مسیر توسعه فردی و حرفه ای، مسیری پر پیچ و خم است و بدون انتها... باید سالک و رهرو آهسته و پیوسته مسیر بود. اما نباید دچار یک سوگیری شناختی هم شد؛ اینکه گمان کنیم برای پیشرفت باید فهرست بلندی از عادتها، مهارتها و دانشها را یکجا تغییر دهیم. حقیقت این است که آنچه ما را عمیقاً از پا گذاشتن در این مسیر باز میدارد، نه کمبود تلاش، بلکه وجود چند « معیار منفی حیاتی» یا Critical Few Negative Underpinnings است که بیشترین نقش را در تخریب مستمر رشد فردی مان ایجاد کرده و ناامید و کم انگیزه مان می کند: 1. خودتحقیرگری: این باور پنهان که ارزش ما در گرو فداکاری بیپایان برای دیگران است و هرگونه توجه به نیازهای خودمان، خودخواهی محسوب میشود؛ 2. ترس از طرد پنهان: که ما را وادار میکند پیش از آن که دیگران از ما فاصله بگیرند، خودمان به این بهانه از رشد خودمان فاصله بگیریم.3. کمالگرایی مقایسهای: یعنی هرگز احساس بسندگی نکردن، نه به دلیل استانداردهای درونی، بلکه به خاطر اندازهگیری مداوم خود در برابر موفقیت دیگران.
تا زمانی که این سه ریشه در لایههای ناخودآگاه باقی بمانند، هرگونه تلاش برای خودسازی و «توسعه فردی» همچون آبیاری گیاهی در خاک شور است؛ ظاهراً ابزارهای توسعه و کوچینگ و مطالعه و تمارین را پیش میبریم؛ اما در عمق، همان موانع نامرئی نتایج این فعالیتهایمان را بی اثر می کنند. عملگرایانه، با ارزشمندی و پیوستگی و نه عجله، پا در مسیر بگذاریم که پاداش صبر و تداوم، موفقیت و تغییری دلچسب است.
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
تا زمانی که این سه ریشه در لایههای ناخودآگاه باقی بمانند، هرگونه تلاش برای خودسازی و «توسعه فردی» همچون آبیاری گیاهی در خاک شور است؛ ظاهراً ابزارهای توسعه و کوچینگ و مطالعه و تمارین را پیش میبریم؛ اما در عمق، همان موانع نامرئی نتایج این فعالیتهایمان را بی اثر می کنند. عملگرایانه، با ارزشمندی و پیوستگی و نه عجله، پا در مسیر بگذاریم که پاداش صبر و تداوم، موفقیت و تغییری دلچسب است.
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*۱۱۱
آگاهی، کمال، توسعه روحی و بسط فکری، رشد و شکوفایی، حق هر انسان است... فارغ از جنس و رنگ و سن و جغرافیا...
زمانه غریبی است... چنان در میان هجمه های شناختی، هوش مصنوعی، جنگ و بحرانهای سیاسی، اقتصاد و بازی های سرمایه ای، جام و جهانی و ورزش، بحران هویت، علم اندوزی یکجانبه و عمل نکردن همه جانبه و .....سرگیجه گرفته ایم که انگار یادمان رفته معنای دقیق و عمیق و اصیل وجودمان چیست؟؟!!!
و در آخر...بنام زن،تمام زنانی که در ایران و خاورمیانه و کل جهان، هم زندگی خلق کردند و هم برای دستیابی به امتیازات معمول یک زندگی انسانی و معنادار، جنگیدند و میجنگند....
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
زمانه غریبی است... چنان در میان هجمه های شناختی، هوش مصنوعی، جنگ و بحرانهای سیاسی، اقتصاد و بازی های سرمایه ای، جام و جهانی و ورزش، بحران هویت، علم اندوزی یکجانبه و عمل نکردن همه جانبه و .....سرگیجه گرفته ایم که انگار یادمان رفته معنای دقیق و عمیق و اصیل وجودمان چیست؟؟!!!
و در آخر...بنام زن،تمام زنانی که در ایران و خاورمیانه و کل جهان، هم زندگی خلق کردند و هم برای دستیابی به امتیازات معمول یک زندگی انسانی و معنادار، جنگیدند و میجنگند....
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
۲۱
معرفی و دانلود کتاب : CULTURE MAP
کتاب "نقشه فرهنگ "رمزگشایی از طرز فکر، رهبری و عملکرد مردم در فرهنگهای گوناگون» نوشتهٔ ارین میر (Erin Meyer)، استاد برجستهٔ مدرسه کسبوکار «INSEAD» که به «دانشگاه کسبوکار جهان» معروف است، هست.
این کتاب راهنمای عملی پیمایش در دنیای پیچیده، بویژه زمانی که با یک تیم بینالمللی سر و کار داشته باشید، است. وقتی متوجه میشوید یک همکار چینی در جلسات کاری سکوت میکند نه به خاطر کماطلاعی، بلکه به خاطر احترام بهد سلسلهمراتب، یا یک کارمند فرانسوی پس از جلسه بازخورد عملکرد متوجه خطر اخراج خود نمیشود چون رئیس آمریکاییاش انتقادات را با تعریف و تمجید پوشانده است.
چارچوب ۸گانه معرفی شده نقشهای برای رمزگشایی از رازهای فرهنگی است که تفاوتهای فرهنگی کلیدی محل کار را اندازه میگیرد. این ۸ مقیاس، اختلافات سطحی را بررسی نمیکنند، بلکه نشان میدهند که مثلاً اعتماد در ژاپن چگونه شکل میگیرد، تصمیمگیری در آلمان چه فرآیندی دارد، و چطور میتوان یک بازخورد منفی به یک کارمند هلندی یا چینی داد.راهیرا؛ سازمان معناگرا #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
کتاب "نقشه فرهنگ "رمزگشایی از طرز فکر، رهبری و عملکرد مردم در فرهنگهای گوناگون» نوشتهٔ ارین میر (Erin Meyer)، استاد برجستهٔ مدرسه کسبوکار «INSEAD» که به «دانشگاه کسبوکار جهان» معروف است، هست.
این کتاب راهنمای عملی پیمایش در دنیای پیچیده، بویژه زمانی که با یک تیم بینالمللی سر و کار داشته باشید، است. وقتی متوجه میشوید یک همکار چینی در جلسات کاری سکوت میکند نه به خاطر کماطلاعی، بلکه به خاطر احترام بهد سلسلهمراتب، یا یک کارمند فرانسوی پس از جلسه بازخورد عملکرد متوجه خطر اخراج خود نمیشود چون رئیس آمریکاییاش انتقادات را با تعریف و تمجید پوشانده است.
چارچوب ۸گانه معرفی شده نقشهای برای رمزگشایی از رازهای فرهنگی است که تفاوتهای فرهنگی کلیدی محل کار را اندازه میگیرد. این ۸ مقیاس، اختلافات سطحی را بررسی نمیکنند، بلکه نشان میدهند که مثلاً اعتماد در ژاپن چگونه شکل میگیرد، تصمیمگیری در آلمان چه فرآیندی دارد، و چطور میتوان یک بازخورد منفی به یک کارمند هلندی یا چینی داد.
راهیرا؛ سازمان معناگرا #از_انتقال_تجربه_به_خلق_معناhttps://t.me/Hrbasedorg
۱4_5863706424441315263.pdf
۴.۴۷ مگابایت
BOOK: CULTURE MAPراهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
از چپ به راست: نشخوار فکریاز راست به چپ: تمرکز و کاهش نشخوار فکری ( با نوشتن)
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
۱
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*۴
شناخت، حاصل فکر کردن است...
و فکر کردن درباره چگونه فکر کردن، فراشناخت است که بسیار عمیق است و دریچه ای به درون خویشتن...
زندگی امروز گوهر فکر کردن در سکوت و تفکر متمرکز را از ما ربوده است... به تعبیری، ما را از خودمان و از گوهر وجودیمان و چرایی عمیق زندگیمان گرفته است...
پس جرات اندیشیدن داشته باشیم...راه باز میشود... شناخت حاصل می شود... و آگاهی حاصل می گردد...
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربه
دکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:
https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
و فکر کردن درباره چگونه فکر کردن، فراشناخت است که بسیار عمیق است و دریچه ای به درون خویشتن...
زندگی امروز گوهر فکر کردن در سکوت و تفکر متمرکز را از ما ربوده است... به تعبیری، ما را از خودمان و از گوهر وجودیمان و چرایی عمیق زندگیمان گرفته است...
پس جرات اندیشیدن داشته باشیم...راه باز میشود... شناخت حاصل می شود... و آگاهی حاصل می گردد...
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربه
دکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
۲۱
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
https://t.me/Hrbasedorg
۲
یکی از مقالات خوب نسخه ای از سال ۲۰۲۳ HBR، این مقاله است.
نکات کلیدی مقاله: رهبران کسبوکار امروز تحت فشارند که برای شرکتشان یک «هدف» فراتر از سود تعریف کنند.اما این خطر وجود دارد که مفهوم هدف، سطحی و شعاری شود؛ یعنی شرکتها فقط در ظاهر از هدف حرف بزنند، نه اینکه واقعاً آن را اجرا کنند.
واژهی Purpose در عمل سه معنای متفاوت پیدا کرده است:
صلاحیت / Competence: شرکت در چه کار واقعاً خوب است و چه ارزشی ارائه میدهد.
فرهنگ / Culture: شیوه کار کردن، مدیریت، و ارزشهای داخلی سازمان.
علت / Cause: شرکت برای چه تغییر اجتماعی یا خیر عمومی تلاش میکند. این سه هدف میتوانند مفید باشند، اما وقتی درست و متناسب با هویت شرکت انتخاب شوند. «چرا»ی یک شرکت ممکن است غیر از چیزی باشد که مدیران در ابتدا تصور میکنند. هدفهای اجتماعی و آرمانی توجه زیاد جلب میکنند، اگر با عملیات واقعی شرکت همراستا نباشند، اثرگذار نخواهند بود.
برداشت سادهتر«هدف داشتن مهم است، اما باید دقیق مشخص کنیم منظور از هدف چیست؛ چون هدف میتواند دربارهی محصول، فرهنگ سازمان، یا اثر اجتماعی باشد.
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
نکات کلیدی مقاله: رهبران کسبوکار امروز تحت فشارند که برای شرکتشان یک «هدف» فراتر از سود تعریف کنند.اما این خطر وجود دارد که مفهوم هدف، سطحی و شعاری شود؛ یعنی شرکتها فقط در ظاهر از هدف حرف بزنند، نه اینکه واقعاً آن را اجرا کنند.
واژهی Purpose در عمل سه معنای متفاوت پیدا کرده است:
صلاحیت / Competence: شرکت در چه کار واقعاً خوب است و چه ارزشی ارائه میدهد.
فرهنگ / Culture: شیوه کار کردن، مدیریت، و ارزشهای داخلی سازمان.
علت / Cause: شرکت برای چه تغییر اجتماعی یا خیر عمومی تلاش میکند. این سه هدف میتوانند مفید باشند، اما وقتی درست و متناسب با هویت شرکت انتخاب شوند. «چرا»ی یک شرکت ممکن است غیر از چیزی باشد که مدیران در ابتدا تصور میکنند. هدفهای اجتماعی و آرمانی توجه زیاد جلب میکنند، اگر با عملیات واقعی شرکت همراستا نباشند، اثرگذار نخواهند بود.
برداشت سادهتر«هدف داشتن مهم است، اما باید دقیق مشخص کنیم منظور از هدف چیست؛ چون هدف میتواند دربارهی محصول، فرهنگ سازمان، یا اثر اجتماعی باشد.
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*