گ
مسعود قلیزاده | مشاور مدیریت در حوزه استراتژیعضو جدید و رسمی جامعه دارندگان نشان CMC ایران
• دکتری مدیریت راهبردی و دارنده نشان بین المللی CMC
– جوانترین دارنده این نشان در ایران. • مشاور مدیریت با تمرکز بر استراتژی، رشد کسبوکار، برند و تحول سازمانی. • همراه استراتژیک بیش از ۱۰ سازمان در پروژههای عمیق مشاوره مدیریت. • مشاور و همراه رشد بیش از ۴۰ برند ایرانی در صنایع مختلف: خدماتی، فروشگاهی، صنعتی، سلامت، زیبایی و کودک و خانواده. • پژوهشگر، نویسنده و مترجم حوزه مدیریت با تمرکز بر کاربردیسازی دانش روز در مسائل واقعی سازمانها.گاما I بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایران – مرجع برگزاری دورههای تخصصی CMC
ble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir 02188246929-30
• دکتری مدیریت راهبردی و دارنده نشان بین المللی CMC
– جوانترین دارنده این نشان در ایران. • مشاور مدیریت با تمرکز بر استراتژی، رشد کسبوکار، برند و تحول سازمانی. • همراه استراتژیک بیش از ۱۰ سازمان در پروژههای عمیق مشاوره مدیریت. • مشاور و همراه رشد بیش از ۴۰ برند ایرانی در صنایع مختلف: خدماتی، فروشگاهی، صنعتی، سلامت، زیبایی و کودک و خانواده. • پژوهشگر، نویسنده و مترجم حوزه مدیریت با تمرکز بر کاربردیسازی دانش روز در مسائل واقعی سازمانها.گاما I بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایران – مرجع برگزاری دورههای تخصصی CMCble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir
02188246929-30۲
در ادامه مفهوم Lipstick Effect، شاید بتوان گفت بحران فقط رفتار انسان را تغییر نمیدهد؛ بلکه بر «نحوه درک ما از واقعیت» نیز اثر میگذارد.
Narrative Warfare به رقابت میان روایتها اشاره دارد؛ جایی که مسئله اصلی فقط «خود واقعیت» نیست، بلکه نحوه روایت و تفسیر آن نیز اهمیت پیدا میکند.
در جهان امروز، بحرانها همزمان در رسانهها، شبکههای اجتماعی و افکار عمومی شکل میگیرند. به همین دلیل، روایتها اغلب پیش از تکمیل واقعیت بر ادراک جمعی اثر میگذارند.
مطالعات حوزه Crisis Communication و Organizational Reputation نشان میدهند سازمانهایی که علاوه بر عملکرد، بر «روایتسازی و مدیریت ادراک» نیز تمرکز دارند، معمولاً اعتماد عمومی پایدارتری ایجاد میکنند.
در دنیای Narrative Warfare حقیقت مهم است، اما روایت تعیینکننده است.به بیان سادهتر:واقعیت، تنها نقطه شروع است؛ اما سرنوشت را روایت تعیین میکند.
گاما | بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایران
#NarrativeWarfare #CrisisManagement#گاما_بازوی_اجرایی_انجمن_مشاوران_مدیریت_ایرانble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir +98 21 8824 6317 +98 905 751 9374
Narrative Warfare به رقابت میان روایتها اشاره دارد؛ جایی که مسئله اصلی فقط «خود واقعیت» نیست، بلکه نحوه روایت و تفسیر آن نیز اهمیت پیدا میکند.
در جهان امروز، بحرانها همزمان در رسانهها، شبکههای اجتماعی و افکار عمومی شکل میگیرند. به همین دلیل، روایتها اغلب پیش از تکمیل واقعیت بر ادراک جمعی اثر میگذارند.
مطالعات حوزه Crisis Communication و Organizational Reputation نشان میدهند سازمانهایی که علاوه بر عملکرد، بر «روایتسازی و مدیریت ادراک» نیز تمرکز دارند، معمولاً اعتماد عمومی پایدارتری ایجاد میکنند.
در دنیای Narrative Warfare حقیقت مهم است، اما روایت تعیینکننده است.به بیان سادهتر:واقعیت، تنها نقطه شروع است؛ اما سرنوشت را روایت تعیین میکند.
گاما | بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایران
#NarrativeWarfare #CrisisManagement#گاما_بازوی_اجرایی_انجمن_مشاوران_مدیریت_ایرانble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir
+98 21 8824 6317 +98 905 751 9374۱
هادی حسینی فر | مشاور مدیریت بینالمللی و دارنده نشان CMCعضو جدید و رسمی جامعه دارندگان نشان CMC ایران• دکترای مدیریت کسب و کار از دانشگاه IPAG فرانسه• کارشناس ارشد مدیریت فن آوری اطلاعات MITM• کارشناسی مهندسی عمران – عمران• رییس هیات مدیره شرکت مهندسین مشاور سینا سپهر طرح همساز• مدیر عامل شرکت Mediplant• رییس کمیسیون عمران و ساختمان انجمن مشاوران مدیریت ایران• رییس کمیسیون عمران و ساختمان انجمن هوش مصنوعی و اقتصاد دیجیتال ایران• مدرس و مشاور تدوین و پیادهسازی استراتژیهای سازمانی • مشاور در حوزه طراحی، بهبود و بازمهندسی فرآیندهای سازمانی مبتنی بر هوش مصنوعی و اقتصاد دیجیتال• مشاور مدیریت تغییر و تحول سازمانی مبتنی بر تحول دیجیتالگاما | بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایران – مرجع برگزاری دورههای تخصصی CMC
ble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir +98 21 8824 6317 +98 905 751 9374
عضو جدید و رسمی جامعه دارندگان نشان CMC ایران• دکترای مدیریت کسب و کار از دانشگاه IPAG فرانسه• کارشناس ارشد مدیریت فن آوری اطلاعات MITM• کارشناسی مهندسی عمران – عمران• رییس هیات مدیره شرکت مهندسین مشاور سینا سپهر طرح همساز• مدیر عامل شرکت Mediplant• رییس کمیسیون عمران و ساختمان انجمن مشاوران مدیریت ایران• رییس کمیسیون عمران و ساختمان انجمن هوش مصنوعی و اقتصاد دیجیتال ایران• مدرس و مشاور تدوین و پیادهسازی استراتژیهای سازمانی • مشاور در حوزه طراحی، بهبود و بازمهندسی فرآیندهای سازمانی مبتنی بر هوش مصنوعی و اقتصاد دیجیتال• مشاور مدیریت تغییر و تحول سازمانی مبتنی بر تحول دیجیتالگاما | بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایران – مرجع برگزاری دورههای تخصصی CMCble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir
+98 21 8824 6317 +98 905 751 9374۱۱
BANI World | جهان پس از قطعیت
تا چند سال پیش، بسیاری از سازمانها تصور میکردند بحرانها موقتیاند و پس از مدتی میتوان به وضعیت عادی بازگشت.اما جهان امروز دیگر شبیه گذشته عمل نمیکند.
اختلالها پیوسته رخ میدهند و پیشبینی آینده دشوارتر شده است. شاید به همین دلیل است که در سالهای اخیر، دو مفهوم BANI World و Permacrisis مورد توجه قرار گرفتهاند.
دنیای BANI جهانی را توصیف میکند که شکننده، مضطرب، غیرخطی و گاهی غیرقابلفهم شده است. و مفهوم Permacrisis نیز تجربه زندگی در چنین جهانی است؛ دنیایی که دیگر «بعدِ بحران» ندارد و بحران به بخشی از وضعیت عادی تبدیل شده است.
در چنین شرایطی:• انعطافپذیری مهمتر از قطعیت است• یادگیری سریع مهمتر از برنامهریزی بلندمدت است• و حرکت در ابهام به یک مزیت مدیریتی تبدیل شده است.
در جهان BANI و عصر Permacrisis، مزیت واقعی متعلق به سازمانی است که سریعتر یاد میگیرد، آرامتر تصمیم میگیرد و بهتر با تغییرات تطبیق پیدا میکند.
جهان تغییر نکرده...فهم ما از جهان تغییر کرده است.
گاما | بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایرانimca-gama.comimca.ir
+98 21 8824 6317 +98 905 751 9374
تا چند سال پیش، بسیاری از سازمانها تصور میکردند بحرانها موقتیاند و پس از مدتی میتوان به وضعیت عادی بازگشت.اما جهان امروز دیگر شبیه گذشته عمل نمیکند.
اختلالها پیوسته رخ میدهند و پیشبینی آینده دشوارتر شده است. شاید به همین دلیل است که در سالهای اخیر، دو مفهوم BANI World و Permacrisis مورد توجه قرار گرفتهاند.
دنیای BANI جهانی را توصیف میکند که شکننده، مضطرب، غیرخطی و گاهی غیرقابلفهم شده است. و مفهوم Permacrisis نیز تجربه زندگی در چنین جهانی است؛ دنیایی که دیگر «بعدِ بحران» ندارد و بحران به بخشی از وضعیت عادی تبدیل شده است.
در چنین شرایطی:• انعطافپذیری مهمتر از قطعیت است• یادگیری سریع مهمتر از برنامهریزی بلندمدت است• و حرکت در ابهام به یک مزیت مدیریتی تبدیل شده است.
در جهان BANI و عصر Permacrisis، مزیت واقعی متعلق به سازمانی است که سریعتر یاد میگیرد، آرامتر تصمیم میگیرد و بهتر با تغییرات تطبیق پیدا میکند.
جهان تغییر نکرده...فهم ما از جهان تغییر کرده است.
گاما | بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایرانimca-gama.comimca.ir
+98 21 8824 6317 +98 905 751 9374۱۱
مجتبی آریاراد | مشاور مدیریت در حوزه استراتژیعضو جدید و رسمی جامعه دارندگان نشان CMC ایران
• دکترای حرفهای مدیریت کسب و کار با گرایش استراتژیک - دانشگاه تربیت مدرس• متخصص چابکسازی سازمانها در مسیر رشد و تحول با رویکرد آیندهنگری و هوش مصنوعی• بیزینس کوچ حوزه حکمرانی، رهبری و تحول سازمانی• مشاور مدیرانعامل و هیئتمدیره سازمانهای بزرگ و پیچیده در مسیر توسعه و تحول کسبوکار• راهبر کسبوکار با بیش از ۲۰ سال تجربه در صنایع تولیدی، خدماتی و بازرگانیگاما | بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایران – مرجع برگزاری دورههای تخصصی CMC
ble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir +98 21 8824 6317 +98 905 751 9374
• دکترای حرفهای مدیریت کسب و کار با گرایش استراتژیک - دانشگاه تربیت مدرس• متخصص چابکسازی سازمانها در مسیر رشد و تحول با رویکرد آیندهنگری و هوش مصنوعی• بیزینس کوچ حوزه حکمرانی، رهبری و تحول سازمانی• مشاور مدیرانعامل و هیئتمدیره سازمانهای بزرگ و پیچیده در مسیر توسعه و تحول کسبوکار• راهبر کسبوکار با بیش از ۲۰ سال تجربه در صنایع تولیدی، خدماتی و بازرگانیگاما | بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایران – مرجع برگزاری دورههای تخصصی CMC
ble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir
+98 21 8824 6317 +98 905 751 9374۱
Antifragility | فراتر از تابآوری
در ادبیات مدیریت، معمولاً سازمانها را با توانایی آنها در تحمل بحران میسنجند.اما پرسش مهمتری وجود دارد:اگر بحران اجتنابناپذیر باشد چه؟در این صورت، مزیت واقعی متعلق به سازمانی نیست که صرفاً دوام میآورد؛ بلکه متعلق به سازمانی است که از دل فشار، یاد میگیرد، سازگار میشود و قویتر از قبل بیرون میآید.
نسیم طالب این ویژگی را Antifragility مینامد.• برخی سیستمها با شوک میشکنند.• برخی در برابر آن مقاومت میکنند.• اما برخی دیگر، از همان شوک برای رشد و تکامل استفاده میکنند.
در جهانی که با مفاهیمی مانند BANI و Permacrisis توصیف میشود، شاید مهمترین مزیت رقابتی دیگر پیشبینی آینده نباشد؛ بلکه توانایی یادگیری از بیثباتی باشد.در چنین نگاهی:• بحران صرفاً یک تهدید نیست• شکست صرفاً یک هزینه نیست• و عدمقطعیت صرفاً یک ریسک نیستبلکه میتوانند به بخشی از فرایند یادگیری و تحول تبدیل شوند.
شاید سؤال اصلی امروز این نباشد که:«چگونه از بحران آسیب نبینیم؟»بلکه این باشد که:چگونه سیستمی بسازیم که از بحران قویتر بیرون بیاید؟و آیا سازمان ما فقط برای بقا طراحی شده است، یا برای قویتر شدن از دل بحرانها؟
گاما | بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایران
ble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir +98 21 8824 6317 +98 905 751 9374
در ادبیات مدیریت، معمولاً سازمانها را با توانایی آنها در تحمل بحران میسنجند.اما پرسش مهمتری وجود دارد:اگر بحران اجتنابناپذیر باشد چه؟در این صورت، مزیت واقعی متعلق به سازمانی نیست که صرفاً دوام میآورد؛ بلکه متعلق به سازمانی است که از دل فشار، یاد میگیرد، سازگار میشود و قویتر از قبل بیرون میآید.
نسیم طالب این ویژگی را Antifragility مینامد.• برخی سیستمها با شوک میشکنند.• برخی در برابر آن مقاومت میکنند.• اما برخی دیگر، از همان شوک برای رشد و تکامل استفاده میکنند.
در جهانی که با مفاهیمی مانند BANI و Permacrisis توصیف میشود، شاید مهمترین مزیت رقابتی دیگر پیشبینی آینده نباشد؛ بلکه توانایی یادگیری از بیثباتی باشد.در چنین نگاهی:• بحران صرفاً یک تهدید نیست• شکست صرفاً یک هزینه نیست• و عدمقطعیت صرفاً یک ریسک نیستبلکه میتوانند به بخشی از فرایند یادگیری و تحول تبدیل شوند.
شاید سؤال اصلی امروز این نباشد که:«چگونه از بحران آسیب نبینیم؟»بلکه این باشد که:چگونه سیستمی بسازیم که از بحران قویتر بیرون بیاید؟و آیا سازمان ما فقط برای بقا طراحی شده است، یا برای قویتر شدن از دل بحرانها؟
گاما | بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایران
ble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir
+98 21 8824 6317 +98 905 751 9374
سیده مریم منفرد | مشاور مدیریت در حوزه مالی عضو جدید و رسمی جامعه دارندگان نشان CMC ایران
• دکترای علوم اقتصادی (گرایش پولی و بانکی) و کارشناس ارشد اقتصاد (توسعه و برنامهریزی) با رویکرد تحلیلمحور در تصمیمسازی مدیریتی• مدیرعامل و رئیس هیئتمدیره شرکت سنجشآزما داده (سهامی خاص)• مشاور مدیریت در حوزه تأمین منابع مالی و امکانسنجی پروژههای سرمایهگذاری (از ایده تا تصمیم سرمایهگذاری)• متخصص تحقیقات بازار و طراحی راهکارهای رشد و نوآوری سازمانی• همراه کسبوکارها در طراحی مدل کسبوکار، ارزش پیشنهادی و Go-to-Market• کوچ کسبوکارهای استارتاپی با تمرکز بر رشد، جذب سرمایه و مقیاسپذیریگاما | بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایران – مرجع برگزاری دورههای تخصصی CMC
ble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir 02188246929-30 09057519374
• دکترای علوم اقتصادی (گرایش پولی و بانکی) و کارشناس ارشد اقتصاد (توسعه و برنامهریزی) با رویکرد تحلیلمحور در تصمیمسازی مدیریتی• مدیرعامل و رئیس هیئتمدیره شرکت سنجشآزما داده (سهامی خاص)• مشاور مدیریت در حوزه تأمین منابع مالی و امکانسنجی پروژههای سرمایهگذاری (از ایده تا تصمیم سرمایهگذاری)• متخصص تحقیقات بازار و طراحی راهکارهای رشد و نوآوری سازمانی• همراه کسبوکارها در طراحی مدل کسبوکار، ارزش پیشنهادی و Go-to-Market• کوچ کسبوکارهای استارتاپی با تمرکز بر رشد، جذب سرمایه و مقیاسپذیریگاما | بازوی اجرایی انجمن مشاوران مدیریت ایران – مرجع برگزاری دورههای تخصصی CMC
ble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir 02188246929-30
09057519374
آنچه یک مشاور را از یک مشاور حرفهای متمایز میکند، میزان دانش او نیست؛ بلکه نحوه ترکیب دانش، قضاوت و رفتار حرفهای اوست.
چارچوب شایستگی ICMCI نشان میدهد که بلوغ حرفهای در مشاوره، صرفاً حاصل تجربه یا تسلط بر ابزارها نیست.
یک مشاور حرفهای در تقاطع سه بُعد رشد میکند:• درک کسبوکار و محیط مشتری• توانمندیهای فنی و حرفهای مشاوره• ارزشها، رفتارها و قضاوت حرفهای
تسلط بر متدولوژیها میتواند یک مشاور را توانمند کند؛ اما آنچه اعتماد پایدار ایجاد میکند، کیفیت قضاوت، مسئولیتپذیری حرفهای و توانایی خلق ارزش در شرایط پیچیده است.
شاید به همین دلیل است که در حرفه مشاوره، سابقه بهتنهایی معیار بلوغ نیست؛ بلکه نحوه بهکارگیری دانش، مهارت و ارزشهای حرفهای است که تفاوتها را رقم میزند.
مشاوره حرفهای یک عنوان نیست؛ یک استاندارد سنجش است.
*برای مشاهده نسخه کامل چارچوب، فایل PDF پیوست شده است.***
گاما_بازوی_اجرایی_انجمن_مشاوران_مدیریت_ایرانble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir +98 21 8824 6317 +98 905 751 9374
چارچوب شایستگی ICMCI نشان میدهد که بلوغ حرفهای در مشاوره، صرفاً حاصل تجربه یا تسلط بر ابزارها نیست.
یک مشاور حرفهای در تقاطع سه بُعد رشد میکند:• درک کسبوکار و محیط مشتری• توانمندیهای فنی و حرفهای مشاوره• ارزشها، رفتارها و قضاوت حرفهای
تسلط بر متدولوژیها میتواند یک مشاور را توانمند کند؛ اما آنچه اعتماد پایدار ایجاد میکند، کیفیت قضاوت، مسئولیتپذیری حرفهای و توانایی خلق ارزش در شرایط پیچیده است.
شاید به همین دلیل است که در حرفه مشاوره، سابقه بهتنهایی معیار بلوغ نیست؛ بلکه نحوه بهکارگیری دانش، مهارت و ارزشهای حرفهای است که تفاوتها را رقم میزند.
مشاوره حرفهای یک عنوان نیست؛ یک استاندارد سنجش است.
*برای مشاهده نسخه کامل چارچوب، فایل PDF پیوست شده است.***
گاما_بازوی_اجرایی_انجمن_مشاوران_مدیریت_ایرانble.ir/gamma_imca_irimca-gama.comimca.ir
+98 21 8824 6317 +98 905 751 9374