ایام تاسوعا و عاشورا و سالروز شهادت مظلومانه امام حسین علیه السلام و یاران باوفای ایشان تسلیت باد
۱
قسمت نهم | نگهداشت نیروی انسانی و اصول اخلاقی تعدیل در بحرانتصمیم به تعدیل نیرو در شرایط بحرانی، یکی از سختترین و حساسترین تصمیمات هر مدیر است. اما آیا واقعاً همه راههای دیگر امتحان شدهاند؟ و اگر تعدیل اجتنابناپذیر بود، چگونه باید با وقار و اخلاق این مسیر را طی کرد؟
در این قسمت از «سی روز، سی نکته»، درباره حفظ نیروی انسانی بهعنوان مهمترین دارایی سازمان و اصول اخلاقی خداحافظی با کارکنان در روزهای بحران صحبت میکنیم.
همین حالا گوش دهید.https://hoorspadana.com/
۱09.mp3
۰۵:۱۹-۷.۳۳ مگابایت
قسمت نهم ؛ نگهداشت نیروی انسانی و اصول اخلاقی تعدیل در بحرانhttps://hoorspadana.com/
۱
نگهداشت نیروی انسانی و اصول اخلاقی تعدیل در بحراننیروی انسانی، مهمترین دارایی سازمان است. سرمایه فیزیکی را میتوان دوباره خرید، اما نیروی متخصص و وفادار به این راحتی جایگزین نمیشود.
منطق نجات کشتیبرای نجات سازمان از بحران، اول باید «بارهای اضافی» (هزینههای غیرضروری و سرمایههای راکد) کنار گذاشته شود، نه «مسافران» (پرسنل). تا تمام راههای نجات امتحان نشده، نباید سراغ تعدیل نیرو رفت. اگر تعدیل اجتنابناپذیر بود• شفافیت و همدلی: پیش از هر اقدامی صادقانه با آنها صحبت کنید• اولویت در پرداخت: تسویه حقوق باید بالاترین اولویت مالی باشد• حمایت همهجانبه: توصیهنامه بنویسید و آنها را به سایر صنایع معرفی کنید• چتر حمایتی: پیگیر بیمه بیکاری و حقوق آنها باشید نکته حیاتینحوه خداحافظی شما با یک کارمند، پیامی بلند به بقیه کارکنان است. هرچه این فرآیند انسانیتر باشد، نیروهای باقیمانده با دلگرمی بیشتری کار میکنند.https://hoorspadana.com/
۱
#معرفی_کتاب «هفت عادت مردمان موثر» اثری شناختهشده و اصولمحور در حوزهی خودیاری و توسعهی فردی نوشتهی استفان کاوی است که به جای ارائهی راهکارهای سطحی و زودبازده، بر نهادینهسازی عادتهای بنیادین برای دستیابی به موفقیت و شادی پایدار تمرکز دارد. کاوی در این کتاب، موفقیت را نتیجهی تمرکز بر اصول اخلاقی منش (ارزشهای درونی و ریشهدار) میداند و تمرکز صرف بر اصول اخلاقی شخصیت (تکنیکهای ظاهری و موقتی) را رد میکند؛ چرا که معتقد است تنها با درونیسازی اصول صحیح میتوانیم پارادایمها و نقشههای راه درستی برای زندگی خود بسازیم و از بیراهه رفتن در امان بمانیم.
هستهی اصلی این اثر به معرفی هفت عادت کلیدی میپردازد که مسیر تکامل فردی را شکل میدهند. این عادات شامل کنشگری، عاقبتاندیشی از همان آغاز راه، اولویتبندی کارهای مهم، تفکر برنده/برنده برای کسب منافع متقابل، درک دیگران پیش از انتظار درک شدن، همافزایی و در نهایت تلاش مستمر برای بهبود و نوسازی فردی (تیز کردن اره) است. نویسنده با ترکیب آموزههای مذهبی، نظریات بزرگانی چون پیتر دراکر و تجربیات شخصی خود از جمله چالشهای تربیت فرزند، این مفاهیم را بسیار ملموس و کاربردی بیان کرده است.
این کتاب با ایجاد یک اسکلتبندی اصولی در ذهن مخاطب، رویکردی ریشهای به موفقیت ارائه میدهد. اثری که تاکنون بیش از پانزده میلیون نسخه در جهان فروش داشته و در ایران نیز ترجمههای روان و معتبری از آن، مانند ترجمهی الهام خرسندی (از نشر هورمزد بر اساس نسخهی بهروزرسانیشدهی ۲۰۰۴) و گیتی خوشدل (از نسخهی اولیهی ۱۹۸۹) برای علاقهمندان به مسیر رشد و توسعهی فردی در دسترس است.
جانکلام کتاب این است که مردمان موثر اسیر شلوغیهای کاذب نمیشوند؛ آنها به جای مدیریت زمان، اولویتهای خود را مدیریت میکنند و نردبان موفقیت خود را به دیوار درستی تکیه میدهند.
https://hoorspadana.com/
هستهی اصلی این اثر به معرفی هفت عادت کلیدی میپردازد که مسیر تکامل فردی را شکل میدهند. این عادات شامل کنشگری، عاقبتاندیشی از همان آغاز راه، اولویتبندی کارهای مهم، تفکر برنده/برنده برای کسب منافع متقابل، درک دیگران پیش از انتظار درک شدن، همافزایی و در نهایت تلاش مستمر برای بهبود و نوسازی فردی (تیز کردن اره) است. نویسنده با ترکیب آموزههای مذهبی، نظریات بزرگانی چون پیتر دراکر و تجربیات شخصی خود از جمله چالشهای تربیت فرزند، این مفاهیم را بسیار ملموس و کاربردی بیان کرده است.
این کتاب با ایجاد یک اسکلتبندی اصولی در ذهن مخاطب، رویکردی ریشهای به موفقیت ارائه میدهد. اثری که تاکنون بیش از پانزده میلیون نسخه در جهان فروش داشته و در ایران نیز ترجمههای روان و معتبری از آن، مانند ترجمهی الهام خرسندی (از نشر هورمزد بر اساس نسخهی بهروزرسانیشدهی ۲۰۰۴) و گیتی خوشدل (از نسخهی اولیهی ۱۹۸۹) برای علاقهمندان به مسیر رشد و توسعهی فردی در دسترس است.
جانکلام کتاب این است که مردمان موثر اسیر شلوغیهای کاذب نمیشوند؛ آنها به جای مدیریت زمان، اولویتهای خود را مدیریت میکنند و نردبان موفقیت خود را به دیوار درستی تکیه میدهند.https://hoorspadana.com/
۱
تفاوت تیمهای ایرانی و ژاپنیاین یه داستان جالبه در مورد تیم های ایرانی و ژاپنی با خوندنش با برخی از مشکلات مدیریتی کشورمان آشنا میشوید امیدوارم بتوانیم با این داستان ما این خطاها رو تکرار نکنیم (داستان هست! پس لطفا بدون تعصب بخونید)
یه روز یه تیم قایقرانی ایرانی تصمیم می گیرد که با یک تیم ژاپنی در یک مسابقه سرعت شرکت کنند. هر دو تیم توافق می کنند که سالی یک بار با هم رقابت کنند ….هر تیم شامل ۸ نفر بود …در روزهای قبل از اولین مسابقه هر دو تیم خیلی خیلی زیاد تلاش می کردند که برای مسابقه به بیشترین آمادگی برسند.روز مسابقه فرا می رسد و رقابت آغاز می شود . هر دو تیم شانه به شانه هم به پیش می رفتند و درحالی که قایقها خیلی نزدیک به هم بودند ، تیم ژاپنی با یک مایل اختلاف زودتر از خط پایان می گذرد و برنده مسابقه می شود …بازیکن های تیم ایران از این شکست حسابی ناراحت می شوند و با حالتی افسرده از مسابقه بر می گردند …مسوولان تیم ایران تصمیم می گیرند کاری کنند که در رقابت سال آینده حتما پیروز بشند ؛ برای همین یک تیم آنالیزور استخدام می کنند برای بررسی علل شکست و پیشنهاد دادن راه کارها و روشهای جدید برای پیروزی …بعد از تحقیقات گسترده ، تیم تحقیق متوجه این نکته مهم شدند که در تیم ژاپن ، ۷ نفر پارو زن بوده اند و یک نفر کاپیتان …و خب البته در تیم ایران ۷ نفر کاپیتان بوده اند و یک نفر پارو زن …!!!این نتایج مدیریت تیم را به فکر فرو برد ؛ مدیران تیم تصمیم گرفتند که مشاورانی را استخدام کنند که یک ساختار جدیدی را برای تیم طراحی کنند ..بعد از چندین ماه مشاوران به این نتیجه رسیدند که تیم ایران به این دلیل که کاپیتان های خیلی زیاد و پارو زن های خیلی کمی داشته شکست خورده ، درپایان بررسی ها مشاوران یک پیشنهاد مشخص داشتند : ساختار تیم ایران باید تغییر کند !از آن روز به بعد با ارائه راه کار مشاورین تیم ایران چنین ترکیبی پیدا کرد : ۴ نفر به عنوان کاپیتان ، ۲ نفر یه عنوان مدیر ، ۱ نفر به عنوان مدیر ارشد و ۱ نفر به عنوان پارو زن (!!!) علاوه بر این مشاورین پیشنهاد کردند برای بهبود کارکرد پارو زن ، حتما یاید پاروزنی با صلاحیت و توانایی بهتر در تیم به کارگرفته شود !.و در مسابقه سال بعد تیم ژاپن با دو مایل اختلاف پیروز می شود …!بعد از شکست در دومین مسابقه ، مدیران تیم که خیلی ناراحت بودند در اولین گام خیلی سریع پارو زن را از تیم اخراج می کنند ، زیرا به این نتیجه رسیدند که پارو زن کارایی لازم را در تیم نداشته است .اما در مقابل از مدیر ارشد و ۲ نفر مدیر تیم خود قدردانی می کنند و جوایزی را به آنها می دهند ، برای اینکه اعتقاد داشتند که آنها انگیزه خیلی خوبی را در تیم ایجاد کردند و در مرحله آماده سازی زحمات زیادی کشیده اند …مدیران تیم ایران در پایان به این نتیجه رسیدند که تیم آنالیز که به خوبی به بررسی دلایل شکست پرداخته بودند ، تیم مشاوران هم که استراتژی و ساختار خیلی خوبی برای تیم طراحی کرده بودند و مدیران تیم هم که به خوبی انگیزه لازم را در تیم ایجاد ایجاد کرده بودند ، پس حتما یکی از دلایل این شکست ها ، ناکارامدی ابزار و وسایل استفاده شده بوده است !!! و برای بهبود کار و گرفتن نتیجه در مسابقه سال آینده باید وسایل استفاده شده در مسابقه را تغییر دهند ، در نتیجه :تیم ایران این روزها در حال طراحی یک ” قایق ” جدید است …. !!https://hoorspadana.com/
یه روز یه تیم قایقرانی ایرانی تصمیم می گیرد که با یک تیم ژاپنی در یک مسابقه سرعت شرکت کنند. هر دو تیم توافق می کنند که سالی یک بار با هم رقابت کنند ….هر تیم شامل ۸ نفر بود …در روزهای قبل از اولین مسابقه هر دو تیم خیلی خیلی زیاد تلاش می کردند که برای مسابقه به بیشترین آمادگی برسند.روز مسابقه فرا می رسد و رقابت آغاز می شود . هر دو تیم شانه به شانه هم به پیش می رفتند و درحالی که قایقها خیلی نزدیک به هم بودند ، تیم ژاپنی با یک مایل اختلاف زودتر از خط پایان می گذرد و برنده مسابقه می شود …بازیکن های تیم ایران از این شکست حسابی ناراحت می شوند و با حالتی افسرده از مسابقه بر می گردند …مسوولان تیم ایران تصمیم می گیرند کاری کنند که در رقابت سال آینده حتما پیروز بشند ؛ برای همین یک تیم آنالیزور استخدام می کنند برای بررسی علل شکست و پیشنهاد دادن راه کارها و روشهای جدید برای پیروزی …بعد از تحقیقات گسترده ، تیم تحقیق متوجه این نکته مهم شدند که در تیم ژاپن ، ۷ نفر پارو زن بوده اند و یک نفر کاپیتان …و خب البته در تیم ایران ۷ نفر کاپیتان بوده اند و یک نفر پارو زن …!!!این نتایج مدیریت تیم را به فکر فرو برد ؛ مدیران تیم تصمیم گرفتند که مشاورانی را استخدام کنند که یک ساختار جدیدی را برای تیم طراحی کنند ..بعد از چندین ماه مشاوران به این نتیجه رسیدند که تیم ایران به این دلیل که کاپیتان های خیلی زیاد و پارو زن های خیلی کمی داشته شکست خورده ، درپایان بررسی ها مشاوران یک پیشنهاد مشخص داشتند : ساختار تیم ایران باید تغییر کند !از آن روز به بعد با ارائه راه کار مشاورین تیم ایران چنین ترکیبی پیدا کرد : ۴ نفر به عنوان کاپیتان ، ۲ نفر یه عنوان مدیر ، ۱ نفر به عنوان مدیر ارشد و ۱ نفر به عنوان پارو زن (!!!) علاوه بر این مشاورین پیشنهاد کردند برای بهبود کارکرد پارو زن ، حتما یاید پاروزنی با صلاحیت و توانایی بهتر در تیم به کارگرفته شود !.و در مسابقه سال بعد تیم ژاپن با دو مایل اختلاف پیروز می شود …!بعد از شکست در دومین مسابقه ، مدیران تیم که خیلی ناراحت بودند در اولین گام خیلی سریع پارو زن را از تیم اخراج می کنند ، زیرا به این نتیجه رسیدند که پارو زن کارایی لازم را در تیم نداشته است .اما در مقابل از مدیر ارشد و ۲ نفر مدیر تیم خود قدردانی می کنند و جوایزی را به آنها می دهند ، برای اینکه اعتقاد داشتند که آنها انگیزه خیلی خوبی را در تیم ایجاد کردند و در مرحله آماده سازی زحمات زیادی کشیده اند …مدیران تیم ایران در پایان به این نتیجه رسیدند که تیم آنالیز که به خوبی به بررسی دلایل شکست پرداخته بودند ، تیم مشاوران هم که استراتژی و ساختار خیلی خوبی برای تیم طراحی کرده بودند و مدیران تیم هم که به خوبی انگیزه لازم را در تیم ایجاد ایجاد کرده بودند ، پس حتما یکی از دلایل این شکست ها ، ناکارامدی ابزار و وسایل استفاده شده بوده است !!! و برای بهبود کار و گرفتن نتیجه در مسابقه سال آینده باید وسایل استفاده شده در مسابقه را تغییر دهند ، در نتیجه :تیم ایران این روزها در حال طراحی یک ” قایق ” جدید است …. !!https://hoorspadana.com/
۱
قسمت دهم | مدیران هم انسانند !در میان همه دغدغههای بحران، یک موضوع اغلب نادیده گرفته میشود: سلامت روانی خودِ مدیر. مدیری که زیر فشار له شده، چطور میتواند سازمانش را نجات دهد؟
در این قسمت از «سی روز، سی نکته»، هم به کارکنان میگوییم چگونه در این روزها هوای مدیرشان را داشته باشند، هم به مدیران میگوییم چطور از مهمترین زیرساخت کسبوکارشان، یعنی سلامت روان خودشان، مراقبت کنند.
همین حالا گوش دهید.https://hoorspadana.com/۱
مدیران هم انسانند!فرماندهی که از شدت فشار روحی از هم بپاشد، نمیتواند لشکرش را از دل آتش نجات دهد. سلامت روان مدیر، مهمترین زیرساخت کسبوکار است.
به کارکنان و اعضای تیمدر این روزهای سخت، هوای مدیر ارشدتان را داشته باشید. وقت بهانهگیری، انتقادهای تند و گلایه از کاستیهای سازمان نیست. این دغدغهها را بگذارید برای بعد از طوفان. به مدیران ارشد و صاحبان کسبوکارسلامت روان شما مهمترین زیرساخت کسبوکارتان است. سه اقدام ضروری:۱. خود را از بمباران اخبار منفی و شایعات دور نگه دارید۲. برای استراحت ذهنی و شارژ روحی برنامه مشخص داشته باشید۳. کارهای خُرد را به تیم تفویض کنید تا انرژی محدودتان صرف تصمیمات کلان و حیاتی شودhttps://hoorspadana.com/
۱
#معرفی_کتاب «بی حد و مرز» اثر جیم کوییک، راهنمایی الهامبخش و کاربردی برای آزادسازی پتانسیلهای نامحدود مغز و ارتقای مهارتهای یادگیری است. کوییک که امروز از برجستهترین مربیان ذهن در جهان است و با برندهای بزرگی چون گوگل همکاری دارد، خود در کودکی مسیر بسیار سختی را طی کرده است. او در پنجسالگی بر اثر آسیب مغزی دچار مشکلات جدی یادگیری شد، تا جایی که همکلاسیهایش او را «پسر مغز معیوب» مینامیدند. اما او با ابداع راهکارهای شناختی نوین، نهتنها بر این مشکل غلبه کرد، بلکه ثابت کرد مغز انسان قدرتمندترین فناوری جهان است و با روشهای اصولی میتوان هر مهارتی را با سرعتی شگفتانگیز آموخت.
نویسنده توضیح میدهد که انسان معاصر در تلهی چهار «اَبَرشرور دیجیتال» گرفتار شده است: سیل اطلاعات که اضطرابزاست، حواسپرتیهای مداوم که مانع تمرکز عمیق میشوند، زوال عقل دیجیتال که به دلیل وابستگی به فناوری، حافظه را تضعیف میکند، و استنتاج دیجیتال که تفکر انتقادی را به ماشینها واگذار کرده است. اثر این عوامل، خستگی ذهنی و کاهش توان یادگیری است؛ اما کوییک برای رهایی از این بحران، نقشهراهی عملی و علمی ارائه میدهد.
او پس از مرحلهی آمادهسازی ذهن، الگویی را در سه محور معرفی میکند: «طرز فکر بیحد و مرز» برای تغییر باورهای محدودکننده؛ «انگیزهی بیحد و مرز» برای تأمین انرژی و هدفمندی؛ و «روشهای بیحد و مرز» شامل تکنیکهای اثباتشده برای تندخوانی و تقویت حافظه. اهمیت کتاب در این است که برخلاف آثار عمومی توسعه فردی، با تلفیق علوم اعصاب و تجربه، دقیقاً به ما میگوید چگونه نسخهی بهتری از ذهنمان بسازیم. در عصر حاضر که یادگیری سریع یک ضرورت است، این اثر به ما میآموزد محدودیتهایمان سرنوشتساز نیستند و با تمرین مستمر میتوانیم قدرت واقعی مغزمان را شکوفا کنیم.https://hoorspadana.com
نویسنده توضیح میدهد که انسان معاصر در تلهی چهار «اَبَرشرور دیجیتال» گرفتار شده است: سیل اطلاعات که اضطرابزاست، حواسپرتیهای مداوم که مانع تمرکز عمیق میشوند، زوال عقل دیجیتال که به دلیل وابستگی به فناوری، حافظه را تضعیف میکند، و استنتاج دیجیتال که تفکر انتقادی را به ماشینها واگذار کرده است. اثر این عوامل، خستگی ذهنی و کاهش توان یادگیری است؛ اما کوییک برای رهایی از این بحران، نقشهراهی عملی و علمی ارائه میدهد.
او پس از مرحلهی آمادهسازی ذهن، الگویی را در سه محور معرفی میکند: «طرز فکر بیحد و مرز» برای تغییر باورهای محدودکننده؛ «انگیزهی بیحد و مرز» برای تأمین انرژی و هدفمندی؛ و «روشهای بیحد و مرز» شامل تکنیکهای اثباتشده برای تندخوانی و تقویت حافظه. اهمیت کتاب در این است که برخلاف آثار عمومی توسعه فردی، با تلفیق علوم اعصاب و تجربه، دقیقاً به ما میگوید چگونه نسخهی بهتری از ذهنمان بسازیم. در عصر حاضر که یادگیری سریع یک ضرورت است، این اثر به ما میآموزد محدودیتهایمان سرنوشتساز نیستند و با تمرین مستمر میتوانیم قدرت واقعی مغزمان را شکوفا کنیم.https://hoorspadana.com
۱