Production_Planning 12.mp3
۰۱:۴۰-۲.۷ مگابایت
فایل صوتی 12: از برگه سفید تا شاهکار مهندسی؛ دنیای ETO! 
آیا پروژههایی دارید که برای شروعشان، ابتدا باید هفتهها وقت صرف طراحی و تحقیق و توسعه کنید؟ پس شما در دنیای Engineer to Order (ETO) هستید.#مدیریت_پروژه #ETO #مدیریت_تولید
https://navidmorshedi.ir
آیا پروژههایی دارید که برای شروعشان، ابتدا باید هفتهها وقت صرف طراحی و تحقیق و توسعه کنید؟ پس شما در دنیای Engineer to Order (ETO) هستید.#مدیریت_پروژه #ETO #مدیریت_تولید
https://navidmorshedi.ir۲۱دنیای مهندسی صنایع | نوید مرشدی
پیام
ببینید دوستان قانون ۱۰۰ درصد میگه لایههای زیرین یک جز یا همون سامری باید صد درصد محتوای اون جز بالاسری رو پوشش بدن نه کمتر نه بیشتر.یعنی اگه شما توی یه سطح بخشی از کار رو ببینید که تو زیرمجموعه هاش نیست wbsتون نقص داره و اگه مجموع زیرمجموعه ها چیزی فراتر از لایه بالایی باشه یعنی اومدین کار اضافی تعریف کردین. این قانون به ما کمک می کنه که از دوباره کاری و فراموشی بخشی از محدوده جلوگیری کنیم.پس جواب درست میشه گزینه بمجموع کارهای سطوح پایین باید دقیقا و بدون کم و کاست برابر با سطح بالاتر باشه.موفق باشین
۵Production_Planning 13.mp3
۰۱:۳۳-۲.۵۵ مگابایت
فایل صوتی 13: نبض کارخانه شما چند میزنه؟
در مدیریت تولید، "زمان" همان "پول" است؛ اما نه هر زمانی!
در ویس سیزدهم، به سراغ یکی از مهمترین شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) رفتیم: زمان چرخه یا Cycle Time.
بهینه_سازی #مهندسی_صنایع #خط_تولید #شاخص_KPI #تولید_ناب #برنامهریزی_تولید
https://navidmorshedi.ir
در مدیریت تولید، "زمان" همان "پول" است؛ اما نه هر زمانی!
در ویس سیزدهم، به سراغ یکی از مهمترین شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) رفتیم: زمان چرخه یا Cycle Time.
بهینه_سازی #مهندسی_صنایع #خط_تولید #شاخص_KPI #تولید_ناب #برنامهریزی_تولیدhttps://navidmorshedi.ir
۲Production_Planning 14.mp3
۰۱:۵۴-۳.۰۳ مگابایت
فایل صوتی 14: مشتری چقدر باید منتظر بمونه؟ توی دنیای رقابتی امروز، سرعت برندهی بازیه. اما آیا میدونید چقدر از زمان مشتری توی فرآیندهای اداری و انتظار قطعات تلف میشه؟ #برنامه_ریزی_تولید https://navidmorshedi.ir
توی دنیای رقابتی امروز، سرعت برندهی بازیه. اما آیا میدونید چقدر از زمان مشتری توی فرآیندهای اداری و انتظار قطعات تلف میشه؟ #برنامه_ریزی_تولید https://navidmorshedi.ir۳دنیای مهندسی صنایع | نوید مرشدی
پیام
پاسخ: گزینه «ج».مایلستونها یا نقاط عطف، مثل تابلوهای کیلومترشمار در جاده هستن. خودشون حجمی ندارن، اما نشون میدن کجای مسیر هستیم. یک اشتباه رایج در برنامهریزی اینه که به مایلستون زمان یا منبع اختصاص میدن. مایلستون صرفاً یک لحظه زمانی با مدتزمان صفره (Duration = 0). مثلاً «اتمام فونداسیون» یک مایلستونه. ما از مایلستونها برای سادهسازی گزارشها استفاده میکنیم؛ چون مدیران ارشد وقت ندارن ۵۰۰۰ فعالیت رو چک کنن، اونها فقط به ۲۰ تا مایلستون کلیدی نگاه میکنن تا بفهمن پروژه در کل چطور پیش میره.
۱