میراث در میانه طوفان؛ از خشت تا داده در غوغای اقتصاد جنگیرُز طاهرزاده
در اتمسفر اقتصادی امروز ایران که طبق آمارها بیش از ۸۰ درصد بخش خصوصی واقعی را کسبوکارهای خانوادگی تشکیل میدهند، سخن گفتن از بقا، معنایی فراتر از سودآوری پیدا کرده است. این واحدها با دو طیف متمایز شناخته میشوند: ریشهدارهایی که میراث چند نسل را به دوش میکشند و اکنون درگیر فرسودگی ساختار و تغییر مسیر نسلها هستند، و نوپاهایی که در دل بحران متولد شده و هنوز استخوانبندی لازم برای تحمل شوکها را ندارند. (متن کامل در شماره 11 فصلنامه)«فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت ـ شماره 11 ـ بهار 1405» را از فیدیبو به همراه نزدیک به 250 صفحه ضمیمه رایگان دریافت کنیدhttps://lnkd.in/eKsRcscSرایانامه:Info@rrmm.irکانال تلگرام:https://lnkd.in/d5egx-8Cاینستاگرام:https://lnkd.in/dkDmv5WYلینکدین:https://lnkd.in/daft22CVبله:http://ble.ir/rrmmirنشانی:تهران، خیابان دکتر شریعتی، تقاطع پل صدر، کوچه سمیاری، انتهای کوچه، پلاک 4، طبقه دوم- تلفن 22207950
در اتمسفر اقتصادی امروز ایران که طبق آمارها بیش از ۸۰ درصد بخش خصوصی واقعی را کسبوکارهای خانوادگی تشکیل میدهند، سخن گفتن از بقا، معنایی فراتر از سودآوری پیدا کرده است. این واحدها با دو طیف متمایز شناخته میشوند: ریشهدارهایی که میراث چند نسل را به دوش میکشند و اکنون درگیر فرسودگی ساختار و تغییر مسیر نسلها هستند، و نوپاهایی که در دل بحران متولد شده و هنوز استخوانبندی لازم برای تحمل شوکها را ندارند. (متن کامل در شماره 11 فصلنامه)«فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت ـ شماره 11 ـ بهار 1405» را از فیدیبو به همراه نزدیک به 250 صفحه ضمیمه رایگان دریافت کنیدhttps://lnkd.in/eKsRcscSرایانامه:Info@rrmm.irکانال تلگرام:https://lnkd.in/d5egx-8Cاینستاگرام:https://lnkd.in/dkDmv5WYلینکدین:https://lnkd.in/daft22CVبله:http://ble.ir/rrmmirنشانی:تهران، خیابان دکتر شریعتی، تقاطع پل صدر، کوچه سمیاری، انتهای کوچه، پلاک 4، طبقه دوم- تلفن 22207950
کرنی (Kearney): مرزنوردِ استراتژی و اجرا شرکت کرنی یکی از معدود نهادهای مشاوره مدیریت در جهان است که با تلفیق تفکر استراتژیک سطح بالا و توانایی پیادهسازی عملیاتی، جایگاهی منحصربهفرد در صنعت مشاوره برای خود دست و پا کرده است. آنچه در ادامه میآید، تلفیقی از دادههای رسمی و عمومی این شرکت و تحلیلها و دیدگاههای شخصی من به عنوان یک فعال حوزه مشاوره است. هدف این است که خوانندگان گرامی، تصویری واقعی و در عین حال تفسیری عمیق از جایگاه کرنی در اکوسیستم جهانی به دست آورند.ترجمه و تنظیم: حمیدرضا خدادادیاننویسنده و پژوهشگر تاریخچه مشاوره مدیریت در فصلنامه«فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت ـ شماره 11 ـ بهار 1405» را از فیدیبو به همراه نزدیک به 250 صفحه ضمیمه رایگان دریافت کنیدhttps://fidibo.com/book/194492-فصلنامه-راهبرد-و-راهکار-مشاوره-مدیریت-شماره-11رایانامه: Info@rrmm.irکانال تلگرام:https://t.me/rahbordorahkarاینستاگرام:https://www.instagram.com/rrmm.1398
لینکدین:https://www.linkedin.com/company/rrmm/
بله: http://ble.ir/rrmmir
نشانی:تهران، خیابان دکتر شریعتی، تقاطع پل صدر، کوچه سمیاری، انتهای کوچه، پلاک 4، طبقه دوم- تلفن 22202095
لینکدین:https://www.linkedin.com/company/rrmm/
بله: http://ble.ir/rrmmir
نشانی:تهران، خیابان دکتر شریعتی، تقاطع پل صدر، کوچه سمیاری، انتهای کوچه، پلاک 4، طبقه دوم- تلفن 22202095
۲
ققنوس دیجیتال: چگونه انقلاب صنعتی چهارم میتواند ایران پس از جنگ را دوباره بسازدکاوه ممی زادهمشاور و متخصص تحول دیجیتال در صنعت پلیمرwww.kavehmamizadeh.comامروز و در زمان نگارش این مقاله در یک آتش بس شکننده بسر می بریم و سایه جنگ هنوز بالای سرمان است. گرد غم و نگرانی فضای جامعه را پر کرده و همگان به نحوی نگران آینده هستند. مدیران و صاحبان کسب و کارها به طور قطع نگرانترین گروه بین اقشار اجتماع هستند. در هر محفل و مجمعی که عزیزان کار آفرین جمع میشوند، موج غم و اضطراب ابهام از آینده حملهور میشود. برخی نگران آسیب به زنجیره تامین هستند و برخی خسارت دیده از اصابت پرتابهها به مجموعهشان، نیروی انسانی که با خون دل پرورش دادهاند را امروز به اجبار جنگ مجبورند رها کنند. اگر در چه زمان خوانش متن شاید شرایط سیاسی و جنگی متفاوت با امروز باشد ولیکن گمان نمیرود که این تلاطم عظیم در کسب و کارها تا مدتها از این مملکت رخت بر بندد و زمان مدیدی باید در زیر هجوم امواج این جنگ و تبعات آن دوام داشته باشیم.«فصلنامه راهبرد و راهکار مشاوره مدیریت ـ شماره 11 ـ بهار 1405» را از فیدیبو به همراه نزدیک به 250 صفحه ضمیمه رایگان دریافت کنیدhttps://fidibo.com/book/194492-فصلنامه-راهبرد-و-راهکار-مشاوره-مدیریت-شماره-11رایانامه: Info@rrmm.irکانال تلگرام:https://t.me/rahbordorahkarاینستاگرام:https://www.instagram.com/rrmm.1398
لینکدین:https://www.linkedin.com/company/rrmm/
بله: http://ble.ir/rrmmir
نشانی:تهران، خیابان دکتر شریعتی، تقاطع پل صدر، کوچه سمیاری، انتهای کوچه، پلاک 4، طبقه دوم- تلفن 22202095
لینکدین:https://www.linkedin.com/company/rrmm/
بله: http://ble.ir/rrmmir
نشانی:تهران، خیابان دکتر شریعتی، تقاطع پل صدر، کوچه سمیاری، انتهای کوچه، پلاک 4، طبقه دوم- تلفن 22202095
مشکل اصلی ژاپن بحران نیست؛ بلکه نبودِ احساس بحران است. ژاپن به دلیل برخورداری از اعتماد اجتماعی، زیرساخت قوی، نظام سلامت، امنیت، کیفیت زندگی و بنگاههای صنعتی قدرتمند توانسته سه دهه رکود نسبی را تحمل کند. همین نقاط قوت، در عین حال، ضعفهای ساختاری و کاهش پویایی اقتصادی را پنهان کردهاند.
ژاپن در دورهای که اقتصاد جهانی بر جهانیشدن، دیجیتالیشدن، نیروی کار رو به رشد، انرژی ارزان و سرمایه ارزان استوار بود، از بسیاری از رقبای آسیایی عقب افتاد. از ۱۹۹۰ تا ۲۰۲۵، سرانه GDP ژاپن فقط حدود ۳۰ درصد افزایش یافته، در حالی که این رقم برای چین، هند، کره جنوبی و سنگاپور بسیار بیشتر بوده است.https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-asia/from-drift-to-dynamism-reinventing-japan-to-compete-in-a-new-era?hsid=d4043e38-7042-42eb-a78b-cab57fec3c63
ژاپن در دورهای که اقتصاد جهانی بر جهانیشدن، دیجیتالیشدن، نیروی کار رو به رشد، انرژی ارزان و سرمایه ارزان استوار بود، از بسیاری از رقبای آسیایی عقب افتاد. از ۱۹۹۰ تا ۲۰۲۵، سرانه GDP ژاپن فقط حدود ۳۰ درصد افزایش یافته، در حالی که این رقم برای چین، هند، کره جنوبی و سنگاپور بسیار بیشتر بوده است.https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-asia/from-drift-to-dynamism-reinventing-japan-to-compete-in-a-new-era?hsid=d4043e38-7042-42eb-a78b-cab57fec3c63
۱«اثر آموزش و فرار» (Training and Flight Effect) در مدیریت منابع انسانی، به پدیدهای اشاره دارد که:سازمان برای آموزش و توسعه کارکنان سرمایهگذاری میکند، اما پس از افزایش مهارت و قابلیت فرد، احتمال خروج او از سازمان نیز افزایش مییابد.یعنی آموزش میتواند دو اثر همزمان داشته باشد:اثر ماندگاری: احساس ارزشمندی، تعلق و فرصت رشد را افزایش میدهد و فرد را نگه میدارد.اثر فرار: مهارت و قابلیت فرد را در بازار کار افزایش میدهد و فرصتهای شغلی جذابتری برای او ایجاد میکند.در تصمیمهای منابع انسانی، سؤال فقط این نیست که «چقدر برای آموزش کارکنان هزینه کنیم؟» بلکه باید بپرسیم: «چگونه آموزش را با مسیر شغلی، نظام جبران خدمات و تعهد کارکنان پیوند دهیم تا بازده سرمایهگذاری آموزشی از سازمان خارج نشود؟» http://ble.ir/rrmmir
۱