عاقبت مدیری که میخواست «سوپرمن» باشه! 🦸️️️روزی روزگاری مدیری بود که فکر میکرد اگه خودش رنگ پوشههای بایگانی رو تایید نکنه، شرکت ورشکست میشه! اونقدر درگیر ریزترین عملیات روزمره شد که یه روز فراموش کرد قرارداد مهمی رو امضا کند؛ چون داشت شخصاً متن نامههای اداری رو ویرایش میکرد🫤
در مدیریت کاربردی، ما سیستم میسازیم تا سیستمها کسبوکار رو اداره کنن. مدیر بدون سیستم، خیلی زود تبدیل به خستهترین کارمند شرکت خودش میشه.
شما در کسبوکارتان سوپرمن هستید یا طراح سیستم؟
۱. هنوز خودم باید همهچیز رو چک کنم!۲. سیستم داره کار خودش رو میکنه.(عدد وضعیتتون رو کامنت کنید)@PracticalManagement
مرکز مدیریت کاربردی ایران
۳۰۷۵️ چرا کارمندان شما سر ساعت ۵ میروند، اما شما تا ۹ شب در دفتر هستید؟ بیایید روراست باشیم؛ احتمالاً شما هم مدیری را میشناسید (شاید هم امروز صبح در آینه او را دیده باشید!) که فکر میکند بدون حضور او، سقف شرکت روی سر همه خراب میشود. همان مدیری که شخصاً خرید دستگاه چایساز را تایید میکند، وارد دعوای دو کارشناس فروش بر سر صندلی می شود و نهایتاً ساعت ۹ شب با چشمانی قرمز و خسته به خانه برمیگردد.
این مدیریت نیست؛ این فداکاری بیحاصل به خاطر «فقدان سیستم» است!
وقتی ساختار و سیستم درستی برای تفویض اختیار نداشته باشید، ناخودآگاه تبدیل به یک "اَبَر-کارمند" میشوید شما آدمها را استخدام کردهاید که باری از روی دوشتان بردارند، نه اینکه خودتان تبدیل به چرخدندهی اصلی تمام کارهای اجرایی شرکت شوید.اگر در نبود شما کارها میخوابد، شما یک کسبوکار ندارید، بلکه یک شغل بسیار پراسترس برای خودتان دستوپا کردهاید!
قدم اول برای رهایی؟باید فرآیندها را طوری شفاف کنید که آدمها بدانند دقیقاً چه خروجی از آنها انتظار میرود، بدون اینکه نیاز به تایید قدمبهقدم شما داشته باشند
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ@PracticalManagement
۳۶۹۳۱۱ یادداشت مدیریتی امروز:یک مدیر موفق، کسی نیست که سختترین کارهای سازمان را انجام میدهد؛ بلکه کسی است که سیستمی میسازد که کارها بدون حضور او هم با بالاترین کیفیت انجام شوند. از امروز، حداقل یکی از کارهای روزمرهتان را برای تفویض اختیار به تیم آماده کنید.@PracticalManagement
۵۲۲یک نشانه خطرناک در کسبوکار اینه که مدیر، بیشتر از سیستم پیگیری میکند
یعنی چی؟
یعنی کارها جلو نمیروند مگر اینکه مدیر یادآوری کندجلسه خروجی ندارد مگر اینکه مدیر جمعبندی کندمسئولیتها انجام نمیشوند مگر اینکه مدیر بالای سرشان باشدو گزارشها آماده نمیشوند مگر اینکه مدیر چند بار پیام بدهد
اینجا مشکل فقط «آدمها» نیستندمشکل این است که سازمان هنوز به جای سیستم روی حافظه و اعصاب مدیر سوار است
خیلی از مدیرها فکر میکنند پیگیری زیاد یعنی مدیریت خوب
اما واقعیت این است:اگر برای هر کار باید خودت یادآوری کنی،آن کار هنوز وارد سیستم نشده
سیستم یعنی قبل از اینکه مدیر بپرسد:
چه کسی مسئول است؟تا کی باید انجام شود؟خروجی دقیق چیست؟از کجا معلوم میشود انجام شده؟اگر انجام نشد، چه اتفاقی میافتد؟
وقتی اینها روشن نباشد، مدیر ناچار میشود نقش تقویم، آلارم، ناظر، بازرس و گاهی مادر خانواده را هم بازی کند
مدیر حرفهای خودش را از پیگیری حذف نمیکنداما پیگیری را شخصی و سلیقهای هم نمیگذارد
پیگیری باید در ساختار بنشیند، نه روی شانههای مدیر
چون سازمانی که فقط با پیگیری مدیر حرکت میکند،در واقع سازمان نیست؛یک صف طولانی از کارهای معطل است که منتظر صدای مدیر ماندهاند
ما در کلاسها سیستم سازی به روش عاسا را آموزش میدهیم که معرکه است
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ@PracticalManagement
یعنی چی؟
یعنی کارها جلو نمیروند مگر اینکه مدیر یادآوری کندجلسه خروجی ندارد مگر اینکه مدیر جمعبندی کندمسئولیتها انجام نمیشوند مگر اینکه مدیر بالای سرشان باشدو گزارشها آماده نمیشوند مگر اینکه مدیر چند بار پیام بدهد
اینجا مشکل فقط «آدمها» نیستندمشکل این است که سازمان هنوز به جای سیستم روی حافظه و اعصاب مدیر سوار است
خیلی از مدیرها فکر میکنند پیگیری زیاد یعنی مدیریت خوب
اما واقعیت این است:اگر برای هر کار باید خودت یادآوری کنی،آن کار هنوز وارد سیستم نشده
سیستم یعنی قبل از اینکه مدیر بپرسد:
چه کسی مسئول است؟تا کی باید انجام شود؟خروجی دقیق چیست؟از کجا معلوم میشود انجام شده؟اگر انجام نشد، چه اتفاقی میافتد؟
وقتی اینها روشن نباشد، مدیر ناچار میشود نقش تقویم، آلارم، ناظر، بازرس و گاهی مادر خانواده را هم بازی کند
مدیر حرفهای خودش را از پیگیری حذف نمیکنداما پیگیری را شخصی و سلیقهای هم نمیگذارد
پیگیری باید در ساختار بنشیند، نه روی شانههای مدیر
چون سازمانی که فقط با پیگیری مدیر حرکت میکند،در واقع سازمان نیست؛یک صف طولانی از کارهای معطل است که منتظر صدای مدیر ماندهاند
ما در کلاسها سیستم سازی به روش عاسا را آموزش میدهیم که معرکه است
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ@PracticalManagement
۲۰۱۱۱۱یکی از خطرناکترین کارهای مدیر اینه که مشکل رو زود اسمگذاری کنه.
میگه: «نیرو ضعیفه»در حالی که شاید آموزش ناقص بوده.
میگه: «تیم بیانگیزهست»در حالی که شاید هدف مبهمه.
میگه: «کارها عقب میمونه»در حالی که شاید مسئولیتها درست تعریف نشده.
مدیر عجول، قبل از فهمیدن مسئله، براش حکم صادر میکنه.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ@PracticalManagement
میگه: «نیرو ضعیفه»در حالی که شاید آموزش ناقص بوده.
میگه: «تیم بیانگیزهست»در حالی که شاید هدف مبهمه.
میگه: «کارها عقب میمونه»در حالی که شاید مسئولیتها درست تعریف نشده.
مدیر عجول، قبل از فهمیدن مسئله، براش حکم صادر میکنه.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ@PracticalManagement
۳۹۱۳۳۱۱ کم سوال پرسیدن یا زیاد جواب دادن؟یکی از نشانههای ضعف مدیریت، زیاد جواب دادن نیستکم سوال پرسیدن است آن هم سوال درست...وقتی از تیم میپرسی:«چرا انجام نشد؟»معمولاً دفاع میشنوی
اما وقتی بپرسی:«کجای مسیر گیر کردی و دفعه بعد چه تغییری لازم است؟»مسئله بیرون میآید.
کیفیت سؤال مدیر، کیفیت فکر تیم را میسازد.همانطور که کیفیت سوال از هوش مصنوعی کیفیت پاسخ را می سازد
سؤال ضعیف، آدمها را پنهانکار میکند؛سؤال دقیق، سازمان را قابل اصلاح
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ@PracticalManagement
۴۱۶۵۴۱ مدیریت مدرنبعضی مدیرها فکر میکنند اگر آدمها را آزاد بگذارندبه معنی این است که مدیریت مدرن دارند.اما آزادی بدون معیار و استاندارد ، اسمش اعتماد نیست؛ رهاشدگی است.
کارمند باید بداند اختیار دارد، اما باید بداند خروجی قابل قبول چیست، چه زمانی باید گزارش بدهد و مرز تصمیمش تا کجاست.
مدیریت خوب، نه خفه کردن آدمهاست نه رها کردنشان
آزادی عمل وقتی ارزش دارد که کنار آن، معیار و پاسخگویی هم باشد.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ@PracticalManagement
۳۳۷۵️ خودت انجامش بدهبزرگترین اشتباه مدیرها این نیست که تفویض نمیکنند؛این است که فکر میکنند تفویض یعنی گفتنِ «خودت انجامش بده».
بعد از چند خطا، همه کارها را دوباره پس میگیرند و نتیجه میگیرند:«هیچکس مثل خودم کار نمیکنه.»
تفویض اختیار یک مهارت است، نه یک ریسک.
اگر میخواهید این مهارت را یاد بگیرید و از چرخه وابستگی به خودتان خارج شوید، دوره آنلاین تفویض اختیار برای شماست.
برای اطلاعات بیشتر ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384+989914020382
۹۱۱ از کارکنانت ناراضی هستی؟بعضی مدیرها از تیمشان ناراضیاند چون برای هر تصمیمی اجازه میخواهند.اما سؤال مهمتر این است:
آیا واقعاً به آنها اختیار تصمیمگیری دادهایدیا فقط کار را سپردهاید و تصمیم را پیش خودتان نگه داشتهاید؟
تیمی که همیشه باید بپرسد، کمکم یاد میگیرد مسئولیت نپذیرد.
تفویض درست یعنی مسئولیت، اختیار و معیار خروجی با هم منتقل شوند.
در کلاس آنلاین تفویض اختیار، دقیقاً همین را آموزش میدهم.
۲۹ و ۳۰ تیربرای اطلاعات بیشتر ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384+989914020382
ــــــــــــــــــــــــــــــــــ
۷۱بزرگترین مانع رشد بسیاری از کسبوکارها کمبود نیرو یا سرمایه نیست؛ خودِ مدیر است
وقتی هر تصمیم، تأیید و اقدام باید از شما عبور کند سازمان فقط تا اندازه توان و وقت شما رشد میکند.
در دوره آنلاین «رهایی از وابستگی سازمان به مدیر» یاد میگیرید چگونه اختیار را منتقل کنید، بدون اینکه کنترل، کیفیت و مسئولیتپذیری از بین برود.
۲۹ و ۳۰ تیربرای اطلاعات بیشتر ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384+989914020382
وقتی هر تصمیم، تأیید و اقدام باید از شما عبور کند سازمان فقط تا اندازه توان و وقت شما رشد میکند.
در دوره آنلاین «رهایی از وابستگی سازمان به مدیر» یاد میگیرید چگونه اختیار را منتقل کنید، بدون اینکه کنترل، کیفیت و مسئولیتپذیری از بین برود.
۲۹ و ۳۰ تیربرای اطلاعات بیشتر ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید و یا با شماره های زیر تماس بگیرید
Www.dekami.com/do
+989914020384+989914020382
۶۲۱