بازارسال شده از Jobvision | جابویژن
صدای بیکاری رو بشنویم!
وقتی کسی شغلش رو از دست میده، روزهایی شروع میشن که کمتر ازشون حرف میزنیم.روزهایی پر از فشار، انتظار، نگرانی، بلاتکلیفی و گاهی سکوتی که کسی از بیرون نمیبینه.
اگر در ماههای اخیر تجربه تعدیل شدن یا بیکاری رو داشتید، روایتتون از این روزها رو برای ما بفرستید و از احساسی که تجربه کردید، از تأثیری که بیکاری روی زندگیتون گذاشته و از مسیری که هنوز در اون هستید، بگید.
شاید این روایت فقط تجربه شخصی شما نباشه؛ شاید حرف خیلیهای دیگه هم باشه که این روزها، همین مسیر رو طی میکنن.
روی این لینک بزنید و تجربههای خودتون رو در قالب پیام صوتی برای ما بفرستید.
وقتی کسی شغلش رو از دست میده، روزهایی شروع میشن که کمتر ازشون حرف میزنیم.روزهایی پر از فشار، انتظار، نگرانی، بلاتکلیفی و گاهی سکوتی که کسی از بیرون نمیبینه.
اگر در ماههای اخیر تجربه تعدیل شدن یا بیکاری رو داشتید، روایتتون از این روزها رو برای ما بفرستید و از احساسی که تجربه کردید، از تأثیری که بیکاری روی زندگیتون گذاشته و از مسیری که هنوز در اون هستید، بگید.
شاید این روایت فقط تجربه شخصی شما نباشه؛ شاید حرف خیلیهای دیگه هم باشه که این روزها، همین مسیر رو طی میکنن.
روی این لینک بزنید و تجربههای خودتون رو در قالب پیام صوتی برای ما بفرستید.
آیا سازمان شما هم به جای «ریشه» به «چمن» آب میدهد؟ 
۵ نمونه از بزرگترین هدررفتهای منابع در سازمانها:
۱️⃣ برند کارفرماییِ لوکس به جای تجربهی کارمندیِ عمیقتبلیغاتِ استخدامیِ شیک و تیزرهای میلیاردی، نیرو جذب میکند؛ اما وقتی کارمند با «روزمرگیِ سمی» (جلسات بینتیجه و مسیر مبهم ارتقا) مواجه میشود، بعد از ۳ ماه فرار میکند.
۲️⃣ نظرسنجیهای سالانه بدون اقدام عملیانرژیِ عظیم صرفِ پرسشنامههای ۵۰ سؤالی و نمودارهای رنگی میشود، اما برای اصلاحِ «دلیلِ نارضایتی» حتی یک جلسهی ۲ ساعته با مدیران ارشد برگزار نمیشود.
۳️⃣ آموزشهای همگانیِ اجباری به جای منتورینگِ تخصصیمهندسِ نرمافزارِ خبره را مجبور میکنیم در کلاس «مکالمات تلفنی» بنشیند! این آبِ بیهوده، نه تنها فایده ندارد، بلکه ریشهی انگیزهاش را میپوساند.
۴️⃣ ارزیابیِ تشریفاتی به جای بازخوردِ آنیمدیران ماهها وقت خود را صرفِ فرمهای امتیازدهی و نرمالسازیِ منحنی میکنند، در حالی که یک بازخوردِ ۵ دقیقهای در پایانِ پروژه، کارآمدترین «ریشهدرمانی» است.
۵️⃣ امکانات رفاهیِ لاکچری به جای استقلالِ کاریصبحانهی مجلل و میز پینگپونگ خوب است، اما اگر کارمند برای تغییرِ یک فرایندِ ساده باید ۵ سطح مدیریت را رد کند، هیچگاه حسِ مالکیت را تجربه نخواهد کرد. نتیجهگیری تلخ اما واقعی:بیشتر سازمانها، به جای «آبیاریِ قطرهایِ هوشمند» در عمق خاک، مدام شیلنگ را روی چمنِ جلوی دربِ ورودی نگه داشتهاند.🟢 راهکارِ عملی:جرأت کنید شیلنگ را از روی چمن بردارید و به عمق ببرید:· به جای آموزشِ همگانی → روی استعدادهای خاص سرمایهگذاری کنید..· به جای نظرسنجیِ سالانه → گفتگوهای هفتگیِ رو در رو را جایگزین کنید.· به جای برندِ بیرونی → فرهنگِ درونیِ اعتماد را اصلاح کنید.اگر مزرعهی اصلیِ تولید (نیروی انسانیِ خلاق) خشک شود، چمنِ جلوی ساختمان هر چقدر هم سبز باشد، در اولین تابستانِ بحران، کل سازمان خواهد سوخت. #مدیریت_منابع_انسانی #فرهنگ_سازمانی #بهره_وری #تجربه_کارمندی #ریشه_درمانی #آبیاری_قطره_ای #HRM #EmployeeExperience
۵ نمونه از بزرگترین هدررفتهای منابع در سازمانها:۱️⃣ برند کارفرماییِ لوکس به جای تجربهی کارمندیِ عمیقتبلیغاتِ استخدامیِ شیک و تیزرهای میلیاردی، نیرو جذب میکند؛ اما وقتی کارمند با «روزمرگیِ سمی» (جلسات بینتیجه و مسیر مبهم ارتقا) مواجه میشود، بعد از ۳ ماه فرار میکند.
۲️⃣ نظرسنجیهای سالانه بدون اقدام عملیانرژیِ عظیم صرفِ پرسشنامههای ۵۰ سؤالی و نمودارهای رنگی میشود، اما برای اصلاحِ «دلیلِ نارضایتی» حتی یک جلسهی ۲ ساعته با مدیران ارشد برگزار نمیشود.
۳️⃣ آموزشهای همگانیِ اجباری به جای منتورینگِ تخصصیمهندسِ نرمافزارِ خبره را مجبور میکنیم در کلاس «مکالمات تلفنی» بنشیند! این آبِ بیهوده، نه تنها فایده ندارد، بلکه ریشهی انگیزهاش را میپوساند.
۴️⃣ ارزیابیِ تشریفاتی به جای بازخوردِ آنیمدیران ماهها وقت خود را صرفِ فرمهای امتیازدهی و نرمالسازیِ منحنی میکنند، در حالی که یک بازخوردِ ۵ دقیقهای در پایانِ پروژه، کارآمدترین «ریشهدرمانی» است.
۵️⃣ امکانات رفاهیِ لاکچری به جای استقلالِ کاریصبحانهی مجلل و میز پینگپونگ خوب است، اما اگر کارمند برای تغییرِ یک فرایندِ ساده باید ۵ سطح مدیریت را رد کند، هیچگاه حسِ مالکیت را تجربه نخواهد کرد.
نتیجهگیری تلخ اما واقعی:بیشتر سازمانها، به جای «آبیاریِ قطرهایِ هوشمند» در عمق خاک، مدام شیلنگ را روی چمنِ جلوی دربِ ورودی نگه داشتهاند.🟢 راهکارِ عملی:جرأت کنید شیلنگ را از روی چمن بردارید و به عمق ببرید:· به جای آموزشِ همگانی → روی استعدادهای خاص سرمایهگذاری کنید..· به جای نظرسنجیِ سالانه → گفتگوهای هفتگیِ رو در رو را جایگزین کنید.· به جای برندِ بیرونی → فرهنگِ درونیِ اعتماد را اصلاح کنید.اگر مزرعهی اصلیِ تولید (نیروی انسانیِ خلاق) خشک شود، چمنِ جلوی ساختمان هر چقدر هم سبز باشد، در اولین تابستانِ بحران، کل سازمان خواهد سوخت. #مدیریت_منابع_انسانی #فرهنگ_سازمانی #بهره_وری #تجربه_کارمندی #ریشه_درمانی #آبیاری_قطره_ای #HRM #EmployeeExperience۳۱
بازارسال شده از گروه خودروسازی سایپا
۱۷ مــردادمـاه، روز خبـــرنــگار بر تمامی خبــرنــگاران و فعــالان رســـانه گـــرامی بــاد. @saipagroup_ir
️ هشتمین دورهمی HR Café | مدیریت عملکرد در بحراندر شرایط بحرانی، مدیریت عملکرد فقط به معنای حفظ بهرهوری نیست؛ بلکه توانایی سازمان برای حفظ انگیزه، تصمیمگیری درست و هدایت عملکرد افراد در شرایط دشوار است.
در هشتمین دورهمی HR Café همراه شما هستیم با موضوع:
مدیریت عملکرد در بحران همراه با رونمایی کتاب «مدیریت عملکرد اثربخش» از دکتر عباس غفاری سخنرانان: استاد دکتر ابوالعلایی آقای دکتر غفاری ۲۹ مرداد ۱۴۰۵ ۱۴:۳۰ تا ۱۸:۰۰برگزارکننده: تیم کافه HR
حامیان رویداد: زبانشناس | چکیدا
اگر در حوزه منابع انسانی، مدیریت و توسعه سازمانی فعالیت میکنید، این دورهمی فرصتی است برای یادگیری، گفتوگو و تبادل تجربه درباره یکی از مهمترین چالشهای سازمانها در شرایط بحران.
منتظر حضور شما در هشتمین دورهمی HR Café هستیم. ثبت نام:
https://evnd.co/Zrd06
#HRCafe #کافهHR #مدیریت_عملکرد #مدیریت_عملکرد_در_بحران #منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #HR #HumanResources #مدیریت #توسعه_سازمانی #رهبری #مدیریت_بحران #عملکرد_سازمانی #تجربه_کارکنان #EmployeeExperience #HRM
۴۲۲
️ پایان هشتمین نشست کافه HR؛ اما ادامهی یک مسیرهشتمین نشست کافه HR هم با همراهی ارزشمند شما به پایان رسید.
از تکتک عزیزانی که با حضور، تجربه، دیدگاه و مشارکت خود، این نشست را پربارتر کردند، صمیمانه سپاسگزاریم.برای ما، کافه HR فقط یک نشست نیست؛ فرصتی است برای گفتوگو، یادگیری، به اشتراکگذاری تجربهها و ساختن ارتباطهای حرفهای مؤثرتر.
ممنون که در این مسیر همراه ما هستید.امیدواریم این گفتوگوها همچنان ادامه داشته باشد و هر نشست، شروعی برای یک اتفاق خوب و اثرگذار دیگر باشد.
با تشکر از اسپانسرهای نشست هشتم- چکیدا- زبانشناس
هشتمین نشست به پایان رسید؛اما کافه HR همچنان ادامه دارد...
️منتظر دیدار شما در نشستهای بعدی هستیم.
@hrcafe#کافه_HR #کافهHR #منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #HR #HumanResources #مدیریت_سرمایه_انسانی #توسعه_فردی #توسعه_سازمانی #یادگیری #تجربه_نگاری #شبکه_سازی #رهبری #فرهنگ_سازمانی #EmployeeExperience #HRCommunity
۳۳۱
مرور کلی بر آنچه در نشست سری کافه HR با اسپانسری چکیدا و زبانشناس گذشت ...با ما همراه باشید
#hr #hr_cafe
#hr #hr_cafe
۶۲