مدتی پیش در روشویی یکی از مساجد، متوجه شدم آب به شکل جالبتوجهی از شیر خارج میشود؛ در عین آنکه فشار و شدت مناسبی دارد و پاشش آن پراکنده است، مصرف آب بسیار کم است. از آن عکس گرفتم تا «سرشیر» استفادهشده را تهیه کنم.
به خیابان بنیهاشم (بورس شیرآلات و لوازم ساختمانی) رفتم، با کمال تعجب دیدم کسی چنین سرشیری را نمیشناسد.
از روی تصویر، برند آن را پیدا کردم (بلندا) و با واحد فروش شرکت سازنده تماس گرفتم. گفتند فروش این محصول بسیار محدود است و تنها یک فروشگاه در خیابان سعدی (فروشگاه آغاسی) آن را عرضه میکند. همچنین پیشنهاد کردند با سازمان آب و فاضلاب (۱۲۲) تماس بگیرم تا برای نصب آن اقدام کنند؛ چون بهدلیل خاصیت کاهش مصرف، آبفا این محصول را ترویج میکند. هرچند از آنجایی که حوصله طیکردن این مسیر طولانی را نداشتم، در اینترنت جستوجو کردم و خوشبختانه آن را در دیجیکالا پیدا کردم.
خلاصه تجربه استفاده:- کاهش چشمگیر مصرف آب: در تجربه من، لیوانی که با سرشیر معمولی در ۲ ثانیه پر میشد، اکنون در ۸ ثانیه پر میشود. - افزایش فشار آب: با وجود کاهش مصرف، خروج آب با شدت بیشتری انجام میشود؛ بهطوری که مجبور شدم شیرهای اصلی زیر روشویی را تا حد زیادی ببندم. - قابلیت نصب متنوع: هم روی شیرهای روشویی و هم روی خروجی شلنگ سرویسها قابل نصب است؛ برای برخی مدلهای ساده شیرهای آشپزخانه نیز قابل استفاده است. - این محصول آب و هوا را با هم مخلوط می کند و همین موضوع سبب کاهش مصرف آب میشود. همچنین تماس این جریان آب با روی پوست حس نرمی و سبکی را القا می کند. پاشش آب آن نیز متمرکز است.- تجربه من آنقدر رضایتبخش بود که بهتدریج در حال تهیه و نصب آن در منازل بستگان هم هستم. این نوشته نیز از همین بابِ معرفی و ترویج این محصول است. - عجیب نیست که در کشوری با چنین کمبود آبی، محصولی به این ارزشمندی تا این حد دیر و محدود تولید شده و اینچنین ضعیف معرفی و ترویج میشود؟ - نام فنی سرشیر «پرلاتور» است.
پرلاتور بلندا از طریق دیجیکالا قابل تهیه است: - بسته تکعددی: digikala.com/product/dkp-21344334 - بسته دوتایی: digikala.com/product/dkp-21344357
به خیابان بنیهاشم (بورس شیرآلات و لوازم ساختمانی) رفتم، با کمال تعجب دیدم کسی چنین سرشیری را نمیشناسد.
از روی تصویر، برند آن را پیدا کردم (بلندا) و با واحد فروش شرکت سازنده تماس گرفتم. گفتند فروش این محصول بسیار محدود است و تنها یک فروشگاه در خیابان سعدی (فروشگاه آغاسی) آن را عرضه میکند. همچنین پیشنهاد کردند با سازمان آب و فاضلاب (۱۲۲) تماس بگیرم تا برای نصب آن اقدام کنند؛ چون بهدلیل خاصیت کاهش مصرف، آبفا این محصول را ترویج میکند. هرچند از آنجایی که حوصله طیکردن این مسیر طولانی را نداشتم، در اینترنت جستوجو کردم و خوشبختانه آن را در دیجیکالا پیدا کردم.
خلاصه تجربه استفاده:- کاهش چشمگیر مصرف آب: در تجربه من، لیوانی که با سرشیر معمولی در ۲ ثانیه پر میشد، اکنون در ۸ ثانیه پر میشود. - افزایش فشار آب: با وجود کاهش مصرف، خروج آب با شدت بیشتری انجام میشود؛ بهطوری که مجبور شدم شیرهای اصلی زیر روشویی را تا حد زیادی ببندم. - قابلیت نصب متنوع: هم روی شیرهای روشویی و هم روی خروجی شلنگ سرویسها قابل نصب است؛ برای برخی مدلهای ساده شیرهای آشپزخانه نیز قابل استفاده است. - این محصول آب و هوا را با هم مخلوط می کند و همین موضوع سبب کاهش مصرف آب میشود. همچنین تماس این جریان آب با روی پوست حس نرمی و سبکی را القا می کند. پاشش آب آن نیز متمرکز است.- تجربه من آنقدر رضایتبخش بود که بهتدریج در حال تهیه و نصب آن در منازل بستگان هم هستم. این نوشته نیز از همین بابِ معرفی و ترویج این محصول است. - عجیب نیست که در کشوری با چنین کمبود آبی، محصولی به این ارزشمندی تا این حد دیر و محدود تولید شده و اینچنین ضعیف معرفی و ترویج میشود؟ - نام فنی سرشیر «پرلاتور» است.
پرلاتور بلندا از طریق دیجیکالا قابل تهیه است: - بسته تکعددی: digikala.com/product/dkp-21344334 - بسته دوتایی: digikala.com/product/dkp-21344357
۲۱
۲۴
تجربه بنده در مدیریت کارهای روزانه
مقدمه:
تصور میکنم مدیریت کارها (وظایف، تسکها، ...) یکی از مهمترین مهارتهایی است که هر فرد برای رشد فردی باید به آن دست پیدا کند. این مفهوم ذیل مفهوم بزرگتری به نام «برنامهریزی» قرار میگیرد که نمیخواهم وارد آن شوم؛ بلکه اینجا میخواهم تجربهی خودم را صرفاً در زمینهی مدیریت کارهای روزانه بیان کنم و در کنار آن، تجربهی جدید و مؤثری که اخیراً به آن رسیدم را هم توضیح دهم.
بنده همچنین تجربهی استفاده از نرمافزارهای مدیریت پروژهی مختلف را دارم؛ هم برای کارهای شخصی و هم سازمانی. نکتهای که در ادامه مطرح میکنم، حاصل تجربهام برای مدیریت کارهای شخصی است؛ چرا که برای کارهای سازمانی پیشنهاد متفاوت است.
اما اصل مطلب؛
من برای مدیریت کارهای شخصی از نرمافزار Microsoft To Do استفاده میکنم. این نرمافزار چند ویژگی دارد. نخست اینکه بسیار ساده است و در عین سادگی، نیازهای مدیریت وظایف را پوشش میدهد. دوم اینکه هم نسخهی وب و هم اندروید دارد و از هر محیطی میتوان کارها را مدیریت کرد. تأکید میکنم این همه، در عین حفظ سادگی است و نرمافزار بیدلیل پیچیده نشده است.
کلیت فرایند استفاده به این ترتیب است: هر وقت کار جدیدی پیش میآید، آن را به فهرست اصلی (Tasks) اضافه میکنم. ابتدای هر روز، کارهایی را که میخواهم آن روز انجام دهم به بخش «My Day» منتقل میکنم و فهرست کارهای امروز را میسازم. اگر کاری لازم است در زمان مشخصی انجام شود، آن را در Google Calendar هم تنظیم میکنم تا سرِ ساعت انجام شود. آنگاه در طول روز چند مرتبه فهرست My Day را مرور میکنم: چون این فهرست مرجع کارهای روزانه است. با این حال کاملاً طبیعی است که همهی کارها در روز انجام نشوند؛ اما بررسی، مرتب کردن و اولویتبندی فهرست روزانه در هر روز کاملاً ضروری است.
اما پس از چند سال که این رویه را دارم، به مشکلی برخوردهام و آن «مدیریت پیگیریها» است. ما چیزی داریم به نام وظیفه که زمانبر و گاهی خودش یک پروژهی بزرگ است؛ مثل آماده کردن یک سند، تحلیل یک موضوع، یا انجام یک خرید. اما دستهای کار هم داریم از جنس پیگیری. پیگیریها کارهایی کوچک ولی مهم هستند؛ کوچک از این جهت که زمان خاصی نمیبرند، ولی مهم از این جهت که پیشرفت یک کار کاملاً متناسب با نحوهی پیگیری ماست. در مجموعههای بزرگ معمولاً پیگیریها به دبیر سپرده میشود، ولی در کارهای شخصی، مدیریت آنها بر عهدهی خودِ ماست.
بنده پیشتر پیگیریها را در همان تسکها قرار میدادم و به فهرست روزانه اضافه میکردم: «پیگیری موضوع ... از آقای ...». با این حال به این مشکل برخوردم که به دلیل پراکنده بودن تسکهای پیگیری، آنها معمولاً در میان تسکهای اصلی و بزرگتر گم میشدند، در نتیجه پیگیریها با سرعت ایدهآل انجام نمیشدند و کارها بیجهت عقب میافتادند؛ تا اینکه چند هفتهای است به تجربهی جدیدی دست پیدا کردهام.
نکته مهم این است: نباید پیگیریها را داخل فهرست بقیهی تسکها بگنجانیم؛ بلکه باید برای آنها یک فهرست جداگانه ایجاد کنیم. پس در نرمافزار، یک فهرست جدید برای پیگیریها میسازیم (مثلا پیگیریها) و تسکهای پیگیری را همانجا اضافه میکنیم. سپس به صورت روزانه و اول صبح (گاهی هم میانهی روز و آخر شب؛ حداکثر سه بار، ولی مهمترینش ابتدای روز است)، این فهرست را مرور میکنیم و پیگیریها را انجام میدهیم؛ مثلاً ارسال پیام، پیامک، یا تنظیم یک یادآور (Reminder). (باید «یادآور» (Reminder) ثبت کنیم، نه «موعد انجام» (Due Date)؛ یعنی یادآوری انجام کار، نه مهلت انجام آن. این دو متفاوتاند.)
همین رویه سبب میشود هر روز، مستقل از وظایف، اشراف کاملی بر پیگیریهایمان داشته باشیم. این فهرست پیگیریها کاملاً جداست و حتی لازم نیست آنها را به کارهای روزانه (My Day) اضافه کنیم. اگر این کار را خوب انجام دهیم، پیگیریهای هر روز شاید پنج تا ده دقیقه زمان لازم داشته باشد، ولی مطمئن خواهیم بود که پیگیریها را بهخوبی انجام دادهایم.
خلاصهی عملیاتی:
- برای کارهای روزانه از Microsoft To Do استفاده میکنم؛- کارهای جدید را به فهرست اصلی (Tasks) اضافه میکنم؛- هر روز صبح آنهایی را که میخواهم همان روز انجام دهم به My Day منتقل میکنم و کارهای زماندار را در Google Calendar میگذارم؛- برای «پیگیریها» یک فهرست جداگانه میسازم؛.- این فهرست را روزانه (بهتر: اول صبح) مرور کرده و پیگیریها را انجام میدهم؛- همین چند دقیقه در روز باعث میشود هیچ پیگیری گم نشود.
در پایان:
- ابزارهای مختلف اصالت ندارند و مهم این است که هر فرد بتونه ابزار و روش خودش رو پیدا کنه.- خوشحال میشوم تجربهی خودتان را به اشتراک بگذارید تا یادگیری مشترکی داشته باشیم.
مقدمه:
تصور میکنم مدیریت کارها (وظایف، تسکها، ...) یکی از مهمترین مهارتهایی است که هر فرد برای رشد فردی باید به آن دست پیدا کند. این مفهوم ذیل مفهوم بزرگتری به نام «برنامهریزی» قرار میگیرد که نمیخواهم وارد آن شوم؛ بلکه اینجا میخواهم تجربهی خودم را صرفاً در زمینهی مدیریت کارهای روزانه بیان کنم و در کنار آن، تجربهی جدید و مؤثری که اخیراً به آن رسیدم را هم توضیح دهم.
بنده همچنین تجربهی استفاده از نرمافزارهای مدیریت پروژهی مختلف را دارم؛ هم برای کارهای شخصی و هم سازمانی. نکتهای که در ادامه مطرح میکنم، حاصل تجربهام برای مدیریت کارهای شخصی است؛ چرا که برای کارهای سازمانی پیشنهاد متفاوت است.
اما اصل مطلب؛
من برای مدیریت کارهای شخصی از نرمافزار Microsoft To Do استفاده میکنم. این نرمافزار چند ویژگی دارد. نخست اینکه بسیار ساده است و در عین سادگی، نیازهای مدیریت وظایف را پوشش میدهد. دوم اینکه هم نسخهی وب و هم اندروید دارد و از هر محیطی میتوان کارها را مدیریت کرد. تأکید میکنم این همه، در عین حفظ سادگی است و نرمافزار بیدلیل پیچیده نشده است.
کلیت فرایند استفاده به این ترتیب است: هر وقت کار جدیدی پیش میآید، آن را به فهرست اصلی (Tasks) اضافه میکنم. ابتدای هر روز، کارهایی را که میخواهم آن روز انجام دهم به بخش «My Day» منتقل میکنم و فهرست کارهای امروز را میسازم. اگر کاری لازم است در زمان مشخصی انجام شود، آن را در Google Calendar هم تنظیم میکنم تا سرِ ساعت انجام شود. آنگاه در طول روز چند مرتبه فهرست My Day را مرور میکنم: چون این فهرست مرجع کارهای روزانه است. با این حال کاملاً طبیعی است که همهی کارها در روز انجام نشوند؛ اما بررسی، مرتب کردن و اولویتبندی فهرست روزانه در هر روز کاملاً ضروری است.
اما پس از چند سال که این رویه را دارم، به مشکلی برخوردهام و آن «مدیریت پیگیریها» است. ما چیزی داریم به نام وظیفه که زمانبر و گاهی خودش یک پروژهی بزرگ است؛ مثل آماده کردن یک سند، تحلیل یک موضوع، یا انجام یک خرید. اما دستهای کار هم داریم از جنس پیگیری. پیگیریها کارهایی کوچک ولی مهم هستند؛ کوچک از این جهت که زمان خاصی نمیبرند، ولی مهم از این جهت که پیشرفت یک کار کاملاً متناسب با نحوهی پیگیری ماست. در مجموعههای بزرگ معمولاً پیگیریها به دبیر سپرده میشود، ولی در کارهای شخصی، مدیریت آنها بر عهدهی خودِ ماست.
بنده پیشتر پیگیریها را در همان تسکها قرار میدادم و به فهرست روزانه اضافه میکردم: «پیگیری موضوع ... از آقای ...». با این حال به این مشکل برخوردم که به دلیل پراکنده بودن تسکهای پیگیری، آنها معمولاً در میان تسکهای اصلی و بزرگتر گم میشدند، در نتیجه پیگیریها با سرعت ایدهآل انجام نمیشدند و کارها بیجهت عقب میافتادند؛ تا اینکه چند هفتهای است به تجربهی جدیدی دست پیدا کردهام.
نکته مهم این است: نباید پیگیریها را داخل فهرست بقیهی تسکها بگنجانیم؛ بلکه باید برای آنها یک فهرست جداگانه ایجاد کنیم. پس در نرمافزار، یک فهرست جدید برای پیگیریها میسازیم (مثلا پیگیریها) و تسکهای پیگیری را همانجا اضافه میکنیم. سپس به صورت روزانه و اول صبح (گاهی هم میانهی روز و آخر شب؛ حداکثر سه بار، ولی مهمترینش ابتدای روز است)، این فهرست را مرور میکنیم و پیگیریها را انجام میدهیم؛ مثلاً ارسال پیام، پیامک، یا تنظیم یک یادآور (Reminder). (باید «یادآور» (Reminder) ثبت کنیم، نه «موعد انجام» (Due Date)؛ یعنی یادآوری انجام کار، نه مهلت انجام آن. این دو متفاوتاند.)
همین رویه سبب میشود هر روز، مستقل از وظایف، اشراف کاملی بر پیگیریهایمان داشته باشیم. این فهرست پیگیریها کاملاً جداست و حتی لازم نیست آنها را به کارهای روزانه (My Day) اضافه کنیم. اگر این کار را خوب انجام دهیم، پیگیریهای هر روز شاید پنج تا ده دقیقه زمان لازم داشته باشد، ولی مطمئن خواهیم بود که پیگیریها را بهخوبی انجام دادهایم.
خلاصهی عملیاتی:
- برای کارهای روزانه از Microsoft To Do استفاده میکنم؛- کارهای جدید را به فهرست اصلی (Tasks) اضافه میکنم؛- هر روز صبح آنهایی را که میخواهم همان روز انجام دهم به My Day منتقل میکنم و کارهای زماندار را در Google Calendar میگذارم؛- برای «پیگیریها» یک فهرست جداگانه میسازم؛.- این فهرست را روزانه (بهتر: اول صبح) مرور کرده و پیگیریها را انجام میدهم؛- همین چند دقیقه در روز باعث میشود هیچ پیگیری گم نشود.
در پایان:
- ابزارهای مختلف اصالت ندارند و مهم این است که هر فرد بتونه ابزار و روش خودش رو پیدا کنه.- خوشحال میشوم تجربهی خودتان را به اشتراک بگذارید تا یادگیری مشترکی داشته باشیم.
۹۲به نظر وضعیت چنین چیزی است:
1. محاصره ایران و افزایش فشار اقتصادی(تهدیدات روزانه و فزاینده مسئولین آمریکایی و اسرائیلی + آغاز موجهای جدید انتقال تجهیزات نظامی آمریکایی به منطقه؛ بر شدت تصور از فشار اقتصادی خواهد افزود)
2. انهدام جزئی-تدریجی زیرساختهای نظامی-ارتباطی-اقتصادیکه از جنوب شروع میشود، ولی به جنوب محدود نخواهد ماند.(البته با نرخ و ریتمی که حد «قورباغه پخته» رعایت شود.)
این دو اهرم اوج گرما را هدف میگیرند یعنی از الان یک بازه 1 تا 1.5 ماهه را دنبال میکند تا در میانه مرداد / اوایل شهریور، که نیاز زیرساختی ما در اوج است تبدیل به جنگ فراگیر بعدی شود. این هدف اصلی است.اما این بازه زمانی چند فایده مهم دیگر هم برای دشمن دارد:- گردآوری گسترده اطلاعات برای دور جدید ترورها- تضعیف مستمر حزبالله لبنان- تضعیف مستمر زیرساختهای ایران برای کنترل تنگه
اما راهکار چیست؟هر چیزی که ایران منفعل و پیشبینی پذیر را در هر لایه به همبریزد؛ نظیر:- «اول تو بکش» (مثل کاری که اسرائیل در 1967 با ناو آمریکایی کرد)- جنگ را به لایههایی بکشانیم که دشمن کمتر تصورش را دارد (ضربات گسترده به لایههای اقتصادی و سیاسی کشورکهای همراه دشمن)- بستن فوری و کامل تنگه بابالمندب توسط برادران یمنی و ایجاد موازنه قاطع- از همه ارکان سیاسی-اجتماعی کشور باید یکصدا فریاد ایستادگی و انتقام و استقامت بلند شود. مستمر و بلند- و حتی خبر آزمایش هستهای (تاکتیکی یا غیر اون)!
1. محاصره ایران و افزایش فشار اقتصادی(تهدیدات روزانه و فزاینده مسئولین آمریکایی و اسرائیلی + آغاز موجهای جدید انتقال تجهیزات نظامی آمریکایی به منطقه؛ بر شدت تصور از فشار اقتصادی خواهد افزود)
2. انهدام جزئی-تدریجی زیرساختهای نظامی-ارتباطی-اقتصادیکه از جنوب شروع میشود، ولی به جنوب محدود نخواهد ماند.(البته با نرخ و ریتمی که حد «قورباغه پخته» رعایت شود.)
این دو اهرم اوج گرما را هدف میگیرند یعنی از الان یک بازه 1 تا 1.5 ماهه را دنبال میکند تا در میانه مرداد / اوایل شهریور، که نیاز زیرساختی ما در اوج است تبدیل به جنگ فراگیر بعدی شود. این هدف اصلی است.اما این بازه زمانی چند فایده مهم دیگر هم برای دشمن دارد:- گردآوری گسترده اطلاعات برای دور جدید ترورها- تضعیف مستمر حزبالله لبنان- تضعیف مستمر زیرساختهای ایران برای کنترل تنگه
اما راهکار چیست؟هر چیزی که ایران منفعل و پیشبینی پذیر را در هر لایه به همبریزد؛ نظیر:- «اول تو بکش» (مثل کاری که اسرائیل در 1967 با ناو آمریکایی کرد)- جنگ را به لایههایی بکشانیم که دشمن کمتر تصورش را دارد (ضربات گسترده به لایههای اقتصادی و سیاسی کشورکهای همراه دشمن)- بستن فوری و کامل تنگه بابالمندب توسط برادران یمنی و ایجاد موازنه قاطع- از همه ارکان سیاسی-اجتماعی کشور باید یکصدا فریاد ایستادگی و انتقام و استقامت بلند شود. مستمر و بلند- و حتی خبر آزمایش هستهای (تاکتیکی یا غیر اون)!
۶۴۱بازارسال شده از کانال خبری رجانیوز
حالا چکار کنیم؟!" /> فواد ایزدیحمله به ایران دو هدف اصلی داشت:۱- تصاحب منابع نفتی ایران. یعنی ثروتاندونزی برای آمریکا.۲- ایجاد سلطه اسرائیلی-آمریکایی در منطقه.تنها راه برونرفت از شرایط فعلی به یقین رسیدن آمریکا به این واقعیت است که فعلا هیچکدام از این دو هدف در دسترس نیست.چطور؟۱- لطفا لیستی از تأسیسات آبشیرینکن و تأسیسات نفتی هدف ایران در منطقه منتشر کنید. در صورت حمله مجدد به ایران، این تأسیسات باید به گونهای تخریب شوند که بازسازی آنها حداقل دو سال زمان ببرد. حمله به ایران نباید عادیسازی شود.۲- یعنی آمریکا باید متوجه شود که نه تنها ثروتی از منابع نفتی ایران به دست نخواهد آورد بلکه با قیمت بالای نفت برای حداقل دو سال روبرو خواهد بود.
۳- روش صحیح دور کردن سایه جنگ از کشور بازدارندگی نظامی است.
تخریب محدود بازدارندگی لازم را ایجاد نمیکند. ترامپ به تخریب محدود این تأسیسات به عنوان پروژه بازسازی برای شرکتهای آمریکایی نگاه میکند. اما تخریب گسترده قیمتهای جهانی نفت و گاز را برای حداقل دو سال بالا نگه میدارد و بازدارندگی لازم را ایجاد میکند. مسیرهای جایگزین تنگه هرمز باید در اولویت اهداف ایران باشد.اگر آمریکاییها بدانند ایران واقعا به این سبک پاسخ خواهد داد به ایران حمله نخواهند کرد.
۴- تجربه نشان داده امتیاز و مذاکره سایه جنگ را دور نمیکند. چون به گفته امام شهید "آمریکا میخواهد ایران را ببلعد." یعنی امتیاز، هرچقدر هم که بزرگ باشد، برای او کافی نیست. در چهار ماه گذشته هیچ شواهدی در عدم صحت این تحلیل امام شهید نداریم.
۵- علی الاصول اولویت اول کشور باید شکستن چرخه: حمله، آتشبس، مذاکره، حمله باشد. متأسفانه در میانه راه، مسیر به سمت دریافت سویای تراریخته آمریکایی منحرف شد.
۶- لطفا تنگه هرمز را حداقل برای دو ماه واقعا ببندید. آمریکا هنوز هزینه اقتصادی لازم برای حمله به ایران را پرداخت نکرده. قابل تحمل بودن هزینه حمله به ایران یعنی حمله مجدد گسترده. در ۴۶ سال اول انقلاب اسلامی به ایران حمله نظامی نمیشد چون برآورد آمریکا این بود که هزینه حمله به ایران بالا است. باید محاسبات آمریکا به همان حالت برگردد.
مقامات کشور گفتهاند در ماههای گذشته تمام نفتهای روی آب کشور و بیش از آن با قیمت بالا فروخته و پولها دریافت شده است. کشور برای تأمین هزینهها برای دو ماه آینده پول دارد.۷- لطفا کشور را معطل توهم لغو درازمدت تحریمها یا سرمایهگذاری ۳۰۰ میلیاردی نکنید.
۸- لطفا بعد از بازگشایی محدود تنگه هرمز دریافت عوارض را فراموش نکنید.
اگر ایران در تنگه هرمز عوارض دریافت نکند، آمریکا و شرکتهای بیمه انگلیسی دریافت خواهند کرد. ترامپ چند روز پیش گفته بود "تنگه هرمز ماشین چاپ پول است". الان هم میخواهد ۲۰ درصد عوارض بگیرد.
برآوردهای بینالمللی درباره ظرفیت درآمدزایی تنگههرمز:رویترز: ۱۱۰ میلیارد دلاراندیشکده آکسفورد پراسس: ۸۰ میلیارد دلارجی پی مورگان (بزرگترین شرکت خدمات مالی و بانکداری آمریکا): بین ۷۰ تا ۹۰ میلیارد دلار... یعنی دوبرابر فروش نفت.دریافت عوارض نقض هیچ قانون بینالمللی نیست. ایران عضو کنوانسیون حقوق درياها نیست. دریافت عوارض متعارف ایران را در دنیا منزوی نمیکند. @Rajanews_comبازارسال شده از اسکواد ایران | Squad Iran
هشدار و بشارت و قطعاً شما را به چيزى از [قبيلِ] ترس و گرسنگى، و كاهشى در اموال و جانها و. محصولات مىآزماييم؛ و مژده ده شكيبايان را (قرآن کریم - ۲:۱۵۵)باید خویش را برای دشوارترین سناریوها مهیا سازیم؛ از بیآبی و بیبرقی و بیگازی تا قحطی، و حتی فراتر از آن، رویارویی با جنگافزارهای تاکتیکی هستهای و نبرد تنبهتن…هرگز آرزوی وقوع چنین مصائبی را نداریم، اما اگر تقدیر بر این مدار چرخید، بدانید که پروردگارِ علیم و قدیر، پیش از تکوین ما، فرجام کار را میدانسته و ما را در بطن این آزمونها قرار داده است. گمانِ ناروا به ساحت ربوبی راه مدهید که او جز صلاح و کمال ما را نمیخواهد. هر رخدادی، میدانی برای امتحان، پالایش روح و سَرَیانِ جوهر وجودی ماست، به مقصد آن سفر بیپایان و لایتناهی.البته، بیان این مطلب، تبرئهی خیانت پیشگان داخلی و عداوتورزان خارجی نیست؛ آنان پاسخگوی کردار خویش در محضر عدل الهیاند.
دیدهی ظاهربین و سطحینگر صرفاً شر و کاستی را مشاهده میکند، حال آنکه دیدهی حقیقتبین، ژرفای امر و باطن سراسر حکمت نهفته در رخدادها را درمییابد. حضرت زینب کبری (س) که در دل طوفان بلای کربلا، با استواری و یقینی عظیم فرمود: «ما رأیتُ إلّا جمیلاً»؛ هیچ ندیدم جز زیبایی. آری، دستاوردهای عظیم ایثار، مقاومت، صبر و شرافت انسانی، در دل همین دشواریها و شدائد است که تجلی مییابد و معنا میگیرد.
در این وانفسا، برای تعجیل در فرج صاحبالزمان (عج)، گشایش در امور و اضمحلال بدخواهان این آب و خاک – اعم از دشمن درون و برون – فراوان دست به دعا بردارید.
@AmanThinkTankچهل خصلت از خصوصیات اخلاقی پیامبر اکرم حضرت محمد مصطفی (صلی الله علیه و اله و سلم)
اکثر اوقات ساکت بود
خلقش نرم بود
کسي را تحقير نميکرد
دنيا و ناملايمات هرگز او را به خشم نميآورد
اما اگر حقي پايمال ميشد از شدت خشم کسي او را نميشناخت تا اينکه حق را ياري کند
هنگام اشاره به تمام دست اشاره ميفرمود
وقتي خوشحال ميشد چشمها را به هم مينهاد
بيشتر خندههاي آن حضرت تبسم بود
ميفرمود حاجت کساني که به من دسترسي ندارند را ابلاغ کنيد
هر کس را به مقدار فضيلتي که در دين داشت احترام ميکرد
با مردم انس ميگرفت و آنان را از خود دور نميکرد
در همه امور اعتدال داشته و افراط و تفريط نميکرد
زبان خويش را از بيان سخنان غيرضروري کنترل ميکرد
در انجام وظيفه به هيچ وجه کوتاهي نميکرد
بافضيلتترين فرد نزد پيامبر خيرخواهترين آنان براي مردم بود
پيامبر در هيچ محفل و انجمني نمينشست و برنميخاست جز آنکه به ياد خدا باشد
در مجالس جايگاه خاص براي خود برنميگزيد
هنگامي که بر جمعي وارد ميشد در جاي خالي مينشست و به ياران خويش دستور ميداد اين گونه عمل کنند.
هر کس براي رفع نياز رجوع ميکرد نيازش را برآورده ميکرد يا با کلام دلنشين آن حضرت قانع ميشد.
رفتار پيامبر آنقدر نرم بود که مردم او را همچون پدري دلسوز و مهربان ميدانستند و حق همه مردم نزد آن بزرگوار يکسان بود
مجلسش مجلس بردباري، حيا، صدق و امانت بود
عيبجو نبود و از کسي هم تعريف زياد نميکرد
پيامبر نفس خود را از سه چيز پرهيز ميداد جدال، پرحرفي و سخنان غيرضروري
هرگز کسي را سرزنش نميکرد
در پي لغزشهاي مردم نبود
سخن نميگفت مگر در جايي که اميد ثواب در آن وجود داشت
سخن کسي را قطع نميکرد مگر اين که از حد متعارف تجاوز ميکرد
به آرامي و متانت گام برميداشت
کلامش مختصر، جامع، آرام و شمرده بود و آهنگ صدايش از همه مردم زيباتر بود
رسول خدا (ص) شجاعترين، بهترين و سخاوتمندترين مردم بود
پيامبر در تمام حالات و در برابر همه مشکلات شکيبا بود
پيامبر بر روي زمين مينشست و غذا ميخورد
با دست خويش کفش خود را وصله ميزد و جامه خود را با دست خود ميدوخت
آنقدر از ترس خدا ميگريست که جاي نماز آن حضرت نمناک ميشد
هر روز هفتاد بار استغفار ميکرد
لحظهاي از عمر بابرکت خويش را بيهوده نميگذرانيد
ديرتر از همه مردم به خشم ميآمد و زودتر از همه راضي ميگشت
با ثروتمندان و تهيدستان يکسان دست ميداد و مصافحه ميکرد وقتي به کسي دست ميدادپيش از او دست خويش را باز نميکشيد
با مردم شوخي ميکرد تا مردم را خوشحال سازد
️️امام صادق(ع)فرمودند:
من خوش ندارم کسي بميرد در حالي که هنوز برخي از آداب پيامبر (ص) را به جا نياورده است.
اکثر اوقات ساکت بودخلقش نرم بودکسي را تحقير نميکرددنيا و ناملايمات هرگز او را به خشم نميآورداما اگر حقي پايمال ميشد از شدت خشم کسي او را نميشناخت تا اينکه حق را ياري کندهنگام اشاره به تمام دست اشاره ميفرمودوقتي خوشحال ميشد چشمها را به هم مينهادبيشتر خندههاي آن حضرت تبسم بودميفرمود حاجت کساني که به من دسترسي ندارند را ابلاغ کنيدهر کس را به مقدار فضيلتي که در دين داشت احترام ميکردبا مردم انس ميگرفت و آنان را از خود دور نميکرددر همه امور اعتدال داشته و افراط و تفريط نميکردزبان خويش را از بيان سخنان غيرضروري کنترل ميکرددر انجام وظيفه به هيچ وجه کوتاهي نميکردبافضيلتترين فرد نزد پيامبر خيرخواهترين آنان براي مردم بودپيامبر در هيچ محفل و انجمني نمينشست و برنميخاست جز آنکه به ياد خدا باشددر مجالس جايگاه خاص براي خود برنميگزيدهنگامي که بر جمعي وارد ميشد در جاي خالي مينشست و به ياران خويش دستور ميداد اين گونه عمل کنند.هر کس براي رفع نياز رجوع ميکرد نيازش را برآورده ميکرد يا با کلام دلنشين آن حضرت قانع ميشد.رفتار پيامبر آنقدر نرم بود که مردم او را همچون پدري دلسوز و مهربان ميدانستند و حق همه مردم نزد آن بزرگوار يکسان بودمجلسش مجلس بردباري، حيا، صدق و امانت بودعيبجو نبود و از کسي هم تعريف زياد نميکردپيامبر نفس خود را از سه چيز پرهيز ميداد جدال، پرحرفي و سخنان غيرضروريهرگز کسي را سرزنش نميکرددر پي لغزشهاي مردم نبودسخن نميگفت مگر در جايي که اميد ثواب در آن وجود داشتسخن کسي را قطع نميکرد مگر اين که از حد متعارف تجاوز ميکردبه آرامي و متانت گام برميداشتکلامش مختصر، جامع، آرام و شمرده بود و آهنگ صدايش از همه مردم زيباتر بودرسول خدا (ص) شجاعترين، بهترين و سخاوتمندترين مردم بودپيامبر در تمام حالات و در برابر همه مشکلات شکيبا بودپيامبر بر روي زمين مينشست و غذا ميخوردبا دست خويش کفش خود را وصله ميزد و جامه خود را با دست خود ميدوختآنقدر از ترس خدا ميگريست که جاي نماز آن حضرت نمناک ميشدهر روز هفتاد بار استغفار ميکردلحظهاي از عمر بابرکت خويش را بيهوده نميگذرانيدديرتر از همه مردم به خشم ميآمد و زودتر از همه راضي ميگشتبا ثروتمندان و تهيدستان يکسان دست ميداد و مصافحه ميکرد وقتي به کسي دست ميدادپيش از او دست خويش را باز نميکشيدبا مردم شوخي ميکرد تا مردم را خوشحال سازد️️امام صادق(ع)فرمودند:من خوش ندارم کسي بميرد در حالي که هنوز برخي از آداب پيامبر (ص) را به جا نياورده است.۴بازارسال شده از روزنگار عصای موسی
«نیره» دختر پانزده سالهای که ۵۰۰ هزار کودک را به قتل رساند
به عصای موسی بپیوندیدble.ir/join/EHYPmEmWqKاللهم عجل لولیک الفرج
«نیره» دختر پانزده سالهای که ۵۰۰ هزار کودک را به قتل رساند به عصای موسی بپیوندیدble.ir/join/EHYPmEmWqKاللهم عجل لولیک الفرجسلام بر همه بزرگواران
در حال حاضر روی دو پروژه، فعلا و به صورت شخصی و آزمایشی فعالیت میکنم:
1. پروژه با نام آزمایشی «قانونا»:سامانهای است با مخزن کامل و بروز شونده از متون قانونی و هنجاری کشور (بالغ بر 167 هزار متن) همراه با ابزارهای متعدد و نوین، که مطالعه و کار روی متون قانونی-هنجاری کشور را برای مخاطب خودش ساده و جذاب میکند.
2. پروژه با نام آزمایشی «کرادپالس»:آرشیو طرحهای تأمین مالی جمعی، با مخزن داده بروز شونده از بیش از 70 سکوی کرادفاند کشور، همراه با رتبهبندی و امتیازدهی و ابزارهای تحلیل طرح، سکو، بازار.
پس از گذشت هر دو پروژه از دو فاز اولیه، در فاز سوم مایلم از نقطه نظرات دوستان نزدیک برای ارزیابی و ترسیم مسیر پیشرفت سامانهها کمک بگیرم. قالب همکاری هم به این شکل است که برای هر کدام از سامانهها یک گروه در همین پیامرسان (بله) ایجاد شده و افراد علاقهمند آنجا عضو میشوند و به میزان تمایل، در تست سایت و ابزارها و ایدهپردازی در توسعه آنها مشارکت میکنند. لذا اگر از دوستان کسی نسبت به هر کدام از این دو سامانه علاقهمند است، لطفا در کامنتهای ذیل همین پیام اعلام بفرمائید.
یادآور میشوم که هر دو سامانه فعلا در وضعیت آزمایشی و بدون اعلام عمومی هستند و این دعوت صرفا برای اعضای این کانال میباشد. موارد استثنائی را لطفا شخصاً به بنده منتقل بفرمائید.
در حال حاضر روی دو پروژه، فعلا و به صورت شخصی و آزمایشی فعالیت میکنم:
1. پروژه با نام آزمایشی «قانونا»:سامانهای است با مخزن کامل و بروز شونده از متون قانونی و هنجاری کشور (بالغ بر 167 هزار متن) همراه با ابزارهای متعدد و نوین، که مطالعه و کار روی متون قانونی-هنجاری کشور را برای مخاطب خودش ساده و جذاب میکند.
2. پروژه با نام آزمایشی «کرادپالس»:آرشیو طرحهای تأمین مالی جمعی، با مخزن داده بروز شونده از بیش از 70 سکوی کرادفاند کشور، همراه با رتبهبندی و امتیازدهی و ابزارهای تحلیل طرح، سکو، بازار.
پس از گذشت هر دو پروژه از دو فاز اولیه، در فاز سوم مایلم از نقطه نظرات دوستان نزدیک برای ارزیابی و ترسیم مسیر پیشرفت سامانهها کمک بگیرم. قالب همکاری هم به این شکل است که برای هر کدام از سامانهها یک گروه در همین پیامرسان (بله) ایجاد شده و افراد علاقهمند آنجا عضو میشوند و به میزان تمایل، در تست سایت و ابزارها و ایدهپردازی در توسعه آنها مشارکت میکنند. لذا اگر از دوستان کسی نسبت به هر کدام از این دو سامانه علاقهمند است، لطفا در کامنتهای ذیل همین پیام اعلام بفرمائید.
یادآور میشوم که هر دو سامانه فعلا در وضعیت آزمایشی و بدون اعلام عمومی هستند و این دعوت صرفا برای اعضای این کانال میباشد. موارد استثنائی را لطفا شخصاً به بنده منتقل بفرمائید.
۴۳گاه نوشت - ثنائی
سلام بر همه بزرگواران در حال حاضر روی دو پروژه، فعلا و به صورت شخصی و آزمایشی فعالیت میکنم: 1. پروژه با نام آزمایشی «قانونا»: سامانهای است با مخزن کامل و بروز شونده از متون قانونی و هنجاری کشور (بالغ بر 167 هزار متن) همراه با ابزارهای متعدد و نوین، که مطالعه و کار روی متون قانونی-هنجاری کشور را برای مخاطب خودش ساده و جذاب میکند. 2. پروژه با نام آزمایشی «کرادپالس»: آرشیو طرحهای تأمین مالی جمعی، با مخزن داده بروز شونده از بیش از 70 سکوی کرادفاند کشور، همراه با رتبهبندی و امتیازدهی و ابزارهای تحلیل طرح، سکو، بازار. پس از گذشت هر دو پروژه از دو فاز اولیه، در فاز سوم مایلم از نقطه نظرات دوستان نزدیک برای ارزیابی و ترسیم مسیر پیشرفت سامانهها کمک بگیرم. قالب همکاری هم به این شکل است که برای هر کدام از سامانهها یک گروه در همین پیامرسان (بله) ایجاد شده و افراد علاقهمند آنجا عضو میشوند و به میزان تمایل، در تست سایت و ابزارها و ایدهپردازی در توسعه آنها مشارکت میکنند. لذا اگر از دوستان کسی نسبت به هر کدام از این دو سامانه علاقهمند است، لطفا در کامنتهای ذیل همین پیام اعلام بفرمائید. یادآور میشوم که هر دو سامانه فعلا در وضعیت آزمایشی و بدون اعلام عمومی هستند و این دعوت صرفا برای اعضای این کانال میباشد. موارد استثنائی را لطفا شخصاً به بنده منتقل بفرمائید.
اما؛فارغ از علاقهمندی در مشارکت در توسعه سامانه، یک پیشنهاد عمومی هم دارم:
تصور میکنم چه از جنبه شخصی، و چه از جنبه کاری (حال یا آینده) آشنایی اولیهای با حوزه کرادفاندها، پروژهها و ارقامی که تأمین مالی میشوند، و نکات مرتبط با آن، جزء سواد مالی امروز کشور میباشد.
به همین دلیل پیشنهاد عمومیام این است که بزرگواران در کانال @crowdpulse (در بله و ایتا) عضو باشید و هر چند روز یکبار، یک مرتبه عنوان طرحها و اطلاعات آنرا مرور بفرمائید؛ حداکثر 2 دقیقه.
این پیشنهاد شخصی بنده است.
تصور میکنم چه از جنبه شخصی، و چه از جنبه کاری (حال یا آینده) آشنایی اولیهای با حوزه کرادفاندها، پروژهها و ارقامی که تأمین مالی میشوند، و نکات مرتبط با آن، جزء سواد مالی امروز کشور میباشد.
به همین دلیل پیشنهاد عمومیام این است که بزرگواران در کانال @crowdpulse (در بله و ایتا) عضو باشید و هر چند روز یکبار، یک مرتبه عنوان طرحها و اطلاعات آنرا مرور بفرمائید؛ حداکثر 2 دقیقه.
این پیشنهاد شخصی بنده است.
۴