و یادتون باشه:هیچ مدیری بهتنهایی برنده نمیشه.
موفقیت واقعی،وقتی اتفاق میافته که همه اعضا تیم با هم برنده بشن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنیدیا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
تهران (نیاوران) گیلان (رشت)
#علی_معبودی #مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
موفقیت واقعی،وقتی اتفاق میافته که همه اعضا تیم با هم برنده بشن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنیدیا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
تهران (نیاوران) گیلان (رشت) #علی_معبودی #مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
۵۱
سازمانها با آدمهایی رشد میکنن که،فکر میکنن، سؤال میپرسنو وقتی لازم باشه، مخالفت میکنن.
مدیران ضعیف،قویترین آدمها رو ارتقا نمیدن!
خیلی وقتها،وفادارترین آدمها به خودشون رو بالا میکشن.
برای همین،تو بعضی شرکتها ارتقا گرفتن،
بیشتر از اینکه نشانه شایستگی باشه،نشانه کمهزینه بودن برای مدیر بالادسته.
و درست از همین نقطه،آدمهای توانمند کمکم ساکت و بیانگیزه میشن و در نهایت، از سازمان جدا میشن.
و چیزی که باقی میمونه،سازمانی نیست که اختلاف نظر نداره.
سازمانیه که دیگه کسی برای بهتر شدنش،حاضر نیست مخالفت کنه!
اگر اطراف خودتون فقط آدمهایی رو میبینید که همیشه با شما موافقن، شاید وقتشه به روند تیمسازی و استخدامهای خودتون فکر کنید.
شاید محیطی ساختید که مخالفت کردن، امن نیست.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنیدیا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
تهران (نیاوران) گیلان (رشت)
#علی_معبودی#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
مدیران ضعیف،قویترین آدمها رو ارتقا نمیدن!
خیلی وقتها،وفادارترین آدمها به خودشون رو بالا میکشن.
برای همین،تو بعضی شرکتها ارتقا گرفتن،
بیشتر از اینکه نشانه شایستگی باشه،نشانه کمهزینه بودن برای مدیر بالادسته.
و درست از همین نقطه،آدمهای توانمند کمکم ساکت و بیانگیزه میشن و در نهایت، از سازمان جدا میشن.
و چیزی که باقی میمونه،سازمانی نیست که اختلاف نظر نداره.
سازمانیه که دیگه کسی برای بهتر شدنش،حاضر نیست مخالفت کنه!
اگر اطراف خودتون فقط آدمهایی رو میبینید که همیشه با شما موافقن، شاید وقتشه به روند تیمسازی و استخدامهای خودتون فکر کنید.
شاید محیطی ساختید که مخالفت کردن، امن نیست.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنیدیا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
تهران (نیاوران) گیلان (رشت) #علی_معبودی#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
۶۴
اینطوری، همه آسیبها رو میبینن،همه میدونن چه کسی باعث فرسایش تیم شده
اما بهجای تصمیم سخت،سازمان ترجیح میده رفتن آدمهای خوب رو تحمل کنه!
و اینجاست که مسئله دیگه جذب و نگهداشت نیرو نیست،ر حجم کار یا حقوق کم از سازمامسئله اینه که بعضی سازمانها،وفاداری به افراد اشتباه رو به سلامت تیم ترجیح میدن.
و در نهایت،آدمهای خوب معمولاً به خاطن شما جدا نمیشن،
خیلی وقتها چون میبینندهیچکس قرار نیست با فردی که همه ازش آسیب میبینن، برخورد کنه از سازمان جدا میشن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنیدیا با دفاتر ما تماس بگیرید.
تهران (نیاوران) گیلان (رشت)
#علی_معبودی #مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
اما بهجای تصمیم سخت،سازمان ترجیح میده رفتن آدمهای خوب رو تحمل کنه!
و اینجاست که مسئله دیگه جذب و نگهداشت نیرو نیست،ر حجم کار یا حقوق کم از سازمامسئله اینه که بعضی سازمانها،وفاداری به افراد اشتباه رو به سلامت تیم ترجیح میدن.
و در نهایت،آدمهای خوب معمولاً به خاطن شما جدا نمیشن،
خیلی وقتها چون میبینندهیچکس قرار نیست با فردی که همه ازش آسیب میبینن، برخورد کنه از سازمان جدا میشن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنیدیا با دفاتر ما تماس بگیرید.تهران (نیاوران)
گیلان (رشت) #علی_معبودی #مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
۶۴ارزیابی عملکرد-چگونه کارکنان رو افزایش دهیم؟-مدیرنو.mp3
۱۳:۳۷-۱۸.۷۳ مگابایت
پادکست "ارزیابی عملکرد: چگونه عملکرد کارکنان رو افزایش بدیم؟" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه شغلی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
تو هر جایگاه شغلی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
۳۱
پروفسور Clayton Christensen در تحقیقاتش، مفهومی رو مطرح کرد به نام «نوآوری مخرب».
نتیجه:خیلی از شرکتها به این دلیل شکست نخوردن که منابع نداشتن.اتفاقاً منابع، مشتری و سهم بازار هم داشتن،
مشکل این بود که مدیران،بیش از حد به مدلهای موفق گذشتهشون وفادار موندن.
پروفسور Chris Argyris از هاروارد هم سالها روی یادگیری سازمانی تحقیق کرد.
او معتقد بود:بزرگترین مانع رشد سازمانها، کمبود دانش نیست. ناتوانی در بازنگری فرضیات و رفتارهای خودشونه!
واقعیت تلخ اینه که:
خیلی از کسبوکارها قبل از اینکه بازار حذفشون کنه، ما، شرکت روبهرویی نیست.
نسخهای از خود ماست که سالهاست تغییر نکرده.
جهت دریاتوسط باورهای قدیمی، تعصبهای رفتاری و تصمیمهای تکراری مدیران خودشون فرسوده میشن.
و شاید سختترین بخش مدیریت همین باشه:
اینکه گاهی، رقیب اصلی کسبوکارفت وقت مشاوره کسب و کار(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
تهران (نیاوران) گیلان (رشت)
#علی_معبودی#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
نتیجه:خیلی از شرکتها به این دلیل شکست نخوردن که منابع نداشتن.اتفاقاً منابع، مشتری و سهم بازار هم داشتن،
مشکل این بود که مدیران،بیش از حد به مدلهای موفق گذشتهشون وفادار موندن.
پروفسور Chris Argyris از هاروارد هم سالها روی یادگیری سازمانی تحقیق کرد.
او معتقد بود:بزرگترین مانع رشد سازمانها، کمبود دانش نیست. ناتوانی در بازنگری فرضیات و رفتارهای خودشونه!
واقعیت تلخ اینه که:
خیلی از کسبوکارها قبل از اینکه بازار حذفشون کنه، ما، شرکت روبهرویی نیست.
نسخهای از خود ماست که سالهاست تغییر نکرده.
جهت دریاتوسط باورهای قدیمی، تعصبهای رفتاری و تصمیمهای تکراری مدیران خودشون فرسوده میشن.
و شاید سختترین بخش مدیریت همین باشه:
اینکه گاهی، رقیب اصلی کسبوکارفت وقت مشاوره کسب و کار(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
تهران (نیاوران) گیلان (رشت) #علی_معبودی#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
۲۱
کارمند ارزان، با خودش هزینههای پنهانی رو به ارمغان میاره:
• خطاهای تکراری• وابستگی زیاد
• آموزشهای بیپایان• جابهجایی و ترک کار
• بیتفاوتی نسبت به نتیجه• دوبارهکاری و اتلاف زمان
کارمند ارزان
وقت شما رو میبلعه،جلسهها و پیگیریهای بیشتر،
توضیحهای تکراری
و زمانی رو که میتونست صرف رشد کسبوکار بشه،صرف کنترل کارهایی میشه که باید یک بار درست انجام میشدن!
و شاید مهمتر از همه:
کارمند ارزان،معمولاً ارزان استخدام نمیشهبلکه با فرسودگی مدیر، اتلاف زمان تیم،
از دست رفتن فرصتها،و هزینههای پنهانی که در صورتهای مالی دیده نمیشن،
بهای خودش رو چند برابر پس میگیره!
همانطور که مشتری ارزان، گاهی گرانترین مشتریه؛
کارمند ارزان هم،گاهی گرانترین نیروییه که یک سازمان استخدام میکنه!
و البته، کارمند گران هم الزاماً کارمند خوبی نیست. پس مسئله، قیمت نیست.
مسئله، نسبت «ارزش خلقشده» به «هزینه واقعیه».
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
@modirno
• خطاهای تکراری• وابستگی زیاد
• آموزشهای بیپایان• جابهجایی و ترک کار
• بیتفاوتی نسبت به نتیجه• دوبارهکاری و اتلاف زمان
کارمند ارزان
وقت شما رو میبلعه،جلسهها و پیگیریهای بیشتر،
توضیحهای تکراری
و زمانی رو که میتونست صرف رشد کسبوکار بشه،صرف کنترل کارهایی میشه که باید یک بار درست انجام میشدن!
و شاید مهمتر از همه:
کارمند ارزان،معمولاً ارزان استخدام نمیشهبلکه با فرسودگی مدیر، اتلاف زمان تیم،
از دست رفتن فرصتها،و هزینههای پنهانی که در صورتهای مالی دیده نمیشن،
بهای خودش رو چند برابر پس میگیره!
همانطور که مشتری ارزان، گاهی گرانترین مشتریه؛
کارمند ارزان هم،گاهی گرانترین نیروییه که یک سازمان استخدام میکنه!
و البته، کارمند گران هم الزاماً کارمند خوبی نیست. پس مسئله، قیمت نیست.
مسئله، نسبت «ارزش خلقشده» به «هزینه واقعیه».
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
@modirno
۹۱برای خرید دوره آفلاین «مدیریت و رهبری» با تدریس آقای علی معبودی وارد لینک زیر بشید:https://modirno.org/leadership-management-course/
اگه لینک براتون باز نمیشه، لطفا لینک رو کپی کرده و در مرورگر گوشیتون و بدون فیلترشکن باز کنید.
اگه لینک براتون باز نمیشه، لطفا لینک رو کپی کرده و در مرورگر گوشیتون و بدون فیلترشکن باز کنید.
۱
اگه همین الان دو هفته از کسبوکارتون دور بشید،
چندتا کار متوقف میشه؟چندتا تنش بهوجود میآد؟
چقدر باید بعد از برگشت، بیشتر کار کنید تا جبران کنید؟
جواب همین سؤال، دقیقاً نشون میده چقدر سیستم دارید.
این تست رو رو خودتون و کسبوکارتون اجرا کنید. نتیجهاش رو تو کامنت بنویسید، شاید خودتون هم تعجب کنید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسبوکار(سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)کلمهی “مشاوره” را دایرکت کنیدیا با دفاتر ما تماس بگیرید:
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
تهران (نیاوران) گیلان (رشت)
#علی_معبودی #مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
چندتا کار متوقف میشه؟چندتا تنش بهوجود میآد؟
چقدر باید بعد از برگشت، بیشتر کار کنید تا جبران کنید؟
جواب همین سؤال، دقیقاً نشون میده چقدر سیستم دارید.
این تست رو رو خودتون و کسبوکارتون اجرا کنید. نتیجهاش رو تو کامنت بنویسید، شاید خودتون هم تعجب کنید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسبوکار(سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)کلمهی “مشاوره” را دایرکت کنیدیا با دفاتر ما تماس بگیرید:
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
تهران (نیاوران) گیلان (رشت)#علی_معبودی #مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
۳
بعضی آدمها خیلی سریع جواب میدن، برای همه چیز نظر قطعی دارن و با اعتمادبهنفس حرف میزنن.
اما بعضیهای دیگر،بیشتر فکر میکنن، سؤال میپرسن، ابهامها رو میبینن و با احتیاط حرف میزنن.
خیلی وقتها،خرد واقعی در صدای آرامتری پنهان شده.
پس مراقب باشید:
اعتمادبهنفس را با شایستگی اشتباه نگیرید.
گاهی بهتره از آدمهای عمیق یاد بگیریم،نه از آدمهایی که فقط خوب حرف میزنن.
متاسفانه چنین اشتباهی رو نه تنها در روابط شخصی بلکه در روابط کاری هم مرتکب میشیم.
و عموما آدمهایی که سر و صدای بیشتری دارن رو بیشتر میبینیم و میشنویم! و خیلی وقتها، همه یا بخش عمده مشکلاتمون ناشی از همین زاویه دید اشتباهه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنیدیا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
تهران (نیاوران) گیلان (رشت)
#علی_معبودی#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
اما بعضیهای دیگر،بیشتر فکر میکنن، سؤال میپرسن، ابهامها رو میبینن و با احتیاط حرف میزنن.
خیلی وقتها،خرد واقعی در صدای آرامتری پنهان شده.
پس مراقب باشید:
اعتمادبهنفس را با شایستگی اشتباه نگیرید.
گاهی بهتره از آدمهای عمیق یاد بگیریم،نه از آدمهایی که فقط خوب حرف میزنن.
متاسفانه چنین اشتباهی رو نه تنها در روابط شخصی بلکه در روابط کاری هم مرتکب میشیم.
و عموما آدمهایی که سر و صدای بیشتری دارن رو بیشتر میبینیم و میشنویم! و خیلی وقتها، همه یا بخش عمده مشکلاتمون ناشی از همین زاویه دید اشتباهه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار(در سه بخش: سیستمسازی، منابعانسانی، فروش و بازاریابی)و آموزشهای حرفهای درونسازمانی،همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنیدیا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
تهران (نیاوران) گیلان (رشت) #علی_معبودی#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
۴۲۱مدیریت جلسات کاری-مدیرنو.mp3
۱۱:۳۳-۷.۴۵ مگابایت
پادکست "مدیریت جلسات کاری- چرا جلسات مدیران اثربخش نیست؟" از آقای علی معبودی
تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
تو هر جایگاه مدیریتی(مدیرعامل، مدیر ارشد، مدیر میانی، سرپرست) که هستید حتما گوش کنید.
@modirno
۳