ک
ادامه از فرسته قبلاو ادامه داد: اگر چند نسل به جلو بیاییم میبینیم فضا به کلی متفاوت شده است. درس خواندن دیگر ارزش نیست. شاید حتی راه موفقیت از کنار آکادمی هم رد نشود. شکاف آکادمی و بازار بسیار زیاد است. در ایران امروز، آنچه میبینیمجوانها پروژهمحور هستند. یعنی دیگر ساختارها را به رسمیت نمیشناسند. یک دهه هفتادی یا دهه هشتادی پیدا نمیکنی که حتی به نسل خودش تعلق داشته باشد. این نسل نمیخواهد تعلق داشته باشد؛ حتی به کسب و کار پدرش و اسم فامیلیاش. دوم میل شدید به تنها کار کردن است. دنیا دارد به سمت تکثر و تمرکز زدایی میرود. هرچیزی که مرکزی دارد به فنا میرود. من دلم برای بانک و بیمه مرکزی میسوزد. وقتی لینکدین بچه های جوان را نگاه میکنی، چند سال یک بار شرکت خودشان را عوض میکنند. در حالی که پدران ما 35 سال یک جا کار میکنند. این نسل بنگاه نمیخواهند، پروداکت میخواهند. نسل جدید پروسه دوست ندارد، پروژه دوست دارد. دلش میخواهد یک کاری را آغاز کند و به نتیجه برساند و برود سراغ پروژۀ بعدی. نسل قبلی اینها را متوجه نمیشود و بنابراین نمیتواند فرزندش را راضی کند که کسبوکارش را ادامه دهد.
او در پاسخ به این سوال که «بحرانهای کنونی باعث تبلور نسل جدید میشود یا تجربۀ نسل قدیم کار را پیش میبرد؟» گفت: قدرت با آینده است و این خبر خوبی برای کسانی که فقط به تجربههایشان اتکا میکنند نیست. بدون انباشت دانشِ نسلهای بنیانگذار هم نمیتوان از بحران گذشت. در شرایط طوفانی بسیاری از کسب و کارهای نوپا از بین میروند و کسب و کارهای خانوادگی که ریشهدار هستند باقی میمانند. ما به خانوادهها میگوییم هرگز بچههایتان را ناامید نکنید. چون امید سرمایۀ اصلی نسل جوان است. بدون آن ممکن است فرزندان حتی از منافع خانوادگی صرف نظر کنند.غیابی گفت: کسب و کارهای خانوادگی سرمایۀ اجتماعی زیادی دارند و به واسطۀ اینکه این کسب و کار به ارث رسیده است، به دنبال این هستند که دیگران را راضی نگه دارند. دائماً دارند این سرمایه را افزایش میدهند چون بیزینس برایشان شخصی است. علاوه بر آن، نگاه بلند مدت دارند. کسب و کارهای خانوادگی برای نسلها هستند نه فصلها. این خانوادهها شبکۀ ارزشمندی هم با هم دارند و به بقای هم کمک میکنند. اینها درسهایی است که کسبوکارهای غیر خانوادگی میتوانند بگیرند و به کار ببرند.ادامه دارد.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
کانال رسمی انجمن در تلگرام:
️ https://t.me/fbpairanکانال رسمی انجمن در بله:
️ https://ble.ir/fbpairan۱
چند ماه دوام بیاوریم درست میشود!محمدجعفر برکتین، رئیس هیات مدیره گروه صنعتی تامکار، معتقد است کسبوکارهای ایرانی، نیاز به تعدیل نیرو ندارند چون در دهههای اخیر فعالیت اقتصادی خوبی داشتهاند و میتوانند چند ماه در شرایط بحرانی دوام بیاورند.#تابآوری
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
کانال رسمی انجمن در تلگرام:
️ https://t.me/fbpairanکانال رسمی انجمن در بله:
️ https://ble.ir/fbpairan۲
کسبوکارهای خانوادگی دلگرمترندمحمدجعفر برکتین، رئیس هیات مدیره گروه صنعتی تامکار، معتقد است در شرایط سخت و بحرانی، کسبوکارهای خانوادگی پشتوانه بیشتری برای کار و ادامه فعالیت دارند. حتی اگر از این پشتوانه استفاده نکنند، به آن دلگرم هستند.#تابآوری
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
کانال رسمی انجمن در تلگرام:
️ https://t.me/fbpairanکانال رسمی انجمن در بله:
️ https://ble.ir/fbpairan۱شرایط بحرانی نسلها را به هم نزدیک میکند!🟥دومین وبینار تابآوری در کسبوکارهای خانوادگی، با موضوع «شکاف بین نسلی در زمانۀ بحران» عصر سه شنبه، 22 اردیبهشت ماه 1405 با حضور رضا غیابی، رئیس کمیتۀ بینالملل انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی برگزار شد.
بخش پایانی این نشست را مرور کنیم:رضا غیابی گفت: یادمان باشد،
ما کسبوکارهای خانوادگی را که مطیع نسل قبل هستند، محکوم به فنا میدانیم.این اطاعت اطاعت تلخی است. یکی از مهمترین زنگ خطرها برای من این است که میبینم یک پدر با صلابت میگوید «من سه پسر دارم. این حوزه را دادهام به یکی و گفتهام این کار را بکن. آن حوزه را دادهام به آن دیگری و ...» انگار این فرزندان سربازهای امین و گوش به فرمان پدر هستند. این کسبوکار از نگاه من محکوم به شکست است. متاسفانه این عارضه را در کسبوکارهای خانوادگی زیاد میبینیم.
شکاف بین نسلی نشانۀ خوبی است.به همان دلیلی که در دنیای واقعی هم نسلها با هم اختلاف دارند.
غیابی، بهرهبرداری از این اختلاف را در گرو سه بلوغ دانست و گفت: اولین بلوغ، بلوغ انتقالدهنده است که دارد این انتقال را انجام میدهد. بعد از آن بلوغ نسل قبلی و نسل بعدی است. یعنی اول باید شرکت برای انتقال آماده باشد و بعد دو نسل درگیر در این انتقال. آنها باید ریسکپذیر باشند. هیچ چیز در دنیا نیست که بخواهی جا به جا کنی و ریسکی نداشته باشد. صنعت لجستیک اصلاً برای این به وجود آمده که ریسک را کاهش دهد. طبیعتاً در این فرایند، مشاورانی از بیرون خانواده لازم است و به بلوغ این انتقال کمک میکند. خیلی وقتها
این مشاورهها تبدیل به سیچوئیشنال شیپ میشود؛ یعنی دوستی که ناشی از موقعیت است. این دوستی که ناشی از موقعیت است، گاهی از رابطۀ دو برادر نزدیکتر است. زیرا ملاحظات کنار گذاشته میشود و مشاور امینی وجود دارد که مسائل یک خانواده را به شکل حرفهای حل میکندو بعد مسائل شرکت را حل میکند و به اصطلاح پورتها را به هم وصل میکند. حتماً این موضوع باید از خارج از خانواده اتفاق بیفتد.
رضا غیابی گفت: در شرایط بحران، کسبوکارهای خانوادگی باید قبل از هرچیز منابع موجود خود را ارزیابی کنند و هستۀ سخت خودشان را پیدا کنند و حفظ کنند. همچنین افراد کلیدی و منابع استراتژیک خود را پیدا کنند. به این سوال پاسخ دهند که چه چیزی است که اگر نباشد کسبوکارشان هم عملاً وجود ندارد.پاسخ این سوال هرچه باشد، باید همان را به خوبی نگه دارند و از دست ندهند.
او افزود: در زمانۀ بحران، رقابت باید تبدیل به رفاقت شود. زیرا تا وقتی عرصه را حفظ نکنیم، نمیتوانیم روی آن عرصه بازی کنیم. به همین دلیل ما در بازار مکانیسمهایی میبینیم که در زمان سختی از رقبای سنتی خودشان هم مراقبت میکردند تا به بقای آنها کمک کنند. سومین موردی که کمک میکند، تشخیص این است که چه چیزی در کنترل ماست و چه چیزی نیست. بهترین مثال در این زمینه، عملکرد خلبان در اتاق کنترل هواپیما است. خلبان میداند که کنترلی روی عوامل اقلیمی ندارد. اما با ابزارهایی که جلوی دست دارد و شم خودش، هواپیما را کنترل میکند. بسیاری از کسبوکارها را دیدهام که با اشتباه محاسباتی دربارۀ اینکه چه چیزی در کنترلشان هست و چه چیزی نیست، زمین خوردهاند. چون به عاملی تکیه کردهاند که از کنترلشان خارج بوده یا برعکس از عواملی غافل شدند که میتوانستند با کنترل آن دوام بیاورند.این مدرس کارآفرینی گفت: باید یاد بگیریم رویکرد مدیریتی را به رویکرد کارآفرینی تبدیل کنیم. پلنها در شرایط بحرانی دیگر سه ساله نیستند. شاید سه ماهه شوند. برنامهها مدام در حال تغییر هستند و باید به سرعت تصمیم بگیرند و بروکراسی را کوتاه کنند. در شرایط بحران، نباید روی برنامههای قبلی پافشاری کرد.این میتواند کاملاً تبدیل به فرصت شود. یعنی کسبوکاری که در مرحلۀ بلوغ است، با فرض توانایی حفظ نقدینگی، میتواند از زمانی که بازار راکد است، برای ارتقای خودش استفاده کند و ساختارها را سر فرصت بسازد. روی فرهنگ سازمانیاش کار کند یا حتی پلنهای هوشمند بازاریابیاش را ارتقا دهد. و آماده شود برای زمانی که بحران تمام شده و میخواهد دوباره به وضعیت عادی برگردد.رضا غیابی در پایان گفت: زمان بحران زمانی است که میتوان نسل بعد را وارد کار کرد و از آنها کمکهایی خواست که شاید در زمان عادی آن کمکها را نمیطلبی. بحران از این جهت باعث نزدیک شدن نسلها میشود.نسخه صوتی این وبینار را اینجا بشنوید.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی #تابآوری
کانال رسمی انجمن در تلگرام:
️ https://t.me/fbpairanکانال رسمی انجمن در بله:
️ https://ble.ir/fbpairan۱
بحران؛ تهدید یا فرصت؟انتقال بین نسلی در روزهای سخت
🟥در دورههای بحرانی مانند جنگ، رکود اقتصادی عمیق یا بیثباتی سیاسی، اغلب کسبوکارهای خانوادگی تمام انرژی خود را صرف «بقا» میکنند. اما تجربه جهانی نشان میدهد همین دورهها میتوانند به بهترین زمان برای انتقال بیننسلی تبدیل شوند؛ زیرا بحران، ساختارهای قدیمی را به چالش میکشد و نسل جدید معمولاً توانایی بیشتری برای سازگاری با شرایط تازه دارد. کارشناسان مدیریت کسبوکار معتقدند بسیاری از انتقالهای موفق خانوادگی نه در دوران رونق، بلکه دقیقاً در شرایط فشار و بحران شکل گرفتهاند.
انتقال تدریجی قدرت؛ نه واگذاری ناگهانی مالکیتدر شرایط بحرانی، بنیانگذاران کسبوکارها معمولاً محافظهکارتر میشوند و تمرکز اصلی آنها روی حفظ سرمایه و کنترل ریسک قرار میگیرد. در چنین فضایی، اگر نسل جدید تنها نقش «وارث» داشته باشد، فرآیند انتقال اغلب با شکست مواجه میشود.در مقابل، زمانی که نسل بعد وارد تصمیمگیریهای واقعی بحران میشود - از مدیریت نقدینگی گرفته تا مذاکره با مشتریان، دیجیتالسازی و مدیریت ریسک - انتقال قدرت به شکل طبیعیتری انجام میشود.در بسیاری از نمونههای موفق، نسل اول مسئول کنترل مالی و روابط سنتی باقی میماند. اما نسل دوم توسعه فروش آنلاین، فناوری، صادرات و مدلهای جدید کسبوکار را برعهده میگیرد.
بحران معمولاً مقاومت نسل قدیمی در برابر تغییر را نیز کاهش میدهد.
بحران چگونه مشروعیت نسل جدید را میسازد؟در شرایط عادی، نسل جوان اغلب کمتجربه تلقی میشود. اما زمانی که بازارهای سنتی کارایی خود را از دست میدهند، مهارتهای جدید ارزش بیشتری پیدا میکنند؛ مهارتهایی مانند:
️فناوری و تحلیل داده️بازاریابی دیجیتال️شبکهسازی بینالمللی️تسلط به زبانهای خارجی️طراحی مدلهای درآمدی جدیدتحلیلگران میگویند اگر نسل جدید بتواند حتی یک مسئلۀ حیاتی کسبوکار را حل کند، اعتبار و جایگاه مدیریتی او به سرعت تثبیت میشود.
مستندسازی دانش پنهان خانواده؛ ضرورتی حیاتیبخش بزرگی از موفقیت کسبوکارهای خانوادگی بر پایه دانشی شکل گرفته که هرگز بهصورت رسمی ثبت نشده است؛ از روابط با تأمینکنندگان گرفته تا شناخت بازار، اعتبار شخصی یا شیوه مدیریت کارکنان. در بحران، احتمال از بین رفتن این دانش افزایش مییابد. خانوادههایی که انتقال موفقتری داشتهاند معمولاً اقدامات زیر را انجام دادهاند:
ثبت فرآیندهای کاریمستندسازی تصمیمهای کلیدیتعریف دقیق نقشهاشفافسازی مالکیتثبت شبکه ارتباطی کسبوکارکارشناسان معتقدند این فرآیند، کسبوکار را از «وابستگی به افراد» به «وابستگی به سیستم» منتقل میکند.
از کوچک شدن نترسیدبرخلاف تصور رایج، کوچکشدن کسبوکار در دوران بحران همیشه نشانه شکست نیست. بسیاری از شرکتهای خانوادگی موفق، بحران را فرصتی برای بازطراحی ساختار خود میدانند.از جمله اقداماتی که در این مسیر انجام میشود:
️حذف بخشهای زیانده️فروش داراییهای غیرمولد️تمرکز روی مشتریان سودده️سبکسازی ساختار سازمانیاین تغییرات باعث میشود نسل بعد، سازمانی چابکتر و آمادهتر برای آینده تحویل بگیرد.
از مدیریت احساسی تا حاکمیت حرفهایبحرانها معمولاً اختلافهای خانوادگی را نیز تشدید میکنند؛ اختلافهایی درباره اینکه:
چه کسی تصمیمگیر نهایی است؟چه کسی حقوق دریافت میکند؟مالک واقعی کسبوکار چه کسی است؟جانشین آینده چه کسی خواهد بود؟تجربه نشان میدهد کسبوکارهایی که دوام بیشتری دارند، ساختارهای رسمیتری ایجاد میکنند؛ از جمله:
شورای خانوادهمنشور خانوادگیتفکیک نقش مالکیت و مدیریتتعریف معیار شایستگی برای ورود نسل جدیداین تغییر، انتقال بیننسلی را از یک موضوع احساسی به یک فرآیند حرفهای تبدیل میکند.
نسل جدید «اقتصاد بحران» را بهتر میفهمددر اقتصادهای بحرانی، قواعد رقابت تغییر میکند:
سرعت از اندازه مهمتر میشود.نقدینگی از رشد مهمتر میشود.شبکه ارتباطی از تبلیغات مهمتر میشود.انعطافپذیری از برنامهریزی بلندمدت اهمیت بیشتری پیدا میکند.نسل جوان معمولاً با این منطق اقتصادی سازگارتر است؛ زیرا وابستگی کمتری به مدلهای سنتی دارد.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
کانال رسمی انجمن در تلگرام:
https://t.me/fbpairanکانال رسمی انجمن در بله:
https://ble.ir/fbpairan۱
داریم به ثبات نزدیک میشویم🟥چهارمین همنشینی نسل بعد (Next Gen) انجمن ترویج کسبکارهای خانوادگی ایران، عصر روز یکشنبه سوم خردادماه، با حضور اعضای جوان خانوادههای کارآفرین ایران برگزار شد.
در این نشست، محمدرضا جابر انصاری، با ذکر خاطراتی از بیش از پنج دهه حضور در فضای کسبوکار ایران، در فضایی احساسی متأثر از یادآوری خاطرات تلخ و شیرین جنگ تحمیلی ایران و عراق، به جوانان حاضر در نشست گفت: حتماً آیندهای خواهد بود. تاریخ را نگاه کنید! خیلی بلاها سر ما آمده است اما این سرزمین دوام آورده است. هر آغازی پایانی دارد و تصور من این است که بعد چند دهه فراز و نشیب، ما داریم به یک شرایط باثبات نزدیک میشویم.در بخشهای دیگر این نشست، محمدمهدی قائمینیا سخنرانی خود را با موضوع "تابآوری و نوآوری" اجرا کرد.همچنین رضا غیابی، سخنرانی خود را با موضوع "گذار از ابهامات و رسیدن به الهامات، بدون گمراه شدن در ایهام و اوهام" ایراد کرد.️گزارش کاملتری از این نشست به زودی منتشر خواهد شد.#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
۳نسخۀ الکترونیک خبرنامۀ پاییز و زمستان انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی ایران در دسترس قرار گرفت.به دلیل محدودیتهای این پیامرسان شما میتوانید این خبرنامه را از طریق کانال رسمی انجمن در تلگرام و یا این لینک دانلود کنید.
#انجمن_ترویج_کسب_و_کارهای_خانوادگی_ایران
کانال رسمی انجمن در تلگرام:
https://t.me/fbpairanکانال رسمی انجمن در بله:
https://ble.ir/fbpairan
حالا وقت آن است که دین خود را به ایران ادا کنیم!🟥دهمین همنشینی خانوادگی انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی، عصر روز دوشنبه چهارم خردادماه، با حضور اعضای خانوادگی و حرفهای انجمن برگزار شد. موضوع همنشینی بهار، «کسب و کارهای خانوادگی در شرایط جدید از بقاء تا رشد» بود.
در ابتدای این همنشینی، سعید جابرانصاری، رئیس هیأت مدیره انجمن، ضمن خوشآمد گویی به حاضران، به کسبوکارهای خانوادگی ایران توصیه کرد در این شرایط دشوار دین خود را به کشور ادا کنند.امیرتقی خان تجریشی، رئیس هیأت مدیره گروه مالی فیروزه نیز با تحلیل بازارهای مالی ایران و جهان، چشماندازهای سرمایهگذاری در شرایط جنگ و پساجنگ را تشریح کرد.محمود اولیایی، مدیرعامل شرکت مهندسین مشاور کاین نیز گفت: با حمایت از کسبوکارهای کوچک و همچنین مردم و کشورمان، میتوانیم به حاکمیت ثابت کنیم که کسبوکارهای خانوادگی ستون تابآوری اقتصادی هستیم.در همنشینی دهم، از خانوادۀ اقبالیون به خاطر حمایت از انتشار کتاب حاکمیت خانواده در شرکتهای خانوادگی تقدیر شد. سپس عضویت خانوادۀ شیرازیها و اقبالیون در جمع خانوادههای کارآفرین ایران رسماً اعلام شد.#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
عید سعید قربان، عید ایمان، همدلی و برکت مبارک باد انجمن ترویج کسبوکارهای خانوادگی امیدوار است این روزهای پربرکت، برای خانوادههای کارآفرین و فعالان کسبوکارهای خانوادگی، سرشار از آرامش، رونق، همبستگی و موفقیتهای پایدار باشد.
#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی #کارآفرینی
معرفی عضو جدیدبرند سروین🟥سروین با هدف توسعه و شکوفایی خانوادههای کارآفرین شکل گرفته است. این برند با باور به پیوند عمیق خانواده و کسبوکار، به خانوادهها کمک میکند تا ساختاری منسجم برای رشد پایدار کسبوکار خود ایجاد کنند. سروین با اتکا به تیمی مجرب از مشاوران و متخصصان برجسته، راهکارهای نوآورانه و متناسب با شرایط خاص هر خانواده ارائه میدهد و از نسخههای از پیش طراحیشده پرهیز میکند.
https://sarwingroup.com/
انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی، پیوستن برند سروین را به جمع اعضای حرفهای خود تبریک میگوید.#انجمن_ترویج_کسبوکارهای_خانوادگی
#عضو_تازه
کانال رسمی انجمن در تلگرام:
️ https://t.me/fbpairanکانال رسمی انجمن در بله:
️ https://ble.ir/fbpairan۱