سلام و درود بر شما همراهان گرامی.با تشکر از شما که یک دهه در کنار ما و همراه ما در آکادمی مذاکره ایران بودید. ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم.
ما را در صفحه اینستاگرام کانال تلگرام و شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید.
http://negotiationschool.irhttp://inegotiate.irصفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران http://instagram.com/negotiation_academyآکادمی مذاکره ایران در تلگرام قدیمhttps://t.me/negotiationacademyآکادمی مذاکره ایران در تلگرام جدید https://t.me/negotiationclinic
آکادمی مذاکره ایران در ایتاeitaa.com/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در روبیکا https://rubika.ir/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در بله ble.im/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در گپ https://gap.im/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در سروش https://splus.ir/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران مدرسه مذاکره ایران در ای گپ
https://iGap.net/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران. اولین و قدیمی ترین آکادمی ومدرسه کارگاهی و عملیاتی آموزش مذاکره زبان بدن تکنیک های فن بیان سخنوری مذاکره تجاری و فنون ارتباطات در ایران
ما را در صفحه اینستاگرام کانال تلگرام و شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید.
http://negotiationschool.irhttp://inegotiate.irصفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران http://instagram.com/negotiation_academyآکادمی مذاکره ایران در تلگرام قدیمhttps://t.me/negotiationacademyآکادمی مذاکره ایران در تلگرام جدید https://t.me/negotiationclinic
آکادمی مذاکره ایران در ایتاeitaa.com/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در روبیکا https://rubika.ir/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در بله ble.im/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در گپ https://gap.im/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در سروش https://splus.ir/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران مدرسه مذاکره ایران در ای گپ
https://iGap.net/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران. اولین و قدیمی ترین آکادمی ومدرسه کارگاهی و عملیاتی آموزش مذاکره زبان بدن تکنیک های فن بیان سخنوری مذاکره تجاری و فنون ارتباطات در ایران
۱۱
یک جرعه آموزش#فنون_مذاکرهمذاکره به عنوان یک فرآیند مهم در روابط انسانی و تجاری، انواع مختلفی دارد که هر کدام ویژگیها و خصوصیتهای خاص خود را دارند. برخی از اساسیترین انواع مذاکره عبارتند از: #مذاکره_تجاری: این نوع مذاکره در زمینه تجارت و تبادلات اقتصادی انجام میشود. طرفین در این نوع مذاکره به دنبال رسیدن به توافقی که منافع و نیازهای هر دو طرف را در نظر بگیرد هستند. #مذاکره دولتی: این نوع مذاکره بین دولتها یا سازمانهای بینالمللی برای حل اختلافات، امضای قراردادهای بینالمللی یا رسیدن به توافقات سیاسی صورت میگیرد. #مذاکره خانوادگی: این نوع مذاکره بین افراد یا اعضای یک خانواده برای حل اختلافات و مسائل خانوادگی انجام میشود. #مذاکره شغلی: در این نوع مذاکره، کارمندان یا کارفرمایان برای رسیدن به توافقات مربوط به شرایط کاری، حقوق و مزایا و غیره با یکدیگر مذاکره میکنند. #مذاکره قضایی: این نوع مذاکره بین طرفین در یک مورد قضایی صورت میگیرد و هدف آن حل اختلافات قضایی و رسیدن به توافق است. #مذاکره داخلی: در این نوع مذاکره، طرفین درون یک سازمان یا گروه خاص برای حل اختلافات داخلی، تقسیم وظایف یا تصمیمگیریهای مشترک با یکدیگر مذاکره میکنند. #مذاکره بین فرهنگی : در این نوع مذاکره، طرفین از فرهنگها، زبانها، و سنتهای مختلف برای رسیدن به توافقات و حل اختلافات استفاده میکنند. ----------این تنوع در انواع مذاکرات نشان از اهمیت وسیع و گستردهای که این فرآیند در زندگی اجتماعی و حرفهای دارد و نشان دهنده این است که مذاکرات به عنوان یک فن حل اختلاف و رسیدن به توافقات، در تمام جوانب زندگی انسانی حائز اهمیت است..به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم.Inegotiate.irNegotiation-school.ir #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش
#مذاکره_تجاری: این نوع مذاکره در زمینه تجارت و تبادلات اقتصادی انجام میشود. طرفین در این نوع مذاکره به دنبال رسیدن به توافقی که منافع و نیازهای هر دو طرف را در نظر بگیرد هستند. #مذاکره دولتی: این نوع مذاکره بین دولتها یا سازمانهای بینالمللی برای حل اختلافات، امضای قراردادهای بینالمللی یا رسیدن به توافقات سیاسی صورت میگیرد. #مذاکره خانوادگی: این نوع مذاکره بین افراد یا اعضای یک خانواده برای حل اختلافات و مسائل خانوادگی انجام میشود. #مذاکره شغلی: در این نوع مذاکره، کارمندان یا کارفرمایان برای رسیدن به توافقات مربوط به شرایط کاری، حقوق و مزایا و غیره با یکدیگر مذاکره میکنند. #مذاکره قضایی: این نوع مذاکره بین طرفین در یک مورد قضایی صورت میگیرد و هدف آن حل اختلافات قضایی و رسیدن به توافق است. #مذاکره داخلی: در این نوع مذاکره، طرفین درون یک سازمان یا گروه خاص برای حل اختلافات داخلی، تقسیم وظایف یا تصمیمگیریهای مشترک با یکدیگر مذاکره میکنند. #مذاکره بین فرهنگی : در این نوع مذاکره، طرفین از فرهنگها، زبانها، و سنتهای مختلف برای رسیدن به توافقات و حل اختلافات استفاده میکنند. ----------این تنوع در انواع مذاکرات نشان از اهمیت وسیع و گستردهای که این فرآیند در زندگی اجتماعی و حرفهای دارد و نشان دهنده این است که مذاکرات به عنوان یک فن حل اختلاف و رسیدن به توافقات، در تمام جوانب زندگی انسانی حائز اهمیت است..به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم.Inegotiate.irNegotiation-school.ir #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش#فنون_مذاکرهدر هر مذاکره، اهداف مختلفی ممکن است دنبال شوند که بستگی به موضوع، شرایط و اهداف طرفین مذاکره دارد. اما در کل، مذاکرهها به منظور رسیدن به توافق و حل اختلاف بین طرفین انجام میشوند. برخی از اهداف مذاکره عبارتند از: ----------۱.*رسیدن به توافق*: هدف اصلی هر مذاکره، رسیدن به توافق بین طرفین است. این توافق ممکن است در مورد قراردادهای تجاری، حل اختلافات، تعیین شرایط همکاری یا هر موضوع دیگری باشد.۲.*ایجاد روابط مثبت*: مذاکره میتواند به ایجاد روابط مثبت و پایدار بین طرفین کمک کند. این امر میتواند در طولانی مدت به تعاملات مثبت و موفق بین طرفین منجر شود.۳.*حل اختلافات*: یکی از اهداف مهم مذاکره، حل اختلافات و نقاط نظر مغایر بین طرفین است. این امر باعث خروج بهترین راه حل برای هر دو طرف میشود.۴.*دستیابی به توافق عادلانه*: هدف دیگر مذاکره، دستیابی به توافقی است که بوردها و منافع هر دو طرف را در نظر گرفته و عادلانه باشد.۵.*ایجاد پایبندی*: توافقات حاصل از یک مذاکره باید به صورت قانونی و قابل پایبندی باشند تا در آینده نیز پایبند به آنها باشند. ----------شاخصهای مذاکره که ممکن است تاثیر بخش باشند عبارتند از: قابلیت گسترش: توانایی گسترش و تعمیق تعاملات و همکاری بین طرفین پس از مذاکرات. قابلیت حل اختلاف: توانایی حل اختلافات و پیشبرد بهترین راه حل برای هر دو طرف. قابلیت پایبندی: توانایی پایبندی به توافقات حاصل از مذاکرات و عمل به آنها. قابلیت خلاقیت : توانایی طرح و پذیرش راه حلهای خلاقانه و نوآورانه برای مسائل مورد بحث. قابلیت سازگاری: توانایی سازگار شدن با نظرات و نگرشهای مختلف و پذیرش تفاوتها. ----------بنابراین، شاخصهای مذاکره که فوق الذکر شد، میتوانند به خوبی در دستیابی به اهداف مذاکرات و حل مسائل کمک کنند....آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.inegotiate.irبرگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. مذاکره.زبان بدن.ارتباطات http://negotiation-school.ir/negotiation.blog.irمدرسه مذاکره ایرانinstagram.com/negotiation_academy
در هر مذاکره، اهداف مختلفی ممکن است دنبال شوند که بستگی به موضوع، شرایط و اهداف طرفین مذاکره دارد. اما در کل، مذاکرهها به منظور رسیدن به توافق و حل اختلاف بین طرفین انجام میشوند. برخی از اهداف مذاکره عبارتند از: ----------۱.*رسیدن به توافق*: هدف اصلی هر مذاکره، رسیدن به توافق بین طرفین است. این توافق ممکن است در مورد قراردادهای تجاری، حل اختلافات، تعیین شرایط همکاری یا هر موضوع دیگری باشد.۲.*ایجاد روابط مثبت*: مذاکره میتواند به ایجاد روابط مثبت و پایدار بین طرفین کمک کند. این امر میتواند در طولانی مدت به تعاملات مثبت و موفق بین طرفین منجر شود.۳.*حل اختلافات*: یکی از اهداف مهم مذاکره، حل اختلافات و نقاط نظر مغایر بین طرفین است. این امر باعث خروج بهترین راه حل برای هر دو طرف میشود.۴.*دستیابی به توافق عادلانه*: هدف دیگر مذاکره، دستیابی به توافقی است که بوردها و منافع هر دو طرف را در نظر گرفته و عادلانه باشد.۵.*ایجاد پایبندی*: توافقات حاصل از یک مذاکره باید به صورت قانونی و قابل پایبندی باشند تا در آینده نیز پایبند به آنها باشند. ----------شاخصهای مذاکره که ممکن است تاثیر بخش باشند عبارتند از: قابلیت گسترش: توانایی گسترش و تعمیق تعاملات و همکاری بین طرفین پس از مذاکرات. قابلیت حل اختلاف: توانایی حل اختلافات و پیشبرد بهترین راه حل برای هر دو طرف. قابلیت پایبندی: توانایی پایبندی به توافقات حاصل از مذاکرات و عمل به آنها. قابلیت خلاقیت : توانایی طرح و پذیرش راه حلهای خلاقانه و نوآورانه برای مسائل مورد بحث. قابلیت سازگاری: توانایی سازگار شدن با نظرات و نگرشهای مختلف و پذیرش تفاوتها. ----------بنابراین، شاخصهای مذاکره که فوق الذکر شد، میتوانند به خوبی در دستیابی به اهداف مذاکرات و حل مسائل کمک کنند....آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.inegotiate.irبرگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. مذاکره.زبان بدن.ارتباطات http://negotiation-school.ir/negotiation.blog.irمدرسه مذاکره ایرانinstagram.com/negotiation_academy#فنون مذاکره
مذاکره به فرایندی گفتگویی یا مذاکرهای اشاره دارد که در آن دو یا چند طرف با هم به منظور رسیدن به توافق و حل اختلاف یا مسئلهای خاص، به تبادل نظر و بحث پرداخته و به تصمیمگیری مشترک میپردازند. در این فرایند، طرفین سعی میکنند با توجه به منافع و نیازهای خود و همچنین شناخت دقیق از نقاط قوت و ضعف یکدیگر، به توافقی که برای هر دو طرف قابل قبول باشد، برسند. این فرایند میتواند در حل اختلافات شخصی، تجاری، سیاسی یا هر حوزهای دیگری که نیاز به رسیدن به توافق دارد، استفاده شود....۵۱۴ تکنیک ساده کاربردی تکنیک ها و مهارت های فروش مذاکره متقاعد سازی. بخش اول. آکادمی مذاکره ایران.با تشکر از شما که یک دهه در کنار ما و همراه ما در آکادمی مذاکره ایران بودید. ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم.
ما را در صفحه اینستاگرام کانال تلگرام و شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید.
http://negotiationschool.irhttp://inegotiate.irصفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران http://instagram.com/negotiation_academyآکادمی مذاکره ایران در تلگرام https://t.me/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در ایتاeitaa.com/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در روبیکا https://rubika.ir/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در بله ble.im/negotiationacademy.آکادمی مذاکره ایران. اولین و قدیمی ترین آکادمی ومدرسه کارگاهی و عملیاتی آموزش مذاکره زبان بدن تکنیک های فن بیان سخنوری مذاکره تجاری و فنون ارتباطات در ایران
مذاکره به فرایندی گفتگویی یا مذاکرهای اشاره دارد که در آن دو یا چند طرف با هم به منظور رسیدن به توافق و حل اختلاف یا مسئلهای خاص، به تبادل نظر و بحث پرداخته و به تصمیمگیری مشترک میپردازند. در این فرایند، طرفین سعی میکنند با توجه به منافع و نیازهای خود و همچنین شناخت دقیق از نقاط قوت و ضعف یکدیگر، به توافقی که برای هر دو طرف قابل قبول باشد، برسند. این فرایند میتواند در حل اختلافات شخصی، تجاری، سیاسی یا هر حوزهای دیگری که نیاز به رسیدن به توافق دارد، استفاده شود....۵۱۴ تکنیک ساده کاربردی تکنیک ها و مهارت های فروش مذاکره متقاعد سازی. بخش اول. آکادمی مذاکره ایران.با تشکر از شما که یک دهه در کنار ما و همراه ما در آکادمی مذاکره ایران بودید. ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم. ما را در صفحه اینستاگرام کانال تلگرام و شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید.
http://negotiationschool.irhttp://inegotiate.irصفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران http://instagram.com/negotiation_academyآکادمی مذاکره ایران در تلگرام https://t.me/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در ایتاeitaa.com/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در روبیکا https://rubika.ir/negotiationacademy
آکادمی مذاکره ایران در بله ble.im/negotiationacademy.آکادمی مذاکره ایران. اولین و قدیمی ترین آکادمی ومدرسه کارگاهی و عملیاتی آموزش مذاکره زبان بدن تکنیک های فن بیان سخنوری مذاکره تجاری و فنون ارتباطات در ایران
سوالات امتحانی کارگاه آموزشی اصول و فنون مذاکره و مدیریت تعارض 🟢مشاور و مربی: دکتر علی خویه آکادمی مذاکره ایران Inegotiate.ir Khooyeh.ir .۱ مذاکره را تعریف کنید.۲ عناصر مهم مذاکره را به اختصار توضیح. تنوع وضعیتهای مذاکره را تشریح کنید.دهید.۴ مذاکره گروهی و میان گروهی را با هم مقایسه کنید.۵ تحلیل کنید در هر مذاکره چه هدفهایی دنبال میشود؟ ۶. شاخصهای مذاکره اثر بخش را تحلیل کنید.۷ توافق در مذاکره را تحلیل کنید.۸. انواع اساسی مذاکره کدامند؟۹. تحلیل کنید مذاکره توزیعی در چه شرایطی صورت می پذیرد؟ ۱۰. راهبردهای مذاکره توزیعی را به اختصار تشریح کنید.۱۱. فنون مورد استفاده مذاکره کننده تمامیت خواه را تشریح کنید. ۱۲. در چه شرایطی باید از قبول اجباری موضع نامطلوب اجتناب کنید؟۱۳. فنون مذاکره وعده و وعید را تحلیل کنید.۱۴. فنون مذاکره اتمام حجت را تشریح کنید. .۱۵ الگوی تعاملی مذاکره برد و باختی را تحلیل کنید. ۱۶ مذاکره تلفیقی را تشریح کنید.۱۷. فنون دستیابی به مذاکره تلفیقی را تشریح کنید.۱۸ در مذاکره تلفیقی بیشتر از کدام سبکهای مدیریت تعارض استفادهمی شود؟.۱۹ رهیافتهای مذاکره توزیعی و تلفیقی را با هم مقایسه کنید ۲۰. ساخت دهی مبتنی بر گرایش را تشریح کنید..۲۱ مذاکره درون سازمانی به چه منظوری صورت می پذیرد؟آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.inegotiate.irبرگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. مذاکره.زبان بدن.ارتباطات http://negotiation-school.ir/negotiation.blog.irمدرسه مذاکره ایرانinstagram.com/negotiation_academy۱۱ دلیل که هوش مصنوعی نمیتواند جای یک مشاور، مدرس، معلم و مربی حرفهای را بگیردKhooyeh.ir Khooyeh.com تجربه زیسته ندارد هوش مصنوعی اطلاعات دارد، اما تجربه شکستها، موفقیتها، بحرانها و تصمیمهای واقعی کسبوکار را زندگی نکرده است. نمیتواند الگوی رفتاری باشد مربی و معلم فقط آموزش نمیدهد؛ با رفتار، شخصیت و منش خود نیز آموزش میدهد. کوچینگ واقعی انجام نمیدهد کوچ حرفهای احساسات، مقاومتها، ترسها و انگیزههای فرد را درک میکند و متناسب با آن مسیر میدهد. هوش هیجانی انسانی ندارد همدلی، درک عواطف، انگیزهبخشی و ایجاد اعتماد هنوز از نقاط قوت انسان است. فرهنگ سازمان را لمس نمیکند مشاور حرفهای فضای واقعی سازمان، روابط پنهان، سیاستها و فرهنگ حاکم را مشاهده و تحلیل میکند. الهامبخش نیست دانش کافی نیست؛ افراد به الهام، انرژی، انگیزه و باور نیاز دارند که از یک مربی واقعی دریافت میکنند. نمیتواند زبان بدن را عمیق تحلیل کند بخش مهمی از آموزش و مشاوره از مشاهده رفتارها، واکنشها و ارتباطات غیرکلامی شکل میگیرد. مسئولیتپذیری انسانی ندارد مشاور حرفهای در کنار سازمان میایستد، پاسخگو است و نتایج را پیگیری میکند. شبکه ارتباطی ندارد مربیان و مشاوران موفق علاوه بر دانش، شبکهای از تجربیات، افراد و فرصتها را در اختیار مخاطبان قرار میدهند. تغییر رفتار ایجاد نمیکند اطلاعات دادن آسان است؛ اما تغییر نگرش، عادتها و رفتارهای افراد نیازمند تعامل انسانی، تمرین و بازخورد مستمر است. اعتماد انسانی را کامل جایگزین نمیکند در تصمیمهای مهم، افراد هنوز ترجیح میدهند با انسانی باتجربه مشورت کنند که مسئولیت توصیههای خود را میپذیرد. جمعبندی هوش مصنوعی یک ابزار فوقالعاده برای یادگیری، تحلیل، تولید محتوا و افزایش بهرهوری است؛ اما بهترین نتیجه زمانی حاصل میشود که دانش و سرعت هوش مصنوعی با تجربه، قضاوت، شهود و هوش هیجانی یک مشاور یا مربی حرفهای ترکیب شود. آینده متعلق به کسانی نیست که با هوش مصنوعی رقابت میکنند؛ بلکه متعلق به کسانی است که از هوش مصنوعی در کنار تخصص انسانی خود استفاده میکنند.#هوش_مصنوعی #مشاوره #کوچینگ #آموزش #مدرس #مربی #رهبری #توسعه_فردی #دکتر_علی_خویه #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرسه_فروش_ایران #AI #Coaching #Leadership #Training #Consulting روش مذاکره با فرد زیرآبزن، بدگو و پشتصحنهکاریکی از سختترین مذاکرهها، مذاکره با افرادی است که بهجای رقابت سالم، از زیرآبزنی، شایعهسازی، انتقال ناقص اطلاعات و تخریب پشتپرده استفاده میکنند.
۱. هرگز احساسی واکنش نشان ندهید
بزرگترین اشتباه این است که عصبانی شوید و وارد جنگ شخصی شوید.
آرام بمانید مستند صحبت کنید حرفهای رفتار کنیدقاعده طلایی:احساسی شدن = باخت در زمین بازی فرد زیرآبزن۲. همه چیز را مکتوب کنید
افراد زیرآبزن معمولاً از ابهام تغذیه میکنند.بنابراین:
ایمیل بزنید صورتجلسه تهیه کنید توافقات را ثبت کنید پیامها را نگه داریدقاعده:آنچه مکتوب نیست، وجود ندارد.۳. مذاکره را از پشت درهای بسته خارج کنید
فرد زیرآبزن در فضای غیرشفاف قوی است.بنابراین:
جلسات گروهی برگزار کنید افراد تصمیمگیر را در جریان قرار دهید شفافسازی کنیدنور شفافیت، دشمن زیرآبزنی است.۴. روی منافع تمرکز کنید نه شخصیت
به جای گفتن:
شما همیشه زیرآب میزنید.بگویید: این موضوع باعث تأخیر پروژه شده است. این تصمیم به سازمان آسیب میزند.۵. از تکنیک «بازگرداندن مسئولیت» استفاده کنید
وقتی شایعه یا حرف غیرمستند مطرح میکند:بپرسید:
منبع این اطلاعات چیست؟ چه مدرکی دارید؟ چه کسی این موضوع را تأیید کرده است؟این روش فرد را مجبور به پاسخگویی میکند.۶. متحدان حرفهای بسازید
تنها نمانید.شبکهای از:
مدیران همکاران ذینفعان افراد معتبرایجاد کنید.زیرآبزنها معمولاً افراد منزوی را هدف قرار میدهند.۷. تکنیک آینه
وقتی رفتار مخربی انجام میدهد:آرام و محترمانه رفتار او را بازتاب دهید.مثال:«متوجه شدم موضوعی که در جلسه توافق شد، در گزارش نهایی به شکل دیگری منتقل شده است. لطفاً علت این تغییر را توضیح دهید.»
۸. درگیر بازی تخریب متقابل نشوید
بسیاری برای مقابله با زیرآبزن، خودشان زیرآبزن میشوند.این اشتباه است.اعتبار حرفهای شما ارزشمندتر از یک پیروزی کوتاهمدت است.
۹. از تکنیک «نورافکن» استفاده کنید
فرد زیرآبزن معمولاً در تاریکی عمل میکند.وقتی موضوع را با آرامش و مستندات در جمع مطرح کنید، قدرت او کاهش مییابد.
۱۰. مرزهای حرفهای تعیین کنید
اگر رفتار ادامه داشت:
مسئولیتها را مشخص کنید. اختیارات را شفاف کنید. کانالهای ارتباطی را رسمی کنید.فرمول دکتر علی خویه برای مذاکره با افراد زیرآبزن:
شفافیت + مستندسازی + آرامش + پیگیری + شبکهسازی = خنثیسازی زیرآبزنی
هرگز با فرد زیرآبزن نجنگید؛ سیستم و شفافیت را به میدان بیاورید.#مذاکره #متقاعدسازی #زیرآب_زنی #مدیریت_تعارض #ارتباطات_حرفه_ای #هوش_سیاسی #دکتر_علی_خویه #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرسه_فروش_ایران #مذاکره_حرفه_ای #مدیریت #رهبری #Negotiation #ConflictManagement #Leadership #ProfessionalCommunication
بازارسال شده از
