سطوح تعهد مرتبط با انواع انگیزه کارکنان در محل کار مرتبط با پست قبلی
۲
و حالا سلسله مراتب نیازهای رشد شغلی بر اساس هرم مازلو که همگی آن را میشناسیم اما شاید کمتر برای محل کار و شغل به سطوح آن اندیشیده باشیم.
۵۱یک سیکل معیوب تکرار شونده که عادی سازی شده است:
یک نفر در رزومه دروغ می‌گوید
استخدام می‌شود
سازمان متوجه می‌شود اما برخورد نمی‌کند
دیگران می‌آموزند که صداقت هزینه دارد
فرد صادق احساس بازنده بودن می‌کند
پنهان‌کاری افزایش می‌یابد
مدیر برای فهم واقعیت به افراد غیررسمی و صاحب قدرت پنهان در سازمان وابسته می‌شود
اطلاعات تبدیل به قدرت می‌شود
شایعه و ائتلاف شکل می‌گیرد
در نهایت سازمان از «محل کار» به «محل بازی قدرت» حرکت می‌کند
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
یک نفر در رزومه دروغ می‌گوید
استخدام می‌شود
سازمان متوجه می‌شود اما برخورد نمی‌کند
دیگران می‌آموزند که صداقت هزینه دارد
فرد صادق احساس بازنده بودن می‌کند
پنهان‌کاری افزایش می‌یابد
مدیر برای فهم واقعیت به افراد غیررسمی و صاحب قدرت پنهان در سازمان وابسته می‌شود
اطلاعات تبدیل به قدرت می‌شود
شایعه و ائتلاف شکل می‌گیرد
در نهایت سازمان از «محل کار» به «محل بازی قدرت» حرکت می‌کند
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*۱۱
جلوی دیگر بنیان‌گذاران شرکت از من پرسید: «کِی قرار است یک مدیرعامل واقعی شوی؟»؟؟
مکالمه‌مان به سراشیبی تندی افتاد. حرفش حسابی حالم را گرفت. بزرگ‌ترین سرمایه‌گذارمان عملاً مرا جلوی تیمم مدیرعاملی قلابی خوانده بود.
پرسیدم: «منظورت چیست؟» و امیدوار بودم در گفته‌اش تجدید نظر کند و بتوانم آبروداری کنم.
اما او ادامه داد: «کسی که سازمان بزرگی را طراحی کرده باشد، کسی که مدیران اجرایی محشری بشناسد و همراه خود روابط پیش‌ساخته‌ای با مشتریان به شرکت بیاورد، کسی که بداند دارد چه کار می‌کند.»
از کتاب: سختی کارهای سخت
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
مکالمه‌مان به سراشیبی تندی افتاد. حرفش حسابی حالم را گرفت. بزرگ‌ترین سرمایه‌گذارمان عملاً مرا جلوی تیمم مدیرعاملی قلابی خوانده بود.
پرسیدم: «منظورت چیست؟» و امیدوار بودم در گفته‌اش تجدید نظر کند و بتوانم آبروداری کنم.
اما او ادامه داد: «کسی که سازمان بزرگی را طراحی کرده باشد، کسی که مدیران اجرایی محشری بشناسد و همراه خود روابط پیش‌ساخته‌ای با مشتریان به شرکت بیاورد، کسی که بداند دارد چه کار می‌کند.»
از کتاب: سختی کارهای سخت
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
۲
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*۱
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*۱
پ ایگاه جهانی AIHR روندهای منابع انسانی در سال 2027 را اعلام نموده است.
. همکاری انسان و هوش مصنوعی بخشی از کار روزمره می‌شود
. هوش مصنوعی از پذیرش به ارزش تغییر می‌کند
. رقابت برای کسب دانش سازمانی آغاز می‌شود
. هوش مصنوعی در حال تشدید یک پارادوکس استعداد است
. هوش مصنوعی در حال از بین بردن کارهای سطح مبتدی است
. اعتماد به زیرساخت کار تبدیل می‌شود
. منابع انسانی بیشتر از تصمیمات، نتایج را در اختیار دارد
. معماری کار، سهم استراتژیک مدیر منابع انسانی را گسترش می‌دهد
نسل بعدی مدیریت منابع انسانی پدیدار می‌شود
. بازار در حال قیمت‌گذاری مجدد قابلیت‌های منابع انسانی است
. سرمایه‌گذاری منابع انسانی، گذشته را منعکس می‌کند، نه آینده
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
. همکاری انسان و هوش مصنوعی بخشی از کار روزمره می‌شود
. هوش مصنوعی از پذیرش به ارزش تغییر می‌کند
. رقابت برای کسب دانش سازمانی آغاز می‌شود
. هوش مصنوعی در حال تشدید یک پارادوکس استعداد است
. هوش مصنوعی در حال از بین بردن کارهای سطح مبتدی است
. اعتماد به زیرساخت کار تبدیل می‌شود
. منابع انسانی بیشتر از تصمیمات، نتایج را در اختیار دارد
. معماری کار، سهم استراتژیک مدیر منابع انسانی را گسترش می‌دهد
نسل بعدی مدیریت منابع انسانی پدیدار می‌شود
. بازار در حال قیمت‌گذاری مجدد قابلیت‌های منابع انسانی است
. سرمایه‌گذاری منابع انسانی، گذشته را منعکس می‌کند، نه آینده
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*۱
اگر میخواهید شخصیت واقعی فردی را بشناسید، به او قدرت بدهید....
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*
راهیرا (سازمان معناگرا)؛ مشاوره و آموزش، پژوهش، انتقال تجربهدکتر فاطمه قیطرانی
شناسه:https://ble.ir/rahira_hrfoundation*۴۱
درسهای برتر از کتاب «آنچه هنوز در مدرسه کسب‌وکار هاروارد به شما نمی‌آموزند»:دنیا پر از افراد باهوشی است که هرگز به خواسته‌هایشان نمی‌رسند، چون منتظرند کسی به آن‌ها بگوید چه کاری انجام دهند.
برجسته‌ترین فعالان کسب‌وکار، کسانی هستند که می‌دانند چگونه سؤال بپرسند، نه کسانی که پاسخ همه چیز را می‌دانند.
کلید موفقیت در کسب‌وکار، دانستنِ «چه چیزی» نیست، بلکه شناختنِ «چه کسی» است (شبکه ارتباطی).
توانایی همدلی با دیگران و درک دغدغه‌های آنان، برای ایجاد روابط موفق در کسب‌وکار و زندگی حیاتی است. مهم‌ترین درس در کسب‌وکار این است که هیچ میان‌بری برای رسیدن به موفقیت وجود ندارد. موفقیت نیازمند سخت‌کوشی، پشتکار و آمادگی برای پذیرش ریسک و درس گرفتن از شکست است.
افراد معمولاً تمایل دارند نقاط قوت خود را بیش از حد واقعی ارزیابی کنند و تأثیر منفی نقاط ضعفشان را دست‌کم بگیرند. تا "نه گفتن" را نیاموخته باشید، نمی‌توانید «بله» بگویید.
راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)#از_انتقال_تجربه_به_خلق_معنا
https://t.me/Hrbasedorg
۲
قاتلان خاموش فرهنگ سازمانی خود را بشناسید.
۳