آغاز یک مسیر جدید برای ساختن منابع انسانی آینده
بالاخره به مرحلهای رسیدم که جسارت برگزاری یک دوره حرفهای، پروژهمحور و متفاوت در حوزه منابع انسانی را داشته باشم.
دورهای که حاصل چند سال تجربه، اجرای پروژههای HR، کار با داده، سیستمهای منابع انسانی و دغدغه حرکت HR ایران به سمت آیندهای هوشمند، دادهمحور و دیجیتال است.
معماری اکوسیستم منابع انسانی
سرفصلهای دوره:
مبانی و معماری اکوسیستم هوشمند منابع انسانیمعماری داده و زیرساخت اطلاعات منابع انسانی People Analyticsو مدلهای تحلیل سرمایه انسانیطراحی نقشه راه تحول دیجیتال منابع انسانی
پروژه هوش تجاری و طراحی پلتفرمهای مدیریت منابع انسانیاتوماسیون هوشمند و AI Agent در منابع انسانینهایی دوره:طراحی استراتژی تحول دیجیتال منابع انسانی,۵۰۰,۰۰۰ تومانامکان پرداخت در دوطراحی پلتفرم دیجیتال منابع انسانی
مشخصات دوره:
شروع: ۲۵ مرداد ۱۴۰۵مدت: ۲۴ ساعت آموزش
سرمایهگذاری دوره:۱۰,۰۰۰,۰۰۰ تومان۳۵٪ تخفیف ثبتنام ۶,۵۰۰,۰۰۰ تومانامکان پرداخت در دو مرحله
لینک ثبت نام:
https://hrlifeiran.ir/academy/معماری-اکوسیستم-منابع-انسانی
بالاخره به مرحلهای رسیدم که جسارت برگزاری یک دوره حرفهای، پروژهمحور و متفاوت در حوزه منابع انسانی را داشته باشم.
دورهای که حاصل چند سال تجربه، اجرای پروژههای HR، کار با داده، سیستمهای منابع انسانی و دغدغه حرکت HR ایران به سمت آیندهای هوشمند، دادهمحور و دیجیتال است.
معماری اکوسیستم منابع انسانی
سرفصلهای دوره:
مبانی و معماری اکوسیستم هوشمند منابع انسانیمعماری داده و زیرساخت اطلاعات منابع انسانی People Analyticsو مدلهای تحلیل سرمایه انسانیطراحی نقشه راه تحول دیجیتال منابع انسانی
پروژه هوش تجاری و طراحی پلتفرمهای مدیریت منابع انسانیاتوماسیون هوشمند و AI Agent در منابع انسانینهایی دوره:طراحی استراتژی تحول دیجیتال منابع انسانی,۵۰۰,۰۰۰ تومانامکان پرداخت در دوطراحی پلتفرم دیجیتال منابع انسانی
مشخصات دوره:
شروع: ۲۵ مرداد ۱۴۰۵مدت: ۲۴ ساعت آموزش
سرمایهگذاری دوره:۱۰,۰۰۰,۰۰۰ تومان۳۵٪ تخفیف ثبتنام ۶,۵۰۰,۰۰۰ تومانامکان پرداخت در دو مرحله
لینک ثبت نام:
https://hrlifeiran.ir/academy/معماری-اکوسیستم-منابع-انسانی
۱۲۲۱
آغاز یک مسیر جدید برای ساختن منابع انسانی آینده
بالاخره به مرحلهای رسیدم که جسارت برگزاری یک دوره حرفهای، پروژهمحور و متفاوت در حوزه منابع انسانی را داشته باشم.
دورهای که حاصل چند سال تجربه، اجرای پروژههای HR، کار با داده، سیستمهای منابع انسانی و دغدغه حرکت HR ایران به سمت آیندهای هوشمند، دادهمحور و دیجیتال است.
معماری اکوسیستم منابع انسانی
سرفصلهای دوره:
مبانی و معماری اکوسیستم هوشمند منابع انسانیمعماری داده و زیرساخت اطلاعات منابع انسانی People Analyticsو مدلهای تحلیل سرمایه انسانیطراحی نقشه راه تحول دیجیتال منابع انسانی
پروژه هوش تجاری و طراحی پلتفرمهای مدیریت منابع انسانیاتوماسیون هوشمند و AI Agent در منابع انسانی
مشخصات دوره:
شروع: ۲۵ مرداد ۱۴۰۵مدت: ۲۴ ساعت آموزش
سرمایهگذاری دوره:
۱۰,۰۰۰,۰۰۰ تومان۳۵٪ تخفیف ثبتنام
۶,۵۰۰,۰۰۰ تومانامکان پرداخت در دو مرحله
لینک ثبت نام:
https://hrlifeiran.ir/academy/معماری-اکوسیستم-منابع-انسانی
بالاخره به مرحلهای رسیدم که جسارت برگزاری یک دوره حرفهای، پروژهمحور و متفاوت در حوزه منابع انسانی را داشته باشم.
دورهای که حاصل چند سال تجربه، اجرای پروژههای HR، کار با داده، سیستمهای منابع انسانی و دغدغه حرکت HR ایران به سمت آیندهای هوشمند، دادهمحور و دیجیتال است.
معماری اکوسیستم منابع انسانی
سرفصلهای دوره:
مبانی و معماری اکوسیستم هوشمند منابع انسانیمعماری داده و زیرساخت اطلاعات منابع انسانی People Analyticsو مدلهای تحلیل سرمایه انسانیطراحی نقشه راه تحول دیجیتال منابع انسانی
پروژه هوش تجاری و طراحی پلتفرمهای مدیریت منابع انسانیاتوماسیون هوشمند و AI Agent در منابع انسانی
مشخصات دوره:
شروع: ۲۵ مرداد ۱۴۰۵مدت: ۲۴ ساعت آموزش
سرمایهگذاری دوره:
۱۰,۰۰۰,۰۰۰ تومان۳۵٪ تخفیف ثبتنام
۶,۵۰۰,۰۰۰ تومانامکان پرداخت در دو مرحله
لینک ثبت نام:
https://hrlifeiran.ir/academy/معماری-اکوسیستم-منابع-انسانی
۲
دیروز یکی ازم پرسید که چطور بفهمیم یک نفر واقعاً بهصورت حرفهای از AI استفاده میکنه؟
به نظرم جوابش خیلی سادست، کافیه ببینیم چه چیزی ساخته، چه مسئلهای حل کرده و چه نتیجهای گرفته و در نهایت، کیفیت خروجی کار فرد مشخص میکنه که میزان تسلط افراد چقدره...
امروز همه ما به ابزارهای هوش مصنوعی دسترسی داریم. اکثرا میتونیم متن تولید کنیم، تصویر بسازیم، کد بنویسیمو یا حتی یک Agent راهاندازی کنند. اما تفاوت واقعی وقتی هست که پای اجرا و خلق ارزش وسط بازی ما باشه. خیلیها درباره Agent، Automation و آینده AI صحبت میکنند، اما وقتی میپرسی: یک نمونه واقعی از کاری که با AI انجام دادی را نشون بده تازه میفهمی چه کسی واقعاً از AI استفاده کرده و چه کسی فقط با مفاهیم آن آشناست.
به نظر من، AI Mastery یعنی اینکه هوش مصنوعی برایت فقط یک ابزار نباشه، باید به اهرمی برای حل مسئله، بهبود فرآیندها و خلق ارزش تبدیل بشه. اینجاست که باید بدونی کجا از AI استفاده کنی، چه دادهای بهش بدی، چگونه خروجی رو ارزیابی و اصلاح کنی و در نهایت بتونی به یک نتیجه واقعی و قابلاندازهگیری در کسبوکار تبدیلش کنی.
به همین دلیل ایده AI Mirror را دوست دارم. اگر روبهروی یک آینه هوش مصنوعی وایستیم، چه چیزی از ما منعکس میشه؟ آیا مجموعهای از ابزارها، پرامپتها و نام مدلهای مختلف؟ یا پروژههایی که ساختهای، فرآیندهایی که هوشمند کردهای و ارزشی که خلق کردهای؟ در سمت چپ آینه، فقط ابزارها، پرامپتها و ترندها دیده میشن، دانشی که هنوز به خروجی ملموس تبدیل نشدند و در سمت راست، همان افراد کنار محصول، داشبورد، Workflow و نتایجی ایستادهاند که با کمک AI خلق کردهاند. تفاوت این دو تصویر فقط در یک چیز است: خلق ارزش.
AI reveals your capability through your outcomes.هوش مصنوعی توانایی تو را از روی خروجیهایت آشکار میکند.
به نظر من، استفاده حرفهای از AI یعنی بتونی با کمک گرفتن ازش کارهارو سریعتر، دقیقتر یا باکیفیتتر از قبل انجام بدی. ممکنه دو نفر به یک مدل و یک ابزار دسترسی داشته باشند، اما خروجی یکی فقط یک متن یا تصویر باشه و خروجی نفر دیگه یک محصول، یک سیستم یا یک تحول واقعی در یک فرآیند کسبوکار.
اگر به موضوعات AI، منابع انسانی و تحول دیجیتال علاقه دارید، فکر میکنم از مقالات وبسایت هم خوشتون بیاد.https://hrlifeiran.ir/blog
دروازه ورود به آینده سازمانها
جامعه منابع انسانی ایران
@HRLIFEIRAN
به نظرم جوابش خیلی سادست، کافیه ببینیم چه چیزی ساخته، چه مسئلهای حل کرده و چه نتیجهای گرفته و در نهایت، کیفیت خروجی کار فرد مشخص میکنه که میزان تسلط افراد چقدره...
امروز همه ما به ابزارهای هوش مصنوعی دسترسی داریم. اکثرا میتونیم متن تولید کنیم، تصویر بسازیم، کد بنویسیمو یا حتی یک Agent راهاندازی کنند. اما تفاوت واقعی وقتی هست که پای اجرا و خلق ارزش وسط بازی ما باشه. خیلیها درباره Agent، Automation و آینده AI صحبت میکنند، اما وقتی میپرسی: یک نمونه واقعی از کاری که با AI انجام دادی را نشون بده تازه میفهمی چه کسی واقعاً از AI استفاده کرده و چه کسی فقط با مفاهیم آن آشناست.
به نظر من، AI Mastery یعنی اینکه هوش مصنوعی برایت فقط یک ابزار نباشه، باید به اهرمی برای حل مسئله، بهبود فرآیندها و خلق ارزش تبدیل بشه. اینجاست که باید بدونی کجا از AI استفاده کنی، چه دادهای بهش بدی، چگونه خروجی رو ارزیابی و اصلاح کنی و در نهایت بتونی به یک نتیجه واقعی و قابلاندازهگیری در کسبوکار تبدیلش کنی.
به همین دلیل ایده AI Mirror را دوست دارم. اگر روبهروی یک آینه هوش مصنوعی وایستیم، چه چیزی از ما منعکس میشه؟ آیا مجموعهای از ابزارها، پرامپتها و نام مدلهای مختلف؟ یا پروژههایی که ساختهای، فرآیندهایی که هوشمند کردهای و ارزشی که خلق کردهای؟ در سمت چپ آینه، فقط ابزارها، پرامپتها و ترندها دیده میشن، دانشی که هنوز به خروجی ملموس تبدیل نشدند و در سمت راست، همان افراد کنار محصول، داشبورد، Workflow و نتایجی ایستادهاند که با کمک AI خلق کردهاند. تفاوت این دو تصویر فقط در یک چیز است: خلق ارزش.
AI reveals your capability through your outcomes.هوش مصنوعی توانایی تو را از روی خروجیهایت آشکار میکند.
به نظر من، استفاده حرفهای از AI یعنی بتونی با کمک گرفتن ازش کارهارو سریعتر، دقیقتر یا باکیفیتتر از قبل انجام بدی. ممکنه دو نفر به یک مدل و یک ابزار دسترسی داشته باشند، اما خروجی یکی فقط یک متن یا تصویر باشه و خروجی نفر دیگه یک محصول، یک سیستم یا یک تحول واقعی در یک فرآیند کسبوکار.
اگر به موضوعات AI، منابع انسانی و تحول دیجیتال علاقه دارید، فکر میکنم از مقالات وبسایت هم خوشتون بیاد.https://hrlifeiran.ir/blog
دروازه ورود به آینده سازمانها
جامعه منابع انسانی ایران
@HRLIFEIRAN
۳
آخرین فرصت ثبتنام | امشب تا ساعت ۲۴در دوره «معماری اکوسیستم منابع انسانی» قرار است یاد بگیریم چطور از کنار هم قرار دادن فرآیند، داده، فناوری، تحلیل و هوش مصنوعی، یک اکوسیستم واقعی برای منابع انسانی طراحی کنیم.
از معماری داده و People Analytics تا هوش تجاری، داشبوردهای مدیریتی، AI Agent و نقشه راه تحول دیجیتال HR.
اگر میخواهید HR را از گزارشگیری و فرآیندهای پراکنده به سمت تحلیل، هوشمندی و تصمیمسازی ببرید، این دوره برای شماست.
مهلت ثبتنام: فقط تا ساعت ۲۴ امشب اطلاعات کامل و ثبتنام:https://hrlifeiran.ir/academy/معماری-اکوسیستم-منابع-انسانی
امکان پرداخت دو مرحلهای
پرداخت از طریق درگاه اینترنتی
۲
گزارش کارفرمایان منتخب ایران ۱۴۰۴–۱۴۰۵ | ایرانتلنت
گزارشی جامع از وضعیت برند کارفرمایی در ایران، بر پایه ارزیابی تجربه کارکنان و ادراک بازار کار. این گزارش با مشارکت بیش از ۵۵ هزار کارمند و ۹ هزار کارجو و متخصص، ترجیحات بازار کار، جذابترین کارفرمایان و تفاوت دیدگاه گروههای مختلف شغلی و سنی را بررسی میکند.
دانلود گزارش:https://hrlifeiran.ir/downloads/935b15de-e619-4d61-8d16-a3e840e69a79
گزارشی جامع از وضعیت برند کارفرمایی در ایران، بر پایه ارزیابی تجربه کارکنان و ادراک بازار کار. این گزارش با مشارکت بیش از ۵۵ هزار کارمند و ۹ هزار کارجو و متخصص، ترجیحات بازار کار، جذابترین کارفرمایان و تفاوت دیدگاه گروههای مختلف شغلی و سنی را بررسی میکند.
دانلود گزارش:https://hrlifeiran.ir/downloads/935b15de-e619-4d61-8d16-a3e840e69a79
وایب کدینگ و آینده منابع انسانی: از اتوماسیون فرآیندها تا خلق تجربههای هوشمند
تا همین چندی پیش، اگر تیم منابع انسانی میخواست یک فرم تازه، داشبورد اختصاصی یا گردشکار متفاوت بسازد، معمولاً باید به صف درخواستهای فناوری اطلاعات میپیوست. امروز یک امکان تازه در حال کوتاهکردن این فاصله است: بیان مسئله با زبان طبیعی و کمکگرفتن از هوش مصنوعی برای ساختن راهحل.
مشاهده کامل محتوا:
https://hrlifeiran.ir/blog/وایب-کدینگ-و-آینده-منابع-انسانی-از-اتوماسیون-فرآیندها-تا-خلق-تجربههای-هوشمند
دروازه ورود به آینده سازمانها
جامعه منابع انسانی ایران
@HRLIFEIRAN
تا همین چندی پیش، اگر تیم منابع انسانی میخواست یک فرم تازه، داشبورد اختصاصی یا گردشکار متفاوت بسازد، معمولاً باید به صف درخواستهای فناوری اطلاعات میپیوست. امروز یک امکان تازه در حال کوتاهکردن این فاصله است: بیان مسئله با زبان طبیعی و کمکگرفتن از هوش مصنوعی برای ساختن راهحل.
مشاهده کامل محتوا:
https://hrlifeiran.ir/blog/وایب-کدینگ-و-آینده-منابع-انسانی-از-اتوماسیون-فرآیندها-تا-خلق-تجربههای-هوشمند
دروازه ورود به آینده سازمانها
جامعه منابع انسانی ایران
@HRLIFEIRAN
از دادههای خام تا دستیار هوشمند (مسیر عملی پیاده سازی هوش مصنوعی در منابع انسانی)
وقتی درباره هوش مصنوعی در منابع انسانی صحبت میکنیم، معمولاً ذهنمان سریع به سمت چتباتها، مدلهای پیشبینی یا ابزارهای جدید میرود. اما بخش مهم ماجرا خیلی قبلتر از اینها اتفاق میافتد، جایی که دادههای منابع انسانی شکل میگیرند. اطلاعات کارکنان ممکن است در HRIS، سیستم حضور و غیاب، حقوق و دستمزد، ATS، فایلهای اکسل و دهها منبع دیگر قرار داشته باشند. این دادهها همیشه یکدست و آماده تحلیل نیستند و گاهی حتی تعریف یک شاخص در دو سیستم متفاوت است. بنابراین اولین مسئله، انتخاب یک ابزار هوش مصنوعی نیست؛ باید ابتدا مشخص کنیم چه دادهای داریم، چقدر به آن اعتماد داریم و چطور میتوانیم آن را برای تحلیل آماده کنیم.
دانلود فایل برای اعضای سایت
https://hrlifeiran.ir/downloads/b61ae764-aaee-46d5-b845-7aeec99dd9bd
دروازه ورود به آینده سازمانها
جامعه منابع انسانی ایران
@HRLIFEIRAN
وقتی درباره هوش مصنوعی در منابع انسانی صحبت میکنیم، معمولاً ذهنمان سریع به سمت چتباتها، مدلهای پیشبینی یا ابزارهای جدید میرود. اما بخش مهم ماجرا خیلی قبلتر از اینها اتفاق میافتد، جایی که دادههای منابع انسانی شکل میگیرند. اطلاعات کارکنان ممکن است در HRIS، سیستم حضور و غیاب، حقوق و دستمزد، ATS، فایلهای اکسل و دهها منبع دیگر قرار داشته باشند. این دادهها همیشه یکدست و آماده تحلیل نیستند و گاهی حتی تعریف یک شاخص در دو سیستم متفاوت است. بنابراین اولین مسئله، انتخاب یک ابزار هوش مصنوعی نیست؛ باید ابتدا مشخص کنیم چه دادهای داریم، چقدر به آن اعتماد داریم و چطور میتوانیم آن را برای تحلیل آماده کنیم.
دانلود فایل برای اعضای سایت
https://hrlifeiran.ir/downloads/b61ae764-aaee-46d5-b845-7aeec99dd9bd
دروازه ورود به آینده سازمانها
جامعه منابع انسانی ایران
@HRLIFEIRAN
Navid_Tambooshi_People_Analytics_Digital_HR.pdf
۱.۸۷ مگابایت
چند سال پیش مسیرحرفهای و کاریم از اجرای فرآیندهای منابع انسانی شروع کردم و فکر میکنم دیگه HR رو به روش قبل انجام نمیدم...
چند سال پیش، من از دنیای کامپیوتر و تکنولوژی وارد دنیای کسبوکار و منابع انسانی شدم. تو این سالها هدفم شناخت آدمها، سازمانها و فرآیندهای منابع انسانی بود، ولی امروز کسبوکار، مدیریت منابع انسانی، تحلیل داده و فناوریهای نوین رو با هم ترکیب میکنم تا بتونم مسائل رو از چند زاویه ببینم، الگوهایی رو کشف کنم که در نگاه اول مشخص نیستن، فرضیههای مختلف رو بررسی کنم و در نهایت راهحل، تحلیل داده یا محصولی خلق کنم که واقعاً ارزشمند باشه.
برای من دیگه مرز مشخصی بین تکنولوژی، منابع انسانی و کسبوکار وجود نداره، هر کدوم ابزاری هستن برای اینکه مسئله رو بهتر بفهمم و ارزش متفاوتی خلق کنم و ابزارهای نوین رو به خدمت میگیرم تا بتونم به هدفم برسم...
چیزهایی که داخل پورتفولیو گذاشتم، فقط برای نمایش ساخته نشدن و همگی بهصورت واقعی پیادهسازی و عملیاتی شدن و بعضیهاشون هم از اول با نگاه محصول شکل گرفتن، بلکه که بتونن یک مسئله واقعی رو برای سازمانهای مختلف حل کنن.
چند سال پیش، من از دنیای کامپیوتر و تکنولوژی وارد دنیای کسبوکار و منابع انسانی شدم. تو این سالها هدفم شناخت آدمها، سازمانها و فرآیندهای منابع انسانی بود، ولی امروز کسبوکار، مدیریت منابع انسانی، تحلیل داده و فناوریهای نوین رو با هم ترکیب میکنم تا بتونم مسائل رو از چند زاویه ببینم، الگوهایی رو کشف کنم که در نگاه اول مشخص نیستن، فرضیههای مختلف رو بررسی کنم و در نهایت راهحل، تحلیل داده یا محصولی خلق کنم که واقعاً ارزشمند باشه.
برای من دیگه مرز مشخصی بین تکنولوژی، منابع انسانی و کسبوکار وجود نداره، هر کدوم ابزاری هستن برای اینکه مسئله رو بهتر بفهمم و ارزش متفاوتی خلق کنم و ابزارهای نوین رو به خدمت میگیرم تا بتونم به هدفم برسم...
چیزهایی که داخل پورتفولیو گذاشتم، فقط برای نمایش ساخته نشدن و همگی بهصورت واقعی پیادهسازی و عملیاتی شدن و بعضیهاشون هم از اول با نگاه محصول شکل گرفتن، بلکه که بتونن یک مسئله واقعی رو برای سازمانهای مختلف حل کنن.
۱
معرفی ابزارهای کاربردی
وقتی درباره یک KPI صحبت میکردیم، افراد تعاریف متفاوتی از آن داشتند.
وقتی یک اصطلاح تخصصی مطرح میشد، معمولاً باید چند مقاله، کتاب یا منبع مختلف بررسی میشد تا به یک تعریف قابل استناد برسیم.
و زمانی که سازمانی میخواست وضعیت منابع انسانی خود را ارزیابی کند، اغلب مشخص نبود از کجا باید شروع کند.
به همین دلیل در HR Life Iran سه قابلیت جدید را توسعه دادیم:
واژهنامه تخصصی منابع انسانیبرای دسترسی سریع به مفاهیم، اصطلاحات و تعاریف تخصصی
https://hrlifeiran.ir/glossary
بانک KPI و شاخصهای منابع انسانیشامل تعریف، فرمول محاسبه، کاربرد و نکات تحلیلی شاخصها
https://hrlifeiran.ir/kpi-bank
ارزیابی اولیه بلوغ منابع انسانیبرای ترسیم تصویری اولیه از وضعیت فرآیندها و قابلیتهای منابع انسانی سازمان
https://hrlifeiran.ir/hr-maturity
خواهشم اینه اگر جایی اصطلاحی بد ترجمه شده یا KPI فرمول اشتباهی داره از طریق بخش تیکتهای پشتیبانی از پنل کاربری این موضوع اطلاع دهید…
https://hrlifeiran.ir
دروازه ورود به آینده سازمانها
جامعه منابع انسانی ایران
@HRLIFEIRAN
وقتی درباره یک KPI صحبت میکردیم، افراد تعاریف متفاوتی از آن داشتند.
وقتی یک اصطلاح تخصصی مطرح میشد، معمولاً باید چند مقاله، کتاب یا منبع مختلف بررسی میشد تا به یک تعریف قابل استناد برسیم.
و زمانی که سازمانی میخواست وضعیت منابع انسانی خود را ارزیابی کند، اغلب مشخص نبود از کجا باید شروع کند.
به همین دلیل در HR Life Iran سه قابلیت جدید را توسعه دادیم:
واژهنامه تخصصی منابع انسانیبرای دسترسی سریع به مفاهیم، اصطلاحات و تعاریف تخصصیhttps://hrlifeiran.ir/glossary
بانک KPI و شاخصهای منابع انسانیشامل تعریف، فرمول محاسبه، کاربرد و نکات تحلیلی شاخصهاhttps://hrlifeiran.ir/kpi-bank
ارزیابی اولیه بلوغ منابع انسانیبرای ترسیم تصویری اولیه از وضعیت فرآیندها و قابلیتهای منابع انسانی سازمانhttps://hrlifeiran.ir/hr-maturity
خواهشم اینه اگر جایی اصطلاحی بد ترجمه شده یا KPI فرمول اشتباهی داره از طریق بخش تیکتهای پشتیبانی از پنل کاربری این موضوع اطلاع دهید…
https://hrlifeiran.ir
دروازه ورود به آینده سازمانها
جامعه منابع انسانی ایران
@HRLIFEIRAN
۶۳