یکی از خسته كنندهترین تجربهها برای یه مدیر اینه که ببینه اعضای تیمش دائما مشغولن، اما کارها اونجور که باید جلو نمیره…
جلسه برگزار شدهگزارش آماده شده
تماسها گرفته شدهپیگیریها ادامه پیدا میکنه
همه میگن در حال انجامه؛ اما هفتهی بعد، همون مسئله دوباره با یه شکل و عنوانی جدید روی میز برمیگرده!
در چنین شرایطی، بنظرتون اولین واکنش یه مدیر چیه؟!
https://ble.ir/mehra_inbox
جلسه برگزار شدهگزارش آماده شده
تماسها گرفته شدهپیگیریها ادامه پیدا میکنه همه میگن در حال انجامه؛ اما هفتهی بعد، همون مسئله دوباره با یه شکل و عنوانی جدید روی میز برمیگرده!
در چنین شرایطی، بنظرتون اولین واکنش یه مدیر چیه؟!
https://ble.ir/mehra_inbox
۳۲۲خب باید بگم که توی ۹۰٪ مواقعاولین واکنش یه مدیر، این هست که فشار بیشتری وارد کنه یعنی: گزارشهای دقیقتر بخواد جلسات بیشتری برگزار کند پیگیریها را جدی تر و سخت گیرانهتر کند برای انجام کارها مهلتهای کوتاهتری تعیین کند
اما مشکل، کم کاری نیست. تیم در مرحله تصمیم گیری دچار ابهام شده یعنی: نمیدونه از بین دهها اولویت، کدوم مهتره حق تصمیم گیری با چه کسیه و تصویر موفقیت در ذهن شما شفاف به تیم منتقل نشده
معلومه که در چنین وضعیتی فعالیتها به نتیجه مشخص نمیرسن و تلاش اعضای تیم در یه مسیر مشترک قرار نمیگیره🧩
اینجا مدیریت فقط به معنای کنترل بیشتر نیست، باید بتونید اون وضعیت رو به یک تصمیم شفاف و اقدامی که قطعی قابل اجراست سوق بدید
و این دقیقاً همون مهارتیه که این روزها، تفاوت یک تیم پرکار با یک تیم با بهرهوری بالا رو مشخص میکنه
تيم شما هم درگير پركاريِ بي خروجي هست؟ براي بررسی موثر اين مسئله و پیدا کردن راهحل، از طریق راههای زیر با من در ارتباط باشید:https://ble.ir/mehra_inbox شماره تماس: 02128422443_09940529670
گزارشهای دقیقتر بخواد جلسات بیشتری برگزار کند پیگیریها را جدی تر و سخت گیرانهتر کند برای انجام کارها مهلتهای کوتاهتری تعیین کنداما مشکل، کم کاری نیست. تیم در مرحله تصمیم گیری دچار ابهام شده یعنی:
نمیدونه از بین دهها اولویت، کدوم مهتره حق تصمیم گیری با چه کسیه و تصویر موفقیت در ذهن شما شفاف به تیم منتقل نشدهمعلومه که در چنین وضعیتی فعالیتها به نتیجه مشخص نمیرسن و تلاش اعضای تیم در یه مسیر مشترک قرار نمیگیره🧩
اینجا مدیریت فقط به معنای کنترل بیشتر نیست، باید بتونید اون وضعیت رو به یک تصمیم شفاف و اقدامی که قطعی قابل اجراست سوق بدید
و این دقیقاً همون مهارتیه که این روزها، تفاوت یک تیم پرکار با یک تیم با بهرهوری بالا رو مشخص میکنه
تيم شما هم درگير پركاريِ بي خروجي هست؟ براي بررسی موثر اين مسئله و پیدا کردن راهحل، از طریق راههای زیر با من در ارتباط باشید:https://ble.ir/mehra_inbox
شماره تماس: 02128422443_09940529670۴۲۱
اپیزود جدید پادکست موفقیت و شکست از كانال دکتر امیر مهرنیاارتباط با ما:
https://ble.ir/mehra_inboxعضویت در کانال: https://ble.ir/parantezzcom شماره تماس: 02128422443_09940529670۳۲Yahoo!!!.m4a
۰۲:۲۳-۱.۱۸ مگابایت
یاهو؛ شرکتی که به رقبا نباخت، به تردیدهایش باخت!
ارتباط با ما: https://ble.ir/mehra_inboxعضویت در کانال: https://ble.ir/parantezzcom شماره تماس: 02128422443_09940529670
ارتباط با ما:
https://ble.ir/mehra_inboxعضویت در کانال: https://ble.ir/parantezzcom شماره تماس: 02128422443_09940529670۳۲۱
بعضی وقتها یه مدیر مدام از تیمش ناراضیه. با دلایلی مثل:
تیم من ضعیفه.نیروها خوب کار نمیکنن.مسئولیت پذیر نیستن.کارها جلو نمیره گلهگی دارهمیاد چیکار میکنه؟
يا یک نفر رو تعدیل میکنهيا یکی رو جابهجا میکنه.يا یک نفر جدید میاره.بعد بازم میبینه هنوز همون مشکلها هستن.اینجاست که شاید باید یک سؤال جدی تر از خودش بپرسه:
مشکل فقط از آدمهاست؟گاهی مسئله از جایی بالاتر شروع شده؛از سیستمی که درست طراحی نشده،از فرآیندهایی که متاسفانه مدتهاست به روز نشده،از تصمیمهایی که بدون دیدن واقعیت، اجرا میشنبا همون الگوی سالهای قبل تکرار میشهیا برای اتفاقات پیش بینی نشده هیچ سناریویی ندارن اما....۲۲۱۱ اما چون تغییر دادن سیستم سختتر از تغییر دادن یه نیرو هست، گاهی سادهترین تصمیم این میشه که نیرو رو عوض کنن.شاید وقتش رسیده به جای سؤالِ «کدوم نیرو مشکل داره یا دنبال ایراد تو تیم باشین» بپرسین؟:«کجای سیستم رو میتونیم درست کنیم؟»🟩 مدیریت یعنی سیستمی بسازیم که بتونه با تغییرات، چالشها و اتفاقات پیش بینی نشده هم خودش رو تطبیق بده.
سیستم رو باید حداقل هر ۳ماه یکبار به روز کرد، نقاط ضعفش رو پیدا کرد و قبل از اینکه بحران بسازه، برایش سناریو داشت.حالا میخوام از شما بپرسم:تو سازمان یا تیم شما، مسئلهای هست که با تغییر آدمها همچنان تکرار بشه؟تجربههاتون رو برام بنویسید:
https://ble.ir/mehra_inbox شماره تماس: 02128422443_09940529670۳۱۱۱
بحران را در ٦٠ دقيقه حل کن.بررسي قدرتِ حلِ چالش در یکی از شرایط بحرانی:بزرگترین مشتری قدیمی شما كه يكي از پرسودترين قراردادهاي شركت را دارد، به خاطر اشتباهي از طرف تيم شما، تهدید به لغو قرارداد کرده.️تیم میگوید فقط تقصیرِ ما نبوده، مشتري هم در اين ماجرا نقش داشته️اما مشتری کوتاه نمیآید.حالا ٦٠دقيقه دیگر، جلسه با مشتري داريد.ماموریت شما:فقط یک جمله؛ همان جملهای که اگر جاي آن مدير بوديد، اول جلسه به مشتري ميگفتيد؟!فقط ٦٠دقيقه فرصت فكر كردن داري. پاسخ خودتان را برایم بفرستید. https://ble.ir/mehra_inboxپاسخ دادن به این سوال، یعنی تمرین کردنِ واکنشهای عصبی و مدیریتی در شرایط بحرانی، قبل از اینکه واقعاً در بازار با آن روبرو شوی.
🤌۳
۱۱دکتر امیر مهرنیا.m4a
۰۲:۲۵-۲.۲۸ مگابایت
تیم، مشتری، فروش، تصمیم گیری و سیستم این پادکست رو بشنوید و بعد بهم بگید:بنظر شما اينها مسائل جدا از همن، یا همهشون به یک نقطه وصلن؟شما کجای این پازل گیر کردین؟
https://ble.ir/mehra_inbox شماره تماس: 02128422443_09940529670۴۱۱۱
فقط یک دقیقه از یکی از جلسات MBA SHIFT یک دقیقه از چهار ساعت گفتگو، مثال، چالش و تجربهای که با استاد مسعود الوهیمی داشتیم. درباره چیزی که امروز برای خیلی از کسب و کارها تبدیل به یک سؤال جدی شده:چطور باید دیده شد، وقتی همه میخوان دیده بشن؟ این ویدیو فقط گوشهای از ماجرا بود.حالا تصور کنید توی خود کلاس چه خبر بوده...ارتباط با ما:
https://ble.ir/mehra_inbox شماره تماس: 02128422443_09940529670۴۱