چه کسی باید ترمز آقادادی را بکشد؟بازگشت بیمه دانا به مدار زیان؛ احیای قرارداد پرحاشیه ذوبآهن با سابقه نسبت خسارت بالای ۲۰۰ درصد!
مدیری که از حذف قراردادهای زیانده میگفت، اکنون قراردادی را به پرتفوی دانا بازگردانده که هنوز ابهام مطالبات گذشته آن برطرف نشده است. این تصمیم فنی است یا قمار با سرمایه سهامداران؟به گزارش اختصاصی روایت بیمه، بازگشت بیسروصدای قرارداد درمان تکمیلی ذوبآهن اصفهان به بیمه دانا، نه یک اتفاق عادی، نه یک موفقیت قابل تبریک و نه حتی یک تصمیم مدیریتی قابل اغماض است. اگر اطلاعات رسیده درباره سابقه خسارتی، بدهیهای تسویه نشده، مخالفت احتمالی شعبه اصفهان و نحوه انتقال قرارداد به شعبه طالقانی تهران صحیح باشد، آنچه رخ داده را باید یکی از پرابهامترین و پرخطرترین تصمیمهای آقادادی در بیمه دانا دانست. تصمیمی که بوی بیانضباطی فنی، دور زدن هشدارهای کارشناسی و قربانیکردن منافع شرکت در برابر نمایشهای پرطمطراق فروش میدهد.قراردادی که براساس گزارشهای موجود، در دوره پیشین نسبت خسارتی بیش از ۲۰۰ درصد بر جای گذاشت، منابع بیمه دانا را بلعید و نام خود را در ردیف پرحاشیهترین و پرخسارتترین قراردادهای درمان تکمیلی ثبت کرد، اکنون بار دیگر و در سکوت کامل به پرتفوی این شرکت بازگشته است. آن هم در شرایطی که گفته میشود هنوز بخشی از مطالبات دانا از دوره گذشته به طور کامل وصول نشده است!باورنکردنی است! بیمه دانا هنوز از قرارداد گذشته طلبکار است، اما مدیریت فعلی به جای وصول مطالبات و بستن راه تکرار زیان، بار دیگر برای همان ریسک فرش قرمز پهن کرده است!این دیگر صرفاً یک «ابهام» نیست، یک زنگ خطر جدی برای سرمایه، اعتبار و آینده شرکتی است که نباید به آزمایشگاه تصمیمهای پرهزینه و غیرشفاف ابوالفضل آقادادی تبدیل شود.
️قراردادی که صنعت بیمه به آن «نه» گفت، چرا برای آقادادی جذاب شد؟چند سال پیش و پس از پایان قرارداد قبلی، سابقه خسارت سنگین و مشکلات جدی در وصول حقبیمه، کار را به نقطهای رساند که بنا بر اطلاعات رسیده، هیچ شرکت بیمهای حاضر به شرکت در مناقصه و پذیرش ریسک درمان تکمیلی ذوبآهن اصفهان نشد.در نهایت، مدیران ذوبآهن مجبور شدند قرارداد درمان کارکنان خود را از صنعت بیمه خارج کرده و به شرکت آتیهسازان حافظ واگذار کنند. قراردادی که طی دو سال گذشته فشار سنگینی بر این مجموعه وارد کرده و گفته میشود هنوز نیز بخش قابل توجهی از مطالبات آتیهسازان حافظ تسویه نشده است.وقتی یک قرارداد با چنین سابقهای حتی برای سایر بیمهگران نیز جذابیت نداشته، بیمه دانا براساس کدام محاسبه به استقبال آن رفته است؟
چه تحول معجزهآسایی در وضعیت این بیمهگذار رخ داده است؟ آیا بدهیهای گذشته تسویه شدهاند؟ آیا نرخ سرانه به اندازهای افزایش یافته که نسبت خسارت مهار شود؟ آیا تضامین معتبر، نقدشونده و غیرقابلعدول برای پرداخت حقبیمه دریافت شده؟ آیا ترکیب جمعیتی، سقف تعهدات، فرانشیز، دوره انتظار و شیوه کنترل خسارت دگرگون شده یا صرفاً نام شعبه صادرکننده قرارداد تغییر کرده است؟اگر هیچ تحول بنیادینی رخ نداده، بازگرداندن این پرتفوی چه معنایی جز احیای آگاهانه یک کانون زیان دارد؟
️شعار حذف قراردادهای زیانده زیر پای آقادادی قربانی شدآقادادی از نخستین روزهای حضور خود در بیمه دانا، بارها شعار اصلاح ترکیب پرتفوی، حذف قراردادهای زیانده، مقابله با فروش خسارتساز و توسعه خردهفروشی سر داد. اکنون اما عملکرد او درست در نقطه مقابل همان شعارها ایستاده است.اگر قرار است قراردادهای خسارتساز، بیمهگذاران دارای سابقه بدحسابی و ریسکهای سوخته، با وجود مطالبات قدیمی و هشدارهای روشن گذشته، دوباره به پرتفوی بیمه دانا بازگردند، فلسفه حضور مدیریتی که مدعی اصلاح پرتفوی است، دقیقاً چیست؟
آیا مدیریت فقط تغییر واژگان در مصاحبهها و گزارشهای روابط عمومی است یا باید در لحظه تصمیم، از سرمایه شرکت دفاع کند؟
نمیتوان از حذف پرتفوی زیانده سخن گفت و همزمان یکی از شناخته شدهترین قراردادهای خسارتساز درمان را به شرکت بازگرداند. نمیتوان از خردهفروشی حرف زد و پشت درهای بسته، قراردادهای پرریسک و دارای سابقه زیان را دوباره امضا کرد. نمیتوان انضباط فنی را به شعار تبدیل کرد و سپس در نخستین آزمون جدی، آن را قربانی عددسازی در فروش کرد.این تناقض دیگر با تبلیغات، گزارش سازی و انتشار آمارهای درشت قابل پنهان کردن نیست.
از اصفهان تا طالقانی؛ قرارداد چگونه از مسیر کارشناسی عبور کرد؟.
.
.
.
جهت ملاحظه کامل این گزارش مهم، برروی لینک زیر کلیک نمایید.https://b2n.ir/Alborzins-4month1405
#شرکت_بیمه_دانا
#رسانه_روایت_بیمه
روایتِبیمه، روایتساز و روایتگر تحولات و مطالبات صنعت بیمهwww.revayatebime.ir
@revayatebime
۲۲۲۱🥳۱
آقای پورکیانی؛ اگر توان تجلیل آبرومندانه از خبرنگاران را ندارید، مگر مجبورید؟! | سندیکا باشگاه رفقایتان نیست؛ بلخاری را فوراً برکنار کنیداز هدایای نشاندار بیمه سامان و سایه سنگین تعارض منافع تا برخوردهای توهینآمیز مدیر مسئلهدار روابط عمومی سندیکا؛ آیین روز خبرنگار چگونه به صحنه اعتراض و تنش تبدیل شد؟مراسمی که قرار بود آیین تکریم خبرنگاران صنعت بیمه باشد، بنا بر روایت شماری از حاضران، به صحنهای از بینظمی، برخوردهای زننده، اعتراض، تنش و طرح پرسشهای جدی درباره شیوه مدیریت روابط عمومی سندیکای بیمهگران ایران تبدیل شد. اتفاقی تأسفبار که مسئولیت مستقیم آن پیش از هر شخص دیگری متوجه محسن پورکیانی دبیرکل سندیکا و حامد بلخاری مدیر پرحاشیه روابط عمومی این نهاد صنفی است.️آقای پورکیانی؛ تجلیل بلد نیستید، برگزار نکنید!هیچ تکلیف قانونی یا اخلاقی بر گردن دبیرکل سندیکا نیست که حتماً برای خبرنگاران مراسم برگزار کند. اما وقتی نام «تجلیل از خبرنگار» را بر یک برنامه میگذارید، دیگر حق ندارید شأن خبرنگاران را قربانی ضعف مدیریتی، بیبرنامگی، مناسبات شخصی و رفتارهای سلیقهای کنید. اگر سندیکا توان برگزاری مراسمی آبرومندانه، مستقل و شفاف را ندارد، سادهترین و محترمانهترین راه این است که اصلاً مراسم برگزار نکند نه اینکه خبرنگاران را دعوت کند و سپس با رفتاری تحقیرآمیز، خاطرهای تلخ از روزی بسازد که باید روز احترام به قلم و حقیقت باشد.️تجلیل از خبرنگار در سالن غذاخوری؛ این بود تمام بضاعت سندیکا؟انتقال مراسم امسال از فضای معمول صنعت بیمه به سالن غذاخوری هتل ارم، صرفاً یک جابهجایی مکانی نبود. این انتخاب، نمادی از نگاه حداقلی و تشریفاتی مدیران ناتوان سندیکا به جایگاه رسانه بود. نقد اصلی البته به کیفیت سالن یا نوع پذیرایی محدود نمیشود. مسئله، ذهنیتی است که تصور میکند میتوان با یک برنامه ضعیف و توهین آمیز، چند سخنرانی کلیشهای که بوی تسویه حساب شخصی میداد و تعدادی هدیه، نام «تجلیل از خبرنگار» را بر هر مراسمی گذاشت و انتظار تشویق هم داشت.بلخاری؛ مدیر روابط عمومی یا مولد تنش علیه رسانهها؟بر اساس شنیدهها و دیدهها، حامد بلخاری در بخشهایی از مراسم به جای مدیریت محترمانه فضا، خود به یکی از عوامل اصلی تشدید اعتراضها تبدیل شد. گفته میشود برخوردهای توهینآمیز و رفتارهای تحریکآمیز او با تعدادی از خبرنگاران، فضای جلسه را متشنج کرد و تنها با پادرمیانی پیشکسوتان رسانه و برخی مدیران روابط عمومی، دامنه اعتراضها موقتاً مهار شد. اگر این روایتها نادرست است، سندیکا فیلم کامل و بدون تدوین مراسم را منتشر کند. اگر درست است، ادامه حضور بلخاری در جایگاه مدیریت روابط عمومی، دیگر یک اشتباه اداری نیست، بلکه اصرار آگاهانه بر تحقیر رسانههاست.️آقای بلخاری؛ روابط عمومی سندیکا ملک شخصی پدر شما نیستمدیر روابط عمومی یک نهاد صنفی باید پل ارتباطی میان آن نهاد و رسانهها باشد، نه مأمور دستهبندی خبرنگاران به «خودی» و «غیرخودی». روابط عمومی سندیکا محل تسویه حساب شخصی، نمایش قدرت، حذف منتقدان یا امتیازدهی به دوستان نیست. کسی که توان تحمل یک پرسش، اعتراض یا نقد رسانهای را ندارد، اساساً برای نشستن بر صندلی روابط عمومی صلاحیت حرفهای ندارد حتی اگر از حمایت کامل دبیرکل برخوردار باشد.️برکناری فوری بلخاری؛ مطالبهای برای صیانت از سندیکا، نه تسویه حساب شخصیروایت بیمه صریح و بدون تعارف از محسن پورکیانی میخواهد حامد بلخاری را فوراً از مدیریت روابط عمومی سندیکای بیمهگران کنار بگذارد و بررسی مستقلی درباره نحوه رفتار او با رسانهها، چگونگی تأمین مالی برنامهها و سازوکار تعامل او با روابط عمومی شرکتهای بیمه تشکیل دهد. برکناری مدیری که روابط عمومی را به کانون تنش و بیاعتمادی تبدیل کرده، انتقامگیری نیست. حداقل اقدامی است که برای حفظ حیثیت سندیکا باید انجام شود.کارت هدیه بیمه سامان در بسته سندیکا؛ پاداش رفیق بازی یا معاملهای آلوده به شائبه رانت و نشانه وابستگی؟قرار گرفتن کارتهای هدیه بیمه سامان در بستهای که به نام سندیکای بیمهگران به خبرنگاران تحویل شده، یک پرسش جدی و اجتنابناپذیر ایجاد میکند: این اقدام به منظور پاداش رفیق بازی بلخاری با مدیر روابط عمومی بیمه سامان بدلیل نشاندن زمردیان به کرسی دبیر اول کارگروه روابط عمومی سندیکا بوده است یا چشم پوشی سندیکا در قبال پشت پردههای بیمه سامان ؟ هزینه این هدایا دقیقاً از کدام محل تأمین شده است؟ آیا بیمه سامان رسماً حامی مالی مراسم بوده؟.
.
.
.
.
جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید.https://b2n.ir/Syndicateir-samanins
روایتِبیمه، روایتساز و روایتگر تحولات و مطالبات صنعت بیمهwww.revayatebime.ir
@revayatebime
۱۱۱🥳۱
موسی رضایی؛ همان رئیسکل قاطع و فسادستیزی که صنعت بیمه و شبکه نمایندگان میخواهندهشدار بیسابقه رئیسکل بیمه مرکزی درباره رسوب ۷۵ همت حقبیمه نزد ۲۰ تا ۳۰ کارگزار؛ ۱۴ شرکت ناتراز و هشت بیمهگر در آستانه محدودیت فروش
موسی رضایی در مراسم گرامیداشت روز خبرنگار، یکی از صریحترین، بیپردهترین و در عین حال نگرانکنندهترین تصاویر سالهای اخیر از وضعیت صنعت بیمه را ترسیم کرد. تصویری که در یکسوی آن، حدود ۷۵ هزار میلیارد تومان از منابع شرکتهای بیمه در اختیار تعداد محدودی کارگزار و اعضای شبکه فروش باقی مانده و در سوی دیگر، زیاندیدگانی قرار دارند که به دلیل کمبود نقدینگی بیمهگران، برای دریافت خسارت خود معطل ماندهاند.به گزارش اختصاصی روایت بیمه، سخنان رئیسکل بیمه مرکزی را نمیتوان مجموعهای از هشدارهای معمول مدیریتی دانست. رضایی اینبار مستقیماً از ۱۴ شرکت بیمه ناتراز، قراردادهای زیانبار، ناکارآمدی سازوکارهای نظارتی، رسوب دهها همت حقبیمه نزد شبکه فروش و احتمال تعلیق فروش برخی رشتهها در هفت تا هشت شرکت سخن گفت و تأکید کرد که در این مسیر «با کسی تعارف ندارد».پایان ملاحظهکاری در نهاد ناظر؛ رئیسکل باید همینقدر صریح باشدصنعت بیمه و شبکه بزرگ نمایندگان حرفهای، سالهاست رئیسکلی میخواهند که در برابر سهامدار، مدیرعامل، کارگزار بزرگ، پلتفرمهی برخط متخلف و هر مجموعهای که منافع بیمهگذاران را به خطر میاندازد، بدون ملاحظه بایستد. موسی رضایی در این سخنرانی نشان داد که دستکم در تشخیص عمق بحران و بیان بیپرده آن، بنا ندارد پشت واژههای دیپلماتیک پنهان شود.وقتی رئیسکل بیمه مرکزی از ورود به یک «میدان مین خطرناک» سخن میگوید و تأکید میکند که تا پایان مسیر خواهد رفت، معنای این موضع روشن است: دوران چشمپوشی از قراردادهای زیانده، بدهیهای سنگین شبکه فروش، رقابتهای مخرب و انتقال هزینه تصمیمات غلط به مردم باید پایان یابد.البته اعتبار این موضعگیری زمانی کامل خواهد شد که هشدارها به اقداماتی شفاف، بیتبعیض و بازدارنده تبدیل شود. اقداماتی که برای کارگزار بزرگ، نماینده بدهکار، پلتفرم برخط، مدیر متخلف و سهامدار ناکارآمد، بدون استثنا اجرا شود.۷۵ همت؛ منابعی که باید پشتوانه پرداخت خسارت میبودمهمترین بخش سخنان رضایی، افشای رسوب حدود ۷۵ هزار میلیارد تومان از منابع صنعت بیمه نزد تنها ۲۰ تا ۳۰ کارگزار بود. رقمی معادل حدود ۱۰ درصد از حقبیمه تولیدی صنعت که بهجای قرار گرفتن در اختیار شرکتهای بیمه و تقویت توان ایفای تعهدات، در حلقهای محدود از شبکه فروش متوقف شده است.رئیسکل بیمهمرکزی این عدد را «خطرناک» و «وحشتناک» توصیف کرد. تعابیری که با ابعاد واقعی مسئله کاملاً تناسب دارد. صنعت بیمه نمیتواند از کمبود نقدینگی، دشواری پرداخت خسارت و ناترازی منابع سخن بگوید، اما همزمان دهها هزار میلیارد تومان از مطالبات خود را نزد تعداد محدودی واسطه رها کرده باشد.پیام سخنان رضایی صریح بود: منابع حاصل از فروش بیمهنامه، امانت بیمهگذاران و پشتوانه پرداخت خسارت است و نباید حتی یک ریال از آن، خارج از چارچوب قرارداد و فراتر از مهلت قانونی، نزد نماینده یا کارگزار رسوب کند.خط قرمز نهاد ناظر؛ زیاندیدهای که نباید قربانی بدهکاران بزرگ شودرئیسکل بیمه مرکزی با اشاره به وضعیت زیاندیدگان در مناطق گرم کشور گفت خط قرمز او، فرد خسارت دیدهای است که در گرمای ۵۰ درجه بندرعباس منتظر دریافت خسارت مانده، اما شرکت بیمه به دلیل نداشتن منابع کافی قادر به پرداخت نیست.پرسش کلیدی رضایی این بود: پول شرکت بیمه کجاست؟پاسخ ارائه شده، به همان اندازه که روشن است، نگرانکننده نیز هست. بخشی از منابعی که باید صرف پرداخت خسارت مردم شود، نزد نمایندگان حقیقی، حقوقی یا کارگزاران باقی مانده است. در چنین شرایطی، تعلل در وصول مطالبات صرفاً یک ضعف حسابداری نیست. بلکه مستقیماً حقوق بیمهگذار و زیاندیده را هدف قرار میدهد.مطابق مستندات بیمه مرکزی که به تأیید شرکتهای بیمه نیز رسیده، میزان مطالبات از اعضای شبکه فروش به صورت دقیق مشخص شده است. بنابراین دیگر نمیتوان نبود اطلاعات، اختلاف آماری یا ابهام در صورتحسابها را بهانه ادامه این وضعیت قرار داد.حمایت از نمایندگان حرفهای؛ تفکیک حساب سالمها از متخلفانافشای این ارقام نباید به معنای متهمکردن کلیت شبکه فروش تعبیر شود. هزاران نماینده و کارگزار حرفهای، سالم و خوشحساب، ستون اصلی توسعه صنعت بیمه و نزدیکترین حلقه ارتباطی با بیمهگذاران هستند..
.
.
.
.
جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید.https://b2n.ir/Insurance-rezaee
روایتِبیمه، روایتساز و روایتگر تحولات و مطالبات صنعت بیمهwww.revayatebime.ir
@revayatebime
۵۳۲۱
دکتر جباری در آیین قدردانی از اصحاب رسانه:«ایران برای ایران» شعار نیست؛ میثاق خانواده بزرگ بیمه ایران برای خدمت بیوقفه به ایران و ایرانی است
قدردانی رئیس هیأتمدیره و مدیرعامل بیمه ایران از حمایتهای راهبردی وزیر اقتصاد و همراهی مثالزدنی رئیسکل بیمه مرکزی
به گزارش اختصاصی رسانه روایت بیمه، دکتر علی جباری رئیس هیأت مدیره و مدیرعامل شرکت سهامی بیمه ایران، در نشست صمیمانه هماندیشی با اصحاب رسانه که همزمان با ایام گرامیداشت روز خبرنگار برگزار شد، ضمن تبریک این مناسبت به خبرنگاران و فعالان رسانهای کشور و صنعت بیمه، از نقش ماندگار رسانهها در آگاهیبخشی، شفافیت و معرفی ظرفیتهای صنعت بیمه قدردانی کرد.خبرنگاران؛ طلایهداران شریف آگاهی و مسئولیتدکتر جباری با تجلیل از جایگاه خبرنگاران اظهار داشت: خبرنگاران ایران از شریفترین، پاکدستترین و حرفهایترین فعالان عرصههای تخصصی کشور به شمار میروند. انسانهایی مسئولیتپذیر که در همه دورانها، با وجود دشواریها، محدودیتها و فشارهای فراوان، کوشیدهاند خبر را به موقع، دقیق و مسئولانه به افکار عمومی برسانند تا جریان آگاهی و زندگی اجتماعی از حرکت بازنماند.وی افزود: دهههاست خبرنگاران و به ویژه فعالان رسانههای تخصصی صنعت بیمه، نقشی اثرگذار در معرفی خدمات بیمه ایران، تبیین کارکردهای صنعت بیمه و ارتقای فرهنگ بیمهای در جامعه ایفا کردهاند. خانواده بزرگ بیمه ایران قدردان تلاشهای صادقانه این عزیزان است و زحمات آنان را بخشی جداییناپذیر از مسیر خدمترسانی به مردم میداند.یاد بانویی که نامش در حافظه صنعت بیمه ماندگار استمدیرعامل بیمه ایران در بخش دیگری از سخنان خود، یاد خبرنگاران و فعالان رسانهای فقیدی را که سالها در کنار صنعت بیمه حضور داشتند گرامی داشت و با ادای احترام به مرحومه لیلا اکبرپور، بانوی شایسته و خبرنگار پیشکسوت صنعت بیمه، گفت: صنعت بیمه هیچگاه خدمات، تلاشها و حضور حرفهای این بانوی فرهیخته را فراموش نخواهد کرد.دکتر جباری تأکید کرد: کارنامه ارزشمند مرحومه اکبرپور در حوزه مطبوعات و رسانه و کوششهای صادقانه او برای معرفی ظرفیتها، مسئولیتها و خدمات بیمه ایران، همواره ستودنی و در حافظه تاریخی صنعت بیمه ماندگار خواهد بود.«ایران برای ایران»؛ باوری که در میدان عمل معنا یافترئیس هیأتمدیره و مدیرعامل بیمه ایران با اشاره به عملکرد خانواده بزرگ این شرکت در روزهای جنگ ۱۲ روزه و جنگ رمضان اظهار داشت: همکاران شایسته و متعهد بیمه ایران، بدون حتی یک روز وقفه و تعطیلی، با تمام توان در مسیر خدمترسانی به مردم و ایران عزیز ایستادند و بار دیگر نشان دادند که مسئولیتپذیری در بیمه ایران، محدود به روزهای عادی نیست.وی تصریح کرد: «ایران برای ایران» برای ما یک عبارت تبلیغاتی یا شعاری مناسبتی نیست. این جمله، ترجمان باور قلبی، رویکرد حرفهای و میثاق خانواده بزرگ بیمه ایران برای خدمت بیوقفه به ایران و ایرانی است. همکاران ما در دشوارترین روزها ثابت کردند که خدمت صادقانه به مردم، تعطیلبردار نیست و بیمه ایران در لحظههای سخت، بیش از هر زمان دیگری در کنار هموطنان خود ایستاده و میایستد.قدردانی از حمایت راهبردی وزیر اقتصاد و همراهی مثال زدنی رئیسکل بیمه مرکزیدکتر جباری با قدردانی از حمایتهای ویژه دکتر سیدعلی مدنیزاده وزیر امور اقتصادی و دارایی و همراهی مستمر موسی رضایی رئیسکل بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران عنوان کرد: وزیر محترم امور اقتصادی و دارایی طی بیش از یک سال گذشته، با نگاهی ملی و حمایتی، پشتیبانی مؤثری از صنعت بیمه و برنامههای این صنعت داشتهاند و این همراهی، زمینه اتخاذ تصمیمهای مهم در مسیر خدمترسانی گستردهتر به مردم را فراهم کرده است.وی ادامه داد: با حمایت و تأکید ویژه وزیر اقتصاد و همراهی خالصانه، مسئولانه و همه روزه رئیسکل بیمه مرکزی، امکان خدمترسانی به هموطنانی فراهم شد که خودروهای آنان در جریان جنگ آسیب دیده بود، اما بیمهنامه بدنه نداشتند یا بیمه آنان پوشش خطر جنگ را نداشت. هدف از این اقدام آن بود که در آن روزهای سخت، بخشی از نگرانی و رنج خانوادههای آسیبدیده کاهش یابد و رضایت مردم، مرهمی هرچند کوچک بر آلام آنان باشد..
.
.
.
جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید.https://b2n.ir/Iranins-17mordad
#شرکت_بیمه_ایران
#رسانه_روایت_بیمه
روایتِبیمه، روایتساز و روایتگر تحولات و مطالبات صنعت بیمهwww.revayatebime.ir
@revayatebime
۳۱🥳۱
چراغ سبز شورای عالی بیمه به جراحی شرکتهای ناتراز؛ پشتوانهای محکم برای اراده نظارتی موسی رضاییرئیسکلی که بدنه صنعت بیمه تمامقد پشت او ایستاده است | پایان مماشات با شرکتهایی که ناترازی آنها، حقوق بیمهگذاران و زیاندیدگان را تهدید میکند
به گزارش اختصاصی روایت بیمه، شورای عالی بیمه با پیشنهاد بیمه مرکزی برای اعمال اقدامات نظارتی و انضباطی علیه شرکتهای بیمه ناتراز موافقت کرد. تصمیمی قاطع که بر اساس آن، اگر شرکتهای مشمول در مهلت تعیین شده نسبت به اصلاح فرایندها و رفع ناترازیهای خود اقدام نکنند، فعالیت آنها در برخی رشتههای بیمهای و برای بازه زمانی مشخص تعلیق خواهد شد. این مصوبه را باید پشتوانهای جدی برای اراده نظارتی موسی رضایی دانست. رئیسکلی که از ابتدای حضور خود نشان داده برای صیانت از حقوق مردم، اصلاح ساختارهای معیوب و مقابله با انضباطگریزی، اهل تعارف و مصلحت اندیشیهای فرساینده نیست و بدنه سالم، متخصص و دلسوز صنعت بیمه نیز تمامقد پشت این اراده ایستاده است.تصمیم پانصدوهفدهمین جلسه شورای عالی بیمه، فقط یک مصوبه اداری یا هشدار تکراری به چند شرکت ناتراز نیست. این تصمیم میتواند نقطه آغاز بازگشت اقتدار به نهاد ناظر و پایان دورهای باشد که در آن، برخی ناترازیها در سایه فرصتهای مکرر، وعدههای اصلاحی و تعللهای مدیریتی به مسئلهای مزمن تبدیل شده بودند.مهلت اصلاح محدود است؛ تعلیق در انتظار متخلفانبر پایه تصمیم شورای عالی بیمه، شرکتهای مشمول موظف شدهاند در مهلتهای تعیین شده، مغایرتها را برطرف کرده و فرایندهای مالی، فنی و عملیاتی خود را اصلاح کنند. در صورتی که این اصلاحات انجام نشود و ناترازیها همچنان ادامه پیدا کند، بیمه مرکزی اقدامات انضباطی لازم را به اجرا خواهد گذاشت.مهمترین ابزار پیشبینی شده در این مسیر، تعلیق فعالیت شرکتهای ناتراز در رشتههای مشخص و برای بازه زمانی معین است. اقدامی که میتواند از ایجاد تعهدات جدید توسط شرکتهایی جلوگیری کند که توان ایفای بهموقع تعهدات گذشته خود را ندارند.پیام این تصمیم روشن است: هیچ شرکتی نباید با فروش بیشتر، تعهدات تازهای بر دوش بگیرد و سپس هزینه ضعف مدیریتی، ناترازی منابع و مصارف یا بیانضباطی مالی خود را به بیمهگذاران و زیاندیدگان تحمیل کند.موسی رضایی؛ بازگرداندن اقتدار به صندلی نظارتموسی رضایی در مدت حضور خود در رأس بیمه مرکزی نشان داده است که نهاد ناظر را صرفاً یک دستگاه صادرکننده بخشنامه یا ناظر منفعل بر صورتهای مالی نمیداند. رویکرد او، بازگرداندن بیمه مرکزی به عقلانیت، شفافیت و جایگاه واقعی خود است. نهادی که باید پیش از تبدیل ناترازی به بحران مداخله کند و پیش از آنکه تأخیر در پرداخت خسارت به بیاعتمادی عمومی منجر شود، از تمامی ظرفیتهای قانونی خود بهره بگیرد.حمایت شورای عالی بیمه از پیشنهاد بیمه مرکزی، به معنای تأیید یک مسیر نظارتی مشخص است. مسیری که در آن، فرصت اصلاح برای شرکتها وجود دارد، اما این فرصت نامحدود نیست و ادامه فعالیت بدون اصلاح واقعی، دیگر نباید به حقی دائمی برای مدیران شرکتهای ناتراز تبدیل شود.رضایی به درستی دریافته است که اقتدار نهاد ناظر با سخنرانی، هشدارهای بدون ضمانت اجرا یا انتشار فهرست مشکلات ساخته نمیشود. اقتدار زمانی معنا پیدا میکند که هشدار به ضربالاجل، ضربالاجل به اقدام اصلاحی و بیاعتنایی به اصلاح، به محدودیت و برخورد قانونی منتهی شود.بدنه سالم صنعت بیمه پشت این اراده ایستاده استواقعیت آن است که بخش بزرگی از مدیران حرفهای، کارشناسان فنی، شبکه نمایندگان، کارکنان و فعالان تلاشگر و سالم صنعت بیمه از برخورد بدون تبعیض با شرکتهای ناتراز استقبال میکنند. زیرا ادامه فعالیت بیضابطه چند شرکت، فقط مسئله سهامداران یا مدیران همان شرکتها نیست و میتواند اعتماد عمومی به تمام صنعت بیمه را فرسوده کند.شرکتهای منضبطی که برای حفظ توانگری مالی، مدیریت صحیح ریسک، کنترل ترکیب پرتفوی و پرداخت به موقع خسارت هزینه میکنند، نباید در بازاری رقابت کنند که برخی بازیگران آن با نرخشکنی، تعهدپذیری بیمحابا یا فروش خارج از ظرفیت، سهم بازار میخرند و پیامدهای تصمیمات خود را به آینده منتقل میکنند.از همین رو، حمایت از موسی رضایی، حمایت از یک شخص نیست. حمایت از حاکمیت قانون، سلامت بازار، رقابت حرفهای و حقوق میلیونها بیمهگذار و زیاندیدهای است که نباید قربانی ناترازی، ضعف مدیریت یا ملاحظات پشتپرده شوند..
.
.
.
جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید.https://b2n.ir/Insurance-517
#بیمه_مرکزی
#رسانه_روایت_بیمه
روایتِبیمه، روایتساز و روایتگر تحولات و مطالبات صنعت بیمهwww.revayatebime.ir
@revayatebime
۱۱۱
فاجعه مدیریتی در بیمه دانا تمامی ندارد؛ انتصابات و جابهجاییها از «قلعه» هدایت میشود؟چگونه ادعاهای یک نماینده مسئلهدار درباره عزل و نصب مدیران، یکی پس از دیگری با تحولات مدیریتی بیمه دانا همزمان شده است؟
فاجعه در بیمه دانا دیگر به یک تصمیم اشتباه، یک انتصاب مسئلهدار یا یک قرارداد زیانده محدود نیست. آنچه اکنون از دل اطلاعات رسیده به «روایت بیمه» سر برآورده، شائبهای به مراتب سنگینتر است: آیا بخشی از عزل و نصبهای این شرکت نه در چارچوب مصوب، نه بر مبنای ارزیابی حرفهای و نه حتی در اتاق مدیران مسئول، بلکه در یک مدار غیررسمی و بیرون از ساختار سازمانی مهندسی میشود؟پرسش صریحتر این است: فرمان انتصابات در بیمه دانا واقعاً از ساختمان مرکزی صادر میشود یا از «قلعه»؟ کلیدواژهای که برای مطلعان این پرونده صرفاً یک استعاره نیست و نشانی از فردی دارد که ظاهراً هیچ کرسی رسمی در مدیریت شرکت ندارد، اما بنا بر ادعاهای مطرح شده، خود را برخوردار از قدرت اثرگذاری بر تصمیمات مدیرعامل و آینده مدیران بیمه دانا معرفی میکند.این گزارش حکم قضایی صادر نمیکند و جای نهادهای بازرسی و نظارتی را نمیگیرد اما مجموعه ادعاها، همزمانی رخدادها و سکوت سنگین مدیران ارشد شرکت، پرسشهایی ساخته است که دیگر نمیتوان با یک تکذیبیه کلی، روابط عمومی پسند و فاقد سند از کنار آن عبور کرد.️پروندهای که با یک لاف شخصی تمام نشد!ماجرا از ادعاهای یک نماینده بیمه در اصفهان آغاز شد. فردی که بنا بر اطلاعات رسیده، دارای سوابق تخلف، پروندههای حراستی و سابقه برخورد انضباطی است. او در محافل مختلف از رابطه نزدیک خود با ابوالفضل آقادادی مدیرعامل اصفهانی بیمه دانا، سخن گفته و مدعی شده است که این نزدیکی، امکان اثرگذاری بر برخی تصمیمات مدیریتی شرکت را برایش فراهم کرده است.اگر این ادعا تنها یک خودنمایی شخصی، بزرگنمایی یا لافزنی برای تثبیت موقعیت در شبکه فروش بود، شاید ارزش رسانهای محدودی داشت اما مسئله از جایی جدی شد که ادعاهای این فرد از بیان یک «رابطه ویژه» فراتر رفت و به اعلام پیشاپیش برخی تغییرات مدیریتی، اثرگذاری در انتخاب رؤسای شعب و حتی نقشآفرینی در برکناری مدیران ستادی رسید.نگرانکنندهتر آنکه، بر پایه رصد انجام شده، تمام ادعاهای مشخصی از این فرد که تاکنون امکان تطبیق آنها با تحولات مدیریتی شرکت فراهم شده، بعدتر در ساختار بیمه دانا نمود عینی پیدا کردهاند. روشن است که همزمانی ادعاها و انتصابات، به تنهایی رابطه علت و معلولی را اثبات نمیکند اما تکرار این انطباق، آن هم درباره تصمیماتی که باید محرمانه، حرفهای و محصول فرآیند رسمی شرکت باشند، بسیار فراتر از آن است که «تصادف» نامیده شود و بهسادگی نادیده گرفته شود.اکنون این مدیرعامل بیمه داناست که باید توضیح دهد: این نماینده متخلف اطلاعات تغییرات مدیریتی را از کجا دریافت میکرد؟ چرا ادعاهای او بارها با تصمیمات بعدی شرکت هم زمان شده است؟ و آیا اساساً فردی بیرون از چارت رسمی، در پیشنهاد، انتخاب یا حذف مدیران نقش داشته است؟اصفهان؛ شعبهای زیر سایه یک قدرت غیررسمی؟بر اساس اطلاعاتی که به «روایت بیمه» رسیده، نماینده مذکور مدعی بوده است که در انتخاب رؤسای شعب بیمه دانا در اصفهان نقش مستقیم و تعیین کنندهای داشته و این انتصابات با نظر و هماهنگی او انجام شده است. ادعایی به این سنگینی، مشروعیت فرآیند انتصابات را نشانه میرود و نمیتوان آن را با سکوت یا ارجاع مبهم به «اختیارات مدیرعامل» دفن کرد.انتخاب رئیس شعبه در یک شرکت بیمه، تصمیمی شخصی و محفلی نیست. رئیس شعبه به پرتفوی، شبکه نمایندگان، پروندههای خسارت، روابط سازمانی و منابع مالی دسترسی دارد و میتواند مسیر تولید، پرداخت و توزیع فرصتهای اقتصادی را تحت تأثیر قرار دهد. بنابراین، هرگونه مداخله یک ذینفع بیرونی در انتخاب چنین مدیرانی، صرفاً یک بیانضباطی اداری نیست. بلکه میتواند زمینهساز تعارض منافع، شکلگیری حلقههای وابسته، توزیع رانتی پرتفوی و تضعیف سازوکارهای کنترلی باشد.ابوالفضل آقادادی باید روشن کند رؤسای شعب اصفهان دقیقاً با پیشنهاد چه کسی، بر پایه کدام ارزیابی و با تأیید کدام مقام مسئول منصوب شدهاند. نقش مدیر امور شعب در این فرآیند چه بوده است؟ آیا صورت جلسه، ارزیابی عملکرد، امتیازبندی تخصصی و مستندات قابل ارائهای وجود دارد یا تصمیمها ابتدا در «قلعه» پخته و سپس در ساختار رسمی شرکت امضا شدهاند؟نفوذی که ادعا میشود تا حراست پیش رفته است!.
.
.
.
.
جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید.https://b2n.ir/Danains-sed-ghale
#شرکت_بیمه_دانا
#رسانه_روایت_بیمه
روایتِبیمه، روایتساز و روایتگر تحولات و مطالبات صنعت بیمهwww.revayatebime.ir
@revayatebime
۴۴۳🥳۱
۱۱
پاسداشت رسالت قلم در بیمه ایرانخبرنگاران طلایهداران عرصه آگاهی بخشی و ارتقای شفافیت در جامعه محسوب میشوند. قلم متعهد این عزیزان، همواره نقشی بیبدیل در روشنگری افکار عمومی و تبیین دقیق واقعیتها ایفا میکند.شرکت سهامی بیمه ایران به پاس قدردانی از زحمات ارزشمند و بنیادین تلاشگران عرصه رسانه، مراسم ویژهای را همزمان با روز خبرنگار برگزار کرد. حضور گرم خبرنگاران در این گردهمایی، فرصتی مغتنم برای تجلیل از تعهد، تخصص و تلاشهای صادقانه این قشر فرهیخته بود.#شرکت_بیمه_ایران
#رسانه_روایت_بیمه
روایتِبیمه، روایتساز و روایتگر تحولات و مطالبات صنعت بیمهwww.revayatebime.ir
@revayatebime
۲۱
🟣تغییر بیسروصدای یک نشان آشنا؛ بانک اقتصاد نوین با لوگوی تازه ظاهر شد
ساختار اصلی نشان حفظ شد، رنگ بنفش عمق بیشتری گرفت و «ENBANK» جای خود را به «EN BANK» داد. بازطراحی حساب شدهای که چهره این بانک را سادهتر، منسجمتر و دیجیتالپسندتر کرده است
بانک اقتصاد نوین بدون برگزاری مراسم یا انتشار اطلاعیهای گسترده، لوگوی بازطراحیشده و هویت بصری تازه خود را به نمایش گذاشت. تغییری آرام اما معنادار که بیش از آنکه به دنبال ساختن نشانی کاملاً متفاوت باشد، بر نوسازی و یکدست سازی چهره برند تمرکز دارد.
به گزارش اختصاصی روایت بیمه، مقایسه نشان پیشین و لوگوی تازه بانک اقتصاد نوین نشان میدهد این بانک، مسیر «تکامل هویت بصری» را به جای یک تغییر ناگهانی و بنیادین انتخاب کرده است. نماد اصلی، ترکیب کلی و رنگ شناخته شده بنفش همچنان حفظ شدهاند. اما فرمها، رنگپردازی و نوشتار فارسی و انگلیسی با زبان طراحی امروز هماهنگتر شدهاند.
حفظ اصالت نشان؛ بازطراحی بهجای حذف گذشته
در لوگوی جدید، ساختار اصلی نماد بانک اقتصاد نوین همچنان قابل تشخیص است. با این تفاوت که اجزای آن منظمتر، فشردهتر و یکپارچهتر به نظر میرسند. این رویکرد سبب شده است ارتباط نشان تازه با هویت پیشین بانک قطع نشود و مخاطب، بدون سردرگمی همان برند آشنا را تشخیص دهد.
استفاده دقیقتر از فرمهای هندسی و فضای خالی نیز به نشان جدید انسجام بیشتری بخشیده و امکان نمایش واضحتر آن را در اندازههای کوچک فراهم کرده است. ویژگی مهمی که در اپلیکیشنها، شبکههای اجتماعی، درگاههای بانکی و سایر محیطهای دیجیتال اهمیت زیادی دارد.
بنفش ماند، اما عمیقتر و قاطعتر شد
رنگ بنفش که طی سالهای گذشته به امضای بصری بانک اقتصاد نوین تبدیل شده، در طراحی تازه نیز حفظ شده است. با این حال، جلوه روشن و طیفی نشان قبلی جای خود را به بنفشی تیرهتر، یکدستتر و قدرتمندتر داده است.
این تغییر ضمن حفظ حافظه بصری مخاطبان، به لوگوی جدید رسمیت و وضوح بیشتری بخشیده و باعث شده است نماد بانک در پسزمینهها و قالبهای مختلف، حضور پررنگتری داشته باشد.
«ENBANK» به «EN BANK»
یکی از ملموسترین تفاوتهای لوگوی جدید، بازطراحی نام انگلیسی بانک است. عبارت یکپارچه «ENBANK» در نسخه پیشین، اکنون به شکل «EN BANK» و با فاصله میان دو بخش نوشته شده است. تغییری که خوانایی نام انگلیسی برند را افزایش میدهد.
فونت انگلیسی نیز از حالت کشیده و سنگین گذشته فاصله گرفته و با طراحی مایل، جمع و جور و مدرنتری جایگزین شده است. نوشتار فارسی «بانک اقتصاد نوین» نیز بازطراحی شده و اکنون هماهنگی بیشتری با فرم هندسی نماد و تایپوگرافی انگلیسی دارد.
پیوند اقتصاد نوین با صنعت بیمه؛ سهامداری همراه و اثرگذار
.
.
.
.
.
جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید.
https://B2n.ir/Banknovin-Novinins
#شرکت_بیمه_نوین
#رسانه_روایت_بیمه
روایتِبیمه، روایتساز و روایتگر تحولات و مطالبات صنعت بیمه
www.revayatebime.ir
@revayatebime
ساختار اصلی نشان حفظ شد، رنگ بنفش عمق بیشتری گرفت و «ENBANK» جای خود را به «EN BANK» داد. بازطراحی حساب شدهای که چهره این بانک را سادهتر، منسجمتر و دیجیتالپسندتر کرده است
بانک اقتصاد نوین بدون برگزاری مراسم یا انتشار اطلاعیهای گسترده، لوگوی بازطراحیشده و هویت بصری تازه خود را به نمایش گذاشت. تغییری آرام اما معنادار که بیش از آنکه به دنبال ساختن نشانی کاملاً متفاوت باشد، بر نوسازی و یکدست سازی چهره برند تمرکز دارد.به گزارش اختصاصی روایت بیمه، مقایسه نشان پیشین و لوگوی تازه بانک اقتصاد نوین نشان میدهد این بانک، مسیر «تکامل هویت بصری» را به جای یک تغییر ناگهانی و بنیادین انتخاب کرده است. نماد اصلی، ترکیب کلی و رنگ شناخته شده بنفش همچنان حفظ شدهاند. اما فرمها، رنگپردازی و نوشتار فارسی و انگلیسی با زبان طراحی امروز هماهنگتر شدهاند.حفظ اصالت نشان؛ بازطراحی بهجای حذف گذشتهدر لوگوی جدید، ساختار اصلی نماد بانک اقتصاد نوین همچنان قابل تشخیص است. با این تفاوت که اجزای آن منظمتر، فشردهتر و یکپارچهتر به نظر میرسند. این رویکرد سبب شده است ارتباط نشان تازه با هویت پیشین بانک قطع نشود و مخاطب، بدون سردرگمی همان برند آشنا را تشخیص دهد.استفاده دقیقتر از فرمهای هندسی و فضای خالی نیز به نشان جدید انسجام بیشتری بخشیده و امکان نمایش واضحتر آن را در اندازههای کوچک فراهم کرده است. ویژگی مهمی که در اپلیکیشنها، شبکههای اجتماعی، درگاههای بانکی و سایر محیطهای دیجیتال اهمیت زیادی دارد.بنفش ماند، اما عمیقتر و قاطعتر شدرنگ بنفش که طی سالهای گذشته به امضای بصری بانک اقتصاد نوین تبدیل شده، در طراحی تازه نیز حفظ شده است. با این حال، جلوه روشن و طیفی نشان قبلی جای خود را به بنفشی تیرهتر، یکدستتر و قدرتمندتر داده است.این تغییر ضمن حفظ حافظه بصری مخاطبان، به لوگوی جدید رسمیت و وضوح بیشتری بخشیده و باعث شده است نماد بانک در پسزمینهها و قالبهای مختلف، حضور پررنگتری داشته باشد.«ENBANK» به «EN BANK»یکی از ملموسترین تفاوتهای لوگوی جدید، بازطراحی نام انگلیسی بانک است. عبارت یکپارچه «ENBANK» در نسخه پیشین، اکنون به شکل «EN BANK» و با فاصله میان دو بخش نوشته شده است. تغییری که خوانایی نام انگلیسی برند را افزایش میدهد.فونت انگلیسی نیز از حالت کشیده و سنگین گذشته فاصله گرفته و با طراحی مایل، جمع و جور و مدرنتری جایگزین شده است. نوشتار فارسی «بانک اقتصاد نوین» نیز بازطراحی شده و اکنون هماهنگی بیشتری با فرم هندسی نماد و تایپوگرافی انگلیسی دارد.پیوند اقتصاد نوین با صنعت بیمه؛ سهامداری همراه و اثرگذار.
.
.
.
.
جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید.https://B2n.ir/Banknovin-Novinins
#شرکت_بیمه_نوین
#رسانه_روایت_بیمه
روایتِبیمه، روایتساز و روایتگر تحولات و مطالبات صنعت بیمهwww.revayatebime.ir
@revayatebime
۳۱۱
🟢استمرار یک استثنا در صنعت بیمه؛ کارآفرین الگوی پایدار بیمهگری جنرال را تثبیت کرد
رشد ۱۳۸ درصدی فروش، نسبت خسارت ۳۹.۳ درصدی و تراز مثبت ۱۵۵ درصدی؛ وقتی موفقیت بهار، در نخستین ماه تابستان به یک رویه پایدار تبدیل میشود
گروه تحلیلی روایت بیمه؛ثبت یک کارنامه درخشان در یک ماه یا یک فصل، هرچند ارزشمند است، اما برای اثبات بلوغ یک شرکت بیمه کافی نیست. معیار اصلی، توان تکرار کیفیت و حفظ تعادل فنی در دورههای متوالی است. همان نقطهای که موفقیت مقطعی را از یک الگوی پایدار بیمهگری جدا میکند.
گزارش تیرماه و چهارماهه نخست سال ۱۴۰۵ بیمه کارآفرین، امتداد همان تصویری است که در پایان بهار ترسیم شد. شرکتی که پس از رشد ۱۷۹ درصدی فصل نخست، در پایان تیرماه نیز رشد ۱۳۸ درصدی فروش را با نسبت خسارت ۳۹.۳ درصدی و تراز مثبت ۱۵۵ درصدی همراه کرده است.
اما مهمترین پیام این گزارش، فراتر از استمرار رشد قرار دارد. بیمههای زندگی سهم خود را به ۳۶ درصد رساندهاند و شش رشته کشتی، باربری، آتشسوزی، نفت و انرژی، مهندسی و مسئولیت، نزدیک به نیمی از پرتفوی کارآفرین را با نسبت خسارت ترکیبی فقط ۱۳ درصد ساختهاند. این ترکیب، نشان میدهد قدرت کارآفرین نه صرفاً از حجم فروش، بلکه از کیفیت توزیع ریسک و نقشآفرینی رشتههای تخصصی سرچشمه میگیرد.
تیر ۱۴۰۵؛ فروش بالاتر، فشار خسارت کمتر
حقبیمه تولیدی: ۱۴٫۳۷۵٫۴۴۳ میلیون ریال
رشد نسبت به تیرماه سال گذشته: ۵۷ درصد
خسارت پرداختی: ۵٫۲۳۰٫۰۸۴ میلیون ریال
نسبت خسارت: ۳۶.۴ درصد
تراز عملیاتی: ۱۷۵ درصد مثبت
بیمه کارآفرین در تیرماه، همزمان با رشد ۵۷ درصدی فروش، نسبت خسارت خود را در محدوده ۳۶.۴ درصد حفظ کرده است. این شاخص نسبت به نسبت خسارت ۴۸.۳ درصدی خردادماه، نزدیک به ۱۲ واحد درصد کاهش یافته و از بهبود معنادار کیفیت عملیات در نخستین ماه تابستان حکایت دارد.
تراز مثبت ۱۷۵ درصدی تیرماه نیز نشان میدهد توسعه فروش با افزایش متناسب فشار خسارت همراه نشده است. کارآفرین در این ماه، نه فقط بیشتر فروخته، بلکه فاصله میان تولید حقبیمه و پرداخت خسارت را نیز تقویت کرده است.
چهارماهه نخست سال؛ رشد ۱۳۸ درصدی بدون فرسایش کیفیت فنی
سرمایه ثبت شده: ۲۸٫۰۰۰٫۰۰۰ میلیون ریال
حقبیمه تولیدی: ۶۱٫۷۵۱٫۵۱۶ میلیون ریال
رشد نسبت به دوره مشابه: ۱۳۸ درصد
خسارت پرداختی: ۲۴٫۲۴۹٫۵۸۲ میلیون ریال
نسبت خسارت: ۳۹.۳ درصد
تراز تجمیعی: ۱۵۵ درصد مثبت
کارآفرین در چهار ماه نخست سال ۱۴۰۵، فروش خود را بیش از دو برابر کرده است اما نسبت خسارت شرکت همچنان پایینتر از مرز ۴۰ درصد قرار دارد. این هم زمانی، مهمترین نشانه سلامت رشد است. زیرا افزایش فروش زمانی ارزش میسازد که به انباشت تعهدات نامتناسب و تضعیف حاشیه فنی منتهی نشود.
ثبات نسبت خسارت چهارماهه در همان محدوده ثبت شده در پایان بهار، نشان میدهد کارآفرین توانسته همزمان با افزایش مقیاس عملیات، استانداردهای پذیرش ریسک، نرخگذاری و کنترل تعهدات را حفظ کند.
پرتفوی دولایه؛ زندگی برای آینده، تخصص برای سود فنی
ساختار پرتفوی کارآفرین از دو لایه مکمل تشکیل شده است. بیمههای زندگی که منابع بلندمدت و ظرفیت مالی آینده را میسازند و رشتههای تخصصی که با نسبتهای خسارت پایین، حاشیه فنی شرکت را تقویت میکنند.
زندگی، کشتی، باربری و آتشسوزی نزدیک به ۷۱ درصد از کل پرتفوی را در اختیار دارند. این تمرکز برخلاف الگوی پرریسک رایج در بازار، بر رشتههایی شکل گرفته که یا جریان مالی بلندمدت ایجاد میکنند یا امکان انتخاب حرفهای، قیمتگذاری دقیق و مدیریت تخصصی ریسک در آنها بیشتر است.
زندگی؛ فرهنگی سازمانی در قلب یک بیمهگر جنرال
.
.
.
.
.
جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید.
https://b2n.ir/Karafarinins-4month1405
#شرکت_بیمه_کارآفرین
#رسانه_روایت_بیمه
روایتِبیمه، روایتساز و روایتگر تحولات و مطالبات صنعت بیمه
www.revayatebime.ir
@revayatebime
رشد ۱۳۸ درصدی فروش، نسبت خسارت ۳۹.۳ درصدی و تراز مثبت ۱۵۵ درصدی؛ وقتی موفقیت بهار، در نخستین ماه تابستان به یک رویه پایدار تبدیل میشود
گروه تحلیلی روایت بیمه؛ثبت یک کارنامه درخشان در یک ماه یا یک فصل، هرچند ارزشمند است، اما برای اثبات بلوغ یک شرکت بیمه کافی نیست. معیار اصلی، توان تکرار کیفیت و حفظ تعادل فنی در دورههای متوالی است. همان نقطهای که موفقیت مقطعی را از یک الگوی پایدار بیمهگری جدا میکند.گزارش تیرماه و چهارماهه نخست سال ۱۴۰۵ بیمه کارآفرین، امتداد همان تصویری است که در پایان بهار ترسیم شد. شرکتی که پس از رشد ۱۷۹ درصدی فصل نخست، در پایان تیرماه نیز رشد ۱۳۸ درصدی فروش را با نسبت خسارت ۳۹.۳ درصدی و تراز مثبت ۱۵۵ درصدی همراه کرده است.اما مهمترین پیام این گزارش، فراتر از استمرار رشد قرار دارد. بیمههای زندگی سهم خود را به ۳۶ درصد رساندهاند و شش رشته کشتی، باربری، آتشسوزی، نفت و انرژی، مهندسی و مسئولیت، نزدیک به نیمی از پرتفوی کارآفرین را با نسبت خسارت ترکیبی فقط ۱۳ درصد ساختهاند. این ترکیب، نشان میدهد قدرت کارآفرین نه صرفاً از حجم فروش، بلکه از کیفیت توزیع ریسک و نقشآفرینی رشتههای تخصصی سرچشمه میگیرد.تیر ۱۴۰۵؛ فروش بالاتر، فشار خسارت کمترحقبیمه تولیدی: ۱۴٫۳۷۵٫۴۴۳ میلیون ریال
رشد نسبت به تیرماه سال گذشته: ۵۷ درصد
خسارت پرداختی: ۵٫۲۳۰٫۰۸۴ میلیون ریال
نسبت خسارت: ۳۶.۴ درصد
تراز عملیاتی: ۱۷۵ درصد مثبت
بیمه کارآفرین در تیرماه، همزمان با رشد ۵۷ درصدی فروش، نسبت خسارت خود را در محدوده ۳۶.۴ درصد حفظ کرده است. این شاخص نسبت به نسبت خسارت ۴۸.۳ درصدی خردادماه، نزدیک به ۱۲ واحد درصد کاهش یافته و از بهبود معنادار کیفیت عملیات در نخستین ماه تابستان حکایت دارد.تراز مثبت ۱۷۵ درصدی تیرماه نیز نشان میدهد توسعه فروش با افزایش متناسب فشار خسارت همراه نشده است. کارآفرین در این ماه، نه فقط بیشتر فروخته، بلکه فاصله میان تولید حقبیمه و پرداخت خسارت را نیز تقویت کرده است.چهارماهه نخست سال؛ رشد ۱۳۸ درصدی بدون فرسایش کیفیت فنیسرمایه ثبت شده: ۲۸٫۰۰۰٫۰۰۰ میلیون ریال
حقبیمه تولیدی: ۶۱٫۷۵۱٫۵۱۶ میلیون ریال
رشد نسبت به دوره مشابه: ۱۳۸ درصد
خسارت پرداختی: ۲۴٫۲۴۹٫۵۸۲ میلیون ریال
نسبت خسارت: ۳۹.۳ درصد
تراز تجمیعی: ۱۵۵ درصد مثبت
کارآفرین در چهار ماه نخست سال ۱۴۰۵، فروش خود را بیش از دو برابر کرده است اما نسبت خسارت شرکت همچنان پایینتر از مرز ۴۰ درصد قرار دارد. این هم زمانی، مهمترین نشانه سلامت رشد است. زیرا افزایش فروش زمانی ارزش میسازد که به انباشت تعهدات نامتناسب و تضعیف حاشیه فنی منتهی نشود.ثبات نسبت خسارت چهارماهه در همان محدوده ثبت شده در پایان بهار، نشان میدهد کارآفرین توانسته همزمان با افزایش مقیاس عملیات، استانداردهای پذیرش ریسک، نرخگذاری و کنترل تعهدات را حفظ کند.پرتفوی دولایه؛ زندگی برای آینده، تخصص برای سود فنیساختار پرتفوی کارآفرین از دو لایه مکمل تشکیل شده است. بیمههای زندگی که منابع بلندمدت و ظرفیت مالی آینده را میسازند و رشتههای تخصصی که با نسبتهای خسارت پایین، حاشیه فنی شرکت را تقویت میکنند.زندگی، کشتی، باربری و آتشسوزی نزدیک به ۷۱ درصد از کل پرتفوی را در اختیار دارند. این تمرکز برخلاف الگوی پرریسک رایج در بازار، بر رشتههایی شکل گرفته که یا جریان مالی بلندمدت ایجاد میکنند یا امکان انتخاب حرفهای، قیمتگذاری دقیق و مدیریت تخصصی ریسک در آنها بیشتر است.زندگی؛ فرهنگی سازمانی در قلب یک بیمهگر جنرال.
.
.
.
.
جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید.https://b2n.ir/Karafarinins-4month1405
#شرکت_بیمه_کارآفرین
#رسانه_روایت_بیمه
روایتِبیمه، روایتساز و روایتگر تحولات و مطالبات صنعت بیمهwww.revayatebime.ir
@revayatebime
۲۱۱
عقیمسازی قائممقام بیمه دانا به سبک آقادادی! | یک «بیمه کوثری» دیگر، قائممقام در سایه شد؟حسین حسینی روی کاغذ؛ مسعود طاهری در اتاق فرمان؟ | دانا با دو چارت اداره میشود؛ یکی روی دیوار، دیگری در جیب مدیرعامل!
به گزارش اختصاصی روایت بیمه، در بیمه دانای تحت مدیریت پرحاشیه ابوالفضل آقادادی، ظاهراً عنوانها رسمیاند اما قدرت جای دیگری توزیع میشود! حسین حسینی هم قائممقام مدیرعامل است و هم عضو هیئتمدیره، اما شنیدههای جدی از ساختمان گاندی حکایت از آن دارد که او از بخش مهمی از تصمیمگیریها کنار گذاشته شده و در مقابل، مسعود طاهری وسیهسری معاون توسعه و برنامهریزی که علاقه وافری به موتورسواری لاکچری دارد، به «قائممقام در سایه» مدیرعامل تبدیل شده است!اگر این شنیدهها صحت داشته باشد، آقادادی فقط یک مدیر را به حاشیه نبرده، او جایگاه قائممقامی در یکی از بزرگترین شرکتهای بیمه کشور را عملاً عقیم کرده است.قائممقام رسمی؛ بدون اختیار واقعی؟حسین حسینی قرار است نفر دوم اجرایی بیمه دانا باشد. جایگاهی که عنوان رسمی و عضویت او در هیئت مدیره نیز آن را تقویت میکند. اما قائممقامی که پروندهها به او ارجاع نمیشود، در تصمیمات اصلی حضور مؤثر ندارد و بخشی از کارکرد جایگاهش به مدیری دیگر سپرده شده، دقیقاً قائممقام چه چیزی است؟آقای آقادادی! اگر به قائممقام خود اعتماد ندارید، چرا او همچنان در این سمت مانده است؟ اگر اعتماد دارید، چرا اختیاراتش به اتاق دیگری منتقل شده؟نمیشود یک نفر حکم قائممقامی داشته باشد، اما فردی دیگر کارکرد قائممقام را تصاحب کند!آقای حسینی؛ قائممقامی فقط عنوان و صندلی نیست!در این میان، حسین حسینی نیز نمیتواند خود را صرفاً قربانی حلقه قدرت آقادادی نشان دهد. او هم قائممقام مدیرعامل است و هم عضو هیئتمدیره. بنابراین در برابر بیاثر شدن جایگاهش مسئولیت مستقیم دارد.آقای حسینی! چرا در برابر کنار گذاشته شدن خود سکوت کردهاید؟ چگونه پذیرفتهاید اختیارات جایگاهی که در اختیار شماست، به مدیری دیگر منتقل شود و یک «قائممقام در سایه» کنار دست مدیرعامل شکل بگیرد؟عضویت در هیئتمدیره و نشستن بر صندلی قائممقامی فقط برای درج عنوان در رزومه، حضور در جلسات و ایستادن مقابل دوربین روابط عمومی نیست. این جایگاه، جسارت، استقلال و قدرت ایستادن در برابر تصمیماتی را میطلبد که ساختار رسمی شرکت را دور میزنند.اگر مسعود طاهری به قلمرو اختیارات شما وارد شده، چرا اعتراض نکردهاید؟ اگر آقادادی شما را از مدار تصمیمگیری خارج کرده، چرا سکوت کردهاید؟ و اگر با این ساختار موافقید، پس مسئولیت این دوگانگی را نیز بپذیرید.آقای حسینی؛ یا از جایگاه قائممقامی دفاع کنید یا صندلی آن را ترک کنید!اگر توان ایستادن مقابل حلقه آقادادی و جلوگیری از بیاعتبار شدن جایگاهتان را ندارید، کنار بروید تا دستکم چارت سازمانی بیمه دانا صادقانهتر از وضع موجود باشد.قائممقام بیاختیار نه برای دانا کارکردی دارد و نه برای سهامداران، فقط پوششی رسمی برای پنهان کردن قدرتی است که جای دیگری اعمال میشود.
بازگشت همکار قدیمی؛ اینبار با قدرتی فراتر از حکمدر سوی دیگر ماجرا، مسعود طاهری وسیهسری قرار دارد. همان مدیر سابق بیمه کوثر که در دوره حضور آقادادی در آن شرکت، در ساختار برنامهریزی و نوآوری فعالیت داشت.
.
.
.
.
.
جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه، برروی لینک زیر کلیک نمایید.https://b2n.ir/Danains-ghaemmagham
#شرکت_بیمه_دانا
#رسانه_روایت_بیمه
روایتِبیمه، روایتساز و روایتگر تحولات و مطالبات صنعت بیمهwww.revayatebime.ir
@revayatebime
۴۳۱🥳۱