ف
lessons-of-hormuz.pdf
۶۰۴.۶۲ کیلوبایت
درس هایی از بسته شدن هرمز(دیدگاه طرح شده صرفاً جهت اطلاع بوده و الزاماً مورد تأیید نیست./ شرکت مشاوره مدیریت پرایس واتر هوس کوپر از لینک https://www.strategyand.pwc.com/m1/en/industries/energy-chemical-utility-management/lessons-of-hormuz.html ) درگیریهای جاری خاورمیانه توجه جهانیان را به اهمیت حیاتی تنگه هرمز برای جریان نفت و گاز معطوف کرده است. تعداد انگشتشماری از مواد دیگر از جمله هلیوم، گوگرد و آمونیاک که عرضه آنها به شدت در خلیج فارس متمرکز است و به سرعت به نقاط گلوگاهی برای اقتصاد جهانی تبدیل میشوند، کمتر مورد توجه قرار گرفتهاند، اما به همان اندازه ضروری هستند. بنابراین، یافتن راههایی برای اطمینان از ادامه جریان این کالاها - و به طور گستردهتر، مقاومتر کردن تجارت آنها - یک اولویت فوری برای اقتصادهای خلیج فارس و شرکای آنها در سراسر جهان است.
طبق تخمین ما، شوکهای عرضه از کشورهای خلیج فارس بیش از 300 میلیارد دلار آمریکا از برنامههای صنعتی در کشورهای OECD را تحت تأثیر قرار میدهد. این شوکها عمدتاً مربوط به شش ماده - هلیوم، گوگرد، آمونیاک، پلیاولفینها، آلومینیوم و متانول - است که به طور گسترده در بخشهایی از مراقبتهای بهداشتی و نیمههادیها گرفته تا صنعت خودرو استفاده میشوند. آنها همچنین بخش جداییناپذیر سیستمهای دفاعی هستند که در رقم 300 میلیارد دلاری آمریکا گنجانده نشدهاند. هر کارخانه بزرگ تراشه، هر سیستم دفاعی پیشرفته و هر دستگاه MRI بیمارستانی به این مواد متکی است که محصولات جانبی پالایش نفت و گاز هستند. وقتی پالایش متوقف میشود، تولید این کالاها نیز متوقف میشود - و اثرات سریع و جبرانناپذیری بر محصولات نهایی حیاتی اقتصاد مدرن خواهد داشت. http://ble.ir/rrmmir
طبق تخمین ما، شوکهای عرضه از کشورهای خلیج فارس بیش از 300 میلیارد دلار آمریکا از برنامههای صنعتی در کشورهای OECD را تحت تأثیر قرار میدهد. این شوکها عمدتاً مربوط به شش ماده - هلیوم، گوگرد، آمونیاک، پلیاولفینها، آلومینیوم و متانول - است که به طور گسترده در بخشهایی از مراقبتهای بهداشتی و نیمههادیها گرفته تا صنعت خودرو استفاده میشوند. آنها همچنین بخش جداییناپذیر سیستمهای دفاعی هستند که در رقم 300 میلیارد دلاری آمریکا گنجانده نشدهاند. هر کارخانه بزرگ تراشه، هر سیستم دفاعی پیشرفته و هر دستگاه MRI بیمارستانی به این مواد متکی است که محصولات جانبی پالایش نفت و گاز هستند. وقتی پالایش متوقف میشود، تولید این کالاها نیز متوقف میشود - و اثرات سریع و جبرانناپذیری بر محصولات نهایی حیاتی اقتصاد مدرن خواهد داشت. http://ble.ir/rrmmir
۳۹
۱۳:۳۴
تیمهای بیشتری از هوش مصنوعی به عنوان بخشی از فرآیندهای تصمیمگیری استفاده میکنند. اما آیا تیم شما در زمان مناسب از ابزار مناسب استفاده میکند؟ آیا تیم شما میداند چگونه نقاط قوت ابزار هوش مصنوعی و نقاط قوت انسانی تیم را با هم ترکیب کند؟ امروزه هر دوی این وظایف همچنان دشوار هستند و تیمها را ملزم به آزمایش، یادگیری و ایجاد قابلیت میکنند. «تصمیمات مختلف اساساً به نقشهای متفاوتی در هوش مصنوعی نیاز دارند. برخی از تصمیمات محدود هستند: اهداف واضح هستند، دادهها در دسترس هستند و نتایج را میتوان به سرعت اندازهگیری کرد. برخی دیگر گسترده هستند: اهداف مورد بحث هستند، اطلاعات ناقص است و هماهنگی به اندازه تحلیل اهمیت دارد. وقتی رهبران با هر دو نوع تصمیم یکسان رفتار میکنند، به طور قابل پیشبینی از فناوری هوش مصنوعی به اشتباه استفاده میکنند و از ابزارهای تولیدی در جایی که موتورهای تحلیلی مورد نیاز هستند یا جایی که کار واقعی مشورت و تعهد است، استفاده میکنند.»یاد بگیرید که چگونه شرکتها باید و نباید از هوش مصنوعی به عنوان یک ابزار پشتیبانی تصمیمگیری استفاده کنند و شش مرحله را برای انجام بهتر این کار در سازمان خود دنبال کنید. مقاله کامل را در زیر بخوانید.(mit-sloan-management-review)http://ble.ir/rrmmir
۳۵
۱۳:۴۹
مشاوران در زمانه عُسرت!
«شاعران در زمانهی عُسرت به چه کار میآیند؟»این قطعه شعر از هولدرلین، شاعر آلمانی است که بهدلیل استفاده مارتین هایدگر از آن در عنوان یکی از مقالات معروفش شهرت خاصی یافته است.
شرایط فعلی فضای کسبوکار در کشور ما، با هر ملاک و معیاری سنجیده شود، از مصادیق بارز «زمانهي عُسرت» محسوب میشود. عدمقطعیتهای بحرانی در آیندهی اقتصاد، نامعلوم بودن متغیرهای کلیدی اقتصادی، تعطیلی یا کاهش فعالیت بسیاری از بنگاههای اقتصادی، کسادی فراگیر و سیاستهای انقباضی که قاطبه فعالان کسبوکار در این شرایط در پیش گرفتهاند، هر گونه فعالیت اقتصادی، بهویژه سرمایهگذاریهای جدید را با موانع جدی روبهرو کرده است. اگر کارکرد اصلی مشاوران را کمک به صاحبان کسبوکار برای توسعه، ارتقاء و تحول سازمانهایشان بدانیم، ناچار باید از خود بپرسیم: «مشاوران در زمانهی عُسرت به چه کار میآیند؟»یکی از عواملی که به این تردید دامن میزند، تصور نسبتاً فراگیری است که به موجب آن مشاوره مدیریت صرفاً در شرایط رونق و توسعه سازمانها به کار مدیران میآید. مطابق این تصور، هزینهای که صرف مشاوره و فعالیتهای مشاورهای میشود، گونهای مازاد بودجه سازمان است که در زمره هزینههای تجملی محسوب میشود و طبعاً زمانی که با مضیقه مواجه میشویم، باید تا میتوان از هزینههای اضافی کاست. نتیجه، کاهش ملموس پروژهها و اقداماتی است که با عناوینی از قبیل برنامهریزی، تحول، توسعه، بهبود و مانند آن، معمولاً منجر به بهکارگیری مشاوران مدیریت میشود.
تجملی شمردن خدمات مشاوره، نهتنها در دورههای بحران بلکه در شرایط عادی نیز از موانع اثربخشی این خدمات در جهت بهبود و تحول سازمانهاست. واقعیت این است که چند سالی است که نهتنها در کشور ما، بلکه در بیشتر نقاط جهان، بروز بحرانهای اقتصادی، سیاسی و طبیعی، «پایداری» و «تابآوری» را به مهمترین اهداف بیشتر کسبوکارها بدل کرده و این اهداف را حتی بالاتر از اهداف معمول «رشد» و «سودآوری» نشانده است. از دوران کووید تا سالهای اخیر که جهان شاهد بحرانها و تنشهای بیسابقه اقتصادی و سیاسی بوده است، سازمانهای سرآمد دنیا بقا و تابآوری را سرلوحه اهداف خود قرار دادهاند.
اما بقا و تابآوری تنها در انقباض بودجهها، کاهش هزینهها و اخراج گسترده کارکنان خلاصه نمیشود. تخصیص پویا و انعطافپذیر منابع به قابلیتهای سازمانی، نوآوری در مدلهای کسبوکار و انعطافپذیر کردن مدل عملیاتی سازمانها از جمله مهمترین راهکارهای تابآوری در شرایط سخت اقتصادی است. طراحی و پیادهسازی این راهکارها بدون درک و دریافت عمیق و همهجانبه از سازمان و معماری آن برای مدیران امکانپذیر نخواهد بود. به همین دلیل است که بنابر گزارش مؤسسات معتبر پیمایش بازار در سالهای اخیر علیرغم تعمیق بحران اقتصادی در اکثر اقتصادهای پیشرو، بازار تقاضای خدمات مشاوره مدیریت، بهویژه مشاوران معماری سازمانی بهنحو بیسابقهای افزایش یافته است.از لینکدین رضا کرمی
«شاعران در زمانهی عُسرت به چه کار میآیند؟»این قطعه شعر از هولدرلین، شاعر آلمانی است که بهدلیل استفاده مارتین هایدگر از آن در عنوان یکی از مقالات معروفش شهرت خاصی یافته است.
شرایط فعلی فضای کسبوکار در کشور ما، با هر ملاک و معیاری سنجیده شود، از مصادیق بارز «زمانهي عُسرت» محسوب میشود. عدمقطعیتهای بحرانی در آیندهی اقتصاد، نامعلوم بودن متغیرهای کلیدی اقتصادی، تعطیلی یا کاهش فعالیت بسیاری از بنگاههای اقتصادی، کسادی فراگیر و سیاستهای انقباضی که قاطبه فعالان کسبوکار در این شرایط در پیش گرفتهاند، هر گونه فعالیت اقتصادی، بهویژه سرمایهگذاریهای جدید را با موانع جدی روبهرو کرده است. اگر کارکرد اصلی مشاوران را کمک به صاحبان کسبوکار برای توسعه، ارتقاء و تحول سازمانهایشان بدانیم، ناچار باید از خود بپرسیم: «مشاوران در زمانهی عُسرت به چه کار میآیند؟»یکی از عواملی که به این تردید دامن میزند، تصور نسبتاً فراگیری است که به موجب آن مشاوره مدیریت صرفاً در شرایط رونق و توسعه سازمانها به کار مدیران میآید. مطابق این تصور، هزینهای که صرف مشاوره و فعالیتهای مشاورهای میشود، گونهای مازاد بودجه سازمان است که در زمره هزینههای تجملی محسوب میشود و طبعاً زمانی که با مضیقه مواجه میشویم، باید تا میتوان از هزینههای اضافی کاست. نتیجه، کاهش ملموس پروژهها و اقداماتی است که با عناوینی از قبیل برنامهریزی، تحول، توسعه، بهبود و مانند آن، معمولاً منجر به بهکارگیری مشاوران مدیریت میشود.
تجملی شمردن خدمات مشاوره، نهتنها در دورههای بحران بلکه در شرایط عادی نیز از موانع اثربخشی این خدمات در جهت بهبود و تحول سازمانهاست. واقعیت این است که چند سالی است که نهتنها در کشور ما، بلکه در بیشتر نقاط جهان، بروز بحرانهای اقتصادی، سیاسی و طبیعی، «پایداری» و «تابآوری» را به مهمترین اهداف بیشتر کسبوکارها بدل کرده و این اهداف را حتی بالاتر از اهداف معمول «رشد» و «سودآوری» نشانده است. از دوران کووید تا سالهای اخیر که جهان شاهد بحرانها و تنشهای بیسابقه اقتصادی و سیاسی بوده است، سازمانهای سرآمد دنیا بقا و تابآوری را سرلوحه اهداف خود قرار دادهاند.
اما بقا و تابآوری تنها در انقباض بودجهها، کاهش هزینهها و اخراج گسترده کارکنان خلاصه نمیشود. تخصیص پویا و انعطافپذیر منابع به قابلیتهای سازمانی، نوآوری در مدلهای کسبوکار و انعطافپذیر کردن مدل عملیاتی سازمانها از جمله مهمترین راهکارهای تابآوری در شرایط سخت اقتصادی است. طراحی و پیادهسازی این راهکارها بدون درک و دریافت عمیق و همهجانبه از سازمان و معماری آن برای مدیران امکانپذیر نخواهد بود. به همین دلیل است که بنابر گزارش مؤسسات معتبر پیمایش بازار در سالهای اخیر علیرغم تعمیق بحران اقتصادی در اکثر اقتصادهای پیشرو، بازار تقاضای خدمات مشاوره مدیریت، بهویژه مشاوران معماری سازمانی بهنحو بیسابقهای افزایش یافته است.از لینکدین رضا کرمی
۴۲
۱۴:۰۴
به نگاشت محیط مدل کسب وکار خود بپردازید و چگونگی تأثیر روندها را بر آینده سازمان خود بررسی کنید. درکی خوب از محیط به شما اجازه خواهد داد تا مسیرهای مختلفی را که مدل کسب و کار شما در آنها امکان تکامل دارد ارزیابی کنید. همچنین میتوانید برای محیط مدل کسب و کار آینده خود سناریوهایی خلق کنید.( خلق مدل کسب و کار، ص ۲۰۰)
۴۷
۶:۴۳
در بسیاری از مواقع مشکلی بزرگ را میتوان با شناسایی منشاء مشکل، به موضوعاتی کوچکتر که قابل حل باشند تقلیل داد. این تکنیک نهتنها برای کسب و کارها، بلکه برای مسائل سیاسی هم قابل استفاده است.http://ble.ir/rrmmir
۴۶
۱۲:۲۶
فقط کاری را که قرار است انجام دهید انجام دهید و آن را درست انجام دهید. انجام همه کارها به تنهایی همیشه غیرممکن است. اگر یک بار این کار را انجام دهید، انتظارات غیرواقعی از اطرافیان خود ایجاد میکنید. سپس، وقتی نتوانید آن انتظارات را برآورده کنید، در بازیابی اعتبار خود دچار مشکل خواهید شد.Mckinsey Wayhttps://t.me/rahbordorahkar
۳۰
۱۲:۲۶
باید دیگران را وادار کنید که به وقت شما احترام بگذارند. هرچه در کارتان بهتر باشید یا در سازمانتان ارتقاء یابید، کارهای بیشتری به شما محول یا از شما خواسته خواهدشد. «استرس احساسی است که وقتی دلت میگوید «نه» و دهانت میگوید «بله، خوشحال میشوم.» به سراغت میآید.» باید گفتن «نه» آموزش ببینید. یاد بگیرید که تعهدات را بر اساس اثرکاری، اولویت بندی کنید.Mckinsey Wayhttps://t.me/rahbordorahkar
۱۴
۱۲:۲۴