پاسخ چالش بالا
یک اشتباه رایج در آنالیز تأخیرات که میتونه مدت ادعایی شما جهت تمدید رو کم کنه!
اگر برای محاسبه تأخیر پروژه از ستون Finish Variance در MSP استفاده میکنید، همینجا توقف کنید!️
مشکل کجاست؟ ستون Finish Variance فقط بر اساس روزهای کاری تقویم پروژه محاسبه انجام میده.
یعنی چی؟ یعنی اگر در تقویم شما روزهای تعطیل یا غیرکاری وجود داشته باشه، این ستون اونها رو در اختلاف تاریخ لحاظ نمیکنه
نتیجه چی میشه؟ تعداد روزهایی که برای تمدید پروژه به شما نمایش داده میشه، فقط معادل روزهای کاری هست.
حالا تصور کنید همون عدد رو مبنای ادعای تمدید مدت قرار بدید... در زمان اعمال تمدید به دلیل وجود تعطیلات تقویمی، عملاً مدت زمان کمتری به پروژه اضافه میشه! و این یعنی کاهش واقعی مدت قابل مطالبه شما.
راهحل چیه؟باید از یک ترفند حرفهای در MSP استفاده کنید تا اختلاف تاریخها رو به صورت تقویمی و صحیح محاسبه کنید.
در این ویدئو دقیقاً آموزش میدیم چطور این مشکل رو اصولی حل کنید
---
#کنترل_پروژه #MSP #آنالیز_تاخیرات #تمدید_مدت #لایحه_تاخیرات
در این مورد اگه تجربهای دارید یا نقطه نظری هست در بخش دیدگاهها بهمون بگید. مرسی
یک اشتباه رایج در آنالیز تأخیرات که میتونه مدت ادعایی شما جهت تمدید رو کم کنه!اگر برای محاسبه تأخیر پروژه از ستون Finish Variance در MSP استفاده میکنید، همینجا توقف کنید!
️ مشکل کجاست؟ ستون Finish Variance فقط بر اساس روزهای کاری تقویم پروژه محاسبه انجام میده. یعنی چی؟ یعنی اگر در تقویم شما روزهای تعطیل یا غیرکاری وجود داشته باشه، این ستون اونها رو در اختلاف تاریخ لحاظ نمیکنه
نتیجه چی میشه؟ تعداد روزهایی که برای تمدید پروژه به شما نمایش داده میشه، فقط معادل روزهای کاری هست.حالا تصور کنید همون عدد رو مبنای ادعای تمدید مدت قرار بدید... در زمان اعمال تمدید به دلیل وجود تعطیلات تقویمی، عملاً مدت زمان کمتری به پروژه اضافه میشه!
و این یعنی کاهش واقعی مدت قابل مطالبه شما. راهحل چیه؟باید از یک ترفند حرفهای در MSP استفاده کنید تا اختلاف تاریخها رو به صورت تقویمی و صحیح محاسبه کنید.در این ویدئو دقیقاً آموزش میدیم چطور این مشکل رو اصولی حل کنید
---
#کنترل_پروژه #MSP #آنالیز_تاخیرات #تمدید_مدت #لایحه_تاخیرات
در این مورد اگه تجربهای دارید یا نقطه نظری هست در بخش دیدگاهها بهمون بگید. مرسی ۱۳۳
*فرگنت (Fragnet) چیست و چه کاربردی در آنالیز تاخیرات پروژه دارد؟
اصطلاح Fragnet مخفف عبارت Subnetwork* یا همان Fragmented Network است که در زبان فارسی به آن «زیرشبکه» میگویند.در مدیریت پروژه و آنالیز تاخیرات، فرگنت به مجموعهای از فعالیتهای متوالی و بههمپیوسته گفته میشود که برای مدلسازی یک یا چند رویداد خاص ایجاد شده و به شبکه اصلی برنامه زمانبندی تزریق میشود.
مثلا در حال اجرای یک پروژه ساختمانی هستید و کارفرما تصمیم میگیرد طراحی سیستم سرمایش و گرمایش را تغییر دهد. این تغییر شامل چندین کار است: 1. ابلاغ نقشه جدید 2. خرید تجهیزات جدید 3. تخریب بخشهای قبلی 4. اجرای سیستم جدیدشما نمیتوانید فقط یک فعالیت مبهم به نام «تغییرات سرمایش» با زمان طولانی به برنامه اضافه کنید. این کار کاملاً غیرکارشناسی است! در عوض، شما یک فرگنت (شامل ۴ فعالیت بالا با روابط منطقی و زمانهای دقیق) میسازید و آن را به پیشنیازها و پسنیازهای درست در برنامه زمانبندی اصلی متصل میکنید. با این کار، دقیقاً مشخص میشود که این تغییر چقدر مسیر بحرانی پروژه را جابهجا کرده و چقدر تاخیر مجاز به پروژه تحمیل کرده است.
مسیر حرفهای شدن در ادعاهای زمانیتحلیل دقیق فرگنتها و استفاده از روشهایی مثل As-Planned Impacted یا Time Impact Analysis (TIA) نیاز به دانش تخصصی و تسلط بالایی دارد. اگر میخواهید به عنوان یک کارشناس یا مدیر پروژه، تاخیرات را به شکل کاملاً ساختاریافته، هوشمند و محکمهپسند آنالیز و ادعا کنید: همین حالا در دوره مدیریت هوشمند تاخیرات شرکت کنید تا اصول و تکنیکهای پیادهسازی این روشها را به صورت کاملاً کاربردی در MSP و P6 فرا بگیرید.
#تاخیرات_پروژه#مدیریت_پروژه#آنالیز_تاخیرات#برنامه_ریزی_و_کنترل_پروژه#ادعای_پروژه
ممنونم که این آموزش رو لایک میکنی و کامنت میذاری !
اصطلاح Fragnet مخفف عبارت Subnetwork* یا همان Fragmented Network است که در زبان فارسی به آن «زیرشبکه» میگویند.در مدیریت پروژه و آنالیز تاخیرات، فرگنت به مجموعهای از فعالیتهای متوالی و بههمپیوسته گفته میشود که برای مدلسازی یک یا چند رویداد خاص ایجاد شده و به شبکه اصلی برنامه زمانبندی تزریق میشود.
مثلا در حال اجرای یک پروژه ساختمانی هستید و کارفرما تصمیم میگیرد طراحی سیستم سرمایش و گرمایش را تغییر دهد. این تغییر شامل چندین کار است: 1. ابلاغ نقشه جدید 2. خرید تجهیزات جدید 3. تخریب بخشهای قبلی 4. اجرای سیستم جدیدشما نمیتوانید فقط یک فعالیت مبهم به نام «تغییرات سرمایش» با زمان طولانی به برنامه اضافه کنید. این کار کاملاً غیرکارشناسی است! در عوض، شما یک فرگنت (شامل ۴ فعالیت بالا با روابط منطقی و زمانهای دقیق) میسازید و آن را به پیشنیازها و پسنیازهای درست در برنامه زمانبندی اصلی متصل میکنید. با این کار، دقیقاً مشخص میشود که این تغییر چقدر مسیر بحرانی پروژه را جابهجا کرده و چقدر تاخیر مجاز به پروژه تحمیل کرده است. مسیر حرفهای شدن در ادعاهای زمانیتحلیل دقیق فرگنتها و استفاده از روشهایی مثل As-Planned Impacted یا Time Impact Analysis (TIA) نیاز به دانش تخصصی و تسلط بالایی دارد. اگر میخواهید به عنوان یک کارشناس یا مدیر پروژه، تاخیرات را به شکل کاملاً ساختاریافته، هوشمند و محکمهپسند آنالیز و ادعا کنید: همین حالا در دوره مدیریت هوشمند تاخیرات شرکت کنید تا اصول و تکنیکهای پیادهسازی این روشها را به صورت کاملاً کاربردی در MSP و P6 فرا بگیرید.#تاخیرات_پروژه#مدیریت_پروژه#آنالیز_تاخیرات#برنامه_ریزی_و_کنترل_پروژه#ادعای_پروژه
ممنونم که این آموزش رو لایک میکنی و کامنت میذاری !۲۶۹۱
سلام به این تصویر دقت کنید و به سوال زیر پاسخ بدید، امروز با این موضوع کار داریم ۲
اگر کارفرما باعث تأخیر در پروژه بشه، آیا پیمانکار موظفه با تسریع در بقیه کارها این عقبافتادگی رو جبران کنه؟ اگه پیمانکار این کار رو انجام بده، آیا مستحق دریافت حق و حقوق و هزینههای اضافیِ ناشی از تسریع کار هست؟ اصلاً در چنین شرایطی، از نظر حقوقی و قراردادهای مدیریت پروژه، بهتره پیمانکار کار رو تسریع کنه یا نه؟ در این ویدیو به طور کامل و دقیق به بررسی این موضوع و ابعاد حقوقی اون پرداختیم. این موضوع جذاب، بخشی از دوره «مدیریت هوشمند تاخیرات» هستش. خبر خوب اینکه این دوره به همراه باقی دورهها، بهزودی از چهارشنبه ۳ تیر تا جمعه ۵ تیر، به مناسبت تولد ۳۶ سالگی مهندس کرانزاده وارد یک تخفیف پلکانی ویژه تا ۶۴٪ میشن!
مشاهده دورهها در سایت
#مدیریت_پروژه #تأخیرات_پروژه #حقوق_مهندسی #شرایط_عمومی_پیمان #قرارداد_پیمانکاری
اگه پیمانکار این کار رو انجام بده، آیا مستحق دریافت حق و حقوق و هزینههای اضافیِ ناشی از تسریع کار هست؟ اصلاً در چنین شرایطی، از نظر حقوقی و قراردادهای مدیریت پروژه، بهتره پیمانکار کار رو تسریع کنه یا نه؟ در این ویدیو به طور کامل و دقیق به بررسی این موضوع و ابعاد حقوقی اون پرداختیم. این موضوع جذاب، بخشی از دوره «مدیریت هوشمند تاخیرات» هستش. خبر خوب اینکه این دوره به همراه باقی دورهها، بهزودی از چهارشنبه ۳ تیر تا جمعه ۵ تیر، به مناسبت تولد ۳۶ سالگی مهندس کرانزاده وارد یک تخفیف پلکانی ویژه تا ۶۴٪ میشن! مشاهده دورهها در سایت #مدیریت_پروژه #تأخیرات_پروژه #حقوق_مهندسی #شرایط_عمومی_پیمان #قرارداد_پیمانکاری
۱۲۱
۳۶ ساله شدم و به همین مناسبت، یک هدیه ویژه برای شما عزیزان در نظر گرفتم! جشنواره تخفیف پلکانی تا سقف ۶۴٪ روی دورههای آموزشی؛ یعنی میتوانید با شرایطی ویژه به جمع دانشپذیران حرفهای ما بپیوندید. زمان جشنواره: ۳ تا ۵ تیر (چهارشنبه تا جمعه) اگر مدتهاست تصمیم دارید مهارتهای برنامهریزی و کنترل پروژه را بهصورت اصولی و حرفهای یاد بگیرید، این بهترین فرصت برای شروع است. برای مشاهده دورهها و اطلاع از میزان تخفیف هر دوره، به لینک بیو مراجعه کنید یا استوریها را دنبال کنید. این فرصت فقط تا پایان جمعه ۵ تیر فعال است.مشاهده دورهها در سایت
#کران_زاده #کنترل_پروژه #برنامه_ریزی #مدیریت_پروژه #جشنواره_تخفیف #آموزش_کنترل_پروژه #ProjectControl #ProjectManagement
۱۳۲🥳۱
امسال روز تولدم، این عکسِ یادگاری کنار همکارانم برایم یک ارزش و معنای دیگری دارد. شاید شما در ظاهر فقط خروجی پیج و سایت karanzaadeh.com رو ببینید، اما پشت این قاب، یه تیم منسجم، متخصص و هماهنگ داره شبانهروز در تمام بخشها تلاش میکنه؛ تیمی که ۵ نفر از مهرههای اصلیش هم به صورت دورکار هستن و از راه دور جاشون توی این عکس خالیه. از نگارش تکتک مقالات سایت و ضبط ویدئوهای آموزشی گرفته تا فرآیند پشتیبانی، تهیه محتوای ویژه و تخصصی دورهها و بقیه کارهای پشت صحنه و همچنین انجام پروژههای سازمانهایی که بهشون خدمات مشاوره ارائه میدیم، همگی دارن با بالاترین کیفیت جلو میرن تا بهترینها به شما ارائه بشه. هدف اصلی ما برای شما—جامعهی محترم برنامهریزی و کنترل پروژه—شعار دادن نیست؛ ما تمام توانمون رو وسط گذاشتیم تا با ارتقای سطح دانش و کمک به رشد فردی شما، مسیر پیشرفتتون رو هموارتر کنیم. چرا که عمیقاً باور داریم این رشد، مستقیماً روی امنیت شغلی، افزایش درآمد و آیندهی کاری شما عزیزان تاثیرگذاره. ما مثل یک ساعتِ منظم با هم هماهنگیم و از هیچ تلاشی برای موفقیت شما دریغ نمیکنیم. مرسی که در این مسیر همراهمون هستید مارو حمایت میکنید!#کنترل_پروژه #برنامه_ریزی_و_کنترل_پروژه #تیم_حرفه_ای #مدیریت_پروژه #تیم_کاربلد مهندسی_صنایع
امسال روز تولدم، این عکسِ یادگاری کنار همکارانم برایم یک ارزش و معنای دیگری دارد. شاید شما در ظاهر فقط خروجی پیج و سایت karanzaadeh.com رو ببینید، اما پشت این قاب، یه تیم منسجم، متخصص و هماهنگ داره شبانهروز در تمام بخشها تلاش میکنه؛ تیمی که ۵ نفر از مهرههای اصلیش هم به صورت دورکار هستن و از راه دور جاشون توی این عکس خالیه. از نگارش تکتک مقالات سایت و ضبط ویدئوهای آموزشی گرفته تا فرآیند پشتیبانی، تهیه محتوای ویژه و تخصصی دورهها و بقیه کارهای پشت صحنه و همچنین انجام پروژههای سازمانهایی که بهشون خدمات مشاوره ارائه میدیم، همگی دارن با بالاترین کیفیت جلو میرن تا بهترینها به شما ارائه بشه. هدف اصلی ما برای شما—جامعهی محترم برنامهریزی و کنترل پروژه—شعار دادن نیست؛ ما تمام توانمون رو وسط گذاشتیم تا با ارتقای سطح دانش و کمک به رشد فردی شما، مسیر پیشرفتتون رو هموارتر کنیم. چرا که عمیقاً باور داریم این رشد، مستقیماً روی امنیت شغلی، افزایش درآمد و آیندهی کاری شما عزیزان تاثیرگذاره. ما مثل یک ساعتِ منظم با هم هماهنگیم و از هیچ تلاشی برای موفقیت شما دریغ نمیکنیم. مرسی که در این مسیر همراهمون هستید مارو حمایت میکنید!#کنترل_پروژه #برنامه_ریزی_و_کنترل_پروژه #تیم_حرفه_ای #مدیریت_پروژه #تیم_کاربلد مهندسی_صنایع۲۸۷۲🥳۲
۱
توی پروژههای اورهال، یکی از دغدغههای همیشگی تیم کنترل پروژه اینه: درصد پیشرفت برنامهای و واقعی رو چطور محاسبه کنیم که دقیق و قابلاتکا باشه؟ اگه فقط بر اساس زمان (Duration) وزندهی کنیم، فعالیتهای سنگین از نظر نیروی انسانی دستکم گرفته میشن؛ و اگه فقط بر اساس نفرساعت وزندهی کنیم، فعالیتهای کوتاهمدت ولی حساس از نظر زمانبندی، تأثیر واقعیشون دیده نمیشه. راهحل دقیقتر، یک وزن ترکیبی از نفرساعت و زمانه که هم بار منابع و هم بار زمانیِ هر فعالیت رو با هم در نظر میگیره توی این ویدئو
مبانی تئوریک این روش رو کامل توضیح میدم؛ و توی ویدئوی بعدی پیادهسازیش رو مرحلهبهمرحله روی نرمافزار پراجکت آموزش میدم. اگه توی پروژههای اورهال کار میکنید یا با محاسبه پیشرفت سر و کار دارید، این ویدئو رو از دست ندید و حتماً برای ویدئوی بعدی هم دنبالمون کنید #کنترل_پروژه #مدیریت_پروژه #درصد_پیشرفت_پروژه#plan #actual
۱۵۳۱