#جمله_مدیریتی روز
*کار درست را انجام بده؛ نه فقط کار را درست انجام بده.*
پیتر دراکر - کتاب مدیر اثربخش
نکته مدیریتی: مدیر مؤثر کسی است که زمان، تمرکز و تصمیمهایش را درست مدیریت میکند تا بر اولویتهای واقعی تمرکز نماید.
@hsm_elites
*کار درست را انجام بده؛ نه فقط کار را درست انجام بده.*
پیتر دراکر - کتاب مدیر اثربخش
نکته مدیریتی: مدیر مؤثر کسی است که زمان، تمرکز و تصمیمهایش را درست مدیریت میکند تا بر اولویتهای واقعی تمرکز نماید.@hsm_elites۶۱ اعلام زمان ثبتنام کنکور کارشناسی ارشد وزارت بهداشت ۱۴۰۵ ثبتنام آزمون کارشناسی ارشد وزارت بهداشت از ۱۰ تا ۱۸ مردادماه ۱۴۰۵ انجام خواهد شد.در کانال انجمن علمی مدیریت نظام سلامت شبکه نخبگان همراه ما باشید...
@hsm_elites۳#جمله_مدیریتی روز
«تغییر با ایجاد احساس ضرورت آغاز میشود.»
جان کاتر – کتاب Leading Change
نکته مدیریتی: موفقیت در تغییرات سازمانی، بیش از آنکه به برنامهریزی وابسته باشد، به توانایی رهبر در ایجاد احساس ضرورت، همسو کردن افراد و هدایت سازمان به سمت چشمانداز جدید بستگی دارد.
@hsm_elites
«تغییر با ایجاد احساس ضرورت آغاز میشود.»
جان کاتر – کتاب Leading Change نکته مدیریتی: موفقیت در تغییرات سازمانی، بیش از آنکه به برنامهریزی وابسته باشد، به توانایی رهبر در ایجاد احساس ضرورت، همسو کردن افراد و هدایت سازمان به سمت چشمانداز جدید بستگی دارد. @hsm_elites۴۱ خبرنامه رسمی | ۱۴۰۵/۰۴/۲۰تقدیر رئیس سازمان نظام پزشکی از ایثارگری کادر سلامت در مراسم باشکوه وداع با رهبر شهید انقلاب اسلامیاز منظر مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، این خبر نشاندهنده اهمیت برنامهریزی، هماهنگی بینبخشی و آمادگی نظام سلامت در مدیریت اجتماعات بزرگ است. همچنین بیانگر نقش مدیریت بحران، بسیج منابع انسانی و ارائه خدمات مستمر و باکیفیت در شرایط ویژه برای حفظ سلامت عمومی است.
اجرای برنامه کاهش عوامل خطر در محصولات غذایی کشوراین خبر بر رویکرد پیشگیرانه نظام سلامت و نقش سیاستگذاری مبتنی بر شواهد در کاهش بیماریهای غیرواگیر تأکید دارد. از دیدگاه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، اجرای برنامههای کاهش نمک، قند و چربی و تقویت نظارت بر ایمنی غذا، از مهمترین راهکارهای ارتقای سلامت جامعه و کاهش هزینههای درمانی محسوب میشود.
️*ارائه ۶ هزار و ۷۰۰ خدمت تخصصی در مراسم وداع و تشییع رهبر شهید*این خبر نشاندهنده نقش مؤثر برنامهریزی، هماهنگی بینبخشی و آمادگی نظام سلامت در مدیریت تجمعات انبوه است. همچنین بر اهمیت تداوم خدمات درمانی، استفاده از ظرفیتهای نوین و ثبت درسآموختهها برای بهبود مدیریت بحرانهای آینده تأکید دارد.
در کانال انجمن علمی مدیریت نظام سلامت شبکه نخبگان، همراه ما باشید...
@hsm_elites۳#جمله_مدیریتی روز
«مردم کاری را که انجام میدهی نمیخرند؛ دلیل انجام دادنش را میخرند.»
سایمون سینک – کتاب Start With Why
نکته مدیریتی: رهبران الهامبخش پیش از آنکه درباره «چه کاری» یا «چگونه انجام دادن آن» صحبت کنند، «چرایی» فعالیت خود را برای دیگران روشن میکنند. وقتی افراد هدف و دلیل یک اقدام را درک کنند، اعتماد، انگیزه و تعهد بیشتری برای همراهی با آن خواهند داشت.
@hsm_elites
«مردم کاری را که انجام میدهی نمیخرند؛ دلیل انجام دادنش را میخرند.»
سایمون سینک – کتاب Start With Why نکته مدیریتی: رهبران الهامبخش پیش از آنکه درباره «چه کاری» یا «چگونه انجام دادن آن» صحبت کنند، «چرایی» فعالیت خود را برای دیگران روشن میکنند. وقتی افراد هدف و دلیل یک اقدام را درک کنند، اعتماد، انگیزه و تعهد بیشتری برای همراهی با آن خواهند داشت. @hsm_elites۴
اینفوگرافیک تکنیک ۵چرا در مدیریت#تحلیل_ریشهای #مدیریت_کیفیت #مدیریت_نظام_سلامتدر کانال انجمن علمی مدیریت نظام سلامت شبکه نخبگان با ما همراه باشید... @hsm_elites۵۱#جمله_مدیریتی روز
«خوب، بزرگترین دشمنِ عالی بودن است.»
جیم کالینز – کتاب Good to Great
نکته مدیریتی: بسیاری از افراد و سازمانها شکست نمیخورند؛ بلکه به «خوب بودن» رضایت میدهند. این رضایت، انگیزه رشد و نوآوری را از بین میبرد. مدیران اثربخش همواره استانداردهای خود را به چالش میکشند و برای رسیدن از «خوب» به «عالی»، بهبود مستمر را در فرهنگ سازمان نهادینه میکنند.
@hsm_elites
«خوب، بزرگترین دشمنِ عالی بودن است.»
جیم کالینز – کتاب Good to Great نکته مدیریتی: بسیاری از افراد و سازمانها شکست نمیخورند؛ بلکه به «خوب بودن» رضایت میدهند. این رضایت، انگیزه رشد و نوآوری را از بین میبرد. مدیران اثربخش همواره استانداردهای خود را به چالش میکشند و برای رسیدن از «خوب» به «عالی»، بهبود مستمر را در فرهنگ سازمان نهادینه میکنند. @hsm_elites۳۱
#معرفی_مقالهمؤلفههای تابآوری نظامهای سلامت
تابآوری نظام سلامت، یکی از مهمترین عوامل حفظ تداوم ارائه خدمات بهداشتی و درمانی در شرایط بحران است. شناخت مؤلفههای مؤثر بر تابآوری، به مدیران و سیاستگذاران کمک میکند تا نظامهای سلامت را برای مواجهه با چالشهای آینده آمادهتر سازند.
در این مقاله، مهمترین مؤلفههای تابآوری نظامهای سلامت بر اساس مرور منابع و تجربه کشورهای مختلف بررسی شده است. همچنین نقش حکمرانی، زیرساختها، ابعاد اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی، آمادگی در برابر بحرانها و سایر عوامل کلیدی در ارتقای تابآوری نظام سلامت تبیین میشود.
مطالعه این مقاله به دانشجویان، پژوهشگران، مدیران و کارشناسان نظام سلامت، علاقهمندان حوزه سیاستگذاری سلامت و مدیریت بحران توصیه میشود.
دانلود متن کامل مقاله: https://abrehamrahi.ir/o/public/897s8PPb/امید است مطالعه این مقاله، گامی مؤثر در ارتقای دانش و توسعه نگرش علمی نسبت به تابآوری و پایداری نظامهای سلامت باشد.#مدیریت_نظام_سلامت #تاب_آوری #مقاله_علمی
@hsm_elites۲
چرا آلمان بهجای ساخت بیمارستان بیشتر، روی «مدیریت پول سلامت» تمرکز کرده است؟آلمان باور دارد:«سیستم درمان قوی، فقط با پزشک خوب ساخته نمیشود؛ با جریان مالی شفاف ساخته میشود.»
مدل مالی سلامت در آلمان🟢 بیمه درمان برای اکثر مردم اجباری است. 🟢 هزینه درمان بین مردم، کارفرما و بیمه تقسیم میشود. 🟢 بیمارستانها بر اساس نوع و نتیجه درمان درآمد میگیرند؛ نه صرفاً تعداد تخت. 🟢 کیفیت خدمات دائماً ارزیابی میشود. 🟢 رقابت وجود دارد؛ اما بدون رهاشدگی مالی.
یک درس مدیریتی از آلمان:«هر جا کیفیت اندازهگیری نشود، هزینهها از کنترل خارج میشوند.»
اگر قرار باشد فقط یک تغییر در بیمارستانهای ایران اتفاق بیفتد، شفافیت مالی مهمتر است یا ارزیابی کیفیت خدمات؟#آلمان #سیستم_مالی_سلامت #اعتباربخشی
درکانال انجمن علمی مدیریت نظام سلامت شبکه نخبگان، همراه ما باشید...
@hsm_elites۲
مشکل اصلی نظام سلامت ایران بیشتر در «تأمین منابع مالی» است یا در «مدیریت و توزیع منابع موجود»؟با دیدن این کلیپ به پاسخ این سوال دست پیدا خواهید کرد#کلیپ_آموزشی #نظام_سلامت #اقتصاد_سلامت #آلمان
درکانال انجمن علمی مدیریت نظام سلامت شبکه نخبگان، همراه ما باشید...
@hsm_elites