الزامات نقشآفرینی شرکتهای دانشبنیان در اقتصاد کشور
مصاحبهیِ مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور با دکتر رضا اسدیفرد؛ عضو هیئتعلمی پژوهشکده مطالعات فناوری – دی 1403
بخش چهارم: آموزههای بحران کرونا برای سیاستگذاری فناوری و نوآوریدوران کرونا، مانند دوران جنگ تحمیلی، آموزههای فراوانی برای سیاستگذاری و توسعه فناوری کشور دارد. کرونا، مسئلهای واقعاً فوریتی بود. سادهترین مسئله محدودشدن پروازهای بینالمللی بود و اینکه راهحلهای جایگزین چندانی در دسترس ما نبود. در نتیجه، نوع حکمرانی ما هم در دوره کرونا عوض شد. در معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان، در صندوق نوآوری و شکوفایی، در نهادهای دولتی مانند وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی که باید مجوزهایی صادر میشد، فرایندها تسریع و تسهیل شد. برای مثال، ورود محصولات حوزه سلامت به بازار، فرایندی طولانی و پیچیده دارد. اما در دوران کرونا، با توجه به شرایط بحرانی و اینکه پای جان مردم در میان بود، باعث شد فرایندهای حاکمیتی، اعطای مجوزها و حمایتها تسریع و تسهیل شود. شرکتها نیز، در کنار نگاه اقتصادی، نگاه مسئولیت اجتماعی نیز به موضوع داشتند و در نتیجه، فرایند تحقیق و توسعه که در حالت عادی ممکن بود 3 سال طول بکشد، طی 6 تا 8 ماه به نتیجه رسید. شرکتها در تعامل با بیمارستانها، فرایند تحقیق و توسعه را با شتاب بیشتری پیش بردند، نهادهای حمایتی نیز رویکرد فعال اتخاذ کردند. برای مثال، ما در ستاد توسعه فناوری نانو، به سراغ شرکتهایی رفتیم که اگرچه تجربه ساخت دستگاه نداشتند، فناوریهای مرتبط را داشتند و به آنها مأموریت داده شد که با استفاده از فناوریهای موجود، اقلامی مانند دستگاه ساخت ماسک و ... را تولید کنند. با توجه به درسهای دوران کرونا، میتوانیم در روالهای دولتی، چابکتر عمل کنیم. دولت در تأمین اقلام راهبردی باید بهصورت فعالانه شرکتهای مرتبط را شناسایی کند، خارج از قواعد پیچیده تأمین مالی کند و مأموریت تأمین این اقلام را به شرکتها واگذار کند. برای مثال، مانند دوران کرونا، منابعی از صندوق نوآوری و شکوفایی در اختیار صندوقهای پژوهش و فناوری قرار گیرد تا چابکتر برای توسعه فناوری هزینه کنند. اگر فضای مدیریتی اجازه بدهد، دانشبنیانها میتوانند در اقتصاد کشور، نقشآفرینی کنند، اگر در جایی مثل صنعت خودرو، شاهد نوآوری نیستم دلیل آن مسئله فناوری نیست؛ بلکه مسئله مدیریت است.
مصاحبهیِ مرکز تحقیقات سیاست علمی کشور با دکتر رضا اسدیفرد؛ عضو هیئتعلمی پژوهشکده مطالعات فناوری – دی 1403
بخش چهارم: آموزههای بحران کرونا برای سیاستگذاری فناوری و نوآوریدوران کرونا، مانند دوران جنگ تحمیلی، آموزههای فراوانی برای سیاستگذاری و توسعه فناوری کشور دارد. کرونا، مسئلهای واقعاً فوریتی بود. سادهترین مسئله محدودشدن پروازهای بینالمللی بود و اینکه راهحلهای جایگزین چندانی در دسترس ما نبود. در نتیجه، نوع حکمرانی ما هم در دوره کرونا عوض شد. در معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان، در صندوق نوآوری و شکوفایی، در نهادهای دولتی مانند وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی که باید مجوزهایی صادر میشد، فرایندها تسریع و تسهیل شد. برای مثال، ورود محصولات حوزه سلامت به بازار، فرایندی طولانی و پیچیده دارد. اما در دوران کرونا، با توجه به شرایط بحرانی و اینکه پای جان مردم در میان بود، باعث شد فرایندهای حاکمیتی، اعطای مجوزها و حمایتها تسریع و تسهیل شود. شرکتها نیز، در کنار نگاه اقتصادی، نگاه مسئولیت اجتماعی نیز به موضوع داشتند و در نتیجه، فرایند تحقیق و توسعه که در حالت عادی ممکن بود 3 سال طول بکشد، طی 6 تا 8 ماه به نتیجه رسید. شرکتها در تعامل با بیمارستانها، فرایند تحقیق و توسعه را با شتاب بیشتری پیش بردند، نهادهای حمایتی نیز رویکرد فعال اتخاذ کردند. برای مثال، ما در ستاد توسعه فناوری نانو، به سراغ شرکتهایی رفتیم که اگرچه تجربه ساخت دستگاه نداشتند، فناوریهای مرتبط را داشتند و به آنها مأموریت داده شد که با استفاده از فناوریهای موجود، اقلامی مانند دستگاه ساخت ماسک و ... را تولید کنند. با توجه به درسهای دوران کرونا، میتوانیم در روالهای دولتی، چابکتر عمل کنیم. دولت در تأمین اقلام راهبردی باید بهصورت فعالانه شرکتهای مرتبط را شناسایی کند، خارج از قواعد پیچیده تأمین مالی کند و مأموریت تأمین این اقلام را به شرکتها واگذار کند. برای مثال، مانند دوران کرونا، منابعی از صندوق نوآوری و شکوفایی در اختیار صندوقهای پژوهش و فناوری قرار گیرد تا چابکتر برای توسعه فناوری هزینه کنند. اگر فضای مدیریتی اجازه بدهد، دانشبنیانها میتوانند در اقتصاد کشور، نقشآفرینی کنند، اگر در جایی مثل صنعت خودرو، شاهد نوآوری نیستم دلیل آن مسئله فناوری نیست؛ بلکه مسئله مدیریت است.
۱۱۴۱در جنگ جهانی تعرفهای، ما کجا ایستادهایمدکتر رضا اسدیفردرئیس اندیشکده صنعت ماشینسازی – پژوهشکده مطالعات فناوریاگرچه با ظهور سازمان تجارت جهانی در سال 1995 (به عنوان جایگزین معاهده چند جانبه گات)، تلاشهای زیادی برای کاهش موانع تعرفهای در عرصه تجارت بینالمللی انجام شد اما تعرفه گمرکی همچنان به عنوان اصلیترین ابزار اعمال حاکمیت کشورها برای تنظیم رقابت کالاهای وارداتی با تولیدات داخلی مطرح است و اصلیترین مبحث در جنگ تجاری بین کشورها از جمله آمریکا و چین و آمریکا و اروپا، جنگ تعرفههاست.استفاده موثر از این ابزار به نحوی که هم فرصت رشد را به صنایع نوپا و نوظهور داخلی فراهم کند و هم از رخوت و تنبل شدن صنایع داخلی جلوگیری شود، نیازمند رعایت اصولی است که اغلب کشورهای دارای ساختار صنعتی و تولیدی در بدنه اقتصاد خود به آنها توجه میکنند. متاسفانه در کشور ما دو دیدگاه افراطی نسبت به موضوع تعرفه در بین سیاستگذاران صنعتی وجود داشته است. برخی کارایی و اثربخشی این ابزار را به طور کلی زیر سوال میبرند و در حدی فراتر از بنیانگذاران سازمان تجارت جهانی، موضوع کاهش و حذف تعرفهها را مطرح میکنند که البته غالباً از طیف بازارگانان هستند که افزایش منافع آنها در واردات، به کاهش تعرفهها گره خورده است. برخی دیگر بر حمایت تعرفهای و حتی غیرتعرفهای بیحد و مرز از صنایع داخلی تاکید دارند که البته در عمل تنها مصادیق آن صنعت خودرو (حدود 100 درصد) و لوازم خانگی بزرگ مثل یخچال و فریز (حدود 50 درصد) است.در مجموع بررسیها نشان میدهد به دلایل مختلف از جمله نرخ ارز مرجع مصوب برای محاسبه تعرفههای گمرکی، نرخ موثر این تعرفهها در ایران (بدون احتساب خودور)، بسیار پایین و در حد 5 درصد است. این بدان معناست که ما خود را از مهمترین ابراز اِعمال سیاست صنعتی یعنی تعرفه، محروم کردهایم و بدون آنکه وارد سازمان تجارت جهانی شویم و در قالب آن از شرکای تجاری خود امتیازی بگیریم، معافیت تعرفهای به آنها دادهایم.البته شاید برخی فعالان صنعتی که در عمل درگیر فرآیندهای بازرگانی و گمرکی برای تامین ماشینآلات، قطعات و سایر نهادههای تولید خود هستند، این موضوع یعنی کم بودن نرخ موثر تعرفههای واردات را احساس نکنند. اما دلیل این موضوع مسایل دیگری از قبیل؛ پیچیدگیهای روزافزون فرآیند ثبت سفارش واردات در سالهای اخیر، افزایش مستمر نرخ ارز و در نتیجه افزایش قابل توجه میزان پرداختی عوارض گمرکی توسط بنگاههای واردکننده و موانع غیرتعرفهای مثل ممنوعیتهای واردات یا صادرات اعمالی توسط وزارت صمت در مورد برخی کالاهاست. اما تجربه کشورهای موفق صنعتی از جمله ژاپن و هند نشان میدهد که آنها یک حمایت تعرفهای محدود و زمانمند از صنایع خود داشتهاند که با افزایش درجه بلوغ صنایع، میزان محافظت تعرفهای از آنها نیز کاهش مییابد اما هیچ وقت به صفر نمیرسد. همچنین میزان تعرفه در زنجیره ارزش صنایع از حلقه مواد اولیه با کمترین میزان شروع و در محصول نهایی به بیشترین مقدار میرسد و ماشینآلات خطوط تولید و تجهیزات صنعتی معمولاً در بین دو سر زنجیره از نظر میزان تعرفه قرار دارد.
۱۹آیا اتاق بازرگانی برای نمایندگی بخش خصوصی در سیاستگذاریهای صنعتی کشور کافی است؟دکتر رضا اسدیفردرئیس اندیشکده صنعت ماشینسازی-پژوهشکده مطالعات فناوریبخش خصوصی به علت مواجهه مستمر با شرایط عینی بازار، نیازها، اولویتها، فرصتهای جدید و همچنین بسترهای توسعه فناورانه در هر صنعت را به خوبی میشناسد و بازوی اصلی سیاستگذاری صنعتی و اقتصادی در کشورهای موفق است. به عنوان نمونه در ژاپن، همکاری نزدیک بین دولت و بخش خصوصی یک عامل کلیدی در موفقیت و اثربخشی سیاستهای صنعتی بوده است. شورای ساختار صنعتی ژاپن که در سال 1964 تشکیل شد و نقشی حیاتی در تدوین سیاستهای صنعتی ژاپن ایفا نمود، متشکل از اعضایی از دولت (معمولاً مقامات دولتی بازنشسته)، بازرگانان، نمایندگان شرکتهای تولیدکننده خصوصی، دانشمندان و اصحاب رسانه بوده است تا در مورد سیاستهای صنعتی ژاپن اجماع نظر ایجاد نموده و نتایج را به وزیر صنعت و تجارت بینالملل ژاپن گزارش نمایند. البته باید توجه داشت نقش بازرگانان در ژاپن عمدتاً جهانیسازی کالاهای ژاپنی بوده است و با نقش بازرگانان ایرانی حداقل در یک قرن اخیر-که عمدتاً واردات کالاهای درجه چندم خارجی برای عموم مردم و یا کالاهای لوکس برای طبقه پردرآمد بوده- متفاوت بوده استدر ایران نیز برای ایجاد ارتباط موثر و همکاریهای سازنده بین دستگاههای دولتی متولی سیاستهای اقتصادی و صنعتی و بخش خصوصی، نیازمند اتخاذ گامهای جدیتر برای درگیر کردن بیشتر بخش خصوصی در طراحی و پیادهسازی سیاستها، راهبردها و برنامههای عملیاتی هستیم. اندیشکدههای و اتاقهای فکر صنعتی، بستر مناسبی برای اینگونه تعاملات هستند تا نمایندگان بخش خصوصی تولیدی بتوانند در فضای مناسب و آزادانه نظرات خود را مطرح کنند و حتی در صورت لزوم از بخشهای ناکارآمد سیاستهای صنعتی و یا متولیان اجرای آنها در بدنه دولت انتقاد کنند.اگرچه اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی، بستر اصلی کنشگری بخش خصوصی در ساختار حکمرانی کشور است اما واقعیت آن است که عقبه این اتاق از نظر تاریخی در دست بخش بازرگانی و واردات است و به همین علت در تعاملات با دولت و حاکمیت، آنچنان که باید، بخش تولید و ساخت داخل را نمایندگی نمیکند و در مواردی که منافع بخش بازرگانی و واردات با منافع بخش تولید در تعارض باشد ناخواسته گرایش به سمت تسهیل واردات و تضعیف تولید وجود دارد. لذا در کنار اتاق بازرگانی به عنوان ساختار رسمی نمایندگی بخش خصوصی، انجمنهای تولیدکنندگان در کنار اندیشکدههای سیاستپژوهشی، میتوانند نقش مکمل را بازی کنند و در مواردی که سیاستهای صنعتی محل تعارض و تزاحم منافع بخش بازرگانی و بخش تولید و ساخت داخل است، این اندیشکدهها و اتاقهای فکر صنعتی هستند که با همکاری انجمنها و اتحادیههای صنعتی میتوانند مطالبات قانونی و به حق بخش تولید و صنعت را پیگیری و محقق کنند.اتاق فکر و اقدام صنعت ماشینسازی (آفکام) که از سال 1398 ذیل اندیشکده صنعت ماشینسازی در پژوهشکده مطالعات فناوری شکل گرفته، یک نمونه نسبتاً موفق از این نوع همکاری بوده و توانسته است بستر گفتگوی خوبی میان حاکمیت و بخش خصوصی برای هماهنگی در زمینه توسعه صنعت مادر و راهبردی ماشینسازی ایجاد نماید. در این اتاق فکر 7 انجمن اصلی سازندگان ماشینآلات خطوط تولید و تجهیزات صنعتی شامل؛ ستصا، استصنا، ماشینسازان صنایع غذایی، ماشینسازان پلیمری، ماشینسازان معدنی، ماشینسازان دارویی و سازندگان قالبهای صنعتی حضور فعال دارند.پ.ن: سایت اندیشکده: http://mi.tsi.ir
۱۰جنگ امروز، یک جنگ تمام عیار واقعی است، نه یک پدیده مقطعی و کم اهمیت باید مردم ما را مثل دوران کرونا و جنگ تحمیلی برای یک دوره نسبتا طولانی جنگی آماده کنیم. دشمن برنامه مفصلی برای ایران و منطقه دارد که همه هزینههایش را هم پذیرفته است کوچکترین نشانه ضعف و پا پس کشیدن از سمت ایران، نتیجه اش نابود شدن کشور است. دشمن به کمترین از این راضی نخواهدشد باید کمربندها را محکم ببندیم. برادران در زمان جنگ هم که من کودکی ۱۰ ساله بودم بار اصلی جنگ بر دوش ۱۰ تا ۱۵ درصد مردم بود. باید تلاش کنیم تا حد ممکن فشار بر عموم مردم قابل تحمل باشد البته برای سناریوهای بدبینانه تر هم باید آماده باشیم. هر کسی که دل در گرو ایران و اسلام دارد در هر سازمان و شرکت باید ببینید چه کمکی می تواند به کشور کند که رزمندگان جان بر کف وطن، مسئولیت های خطیرشان را به نحو احسن انجام دهند. مثلا اگر در آشنایان و دوستان کسانی دارید که مرد خانواده در نیروهای مسلح عملیاتی است به خانواده شان رسیدگی کنید و احتیاجات شان برآورده کرده و به آنها دلگرمی بدهید. با جوانان و نوجوانان صحبت کنیم و تاریخ باعظمت ایران را برای آنها توضیح بدهیم و اینکه دشمن چقدر سفاک و بی رحم است. تجربه کشورهایی که کوتاه آمدند و نابود شدند را یادآوری کنیم. به خانواده خودمان و مردم عادی توصیه کنیم خرید و مصرف شان را با شرایط جنگی کشور تنظیم کنند. داستانهای ایثار گذشتگان به ویژه زمان جنگ را تعریف کنیم. خلاصه اینکه امروز، روز راحت نشستن نیست اگر کوتاهی کنیم زیر پای وحوش غربی که در کفرشان به شدت متحد هستند، پایمال خواهیم شد. برادر کوچک شما، رضا اسدیفرد
۳۹۹۶دوستان برای پیروزی بر دشمن وحشی و متجاوز باید سبک زندگی خودمان را تغییر دهیم و تا حد ممکن برای اصلاح سبک زندگی دیگران هم تلاش کنیم از جمله موارد زیر:- از هر چیزی که گفتن آن موجب ترس و ناامیدی شود تا حد ممکن اجتناب کنیم و حوادث و اخبار تلخ را با رعایت این اصل مهم بیان کنیم.- حجم شایعات و اخبار جعلی از سوی عوامل دشمن و برخی افراد نادان بسیار بالاست مواظب باشیم به بلندگوی بی جیره و مواجب دشمن تبدیل نشویم.- در نشر اخبار همدلی، از خود گذشتگی و همکاری مردم با هم برای گذر از این شرایط خاص بکوشیم چرا که همدلی به شدت مسری است.- در مصرف هر چیزی صرفه جویی کنیم تا فشار تقاضا مهار شود.- به اندازهای که قبلا برای نیاز چند روز مواد غذایی و بهداشتی خرید میکردیم بخریم و حتی کمتر. دوستان و آشنایان را هم به این موضوع توصیه کنیم.- در جایی که صفی برای بنزین و یا کالای دیگر وجود دارد بیشتر از قبل رعایت حقوق دیگران را بکنیم - افراد کم تحمل را دلداری دهیم و اگر شد کمک کنیم کارشان سریعتر راه بیافتد.- به افراد مشکوکی که با حرفهای جهتدار سعی در تحریک مردم دارند تذکر بدهیم و اگر همچنان ادامه می دهند به نهادهای امنیتی گزارش کنیم.- بدانیم که مقام صبر یکی از بالاترین مقامات معنوی است که توصیه اکید قرآن است و برخی دستاوردهای بزرگ فقط با صبر بر دشواریهای مسیر حق حاصل می شود (و ما یلقاها الا الصابرون).
۶۷۱۲
... و این چنین پایاموند متولد شدتا جایی که یادم هست از دوران نوجوانی به ساختن علاقمند بودم در دوران دبیرستان دارالقران مسجد محلمان و در دوره دانشجویی در دانشگاه شریف گروه فرهنگی یاران واقعه را بنیانگذاری کردم.دست روزگار از سال 1379 که سال آخر دوره کارشناسیام در دانشگاه صنعتی شریف بود مرا به سمت شغل دولتی هدایت کرد. دوره 24 ساله حضورم در دولت (1379 تا 1403) از کارشناس ساده در مرکز همکاریهای فناوری شروع شد، با فعالیت در ستاد توسعه فناوری نانو به مدت 18 سال در سمتهای دبیر کمیته زیرساخت، مدیر شبکه آزمایشگاهی و معاونت توسعه صنعت و بازار ستاد ادامه یافت و در نهایت به معاونت توسعه شرکتهای دانشبنیان معاونت علمی و فناوری رسید (یک سال معاون دکتر ستاری و دو سال معاون دکتر دهقانی فیروزآبادی بودم). در همه این سالها بنیانگذار اصلی و یا همبنیانگذار نهادهای مختلفی بودم از جمله:- شبکه آزمایشگاهی فناوری نانو (1383) و شبکه آزمایشگاهی فناوریهای راهبردی (1393) (به مدت 20 سال مدیر این شبکهها بودم)- نمایشگاه تجهیزات ایران ساخت (1392) (9 دوره دبیر این نمایشگاه بودم)- صندوق توسعه صنعت ماشینسازی (1399) و صندوق بیمه محصولات دانشبنیان (1403)- شرکت سرمایهگذاری صنایع نانوتک آینده (1398)- شبکه تبادل فناوری نانو (1394)- نمایشگاه آبادایران (1402)- پلتفرم ماشینبازار (1400)و ...اما همه اینها که شاید بتوان عنوان نقش من را در آنها کارآفرین سیاستی گذاشت نتوانستند عطش ساختن و کارآفرینی مرا فروبنشانند چرا که ظرف نهادهای دولتی محدودیتهای ذاتی برای رشد و مقیاسپذیری دارد و با تغییر مدیران بالادست گاهی اولویتها به طور کلی تغییر میکند و چیزهای خوبی که قبلیها ساختهاند به برنامههای نامحبوب برای مدیران جدید تبدیل میشوند لذا تصمیم گرفتم برای نیمه دوم عمرم (هر چند سال که خداوند سبحان عنایت کند) مسیر کاملاً متفاوتی در بخش کاملاً خصوصی پیش بگیرم و رویای همیشگیام برای ساختن بنگاههای بزرگ و مفید برای کشور را در خارج از دولت پیگیری کنم.یکی از خوشبختیهای من در زندگی آدمهای خوبی است که خداوند مهربان همواره در مسیرم قرار داده است جوری که همواره خودم را در آغوش گرم پروردگارم حس میکنم از پدر و مادر، برادر و خواهر و همسر و فرزندان خوب و مومن گرفته تا دوستان، همکاران و اساتید آدم حسابی و دوستداشتنی!یکی از لطفهای بزرگ خدا به من آشنایی با رضا باقری در اولین روزهای ورودم به دانشگاه شریف در سال 1375 بود با اینکه هم رشتهای نبودیم ولی در طول دوره تحصیل و بعد از آن دوستیمان همواره ادامه داشت. برخلاف من، رضا مسیر کارآفرینی در بخش خصوصی و فضای استارتاپی را در پیش گرفت و انصافاً یکی از موفقترینهای این حوزه شد. بنیانگذاری وادا، اسمارتآپ ونچرز، همراه مکانیک، دکتر ساینا، خانومی و دهها استارتاپ موفق دیگر از نقاط درخشان کارنامه #دکتر_رضا_باقری است.وقتی تصمیم گرفتم وارد فضای کارآفرینی بخش خصوصی شوم اول با آقا رضا باقری مطرح کردم. او آنچنان گرم و صمیمی از این تصمیم من استقبال کرد که قرار شد با هم روی ایده کسب و کار آینده به صورت مشترک کار کنیم. حدود یک سال طراحی این کسب و کار طول کشید و در اسفند 1402 پایاموند با مشارکت، من، رضا باقری و یک دوست مشترک جوانتر و باانگیزهترمان یعنی آقا محسن قربانی متولد شد.ما در پایاموند این دغدغه اصلی را دنبال میکنیم که چگونه میتوان به حدود 5 تا 10 از شرکتهای در مرحله رشد که قابلیت مقیاسپذیری (Scale-up) جهشی دارند کمک کرد تا هر سال چند برابر نسبت به سال قبل از آن بزرگتر شوند.بعد از مدتی فعالیت یک دغدغه جدید هم به ایده قبلی اضافه شد و آن اینکه چگونه میتوانیم به مردم و اشخاص حقوقی کمک کنیم داراییها وثروتشان را که در قالب ملک، ارز، رمز ارز یا طلا از چرخه مولد اقتصاد خارج شده است به چرخه اقتصاد مولد در کشور برگردانیم و به دست کسب و کارهای با قابلیت رشد بالا برسانیم تا هم مردم سودی بالاتری از داراییهایشان نسبت به نرخ تورم به دست آورند و هم کسب و کارها بزرگتر شوند.خداوند متعال باز مثل گذشته چتر محبت خود را بر سر من و تیم پایاموند گسترانید و ما توانستیم در مدت حدو یک و سال نیم فعالیت، حدود هزار میلیارد تومان خدمات مالی به 37 کسب و کار باقابلیت رشد بالا ارایه کنیم.در اینجا باید از همه دوستانی که به تیم پایاموند اعتماد کردند و یاریگر ما در ساختن این بنگاه نوپا بودند تشکر کنم از صندوقهای پژوهش و فناوری همکار (ماشینسازی، نانو، امیرکبیر، زنجان و ...) گرفته تا سکوهای تامین مالی جمعی (حلال فاند، اسمارت فاندینگ، همآفرین، زرین کراد و ...) و دوستانی که با ترهین ملکشان و یا مشارکت در سرمایهگذاری بر روی پروژههای معرفی شده توسط پایاموند به ما در این مدت دلگرمی و حس حمایت دادند.
۵۴۲۹۱۰... امیدوارم در آینده نزدیک بتوانیم کارنامه درخشانی از اثربخشی در زمینه اقتصاد مبتنی بر دانش و نوآوری برای ایران عزیزمان ارایه دهیم.در این مسیر همچنان به لطف و رحمت خداوند مهربان و حمایت و راهنمایی دوستان عزیزمان نیاز مبرم داریم.برادر کوچک شما
رضا اسدیفرد
همبنیانگذار پلتفرم پایاموند
آذر 1404
رضا اسدیفرد
همبنیانگذار پلتفرم پایاموند
آذر 1404
۶۶۳۲۱۰
چاپ جدید کتاب «بزرگ مریخی؛ کوچک ونوسی» در سکوی ایران کتاب عرضه شد
کتاب «بزرگ مریخی؛ کوچک ونوسی» برای اولین بار در سال 1397 توسط انتشارات رسا منتشر شد و از طرف دانشجویان حوزه مدیریت و کارآفرینی و همچنین کارآفرینان جوان در شرکتهای نوپا دانشبنیان و نوآور مورد استتقبال خوبی قرار گرفت.این کتاب به این موضوع مهم در زیستبوم اقتصاد دانشبنیان کشور میپردازد که «چالشهای اصلی همکاری فناروانه بین شرکتهای نوپای فناوری محور با شرکتهای بزرگ صنعتی و تجاری در ایران» چیست و چگونه میتوان راهکارهای عملی برای مواجهه با آنها پیدا کرد؟اهمیت این موضوع از این واقعیت ناشی میشود که بسیاری از فناوریهای توسعهیافته در دانشگاهها و شرکتهای نوپای فناور، اگر در بستر سرمایهگذاری، تولید و تجارت شرکتهای صنعتی و غولهای تجاری قرار نگیرند اثرگذاری چندانی در رشد و بالندگی اقتصاد کشور نخواهندداشت.ویژگی متمایز کتاب حاضر نسبت به کتابهای تالیفیِ فارسی در حوزه مدیریت آن است که سراسر کتاب مملو از داستانهای کوتاه و واقعیِ مربوط به همکاری بین استارتاپها و شرکتهای فناوریمحور برخاسته از دانشگاههای ایرانی با شرکتهای صنعتی ایرانی است. این ویژگی باعث میشوند مخاطبان کتاب ارتباط نزدیکی با شخصیتهای داستانکها و مثالهای کتاب برقرار کرده و محتوای کتاب را کاملاً درک و هضم کنند.برخی از اساتید محترم رشتههای سیاستگذاری علم و فناوری، مدیریت فناوری و کارآفرینی در دانشگاههای علم و صنعت، امیرکبیر، علامه طباطبایی و دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات، در سالهای اخیر این کتاب را به عنوان کتاب اصلی یا جنبی درس خود به دانشجویان معرفی کردهاند.انتشارات وزین رسا در سالهای 98-1397 در سه نوبت این کتاب را چاپ کرد ولی با وقوع همهگیری کرونا و کم شدن فروش، دیگر کتاب تجدید چاپ نشد. با توجه به تقاضای دانشجویان، اساتید و کارآفرینان جوان، تصمیم گرفتیم چاپ جدید کتاب را با طراحی جلد متفاوت از چاپهای پیشین؛ توسط انتشارات جدیدالتاسیس پژوهشکده مطالعات فناوری -که من عضو هیئت علمی و دانشیار این پژوهشکده هستم- منتشر کنیم. در این خصوص باید از زحمات و همکاری بیدریغ دکتر سید محمد حسین شجاعی معاون پژوهشی پژوهشکده تشکر ویژه نمایم.امیدوارم کتاب #بزرگ-مریخی_کوچک_ونوسی که حاصل تلاش گروهی سه نفرهای شامل بنده (#رضا_اسدی_فرد)، دکتر آرمان خالدی و دکتر یاسر خوشنویس بوده است مورد توجه و استفاده جامعه فرهیخه علم، فناوری و نوآوری کشور قرار گیرد.مشتاق شنیدن نظرات ارزشمندشما از طریق آدرس reza_asadifard(at)tsi(.)ir هستم.#بزرگ-مریخی_کوچک_ونوسی، #رضا_اسدی_فرد، #ایران_کتاب، #آرمان_خالدی، #یاسر_خوشنویس، #پژوهشکده_مطالعات_فناوری، #زیست_بوم_دانش_بنیان، #مدیریت_فناوری_و_نوآوریلینک تهیه کتاب از سکوی فروش آنلاین ایران کتاب :https://www.iranketab.ir/book/32143-bozorg-e-merikhi
کتاب «بزرگ مریخی؛ کوچک ونوسی» برای اولین بار در سال 1397 توسط انتشارات رسا منتشر شد و از طرف دانشجویان حوزه مدیریت و کارآفرینی و همچنین کارآفرینان جوان در شرکتهای نوپا دانشبنیان و نوآور مورد استتقبال خوبی قرار گرفت.این کتاب به این موضوع مهم در زیستبوم اقتصاد دانشبنیان کشور میپردازد که «چالشهای اصلی همکاری فناروانه بین شرکتهای نوپای فناوری محور با شرکتهای بزرگ صنعتی و تجاری در ایران» چیست و چگونه میتوان راهکارهای عملی برای مواجهه با آنها پیدا کرد؟اهمیت این موضوع از این واقعیت ناشی میشود که بسیاری از فناوریهای توسعهیافته در دانشگاهها و شرکتهای نوپای فناور، اگر در بستر سرمایهگذاری، تولید و تجارت شرکتهای صنعتی و غولهای تجاری قرار نگیرند اثرگذاری چندانی در رشد و بالندگی اقتصاد کشور نخواهندداشت.ویژگی متمایز کتاب حاضر نسبت به کتابهای تالیفیِ فارسی در حوزه مدیریت آن است که سراسر کتاب مملو از داستانهای کوتاه و واقعیِ مربوط به همکاری بین استارتاپها و شرکتهای فناوریمحور برخاسته از دانشگاههای ایرانی با شرکتهای صنعتی ایرانی است. این ویژگی باعث میشوند مخاطبان کتاب ارتباط نزدیکی با شخصیتهای داستانکها و مثالهای کتاب برقرار کرده و محتوای کتاب را کاملاً درک و هضم کنند.برخی از اساتید محترم رشتههای سیاستگذاری علم و فناوری، مدیریت فناوری و کارآفرینی در دانشگاههای علم و صنعت، امیرکبیر، علامه طباطبایی و دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات، در سالهای اخیر این کتاب را به عنوان کتاب اصلی یا جنبی درس خود به دانشجویان معرفی کردهاند.انتشارات وزین رسا در سالهای 98-1397 در سه نوبت این کتاب را چاپ کرد ولی با وقوع همهگیری کرونا و کم شدن فروش، دیگر کتاب تجدید چاپ نشد. با توجه به تقاضای دانشجویان، اساتید و کارآفرینان جوان، تصمیم گرفتیم چاپ جدید کتاب را با طراحی جلد متفاوت از چاپهای پیشین؛ توسط انتشارات جدیدالتاسیس پژوهشکده مطالعات فناوری -که من عضو هیئت علمی و دانشیار این پژوهشکده هستم- منتشر کنیم. در این خصوص باید از زحمات و همکاری بیدریغ دکتر سید محمد حسین شجاعی معاون پژوهشی پژوهشکده تشکر ویژه نمایم.امیدوارم کتاب #بزرگ-مریخی_کوچک_ونوسی که حاصل تلاش گروهی سه نفرهای شامل بنده (#رضا_اسدی_فرد)، دکتر آرمان خالدی و دکتر یاسر خوشنویس بوده است مورد توجه و استفاده جامعه فرهیخه علم، فناوری و نوآوری کشور قرار گیرد.مشتاق شنیدن نظرات ارزشمندشما از طریق آدرس reza_asadifard(at)tsi(.)ir هستم.#بزرگ-مریخی_کوچک_ونوسی، #رضا_اسدی_فرد، #ایران_کتاب، #آرمان_خالدی، #یاسر_خوشنویس، #پژوهشکده_مطالعات_فناوری، #زیست_بوم_دانش_بنیان، #مدیریت_فناوری_و_نوآوریلینک تهیه کتاب از سکوی فروش آنلاین ایران کتاب :https://www.iranketab.ir/book/32143-bozorg-e-merikhi
۱۷۴
بسم الله الرحمن الرحیممِنَ الْمُؤْمِنِينَ رِجَالٌ صَدَقُوا مَا عَاهَدُوا اللَّهَ عَلَيْهِ فَمِنْهُمْ مَنْ قَضَىٰ نَحْبَهُ وَمِنْهُمْ مَنْ يَنْتَظِرُ وَمَا بَدَّلُوا تَبْدِيلًا
شهادت افتخار و میراث امام حسین علیه السلام ماست
شهادت پسر عمه عزیزم سرهنگ پاسدار عباس تولدی لیقوان را به محضر حضرت ولی عصر عج و خانواده ی آن شهید تبریک و تسلیت عرض مینمایم.لطفا برای تسکین دل مادرش دعا بفرمایید، خواهر شهیدی که حالا مادر شهید هم شد. همچنین برای سکینه قلب همسر و دو فرزند نوجوانش دعا کنید.رضا اسدی فرد
شهادت افتخار و میراث امام حسین علیه السلام ماست
شهادت پسر عمه عزیزم سرهنگ پاسدار عباس تولدی لیقوان را به محضر حضرت ولی عصر عج و خانواده ی آن شهید تبریک و تسلیت عرض مینمایم.لطفا برای تسکین دل مادرش دعا بفرمایید، خواهر شهیدی که حالا مادر شهید هم شد. همچنین برای سکینه قلب همسر و دو فرزند نوجوانش دعا کنید.رضا اسدی فرد
۶۵۴۴برای اسلام مثل یک اسب نجیب باشید
سال 78 که دانشجوی سال سوم کارشناسی در دانشگاه شریف بودم در قالب تیم ده نفرهای از دانشگاه برای شرکت در طرح غدیر که در دانشگاه فردوسی مشهد برگزار میشد، اعزام شدیم. در اواسط این دوره فهمیدیم رهبر انقلاب مشرف شدهاند به مشهد. برای دیدار آقا پاپیچ مسئولین دوره شدیم و بالاخره اصرارمان کارگر شد و در دارالزهد حرم، با آقا دیدار کردیم. از آن دیدار یک جمله برای همیشه در ذهنم مانده و در قلبم میدرخشد و به من انگیزه حرکت میدهد: برای اسلام مثل یک اسب نجیب باشید؛ اسبِ نجیب برای سوارش چنان میتازد که توانی برای خودش نمیماند. وقتی میایستد که میافتد و میمیرد
#رهبر_شهید_عزیزمرضا اسدی فرد
سال 78 که دانشجوی سال سوم کارشناسی در دانشگاه شریف بودم در قالب تیم ده نفرهای از دانشگاه برای شرکت در طرح غدیر که در دانشگاه فردوسی مشهد برگزار میشد، اعزام شدیم. در اواسط این دوره فهمیدیم رهبر انقلاب مشرف شدهاند به مشهد. برای دیدار آقا پاپیچ مسئولین دوره شدیم و بالاخره اصرارمان کارگر شد و در دارالزهد حرم، با آقا دیدار کردیم. از آن دیدار یک جمله برای همیشه در ذهنم مانده و در قلبم میدرخشد و به من انگیزه حرکت میدهد: برای اسلام مثل یک اسب نجیب باشید؛ اسبِ نجیب برای سوارش چنان میتازد که توانی برای خودش نمیماند. وقتی میایستد که میافتد و میمیرد
#رهبر_شهید_عزیزمرضا اسدی فرد
۴۱۴۰