مدیرعامل مچ گیر یا دست گیر؟.pdf
۲۶۲.۳۷ کیلوبایت
شما مدیر دست گیر هستید یا مچ گیر؟
لطفا این فایل کوتاه را بخوانید و ببینید کدام یکی هستید؟
مدیرعامل مچ گیر، جایش در سمت مدیرعاملی نیست، احتمالا باید برود نگهبانی و حراست!
تازه علم جدید میگوید حراست هم باید دستگیر باشد!
@karafarinan1404
لطفا این فایل کوتاه را بخوانید و ببینید کدام یکی هستید؟
مدیرعامل مچ گیر، جایش در سمت مدیرعاملی نیست، احتمالا باید برود نگهبانی و حراست!
تازه علم جدید میگوید حراست هم باید دستگیر باشد!
@karafarinan1404
۱۴۴۱
فیلم سینمایی «Gold» یکشنبه ۲۹ شهریورماه ۱۴۰۵ ساعت ۱۶لغایت ۱۹((هم فیلم ببینیم،هم گفتگو کنیم و هم تجربه کسب کنیم))
برگزارکننده:* کوشک باغ هنر رویداد رایگان است. منتظر همه شما هستیم.لینک ثبتنام کارآفرینان@karafarinan1404*
۱۷۷۲
قانون ملی توسعه هوش مصنوعی ابلاغ شد؛ گامی تازه برای حکمرانی و توسعه اقتصاد هوش مصنوعی در ایران
قانون ملی توسعه هوش مصنوعی پس از طی مراحل تصویب و تأیید شورای نگهبان، توسط رئیس مجلس شورای اسلامی به رئیسجمهور ابلاغ شد. این قانون میتواند چارچوب تازهای برای سیاستگذاری، حکمرانی، توسعه زیرساختها و حمایت از زیستبوم هوش مصنوعی در کشور ایجاد کند.بر اساس گزارشهای منتشرشده، قانون ملی توسعه هوش مصنوعی در ۲۸ مرداد ۱۴۰۵ در مجلس شورای اسلامی تصویب و در ادامه مراحل قانونی خود را طی کرد. این مصوبه پس از رفع ایرادات و ابهامات قبلی، در شورای نگهبان نیز تأیید شد و اکنون وارد مرحله اجرا شده است.
در ادامه بخوانید@karafarinan1404
قانون ملی توسعه هوش مصنوعی پس از طی مراحل تصویب و تأیید شورای نگهبان، توسط رئیس مجلس شورای اسلامی به رئیسجمهور ابلاغ شد. این قانون میتواند چارچوب تازهای برای سیاستگذاری، حکمرانی، توسعه زیرساختها و حمایت از زیستبوم هوش مصنوعی در کشور ایجاد کند.بر اساس گزارشهای منتشرشده، قانون ملی توسعه هوش مصنوعی در ۲۸ مرداد ۱۴۰۵ در مجلس شورای اسلامی تصویب و در ادامه مراحل قانونی خود را طی کرد. این مصوبه پس از رفع ایرادات و ابهامات قبلی، در شورای نگهبان نیز تأیید شد و اکنون وارد مرحله اجرا شده است.در ادامه بخوانید@karafarinan1404
۱۳۲۲1852519355227971330_10703396463571.pdf
۲۹۲.۴۸ کیلوبایت
چرا ۹۰ درصد کارآفرینان شلوغ بی پول هستند؟
لطفا این فایل را بخوانید و تلاش کنید از همین امروز عملیاتی کنید.
اگر ساختار و سیستم دارید که عالی و نیازی به این فایل ندارید
@karafarinan1404
لطفا این فایل را بخوانید و تلاش کنید از همین امروز عملیاتی کنید.
اگر ساختار و سیستم دارید که عالی و نیازی به این فایل ندارید
@karafarinan1404
۱۷بازارسال شده از کارآفرینان(امیرحسین اسدی)
فیلم سینمایی «Gold» یکشنبه ۲۹ شهریورماه ۱۴۰۵ ساعت ۱۶لغایت ۱۹((هم فیلم ببینیم،هم گفتگو کنیم و هم تجربه کسب کنیم))
برگزارکننده:* کوشک باغ هنر رویداد رایگان است. منتظر همه شما هستیم.لینک ثبتنام کارآفرینان@karafarinan1404*
خلاصه و تحلیل کتاب Scaling Up؛ وقتی رشد کسبوکار دیگر با روشهای قبلی ممکن نیست
ورن هارنیش در این کتاب رشد را صرفاً مسئله افزایش فروش نمیداند. از نگاه او، زمانی که سازمان بزرگتر میشود، باید همزمان چهار حوزه اساسی آن نیز بالغ شوند: افراد، استراتژی، اجرا و نقدینگی. اهمیت کتاب در همین نگاه سیستمی است؛ زیرا به مدیر یادآوری میکند که رشد در یک بخش، اگر با رشد ظرفیتهای دیگر همراه نشود، میتواند به جای فرصت به بحران تبدیل شود.
در ادامه بخوانید@karafarinan1404
ورن هارنیش در این کتاب رشد را صرفاً مسئله افزایش فروش نمیداند. از نگاه او، زمانی که سازمان بزرگتر میشود، باید همزمان چهار حوزه اساسی آن نیز بالغ شوند: افراد، استراتژی، اجرا و نقدینگی. اهمیت کتاب در همین نگاه سیستمی است؛ زیرا به مدیر یادآوری میکند که رشد در یک بخش، اگر با رشد ظرفیتهای دیگر همراه نشود، میتواند به جای فرصت به بحران تبدیل شود.در ادامه بخوانید@karafarinan1404
۸
تعادل؛ وقتی پول و قدرت زیاد است، اما آرامش نیست
گاهی یک مدیر همهچیز دارد؛پول، کارخانه، قدرت، تجربه و جایگاه اجتماعی.
اما وقتی پای زندگی شخصی به میان میآید، متوجه میشود چیزی را سالها نادیده گرفته است: *آرامش، رابطه و معنای زندگی.
در این مقاله، روایت یک جلسه مشاوره با مردی حدود ۷۰ ساله را میخوانید؛ مردی که سالها برای ساختن ثروت تلاش کرده بود، اما در مقطعی از زندگی با یک سؤال جدی روبهرو شد:
اگر همه آنچه ساختهام را داشته باشم، اما فرصت زیادی برای زندگی نداشته باشم، آیا از مسیری که آمدهام راضی هستم؟*
این کیس یک نکته مهم برای مدیران دارد:رشد کسبوکار، لزوماً به معنای رشد انسان نیست.
در ادامه بخوانید@karafarinan1404
گاهی یک مدیر همهچیز دارد؛پول، کارخانه، قدرت، تجربه و جایگاه اجتماعی.
اما وقتی پای زندگی شخصی به میان میآید، متوجه میشود چیزی را سالها نادیده گرفته است: *آرامش، رابطه و معنای زندگی.
در این مقاله، روایت یک جلسه مشاوره با مردی حدود ۷۰ ساله را میخوانید؛ مردی که سالها برای ساختن ثروت تلاش کرده بود، اما در مقطعی از زندگی با یک سؤال جدی روبهرو شد:
اگر همه آنچه ساختهام را داشته باشم، اما فرصت زیادی برای زندگی نداشته باشم، آیا از مسیری که آمدهام راضی هستم؟*
این کیس یک نکته مهم برای مدیران دارد:رشد کسبوکار، لزوماً به معنای رشد انسان نیست.
در ادامه بخوانید@karafarinan1404
۸
داستان یک ماه نخست؛ از تولید دربهای زیبا تا بازطراحی مسیر رشد
رشد یک کسبوکار همیشه از افزایش فروش آغاز نمیشود. گاهی نقطه شروع، جایی است که مدیر تصمیم میگیرد ساختار سازمان، شیوه مدیریت، وضعیت مالی و مسیر رقابت را دوباره بررسی کند؛ حتی اگر محصول خوبی داشته باشد و بازار مناسبی پیش روی او باشد.آقای قادری، مدیر مجموعه دژ درب، حدود یک ماه است که به کلینیک کسبوکار امیرحسین اسدی مراجعه میکند. دژ درب در حوزه تولید و فروش دربهای ضدسرقت، دربهای زیبای ساختمانی و محصولات مرتبط با دربهای بدون قاب و طراحیهای مدرن فعالیت دارد؛ حوزهای که در آن، ترکیب زیباییشناسی، کیفیت ساخت، کارکرد، قیمتگذاری و تجربه مشتری، نقش مهمی در تصمیم خرید ایفا میکند.
در ادامه بخوانید@karafarinan1404
رشد یک کسبوکار همیشه از افزایش فروش آغاز نمیشود. گاهی نقطه شروع، جایی است که مدیر تصمیم میگیرد ساختار سازمان، شیوه مدیریت، وضعیت مالی و مسیر رقابت را دوباره بررسی کند؛ حتی اگر محصول خوبی داشته باشد و بازار مناسبی پیش روی او باشد.آقای قادری، مدیر مجموعه دژ درب، حدود یک ماه است که به کلینیک کسبوکار امیرحسین اسدی مراجعه میکند. دژ درب در حوزه تولید و فروش دربهای ضدسرقت، دربهای زیبای ساختمانی و محصولات مرتبط با دربهای بدون قاب و طراحیهای مدرن فعالیت دارد؛ حوزهای که در آن، ترکیب زیباییشناسی، کیفیت ساخت، کارکرد، قیمتگذاری و تجربه مشتری، نقش مهمی در تصمیم خرید ایفا میکند.در ادامه بخوانید@karafarinan1404
۱
داستان فتحعلیزاده؛ جایی که مشاوره کسبوکار، از حل مشکلات امروز به ساختن آینده تبدیل میشود
بعضی کسبوکارها برای دریافت یک پاسخ فوری به مرکز مشاوره مراجعه میکنند؛ اما برخی دیگر، مشاوره را به بخشی از مسیر رشد و تصمیمگیری خود تبدیل میکنند. تفاوت این دو رویکرد، گاهی نه در یک جلسه، بلکه در سالها استمرار و پیگیری آشکار میشود.آقای فتحعلیزاده حدود چهار سال است که بهصورت مستمر به مرکز مشاوره آینده مراجعه میکند؛ گاهی هر سه ماه، گاهی هر شش ماه و در مقاطع مختلف، متناسب با نیازها و مسائل کسبوکار خود. در این مدت، موضوعات متعددی در جلسات بررسی شده و برای رفع مشکلات و بهبود مسیر فعالیت، تصمیمها و اقدامات لازم مورد توجه قرار گرفته است.
در ادامه بخوانید@karafarinan1404
بعضی کسبوکارها برای دریافت یک پاسخ فوری به مرکز مشاوره مراجعه میکنند؛ اما برخی دیگر، مشاوره را به بخشی از مسیر رشد و تصمیمگیری خود تبدیل میکنند. تفاوت این دو رویکرد، گاهی نه در یک جلسه، بلکه در سالها استمرار و پیگیری آشکار میشود.آقای فتحعلیزاده حدود چهار سال است که بهصورت مستمر به مرکز مشاوره آینده مراجعه میکند؛ گاهی هر سه ماه، گاهی هر شش ماه و در مقاطع مختلف، متناسب با نیازها و مسائل کسبوکار خود. در این مدت، موضوعات متعددی در جلسات بررسی شده و برای رفع مشکلات و بهبود مسیر فعالیت، تصمیمها و اقدامات لازم مورد توجه قرار گرفته است.در ادامه بخوانید@karafarinan1404
۱
سه سال همراهی، سه برابر رشد؛ داستان مسیر حرفهای «کالای نو» در کسبوکار لوازم خانگی
وقتی رشد کسبوکار حاصل یک تصمیم نیست، بلکه نتیجه استمرار، برنامهریزی و اصلاح مداوم استدر مسیر توسعه کسبوکار، گاهی مهمترین تفاوت میان یک مجموعه معمولی و یک کسبوکار در حال رشد، نه در میزان سرمایه، نه در تعداد شعب و نه در تبلیغات پرهزینه، بلکه در نگرش مدیران به یادگیری، برنامهریزی و اصلاح مستمر شکل میگیرد.داستان «کالای نو»، برند فعال در حوزه فروش لوازم خانگی، نمونهای از همین مسیر است؛ کسبوکاری که بخش عمده فعالیت خود را بهصورت مجازی انجام میدهد و در کاشان نیز شعبه حضوری دارد.
در ادامه بخوانید@karafarinan1404
وقتی رشد کسبوکار حاصل یک تصمیم نیست، بلکه نتیجه استمرار، برنامهریزی و اصلاح مداوم استدر مسیر توسعه کسبوکار، گاهی مهمترین تفاوت میان یک مجموعه معمولی و یک کسبوکار در حال رشد، نه در میزان سرمایه، نه در تعداد شعب و نه در تبلیغات پرهزینه، بلکه در نگرش مدیران به یادگیری، برنامهریزی و اصلاح مستمر شکل میگیرد.داستان «کالای نو»، برند فعال در حوزه فروش لوازم خانگی، نمونهای از همین مسیر است؛ کسبوکاری که بخش عمده فعالیت خود را بهصورت مجازی انجام میدهد و در کاشان نیز شعبه حضوری دارد.در ادامه بخوانید@karafarinan1404
۲