متدلوژی فرایند سازمانی آن چیزی است که به صورت مکتوب و یا به شکل نمودار، زنجیرههای ارزش و فرایندهای کسب و کار را ارائه داده و توسط واحدهای مختلف سازمان اجرا میشوند، این فرایندها شامل فرایندهای اصلی، پشتیبانی و مدیریتی میباشند. معماری فرایند سازمانی به صورت شفاف بیان میکند که یک ارزش در کجا ایجاد شده و فرایندها، تنظیمات، استراتژیها، اهداف و ساختارهای سازمانی مرتبط با آن کدامند. ادامه مطلب: bit.ly/2MuyGtE#فرآیندهای_سازمانی @mgtools_ir
مدیریت، دانش سازماندهی ذهن است. مدیریت مستقل از مالکیت، رتبه یا قدرت است. این یک تابع اساسی است و باید به عنوان مسئولیت عملکرد قرار گیرد. مدیریت یک کار حرفهای است و یک تابع، یک رشته یا یک وظیفهای است که انجام میشود. مدیران حرفهای هستند که این رشته را تمرین میکنند و تمام وظایف خود را انجام میدهند. درواقع مدیریت دانش نیست، بلکه عملکرد است. ادامه مطلب: bit.ly/336Tz3R #کتابهای_مدیریت @mgtools_ir
استراتژی ریبرندینگ در واقع استراتژی محبوبی است که میتواند مانند موتور جت، مسیر رشد تجارت یا سازمان را احیا نماید. یک شرکت بنا بردلایل متفاوتی میتواند اقدام به تغییر نام تجاری یا همان Rebranding نماید، مثلا هنگامی که برندی توسط برند دیگری خریداری میشود (ادغام دو برند) و یا زمانیکه برندی بازار هدفش را کاملا تغییر میدهد تغییر نام تجاری یا همان ریبرندینگ میتواند استراتژی مناسبی باشد. ادامه مطلب: bit.ly/2YJ0lgU#فرآیندهای_سازمانی @mgtools_ir
در دنیای امروزی معضل پیچیدگی سازمانی در روندها و استراتژیهای مختلف هر سازمان یا شرکتی، لزوم استفاده از ابزارهای مدیریتی را اجتنابناپذیر ساخته است، یکی از نرمافزارهای کاربردی در راستای مدیریت این پیچیدگیها، ابزاری است به نام BPMS. در نرمافزار مدیریت کسبوکاری BPMS به کمک هوش سازمانی تزریقشده به آن بهبود قابلتوجهی در چابک بودن سازمان و ایجاد تفکر قائم به سیستم بودن در مقابل قائم به شخص بودن میکند. نرمافزار مدیریت کسبوکار این امکان را فراهم میکند که نقشه راه تعالی سازمانی که از سوی مدیریت تدوینشده است، با سرعت اجرایی بالاتری عملی شود. ادامه مطلب: bit.ly/2YEdkwh #ابزارهای_مدیریت @mgtools_ir
کیفیت و نحوه گسترش و مدلسازی آن تا سالها یک پروسه کاملا نامشخص محسوب میشد که هر صنعتی با توجه به تجارب شخصی خود اقدام به انجام طراحی محصولات باکیفیت مینمود اما با ظهور یک نظریه همه چیز در دنیای کیفیت و شاخصههای آن تغییر کرد؛ این مفهوم چیزی نبود جز نظریه مدل گسترش کیفیت یا QFD. آقای Akao مبدع اوليه QFD و کسی است که از بعد علمی و گسترش عمومی اين شيوه تلاش کرد. ابداع ابتدايی QFD، هنگامی رخ داد که در ذهن آکائو سوالی به اين مضمون ايجاد شد: «ما در بحث کيفيت، به برخی اجزای محصول يا فرايند بسيار توجه میکنيم و درصدد آنيم که بدانيم کيفيت در مورد آنها رعايت شده است يا خير. ادامه مطلب: bit.ly/2ZBCM75 #ابزارهای_مدیریت @mgtools_ir
مدیریت منابع انسانی یکی از پیچیدهترین و در عین حال حیاتیترین بخشها در پیشبرد اهداف هر سازمانی است. اما برنامهریزی مدون و دقیق نسبت به تمام تغییرات حال و آینده و تحلیل آنها کاری بسیار زمانبر، پرهزینه و در بعضی مواقع با اشتباهات زیادی همراه خواهد بود. اما در دنیای مدرن امروز هیچ معضلی بدون راه حل نخواهد بود و مدیریت و برنامه ریزی منابع انسانی نیز از این قاعده مستثنی نیست. برنامهریزی مدیریت منابع انسانی یا “Enterprise Resource Planning” سيستم جامعی است كه سعی در يكپارچهسازی همه وظايف و بخشهای موجود در يک سازمان با استفاده از يک سيستم كامپيوتری واحد را دارد كه بتواند نيازهای خاص و ويژه اين بخشها را برآورده سازد. ادامه مطلب: bit.ly/2yOLtil #فرآیندهای_سازمانی @mgtools_ir
امروزه با گسترش علوم مدیریت و بزرگ شدن سازمان نیاز به ابزارهای مدیریتی صحیح و کارآمد بیش از پیش احساس میشود، آشنایی با رویکردهای نوین در علوم مختلف، بیش از هر زمان دیگری احساس میشود و این ضرورت در تخصصهای مربوط به مدیریت (ماکیاولیسم) به عنوان سکان تحول اداری و سازمانی، محسوستر است. ادامه مطلب: bit.ly/2ZI3quP #ابزارهای_مدیریت @mgtools_ir
ایجاد یک بستر دقیق با استفاده از استراتژیهای کارآمد، رمز موفقیت هر سازمان یا تیمی را تضمین میکند. تدوین استراتژی نیاز حیاتی هر کسبوکاری محسوب میشود. هر شرکتی برای آغاز یک مسیر جدید و حرکت به سمت ناشناختهها نیازمند نقشهی راهی است که آن را استراتژی یا راهبرد مینامیم. استراتژی کسبوکار مشخص میکند، هدف از ایجاد یک کسبوکار چیست، این هدف چگونه محقق خواهد شد و از چه طریقی به درآمدزایی میرسد. ادامه مطلب: bit.ly/2ZZiogn#فرآیندهای_سازمانی @mgtools_ir
برای دستیابی به موفقیت واقعی، شما نیاز به قدرت ذهن و بدن برای مبارزه و پشتکار برای استفاده از حداکثر پتانسیل خود دارید. اگر شما واقعا به دنبال موفقیت هستید، باید نگرش درست، انظباط نفس و توانایی قرار دادن هدف خود قبل از نیازهای خود را داشته باشید. اگر در مسیر درست حرکت کنید و حداکثر توان خود را به کار گیرید، به موفقیت خواهید رسید. هیچ جایگزینی برای سختکوشی وجود ندارد. هنری فورد میگوید: “هرچه سخت تر کار کنید، خوش شانستر میشوید.“ ادامه مطلب: bit.ly/2Z1sCeR#داستانهای_مدیریت @mgtools_ir۱
توسعه بازار در شرایط رقابتی بازارهای جهانی، امروز بزرگترین دغدغهی سازمانها به شمار میرود، با توجه به تغییرات عدیدهای که در ساختارهای اقتصادی به وجود آمده و سازمانها از تأکید بر محصولگرایی به سمت مشتریمداری در حرکتند؛ لازم است تا بازنگری اساسی و ساختاری در استفاده از زیرساختها و امکانات بالقوه و بالفعل برای اجرایی کردن این روند داشته باشند. همیشه این طور تصور میشود که افراد خلاق و مخترعان، انسانهای مرموزی هستند، آنها سعی میکنند ایدههای خود را پنهان نگهدارند تا مبادا شخص دیگری از ایدهی آنها استفاده کند. اما توسعه دادن ایدههای دیگران همیشه کار بدی به شمار نمیرود؛ این موضوع نشان میدهد به دنبال چیزی هستند که عموم مردم آن را میخواهند. ادامه مطلب: bit.ly/2TF4kq0 #مطالب_روز_مدیریت @mgtools_ir