مدیریت دانش؛ بخش فراموششده منابع انسانی در بسیاری از سازمانها، بخش مهمی از دانش در ذهن افراد باقی میماند؛ تجربههایی که طی سالها به دست آمده، روشهای حل مسئله و نکاتی که در هیچ دستورالعملی ثبت نشدهاند. اگر این دانش منتقل و مستند نشود، با جابهجایی افراد ممکن است بخشی از سرمایه سازمان هم از دست برود. مدیریت منابع انسانی فقط جذب و نگهداشت افراد نیست؛یکی از وظایف مهم آن، ایجاد بستری برای انتقال، ثبت و حفظ دانش سازمانی است. سازمانی که دانش افرادش را به دانش سازمانی تبدیل میکند، در برابر تغییرات و خروج افراد، تابآوری بیشتری خواهد داشت۱
ارزیابی عملکرد؛ فرصتی برای رشد ارزیابی عملکرد فقط برای سنجش میزان کار افراد نیست؛ بلکه ابزاری است برای شناخت نقاط قوت، شناسایی فرصتهای بهبود و همراستا کردن عملکرد کارکنان با اهداف سازمان. یک ارزیابی مؤثر باید شفاف، مستمر و مبتنی بر معیارهای مشخص باشد تا بهجای ایجاد استرس، به رشد افراد و بهبود عملکرد سازمان کمک کند. ارزیابی عملکرد خوب، پایان کار نیست؛بلکه شروع یک گفتوگوی سازنده برای پیشرفت است.۱Podcast0.m4a
۰۳:۵۲-۳.۵۳ مگابایت
این قسمت پیش درآمدی ایدهروست.قرار بر اینست که مسیر کسب و کارمان را بهتر مشخص کنیم و مسیر رشد و توسعه را باهم هم مسیر شویم.
۱ یک اشتباه رایج در کسبوکارهای در حال رشد:موضوع: «رشد کسبوکار بدون رشد ساختار، خطرناکه!»خیلی از مدیران وقتی فروش و مشتریها بیشتر میشن، فقط به فکر افزایش درآمد هستن؛اما یک سؤال مهم رو فراموش میکنن:
آیا ساختار سازمان هم به اندازه کسبوکار رشد کرده؟ وقتی حجم کار بالا میره اما فرآیندها، نقشها، مسئولیتها و ساختار مدیریتی متناسب با اون تغییر نمیکنن، معمولاً نتیجه اینه: تصمیمگیریها کند میشه کارها به افراد خاص وابسته میشن خطاها بیشتر میشن و مدیر بهجای مدیریت، درگیر حل مشکلات روزمره میشه! رشد واقعی فقط بزرگتر شدن فروش نیست؛یعنی سازمان هم توانایی مدیریت این رشد رو پیدا کنه. اگر کسبوکارتون در حال رشده، شاید وقتشه قبل از توسعه بیشتر، ساختار سازمانیتون رو بررسی کنید.#مدیریت #منابع_انسانی #ساختار_سازمانی #مدیریت_کسب_و_کار #ایده_پردازان یک سؤال مهم برای صاحبان کسبوکار:آیا منابع انسانی در کسبوکار شما فقط یک «هزینه» است یا یک «سرمایهگذاری»؟
خیلی از مدیران وقتی صحبت از منابع انسانی میشود، سریع به هزینه حقوق، آموزش و مزایا فکر میکنند؛اما هزینه واقعی زمانی ایجاد میشود که نیروی درست، در جای درست و با فرآیند درست قرار نگرفته باشد.
یک نیروی نامناسب میتواند باعث کاهش بهرهوری شود. نبود مسیر رشد، ماندگاری نیروهای توانمند را کاهش میدهد. نبود سیستم ارزیابی عملکرد، تصمیمگیری مدیر را سلیقهای میکند. مدیریت منابع انسانی یعنی قبل از اینکه هزینههای نیروی انسانی را ببینیم، اثر آنها بر عملکرد و آینده کسبوکار را ببینیم. سؤال مهمتر این است:اگر فردا یکی از نیروهای کلیدی شما از سازمان خارج شود، آیا سیستم شما برای جایگزینی او آماده است؟ 05138461859 | 09158121700 www.idehpardazan.org تلگرام: t.me/idehpardazannn8 اینستاگرام: @Idehpardazan_ins بله: ble.ir/ideh_pardazan_84
مدیریت زمان؛ یعنی مدیریت اولویتها، نه پر کردن تقویم!خیلی از مدیران روز شلوغی دارند، اما در پایان روز احساس میکنند به مهمترین کارها نرسیدهاند.مدیریت زمان فقط این نیست که برای هر ساعت برنامه داشته باشیم؛ مهمتر این است که بدانیم کدام کار واقعاً ارزش زمان و توجه ما را دارد. کارهای فوری همیشه مهمترین کارها نیستند. جلسات زیاد لزوماً به معنی بهرهوری بیشتر نیستند. و مشغول بودن، همیشه به معنی پیشرفت نیست. هر روز از خودتان بپرسید:«اگر امروز فقط بتوانم ۳ کار مهم انجام دهم، کدام کارها بیشترین تأثیر را روی نتیجه کسبوکارم دارند؟»همین سؤال ساده میتواند شکل مدیریت زمان شما را تغییر دهد. 
۵ اشتباه پرهزینه در منابع انسانی که میتونه به تیم شما آسیب بزنه!
منابع انسانی فقط استخدام و پرداخت حقوق نیست؛تصمیمهای HR مستقیماً روی عملکرد، انگیزه و ماندگاری کارکنان تأثیر میذاره.
چند اشتباه رایج که هنوز در خیلی از سازمانها دیده میشه:
استخدام صرفاً بر اساس رزومه، نه مهارت واقعی مصاحبه بدون معیارهای مشخص و ساختارمند دادن بازخورد فقط یکبار در سال نادیده گرفتن مسیر رشد و توسعه کارکنان استفاده از هوش مصنوعی بدون چارچوب و نظارت انسانی
HR مدرن یعنی:تصمیمگیری دادهمحور + تمرکز بر مهارتها + تجربه بهتر کارکنان
اگر در حوزه منابع انسانی فعالیت میکنید،به نظرتون کدوم اشتباه بیشتر از بقیه در سازمانها تکرار میشه؟
برامون بنویسید.
#منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #HR #HumanResources #مدیریت_کارکنان #استخدام #توسعه_کارکنان #تجربه_کارمند #منابع_انسانی_مدرن
05138461859 | 09158121700 www.idehpardazan.org تلگرام: t.me/idehpardazannn8 اینستاگرام: @Idehpardazan_ins بله: ble.ir/ideh_pardazan_84
منابع انسانی فقط استخدام و پرداخت حقوق نیست؛تصمیمهای HR مستقیماً روی عملکرد، انگیزه و ماندگاری کارکنان تأثیر میذاره.
چند اشتباه رایج که هنوز در خیلی از سازمانها دیده میشه:
استخدام صرفاً بر اساس رزومه، نه مهارت واقعی مصاحبه بدون معیارهای مشخص و ساختارمند دادن بازخورد فقط یکبار در سال نادیده گرفتن مسیر رشد و توسعه کارکنان استفاده از هوش مصنوعی بدون چارچوب و نظارت انسانی HR مدرن یعنی:تصمیمگیری دادهمحور + تمرکز بر مهارتها + تجربه بهتر کارکناناگر در حوزه منابع انسانی فعالیت میکنید،به نظرتون کدوم اشتباه بیشتر از بقیه در سازمانها تکرار میشه؟
برامون بنویسید.#منابع_انسانی #مدیریت_منابع_انسانی #HR #HumanResources #مدیریت_کارکنان #استخدام #توسعه_کارکنان #تجربه_کارمند #منابع_انسانی_مدرن
05138461859 | 09158121700 www.idehpardazan.org تلگرام: t.me/idehpardazannn8 اینستاگرام: @Idehpardazan_ins بله: ble.ir/ideh_pardazan_84
مدیریت موفق، فقط اداره کردن نیست؛ ساختن آینده است!اگر صاحب کسبوکار هستی، رشد واقعی از جایی شروع میشود که یاد بگیری هوشمندانهتر مدیریت کنی، نه فقط بیشتر کار کنی.
هدفگذاری شفاف تیمسازی قدرتمند تصمیمگیری بر اساس داده مدیریت هوشمند مالی بهبود مستمر تمرکز بر مشتری مدیریت ریسک رهبری الهامبخش نگاه بلندمدتیادت باشه:یک مدیر موفق فقط امروز را اداره نمیکند؛ آینده کسبوکارش را میسازد.
به نظر تو، کدامیک از این نکات برای رشد یک کسبوکار مهمتر است؟ نظرت رو برامون بنویس.#مدیریت #کسب_و_کار #مدیریت_کسب_و_کار #کارآفرینی #رشد_کسب_و_کار #موفقیت #مدیر_موفق #توسعه_کسب_و_کار #رهبر
05138461859 | 09158121700 www.idehpardazan.org تلگرام: t.me/idehpardazannn8 اینستاگرام: @Idehpardazan_ins بله: ble.ir/ideh_pardazan_84یک مدیر خوب فقط اشتباهات را نمیبیند؛ پیشرفتها را هم میبیند
یکی از اشتباهات رایج مدیران این است که بازخورد را فقط زمانی میدهند که مشکلی وجود دارد.
در حالی که یک جمله ساده مثل:
«این کاری که انجام دادی، باعث شد کار تیم سریعتر پیش بره.»
میتواند به کارمند نشان دهد دقیقاً چه رفتاری ارزشمند بوده و باید ادامه پیدا کند. پژوهشهای Gallup هم نشان میدهد بازخوردِ باکیفیت، وقتی مشخص، بهموقع و همراه با قدردانی باشد، با درگیری شغلی بالاتر ارتباط دارد.
نکته برای مدیران:بهجای اینکه فقط بگویید «خسته نباشید»، مشخص کنید برای چه کاری از فرد تشکر میکنید.
«کارت عالی بود.»
«تحلیلی که برای جلسه آماده کردی، باعث شد تصمیمگیری خیلی سریعتر انجام بشه.»
همین تفاوت کوچک، «تعریف کردن» را به یک ابزار مدیریتی برای تقویت رفتارهای درست تبدیل میکند.
مدیریت یعنی فقط اصلاح اشتباهات نیست؛ یعنی کاری کنیم رفتارهای درست تکرار شوند.
#منابع_انسانی #مدیریت #رهبری #مدیریت_کارکنان #HR #نکته_مدیریتی
05138461859 | 09158121700 www.idehpardazan.org تلگرام: t.me/idehpardazannn8 اینستاگرام: @Idehpardazan_ins بله: ble.ir/ideh_pardazan_84
یکی از اشتباهات رایج مدیران این است که بازخورد را فقط زمانی میدهند که مشکلی وجود دارد.
در حالی که یک جمله ساده مثل:
«این کاری که انجام دادی، باعث شد کار تیم سریعتر پیش بره.»
میتواند به کارمند نشان دهد دقیقاً چه رفتاری ارزشمند بوده و باید ادامه پیدا کند. پژوهشهای Gallup هم نشان میدهد بازخوردِ باکیفیت، وقتی مشخص، بهموقع و همراه با قدردانی باشد، با درگیری شغلی بالاتر ارتباط دارد.
نکته برای مدیران:بهجای اینکه فقط بگویید «خسته نباشید»، مشخص کنید برای چه کاری از فرد تشکر میکنید. «کارت عالی بود.» «تحلیلی که برای جلسه آماده کردی، باعث شد تصمیمگیری خیلی سریعتر انجام بشه.»همین تفاوت کوچک، «تعریف کردن» را به یک ابزار مدیریتی برای تقویت رفتارهای درست تبدیل میکند.
مدیریت یعنی فقط اصلاح اشتباهات نیست؛ یعنی کاری کنیم رفتارهای درست تکرار شوند.#منابع_انسانی #مدیریت #رهبری #مدیریت_کارکنان #HR #نکته_مدیریتی
05138461859 | 09158121700 www.idehpardazan.org تلگرام: t.me/idehpardazannn8 اینستاگرام: @Idehpardazan_ins بله: ble.ir/ideh_pardazan_84