بازارسال شده از
انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی اصفهان با همکاری انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی جندی شاپور اهواز برگزار میکند :
سلسله نشستهای «از مسیر دانش تا روایت تجربه» | نشست اول
روایت کسانی را میشنویم که روزی در جایگاه دانشجو بودند و امروز با دانش، تلاش و تجربه به جایگاههای اثرگذار در نظام سلامت رسیدهاند.
میهمان این نشست: دکتر سعید کریمی
عضو هیئت علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشگاه علوم پزشکی اصفهانرئیس سابق بیمارستان سوانح سوختگی امام موسی کاظم (ع) اصفهان
سهشنبه ۲ تیر ۱۴۰۵
ساعت ۱۳:۰۰ تا ۱۵:۰۰
لینک ورود به نشست : https://www.skyroom.online/ch/ajums-400-8/health-research
فرصتی برای آشنایی با مسیر رشد حرفهای، تجربههای مدیریتی، چالشها و درسآموختههای یکی از چهرههای اثرگذار حوزه سلامت.
هر تجربه، چراغی برای مسیر آینده.
@HCM_isfahan @hcm_ajums
سلسله نشستهای «از مسیر دانش تا روایت تجربه» | نشست اول روایت کسانی را میشنویم که روزی در جایگاه دانشجو بودند و امروز با دانش، تلاش و تجربه به جایگاههای اثرگذار در نظام سلامت رسیدهاند. میهمان این نشست: دکتر سعید کریمیعضو هیئت علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشگاه علوم پزشکی اصفهانرئیس سابق بیمارستان سوانح سوختگی امام موسی کاظم (ع) اصفهان سهشنبه ۲ تیر ۱۴۰۵ ساعت ۱۳:۰۰ تا ۱۵:۰۰ لینک ورود به نشست : https://www.skyroom.online/ch/ajums-400-8/health-research فرصتی برای آشنایی با مسیر رشد حرفهای، تجربههای مدیریتی، چالشها و درسآموختههای یکی از چهرههای اثرگذار حوزه سلامت. هر تجربه، چراغی برای مسیر آینده. @HCM_isfahan @hcm_ajumsبازارسال شده از
دوره آموزشي جامع صفر تا صد مقاله نویسی ISI
صدور گواهي حضور معتبر به زبان انگليسي
سرفصل دوره مقاله نویسی ISI
آموزش گام به گام مقاله نویسی
آموزش روش تحقیق و موتورهای جستوجوگر پژوهشی
تدریس تخصصی مباحث ویرایشی، نگارشی و ساختاری مقاله
شاخصهای کیفی مجلات
اصطلاحات رایج در چاپ مقاله
فرایند ارسال مقاله تا پذیرش نهایی
نحوه پاسخگویی به سوالات و پیشنهادهای داوران
مدرس دوره
دکتر علی زین العابدین بیگی
داور مجلات معتبر ISI
مدرس دانشگاه و نگارنده بیش از 30 مقاله داخلی و خارجی
کارشناس نشریه علمی-پژوهشی مهندسی ساخت و تولید ایران
مخاطبین دوره
دانشجویان و فارغ التحصیلان مقاطع کارشناسی و تحصیلات تکمیلی و دکترا تمامی رشته ها
تاريخ: 15, 16 مرداد ماه
زمان: 18 الي 21
به همراه ضبط جلسات دوره
ظرفیت محدود
لینک ثبت نام
@Workshops_Admin
@graduates_qut
صدور گواهي حضور معتبر به زبان انگليسي سرفصل دوره مقاله نویسی ISIآموزش گام به گام مقاله نویسیآموزش روش تحقیق و موتورهای جستوجوگر پژوهشیتدریس تخصصی مباحث ویرایشی، نگارشی و ساختاری مقالهشاخصهای کیفی مجلاتاصطلاحات رایج در چاپ مقالهفرایند ارسال مقاله تا پذیرش نهایینحوه پاسخگویی به سوالات و پیشنهادهای داورانمدرس دورهدکتر علی زین العابدین بیگی داور مجلات معتبر ISIمدرس دانشگاه و نگارنده بیش از 30 مقاله داخلی و خارجیکارشناس نشریه علمی-پژوهشی مهندسی ساخت و تولید ایران مخاطبین دورهدانشجویان و فارغ التحصیلان مقاطع کارشناسی و تحصیلات تکمیلی و دکترا تمامی رشته ها
تاريخ: 15, 16 مرداد ماهزمان: 18 الي 21به همراه ضبط جلسات دورهظرفیت محدود لینک ثبت نام @Workshops_Admin@graduates_qut
اعضای شورای مرکزی انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی حسین ابراهیمی | دبیر انجمن نگین محمدی | آموزش، توسعه علمی و امور رویدادها مهسا فرهادی | امور اداری، مکاتبات و هماهنگی مهشید استاد | روابط عمومی و اطلاعرسانی مهدی باکودزفولی | پژوهش، تألیف محتوا و نشریه انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی؛ بستری برای رشد علمی، مهارتی و حرفهای دانشجویان.#انجمن_علمی_مدیریت_خدمات_بهداشتی_درمانی#شورای_مرکزی#دانشگاه_علوم_پزشکی_جندی_شاپور_اهواز
@Hcm_ajums
۳🩺فرسودگی شغلی کادر درمان و نقش مدیران
فرسودگی شغلی (Burnout) یکی از مهمترین چالشهای منابع انسانی در نظام سلامت است. این پدیده به حالتی از خستگی جسمی، عاطفی و روانی گفته میشود که در اثر استرسهای مزمن محیط کار ایجاد میشود.کادر درمان به دلیل عواملی مانند: حجم بالای کار شیفتهای طولانی و نامنظم مواجهه مداوم با بیماران بدحال فشارهای روانی و عاطفی کمبود نیروی انسانیبیش از سایر مشاغل در معرض فرسودگی شغلی قرار دارند.مطالعات نشان داده است که فرسودگی شغلی میتواند باعث کاهش کیفیت خدمات، افزایش خطاهای پزشکی، کاهش رضایت شغلی و حتی ترک شغل شود.در این میان، مدیران نقش بسیار مهمی دارند. ایجاد تعادل در حجم کاری
حمایت روانی از کارکنان
بهبود محیط کار
فراهم کردن فرصتهای آموزشی و رفاهیمیتواند تا حد زیادی از بروز این مشکل جلوگیری کند.
سلامت کارکنان درمانی، پیشنیاز ارائه خدمات باکیفیت و تضمین سلامت جامعه است.
انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی جندی شاپور اهواز@hcm_ajums
فرسودگی شغلی کادر درمان و نقش مدیرانفرسودگی شغلی (Burnout) یکی از مهمترین چالشهای منابع انسانی در نظام سلامت است. این پدیده به حالتی از خستگی جسمی، عاطفی و روانی گفته میشود که در اثر استرسهای مزمن محیط کار ایجاد میشود.کادر درمان به دلیل عواملی مانند:
حجم بالای کار شیفتهای طولانی و نامنظم مواجهه مداوم با بیماران بدحال فشارهای روانی و عاطفی کمبود نیروی انسانیبیش از سایر مشاغل در معرض فرسودگی شغلی قرار دارند.مطالعات نشان داده است که فرسودگی شغلی میتواند باعث کاهش کیفیت خدمات، افزایش خطاهای پزشکی، کاهش رضایت شغلی و حتی ترک شغل شود.در این میان، مدیران نقش بسیار مهمی دارند. ایجاد تعادل در حجم کاری حمایت روانی از کارکنان بهبود محیط کار فراهم کردن فرصتهای آموزشی و رفاهیمیتواند تا حد زیادی از بروز این مشکل جلوگیری کند.سلامت کارکنان درمانی، پیشنیاز ارائه خدمات باکیفیت و تضمین سلامت جامعه است.
انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی جندی شاپور اهواز@hcm_ajums۱انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی اهواز انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی اصفهان با همکاری انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی جندی شاپور اهواز برگزار میکند : سلسله نشستهای «از مسیر دانش تا روایت تجربه» | نشست اول روایت کسانی را میشنویم که روزی در جایگاه دانشجو بودند و امروز با دانش، تلاش و تجربه به جایگاههای اثرگذار در نظام سلامت رسیدهاند. میهمان این نشست: دکتر سعید کریمی عضو هیئت علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان رئیس سابق بیمارستان سوانح سوختگی امام موسی کاظم (ع) اصفهان سهشنبه ۲ تیر ۱۴۰۵ ساعت ۱۳:۰۰ تا ۱۵:۰۰ لینک ورود به نشست : https://www.skyroom.online/ch/ajums-400-8/health-research فرصتی برای آشنایی با مسیر رشد حرفهای، تجربههای مدیریتی، چالشها و درسآموختههای یکی از چهرههای اثرگذار حوزه سلامت. هر تجربه، چراغی برای مسیر آینده. @HCM_isfahan @hcm_ajums
انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی اصفهان با همکاری انجمن علمی دانشجویی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی جندی شاپور اهواز برگزار میکند : سلسله نشستهای «از مسیر دانش تا روایت تجربه» | نشست اول روایت کسانی را میشنویم که روزی در جایگاه دانشجو بودند و امروز با دانش، تلاش و تجربه به جایگاههای اثرگذار در نظام سلامت رسیدهاند. میهمان این نشست: دکتر سعید کریمی عضو هیئت علمی مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشگاه علوم پزشکی اصفهان رئیس سابق بیمارستان سوانح سوختگی امام موسی کاظم (ع) اصفهان سهشنبه ۲ تیر ۱۴۰۵ ساعت ۱۳:۰۰ تا ۱۵:۰۰ لینک ورود به نشست : https://www.skyroom.online/ch/ajums-400-8/health-research فرصتی برای آشنایی با مسیر رشد حرفهای، تجربههای مدیریتی، چالشها و درسآموختههای یکی از چهرههای اثرگذار حوزه سلامت. هر تجربه، چراغی برای مسیر آینده. @HCM_isfahan @hcm_ajumsیادآورینشست فردا راس ساعت ۱۳ برگزار میگردد.
لینک ورود:https://www.skyroom.online/ch/ajums-400-8/health-research
باز این چه شورش است که در خلق عالم استباز این چه نوحه و چه عزا و چه ماتم استتاسوعا و عاشورای حسینی، تجلی بلندترین جلوههای ایمان، آزادگی، ایثار و حقیقتطلبی است؛ روزهایی که نام و پیام حضرت اباعبدالله الحسین (ع) و یاران وفادارش، همچون چراغی فروزان، راه انسانیت و عدالت را روشن میسازد.این ایام سوگواری، فرصتی برای تأمل در درسهای ماندگار کربلا و تجدید عهد با آرمانهای والای حقطلبی، عزت و کرامت انسانی است.
فرارسیدن تاسوعا و عاشورای حسینی را تسلیت و تعزیت عرض نموده و از خداوند متعال مسئلت داریم که همگان را از رهروان راستین مکتب نورانی عاشورا قرار دهد.
السلام علی الحسین و علی علی بن الحسین و علی اولاد الحسین و علی اصحاب الحسین
مهمترین مهارتهای یک مدیر حوزه سلامتمدیریت در حوزه سلامت تنها به نظارت بر امور بیمارستان یا مراکز درمانی محدود نمیشود؛ بلکه نیازمند مجموعهای از مهارتهای تخصصی و فردی است که به مدیر کمک میکند در شرایط مختلف بهترین تصمیمها را بگیرد و کیفیت خدمات را ارتقا دهد.
مهمترین مهارتهای یک مدیر موفق در این حوزه عبارتاند از:
برنامهریزی و سازماندهی: توانایی تعیین اهداف، اولویتبندی فعالیتها و مدیریت مؤثر فرایندها تصمیمگیری در شرایط بحرانی: حفظ آرامش و انتخاب بهترین راهکار در موقعیتهای حساس و اضطراری مدیریت منابع انسانی: ایجاد انگیزه، هدایت کارکنان و بهرهگیری بهینه از تواناییهای تیم مهارتهای ارتباطی: برقراری ارتباط مؤثر با کارکنان، بیماران و سایر ذینفعان حل مسئله: شناسایی چالشها و ارائه راهحلهای منطقی و کاربردی مدیریت زمان: استفاده بهینه از زمان برای افزایش بهرهوری و دستیابی به اهدافیک مدیر خوب فقط مشکلات را حل نمیکند؛ بلکه با آیندهنگری، برنامهریزی دقیق و تصمیمگیری هوشمندانه، از ایجاد بسیاری از مشکلات نیز پیشگیری میکند. این ویژگی است که یک مدیر عادی را به مدیری موفق و اثرگذار تبدیل میکند
انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی جندی شاپور اهواز@hcm_ajums چند اصطلاح مدیریتی پرکاربرد تفویض اختیار: واگذاری بخشی از مسئولیتها به کارکنان رهبری: توانایی هدایت و انگیزهبخشی به افراد برای رسیدن به اهداف مدیریت بحران: تصمیمگیری و کنترل شرایط در موقعیتهای بحرانی بهرهوری: استفاده بهینه از منابع برای کسب بهترین نتیجه کار تیمی: همکاری مؤثر افراد برای دستیابی به اهداف مشترک مدیریت زمان: برنامهریزی و استفاده صحیح از زمان برای افزایش کارایی تصمیمگیری: انتخاب بهترین راهحل از میان گزینههای مختلف برنامهریزی استراتژیک: تعیین اهداف بلندمدت و مسیر رسیدن به آنهاآشنایی با اصطلاحات مدیریتی، اولین گام برای تبدیل شدن به یک مدیر آگاه و اثرگذار است.
انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی جندی شاپور اهواز@hcm_ajums مدیریت منابع انسانی در بیمارستان (Human Resource Management)در هر بیمارستان، ارزشمندترین سرمایه نه ساختمانهای مدرن و نه تجهیزات پیشرفته، بلکه نیروی انسانی متخصص و متعهد آن است. کیفیت خدمات درمانی تا حد زیادی به عملکرد پزشکان، پرستاران، کارشناسان و کارکنان بستگی دارد.مدیریت منابع انسانی (HRM) فرآیندی است که با هدف افزایش بهرهوری، رضایت شغلی و بهبود کیفیت خدمات سلامت انجام میشود و شامل موارد زیر است:
جذب و استخدام نیروهای متخصص و شایسته آموزش و توانمندسازی مستمر کارکنان ارزیابی عملکرد و ارائه بازخورد سازنده ایجاد انگیزه و رضایت شغلی حفظ و نگهداشت نیروهای توانمند (Retention)سازمانهای سلامت موفق به این حقیقت رسیدهاند که کارکنان راضی و باانگیزه، خدماتی ایمنتر، مؤثرتر و باکیفیتتر به بیماران ارائه میکنند. به همین دلیل، سرمایهگذاری بر روی منابع انسانی در واقع سرمایهگذاری بر کیفیت درمان و رضایت بیماران است.
«بیمارستانهای موفق، ابتدا از کارکنان خود مراقبت میکنند تا کارکنان بتوانند از بیماران به بهترین شکل مراقبت کنند.» انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی جندی شاپور اهواز@hcm_ajums۲ تفاوت بیمارستان دولتی و خصوصی از دیدگاه مدیریتیاگرچه هدف اصلی بیمارستانهای دولتی و خصوصی، ارائه خدمات درمانی و ارتقای سلامت جامعه است، اما ساختار مدیریتی، منابع مالی و شاخصهای عملکرد آنها تفاوتهای قابل توجهی دارد.
بیمارستانهای دولتی بیشتر بر تأمین دسترسی عادلانه به خدمات سلامت، پوشش جمعیت گسترده و اجرای سیاستهای بهداشتی کشور تمرکز دارند. این مراکز معمولاً با محدودیتهای بودجهای، حجم بالای مراجعان و الزامات قانونی بیشتری مواجه هستند. بیمارستانهای خصوصی علاوه بر ارائه خدمات درمانی، بر رقابتپذیری، رضایت مشتری (Patient Satisfaction)، نوآوری و بهرهوری اقتصادی تمرکز دارند. سرعت ارائه خدمات و کیفیت تجربه بیمار در این مراکز اهمیت ویژهای دارد. یکی از مهمترین وظایف مدیران بیمارستانی در هر دو بخش، ایجاد تعادل میان سه عامل کلیدی است: کیفیت خدمات درمانی (Quality of Care) کنترل هزینهها و مدیریت منابع رضایت بیماران و کارکنانموفقیت یک بیمارستان تنها به تجهیزات پیشرفته وابسته نیست؛ بلکه به توانایی مدیران در استفاده بهینه از منابع و هدایت صحیح سازمان بستگی دارد.
«مدیریت موفق در نظام سلامت یعنی ارائه بهترین خدمات ممکن با محدودترین منابع در دسترس.» انجمن علمی مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی جندی شاپور اهواز@hcm_ajums