با توجه به تصویر فوق در پوستر آموزشی ؛ داستان فیل مولانا یادآور محدودیت ادراک و ضرورت یادگیری پیوسته است. هر فرد بخشی از حقیقت را میبیند؛ اما دانش حقیقی از پیوند تجربهها، #پرسشگری، گفتوگو و نقد دیدگاهها پدید میآید. #تعالی فردی یعنی عبور از یقینهای محدود و گشودگی به آموختن؛ تعالی جمعی یا سازمانی نیز در همافزایی داناییها، ساختن فهم #مشترک و تبدیل تفاوتها به سرمایهای برای توسعه دانش و خرد جمعی است.و این دقیقا #فلسفه وجودی واحد آموزش و توسعه در سازمانهاست! #خدمتگزار_حمیدرضاکانالها ؛
http://t.me/khedmatgozarhr http://ble.ir/khedmatgozarhr۲بازارسال شده از @khedmatgozarhr
با درود ؛
اصولی مهم در ارتباط موثر در هر جا و هر ....
کانالها ؛ http://t.me/khedmatgozarhr http://ble.ir/khedmatgozarhr
اصولی مهم در ارتباط موثر در هر جا و هر .... کانالها ؛ http://t.me/khedmatgozarhr http://ble.ir/khedmatgozarhr۲بازارسال شده از @khedmatgozarhr
با درود ، معرفی #کتاب؛
کسی چه میداند من چقدر #تلاش کردهام که روحم زیبا بماند وقتی جهان پر از رنج بود؟زیرا در میان ویرانی و رنج ، وظیفهی انسان این است که #قلبش را به زشتی نسپارد.
داستایفسکی برادران کارامازوف
http://ble.ir/khedmatgozarhr
معرفی #کتاب؛ کسی چه میداند من چقدر #تلاش کردهام که روحم زیبا بماند وقتی جهان پر از رنج بود؟زیرا در میان ویرانی و رنج ، وظیفهی انسان این است که #قلبش را به زشتی نسپارد. داستایفسکی برادران کارامازوف http://ble.ir/khedmatgozarhr۱بازارسال شده از Tr-Excellenc
با درود نکته قابل تامل در مسیر به بود ! اكثر انسانها حتی جسارت دور ريختن لباسهايی كه مدتها بدون استفاده در كمدهايشان آويخته شده را ندارند؛ بعد توقع داريم كه #عقاید غلطی كه قرنهاست در #ذهنشان است براحتی دور بریزند!
#گاندی
کانالها ؛ http://t.me/khedmatgozarhr http://ble.ir/khedmatgozarhr
نکته قابل تامل در مسیر به بود ! اكثر انسانها حتی جسارت دور ريختن لباسهايی كه مدتها بدون استفاده در كمدهايشان آويخته شده را ندارند؛ بعد توقع داريم كه #عقاید غلطی كه قرنهاست در #ذهنشان است براحتی دور بریزند!#گاندی
کانالها ؛
http://t.me/khedmatgozarhr http://ble.ir/khedmatgozarhrبازارسال شده از @khedmatgozarhr
معرفی ۸۴۲ امین #پست مرتبط با مدل تعالی سازمانی ویرایش جدید#EFQM2025#Quality_Culture #Strategic_direction و معرفی استاندارد #فرهنگ_کیفیت ، سری 10000، مدیریت کیفیت - راهنمایی برای درک، #ارزیابی و بهبود فرهنگ_کیفیت سازمانQuality management — Guidance to understand, evaluate and improve organizational #quality_culture
مضامین، مفاهیم و کاربردهای عملیاتی این استاندارد همسو با معیارهای #مدل_تعالی_سازمانی بزودی در دوره های #آموزشی مرتبط، طرحریزی، ارایه و تبیین خواهد شد! #خدمتگزار_حمیدرضا مطالب این کانال را به دوستان، مدیران و همکاران خود هدیه کنید! http://t.me/khedmatgozarhr """"""""°○°○°○°○°○°○°"""""""" با درود ، قابل توجه مدیران ، کارشناسان ، ارزیابان و فعالین حوزه #کیفیت ! استاندارد ISO 10010:2022 راهنمایی برای شناخت، #ارزیابی، توسعه و بهبود #فرهنگ کیفیت سازمانی است و هدف آن کمک به دستیابی به موفقیت پایدار است. فرهنگ کیفیت مجموعهای از باورها، ارزشها و #رفتارهای نهادینهشده است که تحقق خطمشی و اهداف کیفیت و تأمین انتظارات مشتریان و سایر ذینفعان را پشتیبانی میکند. استاندارد بر نقش رهبری و مشارکت کارکنان تأکید ویژه دارد و توصیه میکند فرهنگ مطلوب متناسب با مأموریت، چشمانداز و ارزشهای سازمان تعریف شود. سپس فرهنگ موجود با خودارزیابی و شاخصهای رفتاری سنجیده، شکافها شناسایی و اقدامات بهبود اجرا و پایدار شوند. این رویکرد با هفت اصل مدیریت #کیفیت ISO 9001 نیز همراستاست.#خدمتگزار_حمیدرضا لینک کانال : http://ble.ir/khedmatgozarhr۲ با درود؛ فقط سه چیز به طور طبیعی در سازمان ها رخ می دهد: اصطکاک، سردرگمیو #عملکرد نامناسب! بغیر از آنها، موارد دیگر ..... نیاز به رهبری دارند ! #پیتر_دراکر معرفی دوره های آموزشی#تعالی_سازمانی #رهبری تغییر و تحول #رفتار و فرهنگ سازمانی مدیریت #نوآوری #تفکر سیستمی مدیریت استراتژیک وتوسعه #شایستگیهای کارکنان سبکهای نوین رهبری در توسعه و جانشین پروری! در حال برنامه ریزی ، ثبت نام و اجراست …..#EFQM2020 & #2025#Leadership & drive #performance #خدمتگزار_حمیدرضا مدرس و طراح دوره ، لینک درخواست خدمات آموزشی و مشاوره! لینک درخواست؛
https://hrkhedmatgozar.ir/آموزش/بازارسال شده از تعالی و نوآوری سازمانی
با درود ، معرفی راهکار و الگویی جامع در ترسیم نقشه راه #تعالی_سازمانی .... با چند نکته بسیار مهم: ارزشهای پیشنهادی و اقدامات موثری که خدمات مشاور را در مسیر تعالی سازمانی شما ، متمایز می کند در 15 اقدام کلیدی تعریف شده است که عبارتند از . . . . . در لینک زیر .... کلینیک تخصصی تعالی سازمانیhttps://hrkhedmatgozar.ir/کلینیک-تخصصی-تعالی-سازمانی/منتور و طراح مسیر : #خدمتگزار_حمیدرضا لینک کانال : http://ble.ir/khedmatgozarhrلینک کانال در بله ؛ http://ble.ir/khedmatgozarhr
بازارسال شده از Tr-Excellenc
🪷 با درود ، چند راهکار برای کاهش زمان اتلافی و مدیریت زمان:
1- به برنامه #مکتوب اهمیت بدهید.2- الویت های خود را به ترتیب شماره گذاری کنید.3- هر روز حداقل یک #هدف را در نظر گرفته و تلاش کنید آن را محقق سازید. 4- در زمان بندی خود طوری عمل کنید که ابتدا مهمترین کارتان را انجام دهید.5- به هیچکس #اجازه ندهید وقت شما را تلف کند. جای تعارف و کم رویی نیست به #صراحت بگویید " نه".6- هنگام آشفتگی خود را نبازید، از فرد #آگاهی راهنمایی بگیرید.7- زمان های پرت خود را به #حداقل برسانید. http://t.me/khedmatgozarhr http://ble.ir/khedmatgozarhr
چند راهکار برای کاهش زمان اتلافی و مدیریت زمان:1- به برنامه #مکتوب اهمیت بدهید.2- الویت های خود را به ترتیب شماره گذاری کنید.3- هر روز حداقل یک #هدف را در نظر گرفته و تلاش کنید آن را محقق سازید. 4- در زمان بندی خود طوری عمل کنید که ابتدا مهمترین کارتان را انجام دهید.5- به هیچکس #اجازه ندهید وقت شما را تلف کند. جای تعارف و کم رویی نیست به #صراحت بگویید " نه".6- هنگام آشفتگی خود را نبازید، از فرد #آگاهی راهنمایی بگیرید.7- زمان های پرت خود را به #حداقل برسانید.
http://t.me/khedmatgozarhr http://ble.ir/khedmatgozarhrبازارسال شده از Tr-Excellenc
🪷 با درود «برای رسیدن، باید از پراکندگی عبور کرد.»و با #تمرکز ، مسیر را پیمود این همان راز اصلی سازمانها و رهبران کسب و کار در تحقق #استراتژی ، تغییر و تحول است !
اکثر سازمانها پس از تدوین استراتژی در #اجرای آن ناتوان بوده و بلاتکلیف می مانند ! معرفی #بنیاد آموزشی ،ترویجی و علمیِ #تعالی و نوآوری سازمانی !#خدمتگزار_حمیدرضا کانال رسمی http://t.me/khedmatgozarhrشرح روش در وبسایت رسمی ؛ https://hrkhedmatgozar.ir/شرح-اجرا-و-ضرورت-مدیریت-استراتژیک/
«برای رسیدن، باید از پراکندگی عبور کرد.»و با #تمرکز ، مسیر را پیمود این همان راز اصلی سازمانها و رهبران کسب و کار در تحقق #استراتژی ، تغییر و تحول است ! اکثر سازمانها پس از تدوین استراتژی در #اجرای آن ناتوان بوده و بلاتکلیف می مانند ! معرفی #بنیاد آموزشی ،ترویجی و علمیِ #تعالی و نوآوری سازمانی !#خدمتگزار_حمیدرضا کانال رسمی http://t.me/khedmatgozarhrشرح روش در وبسایت رسمی ؛ https://hrkhedmatgozar.ir/شرح-اجرا-و-ضرورت-مدیریت-استراتژیک/