دعوت به همکاری | کارشناس کنترل پروژهیک مجموعه فعال در پروژه‌های عمرانی و راه‌سازی، به‌منظور تکمیل کادر تخصصی خود، از افراد واجد شرایط جهت همکاری در سمت کارشناس کنترل پروژه دعوت به همکاری می‌نماید. شرایط احراز: جنسیت: آقا مدرک تحصیلی: کارشناسی مهندسی صنایع یا مهندسی عمران سابقه کار: حداقل ۵ سال سابقه مرتبط تجربه کاری در حوزه تونل الزامی است. تسلط به نرم‌افزارهای:Microsoft Project (MSP)Microsoft ExcelMicrosoft WordMicrosoft PowerPoint مهارت‌ها و توانمندی‌های مورد انتظار: برخورداری از قدرت بیان و مهارت ارتباطی مناسب توانایی فعالیت و حضور مستمر در محیط کارگاهی آشنایی با مباحث و فرآیندهای راه‌سازی آشنایی با عکاسی، تهیه گزارش تصویری و مستندسازی پروژه محل فعالیت: منطقه ۳ آزادراه تهران – شمال (محدوده سیاه‌بیشه) شرایط کاری: اقماری ۸–۲۲ (۲۲ روز کاری و ۸ روز استراحت) حقوق و مزایا:خالص دریافتی ماهانه: ۶۵ تا ۸۵ میلیون تومانبیمه تکمیل درمانبن خرید فصلیهدایای مناسبتیپاداشوام نکته مهم:آزاد بودن مدرک تحصیلی و عدم استفاده از آن به‌عنوان امتیازآور در زمان استخدام، الزامی است. متقاضیان واجد شرایط می‌توانند جهت اعلام آمادگی و ارسال رزومه، از طریق راه ارتباطی تلگرام زیر اقدام نمایند: @rahyabmelal100786ــــــــــــــــــــــــــــــلطفاً فقط افراد واجد شرایط و دارای سابقه کار مرتبط در پروژه‌های تونلی رزومه ارسال نمایند.۱با سلامیکی از دوستان نیاز به کارشناس کنترل پروژه با ۲ تا ۳ سال سابقه کار داره که فعال و پیگیر باشه
محل کار : تهران ترجیحا بومی باشه و فقط آقانوع پروژه : سیویل ، مخزن نوع شرکت : پیمانکارروتیشن کاری : ۲۳-۷ حقوق در نظر گرفته شده : ۷۵ میلیون تومان برای ۲۳ روز کاری
این اطلاعاتی بود که من ازشون گرفتم برای روزهای بیش از ۲۳ روز هم حقوق رو ۶۰ درصد محاسبه میشه (پیشنهاد میکنم بیش از ۲۳ روز کار نکنید)
اگر شرایط دوستان به این آگهی میخوره ، رزومشون برای من بفرستند تا برای پیمانکار ارسال کنم
محل کار : تهران ترجیحا بومی باشه و فقط آقانوع پروژه : سیویل ، مخزن نوع شرکت : پیمانکارروتیشن کاری : ۲۳-۷ حقوق در نظر گرفته شده : ۷۵ میلیون تومان برای ۲۳ روز کاری
این اطلاعاتی بود که من ازشون گرفتم برای روزهای بیش از ۲۳ روز هم حقوق رو ۶۰ درصد محاسبه میشه
(پیشنهاد میکنم بیش از ۲۳ روز کار نکنید) اگر شرایط دوستان به این آگهی میخوره ، رزومشون برای من بفرستند تا برای پیمانکار ارسال کنم
۲
۹ شاخص کلیدی در تجزیه و تحلیل ارزش کسب‌شده پروژه (Earned Value Management)سلام و وقت بخیر خدمت مهندسان و فعالان حوزه مدیریت پروژه
یکی از سؤالات مهمی که در کنترل پروژه با آن مواجه هستیم این است:
آیا پروژه واقعاً مطابق برنامه پیش می‌رود؟ آیا هزینه‌ای که تاکنون انجام داده‌ایم، متناسب با میزان کار انجام‌شده است؟ و در نهایت پروژه با چه هزینه‌ای به پایان خواهد رسید؟
برای پاسخ به این سؤالات، صرفاً بررسی درصد پیشرفت فیزیکی یا میزان هزینه‌کرد کافی نیست. باید بتوانیم عملکرد زمانی و مالی پروژه را به‌صورت هم‌زمان تحلیل کنیم.
یکی از ابزارهای کاربردی برای این کار، روش مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM) است.
در ادامه، ۹ شاخص مهم این روش را با هم مرور می‌کنیم:
۱. ارزش برنامه‌ریزی‌شده (PV یا BCWS)ارزش بودجه‌ای کاری است که طبق برنامه زمان‌بندی باید تا تاریخ گزارش انجام شده باشد.
فرمول:
PV = درصد پیشرفت برنامه‌ای × بودجه پروژه
۲. هزینه واقعی (AC یا ACWP)مجموع هزینه‌هایی است که واقعاً برای اجرای فعالیت‌های پروژه تا تاریخ مشخص پرداخت یا متحمل شده‌ایم.
این شاخص نشان می‌دهد برای کارهای انجام‌شده چقدر هزینه کرده‌ایم.
۳. ارزش کسب‌شده (EV یا BCWP)ارزش بودجه‌ای کارهایی است که واقعاً تا تاریخ گزارش انجام شده‌اند.
به زبان ساده، مشخص می‌کند کار انجام‌شده از نظر بودجه مصوب چه ارزشی دارد.
فرمول:
EV = درصد پیشرفت واقعی × بودجه پروژه
۴. انحراف زمان‌بندی (SV)نشان می‌دهد پروژه از نظر ارزش کار انجام‌شده نسبت به برنامه زمان‌بندی چه وضعیتی دارد.
فرمول:
SV = EV - PV
اگر SV مثبت باشد، عملکرد پروژه از نظر ارزش کار انجام‌شده جلوتر از برنامه است.
اگر SV منفی باشد، پروژه عقب‌تر از برنامه است.
اگر صفر باشد، عملکرد مطابق برنامه است.
۵. انحراف هزینه (CV)اختلاف بین ارزش کار انجام‌شده و هزینه واقعی آن را نشان می‌دهد.
فرمول:
CV = EV - AC
CV مثبت: هزینه واقعی کمتر از ارزش بودجه‌ای کار انجام‌شده است.
CV منفی: هزینه واقعی بیشتر از ارزش بودجه‌ای کار انجام‌شده است.
CV صفر: هزینه واقعی با ارزش بودجه‌ای کار انجام‌شده برابر است.
۶. شاخص عملکرد زمان‌بندی (SPI)این شاخص میزان کارایی پروژه را از نظر زمان‌بندی نشان می‌دهد.
فرمول:
SPI = EV / PV
تفسیر:
SPI = 1 : عملکرد مطابق برنامه
SPI کمتر از 1 : پروژه از برنامه عقب است.
SPI بیشتر از 1 : پروژه از برنامه جلوتر است.
۷. شاخص عملکرد هزینه‌ای (CPI)این شاخص نشان می‌دهد به ازای هر واحد هزینه‌ای که صرف پروژه کرده‌ایم، چه میزان ارزش کار کسب کرده‌ایم.
فرمول:
CPI = EV / AC
تفسیر:
CPI = 1 : عملکرد هزینه‌ای مطابق بودجه
CPI کمتر از 1 : هزینه‌کرد بیشتر از ارزش کسب‌شده است.
CPI بیشتر از 1 : عملکرد هزینه‌ای مطلوب‌تر از بودجه است.
۸. شاخص عملکرد ترکیبی زمان و هزینه (CSI)این شاخص حاصل ضرب عملکرد هزینه‌ای و زمان‌بندی است و برای بررسی هم‌زمان وضعیت این دو بُعد استفاده می‌شود.
فرمول:
CSI = CPI × SPI
هرچه مقدار این شاخص به عدد یک نزدیک‌تر باشد، حاصل‌ضرب دو شاخص عملکرد به یک نزدیک‌تر است؛ البته باید CPI و SPI را نیز جداگانه بررسی کنیم تا ضعف یک شاخص پشت عملکرد شاخص دیگر پنهان نماند.
۹. تخمین هزینه تکمیل پروژه (EAC)این شاخص هزینه نهایی پیش‌بینی‌شده پروژه را با فرض تداوم عملکرد هزینه‌ای فعلی برآورد می‌کند.
فرمول:
EAC = BAC / CPI
BAC همان بودجه مصوب کل پروژه است.
این فرمول زمانی کاربرد دارد که فرض کنیم عملکرد هزینه‌ای فعلی پروژه تا پایان ادامه خواهد داشت.
یک نکته مهم مدیریتی:ارزش واقعی این شاخص‌ها صرفاً در محاسبه آن‌ها نیست؛ بلکه در تحلیل نتایج و تبدیل اطلاعات به تصمیم مدیریتی است.
برای مثال، ممکن است پروژه از نظر پیشرفت فیزیکی وضعیت قابل قبولی داشته باشد، اما CPI کمتر از یک باشد. این موضوع می‌تواند نشان‌دهنده افزایش هزینه برای دستیابی به پیشرفت فعلی باشد.
بنابراین، مدیر پروژه باید علاوه بر بررسی میزان پیشرفت، علت انحرافات را شناسایی و برای اصلاح وضعیت تصمیم‌گیری کند.
سؤال برای مشارکت شما:در پروژه‌هایی که تجربه کرده‌اید، معمولاً کدام مشکل بیشتر دیده می‌شود؟
۱. عقب‌ماندگی از برنامه زمان‌بندی ۲. افزایش هزینه‌ها نسبت به بودجه ۳. عدم دقت در محاسبه پیشرفت واقعی ۴. نبود اطلاعات کافی برای تحلیل عملکرد پروژه
خوشحال می‌شوم تجربه‌ها و دیدگاه‌های شما را بخوانم.
فهیمه گل‌فشان متخصص کنترل پروژه وب‌سایت: projectplan.ir اینستاگرام:@control.project.ir کانال آموزشی در بله:@projectcontrolling
مختصر و مفید
۲ استخدام کارشناس ارشد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه سایتیک شرکت معتبر در زمینه نفت و گاز، جهت تکمیل کادر تخصصی خود از واجدین شرایط زیر دعوت به همکاری می‌نماید:
عنوان شغلی:کارشناس ارشد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه محل کار: سایت بندرعباس شرایط احراز و شرح وظایف: دارای سابقه مرتبط در پروژه‌های صنعتی، ترجیحاً نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی تسلط بر Primavera P6 و Excel و آشنایی با MSP تهیه و به‌روزرسانی برنامه زمان‌بندی و بررسی و ارزیابی برنامه‌های زمان‌بندی پیمانکاران تحلیل مسیرهای بحرانی و نزدیک به بحرانی، شناسایی گلوگاه‌ها و پیش‌بینی زمان پایان پروژه تهیه اکشن‌پلن تیم‌های اجرا، برنامه‌های کوتاه‌مدت و پیگیری تحقق اقدامات کنترل و صحت‌سنجی پیشرفت فیزیکی بر اساس PMS و مدارک اجرایی تسلط بر بررسی صورت‌وضعیت پیمانکاران، ریزمتره و تطبیق مقادیر با قرارداد، نقشه‌ها و صورت‌جلسات تهیه گزارش‌ها و داشبوردهای مدیریتی و مستندسازی موانع و تأخیرات شرایط همکاری: تمام‌وقت نحوه ارسال رزومه:ارسال رزومه به ایمیل:nima.edalatkhah6868@gmail.comموضوع ایمیل: کارشناس ارشد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه ـ سایت
استخدام کارشناس ارشد کنترل هزینهیک شرکت معتبر در زمینه نفت و گاز، جهت تکمیل کادر تخصصی خود از واجدین شرایط زیر دعوت به همکاری می‌نماید:
عنوان شغلی:کارشناس ارشد کنترل هزینه پروژه‌ها محل کار: دفتر تهران شرایط احراز و شرح وظایف: دارای سابقه مرتبط در کنترل هزینه پروژه‌های صنعتی، ترجیحاً نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی تسلط بر تدوین و کنترل بودجه پروژه و ساختار شکست هزینه (CBS) کنترل و تحلیل هزینه‌های تعهدشده، تحقق‌یافته و پرداخت‌ها تسلط بر مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM) و تحلیل شاخص‌های عملکرد هزینه و زمان پیش‌بینی هزینه باقیمانده و هزینه نهایی پروژه (ETC / EAC) و تحلیل انحراف از بودجه تسلط بر تهیه، به‌روزرسانی و تحلیل جریان نقدی (Cash Flow) و پیش‌بینی نیاز نقدینگی پروژه‌ها بررسی آثار هزینه‌ای قراردادها، سفارش‌های خرید، تغییرات و الحاقیه‌ها تسلط بر Excel و تهیه گزارش‌ها و داشبوردهای مدیریتی هزینه؛ آشنایی با Power BI مزیت محسوب می‌شود شرایط همکاری: تمام‌وقت نحوه ارسال رزومه:ارسال رزومه به ایمیل:nima.edalatkhah6868@gmail.comموضوع ایمیل: کارشناس ارشد کنترل هزینه ـ تهران
آگهی جذب کارشناس Hse برای همکاری در یک پروژه ساختمانی در محدوده بالاتر از پارک ساعی تهران، از یک نفر دعوت به همکاری می‌شود.
شرایط موردنظر:
تسلط به کار در ارتفاع.
شرایط همکاری: محل پروژه: تهران – بالاتر از پارک ساعی روزهای کاری: شنبه تا پنجشنبه ساعت کاری: ۸:۰۰ تا ۱۷:۰۰
متقاضیان لطفاً رزومه کوتاه یا مشخصات و سوابق تحصیلی خود را ارسال نمایند
شرایط موردنظر:
تسلط به کار در ارتفاع.
شرایط همکاری:
محل پروژه: تهران – بالاتر از پارک ساعی روزهای کاری: شنبه تا پنجشنبه ساعت کاری: ۸:۰۰ تا ۱۷:۰۰ متقاضیان لطفاً رزومه کوتاه یا مشخصات و سوابق تحصیلی خود را ارسال نمایند سمت شغلی مورد نیاز:#سرپرست برنامه ریزی و کنترل پروژه ساختمانی️نام شرکت :پیمانکاری گروه #مپنا نوع شرکت:پیمانکار محل کار:کارگاه پروژه منطقه کار:زاهدان #سیستان و بلوچستان نوع پروژه:ساختمانی مدرک تحصیلی موردنیاز:کارشناسی یا کارشناسی ارشد مهندسی صنایع یا رشته های مرتبط کارکرد:غیربومی۲۳روز کار ۷روز مرخصی سابقه کار موردنیاز:حداقل ۳ تا ۱۰ سال تخصص‌های موردنیاز:آشنایی با PMBOK و مبانی کنترل پروژهتوانایی تهیه و ارائه گزارشات روزانه، هفتگی و ماهانهتهیه و بروزرسانی برنامه زمانبندیآشنایی کامل با پروژه های نصب ترجیحا نیروگاهی نرم افزارهای مرتبط:مسلط به Primaveraمسلط به Office️مزایا:بیمه تکمیلیوام پاداش بسته های و هدایای مناسبتیارائه حقوق درخواستی الزامی می باشد
آدرس جهت ارسال رزومه در تلگرام:@Dmory۱
ابزارهای کنترل اجرای پروژهدر مرحله برنامه‌ریزی پروژه، فعالیت‌ها شناسایی، تعریف و زمان‌بندی می‌شوند. اما در مرحله کنترل، باید وضعیت واقعی اجرای فعالیت‌ها با آنچه در برنامه اولیه پیش‌بینی شده است، مقایسه شود.
برای کنترل مؤثر پروژه، سه ابزار اصلی وجود دارد:
۱. مسیر بحرانی (Critical Path) برای بررسی وضعیت فعالیت‌های بحرانی، شناسایی تأخیرها و ارزیابی تأثیر آن‌ها بر زمان اتمام پروژه.
۲. درصد پیشرفت پروژه (Project Progress Percentage) برای اندازه‌گیری میزان پیشرفت واقعی فعالیت‌ها و مقایسه آن با پیشرفت برنامه‌ای.
۳. ارزش حاصله (Earned Value) برای ارزیابی عملکرد پروژه از نظر زمان و هزینه و شناسایی انحرافات نسبت به برنامه مصوب.
هر یک از این ابزارها بُعد متفاوتی از کنترل پروژه را پوشش می‌دهند و در کنار یکدیگر، تصویری جامع‌تر از وضعیت پروژه ارائه می‌کنند. بنابراین، برای استقرار یک سیستم کنترل پروژه اثربخش، استفاده از هر سه ابزار ضروری است.کنترل پروژه فقط گزارش‌گیری نیست!
گاهی تصور می‌شود که کنترل پروژه صرفاً به تهیه گزارش‌های مقایسه‌ای از وضعیت واقعی و برنامه‌ای محدود می‌شود؛ در حالی که این رویکرد بیشتر به فعالیت واحد گزارشات شباهت دارد تا کنترل واقعی پروژه.
یک سیستم کنترل پروژه اثربخش باید سه اقدام اساسی را دنبال کند:
الف) شناسایی دلایل انحراف بررسی و تحلیل علل مغایرت بین عملکرد واقعی و برنامه‌ای پروژه.
ب) پیش‌بینی اقدامات اصلاحی تعیین راهکارها و تمهیدات لازم برای جبران انحرافات و بهبود عملکرد در ادامه مسیر.
ج) پیگیری اجرای اقدامات اطمینان از عملیاتی شدن راهکارهای پیش‌بینی‌شده و ارزیابی اثربخشی آن‌ها.
نکته کلیدی: کنترل پروژه زمانی معنا پیدا می‌کند که علاوه بر شناسایی انحرافات، برای رفع آن‌ها اقدام شود.کنترل پروژه یعنی: اندازه‌گیری، تحلیل، تصمیم‌گیری و اقدام.
فهیمه گل فشانمدرس کنترل‌پروژه کاربردی