خیلی وقتها وقتی در کسبوکار با بحران یا چالش روبهرو میشیم، ناخودآگاه تصمیمگیری رو متوقف میکنیم و منتظر میمونیم تا ببینیم چی میشه…! «تصمیم نگرفتن» هم خودش یک تصمیمه؛ و اتفاقاً از پرهزینهترین تصمیمهاست!وقتی تعلل میکنیم، فقط داریم هزینه رو بالا میبریم، مثلا:
استخدام نکردن: باعث میشه فشارِ عملیاتی روی تیم بالا بره، افراد فرسوده بشن و در نهایت خروجی کل شرکت افت کنه. اصلاح نکردن ساختار فروش: باعث میشه مشتریها کم بشه و سهم بازارمون به رقبا واگذار بشه. هزینه تصمیمِ سخت، همیشه کمتر از هزینه تعلل در تصمیمی هست که باید گرفته میشد.۱۰۵۱
سلام و درود این روزا لیست بیمه فروردین رو احتمالا دارید آماده می کنیداحتمالا بخشنامه حقوق و دستمزد سال ۱۴۰۵به کار تون میاد برای همین در ادامه براتون ارسال میشه
این روزا لیست بیمه فروردین رو احتمالا دارید آماده می کنیداحتمالا بخشنامه حقوق و دستمزد سال ۱۴۰۵به کار تون میاد برای همین در ادامه براتون ارسال میشه۱۰۱اگه بفهمیم که فردا صبح ۲۰٪ از درآمدمون کم شده، چه تصمیمی می گیریم؟!
کدوم هزینهها رو بلافاصله حذف میکنیم؟ کدوم مشتریها رو تحت هر شرایطی حفظ میکنیم؟ کدوم فرایندها باید سادهتر و چابکتر بشن؟ و کدوم کارهای کماثر باید برای همیشه کنار گذاشته بشن؟
واقعیت امروز ما اینه که «روزهای سختِ» کسبوکار رو تجربه میکنیم؛ اما برای شروع مسیر تابآوری، تا حالا چهکار کردهایم؟
کدوم هزینهها رو بلافاصله حذف میکنیم؟ کدوم مشتریها رو تحت هر شرایطی حفظ میکنیم؟ کدوم فرایندها باید سادهتر و چابکتر بشن؟ و کدوم کارهای کماثر باید برای همیشه کنار گذاشته بشن؟واقعیت امروز ما اینه که «روزهای سختِ» کسبوکار رو تجربه میکنیم؛ اما برای شروع مسیر تابآوری، تا حالا چهکار کردهایم؟
۱۹۱۶۵ خیلی وقتها فکر میکنیم با بزرگتر کردنِ ابعادِ کسبوکار، درآمد بیشتر میشه؛ در حالی که شاید داریم مشکلات را «بزرگتر و پیچیدهتر» میکنیم.مدیر یک مجموعه برای تأسیس شعبهی پنجم درخواست جلسه مشاوره داشت. اما بعد از چند جلسه بررسی مالی، عملیاتی و ساختاری توسط تیم ما، نتیجه متفاوت شد.
به جای افتتاح شعبهی پنجم با همان مدل قبلی:دو شعبهی کمبازده جمع شد، ساختار هزینه و تیم بازطراحی شد و یک مدل عملیاتی چابکتر جایگزین شد.@faranegarnik نتیجه؟تعداد شعب از ۵ به ۳ رسید،درآمد مجموعه ۸۰٪ افزایش یافت.گاهی کوچکتر شدنِ هوشمندانه، سودش بیشتر از بزرگتر شدنِ هیجانیه!
۱۴۱۳۲۱یک ابزار دو لبه در شرکتها و سازمانهاجلساته️️از طرفی اگر جلسات بدون خروجیه مشخص و طولانی باشهنتیجه میشه:اتلاف زمانخستگی تیمابهام در مسئولیتها
یک جلسه زمانی مفیده که موارد زیر مشخص باشه:چه تصمیمی گرفته شد؟چه کسی مسئول اجراست؟تا چه زمانی باید انجام بشه؟نتیجه با چه معیاری سنجیده میشه؟
️️از طرفی اگر جلسات بدون خروجیه مشخص و طولانی باشهنتیجه میشه:اتلاف زمانخستگی تیمابهام در مسئولیتهایک جلسه زمانی مفیده که موارد زیر مشخص باشه:
چه تصمیمی گرفته شد؟چه کسی مسئول اجراست؟تا چه زمانی باید انجام بشه؟نتیجه با چه معیاری سنجیده میشه؟۷۲۲
نصاب معاملات سال ۱۴۰۵@faranegarnikمعاملات کوچک تا سقف ۴۲۳میلیون تومانمعاملات متوسط تا سقف ۴.۲۳ میلیارد تومان۸۵۱
مغز ما مثل باتری میمونه؛ تصمیم های کوچک در طول روز اون رو خالی میکنه!پدیده ای به نام خستگی تصمیم وجود داره:هر چه تصمیمات بی اهمیت بیشتری در طول روز بگیریم، توانایی ما برای گرفتن تصمیمهای حیاتی کسب و کار یا سازمانمون کاهش پیدا میکنه. استیو جابز حتی در لباس پوشیدن هم از این تکنیک استفاده میکرده تا بتونه تمرکزش بر تصمیمهای مهمتر باشه!امروز چه کارهای تکراری و کوچک رو حذف کنیم و یا واگذار کنیم که برای تصمیمهای مهمتر انرژی داشته باشیم؟۱۱۶۴سلام به همه عزیزانی که تازگی به جمع فَرانِگرنیک پیوستند
راههای ارتباط با ما:@mr_masoumi_ir تلفن همراه: ۰۹۳۶۱۸۳۱۰۵۵تلفکس:۰۵۱۳۵۱۳۳۴۰۵
به همه عزیزانی که تازگی به جمع فَرانِگرنیک پیوستندراههای ارتباط با ما:@mr_masoumi_ir تلفن همراه: ۰۹۳۶۱۸۳۱۰۵۵تلفکس:۰۵۱۳۵۱۳۳۴۰۵
۳۱
وقتی سازمان درگیرِ کارهای روزمره میشه، معمولاً فرصت نمیکنه این سوال رو از خودش بپرسه:آیا واقعاً داریم کارِ درست رو انجام میدیم، یا فقط داریم سختتر کار میکنیم؟ @faranegarnik بعضی وقتها مسئله، نبودِ تلاش نیست!مشکل اصلی، نقص در فرآیند، سیستم و روشِ انجام کاره.
@faranegarnik بعضی وقتها مسئله، نبودِ تلاش نیست!مشکل اصلی، نقص در فرآیند، سیستم و روشِ انجام کاره.۷۲۲