بازارسال شده از گفتمان منابع انسانی ایران
پژوهش جدید مؤسسه گالوپ که در ۹۷ کشور انجام شده، فرضیه ای ساده را درباره شبکه های اجتماعی و رفاه (سلامت) زیر سؤال می‌برد: استفاده بیشتر لزوماً به معنای وضعیت بدتر و استفاده کمتر لزوماً به معنای وضعیت بهتر نیست.در مقایسه با استفاده متعادل، استفاده زیاد با خشم، تنهایی، اندوه، استرس و نگرانیِ بیشتر همراه است؛ در حالی که استفاده کم با ارزیابی پایین تر از کیفیت زندگی و تجربه احساسات مثبتِ کمتر نسبت به استفاده متعادل مرتبط است.این یافته ها نشان نمیدهند که شبکه های اجتماعی لزوماً عامل بهبود یا تضعیف سلامت و رفاه هستند؛ بلکه تصویری دقیق‌تر و جامع‌تر از ارتباط میان استفاده از شبکه های اجتماعی و سلامت عاطفی در سطح جهانی ارائه می‌دهند.برای مطالعه جزئیات این پژوهش، به گزارش «وضعیت سلامت عاطفی جهان در سال ۲۰۲۶» گالوپ که با همکاری «اجلاس جهانی سلامت» (World Health Summit) منتشر شده است، مراجعه کنید: https://www.gallup.com/analytics/349280/state-of-worlds-emotional-health.aspx?utm_source=linkedin&utm_medium=p_social&utm_term=gallup&utm_campaign=li-soweh26-socialandwellbeing_101226
بازارسال شده از گفتمان منابع انسانی ایران
آیا برای موفق بودن، باید همیشه خسته باشیم؟گاهی آن قدر به مشغول بودن، پاسخ دادن، حل مسئله و رسیدن به هدف عادت می کنیم که حتی هنگام استراحت هم ذهنمان از کار نمی ایستد.ممکن است از بیرون موفق به نظر برسیم؛ مسئولیت های بیشتر، دستاورد های بهتر و تأیید دیگران. اما در درون، انرژی مان تحلیل رفته باشد.مشکل اینجاست که گاهی خستگی را با کمبود تلاش اشتباه می گیریم و برای جبرانش، بیشتر کار می کنیم؛ درحالی‌که چیزی که نیاز داریم، شاید تلاش بیشتر نباشد، بلکه فرصتی برای بازیابی انرژی و آرامش ذهن باشد.عملکرد پایدار، فقط به توانایی بیشتر کار کردن وابسته نیست؛ به توانایی درست استراحت کردن هم بستگی دارد.این موضوع هم برای خودمان مهم است و هم برای سازمان هایی که از کارکنانشان عملکرد بالا می خواهند.
۱بازارسال شده از گفتمان منابع انسانی ایران
مدل های گوگل به دانشمندان و متخصصان بالینی کمک می کنند تا یافته های پژوهشی را به درمان های کاربردی در دنیای واقعی تبدیل کنند.در پنج سال گذشته، تیم های ما ۹۰ مقاله علمی با داوری همتا (peer-reviewed) در زمینه تحقیقات بیماری ها منتشر کرده اند که مجموعاً بیش از ۹۰ هزار بار مورد استناد قرار گرفته اند.این هفته، دانشمندان، پژوهشگران، اهالی رسانه و خالقان آثار در رویداد Research@ در مانتین ویو (Mountain View) گرد هم آمدند تا بررسی کنند چگونه می توانند این دستاورد های پیشگامانه را از محیط آزمایشگاه مستقیماً به مراکز درمانی منتقل کنند تا به نفع بیماران باشد.هم اکنون شاهد تأثیرات واقعی این اقدامات هستیم:- بازسازی مغز در مقیاس نانو: با همکاری آزمایشگاه لیختمن»(Lichtman Lab) در دانشگاه هاروارد، بخشی از مغز انسان را با وضوح مقیاس نانو بازسازی شده و داده های آن را به صورت عمومی در دسترس قرار دادند. این کار به پژوهشگران حوزه مغز کمک می کند تا عوامل اصلی بیماری های عصبی را دقیق تر شناسایی کنند.- پشتیبانی از تشخیص های ژنتیکی با توالی یابی فوق سریع ژنوم: با همکاری دانشگاه استنفورد، از ابزارهای DeepVariant و DeepConsensus در یک کارآزمایی بالینی استفاده شده تا علت بیماری های ژنتیکی را در موارد حساس و فوری (که زمان در آن‌ها حیاتی است) مشخص کنند این برنامه امکان انجام مداخلات نجات بخش را فراهم کرد و رکورد جهانی گینس را برای تشخیص ژنتیکی از طریق توالی یابی کل ژنوم در کمتر از هشت ساعت به ثبت رساند.- شناسایی جهش های مرتبط با لوسمی (سرطان خون) کودکان: با همکاری بیمارستان Children’s Mercy، مدل متن‌باز DeepSomatic موفق شدند ۱۰ جهش ژنتیکی را که پیش تر شناسایی نشده بودند در موارد لوسمی کودکان کشف کنند؛ این موفقیت حتی در کار با نمونه های بسیار دشوارِ فقط تومور (tumor-only) حاصل شد.فناوری ثابت کرده است که شریکی عالی برای جامعه علمی جهانی است.برای مطالعه بیشتر درباره پیشرفت های ما در زمینه تحقیقات بیماری ها، https://blog.google/innovation-and-ai/technology/health/ai-health-research/
ابزارهای کاربردی حل مسئله
۲
۲
آن‌قدر زندگی را راحت کرده‌ایم که دیگر نیازی به یکدیگر نداریم— برای فرار از دردسرهای کوچک، ارتباطمان با دیگران را قربانی میکنیمجولی بک، آتلانتیک — بسیاری از فناوری‌های جدید زندگی را برایمان آسان‌تر کرده‌اند، اما درعین‌حال ما را از یکدیگر دورتر کرده‌اند. برای مثال، شرکت اوبر در سال ۲۰۱۹، با توجه به اینکه بسیاری از مسافران تمایلی به گپ‌وگفت با راننده ندارند، قابلیتی معرفی کرد که به آن‌ها اجازه می‌داد با پرداخت هزینۀ بیشتر، «سفر در سکوت» را انتخاب کنند. اما اغلب همین تعاملات کوتاه و روزمره، مثل چند کلمه هم‌صحبت‌شدن با دیگران، نقش مهمی در شکل‌گیری احساس تعلق عمیق به جامعه دارند. گِیب بولارد، روزنامه‌نگار، در کتاب جدیدش با عنوان «علیه راحتی» می‌نویسد که تلاش بی‌وقفۀ ما برای سریع‌تر و آسان‌ترکردن کارها، هزینه‌های پنهانی دارد. با خواندن کتابش متوجه شدم که بخش بزرگی از این هزینه‌ها درواقع اجتماعی‌اند. برای مثال، حالا که می‌توانیم همه‌جا موسیقی گوش کنیم، بسیاری از ما مسیر رفت‌وآمدمان را با گوش‌دادن به موسیقی می‌گذرانیم، اما در عوض فرصت هم‌صحبت‌شدن با همسایه‌ها و غریبه‌هایی را که در راه می‌بینیم از دست می‌دهیم.سرویس‌هایی مانند اوبر و لیفت هم جای آن روزهایی را گرفته‌اند که دوستانمان ما را به مقصد می‌رساندند یا مجبور بودیم از وسایل حمل‌ونقل عمومی استفاده کنیم و در مسیر با دیگران هم‌صحبت شویم. به همین ترتیب، سفارش اینترنتی و تحویل کالا درِ خانه باعث شده کمتر به رستوران‌های محلی برویم یا در فروشگاه‌ها وقت بگذرانیم. بااین‌حال، بولارد قبول ندارد که ناچاریم این انزوا را به‌عنوان بهای راحت‌ترشدن زندگی بپذیریم، هرچند راه‌حل ساده و فوری‌ای هم برای رهایی از آن ارائه نمی‌دهد.به گمان من، هرکدام از ما با کارهای ساده‌ای می‌توانیم به بهترشدن حال‌وهوای جمعی کمک کنیم. مثلاً هدفون را از گوشمان برداریم و به همسایه‌ها سلام کنیم، یا به‌جای سفارش غذا، با دوستانمان برای شام قرار بگذاریم. این کارهای کوچک نه‌تنها همان لحظه فرصتی برای ارتباط با دیگران فراهم می‌کنند، بلکه در بلندمدت نیز به شکل‌گیری جامعه‌ای صمیمی‌تر و به‌هم‌پیوسته‌تر کمک می‌کنند. آنچه خواندید برگرفته از مطلب «One Reason People Are Spending So Much Time Alone» نوشتۀ جولی بِک است که در تاریخ ۲۸ سپتامبر ۲۰۲۶ در آتلانتیک منتشر شده است.ترجمان
۲مدیریت اجرایی تصویر
تصویر مفهوم سد موقت**(Cofferdam) یک استعاره بسیار هوشمندانه و کاربردی برای تشریح مدیریت کسب‌وکار در دنیای VUCA (محیط دارای Volatility یا نوسان، Uncertainty یا عدم قطعیت، Complexity یا پیچیدگی، و Ambiguity یا ابهام) است.در محیط‌های VUCA، سازمان‌ها مداوم با «سیلاب‌های پیش‌بینی‌نشده» نوسانات بازار، پیچیدگی‌های فناوری و ابهام در رفتارهای مشتری مواجه می‌شوند. استراتژی کافردام به سازمان‌ها یاد می‌دهد که به جای تلاش بی‌فایده برای متوقف کردن این سیلاب‌های بیرونی، «مناطق ایمن و قابل کنترل» در درون سازمان ایجاد کنند. استراتژی Cofferdam؛ مهار دنیای VUCA در مدیریت کسب‌وکاردنیای VUCA مانند یک رودخانه خروشان، متلاطم و متغیر است. در مهندسی عمران، وقتی می‌خواهند پایه‌ای محکم در میان رودخانه بسازند، ابتدا یک سد موقت (Cofferdam) می‌سازند، آب درون آن را تخلیه می‌کنند تا یک «محیط خشک و امن» برای ساخت‌وساز ایجاد شود.در مدیریت کسب‌وکار نیز Cofferdam به معنای «ایجاد مرزهای محافظتی و ساختارهای موقت ایمن برای تصمیم‌گیری و اجرای استراتژی در میان آشوب‌های محیطی» است.نگاشت ابعاد VUCA به ابزار Cofferdam:[ دنیای خروشان VUCA ] ---> ( ساخت Cofferdam سازمانی ) ---> [ محیط امن برای خلق ارزش ] Volatility (نوسان) • بافرهای نقدینگی و عملیاتی • پایداری مالیUncertainty (عدم قطعیت)• ساختارهای ایزوله پروژه‌ای • آزمون نوآوری‌هاComplexity(پیچیدگی)• تفکیک سیستم‌ها (Containment) • جلوگیری از اثر دومینو Ambiguity(ابهام)•رویکرد گام‌به‌گام (Agile Gates) • کاهش ریسک تصمیم‌گیری۱.مواجهه با Volatility (نوسان شدید) \leftarrow بافرهای محافظتی (Risk Buffers)در شرایط نوسانات شدید قیمتی، ارزی یا تامین منابع، سازمان باید یک کافردام مالی و عملیاتی دور بخش‌های حیاتی خود بکشد.
︎ کاربرد مدیریتی: ایجاد ذخایر مالی اضطراری (Cash Reserves) و بافرهای زمانی در پروژه‌ها. این بافرها نوسانات شدید بازار را پشت دیوار کافردام نگه می‌دارند تا هسته عملیاتی شرکت بدون اختلال به کار خود ادامه دهد.۲.مواجهه با Uncertainty (عدم قطعیت) \leftarrow منطقه امن نوآوری (Safe-to-Fail Sandbox)وقتی آینده کاملاً نامشخص است، تغییر کل سازمان ریسک کشنده‌ای دارد. ︎ کاربرد مدیریتی: ایجاد یک تیم یا واحد مستقل (Spin-off یا Agile Cell) که در یک «کافردام ساختاری» دور از بوروکراسی و فشارهای روزمره سازمان مادر فعالیت می‌کند. این تیم می‌تواند محصولات جدید را در یک محیط ایزوله تست کند؛ اگر شکست بخورد، آسیب آن به کل سازمان سرایت نمی‌کند و اگر موفق شود، کل سیستم از آن بهره‌مند می‌شود.۳.مواجهه با Complexity (پیچیدگی) \leftarrow ایزوله‌سازی و کنترل خطرات آبشاری (Cascade Containment)در سیستم‌های پیچیده، یک مشکل در یک بخش می‌تواند اثر دومینویی داشته باشد و کل شرکت را نابود کند. ︎ کاربرد مدیریتی: کافردام در اینجا یعنی «دیوار آتشین»(Firewall)اگر بخش امنیت سایبری، زنجیره تامین یا یک خط محصول با بحران پیچیده‌ای مواجه شد، سازمان باید بتواند آن بخش را فوراً ایزوله کند تا بحران به سایر واحدها سرایت نکند.۴.مواجهه با Ambiguity (ابهام) \leftarrow توسعه مرحله‌ای و چابک (Stage-Gating & Agility)در محیط‌های مبهم، برنامه‌ریزی‌های بلندمدت و صلب شکست می‌خورند. ساخت کافردام مرحله‌به‌مرحله و با ارزیابی مداوم آب و فشار انجام می‌شود. ︎کاربرد مدیریتی: استفاده از رویکردهای چابک (Agile) و ورود گام‌به‌گام به بازار. سازمان با ایجاد یک حائل موقت، ابتدا آزمون‌های کوچک انجام می‌دهد، ابهام را شفاف می‌کند (پمپ کردن آب به بیرون) و سپس گام بعدی را برمی‌دارد. جمع‌بندی مدیریتی (Key Takeaway)> در مدیریت VUCA، استراتژی کافردام یعنی:> «ما نمی‌توانیم تلاطم دنیای بیرون (VUCA) را کنترل کنیم، اما می‌توانیم با ایجاد ساختارهای موقت، انعطاف‌پذیر و ایزوله، محیطی شفاف و امن برای تصمیم‌گیری، نوآوری و حفظ پایداری سازمان خلق کنیم.»پ.ن: در مهندسی عمران و اجرایی، سد موقت یا بندگردان (Cofferdam) یک سازه موقت است که برای خارج کردن آب، گل‌ولای یا رطوبت از یک محوطه ساختمانی (مانند پایه‌ها و فونداسیون پل‌ها، سدها، یا سازه‌های دریایی) ساخته می‌شود تا کار ساخت‌وساز در محیطی خشک انجام شود. تهیه وتنظیم:دکترامیرصادقی