m
جهت عضویت در کانال مدیر آچار در پیام رسان بله روی لینک زیر کلیک نمایید عضویت در کانال مدیر آچار عضویت درکتابخانه مدیر آچارتوجه: برای مشاهده پست روی لینک کلیک
نمایید، و برای بازگشت به لیست از کلید گوشی استفاده کنید. تفکر سیستمی، تحلیل مسئله و حل مشکل تفاوت مشکل و مسئله تبدیل مشکل به مسئله قابل حل Trouble vs Problem؛ دردسر یا مسئله؟ 🧯 مدیریت خطاهای کوچک قبل از بحران سه راهکار طلایی برای حل مشکل 🧊 کوه یخ در مدیریت؛ لایههای پنهان 🧩 نگاه مکعبی؛ چندبُعدی ببین 🧭 SRL؛ قطبنمای آمادگی سیستمی نقش SRL در چرخه اکتساب سیستم تاریخچه pmbok از مدیریت پروژه تا رهبری پروژه جدید!!!! PMBOK در یک نگاه (ورژن ۶) جدید!!!!۱۸:۵۷
جهت عضویت در کانال مدیر آچار در پیام رسان بله روی لینک زیر کلیک نمایید عضویت در کانال مدیر آچار عضویت درکتابخانه مدیر آچارتوجه: برای مشاهده پست روی لینک کلیک
نمایید، و برای بازگشت به لیست از کلید گوشی استفاده کنید.🧪 مدیریت فناوری و نوآوری
TRL؛ زبان مشترک مهندسان و مدیران🪜 سطوح ۹گانه TRL در یک نگاه مراحل اجرای نظام نوآوری باز مراحل تدوین سند توسعه فناوری 🧭 SRL؛ قطبنمای آمادگی سیستمی نقش SRL در چرخه اکتساب سیستم نردبون فناوری، وسطش ۴ دره مرگه توسعه فناوری با توسعه سیستم یکی نیست جدید!!! ۱۰ خطای مفهومی رایج در مدیریت فناوری و نوآوری جدید!!! ۳ نوع ریسک در پروژههای فناوری جدید!!! در مسیر توسعه فناوری مدیران دقیقاً در چه مرحلهای باید Commit کنند؟ جدید!!! ۴ ریسک اساسی در اکتساب سیستم: از فناوری تا عملیات جدید!!! 🧭 چرخه اکتساب محصول در ۶ گام واقعی و کاربردی جدید!!! چرخه اکتساب محصول و مدیریت ریسک در شش مرحله جدید!!! تفاوت بنیادین چرخه عمر محصول و چرخه عمر سیستم از دیدگاه بلانچارد جدید!!!۲۰:۰۰
جهت عضویت در کانال مدیر آچار در پیام رسان بله روی لینک زیر کلیک نمایید عضویت در کانال مدیر آچار عضویت درکتابخانه مدیر آچارتوجه: برای مشاهده پست روی لینک کلیک
نمایید، و برای بازگشت به لیست از کلید گوشی استفاده کنید.🧪 مدیریت فناوری و نوآوری
TRL؛ زبان مشترک مهندسان و مدیران🪜 سطوح ۹گانه TRL در یک نگاه مراحل اجرای نظام نوآوری باز مراحل تدوین سند توسعه فناوری 🧭 SRL؛ قطبنمای آمادگی سیستمی نقش SRL در چرخه اکتساب سیستم نردبون فناوری، وسطش ۴ دره مرگه توسعه فناوری با توسعه سیستم یکی نیست جدید!!! ۱۰ خطای مفهومی رایج در مدیریت فناوری و نوآوری جدید!!! ۳ نوع ریسک در پروژههای فناوری جدید!!! در مسیر توسعه فناوری مدیران دقیقاً در چه مرحلهای باید Commit کنند؟ جدید!!! ۴ ریسک اساسی در اکتساب سیستم: از فناوری تا عملیات جدید!!! 🧭 چرخه اکتساب محصول در ۶ گام واقعی و کاربردی جدید!!! چرخه اکتساب محصول و مدیریت ریسک در شش مرحله جدید!!! تفاوت بنیادین چرخه عمر محصول و چرخه عمر سیستم از دیدگاه بلانچارد جدید!!!۲۰:۱۰
جهت عضویت در کانال مدیر آچار در پیام رسان بله روی لینک زیر کلیک نمایید عضویت در کانال مدیر آچار عضویت درکتابخانه مدیر آچارتوجه: برای مشاهده پست روی لینک کلیک
نمایید، و برای بازگشت به لیست از کلید گوشی استفاده کنید. رفتار سازمانی، ارتباطات و منابع انسانی سیاست چماق و هویج تفاوت قابلیت اطمینان و اتکا رویکردهای حل تعارض اثربخشی vs کارایی در رفتار سازمانی 🧿 عدالت در برابر برابری چرا باید کار سخت رو اول انجام داد؟🧊 مفهوم کوه یخ بیاطلاعی سیدنی یوشیدا سهگانه مدیریتی: هماهنگی، همکاری، مشارکت نردبان بلوغ سازمانی؛ از بیساختاری تا نوآوری پایدار هنر واقعی یک رهبر از دیدگاه جک ما مدیر عامل علی بابا رفتار چگونه شکل میگیرد؟ اشتباه کردن بخشی جدا نشدنی در انجام کار Bell Curve Performance یعنی چی؟ جدید!!!۲۰:۱۲
جهت عضویت در کانال مدیر آچار در پیام رسان بله روی لینک زیر کلیک نمایید عضویت در کانال مدیر آچار عضویت درکتابخانه مدیر آچار مشاهده تمامی ابزارها در آپاراتتوجه: برای مشاهده پست روی لینک کلیک نمایید، و برای بازگشت به لیست از کلید گوشی استفاده کنید.🧰 فیلم معرفی جعبهابزار طلایی مدیران برای تصمیمگیری تحلیلی و حرفهای
مدل BCG؛ تحلیل سبد محصولات بر اساس رشد بازار و سهم نسبی 🧮 مدل GE/McKinsey؛ ماتریس ۹خانهای برای تصمیمگیری سرمایهگذاری استراتژیک مدل FMEA؛ تحلیل حالات خرابی و اثرات آن در مدیریت ریسک فرآیند 🧯 مدل ارزیابی ریسک؛ شناسایی، تحلیل و کنترل ریسکهای سازمانی مدل 7S مکنزی؛ هماهنگی ساختار، استراتژی، مهارت و فرهنگ سازمانی 🧱 مدل 9Box؛ ارزیابی عملکرد و پتانسیل منابع انسانی برای جانشینپروری داشبوردهای لایهای و ساختارمند در اکسل؛ از داده تا تصمیمسازی حرفهای ابزار ارزیابی سطح بلوغ سیستم (SRL)؛ تشخیص مرحله رشد سیستم قبل از تصمیمگیری داشبوردهای بهای تمامشده در اکسل؛ شفافسازی هزینهها و چاپ یادداشت بها تمام شده ابزار انتخاب و تصمیمگیری-چطور دقیق انتخاب کنیم؟ چطور درست تصمیم بگیریم؟ جدید!!! ماتریس GE McKinsey ؛ نقشه راه سرمایهگذاری هوشمندانه جدید!!!۲۰:۳۴
جهت عضویت در کانال مدیر آچار و گروه قابلیت اطمینان در پیام رسان بله روی لینک زیر کلیک نمایید عضویت در کانال مدیر آچار عضویت درکتابخانه مدیر آچار لینک عضویت در گروه کیفیت و قابلیت اعتماد توجه: برای مشاهده پست روی لینک کلیک
نمایید، و برای بازگشت به لیست از کلید گوشی استفاده کنید. پست های مرتبط با کیفیت، استاندارد و قابلیت اطمینان « تفاوت اثربخشی و کارایی در یک نگاه:» تعریف کامل اثربخشی (Effectiveness) کارایی (Efficiency) یعنی چی ؟ بهرهوری (Productivity) یعنی چی؟ تعریف بازده (Yield) خروجی (out put) یعنی چی؟ پیامد (Outcome) یعنی چی؟ قابلیت اطمینان در برابر قابلیت اتکا 🧮 شاخصهای کلیدی قابلیت اطمینان و نگهداری تجهیزات قابلیت اطمینان؛ نقطه تلاقی کیفیت، قیمت، ایمنی و .. جدید!!! 🧱 چارچوب تلفیق قابلیت اطمینان با چرخه طراحی سیستم جدید!!! چرخه اکتساب محصول و مدیریت ریسک در شش مرحله جدید!!! 🧱 معرفی ۵ دسته اصلی استانداردهای حوزه کیفیت جدید!!! استانداردهای عمومی مدیریت کیفیت جدید!!! استانداردهای تخصصی برای صنایع خاص جدید!!! استانداردهای آزمون، اندازهگیری و اعتباردهی جدید!!! استانداردها و ابزارهای بهبود مستمر جدید!!! سیستم یکپارچه کیفیت: فراتر از استانداردهای مدیریتی جدید!!! Roadmap جامع استقرار استانداردهای کیفیت و تولید جدید!!! Bell Curve Performance یعنی چی جدید!!! حل ریشهای مشکلات با چارچوب قدرتمند 8D جدید!!! مثالی با استفاده از روش 8D جدید!!!🧯 ایمنی؛ مسیر سودآوری پایدار سازمان جدید!!! یک مثال واقعی از هزینههای ایمنی جدید!!!🟢 «هزینهٔ کیفیت: مسیرِ رسیدن به سودآوریِ پایدار» جدید!!! یک مثال واقعی از «هزینههای کیفیت» در کارخانه جدید!!! شاخصهای قابلیت فرایند Cp و Cpk جدید!!! مثال شاخصها قابلیت فرایند Cp و Cpk جدید!!!🧭 تفاوت دو ابزار کلیدی MSA ,SPC جدید!!! تابآوری یعنی وفاداری به مسیر درست جدید!!! تابآوری در بحران؛ رمز بقا در دنیای پرآشوب جدید!!!۲۰:۳۵
🧭 فهرست موضوعی کانال «مدیر آچار» برای دسترسی به مطلب روی لینک های زیر کلیک نمایید.
مدیریت استراتژیک مدیریت مالی، عملکرد و بهرهوری تفکر سیستمی، تحلیل مسأله و حل مشکل مدیریت فناوری و نوآوری رهبری، سبک رهبری و توسعه فردی رفتار سازمانی، ارتباطات و منابع انسانی ️ کیفیت و قابلیت اطمینان 🧰 جعبه ابزارهای مدیریتی
مدیریت استراتژیک مدیریت مالی، عملکرد و بهرهوری تفکر سیستمی، تحلیل مسأله و حل مشکل مدیریت فناوری و نوآوری رهبری، سبک رهبری و توسعه فردی رفتار سازمانی، ارتباطات و منابع انسانی ️ کیفیت و قابلیت اطمینان 🧰 جعبه ابزارهای مدیریتی۹:۱۶
بازارسال شده از
فهرست موضوعی کانال ۵ گام طلایی از شناخت توانمندیهای فردی تا ساختن درآمد پایدار؛اگه میخوای مسیر واقعی موفقیت رو تجربه کنی، این ۵ گام طلایی همون پل بین رؤیا و واقعیته.مسیری روشن و عملی که کمکت میکنه استعدادهات رو کشف، تقویت و به منبعی پایدار برای رشد و درآمد شخصی تبدیل کنی.
گام اول: شروع از خودت | مسیر شناخت توانمندیهای شخصی گام دوم — مزیت نسبی خودتو پیدا کن گام سوم: توسعه و ترکیب مهارتها گام چهارم: ساخت هویت و حضور حرفهای گام پنجم: تبدیل ارزش به درآمد پایدارامیدوارم این 5 گام براتون مثمر ثمر بوده باشه
ممنون میشم نظرات و پیشنهادات خودتونو در خصوص 5 گام به این ایدی بفرستین @toolsbox جهت عضویت در کانال و کتابخانه مدیر آچار روی لینک زیر کلیک نمایید عضویت در کانال مدیر آچار عضویت درکتابخانه مدیر آچار#مسیر #کشف #توانمندیها
۱۵:۲۸
بازارسال شده از
فهرست موضوعی کانال 🧰 جعبه ابزارهای مدیریتی تابآوری یعنی وقتی طوفان تمام میشود… تو فقط زنده نماندهای، بلکه رشد کردهای. این تصویر را ببینید… زمینی که ترک خورده، موجی که آمده، شوکی که وارد شده… اما درخت ایستاده است. و حتی سبزتر از قبل.این همان تابآوری سازمانی است. تابآوری یعنی:
در شوک، فرو نریختن در بحران، عملکرد حیاتی را حفظ کردن پس از سقوط، سریعتر از رقبا بازگشتن و مهمتر از همه… از دل بحران، قویتر بیرون آمدن تابآوری سازمانی در ۵ گام؛ از شوک تا شکوفایی سطوح تابآوری سازمانی انواع مرزهای تابآوری و نحوه تعیین آنها منحنی شوک–عملکرد (Resilience Curve) سطوح بلوغ تابآوری سازمان مدل عملی ارزیابی و ارتقای تابآوری سازمان مدل عملی ارزیابی و ارتقای تابآوری اگر میخواهید سازمانتان در بحران بعدی «قربانی» نباشد، بلکه «برنده» باشد… با ما همراه باشید. جهت عضویت در کانال و کتابخانه مدیر آچار روی لینک زیر کلیک نمایید عضویت در کانال مدیر آچار عضویت درکتابخانه مدیر آچار۲۰:۳۸
بازارسال شده از
فهرست موضوعی کانال 🧰 جعبه ابزارهای مدیریتی تفکر سیستمی ؛ هنر دیدن پشت صحنهی مشکلات یعنی فهم بهتر، تصمیم بهتر، نتیجه بهتر این تصویر را ببینید… چرخدندههایی که در هم قفل شدهاند، جریانی که از بیرون دیده نمیشود، و الگویی که در تکرارِ مشکلات نهفته است…این همان *تفکر سیستمی است.تفکر سیستمی یعنی:*
دیدن «کل» به جای چسبیدن به «جزء» درک روابط پنهان میان بخشها فهم اینکه چرا راهحلهای کوتاهمدت، گاهی مشکلات بزرگتری میسازند. و مهمتر از همه… شناسایی ریشه اصلی، به جای مقصر جلوه دادنِ افراد! سازمان سیستمی در ۵ گام؛ از نگاه خطی تا نگاه کلنگر تفکر سیستمی یعنی چه؟ (فراتر از ظاهر رویدادها) چرا مشکلات فقط در افراد نیستند؟ (تلهی سرزنش) خطاهای رایج در نگاه خطی (وقتی راهحل ساده میشه مشکل بزرگتر) مدیر سیستمی چه ویژگیهایی دارد؟ چگونه سازمان را «سیستمیتر» اداره کنیم؟ اگر میخواهید به جای «مبارزه با معلولها»، «معمار راهحلهای پایدار» باشید… با ما همراه باشید. جهت عضویت در کانال و کتابخانه مدیر آچار روی لینک زیر کلیک نمایید عضویت در کانال مدیر آچار عضویت درکتابخانه مدیر آچار۲۱:۱۴