زیر پوست رهبر
در پستهای قبل گفتم چرا برخی رهبران، ناخودآگاه مانع رشد تیمشان میشوند. از ترس جایگزینی و زخمهای قدیمی گفتم. اما زیر آن ترسها، لایه ی دیگری نیز هست.
سندرم قهرماناگر تمام ارزش ما در «حل کردن مشکل دیگران» خلاصه شده باشد، رشد تیم یعنی دیگر مشکلی برای حل کردن نداریم یعنی بیفایده میشویم پس ناخودآگاه، تیم را در همان نقطه ی نیازمند نگه میداریم، تا خودمان همچنان قهرمان داستان بمانیم.
احساس ارزشمندی شرطیاگر ما فقط وقتی «خوبیم» که کسی تأییدمان کند، آنوقت تیمی که مستقل میشود، دیگر به ما تأیید نمیدهد. و این یعنی فروپاشی آرام هویت.
رقابت ناآگاهانه ی والد-فرزندیبعضی رهبران، رابطه با تیم را «والد و فرزند» میبینند. والد از موفقیت فرزند خوشحال میشود، اما اگر آن موفقیت یعنی «رفتن»، در ناخودآگاه، رشد مساوی میشود با طرد شدن.
حسادت خاموشنه از آن حسادتهای بدخواهانه. بلکه یک نیش درونی: «او دارد جایی میرود که من نتوانستم.» و این نیش، بیصدا شوق حمایت را میکُشد.
اینها لزوما ترس نیستند. الگوهای عمیق روانند که تا دیده نشوند، اجازه نمی دهند از یک سطحی بالاتر برویم.
و سوال آخر: اگر هیچکس در تیممان دیگر نیازی به نجات دادن نداشته باشد، چه کسی هستیم؟
اگر مدیری را میشناسید که آگاه شدن از این لایههای پنهانبه او کمک می کند، این پست را برایش بفرستید.
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#لیدرشیپ_کوچ #روانشناسی_رهبری #خودآگاهی #C_LEVEL #کوچینگ_مدیران #سندرم_قهرمان #لایه_پنهان_رهبری
https://t.me/Sargolzaei_Coachhttp://ble.ir/safiehsargolzaei
در پستهای قبل گفتم چرا برخی رهبران، ناخودآگاه مانع رشد تیمشان میشوند. از ترس جایگزینی و زخمهای قدیمی گفتم. اما زیر آن ترسها، لایه ی دیگری نیز هست.
سندرم قهرماناگر تمام ارزش ما در «حل کردن مشکل دیگران» خلاصه شده باشد، رشد تیم یعنی دیگر مشکلی برای حل کردن نداریم یعنی بیفایده میشویم پس ناخودآگاه، تیم را در همان نقطه ی نیازمند نگه میداریم، تا خودمان همچنان قهرمان داستان بمانیم. احساس ارزشمندی شرطیاگر ما فقط وقتی «خوبیم» که کسی تأییدمان کند، آنوقت تیمی که مستقل میشود، دیگر به ما تأیید نمیدهد. و این یعنی فروپاشی آرام هویت. رقابت ناآگاهانه ی والد-فرزندیبعضی رهبران، رابطه با تیم را «والد و فرزند» میبینند. والد از موفقیت فرزند خوشحال میشود، اما اگر آن موفقیت یعنی «رفتن»، در ناخودآگاه، رشد مساوی میشود با طرد شدن. حسادت خاموشنه از آن حسادتهای بدخواهانه. بلکه یک نیش درونی: «او دارد جایی میرود که من نتوانستم.» و این نیش، بیصدا شوق حمایت را میکُشد.اینها لزوما ترس نیستند. الگوهای عمیق روانند که تا دیده نشوند، اجازه نمی دهند از یک سطحی بالاتر برویم.
و سوال آخر: اگر هیچکس در تیممان دیگر نیازی به نجات دادن نداشته باشد، چه کسی هستیم؟
اگر مدیری را میشناسید که آگاه شدن از این لایههای پنهانبه او کمک می کند، این پست را برایش بفرستید.
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#لیدرشیپ_کوچ #روانشناسی_رهبری #خودآگاهی #C_LEVEL #کوچینگ_مدیران #سندرم_قهرمان #لایه_پنهان_رهبری
https://t.me/Sargolzaei_Coachhttp://ble.ir/safiehsargolzaei
۵۱
مدیری که با ۵ سال بعدش مشورت میکرد
مدیرعاملی را میشناسم که قبل از هر تصمیمِ بزرگ،یک نامه از «خودِ آیندهاش» مینوشت.
مینوشت: " به خودِ ۵ سالِ دیگه ام. سلام . امروز میخوام این تصمیم رو بگیرم. نظرت چیه؟"
اتفاقا بهره مندی از نکنیک «فاصلهگیری زمانی» یکی از سه تکنیکی ست که در کتاب Distancing آمده و میتواند بهخصوص در زمانهای اضطراب، برای تصمیمگیریهای آگاهانه مؤثر باشد.
این سه تکنیکِ کلیدی اینهاست:۱. خود-فاصلهگیری (Self-distancing)خود را جای شخص دیگری بگذارید و از دید یک ناظرِ بیطرف به قضیه نگاه کنید.
۲. فاصلهگیریِ مکانی (Spatial distancing)خود را از دور و در یک بسترِ بزرگتر ببینید تا دیدِ وسیعتری پیدا کنید.
۳. فاصلهگیریِ زمانی (Temporal distancing)خود را در جای دیگری از زمان تصور کنید و تصمیمها را از نگاهِ «خودِ آیندهتان» ارزیابی کنید.
سوال :کدام یک از این سه تکنیک برای شرایطِ امروزِ شما کاربردیتر است؟در کامنت بنویسید
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#تصمیم_گیری_استراتژیک #خودآگاهی #مدیریت_ارشد #کوچینگ_اجرایی #رهبری_آیندهنگر
http://ble.ir/safiehsargolzaeihttps://t.me/Sargolzaei_Coach
مدیرعاملی را میشناسم که قبل از هر تصمیمِ بزرگ،یک نامه از «خودِ آیندهاش» مینوشت.
مینوشت: " به خودِ ۵ سالِ دیگه ام. سلام . امروز میخوام این تصمیم رو بگیرم. نظرت چیه؟"
اتفاقا بهره مندی از نکنیک «فاصلهگیری زمانی» یکی از سه تکنیکی ست که در کتاب Distancing آمده و میتواند بهخصوص در زمانهای اضطراب، برای تصمیمگیریهای آگاهانه مؤثر باشد.
این سه تکنیکِ کلیدی اینهاست:
۱. خود-فاصلهگیری (Self-distancing)خود را جای شخص دیگری بگذارید و از دید یک ناظرِ بیطرف به قضیه نگاه کنید. ۲. فاصلهگیریِ مکانی (Spatial distancing)خود را از دور و در یک بسترِ بزرگتر ببینید تا دیدِ وسیعتری پیدا کنید.۳. فاصلهگیریِ زمانی (Temporal distancing)خود را در جای دیگری از زمان تصور کنید و تصمیمها را از نگاهِ «خودِ آیندهتان» ارزیابی کنید.سوال :کدام یک از این سه تکنیک برای شرایطِ امروزِ شما کاربردیتر است؟در کامنت بنویسید
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#تصمیم_گیری_استراتژیک #خودآگاهی #مدیریت_ارشد #کوچینگ_اجرایی #رهبری_آیندهنگر
http://ble.ir/safiehsargolzaeihttps://t.me/Sargolzaei_Coach
۵۲۱
جایی که KPIها ساکت میشوند
داشبوردش پر بود از عدد و رقم با این حال از تیمش راضی نبود.پرسیدم: "کدوم شاخص، اعتماد رو اندازه میگیره؟"خندید: "اعتماد که KPI نیست."گفتم: "پس چه ارتباطی هست بین شکستن اعتماد، و ریختن همهی KPIهای بعدش؟"سکوت کرد..همان روز، بهجای بازبینی داشبورد، از هر عضو تیمش پرسید:"چه کمکی از دستم برمیاد که بهترین نسخهی خودت باشی؟"جوابها غافلگیرش کرد.فهمید بزرگترین شاخص غایبش «امنیت روانی» بود؛ همان که هیچ فرمی ثبتش نمیکند..مدیریت عملکرد، فقط عدد نیستیک بخشش، هنر پرسیدن از چیزهایی ست که در فرمها نمیگنجد.
در تیم شما، کدام شاخص غیرعددی از همه مهمتراست؟اگر این پست شما را به فکر واداشت، برای همکارتان هم ارسالش کنید
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#مدیریت_عملکرد #امنیت_روانی #اعتماد_در_تیم #کوچینگ_رهبری #KPI_انسانی #معماری_توسعه_رهبری
https://t.me/Sargolzaei_Coachhttp://ble.ir/safiehsargolzaei
داشبوردش پر بود از عدد و رقم با این حال از تیمش راضی نبود.پرسیدم: "کدوم شاخص، اعتماد رو اندازه میگیره؟"خندید: "اعتماد که KPI نیست."گفتم: "پس چه ارتباطی هست بین شکستن اعتماد، و ریختن همهی KPIهای بعدش؟"سکوت کرد..همان روز، بهجای بازبینی داشبورد، از هر عضو تیمش پرسید:"چه کمکی از دستم برمیاد که بهترین نسخهی خودت باشی؟"جوابها غافلگیرش کرد.فهمید بزرگترین شاخص غایبش «امنیت روانی» بود؛ همان که هیچ فرمی ثبتش نمیکند..مدیریت عملکرد، فقط عدد نیستیک بخشش، هنر پرسیدن از چیزهایی ست که در فرمها نمیگنجد.
در تیم شما، کدام شاخص غیرعددی از همه مهمتراست؟اگر این پست شما را به فکر واداشت، برای همکارتان هم ارسالش کنید
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#مدیریت_عملکرد #امنیت_روانی #اعتماد_در_تیم #کوچینگ_رهبری #KPI_انسانی #معماری_توسعه_رهبری
https://t.me/Sargolzaei_Coachhttp://ble.ir/safiehsargolzaei
۹۳۱مدیرعاملی که هیچوقت اجازه نداشت ناامید باشد
"همه از من انتظار دارن همیشه امیدوار باشم؛ ولی هیچکس بهم یاد نداده امید یعنی چی."
حرفش سنگین بود و واقعی این همان تناقض رأس هرم بود: از یک مدیرعامل انتظار میرود امید را به کل سازمان تزریق کند، در حالیکه خودش هرگز آموزشی برای ساختن آن ندیده.
دن توماسولو، استاد دانشگاه کلمبیا و شاگرد مارتین سلیگمن، در کتاب Learned Hopefulness همین باور را هدف میگیرد: «امید یک احساس نیست؛ مجموعهای از مهارتهای قابلیادگیریست.»
با او روی سه رکن این مهارت کار کردیم: توجه به نقاط قوت بهجای فقط خطاها، تمرکز بر اقدام همین لحظه بهجای نگرانی از آینده،و ساختن حرکتهای کوچک روزانه بهجای انتظار برای راهحل بزرگ.
چیزی که او یاد گرفت، این نبود که «همیشه مثبت باش». یاد گرفت امید یک تصمیم روزانه است، نه یک وضعیت ثابت.
شما، بهعنوان رهبر، آخرینبار کِی برای خودتان همان امیدی را تمرین کردید که از تیمتان انتظار دارید؟
اگر تجربهی مشابهی داشتید — چه بهعنوان رهبر، چه بهعنوان عضو تیم — در کامنتها بنویسید.
#صفیه_سرگلزایی | لیدرشیپکوچ | کوچ اجرایی | روانشناس#کوچینگ_مدیران_ارشد #امیدواری_آموخته_شده #رهبری_تحول_آفرین
https://t.me/Sargolzaei_Coachhttp://ble.ir/safiehsargolzaei
"همه از من انتظار دارن همیشه امیدوار باشم؛ ولی هیچکس بهم یاد نداده امید یعنی چی."
حرفش سنگین بود و واقعی این همان تناقض رأس هرم بود: از یک مدیرعامل انتظار میرود امید را به کل سازمان تزریق کند، در حالیکه خودش هرگز آموزشی برای ساختن آن ندیده.
دن توماسولو، استاد دانشگاه کلمبیا و شاگرد مارتین سلیگمن، در کتاب Learned Hopefulness همین باور را هدف میگیرد: «امید یک احساس نیست؛ مجموعهای از مهارتهای قابلیادگیریست.»
با او روی سه رکن این مهارت کار کردیم: توجه به نقاط قوت بهجای فقط خطاها، تمرکز بر اقدام همین لحظه بهجای نگرانی از آینده،و ساختن حرکتهای کوچک روزانه بهجای انتظار برای راهحل بزرگ.
چیزی که او یاد گرفت، این نبود که «همیشه مثبت باش». یاد گرفت امید یک تصمیم روزانه است، نه یک وضعیت ثابت.
شما، بهعنوان رهبر، آخرینبار کِی برای خودتان همان امیدی را تمرین کردید که از تیمتان انتظار دارید؟
اگر تجربهی مشابهی داشتید — چه بهعنوان رهبر، چه بهعنوان عضو تیم — در کامنتها بنویسید.
#صفیه_سرگلزایی | لیدرشیپکوچ | کوچ اجرایی | روانشناس#کوچینگ_مدیران_ارشد #امیدواری_آموخته_شده #رهبری_تحول_آفرین
https://t.me/Sargolzaei_Coachhttp://ble.ir/safiehsargolzaei
۶۱
ظرفیتی که منتظر آشکار شدن است
در یکی از جلسات توسعه ی رهبری در طبیعت،مدیری به درختی با ریشههای بیرونزده از خاک اشاره کرد و گفت:
"صفیه، نگاه کن. این درخت هیچوقت برای رشد کردن، تعمیر نشده. فقط چیزی که درونش بوده، آرومآروم آشکار شده."
او درست میگفت.بیشترِ ما برای رشد، از یک باور شروع میکنیم:"من باید اصلاح بشم"
گویی نقصی در ذات ماست که باید برطرف شود.اما حقیقت این است:
انسان، پروژهای برای تعمیر نیست. ظرفیتی ست برای آشکار شدن.
سالهاست در جلسات کوچینگ با مدیران ارشد،همین را میبینم:مدیرانی که سالها خودشان را «تعمیر» کردهاند،بیآن که بدانند کافی ست اجازه دهند آن چه درونشان است، زندگی کند
اگر شما هم از آن دسته مدیرانی هستید که احساس میکنید پتانسلی درونتان هست که هنوز آشکار نشده،
اگر از اتاقهای جلسات خستهاید و دلتان میخواهد مسیر توسعه ی رهبری تان را در فضایی متفاوت تجربه کنیدکلمه ی «طبیعت» و شماره تماستان را به آیدی من ارسال کنید.
#صفیه_سرگلزایی لیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#انسان_شناسی #توسعه_رهبری #کوچینگ_اجرایی #کوچینگ_مدیران #جلسات_رهبری_در_طبیعت
@SafiehSargolzaei
http://ble.ir/safiehsargolzaeihttps://t.me/Sargolzaei_Coach
در یکی از جلسات توسعه ی رهبری در طبیعت،مدیری به درختی با ریشههای بیرونزده از خاک اشاره کرد و گفت:
"صفیه، نگاه کن. این درخت هیچوقت برای رشد کردن، تعمیر نشده. فقط چیزی که درونش بوده، آرومآروم آشکار شده."
او درست میگفت.بیشترِ ما برای رشد، از یک باور شروع میکنیم:"من باید اصلاح بشم"
گویی نقصی در ذات ماست که باید برطرف شود.اما حقیقت این است:
انسان، پروژهای برای تعمیر نیست. ظرفیتی ست برای آشکار شدن.
سالهاست در جلسات کوچینگ با مدیران ارشد،همین را میبینم:مدیرانی که سالها خودشان را «تعمیر» کردهاند،بیآن که بدانند کافی ست اجازه دهند آن چه درونشان است، زندگی کند
اگر شما هم از آن دسته مدیرانی هستید که احساس میکنید پتانسلی درونتان هست که هنوز آشکار نشده،
اگر از اتاقهای جلسات خستهاید و دلتان میخواهد مسیر توسعه ی رهبری تان را در فضایی متفاوت تجربه کنیدکلمه ی «طبیعت» و شماره تماستان را به آیدی من ارسال کنید.
#صفیه_سرگلزایی لیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#انسان_شناسی #توسعه_رهبری #کوچینگ_اجرایی #کوچینگ_مدیران #جلسات_رهبری_در_طبیعت
@SafiehSargolzaei
http://ble.ir/safiehsargolzaeihttps://t.me/Sargolzaei_Coach
۴۲روایتِ یک بازگشت
اولین بار یک سال پیش دیدمش با چشمانی خسته و نگران گفت :" هر روز صبح که بیدار میشم، نمیدونم با چه خبری مواجه میشم یه روز نرخ ارز بالا میره، یه روز بخشنامهی جدید میاد،یه روز تامینکننده میگه نمی تونه مواد اولیه برسونه. از جنگیدن خسته شدم ."
در مورد جنگیدن با بی ثباتی بیشتر گفت و رسیدیم به این که می تواند نگاهش را تغییر دهد به رقص با موج تغییرات
این که در طوفان با باد نجنگدو بادبان را تنظیم کند
هفته ی پیش دوباره ایشان را دیدم نه تنها سازمانش سرپا بود ، که رشد چشمگیری هم کرده است.
جمله ی تحول آفرینش یادش بود :"مدیرِ موفق در طوفان با باد نمیجنگد؛ بادبان را تنظیم میکند."
در طوفانِ بیثباتی، بادبانِ شما چگونه تنظیم شده است؟خوشحال می شوم تجربه ی تان را بخوانم
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#تابآوری_سازمانی #مدیریت_بحران #کوچینگ_اجرایی #مدیران_ارشد
https://t.me/Sargolzaei_Coachhttp://ble.ir/safiehsargolzaei
اولین بار یک سال پیش دیدمش با چشمانی خسته و نگران گفت :" هر روز صبح که بیدار میشم، نمیدونم با چه خبری مواجه میشم یه روز نرخ ارز بالا میره، یه روز بخشنامهی جدید میاد،یه روز تامینکننده میگه نمی تونه مواد اولیه برسونه. از جنگیدن خسته شدم ."
در مورد جنگیدن با بی ثباتی بیشتر گفت و رسیدیم به این که می تواند نگاهش را تغییر دهد به رقص با موج تغییرات
این که در طوفان با باد نجنگدو بادبان را تنظیم کند
هفته ی پیش دوباره ایشان را دیدم نه تنها سازمانش سرپا بود ، که رشد چشمگیری هم کرده است.
جمله ی تحول آفرینش یادش بود :"مدیرِ موفق در طوفان با باد نمیجنگد؛ بادبان را تنظیم میکند."
در طوفانِ بیثباتی، بادبانِ شما چگونه تنظیم شده است؟خوشحال می شوم تجربه ی تان را بخوانم
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#تابآوری_سازمانی #مدیریت_بحران #کوچینگ_اجرایی #مدیران_ارشد
https://t.me/Sargolzaei_Coachhttp://ble.ir/safiehsargolzaei
۳۲۱۱
وقتی رودخانه من را نجات داد
در علمِ ژئومورفولوژی، واکنشِ رودخانهها به خشکسالی هرگز یکسان نیست.
رودخانهای با بسترِ سنگی ← عمیقتر میشود.رودخانهای با بسترِ آبرفتی ← پهنتر و کمعمقتر میگردد.برخی ← لایروبی میکنند.برخی ← مسیرشان را عوض میکنند.
رودخانه در خشکسالی، یک «سیستمِ تطبیقپذیرِ پویا»ست
شرکتهای بزرگ دنیا هم در شرایطِ فشار و بحران،
مسیرِ متناسب خودشان را رفتهاند.
نوکیا (Nokia) ← تغییر مسیر ناگهانی (فروش گوشی، تمرکز بر 5G) مایکروسافت (Microsoft) ← تغییر مسیر تدریجی (از ویندوز به ابر و AI) اپل (Apple) ← سادهسازیِ کانال (کاهش ۱۰+ محصول به ۴ مدل) جنرالالکتریک (GE) ← لایروبی و واگذاریِ رسوبات (تقسیم به ۳ شرکت مجزا) پوسکو (POSCO) ← گسترش به دشتِ سیلابی (تنوعبخشی از فولاد به انرژی و باتری)(توضیحات بیشتر در کپشن )
مسیرِ مختصِ شما برای عبور از بحران چیست؟
اگر این پست برای مدیرانی که میشناسید آگاهی بخش است برایشان ارسال کنید.
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#اکولیدرشیپ_هیرکان
https://t.me/Sargolzaei_Coachhttp://ble.ir/safiehsargolzaei
در علمِ ژئومورفولوژی، واکنشِ رودخانهها به خشکسالی هرگز یکسان نیست.
رودخانهای با بسترِ سنگی ← عمیقتر میشود.رودخانهای با بسترِ آبرفتی ← پهنتر و کمعمقتر میگردد.برخی ← لایروبی میکنند.برخی ← مسیرشان را عوض میکنند.
رودخانه در خشکسالی، یک «سیستمِ تطبیقپذیرِ پویا»ست
شرکتهای بزرگ دنیا هم در شرایطِ فشار و بحران،
مسیرِ متناسب خودشان را رفتهاند.
نوکیا (Nokia) ← تغییر مسیر ناگهانی (فروش گوشی، تمرکز بر 5G) مایکروسافت (Microsoft) ← تغییر مسیر تدریجی (از ویندوز به ابر و AI) اپل (Apple) ← سادهسازیِ کانال (کاهش ۱۰+ محصول به ۴ مدل) جنرالالکتریک (GE) ← لایروبی و واگذاریِ رسوبات (تقسیم به ۳ شرکت مجزا) پوسکو (POSCO) ← گسترش به دشتِ سیلابی (تنوعبخشی از فولاد به انرژی و باتری)(توضیحات بیشتر در کپشن )مسیرِ مختصِ شما برای عبور از بحران چیست؟
اگر این پست برای مدیرانی که میشناسید آگاهی بخش است برایشان ارسال کنید.
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#اکولیدرشیپ_هیرکان
https://t.me/Sargolzaei_Coachhttp://ble.ir/safiehsargolzaei
۶۱صفیه سرگلزایی وقتی رودخانه من را نجات داد در علمِ ژئومورفولوژی، واکنشِ رودخانهها به خشکسالی هرگز یکسان نیست. رودخانهای با بسترِ سنگی ← عمیقتر میشود. رودخانهای با بسترِ آبرفتی ← پهنتر و کمعمقتر میگردد. برخی ← لایروبی میکنند. برخی ← مسیرشان را عوض میکنند. رودخانه در خشکسالی، یک «سیستمِ تطبیقپذیرِ پویا»ست شرکتهای بزرگ دنیا هم در شرایطِ فشار و بحران، مسیرِ متناسب خودشان را رفتهاند. نوکیا (Nokia) ← تغییر مسیر ناگهانی (فروش گوشی، تمرکز بر 5G) مایکروسافت (Microsoft) ← تغییر مسیر تدریجی (از ویندوز به ابر و AI) اپل (Apple) ← سادهسازیِ کانال (کاهش ۱۰+ محصول به ۴ مدل) جنرالالکتریک (GE) ← لایروبی و واگذاریِ رسوبات (تقسیم به ۳ شرکت مجزا) پوسکو (POSCO) ← گسترش به دشتِ سیلابی (تنوعبخشی از فولاد به انرژی و باتری) (توضیحات بیشتر در کپشن ) مسیرِ مختصِ شما برای عبور از بحران چیست؟ اگر این پست برای مدیرانی که میشناسید آگاهی بخش است برایشان ارسال کنید. #صفیه_سرگلزایی لیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس #اکولیدرشیپ_هیرکان https://t.me/Sargolzaei_Coach http://ble.ir/safiehsargolzaei
وقتی رودخانه من را نجات داد در علمِ ژئومورفولوژی، واکنشِ رودخانهها به خشکسالی هرگز یکسان نیست. رودخانهای با بسترِ سنگی ← عمیقتر میشود. رودخانهای با بسترِ آبرفتی ← پهنتر و کمعمقتر میگردد. برخی ← لایروبی میکنند. برخی ← مسیرشان را عوض میکنند. رودخانه در خشکسالی، یک «سیستمِ تطبیقپذیرِ پویا»ست شرکتهای بزرگ دنیا هم در شرایطِ فشار و بحران، مسیرِ متناسب خودشان را رفتهاند. نوکیا (Nokia) ← تغییر مسیر ناگهانی (فروش گوشی، تمرکز بر 5G) مایکروسافت (Microsoft) ← تغییر مسیر تدریجی (از ویندوز به ابر و AI) اپل (Apple) ← سادهسازیِ کانال (کاهش ۱۰+ محصول به ۴ مدل) جنرالالکتریک (GE) ← لایروبی و واگذاریِ رسوبات (تقسیم به ۳ شرکت مجزا) پوسکو (POSCO) ← گسترش به دشتِ سیلابی (تنوعبخشی از فولاد به انرژی و باتری) (توضیحات بیشتر در کپشن ) مسیرِ مختصِ شما برای عبور از بحران چیست؟ اگر این پست برای مدیرانی که میشناسید آگاهی بخش است برایشان ارسال کنید. #صفیه_سرگلزایی لیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس #اکولیدرشیپ_هیرکان https://t.me/Sargolzaei_Coach http://ble.ir/safiehsargolzaeiمنتطر شدم بله کپشن را باز کند ولی همچنان نیست برای همین در ادامه ی همان پست کپشن توضیحی را می نویسم
__
توضیحات تکمیلی برگرفته از یکی از دوره های اکولیدرشیپ هیرکان در جمع مدیرانی از سراسر کشور
در علمِ ژئومورفولوژی، واکنشِ رودخانه به خشکسالی به «جنسِ بستر» بستگی دارد.
شرکتهای بزرگ جهان نیز در شرایطِ بحران، هرکدام با توجه به «بسترِ اختصاصیِ خود» (ساختار، صنعت، مزیتِ رقابتی و منابع) مسیری منحصربهفرد را انتخاب کردند:
۱. نوکیا (Nokia) ← تغییر مسیر ناگهانی (Avulsion)
برخی رودخانهها در خشکسالی، به دلیل انباشتِ رسوب، مسیرِ تاریخیِ خود را رها کرده و بسترِ تازهای پیدا میکنند. نوکیا نیز پس از افولِ گوشیهای همراه، مسیرِ ۵۰ سالهی تولیدِ موبایل را کاملاً رها کرد (فروشِ بخشِ موبایل به مایکروسافت) و بسترِ تازهای به نام «زیرساختهای 5G» را برگزید. امروز نوکیا یکی از سه غولِ بزرگِ تجهیزاتِ مخابراتی جهان است.
---
۲. مایکروسافت (Microsoft) ← تغییر مسیر تدریجی (Meander Migration)
بعضی رودخانهها مسیرشان را یکشبه عوض نمیکنند، اما در طولِ زمان، جهتِ اصلیِ جریان را به کلی تغییر میدهند. مایکروسافت ویندوز را رها نکرد، اما «هستهی استراتژیک» را از ویندوز به ابر (Azure) و هوش مصنوعی منتقل کرد. این تغییرِ تدریجی اما بنیادین، مایکروسافت را به باارزشترین شرکتِ جهان تبدیل کرد.
---
۳. اپل (Apple) ← سادهسازیِ کانال (Channel Simplification)
رودخانه در خشکسالی، برای کاهشِ اصطکاک و هدرنرفتنِ انرژی، پیچوخمهای اضافی را حذف و کانال را ساده میکند. اپل در آستانهی ورشکستگیِ سال ۱۹۹۷، دهها مدلِ محصولِ پیچیده و سردرگمکننده را به فقط ۴ مدلِ اصلی تقلیل داد، زنجیرهی تأمین را بازطراحی کرد و نیروهای اضافی را حذف نمود. این سادهسازی، اپل را از ورشکستگی نجات داد و مسیرِ خلق آیفون را هموار کرد.
---
۴. جنرالالکتریک (GE) ← لایروبی و واگذاریِ رسوبات (Sediment Dredging)
رودخانهای که در خشکسالی، رسوباتِ کف (داراییهای سنگین و غیرمفید) را تخلیه میکند تا عمقِ مفیدِ خود را حفظ کند. جنرالالکتریک با بدهیِ ۱۵۰ میلیارد دلاری، شرکتِ غولپیکر را به سه بخشِ مجزا تجزیه کرد، داراییهای غیرهسته را واگذار نمود و ساختار را سادهسازی کرد. نتیجه: افزایش ۳۰٪ ارزشِ سهام و احیایِ اعتمادِ سهامداران.
---
۵. پوسکو (POSCO) ← گسترش به دشتِ سیلابی (Floodplain Expansion)
برخی رودخانههای آبرفتی در کمآبی، بهجای عمیقتر شدن، با ایجادِ شاخههای فرعی، پهنهی فعالیتِ خود را گسترش میدهند تا از وابستگی به یک منبعِ واحد عبور کنند. پوسکو که یک شرکتِ ۵۰ سالهی فولادسازی بود، سهمِ فولاد را از ۸۰٪ به ۵۰٪ کاهش داد و وارد حوزههای انرژی (گاز میانمار و استرالیا)، مواد غذایی (کشت نخل روغنی در اندونزی) و مواد اولیهی باتری شد. نتیجه: کاهشِ وابستگی به نوساناتِ بازارِ فولاد و ایجادِ پایهی درآمدیِ پایدار و چندگانه.
---
همانطور که یک هیدرولوژیست برای نجاتِ رودخانه، اول «جنسِ بستر» را تشخیص میدهد، یک مدیرِ هوشمند نیز برای نجاتِ سازمانش در شرایطِ تحریم و رکود، ابتدا «ماهیتِ بحران و ساختارِ سازمان» را میشناسد و سپس تصمیم میگیرد که :می بایست عمیق شود، مسیر عوض کند، سادهسازی کند، لایروبی نماید یا تنوع ببخشد.
مثل رودخانه ها که
هیچکس از دیگری تقلید نمی کند هرکدام «بسترِ مختصِ خود» را می شناسند و بر اساس آن عمل می کنند
پ.ن
دوره اکولیدرشیپ هیرکانبا قدمتی 5 ساله و برای اولین بار در ایران توسط تیم توسعه ی رهبری ام در جنگل های هیرکانی برگزار می شود
این دوره 5 روز است و هر سال بین 2 تا 4 بار در فصول متناسب از جمع منتخب مدیران و علاقه مندان به حوزه مدیریت از شهرها و در صنایع مختلف اجرا می شود تا ظرفیت های رهبری مدیران در در بستری امن , پویا و علمی افزایش پیدا کند
21 امین دوره در پاییز امسال خواهد بودکه اطلاع رسانی پیش ثبت آن اواخر تابستان انجام می شود
__
توضیحات تکمیلی برگرفته از یکی از دوره های اکولیدرشیپ هیرکان در جمع مدیرانی از سراسر کشور
در علمِ ژئومورفولوژی، واکنشِ رودخانه به خشکسالی به «جنسِ بستر» بستگی دارد.
شرکتهای بزرگ جهان نیز در شرایطِ بحران، هرکدام با توجه به «بسترِ اختصاصیِ خود» (ساختار، صنعت، مزیتِ رقابتی و منابع) مسیری منحصربهفرد را انتخاب کردند:
۱. نوکیا (Nokia) ← تغییر مسیر ناگهانی (Avulsion)
برخی رودخانهها در خشکسالی، به دلیل انباشتِ رسوب، مسیرِ تاریخیِ خود را رها کرده و بسترِ تازهای پیدا میکنند. نوکیا نیز پس از افولِ گوشیهای همراه، مسیرِ ۵۰ سالهی تولیدِ موبایل را کاملاً رها کرد (فروشِ بخشِ موبایل به مایکروسافت) و بسترِ تازهای به نام «زیرساختهای 5G» را برگزید. امروز نوکیا یکی از سه غولِ بزرگِ تجهیزاتِ مخابراتی جهان است.
---
۲. مایکروسافت (Microsoft) ← تغییر مسیر تدریجی (Meander Migration)
بعضی رودخانهها مسیرشان را یکشبه عوض نمیکنند، اما در طولِ زمان، جهتِ اصلیِ جریان را به کلی تغییر میدهند. مایکروسافت ویندوز را رها نکرد، اما «هستهی استراتژیک» را از ویندوز به ابر (Azure) و هوش مصنوعی منتقل کرد. این تغییرِ تدریجی اما بنیادین، مایکروسافت را به باارزشترین شرکتِ جهان تبدیل کرد.
---
۳. اپل (Apple) ← سادهسازیِ کانال (Channel Simplification)
رودخانه در خشکسالی، برای کاهشِ اصطکاک و هدرنرفتنِ انرژی، پیچوخمهای اضافی را حذف و کانال را ساده میکند. اپل در آستانهی ورشکستگیِ سال ۱۹۹۷، دهها مدلِ محصولِ پیچیده و سردرگمکننده را به فقط ۴ مدلِ اصلی تقلیل داد، زنجیرهی تأمین را بازطراحی کرد و نیروهای اضافی را حذف نمود. این سادهسازی، اپل را از ورشکستگی نجات داد و مسیرِ خلق آیفون را هموار کرد.
---
۴. جنرالالکتریک (GE) ← لایروبی و واگذاریِ رسوبات (Sediment Dredging)
رودخانهای که در خشکسالی، رسوباتِ کف (داراییهای سنگین و غیرمفید) را تخلیه میکند تا عمقِ مفیدِ خود را حفظ کند. جنرالالکتریک با بدهیِ ۱۵۰ میلیارد دلاری، شرکتِ غولپیکر را به سه بخشِ مجزا تجزیه کرد، داراییهای غیرهسته را واگذار نمود و ساختار را سادهسازی کرد. نتیجه: افزایش ۳۰٪ ارزشِ سهام و احیایِ اعتمادِ سهامداران.
---
۵. پوسکو (POSCO) ← گسترش به دشتِ سیلابی (Floodplain Expansion)
برخی رودخانههای آبرفتی در کمآبی، بهجای عمیقتر شدن، با ایجادِ شاخههای فرعی، پهنهی فعالیتِ خود را گسترش میدهند تا از وابستگی به یک منبعِ واحد عبور کنند. پوسکو که یک شرکتِ ۵۰ سالهی فولادسازی بود، سهمِ فولاد را از ۸۰٪ به ۵۰٪ کاهش داد و وارد حوزههای انرژی (گاز میانمار و استرالیا)، مواد غذایی (کشت نخل روغنی در اندونزی) و مواد اولیهی باتری شد. نتیجه: کاهشِ وابستگی به نوساناتِ بازارِ فولاد و ایجادِ پایهی درآمدیِ پایدار و چندگانه.
---
همانطور که یک هیدرولوژیست برای نجاتِ رودخانه، اول «جنسِ بستر» را تشخیص میدهد، یک مدیرِ هوشمند نیز برای نجاتِ سازمانش در شرایطِ تحریم و رکود، ابتدا «ماهیتِ بحران و ساختارِ سازمان» را میشناسد و سپس تصمیم میگیرد که :می بایست عمیق شود، مسیر عوض کند، سادهسازی کند، لایروبی نماید یا تنوع ببخشد.
مثل رودخانه ها که
هیچکس از دیگری تقلید نمی کند هرکدام «بسترِ مختصِ خود» را می شناسند و بر اساس آن عمل می کنند
پ.ن
دوره اکولیدرشیپ هیرکانبا قدمتی 5 ساله و برای اولین بار در ایران توسط تیم توسعه ی رهبری ام در جنگل های هیرکانی برگزار می شود
این دوره 5 روز است و هر سال بین 2 تا 4 بار در فصول متناسب از جمع منتخب مدیران و علاقه مندان به حوزه مدیریت از شهرها و در صنایع مختلف اجرا می شود تا ظرفیت های رهبری مدیران در در بستری امن , پویا و علمی افزایش پیدا کند
21 امین دوره در پاییز امسال خواهد بودکه اطلاع رسانی پیش ثبت آن اواخر تابستان انجام می شود
۳۲راه های درمان قبل از فرسودگی
مدیرانی که همهچیز را مدیریت میکنند، آخرین کسانی هستند که متوجهِ فرسودگیِ خودشان میشوندچون غالبا به چراغهای خطرِ دیگران نگاه می کنند، نه به چراغهای خودشان.
اما فرسودگی یکشبه نمیآید. قدمبهقدم میرسد.و وقتی میرسد، دیگر برای «پیشگیری» دیر است؛ وقتِ «درمان» است.
تا وقت هست در یک روزِ آرام بدون فشارهای معمولاین ۴ سوال را از خودمان بپرسید:
۱. آخرین بار کی بدونِ احساسِ گناه، استراحت کردم؟(اگر پاسخمان بیشتر از یک ماه پیش است، زنگِ خطر به صدا درآمده.)
۲. آیا مرزهایِ شخصیِ ام در کار، مشخص است؟(اگر جوابمان «تقریباً» است، یعنی مشخص نیست.)
۳. چه چیزی در کارم به من انرژی میدهد و چه چیزی انرژیام را میگیرد؟(همین حالا لیستِ انرژیگیرها را بنویسیم)
۴. اگر امروز، یک قدم برایِ خودم بردارم، آن قدم چیست؟(نه برای تیم، نه برای سازمان؛ فقط برای خودمان.)
«قبل از اینکه فرسودگی به سراغمان بیاید،خودمان را نجات دهیم.»
حال شما بگویید : از بین این ۴ سوال، کدام یک بیشتر برایتان آشناست؟(اگر خواستید، در کامنت بنویسید.)
هر کدام از این سوالات، یک «زخمِ مدیریتی» را هم نشان می دهد که طی چند ویس در تلگرام توضیح داده ام
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#کوچینگ_اجرایی #خودارزیابی_مدیران #پیشگیری_از_فرسودگی
https://t.me/Sargolzaei_Coach/113http://ble.ir/safiehsargolzaei
مدیرانی که همهچیز را مدیریت میکنند، آخرین کسانی هستند که متوجهِ فرسودگیِ خودشان میشوندچون غالبا به چراغهای خطرِ دیگران نگاه می کنند، نه به چراغهای خودشان.
اما فرسودگی یکشبه نمیآید. قدمبهقدم میرسد.و وقتی میرسد، دیگر برای «پیشگیری» دیر است؛ وقتِ «درمان» است.
تا وقت هست در یک روزِ آرام بدون فشارهای معمولاین ۴ سوال را از خودمان بپرسید:
۱. آخرین بار کی بدونِ احساسِ گناه، استراحت کردم؟(اگر پاسخمان بیشتر از یک ماه پیش است، زنگِ خطر به صدا درآمده.)
۲. آیا مرزهایِ شخصیِ ام در کار، مشخص است؟(اگر جوابمان «تقریباً» است، یعنی مشخص نیست.)
۳. چه چیزی در کارم به من انرژی میدهد و چه چیزی انرژیام را میگیرد؟(همین حالا لیستِ انرژیگیرها را بنویسیم)
۴. اگر امروز، یک قدم برایِ خودم بردارم، آن قدم چیست؟(نه برای تیم، نه برای سازمان؛ فقط برای خودمان.)
«قبل از اینکه فرسودگی به سراغمان بیاید،خودمان را نجات دهیم.»
حال شما بگویید : از بین این ۴ سوال، کدام یک بیشتر برایتان آشناست؟(اگر خواستید، در کامنت بنویسید.)
هر کدام از این سوالات، یک «زخمِ مدیریتی» را هم نشان می دهد که طی چند ویس در تلگرام توضیح داده ام
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#کوچینگ_اجرایی #خودارزیابی_مدیران #پیشگیری_از_فرسودگی
https://t.me/Sargolzaei_Coach/113http://ble.ir/safiehsargolzaei
۳۱
وقتی دادهها کافی نیستند، شهودت را صدا کن
در یکی از جلسات توسعه ی رهبری , مدیر مراجعم گفت:"صفیه، من تمامِ دادهها رو جمع کردم. اما هنوز نمیدونم تصمیمِ درست چیه؟"
گفتم: "شهودت چی میگه ؟"
گفت : "من تجربه اش نکردم .عملا این قدر صداهای جلساتی که هستم توی سرم می پیچه که هیج صدای دیگه ای رو نشنیدم "
درست می گفت .شهود، در سکوت خودش را نشان میدهد. همان جا که دادهها کافی نیست، و می توانی در شرایطِ ابهام و عدمقطعیت به آن اعتماد کنی .
مدیرانی که شهودِ قوی دارند، هر روز، حداقل ۵ دقیقه، با خودشان خلوت میکنند تا صدای شهود را از صدای ذهنشان تفکیک کنند.
شما در شرایطِ ابهام، به چه کسی یا چه چیزی تکیه میکنید؟ خواندن تجربه ی تان به یادگیری جمعی مان کمک می کند
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#تصمیم_گیری_در_ابهام #شهود_و_عدم_قطعیت #کوچینگ_اجرایی
https://t.me/Sargolzaei_Coachhttp://ble.ir/safiehsargolzaei
در یکی از جلسات توسعه ی رهبری , مدیر مراجعم گفت:"صفیه، من تمامِ دادهها رو جمع کردم. اما هنوز نمیدونم تصمیمِ درست چیه؟"
گفتم: "شهودت چی میگه ؟"
گفت : "من تجربه اش نکردم .عملا این قدر صداهای جلساتی که هستم توی سرم می پیچه که هیج صدای دیگه ای رو نشنیدم "
درست می گفت .شهود، در سکوت خودش را نشان میدهد. همان جا که دادهها کافی نیست، و می توانی در شرایطِ ابهام و عدمقطعیت به آن اعتماد کنی .
مدیرانی که شهودِ قوی دارند، هر روز، حداقل ۵ دقیقه، با خودشان خلوت میکنند تا صدای شهود را از صدای ذهنشان تفکیک کنند.
شما در شرایطِ ابهام، به چه کسی یا چه چیزی تکیه میکنید؟ خواندن تجربه ی تان به یادگیری جمعی مان کمک می کند
#صفیه_سرگلزاییلیدرشیپ کوچ | کوچ اجرایی | روانشناس
#تصمیم_گیری_در_ابهام #شهود_و_عدم_قطعیت #کوچینگ_اجرایی
https://t.me/Sargolzaei_Coachhttp://ble.ir/safiehsargolzaei
۵