مهرویژن هفدهمین سال فعالیت خود را در حالی پشت سر گذاشت که کشور عزیزمان با چالشهای اقتصادی و اجتماعی متعددی روبهرو بود. شکی نیست که این چالشها همهٔ کسبوکارهای کشور را تحت تأثیر قرار داد. با این وجود ما در طول سال ۱۴۰۴ تلاش کردیم همچون همیشه به آرمانها و هویت برند مهرویژن متعهد بمانیم و خدماتی «اثربخش»، «باکیفیت» و «نوآورانه» ارائه نماییم.
حالا و در نخستین روزهای پر از بحران ۱۴۰۵، سعی داریم گزارش عملکرد سال گذشتهٔ مهرویژن را آماده کنیم تا امید، ممارست و تلاشمان برای «ساختن» را در خاطرمان مستند و ماندگار کنیم و با مرور «آنچه گذشت» برای «آنچه در پیش است» آماده شویم.
🟢 گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴ مهرويژن را در روزهای آتی منتشر خواهیم کرد...
@mehrvision
🟢 گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴ مهرويژن را در روزهای آتی منتشر خواهیم کرد...
۸۵۸
۷:۰۷
بخشی از گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴ مهرویژن را به سیر رخدادهای مهم ۱۷ سال گذشته اختصاص دادهایم. از سال ۱۳۸۷ تا کنون، برای ارائه خدمات حرفهای و کارآمد، فراز و نشیبهای بسیاری را تجربه کردهایم و «راهی که آمدهایم...» تنها گوشهای از دستاوردهای تیمهای توانمند شرکت توسعه فناوری مهرویژن است که اطلاعات کامل آن را در گزارش عملکرد مهرویژن مطالعه خواهید کرد.
🟢 گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴ مهرويژن را به زودی منتشر خواهیم کرد...
@mehrvision
🟢 گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴ مهرويژن را به زودی منتشر خواهیم کرد...
۴۵۸
۱۳:۰۹
برای ما مهرویژنیها، نگاه کردن به این مجموعه از برندهای بزرگ و مطرح ایران که در ۱۷ سال گذشته افتخار همکاری با آنها را داشتیم، بسیار انرژیبخش است. برخی از مشتریان و کارفرمایانی که خدمات متنوع و حرفهای توسط تیمهای متخصص و کاربلد مهرویژن به آنها ارائه کردهایم و سعی کردهایم روابط تجاری پایدار و ارزشآفرین خلق کنیم. امیدواریم در سال پیشرو و در دل بحرانها هم افتخار همکاری و مشارکت در موفقیتهای این همکاران گرانقدر داشته باشیم.
🟢 در گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴ مهرویژن که به زودی منتشر خواهد شد به برخی از این همکاریهای ارزشمند پرداختهایم.
@mehrvision
🟢 در گزارش عملکرد سال ۱۴۰۴ مهرویژن که به زودی منتشر خواهد شد به برخی از این همکاریهای ارزشمند پرداختهایم.
۴۷۴
۱۱:۴۲
🟢 گزارش عملکرد مهرویژن در سال ۱۴۰۴ منتشر شد!
همانطور که پیشتر وعده داده بودیم، گزارش عملکرد مهرویژن در سال ۱۴۰۴ را منتشر کردیم. در این گزارش، نگاهی به مهمترین فعالیتها و پروژههای مهرویژن در سال گذشته داشتهایم.
با توجه به حجم بالای فعالیتها، بسیاری از پروژهها بهصورت فهرستوار مطرح شدهاند و چند پروژه شاخص نیز با جزئیات بیشتری معرفی شدهاند.
ناگفته نماند که همه تجربههای کوچک و بزرگ، و تمامی همکاریهای جدید یا تکرارشده، در طول سال گذشته برای ما ارزشمند و دوستداشتنی بودهاند.
مایه افتخار ماست که گزارش عملکرد مهرویژن در سال ۱۴۰۴ را میخوانید و خوشحال خواهیم شد نظرات و پیشنهادهای خود را با ما در میان بگذارید.
لینک دانلود گزارش عملکرد مهرویژن (حدود ۴ مگابایت):https://mehrvision.ir/download/MehrvisionReport1404.pdf
🟥🟨🟦 مهرویژن؛ پیشران توسعه
@mehrvision
همانطور که پیشتر وعده داده بودیم، گزارش عملکرد مهرویژن در سال ۱۴۰۴ را منتشر کردیم. در این گزارش، نگاهی به مهمترین فعالیتها و پروژههای مهرویژن در سال گذشته داشتهایم.
با توجه به حجم بالای فعالیتها، بسیاری از پروژهها بهصورت فهرستوار مطرح شدهاند و چند پروژه شاخص نیز با جزئیات بیشتری معرفی شدهاند.
🟥🟨🟦 مهرویژن؛ پیشران توسعه
۱.۵K
۱۴:۳۵
به بهانهٔ ۲۷ اردیبهشت، روز ارتباطات و روابطعمومی
بزرگان حوزه ارتباطات میگویند، روابطعمومی هنرِ انتقالِ درست معناست؛ همین تعریف کوتاه و گویا باعث شده است که ۲۷ اردیبهشت که در تقویم «روز ارتباطات و روابطعمومی» نامگذاری شده است، برای ما مهرویژنیها نه فقط یک گرامیداشت ساده، که یادآورِ اهمیت و ظرافتِ بسیاری از همکاریهایمان باشد.
در مقدمهٔ کتاب روابطِ خیلی عمومی، که به قلم حسین کلهر و توسط انتشارات آریانا قلم منتشر شده است، میخوانیم:«خیلیها معتقدند اگر سازمان آدم باشد، روابطعمومی دهانش است. تصورشان از مسئول روابطعمومی رانندهوانتی است که به جای هندوانه و خربزه مشهدی، منافع سازمان را انداخته پشت ماشین، یک بلندگوی بوقی بالای وانت نصب کرده و فارغ از مخاطب و نتیجه یک بند نوار ثابت چقدر خوبیم ما را پخش میکند. اما در واقع نه مردم و نه بیشتر مدیران بالادستی خبر ندارند مسئولیت، کارکرد و دامنهٔ اختیارات روابطعمومیها چیست. راستش را بخواهید حتی بعضی از کارمندان روابطعمومی صبح که پاشنه را ورمیکشند و به سمت محل کار میروند خودشان هم خبر ندارند که تا غروب دقیقاً قرار است چه کار کنند و به چه کسانی گزارش دهند. این سردرگمی مختص اینجا [ایران] نیست. ۹۲ درصد از اعضای انجمن روابطعمومی آمریکا هم معتقدند که اکثر مردم نمیدانند روابطعمومی چیست. همین انجمن سال ۲۰۱۱ اعتراف کرد حتی خود شاغلان این حوزه در مورد معنای روابطعمومی اختلاف نظر دارند.
انجمن روابطعمومی آمریکا در سال ۲۰۱۲ این تعریف خلاصه از روابطعمومی را عرضه کرد: «روابطعمومی یک فرایند ارتباطیِ استراتژیک است که روابط سودمند متقابلی را بین سازمانها و عموم مردم ایجاد میکند.» ادوارد برنیز، پدر روابطعمومی، میگوید: «روابطعمومی مهندسی رضایت برای ایجاد یک جو مطلوب و مثبت نسبت به ایده، فرد، محصول یا موئسسه است. به همین دلیل روابطعمومی باید حسابشده و با برنامهریزی، کارا، همراستاکنندهٔ منافع شرکت و منافع عمومی و دوطرفه باشد.»
با استناد به همین چند پاراگراف، به همهٔ همکاران عزیزمان در واحدهای روابطعمومی سازمانها دولتی و خصوصی که در تمامی این سالها شاهد زحماتشان برای معنا بخشیدن به سازمانهای عظیمشان بودیم و با تمام وجود سختیهای کارهای نامرئیشان را درک کردهایم، خستهنباشید میگوییم و «روز ارتباطات و روابطعمومی» را به ایشان و همکاران محترمشان شادباش میگوییم. از صمیم قلب خوشحالیم که در تمامی این سالها توانستهایم به عنوان یک همراهِ دلسوز و علاقهمند در کنار روابطعمومی سازمانهای مهم و نامآشنای کشور نقش ایفا کنیم.
🟥🟨🟦 مهرویژن؛ پیشران توسعه
@mehrvision
بزرگان حوزه ارتباطات میگویند، روابطعمومی هنرِ انتقالِ درست معناست؛ همین تعریف کوتاه و گویا باعث شده است که ۲۷ اردیبهشت که در تقویم «روز ارتباطات و روابطعمومی» نامگذاری شده است، برای ما مهرویژنیها نه فقط یک گرامیداشت ساده، که یادآورِ اهمیت و ظرافتِ بسیاری از همکاریهایمان باشد.
🟥🟨🟦 مهرویژن؛ پیشران توسعه
۷۷۳
۸:۲۴
رونمایی از «راهنمای هویت بصری (Brand Book)» گروه توسعه ملی
🟢 در هفتههای گذشته، مهرويژن «راهنمای هویت بصری (Brand Book)» گروه توسعه ملی را تدوین و طراحی کرد؛ این سند در تاریخ ۲۷ اردیبهشتماه ۱۴۰۵ و همزمان با روز ارتباطات و روابط عمومی در گردهمایی مدیران و کارشناسان روابط عمومی شرکتهای تابعه گروه توسعه ملی رونمایی شد.🟢 علاوهبراین، مستندسازی این گردهمایی که با حضور مدیرعامل گروه توسعه ملی، عضو شورای اطلاعرسانی دولت و مدیران عامل هلدینگها و شرکتهای تابعه گروه و مدیران و کارشناسان روابط عمومی شرکتهای تابعه گروه توسعه ملی برگزار شد، بر عهده مهرویژن بوده است.
برای کسب اطلاعات بیشتر، خبر برگزاری این رویداد را در پایگاه اینترنتی گروه توسعه ملی مطالعه کنید:https://tmgic.ir/e9mg
«*راهنمای هویت بصری (Brand Book)*»، به عنوان یک سند راهبردی، چارچوبی مشخص و یکپارچه برای فعالیتهای مرتبط با برند سازمان تعیین میکند. این سند با تعریف دقیق مؤلفههایی نظیر لوگو، پالت رنگی، تایپوگرافی، لحن پیامها و اصول رفتار ارتباطی، مانع از بروز پیامهای پراکنده و سلیقهای در تعاملات داخلی و خارجی میشود. اهمیت برندبوک زمانی آشکار میشود که سازمان در تماسهای متعدد با مخاطبان، ذینفعان و بازار هدف، نیازمند ارائه تصویری منسجم، هدفمند، حرفهای و قابل اعتماد است.
تاکنون بیش از ۵۰ پروژه تدوین «راهنمای هویت بصری (Brand Book)» به سفارش هلدینگها و شرکتهای تجاری داخلی و خارجی در مهرویژن به انجام رسیده است.
تولیدمحتوا و مستندسازی رویدادها بخشی دیگر از خدمات مهرویژن است که صرفا در سال ۱۴۰۴ به برگزارکنندگان بیش از ۱۵ رویداد ملی و بینالمللی ارائه شده و در نتیجه آن بیش از ۲۰ هزار قطعه عکس و ۱۱ هزار دقیقه ویدیو تولید و منتشر شده است.
گزارش عملکرد مهرویژن در سال ۱۴۰۴ را از طریق لینک زیر میتوانید دانلود و مطالعه کنید:https://ble.ir/mehrvision/790255642487482782/1778164555190
#گروه_توسعه_ملی #مستندسازی_رویداد #برندبوک #تولید_محتوا
🟥🟨🟦 مهرویژن؛ پیشران توسعه
@mehrvision
🟢 در هفتههای گذشته، مهرويژن «راهنمای هویت بصری (Brand Book)» گروه توسعه ملی را تدوین و طراحی کرد؛ این سند در تاریخ ۲۷ اردیبهشتماه ۱۴۰۵ و همزمان با روز ارتباطات و روابط عمومی در گردهمایی مدیران و کارشناسان روابط عمومی شرکتهای تابعه گروه توسعه ملی رونمایی شد.🟢 علاوهبراین، مستندسازی این گردهمایی که با حضور مدیرعامل گروه توسعه ملی، عضو شورای اطلاعرسانی دولت و مدیران عامل هلدینگها و شرکتهای تابعه گروه و مدیران و کارشناسان روابط عمومی شرکتهای تابعه گروه توسعه ملی برگزار شد، بر عهده مهرویژن بوده است.
#گروه_توسعه_ملی #مستندسازی_رویداد #برندبوک #تولید_محتوا
🟥🟨🟦 مهرویژن؛ پیشران توسعه
۳۶۱
۱۰:۱۷
مهرویژن؛ مجری یکی از بزرگترین پروژههای آموزش کارکنان دولت
ویدیویی که مشاهده میکنید، گزارش یکی از پرمخاطبترین پروژههای مهرویژن است.در یکی از گستردهترین پروژههای تولید محتوای آموزشی کشور، مهرویژن به عنوان پیمانکار اجرایی، مسئولیت طراحی و تولید دورهٔ ملی توانمندسازی و ارتقای شایستگیهای حرفهای کارکنان دولت را بر عهده داشت؛ پروژهای ملی که در اسفندماه ۱۴۰۴ با ابلاغ رئیسجمهور، معاون رئیسجمهور و رئیس سازمان اداری و استخدامی کشور، برای کارکنان دولت در سراسر کشور اجرا شد.
🟦 کارفرمایان این پروژه:
دانشگاه پیامنور
سازمان اداری و استخدامی کشور
مرکز آموزش مدیریت دولتی ایران
🟥 زمان اجرا: تنها ۱۰ روز کاری
🟧 خروجی پروژه:
تولید بیش از ۶۰ پادکست تخصصی
تولید بیش از ۴۰ ویدیوی آموزشی
طراحی دهها فایل گرافیکی، پاورپوینت و محتوای چندرسانهای
تصویربرداری، تدوین، نریشن، صداگذاری و آمادهسازی کامل محتوای حرفهای

تعداد مخاطبان در کمتر از یک ماه: بیش از ۱۰۰ هزار نفر از کارکنان دولت در سراسر کشور
مشاهده این محتوای آموزشی در سامانه جامع مرکز آموزش مدیریت دولتی:https://ltms.smtc.ac.ir
🟢 آنچه این پروژه را متمایز میکند، فقط حجم تولید محتوا نیست؛ بلکه توان مهرویژن در اجرای پروژههای پیچیده و چندلایه، مدیریت زمان فشرده، حفظ کیفیت در مقیاس ملی و تبدیل محتوای تخصصی به تجربهای حرفهای، استاندارد و اثرگذار است.
مهرویژن امروز شریک اجرایی پروژههایی است که در آنها «اعتماد»، «کیفیت»، «مقیاس» و «سرعت» باید همزمان محقق شوند.
#تولید_محتوا #پادکست #ویدیوی_آموزشی #دانشگاه_پیام_نور #سازمان_اداری_و_استخدامی_کشور #مرکز_آموزش_مدیریت_دولتی_ایران
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید گزارش عملکرد مهرویژن در سال ۱۴۰۴ را از طریق لینک زیر دانلود و مطالعه کنید:https://ble.ir/mehrvision/790255642487482782/1778164555190
🟥🟨🟦 مهرویژن؛ پیشران توسعه
@mehrvision
ویدیویی که مشاهده میکنید، گزارش یکی از پرمخاطبترین پروژههای مهرویژن است.در یکی از گستردهترین پروژههای تولید محتوای آموزشی کشور، مهرویژن به عنوان پیمانکار اجرایی، مسئولیت طراحی و تولید دورهٔ ملی توانمندسازی و ارتقای شایستگیهای حرفهای کارکنان دولت را بر عهده داشت؛ پروژهای ملی که در اسفندماه ۱۴۰۴ با ابلاغ رئیسجمهور، معاون رئیسجمهور و رئیس سازمان اداری و استخدامی کشور، برای کارکنان دولت در سراسر کشور اجرا شد.
🟦 کارفرمایان این پروژه:
🟥 زمان اجرا: تنها ۱۰ روز کاری
🟧 خروجی پروژه:
🟢 آنچه این پروژه را متمایز میکند، فقط حجم تولید محتوا نیست؛ بلکه توان مهرویژن در اجرای پروژههای پیچیده و چندلایه، مدیریت زمان فشرده، حفظ کیفیت در مقیاس ملی و تبدیل محتوای تخصصی به تجربهای حرفهای، استاندارد و اثرگذار است.
#تولید_محتوا #پادکست #ویدیوی_آموزشی #دانشگاه_پیام_نور #سازمان_اداری_و_استخدامی_کشور #مرکز_آموزش_مدیریت_دولتی_ایران
🟥🟨🟦 مهرویژن؛ پیشران توسعه
۴۰۶
۱۶:۳۲