما باشه. مطمئنم پوشیدن لباسی که سایز شما نیست برای شما جذابیتی نداره.و چیزیکه الان میتونه در کنار مهارتهای شغلی شما، مهم باشه. مهارتهای فردی شماست. مهارت‌هایی مثل ارتباطات موثر، مدیریت تعارض، کارتیمی، فنون مذاکره، حل مساله از جمله مهمترین های آنهاست.
دعوت به تعامل:شما بهم بگین در دوره بیکاری روی چه مهارت‌هایی کار کرده اید؟در چه زمینه ای مطالعه میکنید؟
undefined@Mohammad_Sojdeh
undefined۴
undefined۲
undefined۱

۳۹۷

۱۷:۴۶

۶ شهریور
thumbnail
مواد قانونی مربوط به تعلیق قرارداد
undefinedاز اواخر پارسال و ابتدای امسال به علت تخریب برخی از شرکتها، با حجم عمده ای از بیکاری ها روبرو بودیم و هستیم. undefinedبا پرسجویی که انجام دادم مطلع هستم برخی از شرکتها سهمی از نیروهای کار خود را به برای دریافت بیمه بیکاری معرفی کردند و برخی رو اماده به کار قرار دادند و با سهمی از کارکنان به فعالیت خود ادامه می‌دهند.
undefinedموضوع استفاده از بیمه بیکاری برای افرادی که سابقه کار پایینی دارند و یا در سال‌های نزدیک به بازنشستگی هستند و یا پرداخت حقوق انها به صورت 2 دفتره هستش، همراه با چالش هایی برای کارگر و کارفرما هستش.
من قصد دارم امروز چند تا ماده قانونی رو درباره تعلیق قرارداد با شما به اشتراک بذارم.

ماده 14 قانون کارچنانچه به واسطه امور مذکور در مواد آتی (ماده های 15 16 17 19 قانون کار) انجام تعهدات یکی از طرفین موقتاً متوقف شود، قرارداد کار به حال تعلیق در می‌آید و پس از‌ رفع آنها قرارداد کار با احتساب سابقه خدمت (‌از لحاظ بازنشستگی و افزایش مزد) به حالت اول برمی‌گردد.

ماده 15 قانون کاردر موردی که به واسطه قوه قهریه و یا بروز حوادث غیر قابل پیش‌بینی که وقوع آن، از اداره طرفین خارج است، تمام یا قسمتی از کارگاه تعطیل شود و انجام تعهدات کارگر یا کارفرما به طور موقت غیر ممکن گردد، قراردادهای کار با کارگران تمام یا آن قسمت از کارگاه که تعطیل می‌شود به حال تعلیق در می‌آید. تشخیص موارد فوق با وزارت کار و امور اجتماعی است.
ماده 16 درباره مرخصی تحصیلی و ماده 17در خصوص توقیف قرارداد و اثار ان در صورت عدم محکومیت کارگر، ماده 19 درخصوص دوره سربازی(خدمت نظام وظیفه) اشاره کرده که دعوت میکنم حتما مطالعه کنید.
موضوعی که مهمه ماده 20 قانون کار هستش:در هر یک از موارد مذکور در مواد 15، 16، 17 و 19 چنانچه کارفرما پس از رفع حالت تعلیق از پذیرفتن کارگر خودداری کند، این عمل در حکم اخراج غیر قانونی محسوب می‌شود و کارگر حق دارد ظرف مدت 30 روز به هیات تشخیص مراجعه نماید (‌در صورتی که کارگر عذر موجه نداشته باشد) و هر گاه کارفرما نتواند ثابت کند که نپذیرفتن کارگر مستند به دلایل موجه بوده است، به تشخیص هیات مزبور مکلف به بازگرداندن کارگر به کار و پرداخت حقوق یا مزد وی از تاریخ مراجعه به کارگاه می‌باشد و اگر بتواند آن را اثبات کند به ازاء هر سال سابقه کار 45 روز آخرین مزد به وی پرداخت نماید.

و البته ماده 30 قانون کارچنانچه کارگاه بر اثر قوه قهریه (‌زلزله، سیل و امثال اینها) و یا حوادث غیر قابل پیش‌بینی (‌جنگ و نظایر آن) تعطیل گردد و کارگران آن‌بیکار شوند پس از فعالیت مجدد کارگاه، کارفرما مکلف است کارگران بیکار شده را در همان واحد بازسازی شده و مشاغلی که در آن به وجود می‌آید به‌کار اصلی بگمارد.


undefinedاین مواد قانونی دقیقا مشخص کرده، در چه حالتی تعلیق قرارداد اتفاق می افته و تکلیف قرارداد پس از رفع موانع تعلیق چی هستش و حتی اشاره کرده که اگه کارفرما با دلایل غیر موجه از حضور کارگر خودش امتناع ورزد چه زیان مالی و حقوقی برای کارفرما پیش می‌آید.
undefinedبنابراین اگاهی از قوانین کار و اجرای آن‌، موجب میشه عمده ای از خسارات مشهود و نامشهود به برندکارفرمایی پیشگیری شود.undefined وظیفه واحد HR علاوه بر اگاهی از مواد قانونی، فراهم نمودن و تسهیل گری برای به کار بستن این مواد قانونی هستش. اینجاست که نقش شریک استراتژیک کسب و کار برای واحد منابع انسانی تجلی پیدا میکنه.
undefinedشما برایم بنویسین رویکرد شرکت شما در مواجه با جنگ چی بود و ایا شرکت تصمیمی بر بازگشت کارکنان خودش پس از دوره تعلیق داره؟
undefined@Mohammad_Sojdeh
undefined۴
undefined۲
undefined۱

۴۶۳

۶:۲۱

۷ شهریور
thumbnail
بررسی علل ناکارآمدی مدیریت عملکرد در برخی از برندهای کارفرمایی

undefinedابتدا گزیده ای از صحبت رئیس جمهور کشورمون رو که از سایت ریاست جمهوری استخراج کرده ام، منتشر میکنم.
دکتر پزشکیان با اشاره به برنامه‌های دولت در سازمان اداری و استخدامی کشور تصریح کرد: دستور داده‌ایم ارزیابی‌ها براساس میزان عملکرد و عدالت انجام شود تا ایران پیشرفت کند.
undefinedحالا میپردازم به گزیده سخنان آقای دکتر ابوالعلایی در رویداد دورهمی مدیریت عملکرد در بحران در HR CAFE 2026:
undefinedمردم پایین یک رودخونه ای می‌گفتند هر چند روز، بچه هایی رو از در حال غرق شدن پیدا میکنند و نجات می‌دهند. undefinedبعد از چند وقت، رفته اند سر منشا رودخونه دیده اند یکی داره این بچه ها رو میندازه توی رودخونه و علتش رو پیدا کردند!
undefinedماجرا از این قراره که مدیریت عملکرد از روزی شروع میشه که برندکارفرمایی (چه دولتی و چه غیردولتی) برای برنامه ریزی منابع انسانی خودش اقدام میکنه.undefinedوقتی با سناریو شایستگی محوری پرسنل رو استخدام میکنیم میتونیم به این فکر کنیم در چشم انداز این برند کارفرمایی یک مدیریت عملکرد کارآمد وجود داره.
undefinedاما وقتی برند کارفرمایی دولتی در مرحله گزینش خودش؛ دنبال این هستش که: محمد سجده شبها پرچم دستش میگیره و حجاب همسر و خانواده اش متعارف هست یا خیر و پیراهن آستین کوتاه یا شلوار جین میپوشه یا ن؟ undefinedو کارشناس جذب و استخدام برندکارفرمایی غیر دولتی در جلسه مصاحبه میگه مگه ارزیابی عملکرد و مدیریت عملکرد یکی نیست؟!؟ undefined️شما به راستی درباره کدام عملکرد، ارزیابی عملکرد و یا مدیریت عملکرد صحبت میکنید؟
undefinedاین صحبت ها توسط کسی انجام میشه که از سال 94 تا 98 در یک برند کارفرمایی کار کرده که 10 سال قبل مدیریت عملکرد رو واحد منابع انسانی اون شرکت اجرا میشده و من عضوی از اون شرکت بوده ام. نه کسی که فقط اسامی این فرایندها رو شنیده.
undefinedوقتی در مصاحبه ای مدیر منابع انسانی یه شرکت به من نقش HRBP رو پیشنهاد میده و میگه چیکار برای مدیریت عملکرد میتونی بکنی؟ من ازش پرسیدم شرح شغل برای پوزیشن ها داری؟ میگه فقط مدیران شناسنامه شغلی دارند! وقتی ازش فرصت خواستم که زیربنایی ترین موضوع توی استاندارد 34000 رو انجام بدهم، با گزینه رد کارجو روبرو شدم.
undefinedوقتی توی شرکتی به مدیرعامل پیشنهاد دادم ملاک افزایش حقوق و پاداش های پرسنل، دستاوردها و مدیریت عملکرد باشه نه 70 ساعت اضافه کاری بدون مجوز و تعطیل کاری های با ضریب من در آوردی 1.8،(قرار گرفتن عملکرد به جای کارکرد به عنوان مبنا محاسبات) undefinedبه جای حمایت اون مدیرعامل از اجرای این طرح، با قرار گرفتن در جایگاه سپر بلا، 2 ماه بعد در اون مجموعه جایی نداشتم.
undefinedundefinedوقتی شرکتی کارانه رو بدون اتصال فرایند مدیریت عملکرد به جبران خدمات پرداخت میکنه، این دریافتی دیگه به عنوان مزایای انگیزشی مطرح نیست بلکه مزایای رفاهی و برای نگهداشت پرسنله.
undefinedدر اخر میخواهم به یکی از معضلهای اموزشی.undefinedبرخی از موسسات اقدام به برگزاری دوره مدیریت عملکرد میکنند.undefined اینکه دانش مدیریت عملکرد رو مدیران و کارشناسان مدیران منابع انسانی اموزش ببینند بسیار خوبه. undefinedundefinedاما اینکه چند درصد از این دانش در برندهای کارفرمایی پیاده سازی میشه و فرهنگ سازمانی و سیاست گذاری های برند کارفرمایی مجوز پیاده سازی این فرایند رو میده چالش دیگری هست که باید به آن فکر کرد. undefinedو البته مدیریت عملکرد هر شرکت با شرکت دیگر متفاوته. undefinedمثلا انتظار شرکت تولیدی با شرکت خدماتی از مدیریت عملکرد متفاوته. undefinedعواملی مثل فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی، تنوع نسل ها، میزان تحصیلات افراد، سطح بلوغ سازمانی و . . . میتونه در پیاده سازی مدیریت عملکرد مهم باشه.

undefinedمن در این مطلب تحلیلی سعی کردم به بررسی بین شعار تا عملیاتی کردن یک فرایند اشاره کنم. 🫡undefinedقطعا از دیدن محصولات و ثمره اجرای درست این فرایند در شرکتها و سازمانها، به عنوان یک HR دغدغه مند استقبال میکنم.
undefinedشما برای من بنویسید در سازمان شما مدیریت عملکرد اجرا میشه؟ با فرض اجرا شدنش چه مقداری انتظار و توقعات اولیه برندکارفرمایی شما رو محقق کرده؟ و انتظار کارکنان از این فرایند چیه؟
undefined@Mohammad_Sojdeh
undefined۱۲
undefined۵

۴۷۶

۱۶:۱۴

۸ شهریور
thumbnail
فرهنگ برهنگی محتوا قسمت سوم
چند روز پیش یک مطلبی رو در محیط لینکدین دیدم که نویسنده با گلایه به این پرداخته بود که منابع انسانی ها به وظایف ذاتی خودشون در سازمان ها رسیدگی نمیکنند.
یکی دیگه نوشته بود این همه سینیور و مدیر و سوپروایزر و مشاور استراتژیک و مدیر استعدادیاب یهو از کجا سبز شدند و چرا با وجود این همه فوق ستاره وضعیت کسب و کارهای این دوستان، تعریفی نداره.

چند وقت پیش یکی از دوستان که مشاور کسب و کار هم هستند در یک تماس تلفنی اشاره کردند که برخی از اشخاص که فعالیت های بسیار قوی در اینستاگرام دارند در حال اماده سازی و تولید محتوا برای لینکدین هستند و قابل پیشبینیه که شاهد فعالیت های غیر مرتبط بیشتری در فضای لینکدین خواهیم بود.
در حال حاضر من چند تا از این دوستان رو شناسایی کرده ام و تحلیل کرده ام که:
وقتی یک فرد با تعداد فالور های قابل توجه که در پروفایلش کلی عنوان خوب رو برای خودش نوشته (امیدوارم ملاک راستی آزمایی هم باید به لینکدین افزوده بشه) ، به جای پرداختن به اینکه با این همه القاب زیبا چه دستاوردی برای بازدید کننده داشته و چه گره ای از کارشون باز کرده؛ در پست های خودشون به راه های افرایش بازدید پستها (نه روش افزودن کیفیت محتوا) و همچنین تبلیغ مواد غذایی و حتی آرایشی پرداخته، مشخصه که بازدید کننده به این فکر میکنه که واقعا دوستان منابع انسانی چقدر زاویه نگاهشون و لایف استایل زندگیشون با کارگرهای اون کسب و کار که ایشون مدیر ارشدشون هست متفاوته.
شاید این یک راهکار خوب میتونه باشه که لینکدین و سایر فضاهای مجازی که برای موضوعاتی مثل شبکه سازی و اشتغال هستند به این موضوع فکر کنند که یک گزینه ای مثل اسپم وجود داشته باشه که بازدید کننده ها بتوانند به کاربری که زمینه کاری خودش رو مثلا منابع انسانی معرفی کرده و به موضوعاتی که واقعا بهش مرتبط نیست، یک نوتیس یا آلارم بدهند.
اینطوری حجم عمده ای از فالورهای فیک و غیر مرتبط برخی از دوستان که لینکدین رو با اینستاگرام اشتباه گرفته اند، کاسته میشود و این دوستان ناچار میشوند این محتوا رو به پلتفرم دیگری انتقال دهند.
البته اینم بگم یکی از الگوریتم های لینکدین ایجاد تعامل بیشتر هستش و پست هایی که در ساعات اولیه انتشار بازدید خوبی دارند و تعامل خوبی با ان پست شده، به دیگران نیز پیشنهاد میکنه که این پست رو بروند ببینند. با این حساب پیشنهاد گزارش محتوای زرد میتونه باعث بشه دوستان دنبال ارائه کیفیت بهتری برای محتوای مرتبط خودشون باشند.
undefined@Mohammad_Sojdeh
undefined۴
undefined۲
undefined۱

۱۴۷

۱۸:۰۰

۹ شهریور
thumbnail
اصالت
undefinedخیلی وقتها تو مصاحبه متوجه موضوعات غیر عادی میشم، برون ریزها از موضوعاتی که اصلا ربطی به جواب سوالات مطرح شده در جلسه مصاحبه نداشته. undefinedشاید اگه فقط جلوی دماغمون رو ببینیم از شنیدن این داده ها استقبال میکنیم و حتی فکر میکنیم این داده ها رو میتونیم در اینده ازشون استفاده کنیم. undefinedمن وسوسه شدن برای استخدام این اشخاص رو دیده ام. شاید اگه شخصیت سازمان محوری نداشتم جلوی این استخدام رو نمیگرفتم. undefinedخب چرا این کار رو کردم؟ undefinedکسی که در جلسه مصاحبه بدون هیچ تعهد به شرکت من این همه داده رو فاش میکنه، فردا با چه قرارداد منع افشای اطلاعات جلوی این رفتار رو بگیرم؟ undefinedفرد دیگری رو با اصرار و فشاری که اوردم 3 روز استخدامش رو به بهونه رفرنس چک عقب انداختم، در رفرنس چک مشخص شد فرد با وجود متاهل بودن به دیگران پیشنهاد دوستی و ازدواج میداده.
undefinedجدیدا از گوشه کنار با خبرای جالبی مثل پیشنهادات یکی از اساتید به دانش پذیر خود، پیام های عاشقانه یک مدیرعامل به یک مدیر منابع انسانی که برای مصاحبه اش رفته و . . . شنیده ام
🫵شاید تنها چیزی که توی جلسات مصاحبه متعددی که سالیان اخیر ندیده ام، موضوع مهمی مثل اصالت انسانها هستش. undefinedچیزی که قیمت نداره!
undefinedجالبه بدونید که با وجود اعتراض های ما و ارائه مستندات به سایت کاریابی . . . همچنان اگهی استخدام شرکت خاطی سرجاش محکم و استوار واستاده.undefinedاون استاد ها با قدرت داره تدریس میکنه و کسی بهش چپ نمیکنه.
undefined️🫵فقط وقتی پای رسوایی اخلاقی در یک برند کارفرمایی پیش میاد لطفا انگشت اشاره تون به سمت منابع انسانی نرود. منابع انسانی فرشته نجات از همه بلاهای آسمانی برندهای کارفرمایی نیست.
undefinedوقتی ریسک شناسایی میشه، undefinedنظر منفی بابت استخدام توسط HR داده میشه و باز هم پافشاری برای استخدام فرد میشه، undefinedموضوع از حیطه اختیار HR خارج میشه undefinedundefinedولیکن وقتی همین فرد رفتار سمی خودش رو در محیط شرکت اجرا و پیاده میکنه، undefinedدست اخر این باز هم منابع انسانی هستش که برای نگهداشت و جلوگیری از خروج نفرات کلیدی خودش وارد عمل میشه.
🟡حال در یک شرکت جذب و استخدام فقط دنبال عملکرد و مهارتهای سخت و سابقه کاری کارجو هست. 🟢ولیکن HR یک شرکت در همون جلسه مصاحبه متوجه میشه که این نیرو چه دورنمایی در پیشرو داره.
undefinedآیا این دوم واحد منابع انسانی برابرند؟undefinedآیا شما فردی که اصالت داره رو استخدام میکنید یا فردی که صرفا تجربه و مهارت داره؟undefinedدوست دارم نظر شما دوستان رو بدونم
undefined@Mohammad_Sojdeh
undefined۳
undefined۲
undefined۲

۴۹۵

۱۹:۴۶

۱۲ شهریور
thumbnail
فراتر از حد انتظار بودن

undefinedچند وقت پیش در یک جلسه مصاحبه طولانی مدت، کارشناس جذب و استخدام در حضور مدیر منابع انسانی (!) بهم گفت میشه دانش و مهارت خودت رو به من هم یاد بدی؟
undefinedمن هم گفتم از خدامه که شبکه سازی کنم و پله ای برای رشد دیگران بشم. undefinedاین سوال یکی از نمونه های مصاحبه شایستگی محوری و بررسی هوش هیجانی بود که بررسی کنه شما شاخص تواضعت در چه حالیه و آیا دچار خود شیفتگی هستی یا نه؟
undefinedدرسته نتیجه مصاحبه مدتهاست که هم اعلام نشده اما همینکه کارشناس جذب اون برند کارفرمایی وادار شد جلوی مدیر بالادستی خودش این عبارت رو به کار ببره مشخصه که من از اون چیزی که برای این عنوان شغلی می‌خواستند بالاتر بودم.
undefinedمیگین چرا؟undefinedوقتی از یک نفر که مدعی سرپرستی منابع انسانی یک شرکت رو داره 3 بار در جلسه مصاحبه می‌پرسند کارکرد شرکت رو میتونی حساب کنی؟ و من در جوابش گفتم این موضوع فقط 2 درصد توان عملیاتی منه و شما باید از من کارایی رو بخواهید که من رو قلقلک بده.
undefinedخب خودتون فرض کنید من میگفتم اره میتونم حساب کنم و هیچ چیز دیگه ای نمیگفتم. undefinedبه نظر شما پس از 3 ماه که فقط محاسبه کارکرد رو بهم سپرده بودند چه اتفاقی می افتاد؟ اولا که بخش عمده ای از توانمندی من نادیده گرفته میشد،
دوما دچار فرسودگی شغلی میشدم و سوما دوباره حس میکردم اینجا جای مناسبی برای رشد و توسعه کن نیست.
undefinedما در منابع انسانی موظفیم لباس مناسب رو تن ادم مناسب بکنیم. undefinedاگه جایی حس کنیم فرد از اون چیزی که ما میخواهیم بالاتر هستش و ما نمیتونیم موقعیت رشد ایشون رو فراهم کنیم باید صادقانه این موضوع رو باهاش در میان بذاریم.
undefinedدرسته اوضاع کار در موقعیت کنونی افتضاحه و یه جورایی از رد کارجو به خاطر فراتر از انتظار بودن ناراحت میشیم. undefinedاما اعتقاد دارم که مهمترین ارزش پیشنهادی یک برند کارفرمایی فراهم کردن فرصت رشد مهارت ها و توسعه فردی هستش. undefinedاگه جایی توی مصاحبه حس کردین اینجا قراره بزرگتر بشین به خودتون این فرصت رو بدین.

undefinedیه تجربه دیگه از مصاحبه بگمهفته گذشت در یک جلسه مصاحبه یک کارجو در عرض مصاحبه 30 دقیقه ای 3 بار درباره حقوق پرسید و من دست اخر به ایشون گفتم برای شما آرزوی موفقیت میکنم(!) undefinedعلتش این بود که کارجو اصلا دنبال این نبود که برندکارفرمایی برای رشد و توسعه ایشون چه برنامه ای داره. undefinedفقط دنبال این بود که با سابقه کار 1 ساله و کاملا غیر مرتبط خودش میتونه روی رقم حقوق مدنظرش فکر کنه یا خیر. undefinedاونم توی شرایطی که ما حداقل 6 ماه باید ایشون رو اموزش می‌دادیم که مهارت لازم رو به دست بیاره.
undefinedدر مجموع رد شدن در مصاحبه ها، در کنار اینکه موجب ناراحتی ما باشه، 🟠میتونه درس های بزرگی رو به ما اموزش بده. 🟢میتونه آزمونی باشه برای تعیین میزان انتظار ما از خودمون و اینکه چه نقاط قابل بهبودی داریم که باید به انها رسیدگی کنیم و همچنین نیمه پر لیوان ما از منظر دیگران کجاست؟
شما هم از عکس العملت همگام مواجه با فراتر از حد انتظار بودن برایم بگو.

undefined@Mohammad_Sojdeh
undefined۷
undefined۳
undefined۲

۴۳۰

۹:۴۳

thumbnail
بررسی ماده قانونی مربوط به مرخصی استعلاجی و زایمان و حق شیر
undefinedابتدا شفاف بگم برخی شرکت ها حقوق تا 3 روز مرخصی استعلاجی در سال رو قبول میکنند. 🟢این موضوع جز مزایای برند کارفرمایی هستش. undefinedفرض کنید خدایی نکرده شما 1 ماه دچار بیماری شده اید.در بیماری عادی و در صورت بستری نبودن، غرامت دستمزد تأمین اجتماعی از روز چهارم پرداخت می‌شود؛ بنابراین سه روز اول مشمول غرامت دستمزد تأمین اجتماعی نیست.
undefinedخب هر جمعه یک پست روابط کار رو با 2 نوع مرخصی پیش می‌بریم.
ابتدا بریم سراغ ماده 74 قانون کار:
مدت مرخصی استعلاجی، با تایید سازمان تامین اجتماعی، جزء سوابق کار و بازنشستگی کارگران محسوب خواهد شد.
پرداخت غرامت دستمزد ایام بیماری در ماه های استعلاجی با نرخ اشاره شده در ماده 62 قانون تامین اجتماعی (مجرد، متاهل، داشتن فرزند و یا پدر مادر تحت تکفل و یا ... میتونه در میزان پرداخت این حقوق موثر باشه) بر عهده سازمان تامین اجتماعی و پرداخت عیدی و سنوات این دوره بر عهده کارفرما هستش.
بریم سراغ ماده 76 و بحث شیرین مرخصی بارداری
مرخصی بارداری و زایمان کارگران زن جمعاً 90 روز است. حتی‌الامکان 45 روز از این مرخصی باید پس از زایمان مورد استفاده قرار‌گیرد. برای زایمان توامان 14 روز به مدت مرخصی اضافه می‌شود.‌تبصره 1 - پس از پایان مرخصی زایمان، کارگر زن به کار سابق خود باز می‌گردد و این مدت با تایید سازمان تامین اجتماعی جزء سوابق خدمت وی‌محسوب می‌شود.‌تبصره 2 - حقوق ایام مرخصی زایمان طبق مقررات قانون تامین اجتماعی پرداخت خواهد شد.
لازمه بدونیم که بر اساس ماده 17 قانون حمایت از خانواده و جوانی جمعیت مرخصی زایمان به 9 ماه برای 1 فرزند و 12 ماه برای 2 فرزند و بیشتر افزایش یافته است.
حقوق ایام مرخصی زایمان طبق مقررات قانون تأمین اجتماعی پرداخت خواهد شد.
خب موضوع چالشی پست این هفتهماده 78 قانون کاردر کارهایی که دارای کارگر زن هستند کارفرما مکلف است به مادران شیرده تا پایان دو سالگی کودک پس از هر سه ساعت، نیم ساعت فرصت شیر دادن بدهد. این فرصت جزء ساعات کار آنان محسوب می‌شود و همچنین کارفرما مکلف است متناسب با تعداد کودکان و با در نظر گرفتن گروه سنی آنها مراکز مربوط به نگهداری کودکان (‌از قبیل شیرخوارگاه، مهد کودک و...) را ایجاد نماید.
undefinedبرخی از کارفرمایان در طول زمان شیردهی ممکنه قصد اخراج کارمند بانو رو داشته باشند.undefinedرای ۴۸۲ دیوان عدالت اداری در خصوص ممنوعیت اخراج زنان در مرخصی زایمان و شیردهی هستش و توصیه میکنم حتما توسط همکاران منابع انسانی و صاحبان کسب وکار بررسی بشود.
undefined وظیفه HR در شرکت آگاهی از مواد قانون کار و موضوعاتی مثل رای های دیوان هستش و پیاده سازی قوانین موجب جلوگیری از خسارت‌های مادی و حقوقی به برند کارفرمایی میشود.
undefined@Mohammad_Sojdeh
undefined۶
undefined۲

۳۴۸

۲۱:۴۶

۱۳ شهریور
thumbnail
گزارش داده محوری مربوط به 4 ماه فعالیت صفحه پله های تحول
در 4 ماه گذشته 120 پست در صفحه پله های تحول منتشر شده که مهمترین سرفصل های آن به صورت زیر هستش:
استراتژی و مدیریت منابع انسانی: 32 پستتوسعه فردی و روانشناسی: 30 پستروابط کار: 17 پستجذب و استخدام: 16 پست
خوشحالم صفحه پله های تحول نقشه راه و استراتژی محتوایی خودش رو پیش برده و فیدبک های دریافتی در تماس‌های تلفنی و کامنت های نوشتاری نشان از این بوده که مسیر این صفحه به درستی انتخاب شده و من مسیر خودم را با داده و بازخورد مخاطب ادامه می‌دهم.

همچنان خودم رو موظف میدونم که اطلاعات و داده های صفحه پله های تحول رو به نمایش بذارم.
به منظور اگاهی از میزان رضایتمندی شما عزیزان از محتوای ارائه شده و تلاش برای بهبود محتوا با عنایت به نظرات شما، در طول روزهای آینده یک نظر سنجی رو در اختیارتون قرار میدهم.
ممنونم که حمایتم میکنید و انرژی های خوب شما رو با تمام وجودم دریافت میکنم.
undefined@Mohammad_Sojdeh
undefined۵
undefined۱

۷۱

۱۸:۵۶

۱۴ شهریور
thumbnail
سلام دوست عزیزم.
پس از 4 ماه از فعالیت صفحه تخصصی پله های تحول به منظور آگاهی از نظرات و پیشنهاد شما در خصوص نقاط قوت و قابل بهبود این صفحه، تصمیم گرفتم یک فرم نظر سنجی طراحی کنم و در اختیار شما بزرگواران قرار بدهم.

https://survey.porsline.ir/s/xO22cha0
ممنونم که در این نظرسنجی شرکت میکنید.
با احترام محمد سجده
undefined۱۹
undefined۵
undefined۲

۲۵۰

۷:۲۸

۱۵ شهریور
پله های تحول | محمد سجده
undefined به جمع ما خوش اومدیundefined به شما تبریک میگمundefined undefinedسلام آرمان عزیز ما پس از بررسی رزومه های شغلی، جلسات مصاحبه و ارزیابی شایستگی های متقاضیان، شما رو برای این موقعیت شغلی، انتخاب کردیم. undefinedلطفا شناسنامه شغلیundefined و پیشنهاد مالی برای دوره آزمایشیundefined، منشور رفتاری کارکنان شرکت ماundefined، که از طریق ایمیل برایت ارسال کردیم رو مطالعه کن. undefinedزمان شروع کار که توی فرم استخدامت پیشنهاد دادی رو هم بررسی کردیم و شما میتونی از این تاریخ کارت رو شروع کنی و با خودت این مدارک رو همراه خودت بیار. undefinedخب یه نمونه تماس تلفنیundefined برای شروع یک فرایند جامعه پذیری آنبوردینگ Onboarding رو مطرح کردم. فرآیندی که تاثیر بسزایی در نگهداشت Retention، درگیر شدن Engagement و وفادار موندن Loyalty داره. در این مدت زمان معمولا بین 1 تا 3 ماهه (و یا گاهی اوقات طولانیتر) کارمند و کارفرما به کمک روش 4C می‌توانند شفافیت Clarification بین ادعا های شایستگی های کارمند و یا ارزش پیشنهادی پیشنهادی کارفرما EVP، انطباق Compliance و مچ شدن توانمندی کارمند میزان تناسب آن با شرح شغل و نقش در نظر گرفته شده برای ایشان، ارتباطات Connection ایشان با همکاران و میزان سازگاری با فرهنگ Culture سازمانی رو بررسی میکنند. undefinedچند تا نکته مهم: undefinedروز اولی و دیدار اول شما با همکاران شما که معمولا با معارفه و خوش آمدگویی همراهه، خیلی مهمه که شیک پوش باش و خوش صحبت باشی. undefinedاز اولین دقیقه در حال رصد شدن و ارزیابی شدن رفتارها و توانمندی هایت هستی، خوش رویی و خوش رفتاری و انگیزه خودت در پذیرش امور رو نشان بده. undefinedاز خاطرات خوب و تجربیات خوب خودت در شرکت های قبلیت بگو و دنبال بدگویی از شرکت های قبلیت نباش. undefinedلطفا به شرح شغلی که برایت ارسال شده توجه و دقت نظر کن. undefinedاگر خلاقیت خاصی مد نظرت هست لطفا از روز اولت به فکر پیاده سازی آن نباش، undefinedلطفا در چند روز اول کارت فقط به 4C توجه کن. undefinedنقطه نظرات خودت رو یادداشت کن و در جلسه هایی که با مدیرت داری بازگو کن. undefinedلطفا علاقه خودت رو به مطالعه و کارگاه های اموزشی که ممکنه برایت در نظر بگیرند، نشون بده و از توسعه خودت استقبال کن. undefinedدر خصوص نقشه راهی که برای شما در نظر گرفته شده از واحد منابع انسانی سوال کن. همکار عزیز HR من؛ جالبه که بدونیم: بسیاری از استعفاهای شش‌ماهه اول، ریشه در استخدام اشتباه ندارند؛ ریشه در آنبوردینگ ضعیف دارند. خوشحالم که این پست رو مطالعه رو کردی و خواندن ان رو به دیگران پیشنهاد میکنی undefined@Mohammad_Sojdeh
thumbnail
چرا انبوردینگ واجبه؟
undefined️در کنار بسیاری از عکس ها، در پیام رسان لینکدین علامت سبز رنگ Open to Work رو میبینم. خیلی وقتا میگم چرا تا این حد بیکاری موجب میزنه؟
undefinedمن بررسی کردم و تلاش کردم واقعا چند نفر جویای نام رو پیدا کنم و براشون توی شرکت کار جور کنم. ازشون تست شخصیت شناسی گرفتم ساعتها باهاشون حرف زدم و همدلی کردم و بهشون توضیح دادم که راه چیه و چاه چیه.
undefinedتوی اغلب شرکت ها سفته رو میذارند جلوی کارجو میگن امضا کن تا استخدامت کنیم. در عوض من اومدم در کنار سفته قرارداد NDA گذاشتم و به کارجو توضیح دادم که اگه دارم ازت سفته میگیرم به خاطر این قرارداده و ریز به ریز توضیح دادم موضوع از چه قراره.
undefinedکارجویان محترمی تشریف آوردند و همون هفته اول به نتیجه رسیدند که کار چنگی به دلشون نمیزنه.
undefinedدر درجه اول بهشون حق میدم و واقعا کار کردن اجباری نیست.
undefinedundefinedاما در کنارش کار یاد دادن هم اجباری نیست.
undefinedundefinedundefinedنمیشه از روز اول از کارفرما و پرسنل با تجربه بخواهی که کل کارشون رو بذارن کنار و فقط به شما اموزش بدهند. undefined️بعد از از دو روز از اموزش دادن وقتی ازشون میپرسی همه چی اوکیه، اغلب میگن اره همه چیو یاد گرفتیم. undefinedغافل از اینکه اگه شما 2 روزه میتونی همه کارا رو درست انجام بدی پس حضور اون کارمند پرسابقه واقعا بی معناست.
undefinedدر حالی که سطوح یادگیری متفاوته. undefinedراننده ای که تازه گواهی نامه گرفته با راننده ای که مدتهاست توی جاده و آزادراه رانندگی میکنه هر جفتشون راننده اند اما این کجا و اون کجا.
undefinedبرخی ها فکر میکنند دوره انبوردینگ نیاز نیست. ولی از نظر من حتما باید انجام بشه. وقتی کارجوی محترمی که 4 روزه میاد تو شرکت و با مشتری شما ارتباط میگیره و حتی سفارش میگیره و حتی به مشتری قول تحویل دهی سفارش در یک زمان مشخص رو میده ولی موقع تحویل کار، جا زده و میگه دیگه نمیام، از نظر من هم باید قرارداد آزمایشی باشه و هم قرارداد NDA.
undefinedاز طرفی هم وقتی کارفرما نمیتونه ارزش پیشنهادی کارفرمایی رو محقق کنه. undefinedبهتره که کارمند 1 ماه درگیر قرارداد با اون مجموعه باشه نه مدت بیشتری.
undefinedدر مجموع اگه بیکاری ها طولانی میشه، در کنار اینکه اوضاع کار جالب نیست، undefinedلطفا یک مقداری به انتظارات خودتون از یک شغل و برند کارفرمایی ارائه کننده اون شغل توجه کنید.
undefinedمن دقت کردم برخی ها حاضرند بیکار بمونند ولی مثلا به خاطر حقوق پایین سرکار نروند. undefined من افرادی رو میشناسم که حدودا 8 9 ماه بیکارند. دوست عزیزم در این 8 9 ماه کلی از کسب و کارها به هوش مصنوعی مجهز شده اند و من شاهدم سبک زندگی و کار برخی از کارمند تا عوض شده. undefinedایا شما با بیکاری میتونی در جریان سرعت و سیر تحولات محیط های کاری قرار بگیری؟
undefinedامیدوارم حرف های من جرقه ای در ذهن برخی از دوستان ایجاد کنه. undefinedدر کنارش لطفا از توسعه فردی و مطالعه غافل نشین. undefinedالبته اگه نگین کتاب گرونه. undefinedشکر خدا هم نرم افزار هایی مثل چکیدا هستش و هم سایت هایی مثل متمم برای توسعه فردی شما برنامه دارند.
undefinedاگرم هنوز دنبال این هستی که یکی راه رو بهت نشون بده، با کمال میل و افتخار من در خدمتت هستم.undefined
undefined@Mohammad_Sojdeh
undefined۶
undefined۳
undefined۱

۱۸۰

۱۹:۲۴