م
شما شنونده فصل دوم پادکست مدیریت هوشمند هستید.در این فصل، درباره رهبری در بحران صحبت میکنیم.
پادکست مدیریت هوشمند – فصل دوم آغاز شد!رهبری در بحران، هنر تصمیمگیری در تاریکیست...
چرا پروژه های تحول سازمانی با وجود شروعی پرانرژی اغلب نیمه تمام رها می شن ؟
شرکت مکنزی در اواخر دهه 70 و هنگام مطالعه اثربخشی سازمانی مدل 7S را توسعه داد. مشاورین فعال در این سازمان با پیوند دادن استراتژی با اثربخشی سازمانی، این مدل را تکمیل کردند. شرکت مکنزی و شرکا به عنوان یک شرکت مشاوره تخصصی در زمینه ساختاردهی مجدد سازمانها کار خود را آغاز کرد. در دهه 1960 این سازمان به یک مرکز قدرتمند مشاوره استراتژی تبدیل شد.
با بینشی نظاممند، آیندهای متعالی بسازید… Agility | Resilience | Excellnce
«در کانال آموزشی مدیریت تحول ، همراه ما باشید و آنرا به دوستان و علاقمندان رهبری تحول معرفی فرمایید @httpstmeaotmgroup
«در کانال آموزشی مدیریت تحول ، همراه ما باشید و آنرا به دوستان و علاقمندان رهبری تحول معرفی فرمایید @httpstmeaotmgroup
چگونه تغییر را در سازمان زنده کنیم؟معرفی مدل مدیریت تغییر ADKAR از Prosciتغییر، یکی از واقعیتهای اجتنابناپذیر در دنیای کسبوکار امروز است؛ اما واقعیت تلخ این است که بسیاری از تغییرات سازمانی با شکست مواجه میشوند. چرا؟ چون اغلب فراموش میکنیم که تغییر، بیش از آنکه فنی یا ساختاری باشد، فرایندی انسانی است.
در این مقاله، قصد داریم به معرفی یکی از شناختهشدهترین و کاربردیترین مدلهای مدیریت تغییر بپردازیم: مدل ADKAR که توسط موسسه Prosci توسعه داده شده است. این مدل به ما نشان میدهد که برای تحقق یک تغییر موفق، ابتدا باید تکتک افراد را در مسیر پذیرش و اجرای آن همراه کرد.
نمایش بیشتردیدگاه ها
در این مقاله، قصد داریم به معرفی یکی از شناختهشدهترین و کاربردیترین مدلهای مدیریت تغییر بپردازیم: مدل ADKAR که توسط موسسه Prosci توسعه داده شده است. این مدل به ما نشان میدهد که برای تحقق یک تغییر موفق، ابتدا باید تکتک افراد را در مسیر پذیرش و اجرای آن همراه کرد.
نمایش بیشتردیدگاه ها
