فراخوان سرمایه‌گذاری هومصاینجا برای شماست که در حوزه معدن، فولاد و صنایع معدنی، راهکاری نوآورانه مبتنی بر هوش مصنوعی توسعه داده‌اید، جایی که هومص آماده ارزیابی و سرمایه‌گذاری روی طرح‌های شماست.
در هومص، علاوه بر سرمایه‌گذاری، از ظرفیت‌های اسمارت‌مانی همچون دسترسی به زیرساخت GPU و شبکه ارتباطی صنعت برای حمایت از رشد استارتاپ‌های منتخب بهره می‌بریم.
اگر محصول، فناوری یا تیمی توانمند برای حل چالش‌های واقعی صنعت دارید، از لینک زیر می‌توانید ثبت نام خود را تکمیل نمائید.
ثبت درخواست سرمایهhttps://hoomas.ai/mine۱
به کانال هومص خوش آمدید؛ جایی برای کشف فرصت‌های نوآوری و سرمایه‌گذاری در حوزه هوش مصنوعی در صنعت و معدناگر به هوش مصنوعی، فناوری‌های نوآورانه و آینده صنعت و معدن علاقه‌مندید، یا به دنبال جذب سرمایه برای استارتاپ خود در حوزه هوشمندسازی هستید، همراه ما باشید.
در کانال هومص با این موضوعات همراه خواهید بود:
فرصت‌های سرمایه‌گذاری و جذب سرمایه برای استارتاپ‌های نوآور معرفی اسمارت‌مانی و ظرفیت‌های سرمایه‌گذاری هومص معرفی استارتاپ‌های پورتفوی هومص و دستاوردهای آن‌ها مقالات و تحلیل‌های تخصصی در حوزه هوش مصنوعی، صنعت و معدن اخبار و روندهای نوآوری هوش مصنوعی در صنایع معدنی، فولاد و فناوری فرصت‌های همکاری و ارتباط با اکوسیستم نوآوری و سرمایهگذاریدر هومص، باور داریم نوآوری زمانی ارزش‌آفرین می‌شود که دانش، فناوری و سرمایه در مسیر توسعه صنعت و معدن به هم پیوند بخورند.
همراه هومص باشید و از تازه‌ترین فرصت‌ها و تحولات اکوسیستم نوآوری باخبر شوید.۱
فراخوان سرمایه‌گذاری هومصاینجا برای شماست که در حوزه معدن، فولاد و صنایع معدنی، راهکاری نوآورانه مبتنی بر هوش مصنوعی توسعه داده‌اید، جایی که هومص آماده ارزیابی و سرمایه‌گذاری روی طرح‌های شماست.
در هومص، علاوه بر سرمایه‌گذاری، از ظرفیت‌های اسمارت‌مانی همچون دسترسی به زیرساخت GPU و شبکه ارتباطی صنعت برای حمایت از رشد استارتاپ‌های منتخب بهره می‌بریم.
اگر محصول، فناوری یا تیمی توانمند برای حل چالش‌های واقعی صنعت دارید، از لینک زیر می‌توانید ثبت نام خود را تکمیل نمائید.
ثبت درخواست سرمایهhttps://ayar.hoomas.ai/۱
دریافت مجوز فعالیت از سازمان نظام صنفی رایانه‌ای استان تهرانهومص، با نام رسمی «تسهیلگران صادرات هوش مصنوعی صنعتی»، در مهرماه ۱۴۰۵ موفق به دریافت مجوز فعالیت از سازمان نظام صنفی رایانه‌ای استان تهران شد. این مجوز در حوزه خدمات فناوری اطلاعات صادر شده و چارچوب فعالیت رسمی هومص را در این حوزه به رسمیت می‌شناسد.
دریافت این مجوز، گامی مهم در مسیر توسعه فعالیت‌های حرفه‌ای هومص در حوزه فناوری و هوش مصنوعی و تقویت جایگاه آن در زیست‌بوم فناوری کشور است. این مجوز همچنین زمینه را برای توسعه تعاملات هومص با شرکت‌های فناور، کسب‌وکارهای نوآور و مجموعه‌های فعال در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات فراهم می‌کند.
این دستاورد با مأموریت هومص در توسعه و تسهیل راهکارهای هوش مصنوعی صنعتی، ایجاد پیوند میان فناوری و صنعت و حمایت از توسعه و تجاری‌سازی راهکارهای فناورانه هم‌راستاست و گامی دیگر در مسیر توسعه فعالیت‌های تخصصی هومص به شمار می‌رود.
۱۱
آغاز همکاری هومص و نیرا سیستم پویا؛ گامی در مسیر توسعه راهکارهای هوش مصنوعی صنعتی تفاهم‌نامه همکاری میان شرکت تسهیلگران صادرات هوش مصنوعی صنعتی هومص و شرکت نیرا سیستم پویا با هدف توسعه بازار، گسترش همکاری‌های فناورانه و تسهیل تجاری‌سازی راهکارهای نوآورانه به امضای مدیران دو مجموعه رسید.این همکاری، زمینه‌ساز شکل‌گیری فرصت‌های مشترک برای توسعه کاربردهای هوش مصنوعی در صنعت، برگزاری رویدادهای تخصصی و تقویت ارتباط میان ظرفیت‌های فناورانه و نیازهای بازار خواهد بود.در هومص، باور داریم که توسعه همکاری‌های راهبردی میان بازیگران زیست‌بوم فناوری، می‌تواند مسیر ورود راهکارهای نوآورانه به صنعت را هموارتر کند و فرصت‌های تازه‌ای برای رشد و توسعه کسب‌وکارهای فناورانه فراهم آورد.
تفاهم‌نامه همکاری میان شرکت تسهیلگران صادرات هوش مصنوعی صنعتی هومص و شرکت نیرا سیستم پویا با هدف توسعه بازار، گسترش همکاری‌های فناورانه و تسهیل تجاری‌سازی راهکارهای نوآورانه به امضای مدیران دو مجموعه رسید.این همکاری، زمینه‌ساز شکل‌گیری فرصت‌های مشترک برای توسعه کاربردهای هوش مصنوعی در صنعت، برگزاری رویدادهای تخصصی و تقویت ارتباط میان ظرفیت‌های فناورانه و نیازهای بازار خواهد بود.در هومص، باور داریم که توسعه همکاری‌های راهبردی میان بازیگران زیست‌بوم فناوری، می‌تواند مسیر ورود راهکارهای نوآورانه به صنعت را هموارتر کند و فرصت‌های تازه‌ای برای رشد و توسعه کسب‌وکارهای فناورانه فراهم آورد. ۳
کازان؛ از ویترین فناوری تا مسیر سرمایه‌گذاری
محمدرضا معبودیان، مدیرعامل هومص، در این یادداشت تجربه کازان را از زاویه یک سرمایه‌گذار روایت کرده است: چگونه ظرفیت حدود ۵۰ شرکت ایرانی را برای مذاکره آماده کردیم، چه فرصت‌هایی برای همکاری با روسیه پیدا شد و قرار است این ارتباطات با چه مدل اقتصادی به فروش، توسعه محصول و سرمایه‌گذاری مشترک برسند.
ماجرا از برنامه اعزام چهار استارتاپ آغاز شد و به معرفی بیش از ۱۵۰ محصول و راهکار رسید. تجمیع همین ظرفیت‌های پراکنده، سبد قابل عرضه هومص را به حدود ۱۸ میلیون دلار رساند و مقیاس مذاکرات را تغییر داد. بخشی از توانمندی‌هایی که برای طرف خارجی تازگی داشت، سال‌ها در کشور وجود داشت؛ فقط کسی زحمت نداده بود آن‌ها را طوری کنار هم بگذارد که بشود درباره‌شان مذاکره کرد. ظاهراً انتظار داشته‌ایم مشتری خارجی، خودش هم کار کشف ظرفیت‌های ما را انجام دهد!
گزارش از این تجربه عبور می‌کند و به سؤال‌های اقتصادی می‌رسد: هزینه پیدا کردن و پیگیری فرصت‌ها را چه کسی می‌دهد؟ درآمد این همکاری‌ها از کجا می‌آید؟ نقش Partner محلی چیست و چگونه می‌توان از معرفی محصول به پروژه و Co-investment رسید؟ از AI Engineering و Retrofit صنعتی تا روباتیک و تجارت فرامرزی، ۱۱ محور همکاری مطرح شده و برای پیگیری آن‌ها یک برنامه اجرایی پیشنهادی روی میز قرار گرفته است.
در خلال همین روایت، چند حساب قدیمی هم باز می‌شود.
حساب کسانی که با اطمینان، یک مقصد را توصیه می‌کنند و بعد، شرکت باید با هزینه خودش کشف کند کدام قسمت آن تعریف‌ها واقعی بوده است. حساب سفرها و وعده‌های قبلی که بی‌سرانجام مانده‌اند، اما بدهی اعتباری‌شان را هیئت بعدی می‌پردازد. و حساب مجموعه‌هایی که هنگام پیدا کردن مشتری، آماده‌سازی محصول و پیگیری مذاکره حضورشان چندان محسوس نیست، ولی دستاورد که پیدا شود، حافظه سازمانی‌شان ناگهان فعال می‌شود!
معبودیان از فرصت‌ها با امید نوشته و درباره مسئولیت‌ها، تعارف چندانی باقی نگذاشته است. هرچه متن به برنامه عملیاتی و جمع‌بندی نزدیک‌تر می‌شود، سؤال دشوارتری پیش می‌آید: وقتی بخش خصوصی با منابع محدود کار را آغاز کرده، صاحبان بودجه و اختیار دقیقاً منتظر چه هستند؟
در بخش پایانی، بحث به شرایط جنگی، مسئولیت‌های سنگین‌تر و هزینه‌ای می‌رسد که مردم بابت تعلل دیگران می‌پردازند. فلش‌بکی هم به «افسوس‌های جیتکس ۲۰۲۵» زده می‌شود؛ این بار با تجربه کاری که خودمان انجام داده‌ایم و مطالبه‌ای که دیگر نمی‌توان با یک وعده تازه از کنارش گذشت.
یادداشت کامل «کازان؛ از ویترین فناوری تا مسیر سرمایه‌گذاری» به قلم محمدرضا معبودیان را بخوانید.
https://B2n.ir/uj3516
محمدرضا معبودیان، مدیرعامل هومص، در این یادداشت تجربه کازان را از زاویه یک سرمایه‌گذار روایت کرده است: چگونه ظرفیت حدود ۵۰ شرکت ایرانی را برای مذاکره آماده کردیم، چه فرصت‌هایی برای همکاری با روسیه پیدا شد و قرار است این ارتباطات با چه مدل اقتصادی به فروش، توسعه محصول و سرمایه‌گذاری مشترک برسند.
ماجرا از برنامه اعزام چهار استارتاپ آغاز شد و به معرفی بیش از ۱۵۰ محصول و راهکار رسید. تجمیع همین ظرفیت‌های پراکنده، سبد قابل عرضه هومص را به حدود ۱۸ میلیون دلار رساند و مقیاس مذاکرات را تغییر داد. بخشی از توانمندی‌هایی که برای طرف خارجی تازگی داشت، سال‌ها در کشور وجود داشت؛ فقط کسی زحمت نداده بود آن‌ها را طوری کنار هم بگذارد که بشود درباره‌شان مذاکره کرد. ظاهراً انتظار داشته‌ایم مشتری خارجی، خودش هم کار کشف ظرفیت‌های ما را انجام دهد!
گزارش از این تجربه عبور می‌کند و به سؤال‌های اقتصادی می‌رسد: هزینه پیدا کردن و پیگیری فرصت‌ها را چه کسی می‌دهد؟ درآمد این همکاری‌ها از کجا می‌آید؟ نقش Partner محلی چیست و چگونه می‌توان از معرفی محصول به پروژه و Co-investment رسید؟ از AI Engineering و Retrofit صنعتی تا روباتیک و تجارت فرامرزی، ۱۱ محور همکاری مطرح شده و برای پیگیری آن‌ها یک برنامه اجرایی پیشنهادی روی میز قرار گرفته است.
در خلال همین روایت، چند حساب قدیمی هم باز می‌شود.
حساب کسانی که با اطمینان، یک مقصد را توصیه می‌کنند و بعد، شرکت باید با هزینه خودش کشف کند کدام قسمت آن تعریف‌ها واقعی بوده است. حساب سفرها و وعده‌های قبلی که بی‌سرانجام مانده‌اند، اما بدهی اعتباری‌شان را هیئت بعدی می‌پردازد. و حساب مجموعه‌هایی که هنگام پیدا کردن مشتری، آماده‌سازی محصول و پیگیری مذاکره حضورشان چندان محسوس نیست، ولی دستاورد که پیدا شود، حافظه سازمانی‌شان ناگهان فعال می‌شود!
معبودیان از فرصت‌ها با امید نوشته و درباره مسئولیت‌ها، تعارف چندانی باقی نگذاشته است. هرچه متن به برنامه عملیاتی و جمع‌بندی نزدیک‌تر می‌شود، سؤال دشوارتری پیش می‌آید: وقتی بخش خصوصی با منابع محدود کار را آغاز کرده، صاحبان بودجه و اختیار دقیقاً منتظر چه هستند؟
در بخش پایانی، بحث به شرایط جنگی، مسئولیت‌های سنگین‌تر و هزینه‌ای می‌رسد که مردم بابت تعلل دیگران می‌پردازند. فلش‌بکی هم به «افسوس‌های جیتکس ۲۰۲۵» زده می‌شود؛ این بار با تجربه کاری که خودمان انجام داده‌ایم و مطالبه‌ای که دیگر نمی‌توان با یک وعده تازه از کنارش گذشت.
یادداشت کامل «کازان؛ از ویترین فناوری تا مسیر سرمایه‌گذاری» به قلم محمدرضا معبودیان را بخوانید.https://B2n.ir/uj3516
۱۷۷۱