An Operative Milestone in Bolstering Technology Enterprises at Islamshahr IAU Branch
Executive visit by Dr. Hamed Afshari and Park Executive Board: Appraising Emerging Infrastructure, Tenancy Capacities, and Investment Trajectories for Innovative Ventures
In pursuit of promoting Islamic Azad University’s technological ecosystem, arranging targeted patronage for technology-driven and knowledge-intensive enterprises, and expediting the transformation of inventive concepts into market-competitive assets, Dr. Hamed Afshari, Vice President for Research, Technology, and Innovation at Islamic Azad University (IAU) accompanied by members of the Science and Technology Park’s Executive Directorate, conducted an on-site appraisal of the infrastructural assets and resident technological enterprises at the Islamshahr Campus.
The itinerary commenced with the convening of the Admission and Evaluation Committee, purposefully oriented toward appraising the Park’s newly erected structural infrastructure alongside vetting the technical expertise, innovative viability, and commercial readiness of candidate entities. Within this deliberative framework, five enterprises presently incubated at the Islamshahr Technology Incubation Center, conspicuously featuring Turk Electric, underwent rigorous evaluation to determine their physical tenancy and operational scalability within the Science and Technology Park.
Subsequently, Dr. Afshari and his accompanying delegation visited the operational facilities of five distinct industrial and technological consortiums, acquiring firsthand insight into their specialized competencies, manufactured product portfolios, market expansion capacities, and foremost operational impediments. These enterprises encompass diverse technical domains, including:• The design and fabrication of competition-grade athletic watercraft;• The development of autonomous and intelligent maritime vessels;• Industrial compressor engineering and manufacturing;• The production of advanced PVC and aluminum double-glazed fenestration systems; and• The engineering of advanced electrical and electronic systems and componentry.
During the inspection of the high-performance sporting vessel manufacturing facility, the company’s engineering throughput and strategic roadmap for production scaling were comprehensively assessed. Consequently, it was resolved that avenues for fiscal provisioning and equity financing should be formally explored via the Islamic Azad University Research and Technology Fund. Furthermore, contingent upon the presentation of a guaranteed procurement agreement for the delivery of one hundred (100) vessels, the necessary institutional mechanisms shall be instituted to integrate the Fund into direct co-investment and the underwriting of expanded manufacturing operations.Leadership Directives on Commercialization & SynergyIn his institutional address, Dr. Afshari accentuated the imperative for emerging ventures to transcend the threshold of low-volume manufacturing and progress purposefully toward large-scale commercialization and expansive market capture. He underscored that the calculated utilization of the Research and Technology Fund, synchronized with Islamic Azad University’s nationwide specialized network and the intellectual capital of its faculty, constitutes a decisive determinant for the sustained maturation and institutional success of technology firms.
Dr. Hamed Afshari highlighted Pragmatic Problem-Orientation & Regional Socioeconomic ImpactDr. Afshari further reaffirmed that institutional patronage extended to enterprises distinguished by validated products, prospective market traction, competitive technological superiority, and scalable manufacturing potential must be steered by a problem-oriented and results-driven doctrine. This paradigm ensures that the University’s scientific and technological endowments are effectively transmuted into tangible economic value, high-tier specialized employment, and lasting regional impact.
Executive visit by Dr. Hamed Afshari and Park Executive Board: Appraising Emerging Infrastructure, Tenancy Capacities, and Investment Trajectories for Innovative Ventures
In pursuit of promoting Islamic Azad University’s technological ecosystem, arranging targeted patronage for technology-driven and knowledge-intensive enterprises, and expediting the transformation of inventive concepts into market-competitive assets, Dr. Hamed Afshari, Vice President for Research, Technology, and Innovation at Islamic Azad University (IAU) accompanied by members of the Science and Technology Park’s Executive Directorate, conducted an on-site appraisal of the infrastructural assets and resident technological enterprises at the Islamshahr Campus.
The itinerary commenced with the convening of the Admission and Evaluation Committee, purposefully oriented toward appraising the Park’s newly erected structural infrastructure alongside vetting the technical expertise, innovative viability, and commercial readiness of candidate entities. Within this deliberative framework, five enterprises presently incubated at the Islamshahr Technology Incubation Center, conspicuously featuring Turk Electric, underwent rigorous evaluation to determine their physical tenancy and operational scalability within the Science and Technology Park.
Subsequently, Dr. Afshari and his accompanying delegation visited the operational facilities of five distinct industrial and technological consortiums, acquiring firsthand insight into their specialized competencies, manufactured product portfolios, market expansion capacities, and foremost operational impediments. These enterprises encompass diverse technical domains, including:• The design and fabrication of competition-grade athletic watercraft;• The development of autonomous and intelligent maritime vessels;• Industrial compressor engineering and manufacturing;• The production of advanced PVC and aluminum double-glazed fenestration systems; and• The engineering of advanced electrical and electronic systems and componentry.
During the inspection of the high-performance sporting vessel manufacturing facility, the company’s engineering throughput and strategic roadmap for production scaling were comprehensively assessed. Consequently, it was resolved that avenues for fiscal provisioning and equity financing should be formally explored via the Islamic Azad University Research and Technology Fund. Furthermore, contingent upon the presentation of a guaranteed procurement agreement for the delivery of one hundred (100) vessels, the necessary institutional mechanisms shall be instituted to integrate the Fund into direct co-investment and the underwriting of expanded manufacturing operations.Leadership Directives on Commercialization & SynergyIn his institutional address, Dr. Afshari accentuated the imperative for emerging ventures to transcend the threshold of low-volume manufacturing and progress purposefully toward large-scale commercialization and expansive market capture. He underscored that the calculated utilization of the Research and Technology Fund, synchronized with Islamic Azad University’s nationwide specialized network and the intellectual capital of its faculty, constitutes a decisive determinant for the sustained maturation and institutional success of technology firms.
Dr. Hamed Afshari highlighted Pragmatic Problem-Orientation & Regional Socioeconomic ImpactDr. Afshari further reaffirmed that institutional patronage extended to enterprises distinguished by validated products, prospective market traction, competitive technological superiority, and scalable manufacturing potential must be steered by a problem-oriented and results-driven doctrine. This paradigm ensures that the University’s scientific and technological endowments are effectively transmuted into tangible economic value, high-tier specialized employment, and lasting regional impact.
۲۱Actionable Resolutions & Forthcoming Frameworks
In conclusion, it was mandated that the distinct operational needs and formal petitions of the evaluated enterprises, spanning infrastructural tenancy, financial facilitation, capital investment, regulatory licensing, market penetration, and product commercialization to be meticulously inventoried and systematically advanced within a delineated operational matrix. Concurrently, following the completion of exhaustive technical audits, the determinations of the Admission Committee shall serve as the authoritative benchmark for granting tenancy to qualified enterprises within the Park’s newly unveiled infrastructure.
This strategic engagement epitomizes an operative leap toward mobilizing the untapped technological potential of Islamshahr, extending substantive support to innovative enterprises, and reinforcing the pivotal mandate of the Islamic Azad University Science and Technology Park in leading the knowledge economy and meeting the nation’s advanced industrial and athletic imperatives.
#HamedAfshari #ScienceAndTechnologyPark #IslamicAzadUniversity #IslamshahrCampus #IslamshahrIncubator #TechnologyCompanies #KnowledgeBasedEnterprises #TurkElectronics #ResearchAndTechnologyFund #Commercialization #KnowledgeBasedEconomy #TechnologyDevelopment
Vice Presidency for Research, Technology and Innovation
Dedicated to the Research and Innovation Community Nationwide
Channel: https://ble.ir/nm_techinov Admin: https://ble.ir/rti_admin
In conclusion, it was mandated that the distinct operational needs and formal petitions of the evaluated enterprises, spanning infrastructural tenancy, financial facilitation, capital investment, regulatory licensing, market penetration, and product commercialization to be meticulously inventoried and systematically advanced within a delineated operational matrix. Concurrently, following the completion of exhaustive technical audits, the determinations of the Admission Committee shall serve as the authoritative benchmark for granting tenancy to qualified enterprises within the Park’s newly unveiled infrastructure.
This strategic engagement epitomizes an operative leap toward mobilizing the untapped technological potential of Islamshahr, extending substantive support to innovative enterprises, and reinforcing the pivotal mandate of the Islamic Azad University Science and Technology Park in leading the knowledge economy and meeting the nation’s advanced industrial and athletic imperatives.
#HamedAfshari #ScienceAndTechnologyPark #IslamicAzadUniversity #IslamshahrCampus #IslamshahrIncubator #TechnologyCompanies #KnowledgeBasedEnterprises #TurkElectronics #ResearchAndTechnologyFund #Commercialization #KnowledgeBasedEconomy #TechnologyDevelopment
Vice Presidency for Research, Technology and Innovation Dedicated to the Research and Innovation Community Nationwide Channel: https://ble.ir/nm_techinov Admin: https://ble.ir/rti_admin۲
میلاد پیامبر مهر و رحمت، حضرت محمد مصطفی (ص)، و ولادت امام جعفر صادق (ع) مبارک باد به نام پیامبری که علم، اخلاق، همدلی و کرامت انسانی را چراغ راه بشریت قرار داد؛ و به نام امامی که دانش و اندیشه را در مسیر رشد و تعالی جامعه گسترش داد.
فرارسیدن میلاد باسعادت حضرت محمد مصطفی (ص) و امام جعفر صادق (ع) را به خانواده بزرگ دانشگاه آزاد اسلامی، جامعه دانشگاهی، فناوران، نوآوران، کارآفرینان و همه جویندگان علم و دانایی، تبریک و تهنیت عرض میکنیم.
باشد که با الهام از سیره پیامبر اکرم (ص) و مکتب امام صادق (ع)،علم را به فناوری، فناوری را به نوآوری و نوآوری را به خدمت انسان و ساختن آیندهای بهتر پیوند بزنیم. معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه ویژه جامعه پژوهش و نوآوری سراسر کشور شناسه: https://ble.ir/nm_techinov راهبری و پشتیبانی: https://ble.ir/rti_admin۲
هدفگذاری برای ورود ۱۲ هزار دانشجو و دانشآموز به زیستبوم فناوری
جلال حیدربیگی، مدیرکل سراهای نوآوری دانشگاه آزاد اسلامی در گفتوگو با آناتک:مدارس تابستانی با هدف آموزش فناوری و توانمندسازی دانشجویان و دانشآموزان طراحی شدهاند. این برنامهها به مخاطبان کمک میکنند تا از مصرفکننده به سمت حل مسئله و ایجاد کسبوکار حرکت کنند.
مدارس تابستانی در موضوعات متنوعی از جمله هوش مصنوعی، کسبوکار و زیستفناوری در استانهای مختلف کشور برگزار میشوند. تهران، فارس و مازندران به ترتیب با ۷۸، ۷۵ و ۶۱ مدرسه در این طرح فعال هستند.
رویکرد جدید این مجموعه به تبدیل مدارس تابستانی به مدارس کسبوکار در طول سال است. این تغییر به منظور ترویج و فرهنگسازی فناوری در بین مخاطبان و پاسخ به نیازهای آینده کسبوکارها طراحی شده است.
گفتوگو با آناتک را در لینک زیر بخوانیدana.ir/004Wek@AnaTech
معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه
ویژه جامعه پژوهش و نوآوری سراسر کشور
شناسه: https://ble.ir/nm_techinov راهبری و پشتیبانی: https://ble.ir/rti_admin
جلال حیدربیگی، مدیرکل سراهای نوآوری دانشگاه آزاد اسلامی در گفتوگو با آناتک:
مدارس تابستانی با هدف آموزش فناوری و توانمندسازی دانشجویان و دانشآموزان طراحی شدهاند. این برنامهها به مخاطبان کمک میکنند تا از مصرفکننده به سمت حل مسئله و ایجاد کسبوکار حرکت کنند.مدارس تابستانی در موضوعات متنوعی از جمله هوش مصنوعی، کسبوکار و زیستفناوری در استانهای مختلف کشور برگزار میشوند. تهران، فارس و مازندران به ترتیب با ۷۸، ۷۵ و ۶۱ مدرسه در این طرح فعال هستند.رویکرد جدید این مجموعه به تبدیل مدارس تابستانی به مدارس کسبوکار در طول سال است. این تغییر به منظور ترویج و فرهنگسازی فناوری در بین مخاطبان و پاسخ به نیازهای آینده کسبوکارها طراحی شده است. گفتوگو با آناتک را در لینک زیر بخوانیدana.ir/004Wek@AnaTech معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه ویژه جامعه پژوهش و نوآوری سراسر کشور شناسه: https://ble.ir/nm_techinov راهبری و پشتیبانی: https://ble.ir/rti_admin۴۲بازارسال شده از فرهیختگان دانشگاه
۱۸۱ مرکز رشد و بیش از ۸۰ سرای نوآوری در دانشگاه آزاد وجود داردافشاری، معاون تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه آزاد در گفتوگو با«فرهیختگان»:
۱۸۱ مرکز رشد و بیش از ۸۰ سرای نوآوری در دانشگاه آزاد وجود دارد.بنا داریم در مراکز رشد، توسط دانشجویان و اساتید به حل مسائل بپردازیم.در ارزیابی جدید مراکز رشد، میزان جوشش داخلی، فرصتسازیها و میزان اشتغال دانشجویان و حل مسائل کشور مورد توجه است.@Farhikhtegan_Daneshgah
توسعه اجتماعی با همکاری دانشگاه آزاد اسلامی و شرکت ساخت آزما
نشست مشترکی میان دکتر حامد افشاری، معاون تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه آزاد اسلامی، و معاون فنی و آزمایشگاهی و مشاور عالی فنی مدیرعامل شرکت «ساخت آزما» برگزار شد.
این نشست با هدف انعقاد تفاهمنامه همکاری و بهرهگیری متقابل از ظرفیتهای علمی، تخصصی و آزمایشگاهی دانشگاه آزاد اسلامی و شرکت ساخت آزما برگزار شد. بر اساس توافقهای صورتگرفته، زمینه استفاده از شبکه آزمایشگاهی دانشگاه آزاد اسلامی و توان علمی اعضای هیئت علمی و استادان متخصص این دانشگاه در سراسر کشور فراهم خواهد شد. در مقابل، ظرفیتهای فنی، اجرایی و آزمایشگاهی شرکت ساخت آزما نیز در خدمت اجرای طرحها و پروژههای مشترک قرار میگیرد.
شرکت ساخت آزما، از شرکتهای وابسته به بنیاد مسکن انقلاب اسلامی، با بیش از ۳۴ سال سابقه فعالیت تخصصی، دارای گواهینامه صلاحیت مشاوره پایه یک ژئوتکنیک از سازمان برنامهوبودجه کشور و پروانه پایه یک ژئوتکنیک از سازمان نظام مهندسی ساختمان با حوزه فعالیت در سراسر کشور است.
این شرکت با برخورداری از ۲۳ دفتر فعال، شبکه گستردهای از آزمایشگاههای فنی و نیروهای انسانی متخصص را در اختیار دارد و در زمینههای مطالعات ژئوتکنیک، ژئوفیزیک و زمینشناسی مهندسی، آزمایشهای کنترل کیفیت خاک، بتن و آسفالت، بهسازی و تقویت بستر و پایدارسازی گود فعالیت میکند. اجرای روشهای تخصصی جت گروتینگ، میکروپایل، اختلاط عمیق و DSM نیز از دیگر توانمندیهای این مجموعه به شمار میرود.
شرکت ساخت آزما سابقه همکاری با دستگاههای اجرایی، کارفرمایان ملی، نهادهای دولتی و پروژههای زیرساختی را دارد و پیشتر تفاهمنامههایی نیز با دانشگاههای تهران، صنعتی امیرکبیر، علم و صنعت ایران و تربیت مدرس منعقد کرده است.
همکاری دانشگاه آزاد اسلامی و شرکت ساخت آزما در چارچوب مسئولیت اجتماعی دو مجموعه و با هدف پیوند ظرفیتهای دانشگاهی با نیازهای واقعی جامعه شکل گرفته است. تمامی عایدات شرکت ساخت آزما از ارائه این خدمات به حساب ۱۰۰ حضرت امام(ره) اختصاص مییابد و در مسیر محرومیتزدایی و حمایت از اقشار کمبرخوردار در سراسر کشور هزینه میشود.
اجرای این تفاهمنامه میتواند زمینه مشارکت مؤثر دانشگاه آزاد اسلامی در ارتقای کیفیت و ایمنی پروژههای عمرانی و توسعه خدمات علمی و تخصصی در مناطق کمتر برخوردار را فراهم سازد.
#توسعه_اجتماعی #شرکت_ساخت_آزما#حامد_افشاری#مسئولیت_اجتماعی#محرومیت_زدایی
معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه
ویژه جامعه پژوهش و نوآوری سراسر کشور
شناسه: https://ble.ir/nm_techinov راهبری و پشتیبانی: https://ble.ir/rti_admin
نشست مشترکی میان دکتر حامد افشاری، معاون تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه آزاد اسلامی، و معاون فنی و آزمایشگاهی و مشاور عالی فنی مدیرعامل شرکت «ساخت آزما» برگزار شد.
این نشست با هدف انعقاد تفاهمنامه همکاری و بهرهگیری متقابل از ظرفیتهای علمی، تخصصی و آزمایشگاهی دانشگاه آزاد اسلامی و شرکت ساخت آزما برگزار شد. بر اساس توافقهای صورتگرفته، زمینه استفاده از شبکه آزمایشگاهی دانشگاه آزاد اسلامی و توان علمی اعضای هیئت علمی و استادان متخصص این دانشگاه در سراسر کشور فراهم خواهد شد. در مقابل، ظرفیتهای فنی، اجرایی و آزمایشگاهی شرکت ساخت آزما نیز در خدمت اجرای طرحها و پروژههای مشترک قرار میگیرد.
شرکت ساخت آزما، از شرکتهای وابسته به بنیاد مسکن انقلاب اسلامی، با بیش از ۳۴ سال سابقه فعالیت تخصصی، دارای گواهینامه صلاحیت مشاوره پایه یک ژئوتکنیک از سازمان برنامهوبودجه کشور و پروانه پایه یک ژئوتکنیک از سازمان نظام مهندسی ساختمان با حوزه فعالیت در سراسر کشور است.
این شرکت با برخورداری از ۲۳ دفتر فعال، شبکه گستردهای از آزمایشگاههای فنی و نیروهای انسانی متخصص را در اختیار دارد و در زمینههای مطالعات ژئوتکنیک، ژئوفیزیک و زمینشناسی مهندسی، آزمایشهای کنترل کیفیت خاک، بتن و آسفالت، بهسازی و تقویت بستر و پایدارسازی گود فعالیت میکند. اجرای روشهای تخصصی جت گروتینگ، میکروپایل، اختلاط عمیق و DSM نیز از دیگر توانمندیهای این مجموعه به شمار میرود.
شرکت ساخت آزما سابقه همکاری با دستگاههای اجرایی، کارفرمایان ملی، نهادهای دولتی و پروژههای زیرساختی را دارد و پیشتر تفاهمنامههایی نیز با دانشگاههای تهران، صنعتی امیرکبیر، علم و صنعت ایران و تربیت مدرس منعقد کرده است.
همکاری دانشگاه آزاد اسلامی و شرکت ساخت آزما در چارچوب مسئولیت اجتماعی دو مجموعه و با هدف پیوند ظرفیتهای دانشگاهی با نیازهای واقعی جامعه شکل گرفته است. تمامی عایدات شرکت ساخت آزما از ارائه این خدمات به حساب ۱۰۰ حضرت امام(ره) اختصاص مییابد و در مسیر محرومیتزدایی و حمایت از اقشار کمبرخوردار در سراسر کشور هزینه میشود.
اجرای این تفاهمنامه میتواند زمینه مشارکت مؤثر دانشگاه آزاد اسلامی در ارتقای کیفیت و ایمنی پروژههای عمرانی و توسعه خدمات علمی و تخصصی در مناطق کمتر برخوردار را فراهم سازد.
#توسعه_اجتماعی #شرکت_ساخت_آزما#حامد_افشاری#مسئولیت_اجتماعی#محرومیت_زدایی
معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه ویژه جامعه پژوهش و نوآوری سراسر کشور شناسه: https://ble.ir/nm_techinov راهبری و پشتیبانی: https://ble.ir/rti_admin۱Strategic Synergy for Social Development: A Collaborative Framework between Islamic Azad University and Sakht Azma Company
Institutional Integration of Academic Excellence and Industrial Expertise
A high-level consultative meeting was convened between Dr. Hamed Afshari, Vice President for Research,Technology, and Innovation at Islamic Azad University (IAU), and the senior technical leadership of SakhtAzma Company, including the Deputy for Technical and Laboratory Affairs and the Senior TechnicalAdvisor to the Managing Director.
The primary objective of this meeting was the formalization of a Memorandum of Understanding (MoU)designed to facilitate the reciprocal leveraging of scientific, specialized, and laboratory capacities. Underthis established collaborative framework, Sakht Azma Company shall gain unprecedented access to theUniversity’s comprehensive, nationwide laboratory network and the profound intellectual capital of itsdistinguished faculty and subject-matter experts. Mutually, Sakht Azma’s robust technical, operational,and laboratory infrastructures will be mobilized to reinforce the execution of integrated research andindustrial development projects.
Affiliated with the Housing Foundation of the Islamic Revolution, Sakht Azma Company brings over threedecades of specialized professional expertise to the sector. The company mainly holds prestigious, toptiercertifications, including a Grade-One Geotechnical Consulting Qualification from the Plan and BudgetOrganization of Iran and a Grade-One Geotechnical License from the Construction EngineeringOrganization, authorizing its expansive operations across the national territory.
Operating through a strategic network of twenty-three (23) acve regional offices, the company maintainsan extensive array of technical laboratories and a highly specialized human resource pool. Its corecompetencies basically comprise of Geotechnical, Geophysical, and Engineering Geological Investigations;Rigorous Quality Control Protocols for soil, concrete, and asphalt; Subsurface engineering, includingground improvement, soil reinforcement, and excavation stabilization.Furthermore, the organization demonstrates exceptional proficiency in advanced geotechnicalmethodologies, specifically Jet Grouting, Micro-piling, Deep Soil Mixing (DSM), and related soilstabilization techniques.
On large-scale infrastructural endeavors, Sakht Azma possesses an illustrious history of collaboration withexecutive agencies, national employers, and governmental bodies. The company has previously stabilizedits academic standing through formal agreements with premier institutions, including the University ofTehran, Amirkabir University of Technology, Iran University of Science and Technology, and TarbiatModares University.
#Social_Development#Sakht_Azma_Company#Hamed_Afshari#Social_Responsibility#Poverty_Alleviation
Vice Presidency for Research, Technology and Innovation
Dedicated to the Research and Innovation Community Nationwide
Channel: https://ble.ir/nm_techinov Admin: https://ble.ir/rti_admin
Institutional Integration of Academic Excellence and Industrial Expertise
A high-level consultative meeting was convened between Dr. Hamed Afshari, Vice President for Research,Technology, and Innovation at Islamic Azad University (IAU), and the senior technical leadership of SakhtAzma Company, including the Deputy for Technical and Laboratory Affairs and the Senior TechnicalAdvisor to the Managing Director.
The primary objective of this meeting was the formalization of a Memorandum of Understanding (MoU)designed to facilitate the reciprocal leveraging of scientific, specialized, and laboratory capacities. Underthis established collaborative framework, Sakht Azma Company shall gain unprecedented access to theUniversity’s comprehensive, nationwide laboratory network and the profound intellectual capital of itsdistinguished faculty and subject-matter experts. Mutually, Sakht Azma’s robust technical, operational,and laboratory infrastructures will be mobilized to reinforce the execution of integrated research andindustrial development projects.
Affiliated with the Housing Foundation of the Islamic Revolution, Sakht Azma Company brings over threedecades of specialized professional expertise to the sector. The company mainly holds prestigious, toptiercertifications, including a Grade-One Geotechnical Consulting Qualification from the Plan and BudgetOrganization of Iran and a Grade-One Geotechnical License from the Construction EngineeringOrganization, authorizing its expansive operations across the national territory.
Operating through a strategic network of twenty-three (23) acve regional offices, the company maintainsan extensive array of technical laboratories and a highly specialized human resource pool. Its corecompetencies basically comprise of Geotechnical, Geophysical, and Engineering Geological Investigations;Rigorous Quality Control Protocols for soil, concrete, and asphalt; Subsurface engineering, includingground improvement, soil reinforcement, and excavation stabilization.Furthermore, the organization demonstrates exceptional proficiency in advanced geotechnicalmethodologies, specifically Jet Grouting, Micro-piling, Deep Soil Mixing (DSM), and related soilstabilization techniques.
On large-scale infrastructural endeavors, Sakht Azma possesses an illustrious history of collaboration withexecutive agencies, national employers, and governmental bodies. The company has previously stabilizedits academic standing through formal agreements with premier institutions, including the University ofTehran, Amirkabir University of Technology, Iran University of Science and Technology, and TarbiatModares University.
#Social_Development#Sakht_Azma_Company#Hamed_Afshari#Social_Responsibility#Poverty_Alleviation
Vice Presidency for Research, Technology and Innovation Dedicated to the Research and Innovation Community Nationwide Channel: https://ble.ir/nm_techinov Admin: https://ble.ir/rti_adminThis flourishing partnership between Islamic Azad University and Sakht Azma is conceptualized within theparadigm of Corporate Social Responsibility (CSR). It apparently seeks to bridge the traditional gapbetween academic theoretical capacity and the empirical exigencies of society. In a profounddemonstration of philanthropic commitment, all proceeds derived from the services rendered throughthis specific agreement shall be dedicated to Account 100 of Hazrat Imam1 (RA), directed toward povertyalleviation and the socio-economic empowerment of underprivileged communities nationwide.The successful implementation of this MoU is poised to trigger Islamic Azad University’s contribution tothe nation by enhancing the structural integrity and safety standards of civil engineering projects.
Furthermore, it serves as a rewarding opportunity for the distribution of specialized scientific services tounderdeveloped and marginalized regions.By aligning academic rigor with industrial pragmatism, this collaboration aspires to transform scientificpotential into tangible social value, paving the way for regional development and ensuring the equitabledistribution of technological advancement.
#Social_Development#Sakht_Azma_Company#Hamed_Afshari#Social_Responsibility#Poverty_Alleviation
Vice Presidency for Research, Technology and Innovation
Dedicated to the Research and Innovation Community Nationwide
Channel: https://ble.ir/nm_techinov Admin: https://ble.ir/rti_admin
Furthermore, it serves as a rewarding opportunity for the distribution of specialized scientific services tounderdeveloped and marginalized regions.By aligning academic rigor with industrial pragmatism, this collaboration aspires to transform scientificpotential into tangible social value, paving the way for regional development and ensuring the equitabledistribution of technological advancement.
#Social_Development#Sakht_Azma_Company#Hamed_Afshari#Social_Responsibility#Poverty_Alleviation
Vice Presidency for Research, Technology and Innovation Dedicated to the Research and Innovation Community Nationwide Channel: https://ble.ir/nm_techinov Admin: https://ble.ir/rti_adminدکتر حامد افشاری: مراکز رشد باید به «Venture Builders» دانشگاهی تبدیل شوند
دکتر حامد افشاری در گردهمایی فعالان زیستبوم فناوری، با تأکید بر ضرورت بازتعریف مأموریت مراکز رشد دانشگاهی اظهار کرد: مراکز رشد نباید صرفاً به محلی برای استقرار شرکتها و واگذاری فضای کاری تبدیل شوند؛ بلکه باید بهعنوان نهادی فعال، فرایند تبدیل دانش و فناوری به کسبوکارهای پایدار و سرمایهپذیر را مدیریت کنند.
وی با اشاره به تحولات دانشگاههای پیشرو جهان افزود: الگوی مراکز رشد از حمایت منفعلانه از نوآوری به سمت Venture Builders حرکت کرده است. در این رویکرد، دانشگاه فقط منتظر مراجعه صاحبان ایده نمیماند، بلکه مسائل واقعی صنعت و جامعه را شناسایی میکند، فناوریهای مناسب را مییابد و با تشکیل تیمهای تخصصی، زمینه ایجاد کسبوکار را فراهم میسازد.
حرکت از پذیرش ایده به ساخت کسبوکار
دکتر افشاری تفاوت اصلی مراکز رشد سنتی و Venture Builders را در نوع مواجهه با فرصتهای فناورانه دانست و گفت: در مدل سنتی، فردی با ایده اولیه به مرکز رشد مراجعه میکند؛ اما در مدل جدید، دانشگاه بهصورت هدفمند نیازها و فرصتها را شناسایی کرده و برای پاسخگویی به آنها تیم تشکیل میدهد.
در این ساختار، مسیر توسعه کسبوکار بهصورت یک زنجیره منسجم تعریف میشود:
شناسایی مسئله ← انتخاب فناوری ← تشکیل تیم ← اعتبارسنجی بازار ← ایجاد کسبوکار ← جذب سرمایه ← ورود به بازار
وی افزود: اگر بررسی بازار، فرض اولیه تیم را تأیید نکند، باید با اصلاح مدل کسبوکار یا تغییر بازار هدف، مسیر فعالیت بازطراحی شود. هدف اصلی، ایجاد شرکتی است که بر یک نیاز واقعی استوار باشد و ظرفیت رشد و درآمدزایی داشته باشد.
تبدیل دانشگاه به بازار فناوری
دکتر افشاری دانشگاه را برخوردار از ظرفیت گسترده استادان، دانشجویان، آزمایشگاهها، پایاننامهها و دستاوردهای پژوهشی دانست و تأکید کرد: این ظرفیتها باید به حل مسائل صنعت و جامعه متصل شوند.
به گفته وی، پایاننامهها و طرحهای پژوهشی باید براساس نیازهای واقعی تعریف شوند و مسیر تبدیل آنها به محصول، خدمت یا دانش فنی قابلعرضه فراهم شود. دانشگاه زمانی در توسعه فناوری مؤثر خواهد بود که بتواند میان تقاضای صنعت و توان علمی خود ارتباط برقرار کند.
استارتاپاستودیوهای مسئلهمحور
دکتر افشاری، استارتاپاستودیو را یکی از ابزارهای اجرایی مدل Venture Builders معرفی کرد و گفت: استارتاپاستودیو نباید صرفاً دریافتکننده ایدههای پراکنده باشد. این مجموعه باید ابتدا مسائل یک صنعت را استخراج و اولویتبندی کند و سپس برای هر مسئله، تیمی متشکل از متخصصان فنی، دانشگاهی و کسبوکار تشکیل دهد.
در این رویکرد، شرکت از ابتدا بر پایه تقاضای واقعی بازار شکل میگیرد و به همین دلیل، امکان دستیابی آن به مشتری، سرمایه و درآمد افزایش مییابد.
سطحبندی شرکتها و طراحی خدمات متناسب
وی بر ضرورت سطحبندی هستهها و شرکتهای فناور تأکید کرد و افزود: شرکتها از نظر بلوغ فناوری، توانمندی تیم، آمادگی محصول، میزان فروش و ظرفیت جذب سرمایه در شرایط یکسانی قرار ندارند؛ بنابراین ارائه یک برنامه حمایتی مشترک برای همه آنها مؤثر نخواهد بود.
شرکتها باید براساس مراحل زیر ارزیابی و هدایت شوند:
شناسایی مسئله و شکلگیری ایده؛
تشکیل تیم و اعتبارسنجی اولیه؛
ساخت و آزمایش نمونه اولیه؛
ورود به بازار و دستیابی به نخستین فروش؛
آمادهسازی برای جذب سرمایه؛
توسعه بازار و خروج موفق از مرکز رشد.
برای هر مرحله باید خدمات تخصصی، حمایت مالی، برنامه آموزشی، شاخص عملکرد و زمانبندی مشخصی تعریف شود.
ایجاد شبکه پایدار صنعت و سرمایهگذاران
دکتر افشاری، ارتباط واقعی با صنعت و سرمایهگذاران را از الزامات توسعه مراکز رشد دانست و گفت: تعامل با صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه، صندوقهای منطقهای، سرمایهگذاران خطرپذیر، صنایع بزرگ و بخش خصوصی باید از ارتباطات موردی و تشریفاتی فراتر رود.
وی تأکید کرد: مراکز رشد باید شرکتها را برای ارائه به سرمایهگذار آماده کنند. تدوین مدل کسبوکار، تعیین ارزش پیشنهادی، تحلیل بازار، مشخصکردن نیاز مالی و ارائه برنامه توسعه، پیششرط جذب سرمایه است.
همچنین باید شبکهای سازمانیافته از سرمایهگذاران تشکیل شود تا هر شرکت، متناسب با حوزه فعالیت و مرحله بلوغ خود، به سرمایهگذار مناسب معرفی شود.
#حامد_افشاری#مرکز_رشد#زیستبوم_فناوری#دانشگاه_کارآفرین#ونچر_بیلدرز#تجاریسازی_فناوری#ارتباط_دانشگاه_و_صنعت
معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه
ویژه جامعه پژوهش و نوآوری سراسر کشور
شناسه: https://ble.ir/nm_techinov راهبری و پشتیبانی: https://ble.ir/rti_admin
دکتر حامد افشاری در گردهمایی فعالان زیستبوم فناوری، با تأکید بر ضرورت بازتعریف مأموریت مراکز رشد دانشگاهی اظهار کرد: مراکز رشد نباید صرفاً به محلی برای استقرار شرکتها و واگذاری فضای کاری تبدیل شوند؛ بلکه باید بهعنوان نهادی فعال، فرایند تبدیل دانش و فناوری به کسبوکارهای پایدار و سرمایهپذیر را مدیریت کنند.
وی با اشاره به تحولات دانشگاههای پیشرو جهان افزود: الگوی مراکز رشد از حمایت منفعلانه از نوآوری به سمت Venture Builders حرکت کرده است. در این رویکرد، دانشگاه فقط منتظر مراجعه صاحبان ایده نمیماند، بلکه مسائل واقعی صنعت و جامعه را شناسایی میکند، فناوریهای مناسب را مییابد و با تشکیل تیمهای تخصصی، زمینه ایجاد کسبوکار را فراهم میسازد.
حرکت از پذیرش ایده به ساخت کسبوکار
دکتر افشاری تفاوت اصلی مراکز رشد سنتی و Venture Builders را در نوع مواجهه با فرصتهای فناورانه دانست و گفت: در مدل سنتی، فردی با ایده اولیه به مرکز رشد مراجعه میکند؛ اما در مدل جدید، دانشگاه بهصورت هدفمند نیازها و فرصتها را شناسایی کرده و برای پاسخگویی به آنها تیم تشکیل میدهد.
در این ساختار، مسیر توسعه کسبوکار بهصورت یک زنجیره منسجم تعریف میشود:
شناسایی مسئله ← انتخاب فناوری ← تشکیل تیم ← اعتبارسنجی بازار ← ایجاد کسبوکار ← جذب سرمایه ← ورود به بازار
وی افزود: اگر بررسی بازار، فرض اولیه تیم را تأیید نکند، باید با اصلاح مدل کسبوکار یا تغییر بازار هدف، مسیر فعالیت بازطراحی شود. هدف اصلی، ایجاد شرکتی است که بر یک نیاز واقعی استوار باشد و ظرفیت رشد و درآمدزایی داشته باشد.
تبدیل دانشگاه به بازار فناوری
دکتر افشاری دانشگاه را برخوردار از ظرفیت گسترده استادان، دانشجویان، آزمایشگاهها، پایاننامهها و دستاوردهای پژوهشی دانست و تأکید کرد: این ظرفیتها باید به حل مسائل صنعت و جامعه متصل شوند.
به گفته وی، پایاننامهها و طرحهای پژوهشی باید براساس نیازهای واقعی تعریف شوند و مسیر تبدیل آنها به محصول، خدمت یا دانش فنی قابلعرضه فراهم شود. دانشگاه زمانی در توسعه فناوری مؤثر خواهد بود که بتواند میان تقاضای صنعت و توان علمی خود ارتباط برقرار کند.
استارتاپاستودیوهای مسئلهمحور
دکتر افشاری، استارتاپاستودیو را یکی از ابزارهای اجرایی مدل Venture Builders معرفی کرد و گفت: استارتاپاستودیو نباید صرفاً دریافتکننده ایدههای پراکنده باشد. این مجموعه باید ابتدا مسائل یک صنعت را استخراج و اولویتبندی کند و سپس برای هر مسئله، تیمی متشکل از متخصصان فنی، دانشگاهی و کسبوکار تشکیل دهد.
در این رویکرد، شرکت از ابتدا بر پایه تقاضای واقعی بازار شکل میگیرد و به همین دلیل، امکان دستیابی آن به مشتری، سرمایه و درآمد افزایش مییابد.
سطحبندی شرکتها و طراحی خدمات متناسب
وی بر ضرورت سطحبندی هستهها و شرکتهای فناور تأکید کرد و افزود: شرکتها از نظر بلوغ فناوری، توانمندی تیم، آمادگی محصول، میزان فروش و ظرفیت جذب سرمایه در شرایط یکسانی قرار ندارند؛ بنابراین ارائه یک برنامه حمایتی مشترک برای همه آنها مؤثر نخواهد بود.
شرکتها باید براساس مراحل زیر ارزیابی و هدایت شوند:
شناسایی مسئله و شکلگیری ایده؛
تشکیل تیم و اعتبارسنجی اولیه؛
ساخت و آزمایش نمونه اولیه؛
ورود به بازار و دستیابی به نخستین فروش؛
آمادهسازی برای جذب سرمایه؛
توسعه بازار و خروج موفق از مرکز رشد.
برای هر مرحله باید خدمات تخصصی، حمایت مالی، برنامه آموزشی، شاخص عملکرد و زمانبندی مشخصی تعریف شود.
ایجاد شبکه پایدار صنعت و سرمایهگذاران
دکتر افشاری، ارتباط واقعی با صنعت و سرمایهگذاران را از الزامات توسعه مراکز رشد دانست و گفت: تعامل با صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه، صندوقهای منطقهای، سرمایهگذاران خطرپذیر، صنایع بزرگ و بخش خصوصی باید از ارتباطات موردی و تشریفاتی فراتر رود.
وی تأکید کرد: مراکز رشد باید شرکتها را برای ارائه به سرمایهگذار آماده کنند. تدوین مدل کسبوکار، تعیین ارزش پیشنهادی، تحلیل بازار، مشخصکردن نیاز مالی و ارائه برنامه توسعه، پیششرط جذب سرمایه است.
همچنین باید شبکهای سازمانیافته از سرمایهگذاران تشکیل شود تا هر شرکت، متناسب با حوزه فعالیت و مرحله بلوغ خود، به سرمایهگذار مناسب معرفی شود.
#حامد_افشاری#مرکز_رشد#زیستبوم_فناوری#دانشگاه_کارآفرین#ونچر_بیلدرز#تجاریسازی_فناوری#ارتباط_دانشگاه_و_صنعت
معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه ویژه جامعه پژوهش و نوآوری سراسر کشور شناسه: https://ble.ir/nm_techinov راهبری و پشتیبانی: https://ble.ir/rti_adminشبکهسازی میان مراکز رشد استانها
دکتر افشاری حضور مدیران مراکز رشد و سراهای نوآوری استانهای مختلف را فرصتی برای ایجاد یک شبکه ملی فناوری دانست و اظهار کرد: ارتباطات میان استانها باید به شناسایی ظرفیتها، انتقال تجربه، توسعه بازار و اجرای پروژههای مشترک منجر شود.
در این شبکه، نیاز فناورانه یک استان میتواند از طریق دانش، زیرساخت یا شرکت مستقر در استانی دیگر پاسخ داده شود. ایجاد بانک اطلاعات توانمندیها، معرفی فرصتهای همکاری، برگزاری نشستهای تخصصی و ارجاع نیازهای صنعتی، از سازوکارهای ضروری این شبکه است.
شاخصهای واقعی ارزیابی مراکز رشد
دکتر افشاری تأکید کرد که تعداد شرکتهای مستقر یا میزان درآمد حاصل از واگذاری فضا، معیار کافی برای سنجش موفقیت مراکز رشد نیست. ارزیابی این مراکز باید براساس نتایج واقعی انجام شود؛ از جمله:
تعداد فناوریهای تبدیلشده به محصول یا خدمت؛
تعداد تیمهای تشکیلشده برای حل مسائل واقعی؛
تعداد پایاننامههای متصل به نیاز صنعت؛
میزان فروش محصولات و دانش فنی؛
تعداد قراردادهای صنعتی؛
میزان سرمایه جذبشده؛
تعداد مشاغل تخصصی ایجادشده؛
تعداد فارغالتحصیلان جذبشده در فعالیتهای تخصصی؛
تعداد شرکتهای موفق خارجشده از مرکز رشد.
جمعبندی
دکتر حامد افشاری در پایان اظهار کرد: مأموریت مرکز رشد، نگهداری شرکتها نیست؛ بلکه رشددادن فناوری، توانمندسازی تیمها و ایجاد ارتباط میان دانشگاه، صنعت، سرمایه و بازار است.
در الگوی Venture Builders، مرکز رشد باید فرصتها را شناسایی کند، استعدادها را بهصورت هدفمند جذب کند، برای مسائل واقعی تیم بسازد و فرایند تبدیل فناوری به کسبوکار، سرمایهگذاری و بازار را مدیریت کند.
مرکز رشد موفق، مرکزی است که فناوری را به تیم، تیم را به کسبوکار، کسبوکار را به سرمایهگذاری و سرمایهگذاری را به بازار تبدیل کند.
#حامد_افشاری#مرکز_رشد#زیستبوم_فناوری#دانشگاه_کارآفرین#ونچر_بیلدرز#تجاریسازی_فناوری#ارتباط_دانشگاه_و_صنعت
معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه
ویژه جامعه پژوهش و نوآوری سراسر کشور
شناسه: https://ble.ir/nm_techinov راهبری و پشتیبانی: https://ble.ir/rti_admin
دکتر افشاری حضور مدیران مراکز رشد و سراهای نوآوری استانهای مختلف را فرصتی برای ایجاد یک شبکه ملی فناوری دانست و اظهار کرد: ارتباطات میان استانها باید به شناسایی ظرفیتها، انتقال تجربه، توسعه بازار و اجرای پروژههای مشترک منجر شود.
در این شبکه، نیاز فناورانه یک استان میتواند از طریق دانش، زیرساخت یا شرکت مستقر در استانی دیگر پاسخ داده شود. ایجاد بانک اطلاعات توانمندیها، معرفی فرصتهای همکاری، برگزاری نشستهای تخصصی و ارجاع نیازهای صنعتی، از سازوکارهای ضروری این شبکه است.
شاخصهای واقعی ارزیابی مراکز رشد
دکتر افشاری تأکید کرد که تعداد شرکتهای مستقر یا میزان درآمد حاصل از واگذاری فضا، معیار کافی برای سنجش موفقیت مراکز رشد نیست. ارزیابی این مراکز باید براساس نتایج واقعی انجام شود؛ از جمله:
تعداد فناوریهای تبدیلشده به محصول یا خدمت؛
تعداد تیمهای تشکیلشده برای حل مسائل واقعی؛
تعداد پایاننامههای متصل به نیاز صنعت؛
میزان فروش محصولات و دانش فنی؛
تعداد قراردادهای صنعتی؛
میزان سرمایه جذبشده؛
تعداد مشاغل تخصصی ایجادشده؛
تعداد فارغالتحصیلان جذبشده در فعالیتهای تخصصی؛
تعداد شرکتهای موفق خارجشده از مرکز رشد.
جمعبندی
دکتر حامد افشاری در پایان اظهار کرد: مأموریت مرکز رشد، نگهداری شرکتها نیست؛ بلکه رشددادن فناوری، توانمندسازی تیمها و ایجاد ارتباط میان دانشگاه، صنعت، سرمایه و بازار است.
در الگوی Venture Builders، مرکز رشد باید فرصتها را شناسایی کند، استعدادها را بهصورت هدفمند جذب کند، برای مسائل واقعی تیم بسازد و فرایند تبدیل فناوری به کسبوکار، سرمایهگذاری و بازار را مدیریت کند.
مرکز رشد موفق، مرکزی است که فناوری را به تیم، تیم را به کسبوکار، کسبوکار را به سرمایهگذاری و سرمایهگذاری را به بازار تبدیل کند.
#حامد_افشاری#مرکز_رشد#زیستبوم_فناوری#دانشگاه_کارآفرین#ونچر_بیلدرز#تجاریسازی_فناوری#ارتباط_دانشگاه_و_صنعت
معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری دانشگاه ویژه جامعه پژوهش و نوآوری سراسر کشور شناسه: https://ble.ir/nm_techinov راهبری و پشتیبانی: https://ble.ir/rti_admin۲