بدرقه آقای شهید ایرانامشب همه غم های عالم را خبر کن !بنشین و با من گریه سر کن، گریه سر کن !«سایه»
www.PetroFarhang.com
۱
به صد دام آرمیدمدامن از چندین قفس چیدمندیدم جز به بال نیستیپرواز آزادی«بیدل دهلوی»
www.PetroFarhang.com
۲
با هدف تسریع عملیات اجرایی صورت گرفت؛ترخیص تجهیزات راهبردی پتروشیمی سیراف انرژی پتروشیمی سیراف انرژی موفق شد سه محموله از تجهیزات راهبردی پروژه خود را که به دلیل محدودیتهای ارزی بیش از ۲۰۰۰ روز در گمرک متوقف مانده بود، با موفقیت ترخیص کند.این اقدام که با حمایت مدیریت عامل و پیگیریهای تخصصی واحد بازرگانی و لجستیک صورت گرفت، از طریق بهکارگیری راهکار «تعهد ارزی غیربانکی» و با موافقت هیئتمدیره شرکت انجام شد. تجهیزات ترخیصشده شامل تجهیزات Plate Heat Exchanger، قطعات سیستم آب (Fittings & Flanges) و Magnetic Level Gauge است که مجموع ارزش آنها بالغ بر ۲ میلیون و ۴۴۶ هزار یورو برآورد میشود.
پس از اتمام تشریفات گمرکی، اسناد مربوط به رفع تعهد ارزی نیز جهت تکمیل فرآیندهای قانونی به بانک عامل ارائه شده است. ترخیص این تجهیزات با کاهش ریسکهای ناشی از توقف طولانیمدت، گامی کلیدی در تسریع روند اجرایی پروژههای توسعهای شرکت محسوب میشود.
خبر تکمیلی در وبسایت هلدینگ پتروفرهنگ
www.PetroFarhang.com
سید محمد هاشمی کیا به عنوان رئیس هیئت مدیره پتروشیمی مروارید منصوب شد سید محمد هاشمی کیا مدیرعامل پتروفرهنگ به نمایندگی از این هلدینگ، به عنوان رئیس جدید هیئت مدیره پتروشیمی مروارید منصوب شد.هاشمی کیا پیش از این مدیرعامل و نایب رئیس هیئت مدیره هلدینگ پتروفرهنگ، مدیرعامل شرکت فنی و مهندسی بیدبلند، عضو هیئت مدیره شرکت توسعه صنایع نفت و انرژی قشم، قائم مقام موسسه پارس پترو و عضو هیئت مدیره طرح های تاسیسات دریایی ایران بوده و دارای مدرک دکتری حرفه ای مدیریت کسب و کار دانشگاه تهران و کارشناسی ارشد نفت دانشگاه امیرکبیر است.هلدینگ پتروفرهنگ 40 درصد از سهام پتروشیمی مروارید را در اختیار دارد.
خبر تکمیلی در وبسایت هلدینگ پتروفرهنگ
www.PetroFarhang.com۳
علی صادقی در گفتوگو با خبرگزاری تسنیم: جهش تاریخی مؤسسه صندوق ذخیره فرهنگیان در ایجاد انضباط مالی مدیرعامل موسسه صندوق ذخیره فرهنگیان جزئیات جهش تاریخی مؤسسه در ایجاد انضباط مالی را طی 20 ماه اخیر تشریح کرد.به گزارش خبرگزاری تسنیم، متن گفتگو با علی صادقی مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان به شرح زیر است:صندوق ذخیره فرهنگیان در 20 ماه گذشته، یکی از پرترافیکترین و پرثمرترین دوران مدیریتی خود را تجربه کرده است.بررسی عملکرد مؤسسه، نشان میدهد که تدوین استراتژیهای علمی، شفافسازی فعالیتها، خروج از تصمیمات سلیقهای و حفظ منافع 1.8 میلیون معلمان عضو مؤسسه، محور اصلی تمام فعالیتها بوده است.در ادامه، جزئیات مهمترین اقدامات صورتگرفته برای ساختن آیندهای پایدار و سودآور در این مؤسسه را بررسی میکنیم.
پایان تصمیمات سلیقهای؛ تصویب اولین برنامه راهبردی 5 سالهبرای نخستینبار در تاریخ مؤسسه، برنامه راهبردی 5 ساله تدوین و به تصویب هیأت امنا رسید، این اقدام بزرگ باعث شد تا تمامی تصمیمات سرمایهگذاری، چشماندازمحور، برنامهریزیشده و فارغ از رفتارهای سلیقهای باشد تا سرمایه فرهنگیان در مسیری امن حرکت کند.
تحول در ساختار؛ کاهش هزینهها و چرخش به سمت داراییهای پربازدهبا هدف اجرای واقعی «طرح ارزش مالکانه» و خروج از بنگاهداری غیرضروری، برنامه چابکسازی شرکتها تدوین شد و بیش از 60 درصد پیشرفت داشت. ادغام هوشمندانه 5 هلدینگ عریض و طویل و تبدیل آن به 2 هلدینگ تخصصی که باعث کاهش چشمگیر هزینههای اداری و عمومی مجموعه شد و از سوی دیگر منابع حاصل از فرایند ساماندهی و منابع بلوکه شده در داراییهای کمبازده خارج و به سمت داراییهای بورسی مولد و پربازده هدایت شد.
شکستن طلسم 10 ساله ورود به بازار سرمایه (بورس)در حالی که بیش از یک دهه هیچکدام از شرکتهای زیرمجموعه ورود به بورس را تجربه نکرده بودند، 8 شرکت در مسیر پذیرش در بازار سرمایه قرار گرفتند. از این تعداد، 4 شرکت بهطور کامل پذیرش و درج نماد شدهاند و 4 شرکت دیگر نیز تا پایان سال بورسی میشوند، گامی بزرگ برای ارتقای ارزش داراییهای اعضا.
خبر تکمیلی در وبسایت هلدینگ پتروفرهنگ
https://petrofarhang.com/?p=15027