لوگوی پیام رسان بلهدانلود «بله»
عکس پروفایل مدیریت کسب و کار در بحرانم
۲۴۶ عضو

مدیریت کسب و کار در بحران

undefined در شرایط فعلی:چطور با وجود بحران کسب‌وکارتون رو اداره کنیدو حتی بتونید سهم بازار بگیرید.موضوع اصلی صحبت‌های ما در کانال:
undefined بقای کسب‌وکار در شرایط بحرانundefined طراحی کانال‌های ارتباطی مخصوص دوران بحرانundefined توسعه کسب‌وکار در شرایط بحرانی
مشاهده در اپلیکیشن بلهمشاهده در وب بله
۲۲ فروردین
۷ تکنیک بازاریابی در بله | قسمت ششمتکنیک ششم: «در پایان محتوا از مخاطب یک اقدام مشخص بخواهین» undefined
یکی از نکته‌هایی که خیلی از تولیدکننده‌های محتوا بهش توجه نمی‌کنن اینه که مخاطب بعد از خوندن پست باید بدونه قدم بعدی چیه.
اگر این موضوع مشخص نباشه اغلب مخاطب‌ها فقط محتوا رو می‌خونن و بدون هیچ تعامل خاصی ازش رد میشن. undefined
به همین دلیل بهتره در پایان هر محتوا از مخاطب یک اقدام ساده و مشخص بخواین.
به این کار در بازاریابی محتوا میگن: CTAیعنی دعوت مخاطب به انجام یک عمل مشخص. undefined
---
undefined یه نکته خیلی مهم:
درخواستی که می‌کنین باید طبیعی، ساده و مرتبط با همون محتوا باشه.
اگر درخواستتون خیلی تبلیغاتی باشه یا به محتوا ربطی نداشته باشهممکنه نتیجه برعکس بده و مخاطب حس خوبی نسبت به پست نگیره.
---
مثلاً فرض کنین در حوزه آموزش آشپزی فعالیت می‌کنین و توی یه پست یک تکنیک ساده آشپزی رو توضیح دادین. undefined
در پایان محتوا می‌تونین بگین:
undefined اگر این نکته براتون مفید بود،
اون رو برای کسی بفرستین که به آشپزی علاقه داره.

یا مثلاً:
undefined اگر شما هم تجربه‌ای در استفاده از این روش دارین،
توی بخش نظرات بنویسین.
البته الان فعلا توسط خپد پلتفرم ها محدودیت هایی برای بخش نظرات گذاشتن
---
این دعوت ساده باعث میشه مخاطب فقط خواننده محتوا نباشه، بلکه در محتوا مشارکت کنه. undefined
و هرچی تعامل مخاطب بیشتر بشه احتمال بازگشت مخاطب به کانال شما هم بیشتر میشه. undefined

۱۲۸

۱۰:۵۷

۲۳ فروردین
۷ تکنیک بازاریابی در بله | قسمت هفتمتکنیک هفتم: «از محتوای مقایسه‌ای استفاده کنین» undefined
یکی از قالب‌های محتوایی که خیلی سریع ذهن مخاطب رو درگیر می‌کنهمحتوای مقایسه‌ایه.
در این مدل محتوا دو روش، دو انتخاب یا دو گزینه کنار هم قرار می‌گیرن و تفاوت‌هاشون ساده توضیح داده میشه.
ذهن انسان به طور طبیعی دوست داره تفاوت‌ها رو بفهمهو بهترین گزینه رو انتخاب کنه.
به همین دلیل این نوع محتوا معمولاً با دقت بیشتری خونده میشه. undefined
---
undefined یه مزیت مهم محتوای مقایسه‌ای:
اطلاعات رو در زمان کوتاهو به شکل خیلی قابل فهم منتقل می‌کنه.
یعنی مخاطب بدون خوندن توضیحات طولانی می‌تونه در یک نگاه تفاوت‌ها رو بفهمه.
به همین دلیل این نوع محتوا معمولاً بیشتر:
undefined سیو میشهundefined برای بقیه ارسال میشه
---
برای ساخت چنین محتوایی کافیه دو موضوع مرتبط رو انتخاب کنین و ویژگی‌های هر کدوم رو کوتاه و ساده توضیح بدین.
فقط یه نکته مهم undefined
undefined مقایسه باید واقع‌بینانه و کاربردی باشه نه صرفاً برای جلب توجه.
---
مثلاً اگر در حوزه باغبانی فعالیت می‌کنین undefined
می‌تونین چنین مقایسه‌ای منتشر کنین:
آبیاری قطره‌ای یا آبیاری بارانی؟ undefined
آبیاری بارانی معمولاً سطح وسیع‌تری از زمین رو پوشش میده و برای فضاهای بزرگ مناسبه.
اما مصرف آب در این روش بیشترهو بخشی از آب هم تبخیر میشه.
در مقابل undefined
آبیاری قطره‌ایآب رو مستقیم به ریشه گیاه می‌رسونه و مصرف آب خیلی کمتره.
به همین دلیل برای گیاهان حساسیا جاهایی که محدودیت آب دارنگزینه مناسب‌تریه.
---
وقتی مخاطب چنین مقایسه‌هایی رو می‌خونه سریع‌تر می‌تونه تصمیم بگیرهیا اطلاعاتش رو کامل کنه.
و همین کاربردی بودن محتوا باعث میشه مخاطب اون رو:
undefined نگه داره undefined یا برای دیگران بفرسته. undefined

۵۵

۷:۴۵

۳۰ فروردین
فرق تفکر بیزنس مستر با صاحب کسب‌وکارهایی که امسال بیزنس‌شون رو جمع میکنن توی طرز فکره!
undefinedصاحب کسب‌وکار محتوم به ورشکستگی با خودش میگه بازار دیگه کساد شده، مردم نمیخوان پولاشونو خرج کنن مگر برای خرج‌های ضروری و بقاشون. من هر کاری هم بکنم نمیتونم توی این شرایط بفروشم چون از دست من خارجه!
🟢بیزنس مستر توی بحران وقتی به مانع بر میخوره و فروشش پایین میاد یا حتی صفر میشه با خودش میگه: رفتار خرید مردم و جریان پول عوض شده! من باید با آزمون و خطا یا دریافت مشاوره و آموزش بفهمم این جریان کجاس و محصولم رو متناسب با این جریان جدید تغییر بدیم

۲۴

۱۴:۲۹

undefined نتفلیکس به‌زودی فید ویدیوی عمودی راه‌اندازی می‌کنه؛ تجربه مشابه Reels اینستاگرامundefined️
undefinedطی سالیان گذشته علاقه کاربران به ویدیوهای عمودی بیشتر شده و معمولاً محتواهای کوتاه در این قالب از طرفداران زیادی برخوردارند. نتفلیکس نیز به‌عنوان محبوب‌ترین سرویس استریم ویدیو، قصد دارد این بخش را به اپلیکیشن خود اضافه کند. بنابراین احتمالاً شاهد از راه رسیدن رقیبی جدید برای تیک‌تاک و اینستاگرام خواهیم بودundefined
undefinedبه‌علاوه، این پلتفرم قصد دارد از هوش مصنوعی برای تولید و پیشنهاد محتوا استفاده کند. به‌نظر می‌رسد کلیت ماجرا شبیه همان چیزی باشد که پیش‌تر در اکسپلور اینستاگرام و بخش Reels آن دیده بودیم.
بنابراین می‌توانید ویدیوکست‌های مختلف، بخش‌های پرطرفدار فیلم و سریال‌ها و محتواهای سرگرم‌کننده را از این قسمت Netflix دنبال کنید

۱۹

۱۹:۲۷

۴ اردیبهشت
undefined

ما بروشور متحرک نیستیم
undefinedاستفان شیفمن در کتاب خود به نام «101 استراتژی برای موفقیت در فروش» می‌نویسد:
undefinedفروشندگان آماتور به اشتباه تصور می‌کنند: اگر بتوانیم شرکت و محصول‌مان را به خوبی معرفی کنیم و جزییات فنی آن را به طور دقیق برای مشتری توضیح بدهیم، قطعاً وظیفۀ اصلی‌مان را انجام داده‌ایم و موفق می‌شویم
undefinedاین دسته از فروشندگان وقتی بعد از شروع معرفی شرکت و محصول‌شان با قیافه‌های عبوس مشتریان و عدم موفقیت در فروشندگی مواجه می‌شوند، تازه یاد این ضرب‌المثل قدیمی در فروش می‌افتند: ما بروشور متحرک نیستیم!
undefinedاین ضرب‌المثل به ما تاکید می‌کند که نباید فروشندگی را با ارائه اطلاعات دقیق دربارۀ شرکت و محصول‌مان به مشتری اشتباه بگیریم
undefinedدر حقیقت، اگر فروشندگی را در ارائه اطلاعات به مشتری خلاصه کنیم، آن وقت چه فرقی بین ما به عنوان فروشنده و یک بروشور وجود دارد؟
undefinedعلاوه بر این، اگر فروشندگی را در حفظ کردن بروشور محصول و توضیح آن به مشتری با شیوه‌ای جذاب خلاصه کنیم، آن وقت چه فرقی بین ما و فروشندگان رقبا وجود دارد؟
undefinedشخصاً معتقدم فروشندگانی که بروشور متحرک و سخنگو هستند، هیچ ارزشی برای مشتریان خلق نمی‌کنند و در نتیجه، کاملاً طبیعی است که مرتب از مشتری «نه» می‌شنوند
undefinedپس اگر می‌خواهیم نرخ «نه» شنیدن از مشتریان را کاهش بدهیم، باید عادت‌مان به «بروشور سخنگو بودن» را ترک کنیم و به این مساله بیاندیشیم که چگونه می‌توانیم با خلق ارزش برای مشتری و مرتبط کردن محصول یا خدمت پیشنهادی‌مان با نیازها، خواسته‌ها، مشکلات، آرزوها و اهداف او، از مشتری «بله» بگیریم؟
#فروش

۱۳

۱۶:۳۱

۵ اردیبهشت
undefined
ما درست بودیم!
در دنیایی زندگی می‌کنیم که مدام به ما برچسب «هوش اقتصادی پایین» می‌زنند؛ می‌گویند چرا به‌موقع دلار، سکه یا ملک نخریدیم و چرا بلد نبودیم از نوسان قیمت‌ها سود بگیریم.
اما واقعیت این است که ما بی‌عقل نبودیم، فقط نمی‌خواستیم زندگی‌مان را به یک تالار معاملات دائمی تبدیل کنیم. ما قرار نبود کاسب‌کار بزرگ شویم؛ نه لذت آن را می‌فهمیدیم و نه برایش تربیت شده بودیم.
هیجان ما در کتاب و طبیعت و هنر و فرهنگ بود، نه بالا و پایین شدن قیمت دلار و ماشین و مسکن. ما یک زندگی معمولی می‌خواستیم؛ ساده، روشن و در اندازه خودمان.
پس خودتان را سرزنش نکنید؛ این دقیقاً همان چیزی است که مقصران اصلی می‌خواهند. می‌خواهند باور کنیم مشکل از ندانستن ما بوده، نه از ساختاری که ارزش‌ها را وارونه کرده است.
ما با تحصیلات، تخصص و سال‌ها تلاش صادقانه جلو رفتیم. با امید زندگی کردیم و با وجدان کار کردیم.اگر نتیجه‌اش آن چیزی نشد که حق‌مان بود، ایراد از ما نبود؛ ایراد از سیستمی بود که سخت‌کوشی و صداقت را کم‌ارزش کرد و زمین بازی را به نفع سوداگران چید.
ما درست بودیم. ما شرافتمند ماندیم. و همین، ارزشمندترین سرمایه ماست.

۱۲

۴:۴۵

undefined
#داستان_مدیریتی

خانمی یک طوطی گران قیمت خرید، اما روز بعد دید صحبت نمی‌کند و آن را به مغازه برگرداند. صاحب مغازه گفت: آیا در قفسش آینه هست؟ طوطی‌ها عاشق آینه هستند، آن خانم یک آینه خرید و رفت. روز بعد باز آن خانم برگشت. و گفت طوطی هنوز صحبت نمی‌کند. صاحب مغازه پرسید: نردبان چه؟ آیا در قفسش نردبانی هست؟ طوطی‌ها عاشق نردبان هستند. آن خانم یک نردبان خرید و رفت. اما روز بعد باز هم آن خانم آمد. صاحب مغازه گفت: آیا طوطی شما در قفسش تاب دارد؟ گفت: نه. صاحب مغازه گفت خب مشکل همین است. آن خانم با بی‌میلی یک تاب خرید و رفت. روز بعد، خانم با ناراحتی آمد و گفت: طوطی مُرد! صاحب مغازه شوکه شد و پرسید: آیا او حتی یک کلمه هم حرف نزد؟ آن خانم گفت: چرا، درست قبل از مردنش رو به من کرد و با صدای ضعیفی گفت آیا در آن مغازه غذایی برای طوطی‌ها نمی‌فروختند؟!

undefined داستان سبک مدیریت برخی از ما همینطور است. نیازهای اصلی کارکنان را فراموش کرده‌ایم و فقط نظر به حاشیه‌ها دوخته‌ایم!

undefined فقط به دنبال افزایش حقوق بامنت!! هستیم...
undefined️ فقط به دنبال خرید تجهیزات محل کار هستیم...
undefined️ فقط به دنبال افزایش معیارهای ارزیابی عملکرد هستیم...
🟤 فقط به دنبال کنترل تعاملات بین فردی کارکنان هستیم... فقط به دنبال آموزش های حین کار هستیم...
undefined فقط به دنبال کشف رموز و علل کاهش کارایی کارکنان هستیم...و فقط و فقط و فقط...
undefined بدون اینکه بدانیم در کنار نکات فوق یکی از اصلی ترین نیازهای کارکنان، نیاز به توجه است.
مدیران کاریزماتیک به این اصل خیلی خوب توجه میکنن

۱۶

۶:۵۸

۶ اردیبهشت
آموزش امروز اهمیت خاصی واسه شخص خودم داره undefinedمیشه گفت یکی از جذاب ترین آموزشایی که تو کلاس داریم واسه همین پای ثابت کلاس :
آموزش شخصیت شناسی DISCundefined

۱۱

۱۱:۰۱

کاسبای قدیمی میگفتن باید قلق مشتری بلد باشی تا بتونی بهشون بفروشی ولی الان چقدر زمان داریم مگه بتونیم بشناسیم ؟

۱۱

۱۱:۰۲

شخصیت شناسی disc دقیقا همین کارو میکنه
قلق مشتریتو با چندتا سوال مناسب متوجه بشی تا نرخ تبدیل فروشت و بالا ببری

۱۱

۱۱:۰۲