INDUSMENT 
O O N
ما را دنبال کنید:تلگرام: t.me/IndusmentPodاینستاگرام: instagram.com/IndusmentPodلینکدین: linkedin.com/company/indusmentpodبله: ble.ir/Indusmentpod
#پادکست #اینداسمنت #مدیریت_صنعتیindusment.com/link
O O Nما را دنبال کنید:تلگرام: t.me/IndusmentPodاینستاگرام: instagram.com/IndusmentPodلینکدین: linkedin.com/company/indusmentpodبله: ble.ir/Indusmentpod
#پادکست #اینداسمنت #مدیریت_صنعتیindusment.com/link
۳
تیزر اپیزود صفر | فرمانده نبرد بیصدادر اپیزود صفر پادکست اینداسمنت، بازی را با یک بحران واقعی در خط تولید آغاز میکنیم؛ جایی که ناهماهنگی انبار، زنجیره تأمین و خرید، کارخانه را تا مرز صدها میلیون تومان ضرر روزانه جلو میبرد.
همین حالا در پادگیرهای محبوب خود بشنوید:وبسایت indusment.com/s01ep00کست باکس castbox.fm/vi/962016902شنوتو shenoto.com/album/podcast/1845225/S01EP00--فرمانده-نبرد-بیصدا-مقدمهای-بر-پادکست-اینداسمنتیوتیوب youtu.be/6EF18GCt-zQآپارات aparat.com/v/rnu797lاسپاتیفای open.spotify.com/episode/1lB4UQuNFo9L1kXAdekMU1?si=17-ttutoRretk95VGGwUOgاپل پادکست بهزودی!#️⃣ #پادکست #مدیریت_صنعتی
@IndusmentPodاینداسمنت را دنبال کنید: indusment.com/link
۳
تیزر اپیزود اول | مدیریت صنعتی دقیقاً چیست؟وقتی میگی «مدیریت صنعتی میخونم»، اولین جوابی که میشنوی چیه؟ «یعنی مدیر کارخونه میشی؟» «همون مهندسی صنایع نیست؟» یا «مدیریتیه دیگه، حسابداری و این چیزا؟»
واقعیت اینه که مدیریت صنعتی، نگاه کردن به دنیا از زاویهی «فرآیندها»ست. جایی که بقیه فقط مشکل یا تأخیر رو میبینن، یک مدیر صنعتی ارتباطها و گلوگاهها رو میبینه و تصمیم میگیره منابع محدود، کِی، کجا و چطور مصرف بشن.
در اپیزود اول پادکست اینداسمنت، تصویر درست و شفافی از این رشته ساختیم و به یک سؤال اساسی جواب دادیم: فرق واقعی مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع کجاست؟
همین حالا اپیزود اول رو بشنوید! نسخه کامل این اپیزود در سایت ما و تمام پلتفرمهای پادگیر منتشر شد. Indusment.com/s01ep01اینداسمنت را دنبال کنید: indusment.com/link
۴
مینیاپیزود اول | واژهنامه عملیات: ظرفیت نامی در مقابل ظرفیت مؤثر
چرا خط تولیدی که روی کاغذ ظرفیت ۱۰۰۰ واحد در روز داره، در عمل بیشتر از ۷۵۰ واحد خروجی نمیده؟
فاصلهی بین «شرایط ایدهآل روی کاغذ» و «دنیای واقعی کارخونه»، دقیقاً همون نقطهایه که ظرفیت نامی (Design Capacity) رو از ظرفیت مؤثر (Effective Capacity) جدا میکنه. عواملی مثل زمانهای آمادهسازی، تعمیر و نگهداری، استراحت کارکنان و توقفهای ناگهانی باعث میشن که همیشه سقف عملی تولید از سقف تئوری اون کمتر باشه.
در مینیاپیزود اول پادکست اینداسمنت (از سری واژهنامه عملیات)، در کمتر از ۳ دقیقه این مفهوم کلیدی رو با مثال بررسی کردیم تا ببینیم چرا همین تفاوت ساده، پایهی مهمترین تصمیمها در برنامهریزی تولید و بهرهوریه.
همین الان مینیاپیزود اول رو بشنوید: نسخه کامل این اپیزود کوتاه و کاربردی در سایت ما و تمام پلتفرمهای گیرنده پادکست در دسترسیه. Indusment.com/s01ep01m
اینداسمنت را دنبال کنید: indusment.com/link
چرا خط تولیدی که روی کاغذ ظرفیت ۱۰۰۰ واحد در روز داره، در عمل بیشتر از ۷۵۰ واحد خروجی نمیده؟
فاصلهی بین «شرایط ایدهآل روی کاغذ» و «دنیای واقعی کارخونه»، دقیقاً همون نقطهایه که ظرفیت نامی (Design Capacity) رو از ظرفیت مؤثر (Effective Capacity) جدا میکنه. عواملی مثل زمانهای آمادهسازی، تعمیر و نگهداری، استراحت کارکنان و توقفهای ناگهانی باعث میشن که همیشه سقف عملی تولید از سقف تئوری اون کمتر باشه.
در مینیاپیزود اول پادکست اینداسمنت (از سری واژهنامه عملیات)، در کمتر از ۳ دقیقه این مفهوم کلیدی رو با مثال بررسی کردیم تا ببینیم چرا همین تفاوت ساده، پایهی مهمترین تصمیمها در برنامهریزی تولید و بهرهوریه.
همین الان مینیاپیزود اول رو بشنوید: نسخه کامل این اپیزود کوتاه و کاربردی در سایت ما و تمام پلتفرمهای گیرنده پادکست در دسترسیه. Indusment.com/s01ep01mاینداسمنت را دنبال کنید: indusment.com/link
۳
تیزر اپیزود دوم | آینده مدیریت صنعتی و نقش AIوقتی روباتها و سیستمهای هوش مصنوعی از برنامهریزی تولید تا کنترل کیفیت رو به دست گرفتن، قراره دقیقاً چیکار کنیم؟
پشت میز بشینیم یا بریم تو خط تولید؟خیلیها فکر میکنن با ورود هوش مصنوعی، دوران مدیریت صنعتی تموم میشه. اما در اپیزود دوم پادکست اینداسمنت، پروفسور افشار بهمون نشون میده که چرا این تازه شروع ماجراست.
ماشینها نظم میارن و تو محاسبات فوقالعادهان، اما انگیزه ندارن و نمیتونن بحرانهای انسانی رو مدیریت کنن. مدیرِ پساهوشمصنوعی قراره ترکیبی از فهم تکنولوژی و تصمیمسازی اخلاقی باشه. در واقع، مدیر آینده یاد میگیره با فناوری همتیم بشه، نه اینکه جاش رو به اون بده.
همین الان اپیزود دوم رو بشنوید:نسخه کامل این اپیزود در سایت ما و تمام پلتفرمهای پادکست منتشر شد. indusment.com/s01ep02اینداسمنت را دنبال کنید: indusment.com/link
۴
مینیاپیزود دوم | مدلهای تقاضا
چرا یک کارخونه خودرو برای تأمین چرخهاش نباید تحقیقات بازار انجام بده یا از مدلهای پیشبینی استفاده کنه؟
خیلی از سازمانها فکر میکنن برای مدیریت موجودی، باید تقاضای تمام قطعات و کالاها رو «پیشبینی» کنن؛ در حالی که این بزرگترین خطاست! تفاوت مرز موفقیت و شکست در زنجیره تأمین، درک فرق بین تقاضای مستقل (Independent) و تقاضای وابسته (Dependent) است.
در مینیاپیزود دوم پادکست اینداسمنت، در کمتر از ۳ دقیقه این قانون طلایی رو بررسی کردیم: اینکه بداویم چه چیزی رو باید پیشبینی کنیم و چه چیزی رو فقط باید محاسبه کنیم!
همین الان مینیاپیزود دوم رو بشنوید: نسخه کامل این اپیزود کوتاه و کاربردی در سایت ما و تمام پلتفرمهای پادگیر در دسترسه. Indusment.com/s01ep02m
اینداسمنت را دنبال کنید: indusment.com/link
چرا یک کارخونه خودرو برای تأمین چرخهاش نباید تحقیقات بازار انجام بده یا از مدلهای پیشبینی استفاده کنه؟
خیلی از سازمانها فکر میکنن برای مدیریت موجودی، باید تقاضای تمام قطعات و کالاها رو «پیشبینی» کنن؛ در حالی که این بزرگترین خطاست! تفاوت مرز موفقیت و شکست در زنجیره تأمین، درک فرق بین تقاضای مستقل (Independent) و تقاضای وابسته (Dependent) است.
در مینیاپیزود دوم پادکست اینداسمنت، در کمتر از ۳ دقیقه این قانون طلایی رو بررسی کردیم: اینکه بداویم چه چیزی رو باید پیشبینی کنیم و چه چیزی رو فقط باید محاسبه کنیم!
همین الان مینیاپیزود دوم رو بشنوید: نسخه کامل این اپیزود کوتاه و کاربردی در سایت ما و تمام پلتفرمهای پادگیر در دسترسه. Indusment.com/s01ep02mاینداسمنت را دنبال کنید: indusment.com/link
۵
اپیزود سوم | چرا دروس مدیریت صنعتی را میخوانیم؟فکر میکنی درسهای دانشگاه فقط یه مشت فرمول و تئوری برای پاس کردن امتحاناته؟
وقتی با یه دید جدید بهشون نگاه کنی، میفهمی داری یه «نقشه گنج» رو میخونی!خیلی وقتها وقتی اسم درسهایی مثل تحقیق در عملیات، مدیریت پروژه یا زنجیره تأمین میاد، حس میکنیم هیچ ربطی به دنیای واقعی کسبوکارها ندارن و فقط مال وقتیان که یه کارخونه داره ورشکست میشه. اما واقعیت اینه که چارت درسی مدیریت صنعتی، دقیقاً همون جعبهابزار شما برای کارآفرینی و رهبری تو دنیای مدرنه.
وقتی منابعت محدوده و باید بهترین تصمیم رو بگیری (تحقیق در عملیات)، وقتی ایدهات رو میخوای اجرایی کنی (مدیریت پروژه)، یا وقتی سفارشات بالا میره و نباید سیستم کم بیاره (زنجیره تأمین و ERP)، این درسها هستن که به دادت میرسن. یک مدیر صنعتی موفق، قرار نیست هر روز از همه این ابزارها استفاده کنه، اما روزی که به مشکل بخوره، دقیقاً میدونه کدوم آچار رو برای کدوم پیچ برداره!
در اپیزود سوم پادکست اینداسمنت، دکتر افشار بهمون نشون میده چطور این درسها نه تنها جلوی ضرر و بحران رو میگیرن، بلکه باعث رشد، توسعه و مقیاسپذیر شدن سازمان تو محیطهای کارخانهای، استارتاپی و خدماتی میشن.
همین الان اپیزود سوم رو بشنوید: Indusment.com/s01ep03 اینداسمنت را دنبال کنید: indusment.com/link۳