ر
معرفی کتابخلاصه کتاب: فروش در شرایط بحرانینویسنده: جب بلانتآنچه در چکیده کتاب «فروش در شرایط بحرانی، نوشته جِب بِلانت» میآموزیدفروش در زمان بحران اصلا آسان نیست. در این زمان حتی فروش معمولی هم چالشبرانگیز میشود.
جب بلانت این موضوع را بهتر از هر شخص دیگری میداند.
این استادِ معروفِ فروش در طول بحرانهای اقتصادی مختلف 5 بار ورشکست شده، اما کسبوکار فروشش هر بار قویتر ظاهر شده است.چطور در دورانی که اغلب شرکتها تعطیل شدند، بلانت توانست زنده بماند و رشد کند؟
@roshdino
۲
اپیزود دوازدهم از فصل نهم پادکست رشدینو
در اپیزود دوازدهم از فصل نهم پادکست رشدینو، سراغ نقطهای رفتیم که روانشناسی، استراتژی، توسعه فردی و کسبوکار واقعی به هم میرسن؛ جایی که فهم درست پیام، مسیر برند و حتی سبک زندگی، نقش تعیینکنندهای در موفقیت دارن.
این اپیزود رو میتونید از لینک زیر گوش بدید: Link
منتظر اپیزود جدید باشید...
@roshdino
در اپیزود دوازدهم از فصل نهم پادکست رشدینو، سراغ نقطهای رفتیم که روانشناسی، استراتژی، توسعه فردی و کسبوکار واقعی به هم میرسن؛ جایی که فهم درست پیام، مسیر برند و حتی سبک زندگی، نقش تعیینکنندهای در موفقیت دارن.
این اپیزود رو میتونید از لینک زیر گوش بدید:
Link منتظر اپیزود جدید باشید...
@roshdino
۶
معرفی کتاب
بعضی بیزینسها در بحران نابود میشوند،بعضی دیگر دقیقاً همانجا ساخته میشوند.
این روزها بیشتر از همیشه فهمیدهام که مشکل اصلی خیلی از تیمها «شرایط سخت» نیست؛فرار از مسئولیت است.
کتاب Extreme Ownership یکی از متفاوتترین کتابها درباره رهبری هست.
نویسندهها، فرماندهان سابق Navy SEALs آمریکا هستند و تجربه واقعی میدان جنگ را وارد دنیای مدیریت و بیزینس کردهاند.
مهمترین ایده کتاب؟
وقتی اوضاع بههم میریزد:
مقصر پیدا نکن
بهانه نیاور مسئولیت کامل بپذیر
سریع تصمیم بگیر تیم را آرام نگه دار
و مسیر را شفاف کن
خیلی از شرکتها در بحران، انرژیشان را صرف ترس و آشفتگی میکنند.اما تیمهای قوی روی «کنترلپذیرها» تمرکز میکنند.
این کتاب فقط درباره جنگ نیست؛درباره رهبری در سختترین شرایط ممکن است.
اگر مدیر، فریلنسر، صاحب بیزینس یا لیدر تیم هستید، احتمالاً این کتاب زاویه نگاهتان را عوض میکند.
شما فکر میکنید مهمترین ویژگی یک رهبر در شرایط بحرانی چیست؟
@roshdino
بعضی بیزینسها در بحران نابود میشوند،بعضی دیگر دقیقاً همانجا ساخته میشوند.
این روزها بیشتر از همیشه فهمیدهام که مشکل اصلی خیلی از تیمها «شرایط سخت» نیست؛فرار از مسئولیت است.
کتاب Extreme Ownership یکی از متفاوتترین کتابها درباره رهبری هست.
نویسندهها، فرماندهان سابق Navy SEALs آمریکا هستند و تجربه واقعی میدان جنگ را وارد دنیای مدیریت و بیزینس کردهاند.
مهمترین ایده کتاب؟
وقتی اوضاع بههم میریزد:
مقصر پیدا نکن
بهانه نیاور مسئولیت کامل بپذیر
سریع تصمیم بگیر تیم را آرام نگه دار
و مسیر را شفاف کن
خیلی از شرکتها در بحران، انرژیشان را صرف ترس و آشفتگی میکنند.اما تیمهای قوی روی «کنترلپذیرها» تمرکز میکنند.
این کتاب فقط درباره جنگ نیست؛درباره رهبری در سختترین شرایط ممکن است.
اگر مدیر، فریلنسر، صاحب بیزینس یا لیدر تیم هستید، احتمالاً این کتاب زاویه نگاهتان را عوض میکند.
شما فکر میکنید مهمترین ویژگی یک رهبر در شرایط بحرانی چیست؟
@roshdino
۶
قسمت جدید رادیو رشدینو
موضوع: جنگیدن در منطقه استخدام
اپیزود جدید رو از لینک زیر میتونید گوش بدیدhttps://shenoto.com/album/podcast/1781639/newminiepisode
@roshdino
موضوع: جنگیدن در منطقه استخدام
اپیزود جدید رو از لینک زیر میتونید گوش بدید
https://shenoto.com/album/podcast/1781639/newminiepisode@roshdino
۶
اگر کسبوکارت بدون حضور دائمی تو نمیتونه کار کنه، این کتاب برای توئه.کتاب The E-Myth Revisited از اون کتابهاییـه که دیدت رو نسبت به «بیزینس داشتن» کاملاً تغییر میده.مایکل گربر توضیح میده چرا خیلی از کسبوکارهای کوچک شکست میخورن؛ نه به خاطر کمبود تلاش، بلکه چون صاحبانشون فقط «در کسبوکار» کار میکنن، نه «روی کسبوکار».
چند نکته مهمی که از این کتاب یاد میگیری:• تفاوت بین کارآفرین، مدیر و متخصص• چرا سیستمسازی از استعداد مهمتره• چطور کسبوکاری بسازی که بدون وابستگی کامل به تو رشد کنه• چرا بیشتر صاحبان بیزینس درگیر فرسودگی میشناین کتاب مخصوص هر کسیه که:
کسبوکار داره میخواد استارتاپ یا برند شخصی راه بندازه از شلوغی و بینظمی کارش خسته شده دنبال رشد واقعی و پایدار میگرده جملهای که بعد از خوندن این کتاب فراموش نمیکنی:«بیشتر آدمها یک شغل برای خودشان میسازند، نه یک کسبوکار.»اگر این محتوا رو دوست داشتی برای دوستات بفرست
@roshdino
۶رشدینو | Roshdino قسمت جدید رادیو رشدینو موضوع: جنگیدن در منطقه استخدام اپیزود جدید رو از لینک زیر میتونید گوش بدید https://shenoto.com/album/podcast/1781639/newminiepisode @roshdino
قسمت جدید رادیو رشدینو موضوع: جنگیدن در منطقه استخدام اپیزود جدید رو از لینک زیر میتونید گوش بدید https://shenoto.com/album/podcast/1781639/newminiepisode @roshdinoدر حال حاضر نمایش این پیام پشتیبانی نمیشود.
رشدینو | Roshdino قسمت جدید رادیو رشدینو موضوع: جنگیدن در منطقه استخدام اپیزود جدید رو از لینک زیر میتونید گوش بدید https://shenoto.com/album/podcast/1781639/newminiepisode @roshdino
قسمت جدید رادیو رشدینو موضوع: جنگیدن در منطقه استخدام اپیزود جدید رو از لینک زیر میتونید گوش بدید https://shenoto.com/album/podcast/1781639/newminiepisode @roshdino
آیا می دانستید که روزانه قسمت های رادیو رشدینو بیش از ۴ هزار بار شنیده می شود ؟
پ.ن : از قبل از ۲۶ ام سیستم آمارگیر قطع بوده است
پ.ن : از قبل از ۲۶ ام سیستم آمارگیر قطع بوده است
۴
معرفی کتاب
بزرگترین تهدید برای یک کسبوکار معمولاً رقیبش نیست.
بلکه این است که متوجه نشود دنیا تغییر کرده است.
کتاب Only the Paranoid Survive توسط مدیرعامل افسانهای اینتل نوشته شده؛ کسی که شرکت را از چند بحران بزرگ عبور داد و آن را به یکی از تأثیرگذارترین شرکتهای فناوری دنیا تبدیل کرد.
یکی از مهمترین مفاهیم کتاب:
«نقاط عطف استراتژیک»
لحظههایی که بازار، تکنولوژی، رفتار مشتری یا شرایط محیطی تغییر میکند و قوانین بازی عوض میشوند.
در چنین شرایطی دو نوع کسبوکار وجود دارد:
آنهایی که به روشهای قدیمی میچسبند.
آنهایی که سریعتر از بقیه خودشان را تطبیق میدهند.
اندی گروو معتقد بود:فقط افراد و سازمانهایی زنده میمانند که همیشه احتمال تغییر را جدی بگیرند.
شاید امروز مهمترین سؤال برای هر کسبوکار این نباشد که:«چطور رشد کنیم؟»بلکه این باشد که:«اگر فردا همه چیز تغییر کرد، چقدر آمادهایم؟»
شما فکر میکنید بزرگترین تغییری که این روزها کسبوکارها باید برای آن آماده باشند چیست؟
@roshdino
بزرگترین تهدید برای یک کسبوکار معمولاً رقیبش نیست.
بلکه این است که متوجه نشود دنیا تغییر کرده است.
کتاب Only the Paranoid Survive توسط مدیرعامل افسانهای اینتل نوشته شده؛ کسی که شرکت را از چند بحران بزرگ عبور داد و آن را به یکی از تأثیرگذارترین شرکتهای فناوری دنیا تبدیل کرد.
یکی از مهمترین مفاهیم کتاب:
«نقاط عطف استراتژیک»
لحظههایی که بازار، تکنولوژی، رفتار مشتری یا شرایط محیطی تغییر میکند و قوانین بازی عوض میشوند.
در چنین شرایطی دو نوع کسبوکار وجود دارد:
آنهایی که به روشهای قدیمی میچسبند.
آنهایی که سریعتر از بقیه خودشان را تطبیق میدهند.
اندی گروو معتقد بود:فقط افراد و سازمانهایی زنده میمانند که همیشه احتمال تغییر را جدی بگیرند.
شاید امروز مهمترین سؤال برای هر کسبوکار این نباشد که:«چطور رشد کنیم؟»بلکه این باشد که:«اگر فردا همه چیز تغییر کرد، چقدر آمادهایم؟»
شما فکر میکنید بزرگترین تغییری که این روزها کسبوکارها باید برای آن آماده باشند چیست؟
@roshdino
۴رشدینو | Roshdino معرفی کتاب بزرگترین تهدید برای یک کسبوکار معمولاً رقیبش نیست. بلکه این است که متوجه نشود دنیا تغییر کرده است. کتاب Only the Paranoid Survive توسط مدیرعامل افسانهای اینتل نوشته شده؛ کسی که شرکت را از چند بحران بزرگ عبور داد و آن را به یکی از تأثیرگذارترین شرکتهای فناوری دنیا تبدیل کرد. یکی از مهمترین مفاهیم کتاب: «نقاط عطف استراتژیک» لحظههایی که بازار، تکنولوژی، رفتار مشتری یا شرایط محیطی تغییر میکند و قوانین بازی عوض میشوند. در چنین شرایطی دو نوع کسبوکار وجود دارد: آنهایی که به روشهای قدیمی میچسبند. آنهایی که سریعتر از بقیه خودشان را تطبیق میدهند. اندی گروو معتقد بود: فقط افراد و سازمانهایی زنده میمانند که همیشه احتمال تغییر را جدی بگیرند. شاید امروز مهمترین سؤال برای هر کسبوکار این نباشد که: «چطور رشد کنیم؟» بلکه این باشد که: «اگر فردا همه چیز تغییر کرد، چقدر آمادهایم؟» شما فکر میکنید بزرگترین تغییری که این روزها کسبوکارها باید برای آن آماده باشند چیست؟ @roshdino
معرفی کتاب بزرگترین تهدید برای یک کسبوکار معمولاً رقیبش نیست. بلکه این است که متوجه نشود دنیا تغییر کرده است. کتاب Only the Paranoid Survive توسط مدیرعامل افسانهای اینتل نوشته شده؛ کسی که شرکت را از چند بحران بزرگ عبور داد و آن را به یکی از تأثیرگذارترین شرکتهای فناوری دنیا تبدیل کرد. یکی از مهمترین مفاهیم کتاب: «نقاط عطف استراتژیک» لحظههایی که بازار، تکنولوژی، رفتار مشتری یا شرایط محیطی تغییر میکند و قوانین بازی عوض میشوند. در چنین شرایطی دو نوع کسبوکار وجود دارد: آنهایی که به روشهای قدیمی میچسبند. آنهایی که سریعتر از بقیه خودشان را تطبیق میدهند. اندی گروو معتقد بود: فقط افراد و سازمانهایی زنده میمانند که همیشه احتمال تغییر را جدی بگیرند. شاید امروز مهمترین سؤال برای هر کسبوکار این نباشد که: «چطور رشد کنیم؟» بلکه این باشد که: «اگر فردا همه چیز تغییر کرد، چقدر آمادهایم؟» شما فکر میکنید بزرگترین تغییری که این روزها کسبوکارها باید برای آن آماده باشند چیست؟ @roshdinoخلاصه کتاب Only the Paranoid Survive
نویسنده: Andrew Grove
این کتاب درباره ترس نیست.
درباره این است که چطور قبل از اینکه دیر شود، تغییرات بزرگ را ببینی و واکنش نشان بدهی.
ایده اصلی کتاب
اندی گروو میگوید:
«موفقیت بزرگترین دشمن موفقیت است.»
وقتی یک شرکت موفق میشود، کمکم به روشهای فعلی عادت میکند و تصور میکند آینده هم شبیه گذشته خواهد بود.
اما ناگهان اتفاقی میافتد:
تکنولوژی جدید میآید. رفتار مشتری عوض میشود. بحران اقتصادی رخ میدهد. جنگ یا تحریم اتفاق میافتد. رقیب جدیدی وارد بازار میشود.
در این لحظه قوانین بازی عوض شدهاند.
مهمترین مفهوم کتاب: Strategic Inflection Point
(نقطه عطف استراتژیک)
نقطهای که تغییرات محیطی آنقدر بزرگ میشوند که ادامه دادن مسیر قبلی، شرکت را نابود میکند.
در این لحظه دو انتخاب داری:
انکار کنی و به روش قبلی ادامه بدهی.
تغییر را بپذیری و خودت را بازسازی کنی.
داستان واقعی اینتل
اینتل زمانی بزرگترین تولیدکننده حافظه کامپیوتر بود.
بعد از ورود رقبای ژاپنی، بازار حافظه تقریباً از دست رفت.
مدیران اینتل یک سؤال از خودشان پرسیدند:
اگر امروز اخراج شویم و مدیرعامل جدیدی بیاید، چه کاری انجام میدهد؟
جواب واضح بود:
"از بازار حافظه خارج میشود."
پس خودشان همان تصمیم سخت را گرفتند.
نتیجه؟
اینتل روی پردازندهها تمرکز کرد و به یکی از بزرگترین شرکتهای دنیا تبدیل شد.
۵ درس مهم کتاب برای کسبوکارها
۱. تغییرات را زودتر از بقیه ببین
وقتی همه متوجه بحران شدند، معمولاً خیلی دیر شده است.
۲. موفقیت گذشته تضمین آینده نیست
چیزی که تو را به اینجا رسانده، لزوماً تو را به مرحله بعد نمیرساند.
۳. به دادهها گوش بده
افت فروش، تغییر رفتار مشتری و تغییر بازار را جدی بگیر.
۴. از Pivot کردن نترس
گاهی بهترین تصمیم، رها کردن کسبوکاری است که سالها برایش زحمت کشیدهای.
۵. بدبین حرفهای باش
همیشه از خودت بپرس:
"اگر فردا همه چیز تغییر کند، چه چیزی میتواند کسبوکار من را نابود کند؟"
جملهای که روح کتاب را خلاصه میکند
«فقط بدبینها زنده میمانند.»
البته منظور گروو این نیست که همیشه نگران باشیم؛
منظورش این است که همیشه آماده تغییر باشیم.
چرا این کتاب الان برای ایران مهم است؟
در شرایطی که:
اینترنت ناپایدار است،قوانین تغییر میکنند،رفتار مشتری تغییر میکند،و بازار دائماً در حال تحول است،
مهمترین سؤال برای یک کسبوکار این نیست:
«چطور بیشتر رشد کنیم؟»
بلکه:
«اگر فردا شرایط کاملاً عوض شد، آیا آمادهایم؟»
و دقیقاً همین سؤال، هسته اصلی این کتاب است.
اگه خلاصه این کتاب براتون مفید بود برای دوستانتون بفرستید.
@roshdino
نویسنده: Andrew Grove
این کتاب درباره ترس نیست.
درباره این است که چطور قبل از اینکه دیر شود، تغییرات بزرگ را ببینی و واکنش نشان بدهی.
ایده اصلی کتاب
اندی گروو میگوید:
«موفقیت بزرگترین دشمن موفقیت است.»وقتی یک شرکت موفق میشود، کمکم به روشهای فعلی عادت میکند و تصور میکند آینده هم شبیه گذشته خواهد بود.
اما ناگهان اتفاقی میافتد:
تکنولوژی جدید میآید. رفتار مشتری عوض میشود. بحران اقتصادی رخ میدهد. جنگ یا تحریم اتفاق میافتد. رقیب جدیدی وارد بازار میشود.در این لحظه قوانین بازی عوض شدهاند.
مهمترین مفهوم کتاب: Strategic Inflection Point
(نقطه عطف استراتژیک)
نقطهای که تغییرات محیطی آنقدر بزرگ میشوند که ادامه دادن مسیر قبلی، شرکت را نابود میکند.
در این لحظه دو انتخاب داری:
انکار کنی و به روش قبلی ادامه بدهی. تغییر را بپذیری و خودت را بازسازی کنی.داستان واقعی اینتل
اینتل زمانی بزرگترین تولیدکننده حافظه کامپیوتر بود.
بعد از ورود رقبای ژاپنی، بازار حافظه تقریباً از دست رفت.
مدیران اینتل یک سؤال از خودشان پرسیدند:
اگر امروز اخراج شویم و مدیرعامل جدیدی بیاید، چه کاری انجام میدهد؟
جواب واضح بود:
"از بازار حافظه خارج میشود."
پس خودشان همان تصمیم سخت را گرفتند.
نتیجه؟اینتل روی پردازندهها تمرکز کرد و به یکی از بزرگترین شرکتهای دنیا تبدیل شد.
۵ درس مهم کتاب برای کسبوکارها
۱. تغییرات را زودتر از بقیه ببین
وقتی همه متوجه بحران شدند، معمولاً خیلی دیر شده است.
۲. موفقیت گذشته تضمین آینده نیست
چیزی که تو را به اینجا رسانده، لزوماً تو را به مرحله بعد نمیرساند.
۳. به دادهها گوش بده
افت فروش، تغییر رفتار مشتری و تغییر بازار را جدی بگیر.
۴. از Pivot کردن نترس
گاهی بهترین تصمیم، رها کردن کسبوکاری است که سالها برایش زحمت کشیدهای.
۵. بدبین حرفهای باش
همیشه از خودت بپرس:
"اگر فردا همه چیز تغییر کند، چه چیزی میتواند کسبوکار من را نابود کند؟"
جملهای که روح کتاب را خلاصه میکند
«فقط بدبینها زنده میمانند.»
البته منظور گروو این نیست که همیشه نگران باشیم؛
منظورش این است که همیشه آماده تغییر باشیم.
چرا این کتاب الان برای ایران مهم است؟
در شرایطی که:اینترنت ناپایدار است،قوانین تغییر میکنند،رفتار مشتری تغییر میکند،و بازار دائماً در حال تحول است،
مهمترین سؤال برای یک کسبوکار این نیست:
«چطور بیشتر رشد کنیم؟»
بلکه:
«اگر فردا شرایط کاملاً عوض شد، آیا آمادهایم؟»
و دقیقاً همین سؤال، هسته اصلی این کتاب است.
اگه خلاصه این کتاب براتون مفید بود برای دوستانتون بفرستید.
@roshdino
۳
اپیزود جدید رادیو رشدینو
در این قسمت از پادکست رشدینو که در استودیوی موبونیوز ضبط شده،و مربوط به دوران قبل از جنگ میباشد و در حال حاضر پخش میشود ترکیبی متفاوت از تکنولوژی، اقتصاد دیجیتال و گردشگری تمدنساز را کنار هم گذاشتیم؛ اپیزودی که هم عدد دارد، هم هشدار، هم الهام.
از لینک زیر گوش بدیدhttps://shenoto.com/album/podcast/1790639/9-13:-نشدنی-ها-شد!-هر-روستا-یک-مقصد-جهانی-گفتگو-با-سید-علیرضا-کاظمی-دولابی
در این قسمت از پادکست رشدینو که در استودیوی موبونیوز ضبط شده،و مربوط به دوران قبل از جنگ میباشد و در حال حاضر پخش میشود ترکیبی متفاوت از تکنولوژی، اقتصاد دیجیتال و گردشگری تمدنساز را کنار هم گذاشتیم؛ اپیزودی که هم عدد دارد، هم هشدار، هم الهام.
از لینک زیر گوش بدید
https://shenoto.com/album/podcast/1790639/9-13:-نشدنی-ها-شد!-هر-روستا-یک-مقصد-جهانی-گفتگو-با-سید-علیرضا-کاظمی-دولابی۱