سلام خدمت همه دانشجویان گرامیامیدوارم حالتون خوب باشه و دلاتون پر از عشقچه روز زیبایی است این غدیر و درس بزرگی با خودش به همراه دارهغدیر در واقع الگوی بینظیر جانشین پروری است و درسی از تدبیر، شایسته سالاری و شفافیت برای تضمین تداوم راه و ثبات سازمانه این واقعه نشان میده که رهبری موفق نه تنها به زمان حال، بلکه به آینده و استمرار ماموریت ها نیز متعهد است.
عید سعید غدیر خم، عید کمال و ولایت بر شما مبارک باد
عید سعید غدیر خم، عید کمال و ولایت بر شما مبارک باد
۲بازارسال شده از
جانشین پروری در نظام اداری ایران ضرورتی فرهنگی و مدیریتی برای انتقال دانش و تجربهنظام اداری ایران با تکیه بر سرمایه های انسانی تجربه مند، با چالش جدی در زمینه انتقال دانش و جایگزینی نیروی انسانی روبروست. خروج مدیران و کارشناسان کلیدی، اغلب به دلیل فقدان فرآیند مستند جانشین پروری، منجر به تضعیف حافظه سازمانی، افت کیفیت و تکرار خطاهای مدیریتی می شود....ادامه مطلب:
https://khabarvazheh.ir/?p=5993@khabarvazheh
نویسنده: دکتر علیرضا شیری
بازارسال شده از
کپسول شب امتحان؛ رهبری در مدیریترهبری فقط دستور دادن نیست؛ هنرِ اثرگذاری، انگیزهبخشی و هدایت افراد به سوی یک هدف مشترک است. اگر مدیریت بدون رهبری باشد، سازمان شاید حرکت کند؛ اما با رهبری، حرکت معنا و جهت پیدا میکند.
تعریف رهبری رهبری یعنی فرآیند تأثیرگذاری بر افراد یا گروهها برای رسیدن به اهداف مشخص؛ فراتر از دستور رسمی یا قدرت قانونی. رهبر با ایجاد انگیزه، ارائه چشمانداز و هماهنگی منابع انسانی و غیرانسانی، افراد را برای اقدام در مسیر هدف مشترک آماده میکند. شباهت و تفاوت مدیریت و رهبری بهترین مدیران کسانی هستند که بتوانند افراد را رهبری کنند؛ زیرا مدیریت و رهبری در سازمان از هم جدا نیستند، بلکه مکمل یکدیگرند. مدیر تصمیم میگیرد چه کاری، چه زمانی و توسط چه کسی انجام شود؛ اما رهبر چشمانداز میسازد و با جلب حمایت تیم، انگیزه لازم برای رسیدن به آن چشمانداز را ایجاد میکند. فرمول طلایی شب امتحان: مدیریت یعنی «برنامهریزی و سازماندهی منابع»؛ رهبری یعنی «نفوذ، انگیزهبخشی و جهتدهی به انسانها». به نظر شما در یک سازمان موفق، کدام مهمتر است: مدیر قدرتمند یا رهبر الهامبخش؟ چرا؟#رهبری #مدیریت #رفتار_سازمانی #کپسول_شب_امتحان
مدیریت فرهنگی و رفتار سازمانی دکتر علیرضا شیری همدانی | @mngmntبازارسال شده از
سه ستونِ نامرئیِ موفقیت: ایمان، اعتماد و امیدبرای دستیابی به اهداف بزرگ سازمانی و فردی، تنها مهارتهای فنی کافی نیستند. سه مفهوم بنیادین در روانشناسیِ موفقیت وجود دارند که زیربنایِ هر حرکتِ بزرگ و پایداری هستند؛ مفاهیمی که در مدیریت فرهنگی و رفتار سازمانی، به عنوان «سرمایههای روانی» شناخته میشوند.
ایمان و اعتماد؛ زیربنایِ تعهد ایمان (داستانِ چتر): ایمان به معنای آمادهسازیِ ذهن برای نتیجه است؛ مدیر موفق کسی است که قبل از «بارشِ موفقیت»، زیرساختهایش را آماده کرده است. اعتماد (داستانِ کودک): نماد امنیت روانی است؛ در سازمان، کارکنان زمانی «پرواز» میکنند و خلاقیت نشان میدهند که مطمئن باشند رهبرشان آنها را «خواهد گرفت». امید؛ محرکِ اقدام در شرایطِ ابهام امید (داستانِ کوک کردن ساعت): نماد مدیریتِ هوشمندانه در شرایطِ نااطمینانی است؛ ما برای آیندهای که هرگز تضمین نشده، «برنامهریزی» میکنیم. امید به معنایِ انفعال نیست، بلکه انگیزشِ درونی برای «اقدام» است؛ حتی زمانی که نتیجه نهایی کاملاً خارج از کنترل ماست. نکته طلایی: مدیرانی که این سه ویژگی را در فرهنگِ سازمان جاری میکنند، تیمی «تابآور» میسازند که در سختترین بحرانها نیز از هم نمیپاشد. رهبرِ اثرگذار، بذرِ ایمان، اعتماد و امید را در لایههای زیرینِ سازمان میکارد. به نظر شما کدامیک از این سه ستون (ایمان، اعتماد، یا امید) در فرهنگِ سازمانیِ محیط کاریِ شما کمرنگتر است و چرا؟ دیدگاههای خود را با ما به اشتراک بگذارید.#روانشناسی_موفقیت #سرمایه_روانی #مدیریت_تیم #رهبری #توسعه_فردی
مدیریت فرهنگی و رفتار سازمانی دکتر علیرضا شیری همدانی | @mngmntسلام استاد امتحان انجام شد تشکر بابت زحماتتون دوستان همه در سایت بارگزاری کردن و برای بنده هم عکس فرستادن
۴سلام به همه عزیزانامیدوارم حالتون خوب باشهترم خوبی رو پشت سر گذاشتیممهمترین عمل در رفتار انسان هست و انسانیت با آدمیت فرق دارهانسان عملگر و آدم منفعلهیکجای این دنیا به شما نیاز دارهجاتونو تو دنیا پیدا کنیدموفق و موید باشید
اگر تمایل به دانستن علم مدیریت و فرهنگ سازمانی داشتید میتونید در کانال @mngmnt مطالب را مطالعه کنید
اگر تمایل به دانستن علم مدیریت و فرهنگ سازمانی داشتید میتونید در کانال @mngmnt مطالب را مطالعه کنید
۸