استراتژی بنگاه :استراتژی بنگاه به پرسش های کلیدی در ارتباط با تدوین و پیاده سازی استراتژی در سطح بنگاه پاسخ می پردازد.پرسش هایی از قبیل :1- با توجه به آنکه کسب و کار کنونی ما با سرعت زیادی در حال بالغ شدن است،رشد بلند مدت ما باید از کجا حاصل شود
2- آیا بهترین مالک کسب و کارغیر اصلیمان هستیم یا بهتر است به فکر واگذاری آنها باشیم
3- آیا بهتر است سبد کسب وکاری خود را با یک اکتساب بزرگ در حوزه مجاور گسترش دهیم
وظیفه اصلی پاسخ به این پرسش ها مدیران ارشد و مدیرعامل هستند
در حالی که استراتژی کسب وکار در ارتباط با مزیت رقابتی است (چگونه میتوانیم در بازار از رقبایمان پیشی بگیریم ؟)، بالعکس آن، استراتژی بنگاه در ارتباط با مزیت خود بنگاه است( چگونه مطمئن شویم که کل سبد کسب و کار از جمع تک تک آنها ارزشمندتر است؟)#مدیریتاستراتژیک_بازاریابی
مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی جوانه
مرجع آموزش مدیریت و کسبوکار
@javaneh_consulting@javaneh_consulting@javaneh_consulting
۵️️️ سوگیری بازماندگی️️️سوگیری بازماندگی یا سوگیری بقا یک خطا در فرایند نتیجهگیری (استدلال) منطقی است. این خطا نتیجه تمرکز بر روی دادههایی از فضای نمونه است که از یک فرایند خاص عبور کردهاند و نادیدهگرفتن اعضایی از فضای نمونه است که از آن فرایند خاصی گذر نکردهاند یا به هر دلیلی به چشم نمیآیند و اطلاعاتی از آنان در دسترس نیست..
تصور کنید وارد یک کتابخانه میشوید و قفسهها پر است از کتابهایی درباره کارآفرینان موفق، شرکتهای میلیارد دلاری و سرمایهگذارانی که ثروت افسانهای ساختهاند. به نظر میرسد که تنها کافی است راه آنها را دنبال کنید تا به موفقیت برسید. اما حقیقت این است که هزاران نفر دیگر همان مسیر را رفتند و شکست خوردند، اما خبری از آنها در کتابها نیست.
این همان مفهوم سوگیری بقا (Survivorship Bias) است.این سوگیری شناختی باعث میشود ما فقط موفقها را ببینیم و شکستخوردهها را نادیده بگیریم. نتیجه؟ برداشت اشتباه از واقعیت#مدیریتاستراتژیک_بازاریابی
مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی جوانه
مرجع آموزش مدیریت و کسبوکار
@javaneh_consulting@javaneh_consulting@javaneh_consulting
۴ انواع اصلی قراردادهای کار قراردادهای کاری در قانون کار ایران (و به طور کلی در سیستمهای کاری مدرن) به چند دسته اصلی تقسیم میشوند. شناخت این انواع برای کارفرما و کارگر جهت تعیین حقوق، مزایا، بیمه و شرایط پایان همکاری بسیار حیاتی است.
قرارداد کار معین (دستنوشته/مدتدار) این رایجترین نوع قرارداد است که در آن مدت زمان شروع و پایان همکاری مشخص است.
ویژگیها : مدت قرارداد از قبل تعیین شده (مثلاً ۶ ماه، ۱ سال یا ۲ سال). پایان قرارداد : با اتمام مدت قرارداد، رابطه کاری خودبهخود خاتمه مییابد مگر اینکه تمدید شود. حق سنوات : در پایان قرارداد معین، کارفرما موظف است به ازای هر سال سابقه کار، معادل یک ماه آخرین حقوق پایه را به عنوان حق سنوات (پاداش پایان کار) به کارگر پرداخت کند. اگر مدت قرارداد کمتر از ۳ ماه باشد، ممکن است شامل برخی مزایا نشود
قرارداد کار نامعین (بدون تاریخ انقضا) این نوع قرارداد تاریخ پایان مشخصی ندارد و تا زمانی که یکی از طرفین درخواست فسخ ندهد یا شرایط اخراج قانونی رخ ندهد، ادامه مییابد. ویژگیها: معمولاً پس از چندین بار تمدید قرارداد معین، یا در مرحله آزمون (تست) اولیه که با موفقیت سپری شده، به قرارداد نامعین تبدیل میشود. پایان قرارداد: کارفرما نمیتواند هر زمان که بخواهد کارگر را اخراج کند. اخراج باید با دلیل موجه و تأیید اداره کار باشد. مزیت: امنیت شغلی بالاتر برای کارگر.
قرارداد کار پارهوقت در این قرارداد، ساعات کاری کارگر کمتر از ساعات قانونی کار تماموقت (معمولاً ۴۴ ساعت در هفته) است. ویژگیها : حقوق، بیمه و مزایا معمولاً به نسبت ساعات کاری یا میزان تعلق گرفته محاسبه میشود. تفاوت : کارگر پارهوقت در برخی موارد ممکن است مشمول برخی مزایای رفاهی کامل نباشد، اما بیمه تأمین اجتماعی برای او رد میشود.
قرارداد کار موقت (پروژه ای) این قرارداد برای انجام یک پروژه یا کار خاص با مدت زمان مشخص منعقد میشود. ویژگیها : با اتمام آن پروژه یا کار خاص، قرارداد پایان مییابد. تفاوت با معین: اگرچه هر دو مدتدار هستند، اما قرارداد موقت معمولاً بر اساس خروجی کار تعریف میشود نه صرفاً زمان.
قرارداد کار آزمون این قرارداد در ابتدای همکاری برای سنجش تواناییهای کارگر منعقد میشود. مدت زمان: معمولاً حداکثر ۳ ماه (قابل تمدید با رضایت طرفین و در حد معقول). ویژگی: در این دوره، اگر کارفرما یا کارگر از عملکرد طرف دیگر راضی نباشد، میتواند بدون پرداخت حق سنوات (در صورت توافق خاص و رعایت قوانین) قرارداد را فسخ کند.
قرارداد کار تماموقت رایجترین نوع قرارداد که در آن کارگر روزانه ۸ ساعت و هفتگی ۴۴ ساعت (به جز روزهای تعطیل) کار میکند. ویژگیها: مشمول کلیه قوانین کار از جمله اضافهکاری، نوبت کاری، بیمه کامل و مزایای قانونی است.
#حقوقی_بیمه_مالیات
مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی جوانه
مرجع آموزش مدیریت و کسبوکار
@javaneh_consulting@javaneh_consulting@javaneh_consulting
۵بازارسال شده از جوانه | آموزش مدیریت و کسبوکار
اهمیت انقعاد قرارداد مکتوب کار بر اساس ماده 7 قانون کار، قرارداد میتواند شفاهی یا کتبی باشد. بنابراین توافقات شفاهی میان کارگر و کارفرما دارای اعتبار و وجاهت هستند. حال این سوال پیش می آید که با وجود مقبولیت قرارداد کار شفاهی در قانون کار، چه الزامی به تنظیم قرارداد کار به صورت مکتوب می باشد.مهمترین مشکل قرارداد کار شفاهی این است که، در این نوع قرارداد مدت قرارداد مشخص نیست. بنابراین در کارهایی که ماهیت موقت ندارند و کار به صورت دائمی استمرار دارد، احتمال دائمی شدن ضمنی قرارداد وجود دارد. با دائمی شدن قرارداد کار، کارفرما تا پایان سن بازنشستگی کارگر، نسبت به استخدام کارگر متعهد می شود. از این رو تاکید می شود با توجه به شرایط کار، حتما نسبت به تنظیم قرارداد کار به صورت مکتوب، و تعیین زمان شروع و پایان قرارداد در آن، اقدام نمایید تا دچار مشکل نشوید.در برخی شرکت ها که ساختار سازمانی منظمی دارند، با توجه به اهمیت مستند سازی و شفافیت، علاوه بر قرارداد کار، تغییر در شرایط کار در حکم کارگزینی مستند می شود.#حقوقی_بیمه_مالیات
مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی جوانه
مرجع آموزش مدیریت و کسبوکار@javaneh_consulting@javaneh_consulting@javaneh_consulting
استراتژیهای بازاریابی در زمان جنگ در زمان جنگ، الگوی مصرف مردم تغییر میکند و موجب کاهش کالاهای غیرضروری و افزایش مصرف در کالاهای اساسی میگردد.
بنابراین جهت گيري استراتژی بازاریابی شرکت ها برای حفظ درآمد و افزایش تاب آوری نیاز به تغییر دارد.از جمله جهت گيري هاي مناسب ميتوانيم به موارد زير اشاره کنيم :بازاریابی احساسی و مسئولیت اجتماعی (CSR) نشان دادن همدلی با جامعه و شرایط سخت. ارائه تخفیفهای ویژه برای اقشار آسیبپذیر یا کارکنان دولت/نظامی.این کار برند را در ذهن جامعه به عنوان یک "دوست و حامی" ثبت میکند.
تمرکز بر محصولات و خدمات ضروریاگر کالای غیرضروری تولید میکنید، موقتاً به سمت تولید کالاهای اساسی یا خدمات تعمیر و نگهداری محصولات موجود حرکت کنید. ارائه اقساط بلندمدت یا تسهیلات ویژه برای مشتریان وفادار.
دیجیتالسازی سریعتقویت فروش آنلاین و پلتفرمهای دیجیتال، زیرا ممکن است دسترسی فیزیکی به فروشگاهها محدود شود.
#مديريتاستراتژيک_بازاريابی
مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی جوانه
مرجع آموزش مدیریت و کسبوکار
@javaneh_consulting@javaneh_consulting@javaneh_consulting
۶
استراتژیهای منابع انسانی در زمان جنگنیروی انسانی، باارزشترین دارایی در زمان بحران است، از اين رو استفاده از استراتژی های مناسب با شرایط بحران و جنگ در حوزه منابع انسانی امری حیاتی و غیر قابل چشم پوشی است.حفظ انگیزه و امنیت روانی کارکنانشفافیت در ارتباط با مدیریت وضعیت شرکت و آینده آن. ارائه حمایتهای روانی و مالی اولیه به کارکنان آسیبدیده.حفظ نیروهای کلیدی و متخصص که در دوران پس از بحران حیاتی خواهند بود.انعطافپذیری در ساعات کاری و مدل کارامکان کار از راه دور برای مشاغل اداری و دیجیتال برای کاهش ریسک جانی و فیزیکی.کاهش ساعات کاری به صورت موقت و عادلانه به جای اخراج دستهجمعی (که هزینههای بعدی بازگشت نیرو را افزایش میدهد).#منابعانسانی_توسعهفردی
مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی جوانه
مرجع آموزش مدیریت و کسبوکار
@javaneh_consulting@javaneh_consulting@javaneh_consulting
۴
️میزان خسارات تهاجم به زیرساخت های کشور ️️️مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی جوانه
مرجع آموزش مدیریت و کسبوکار
@javaneh_consulting@javaneh_consulting@javaneh_consulting
۴
سخنوری ویژه کارآفرینانمدرس : دکتر سید مهدی هدایی پور
ده سخنور برتر مسابقات کشوری تریبون مدرس سخنوری و فن بیان مدرس و مشاور مدیریت کسب و کارجامع و فشرده در 16 ساعت( 8 ساعت آموزش+ 8 ساعت کارگاه عملی) با ارائه مدرک معتبرحضوری آنلاین سرفصل ها :ساختار سخنرانی برای تاثیر بیشترزبان بدن در مذاکرات و سخنرانیکنترل استرس و اعتماد بنفسساخت محتوای ارائه تاثیر گذارهوش کلامی و متقاعد سازیسخرانی بداهه در جلساتنطق آسانسوري#منابعانسانی_توسعهفردی
مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی جوانه
مرجع آموزش مدیریت و کسبوکار
@javaneh_consulting@javaneh_consulting@javaneh_consulting
۸
تامین مالی مشاغل خانگی و کسب و کارهای خرد#مالی_سرمایهگذاری
مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی جوانه
مرجع آموزش مدیریت و کسبوکار
@javaneh_consulting@javaneh_consulting@javaneh_consulting
۵