مدیریت زنجیره تامین در شرایط بحران (تامینکنندگان)تامینکنندگان هم مثل شما از بحران آسیب دیدهاند؛ اما این دلیل نمیشود که کسبوکار شما هم در این گرداب غرق شود.
چهار توصیه حیاتی۱. تعریف منافع مشترک (پیش از بحران)سود تامینکننده را به سود خود گره بزنید؛ از طریق سیستم تهاتر یا سهامداری مشترک. وقتی منافع مشترک باشد، در روزهای سخت رهایتان نمیکنند.
۲. واقعیت یا بهانه؟اگر تامینکننده ناسازگاری میکند، بررسی کنید دلیل واقعی است یا ابهام قیمتی. گاهی کمی انعطاف در قیمت خرید مشکل را حل میکند.
۳. خداحافظی با تکمنبعیهرگز به یک تامینکننده واحد وابسته نباشید. چند تامینکننده موازی، هم قدرت چانهزنی را بالا میبرد، هم جلوی توقف تولید را میگیرد.
۴. جستوجوی مواد جایگزیناگر مواد اولیه واقعاً در دسترس نبود، بهسرعت دنبال جایگزینهای داخلی بگردید. محصول با کیفیت متوسط اما در دسترس، بهتر از محصول عالی اما نایاب است.
اقدام عملیهمین امروز لیست تامینکنندگان و مواد اولیهتان را بنویسید و برای هر کدام یک یا چند جایگزین مشخص کنید.https://hoorspadana.com/۱
۵ اشتباه رایج که باعث میشود مشتری از شما خرید نکند:
توضیح زیاد، ارزش کم تمرکز روی محصول به جای مشکل مشتری نداشتن سناریوی فروش قیمتگذاری بدون استراتژی پیگیری نکردن مشتری
اگر این موارد را اصلاح نکنید:حتی بهترین محصول هم فروش نخواهد رفت.https://hoorspadana.com/
توضیح زیاد، ارزش کم تمرکز روی محصول به جای مشکل مشتری نداشتن سناریوی فروش قیمتگذاری بدون استراتژی پیگیری نکردن مشتریاگر این موارد را اصلاح نکنید:حتی بهترین محصول هم فروش نخواهد رفت.https://hoorspadana.com/
#معرفی_کتاب کار عمیقکتاب کار عمیق (Deep Work) یکی از محبوبترین کتابهای کال نیوپورت، نویسندهای آمریکایی است که در حوزۀ فناوری، کار و فرهنگ فعالیت میکند. اصطلاح کارِ عمیق به معنی توانایی تمرکز بدون حواسپرتی بر روی یک کار است. چنین مهارتی میتواند امکان تسلط بر اطلاعات پیچیده در زمان کمتری را فراهم کند که طبیعتاً نتیجۀ بهتری نیز از آن به دست خواهد آمد.
نشر نوین این کتاب را با ترجمه ناهید ملکی منتشر کرده استدرباره کتاب کار عمیق اثر کال نیوپورتکال نیوپورت در کتاب کار عمیق به تأثیر روایتها در عصر اطلاعات میپردازد و اینکه چگونه این درهمآمیختگی اطلاعات و پیچیدگی شرایط ارتباطی باعث حواسپرتی و عدم تمرکز میشود. کار عمیق توانایی تمرکز بر روی یک کار بدون پرت شدن حواس است. چنین کاری موجب میشود تا ارزشهای جدیدی آفریده شده و مهارتهای افراد بهبود پیدا کند. این درحالی است که میتوان گفت کارِ کم-عمق به گونهای اطلاق میشود که بهصورت غیرشناختی و اغلب با تدارک کارهایی بدون فکر صورت میپذیرد که در آنها توجهی به کاری که در حال انجام است وجود ندارد. در چنین شرایطی تلاش افراد نمیتواند ارزش جدیدی را در جهان ایجاد کند و اعمال آنها بهراحتی تکرارپذیرند. شاید بتوان گفت که در قرن بیستویکم، مهارت کار عمیق بهعنوان نوعی قدرت فزاینده میتواند در بازارهای رقابتی اقتصادی عمل کند. افرادی که این قابلیت را دارا هستند و یا برای به دست آوردن مهارتهای آن تلاش میکنند، میتوانند در جایگاه بهتری از نظر رقابتی قرار گیرند و کاری را انجام بدهند که هرکسی از پس آن بر نمیآیند.
کتاب کار عمیق به دو بخش تقسیم شده که در بخش اول به این موضوع میپردازد که در هر حرفهای پرورش یک اخلاق کاری مبتنی بر کار عمیق، میتواند فواید زیادی را به همراه داشته باشد. بعد از آن، نویسنده یک رژیم آموزشی سختگیرانه را بهصورت چهار «قانون» ارائه میکند که به وسیلۀ آن ذهن و عادتهای ما بتوانند برای به دست آوردن این مهارت آماده شوند. این قوانین عبارتاند از: (۱) تمرکز کردن بر روی چیزهای مهم، (۲) اقدام بر روی ارزشهای هدایتکننده، (۳) داشتن تابلوی امتیاز مجابکننده و (۴) داشتن یک ریتم مسئولیتپذیر. کتاب کار عمیق که بهنوعی میتواند ترکیبی از انتقاد به فرهنگ و ارائۀ توصیههای عملی برای انجام مهارتهای مفید باشد، از داستانها نیز بهره میبرد. از داستان کارل یونگ روانشناس گرفته که برجی سنگی را در جنگل میسازد تا بتواند ذهن خود را متمرکز کند، تا فردی پیشگام در شبکههای اجتماعی که بلیطی برای رفتن به توکیو میخرد تا بتواند آزادانه کتابش را بنویسد.https://hoorspadana.com/
نشر نوین این کتاب را با ترجمه ناهید ملکی منتشر کرده استدرباره کتاب کار عمیق اثر کال نیوپورتکال نیوپورت در کتاب کار عمیق به تأثیر روایتها در عصر اطلاعات میپردازد و اینکه چگونه این درهمآمیختگی اطلاعات و پیچیدگی شرایط ارتباطی باعث حواسپرتی و عدم تمرکز میشود. کار عمیق توانایی تمرکز بر روی یک کار بدون پرت شدن حواس است. چنین کاری موجب میشود تا ارزشهای جدیدی آفریده شده و مهارتهای افراد بهبود پیدا کند. این درحالی است که میتوان گفت کارِ کم-عمق به گونهای اطلاق میشود که بهصورت غیرشناختی و اغلب با تدارک کارهایی بدون فکر صورت میپذیرد که در آنها توجهی به کاری که در حال انجام است وجود ندارد. در چنین شرایطی تلاش افراد نمیتواند ارزش جدیدی را در جهان ایجاد کند و اعمال آنها بهراحتی تکرارپذیرند. شاید بتوان گفت که در قرن بیستویکم، مهارت کار عمیق بهعنوان نوعی قدرت فزاینده میتواند در بازارهای رقابتی اقتصادی عمل کند. افرادی که این قابلیت را دارا هستند و یا برای به دست آوردن مهارتهای آن تلاش میکنند، میتوانند در جایگاه بهتری از نظر رقابتی قرار گیرند و کاری را انجام بدهند که هرکسی از پس آن بر نمیآیند.
کتاب کار عمیق به دو بخش تقسیم شده که در بخش اول به این موضوع میپردازد که در هر حرفهای پرورش یک اخلاق کاری مبتنی بر کار عمیق، میتواند فواید زیادی را به همراه داشته باشد. بعد از آن، نویسنده یک رژیم آموزشی سختگیرانه را بهصورت چهار «قانون» ارائه میکند که به وسیلۀ آن ذهن و عادتهای ما بتوانند برای به دست آوردن این مهارت آماده شوند. این قوانین عبارتاند از: (۱) تمرکز کردن بر روی چیزهای مهم، (۲) اقدام بر روی ارزشهای هدایتکننده، (۳) داشتن تابلوی امتیاز مجابکننده و (۴) داشتن یک ریتم مسئولیتپذیر. کتاب کار عمیق که بهنوعی میتواند ترکیبی از انتقاد به فرهنگ و ارائۀ توصیههای عملی برای انجام مهارتهای مفید باشد، از داستانها نیز بهره میبرد. از داستان کارل یونگ روانشناس گرفته که برجی سنگی را در جنگل میسازد تا بتواند ذهن خود را متمرکز کند، تا فردی پیشگام در شبکههای اجتماعی که بلیطی برای رفتن به توکیو میخرد تا بتواند آزادانه کتابش را بنویسد.https://hoorspadana.com/
۱
قسمت هشتم | مدیریت زنجیره تامینموجودی انبار رو به اتمام، شرکتهای حملونقل بار قبول نمیکنند و سفارشهای مشتریان روی هم تلنبار شدهاند. این تصویر امروز بسیاری از کسبوکارهاست. اما آیا راهی برای عبور از این بحران وجود دارد؟
در این قسمت از «سی روز، سی نکته»، ادامه بحث مدیریت زنجیره تامین را دنبال میکنیم؛ از ذخیرهسازی هوشمندانه و تنوع مسیرهای حملونقل تا تشکیل تیم تصمیمگیری سریع برای دوران بحران.
همین حالا گوش دهید.https://hoorspadana.com/
۱
مدیریت زنجیره تامین در بحران ۲در شرایط جنگی، قواعد زنجیره تامین کاملاً تغییر میکند و باید با رویکردی متفاوت با آن مواجه شد.
خداحافظی موقت با تولید ناباقلام ضروری را برای ۲ تا ۶ ماه ذخیره کنید. در بحران، «ریسکِ نبودِ کالا» مهمتر از «هزینه نگهداری» است. انبارها را پراکنده و کالاهای حساس را در مکانهای امن نگه دارید. لجستیک و حملونقلانعطافپذیری مهمتر از سرعت است. چند مسیر حمل مختلف (زمینی، دریایی، هوایی) تعریف کنید و با چند شرکت حملونقل همکاری کنید. تولیدکنندگان محلیهمکاری با تولیدکنندههای کوچک محلی میتواند نقصهای زنجیره تامین را موقتاً جبران کند؛ اما باید کاملاً هدفمند باشد. قدرت اطلاعات و تصمیمگیری سریعداشبورد لحظهای از موجودی و سفارشات داشته باشید. یک «تیم تصمیمگیری بحران» تشکیل دهید تا تصمیمگیریهای کند سلسلهمراتبی کنار گذاشته شود. قواعد بازی در بحران تغییر میکند:کارایی ← تابآوریهزینه کم ← ریسک کمبرنامهریزی بلندمدت ← تصمیمگیری سریعhttps://hoorspadana.com
۱
نقشه راه زنجیره تامین ؛
۱
#معرفی_کتاب بازی کارکتاب بازی کار نوشته چارلز کنراد و لی نلسون است. این کتاب یاد میدهد چطور از کار مانند یک بازی لذت ببرید. از زمانی که کتاب بازی کار برای اولین بار در سال ۱۹۸۴ چاپ شد تا کنون، به هزاران شرکت یاری رسانده و صدها هزار مدیر و کارمند از کار خود لذت بیشتری برده و کارایی آنها نیز به میزان چشمگیری افزایش یافته است. این رویکرد امروز هم هنوز مؤثر است.
درباره کتاب بازی کاررویکرد بازی کار به این خاطر مؤثر است که به نیاز بشر به بهتر بودن، بهتر کار کردن و در مجموع بهتر زندگی کردن اشاره دارد. هیچکس نمیخواهد از سوی دیگران «مدیریت شود»؛ ما همه میخواهیم خود کاری را به انجام برسانیم. میل ما به انجام درست کار، و تأیید شدن و پاداش گرفتن بابت آن کار، بخشی از سرشت بنیادین بشر است. نظریۀ سنتی «مدیریت بر مبنای استثناء» با آن نیاز اساسی بشر در تقابل است. وقتی بیشترِ افراد ما، بیشتر مواقع کار خود را درست انجام میدهند، بجا نیست که غالب بازخوردهایی که دریافت میکنند منفی باشد. بیخبری به معنای خبر خوش نیست، بلکه تنها «بیخبری» است و اغلب حتی به اخبار «بد» هم تعبیر میشود.
مربی جان وودن میگوید «آنچه واقعاً اهمیت دارد، چیزی است که ما پس از اینکه فکر کردیم کاملاً فهمیدهایم، واقعاً یاد میگیریم.» آنچه فرا گرفتهایم این است که ذات انسان تغییر نمیکند و روشهای ثابتشدۀ ما، یا جدیدترین شیوههای مشاورۀ مدیریت، یا بهترین و جدیدترین کالاهای پرخریدار با جدیدترین متخصصان مدیریت مطابق مد تغییر نمیکنند. بازی کار نوشدارو یا معجونی جادویی نیست که بتوان آن را یکباره نوشید و معجزه دید. لازمۀ آن فداکاری یک رهبر برای اعضای تیمش و تمایل به تغییر رفتار برای دستیابی به نتایج بهتر است.
زیگ زیگلار گفته، شما در صورتی میتوانید به هرچه میخواهید دست یابید که به اندازۀ کافی به افراد کمک کنید به آنچه میخواهند دست یابند. این معاملۀ زندگی است. تکنولوژی و روشی که در بازی کار معرفی شده است، کلیدهایی برای گشودن پتانسیلهای نامحدود بشر در اختیار رهبران قرار میدهد. از دوران بیبی بومر تا نسلهای بعد و نسل دیجیتال قرن بیست و یکم، یافتن شباهتها در انتظارات و تجربیات شغلی افراد، مهمتر از تمرکز روی تفاوتها بوده است. پنج اصل انگیزۀ سرگرمی از این قرارند:
• اهدافِ به روشنی تعریفشده
• کارت امتیاز و امتیازگیری بهتر
• بازخورد مداوم و بیشتر
• درجۀ بالاتر انتخاب شخصی شیوهها
• آموزش مداوم و مستمر
بازی کار کتابی ساده اما قدرتمند است که میتواند هر تیمی را ترغیب کند با همان اشتیاقی که بازی میکند، کار کند. وقتی مردم مثل بازی کار میکنند، نتایج از حد انتظار آنها هم فراتر میرود. این فقط ذات انسان است!
خواندن کتاب بازی کار را به چه کسانی پیشنهاد میکنیماین کتاب را به تمام فعالان حوزه کسب و کار و مدیران پیشنهاد میکنیم.
بخشی از کتاب بازی کارسفرهای ماجراجویانه هر ساله توسعه مییابد؛ مشارکت در ماراتون در بالاترین سطح خود قرار گرفته است و سالخوردگان هر روز بیشتر از قبل در این مسابقات شرکت میکنند. لیگهای فانتزی در هر ورزش حرفهای در کشورمان وجود دارد. عنوان نهم ، نسلی از زنان ورزشکار را در سطح کالج پرورش داده و امکان حضور آنها در مسابقاتی مانند الپیجیای و دابلیوانبیای را فراهم کرده که بیست سال پیش اصلاً زنان از آنها هیچ نمیدانستند.
همزمان با این دوره، سطح رضایت کارگران اگر نگوییم کاهش یافت، راکد و بیحرکت ماند. روشن است که نیاز به افزایش رضایت افراد از تجربۀ شغلیشان امروز هم به اندازۀ عصر صنعتی، به منزلۀ چالشی باقی مانده است. بازی کار به شیوهای مسئولانه، به چالش رضایت از کار میپردازد. در حالی که جذب و از دست ندادن افراد شایسته به طور فزایندهای مشکل میشود، به کار بستن پنج اصل معرفی شده در این کتاب، که فرهنگ بازخورد مناسب را در سازمانها ایجاد میکند، تنها عامل کلیدی برای بهبود نتایج، ماندگاری و استخدام نیرو است. روانشناسان از دیرباز پذیرفتهاند که افراد جایی میمانند که با آنها رفتار خوبی شود و زمانی جایی را ترک میکنند که احساس کنند کسی قدر و ارزش آنها را آنطور که باید نمیداند. این موضوع در مورد ازدواج، خانواده، و کار حقیقت دارد، داشته، و همواره خواهد داشت.
https://hoorspadana.com/
درباره کتاب بازی کاررویکرد بازی کار به این خاطر مؤثر است که به نیاز بشر به بهتر بودن، بهتر کار کردن و در مجموع بهتر زندگی کردن اشاره دارد. هیچکس نمیخواهد از سوی دیگران «مدیریت شود»؛ ما همه میخواهیم خود کاری را به انجام برسانیم. میل ما به انجام درست کار، و تأیید شدن و پاداش گرفتن بابت آن کار، بخشی از سرشت بنیادین بشر است. نظریۀ سنتی «مدیریت بر مبنای استثناء» با آن نیاز اساسی بشر در تقابل است. وقتی بیشترِ افراد ما، بیشتر مواقع کار خود را درست انجام میدهند، بجا نیست که غالب بازخوردهایی که دریافت میکنند منفی باشد. بیخبری به معنای خبر خوش نیست، بلکه تنها «بیخبری» است و اغلب حتی به اخبار «بد» هم تعبیر میشود.
مربی جان وودن میگوید «آنچه واقعاً اهمیت دارد، چیزی است که ما پس از اینکه فکر کردیم کاملاً فهمیدهایم، واقعاً یاد میگیریم.» آنچه فرا گرفتهایم این است که ذات انسان تغییر نمیکند و روشهای ثابتشدۀ ما، یا جدیدترین شیوههای مشاورۀ مدیریت، یا بهترین و جدیدترین کالاهای پرخریدار با جدیدترین متخصصان مدیریت مطابق مد تغییر نمیکنند. بازی کار نوشدارو یا معجونی جادویی نیست که بتوان آن را یکباره نوشید و معجزه دید. لازمۀ آن فداکاری یک رهبر برای اعضای تیمش و تمایل به تغییر رفتار برای دستیابی به نتایج بهتر است.
زیگ زیگلار گفته، شما در صورتی میتوانید به هرچه میخواهید دست یابید که به اندازۀ کافی به افراد کمک کنید به آنچه میخواهند دست یابند. این معاملۀ زندگی است. تکنولوژی و روشی که در بازی کار معرفی شده است، کلیدهایی برای گشودن پتانسیلهای نامحدود بشر در اختیار رهبران قرار میدهد. از دوران بیبی بومر تا نسلهای بعد و نسل دیجیتال قرن بیست و یکم، یافتن شباهتها در انتظارات و تجربیات شغلی افراد، مهمتر از تمرکز روی تفاوتها بوده است. پنج اصل انگیزۀ سرگرمی از این قرارند:
• اهدافِ به روشنی تعریفشده
• کارت امتیاز و امتیازگیری بهتر
• بازخورد مداوم و بیشتر
• درجۀ بالاتر انتخاب شخصی شیوهها
• آموزش مداوم و مستمر
بازی کار کتابی ساده اما قدرتمند است که میتواند هر تیمی را ترغیب کند با همان اشتیاقی که بازی میکند، کار کند. وقتی مردم مثل بازی کار میکنند، نتایج از حد انتظار آنها هم فراتر میرود. این فقط ذات انسان است!
خواندن کتاب بازی کار را به چه کسانی پیشنهاد میکنیماین کتاب را به تمام فعالان حوزه کسب و کار و مدیران پیشنهاد میکنیم.
بخشی از کتاب بازی کارسفرهای ماجراجویانه هر ساله توسعه مییابد؛ مشارکت در ماراتون در بالاترین سطح خود قرار گرفته است و سالخوردگان هر روز بیشتر از قبل در این مسابقات شرکت میکنند. لیگهای فانتزی در هر ورزش حرفهای در کشورمان وجود دارد. عنوان نهم ، نسلی از زنان ورزشکار را در سطح کالج پرورش داده و امکان حضور آنها در مسابقاتی مانند الپیجیای و دابلیوانبیای را فراهم کرده که بیست سال پیش اصلاً زنان از آنها هیچ نمیدانستند.
همزمان با این دوره، سطح رضایت کارگران اگر نگوییم کاهش یافت، راکد و بیحرکت ماند. روشن است که نیاز به افزایش رضایت افراد از تجربۀ شغلیشان امروز هم به اندازۀ عصر صنعتی، به منزلۀ چالشی باقی مانده است. بازی کار به شیوهای مسئولانه، به چالش رضایت از کار میپردازد. در حالی که جذب و از دست ندادن افراد شایسته به طور فزایندهای مشکل میشود، به کار بستن پنج اصل معرفی شده در این کتاب، که فرهنگ بازخورد مناسب را در سازمانها ایجاد میکند، تنها عامل کلیدی برای بهبود نتایج، ماندگاری و استخدام نیرو است. روانشناسان از دیرباز پذیرفتهاند که افراد جایی میمانند که با آنها رفتار خوبی شود و زمانی جایی را ترک میکنند که احساس کنند کسی قدر و ارزش آنها را آنطور که باید نمیداند. این موضوع در مورد ازدواج، خانواده، و کار حقیقت دارد، داشته، و همواره خواهد داشت.
https://hoorspadana.com/
۱
#هوراهمورچه ی بد شانس!مورچه هر روز صبح زود سر کار میرفت و بلافاصله کارش رو شروع میکرد.با خوشحالی به میزان زیادی تولید میکرد.رئیسش که یک شیر بود، از اینکه میدید مورچه میتواند بدون سرپرستی بدین گونه کار کند، بسیار متعجب بود.بنابراین فکر کرد که اگر مورچه میتواند بدون هیچ گونه سرپرستی بدین گونه تولید کند، پس با داشتن یک سرپرست حتما میزان تولیدش بسیار بالاتر خواهد رفت.او بدین منظور سوسکی را که تجربه بسیار زیادی در سرپرستی داشت و به نوشتن گزارشات عالی شهره بود، استخدام کرد.اولین تصمیم سوسک راه اندازی دستگاه ثبت ورود و خروج بود.او همچنین برای نوشتن و تایپ گزارشاتش به کمک یک منشی نیاز داشت.عنکبوتی هم مدیریت بایگانی و تماسهای تلفنی را بر عهده گرفت.شیر از گزارشات سوسک لذت برده و از او خواست که نمودارهایی که نرخ تولید را توصیف میکند تهیه نموده که با آن بشود روندها را تجزیه و تحلیل کند. او میتوانست از این موارد در گزارشاتی که به هیئت مدیره میداد استفاده کند.بنابراین سوسک مجبور شد که کامپیوتر جدیدی به همراه یک دستگاه پرینت لیزری بخرد.او از یک مگس برای مدیریت واحد تکنولوژی اطلاعات استفاده کرد.مورچه زمانی که بسیار بهره ور و راحت بود، از این حد افراطی کاغذبازی و جلساتی که بیشترین وقتش را هدر می داد متنفر بود.شیر به این نتیجه رسید که زمان آن فرا رسیده که شخصی را به عنوان مسئول واحدی که مورچه در آن کار میکرد را معرفی کند.این سمت به جیرجیرک داده شد. اولین تصمیم او هم خرید یک فرش و نیز یک صندلی ارگونومیک برای دفترش بود.این مسئول جدید یعنی جیرجیرک هم به یک کامپیوتر و یک دستیار شخصی که از واحد قبلیاش آورده بود، به منظور کمک به برنامه بهینهسازی استراتژیک کنترل کارها و بودجه نیاز پیدا کرد.اکنون واحدی که مورچه در آن کار میکرد، به مکان غمگینی تبدیل شده بود که دیگر هیچ کسی در آنجا نمیخندید و همه ناراحت بودند.در این زمان بود که جیرجیرک، رئیس یعنی شیر را متقاعد کرد که نیاز مبرم به شروع یک مطالعه درخصوص سنجش شرایط محیطی دارد.با مرور هزینههایی که برای اداره واحد مورچه میشد، شیر فهمید که بهرهوری بسیار کمتر از گذشته شده است.بنابراین او جغدی که مشاور شناخته شده و معتبر بود را برای ممیزی و پیشنهاد راه حل اصلاحی استخدام نمود.جغد سه ماه را در آن واحد گذراند و با یک گزارش حجیم چند جلدی باز آمد. نتیجه نهایی این بود: “تعداد کارکنان بسیار زیاد است”.حدس می زنید اولین کسی که شیر اخراج کرد چه کسی بود؟مسلما مورچه ! چون او عدم انگیزه اش را نشان داده و نگرش منفی داشت…
https://hoorspadana.com/
https://hoorspadana.com/
۳
ایام تاسوعا و عاشورا و سالروز شهادت مظلومانه امام حسین علیه السلام و یاران باوفای ایشان تسلیت باد
۱