۸۲۱
۶:۴۵
۸۲۱
۶:۴۵
۸۲۱
۶:۴۵
#صدای_توسعه_تبریز
http://ble.ir/safiyetaherkhani
۹۱۷
۶:۴۶
ساعت کاری ۷ صبح تا ۱۳.۳۰
#صدای_توسعه_تبریز
http://ble.ir/safiyetaherkhani
۹۷۲
۱۰:۵۲
چرا منطق همیشه حرف اول را نمیزند؟
آنچه ما بر صفحه تلفن همراه خود میبینیم، لزوماً «واقعیت موجود» نیست، بسیاری از ما تصور میکنیم که باورهایمان نتیجه تحلیل منطقیاند، اما واقعیت این است که بخش بزرگی از آنها در میدان احساسات، تکرار پیام و فشار اجتماعی شکل میگیرند.
۱. جادوی تکرار
ذهن ما «آشنا» را «درست» تصور میکند. پیامهایی که مدام تکرار میشوند، حتی اگر بیاهمیت باشند، کمکم به نظرمان طبیعی و درست میرسند.
۲. مهندسی الگوریتمها
شبکههای اجتماعی بر اساس حقیقت عمل نمیکنند؛ بر اساس تعامل کار میکنند. بنابراین همان محتواهایی را بیشتر میبینیم که احساسات ما را تحریک میکنند و در نتیجه یک دیدگاه خاص ممکن است تمام فضای ذهنی ما را پر کند.
۳. نقشه سهمرحلهای تغییر باور
گام اول: تکرار پیام مواجهه مداوم با یک محتوا، حساسیت ذهن را کاهش میدهد.گام دوم: تکثر منابع دیدن یک پیام از افراد و رسانههای مختلف، حس «واقعی بودن» به آن میدهد.گام سوم: توهم نظر غالب وقتی یک دیدگاه را همهجا میبینیم، تصور میکنیم اکثریت آن را قبول دارند.
۴. احساسات؛ موتور محرک باور
پیامهایی که ترس، خشم یا امید ایجاد میکنند سریعتر پذیرفته میشوند؛ چون مسیر منطق را دور میزنند و مستقیماً بر تصمیمگیری اثر میگذارند.
۵. اثر جمعی
ما دوست داریم با جمع هماهنگ باشیم. وقتی فکر میکنیم اکثر مردم چیزی را قبول دارند، احتمالاً ما هم همان را میپذیریم؛ حتی بدون بررسی دقیق.
نباید فراموش کرد که این سازوکارهای روانی در یک فضای خلأ عمل نمیکنند. وقتی بخش بزرگی از زیرساختهای ارتباطی و شبکههای اجتماعی استراتژیک جهان در انحصار صاحبان قدرت و قدرتهای استکباری (همچون آمریکا و جریانهای همسو) قرار دارد، این ابزارها از یک وسیله ارتباطی ساده به «سلاح جنگ نرم» تبدیل میشوند.
#صدای_توسعه_تبریز
http://ble.ir/safiyetaherkhani
آنچه ما بر صفحه تلفن همراه خود میبینیم، لزوماً «واقعیت موجود» نیست، بسیاری از ما تصور میکنیم که باورهایمان نتیجه تحلیل منطقیاند، اما واقعیت این است که بخش بزرگی از آنها در میدان احساسات، تکرار پیام و فشار اجتماعی شکل میگیرند.
۱. جادوی تکرار
ذهن ما «آشنا» را «درست» تصور میکند. پیامهایی که مدام تکرار میشوند، حتی اگر بیاهمیت باشند، کمکم به نظرمان طبیعی و درست میرسند.
۲. مهندسی الگوریتمها
شبکههای اجتماعی بر اساس حقیقت عمل نمیکنند؛ بر اساس تعامل کار میکنند. بنابراین همان محتواهایی را بیشتر میبینیم که احساسات ما را تحریک میکنند و در نتیجه یک دیدگاه خاص ممکن است تمام فضای ذهنی ما را پر کند.
۳. نقشه سهمرحلهای تغییر باور
گام اول: تکرار پیام مواجهه مداوم با یک محتوا، حساسیت ذهن را کاهش میدهد.گام دوم: تکثر منابع دیدن یک پیام از افراد و رسانههای مختلف، حس «واقعی بودن» به آن میدهد.گام سوم: توهم نظر غالب وقتی یک دیدگاه را همهجا میبینیم، تصور میکنیم اکثریت آن را قبول دارند.
۴. احساسات؛ موتور محرک باور
پیامهایی که ترس، خشم یا امید ایجاد میکنند سریعتر پذیرفته میشوند؛ چون مسیر منطق را دور میزنند و مستقیماً بر تصمیمگیری اثر میگذارند.
۵. اثر جمعی
ما دوست داریم با جمع هماهنگ باشیم. وقتی فکر میکنیم اکثر مردم چیزی را قبول دارند، احتمالاً ما هم همان را میپذیریم؛ حتی بدون بررسی دقیق.
نباید فراموش کرد که این سازوکارهای روانی در یک فضای خلأ عمل نمیکنند. وقتی بخش بزرگی از زیرساختهای ارتباطی و شبکههای اجتماعی استراتژیک جهان در انحصار صاحبان قدرت و قدرتهای استکباری (همچون آمریکا و جریانهای همسو) قرار دارد، این ابزارها از یک وسیله ارتباطی ساده به «سلاح جنگ نرم» تبدیل میشوند.
#صدای_توسعه_تبریز
http://ble.ir/safiyetaherkhani
۳۶۱
۶:۰۴
جایگاه راهبردی روابط عمومی در مدیریت شرایط بحرانی
در جهان معاصر -که گردش اطلاعات با سرعتی کمسابقه در حال گسترش است- بروز بحرانها در ابعاد سازمانی، اجتماعی و اقتصادی میتوانند در کوتاهترین زمان بر افکار عمومی و اعتبار نهادها تأثیرگذار باشند. در چنین فضایی، مدیریت صحیح ارتباطات و اطّلاعرسانی اهمیّتی دوچندان پیدا میکند و روابط عمومی به عنوان یکی از ارکان اصلی نظام ارتباطی سازمانها، نقشی راهبردی در مواجهه با شرایط بحرانی ایفا میکند.
تجربههای متعدّد نشان دادهاند که در هنگام وقوع بحران، نخستین نیاز جامعه و مخاطبان، دسترسی به اطّلاعات دقیق، شفّاف و قابل اعتماد است. در صورت فقدان اطّلاعرسانی بهموقع و مسئولانه، خلأ ایجادشده از طریق ابهام و بیاطّلاعی، سریعاً با شایعات، تحلیلهای غیرواقعی و اخبار نادرست پر میشوند و بدینترتیب، دامنهی بحران، گسترش یافته و اعتماد عمومی، تضعیف میشود. در این میان، روابط عمومی با ایفای نقش مرجعیّت اطّلاعرسانی رسمی، میتواند جریان چرخش اطلّاعات را مدیریت کرده و از شکلگیری فضای ملتهب رسانهای، جلوگیری کند.
از مهمترین کارکردهای روابط عمومی در شرایط بحرانی، اطّلاعرسانی دقیق، شفّاف و بههنگام است. شفّافیّت در بیان واقعیّتها و ارائهی توضیحات روشن دربارهی ابعاد یک بحران، نهتنها به کاهش نگرانیهای عمومی کمک میکند بلکه زمینهی حفظ اعتماد مخاطبان را نیز فراهم میسازد. اعتماد عمومی، سرمایهای ارزشمند برای هر سازمان و نهاد است و نحوهی مدیریت ارتباطات در شرایط دشوار، نقش تعیینکنندهای در حفظ یا تضعیف این سرمایهی اجتماعی دارد.
در کنار اطّلاعرسانی، ایضاً پایش و تحلیل افکار عمومی نیز از وظایف مهم روابط عمومی در دوران بحران به شمار میروند. شناخت دغدغهها، نگرانیها و مطالبات جامعه، به مدیران سازمان کمک میکند تا تصمیمهای ارتباطی و مدیریتی خود را با درک دقیقتری از فضای اجتماعی اتّخاذ کنند. در عصر شبکههای اجتماعی، این وظیفه، اهمّیّتی مضاعف یافته است چرا که انتشار سریع اطّلاعات در چنین فضایی، میتواند بهموقع بر جهتگیری افکار عمومی اثر بگذارد.
از سوی دیگر، ایجاد هماهنگی در پیامهای سازمانی از دیگر مسئولیّتهای اساسی روابط عمومی در شرایط بحرانی است؛ ارائهی پیامهای متناقض یا اظهارنظرهای پراکنده از سوی مسئولان مختلف، میتواند به تشدید بحران و افزایش بیاعتمادی عمومی منجر شود، فلذا روابط عمومی باید بهعنوان مرکز مدیریت پیام، هماهنگی لازم میان مدیران و بخشهای مختلف سازمان را ایجاد کرده و چارچوبی منسجم برای اطّلاعرسانی فراهم آورد.
افزون بر این، روابط عمومی حرفهای تنها در زمان وقوع بحران فعّال نمیشود بلکه با نگاه پیشنگرانه و برنامهریزی ارتباطی، تلاش میکند آمادگی سازمان را برای مواجهه با بحرانهای احتمالی افزایش دهد. تدوین برنامههای مدیریت بحران، تعیین سخنگویان رسمی، آموزش مهارتهای ارتباطی به مدیران و طرّاحی سازوکارهای اطّلاعرسانی سریع، از جمله اقداماتیاند که میتوانند نقش روابط عمومی را در مدیریت بحرانها تقویت کنند.
در نهایت باید تأکید کرد که روابط عمومی در شرایط بحرانی صرفاً مسئول انتشار اخبار یا پاسخگویی رسانهای نیست و نقشی کلیدی در مدیریت اعتماد عمومی و تقویت سرمایه اجتماعی سازمانها دارد؛ سازمانهایی که در مواجهه با بحرانها با صداقت، شفّافیّت و مسئولیّتپذیری با جامعه سخن میگویند، میتوانند حتّی در دشوارترین شرایط نیز اعتماد مخاطبان خود را حفظ کنند.
از این رو، ارتقاء جایگاه حرفهای روابط عمومی، بهرهگیری از نیروهای متخصّص و توجّه به مدیریت راهبردی ارتباطات، ضرورتی انکارناپذیر برای سازمانها و نهادهایی است که در پی عبور موفّق از بحرانها و حفظ سرمایهی اجتماعی خود هستند.
به قلم صفیه طاهرخانی
کارشناس مسئول ارتباطات اجتماعی و روابط عمومی دانشگاه آزاد اسلامی استان آذربایجان شرقی بمناسبت ۲۷ اردیبهشت روز ارتباطات و روابط عمومی
#صدای_توسعه_تبریز
http://ble.ir/safiyetaherkhani
در جهان معاصر -که گردش اطلاعات با سرعتی کمسابقه در حال گسترش است- بروز بحرانها در ابعاد سازمانی، اجتماعی و اقتصادی میتوانند در کوتاهترین زمان بر افکار عمومی و اعتبار نهادها تأثیرگذار باشند. در چنین فضایی، مدیریت صحیح ارتباطات و اطّلاعرسانی اهمیّتی دوچندان پیدا میکند و روابط عمومی به عنوان یکی از ارکان اصلی نظام ارتباطی سازمانها، نقشی راهبردی در مواجهه با شرایط بحرانی ایفا میکند.
تجربههای متعدّد نشان دادهاند که در هنگام وقوع بحران، نخستین نیاز جامعه و مخاطبان، دسترسی به اطّلاعات دقیق، شفّاف و قابل اعتماد است. در صورت فقدان اطّلاعرسانی بهموقع و مسئولانه، خلأ ایجادشده از طریق ابهام و بیاطّلاعی، سریعاً با شایعات، تحلیلهای غیرواقعی و اخبار نادرست پر میشوند و بدینترتیب، دامنهی بحران، گسترش یافته و اعتماد عمومی، تضعیف میشود. در این میان، روابط عمومی با ایفای نقش مرجعیّت اطّلاعرسانی رسمی، میتواند جریان چرخش اطلّاعات را مدیریت کرده و از شکلگیری فضای ملتهب رسانهای، جلوگیری کند.
از مهمترین کارکردهای روابط عمومی در شرایط بحرانی، اطّلاعرسانی دقیق، شفّاف و بههنگام است. شفّافیّت در بیان واقعیّتها و ارائهی توضیحات روشن دربارهی ابعاد یک بحران، نهتنها به کاهش نگرانیهای عمومی کمک میکند بلکه زمینهی حفظ اعتماد مخاطبان را نیز فراهم میسازد. اعتماد عمومی، سرمایهای ارزشمند برای هر سازمان و نهاد است و نحوهی مدیریت ارتباطات در شرایط دشوار، نقش تعیینکنندهای در حفظ یا تضعیف این سرمایهی اجتماعی دارد.
در کنار اطّلاعرسانی، ایضاً پایش و تحلیل افکار عمومی نیز از وظایف مهم روابط عمومی در دوران بحران به شمار میروند. شناخت دغدغهها، نگرانیها و مطالبات جامعه، به مدیران سازمان کمک میکند تا تصمیمهای ارتباطی و مدیریتی خود را با درک دقیقتری از فضای اجتماعی اتّخاذ کنند. در عصر شبکههای اجتماعی، این وظیفه، اهمّیّتی مضاعف یافته است چرا که انتشار سریع اطّلاعات در چنین فضایی، میتواند بهموقع بر جهتگیری افکار عمومی اثر بگذارد.
از سوی دیگر، ایجاد هماهنگی در پیامهای سازمانی از دیگر مسئولیّتهای اساسی روابط عمومی در شرایط بحرانی است؛ ارائهی پیامهای متناقض یا اظهارنظرهای پراکنده از سوی مسئولان مختلف، میتواند به تشدید بحران و افزایش بیاعتمادی عمومی منجر شود، فلذا روابط عمومی باید بهعنوان مرکز مدیریت پیام، هماهنگی لازم میان مدیران و بخشهای مختلف سازمان را ایجاد کرده و چارچوبی منسجم برای اطّلاعرسانی فراهم آورد.
افزون بر این، روابط عمومی حرفهای تنها در زمان وقوع بحران فعّال نمیشود بلکه با نگاه پیشنگرانه و برنامهریزی ارتباطی، تلاش میکند آمادگی سازمان را برای مواجهه با بحرانهای احتمالی افزایش دهد. تدوین برنامههای مدیریت بحران، تعیین سخنگویان رسمی، آموزش مهارتهای ارتباطی به مدیران و طرّاحی سازوکارهای اطّلاعرسانی سریع، از جمله اقداماتیاند که میتوانند نقش روابط عمومی را در مدیریت بحرانها تقویت کنند.
در نهایت باید تأکید کرد که روابط عمومی در شرایط بحرانی صرفاً مسئول انتشار اخبار یا پاسخگویی رسانهای نیست و نقشی کلیدی در مدیریت اعتماد عمومی و تقویت سرمایه اجتماعی سازمانها دارد؛ سازمانهایی که در مواجهه با بحرانها با صداقت، شفّافیّت و مسئولیّتپذیری با جامعه سخن میگویند، میتوانند حتّی در دشوارترین شرایط نیز اعتماد مخاطبان خود را حفظ کنند.
از این رو، ارتقاء جایگاه حرفهای روابط عمومی، بهرهگیری از نیروهای متخصّص و توجّه به مدیریت راهبردی ارتباطات، ضرورتی انکارناپذیر برای سازمانها و نهادهایی است که در پی عبور موفّق از بحرانها و حفظ سرمایهی اجتماعی خود هستند.
کارشناس مسئول ارتباطات اجتماعی و روابط عمومی دانشگاه آزاد اسلامی استان آذربایجان شرقی بمناسبت ۲۷ اردیبهشت روز ارتباطات و روابط عمومی
#صدای_توسعه_تبریز
http://ble.ir/safiyetaherkhani
۵۳۸
۱۵:۴۰
یادداشت صفیه طاهرخانی در پایگاه خبر نهال امید
برای مطالعه ادامه یادداشت به لینک زیر در پایگاه خبری فصل امید مراجعه کنید
https://faslomid.ir/?p=1070
#صدای_توسعه_تبریز
http://ble.ir/safiyetaherkhani
https://faslomid.ir/?p=1070
#صدای_توسعه_تبریز
http://ble.ir/safiyetaherkhani
۴۸۴
۴:۵۶
یادداشت صفیه طاهرخانی در پایگاه خبر ملل پرس
برای مطالعه ادامه یادداشت به لینک زیر در پایگاه خبری ملل پرس مراجعه کنید
https://melalpress.ir/?p=8002
#صدای_توسعه_تبریز
http://ble.ir/safiyetaherkhani
https://melalpress.ir/?p=8002
#صدای_توسعه_تبریز
http://ble.ir/safiyetaherkhani
۵۴۷
۴:۵۹
اندیشه جوان برای آینده جوانان
یادداشت دکتر صفیه طاهرخانی کاندیدای هفتمین دوره انتخابات شورای شهر کلانشهر تبریز
ترنمِ تسهیلات برای جوانانِ رویاپردازدر این هنگامه پرشتابِ روزگار، جایی که نبضِ تپندهی نوآوری در رگهای جوانانِ این سرزمین میدود، و درخششِ ایدههای بکر، چون ستارگانِ دنبالهدار، آسمانِ فردایِ ما را روشن میسازد؛ جایی که خلاقیت، نه یک انتخاب، که یک ضرورت است؛ ما، خادمانِ این ملت، وظیفهی خود میدانیم که با دستانِ گشوده و قلبی سرشار از امید، مسیرِ شکوفایی این جوانانِ بالنده را هموار سازیم.کارآفرینانِ جوان، نه تنها سازندگانِ اشتغالِ فردا، که معمارانِ تمدنِ نوینِ ما هستند. آنان، با ذهنی سرشار از طرحهای نو، و روحی سرکش که در پیِ شکستنِ مرزهایِ ممکن است، به این سرزمین، روحی تازه میبخشند. اما گاه، سختیِ راه، غبارِ ناامیدی بر بالِ پروازشان مینشاند؛ گاه، نبودِ یک همراه، یا فقدانِ یک چراغِ راهنما، مانعِ رسیدنشان به قلههایِ موفقیت میشود.اینجاست که تسهیلاتِ هدفمند، نه صرفاً وامهایِ بانکی، که پژواکِ باورِ ما به تواناییِ این جوانان است؛ نوایِ دلنشینِ حمایتی است که به آنان میگوید: “تنها نیستید”. این تسهیلات، نه هدیهای بیدلیل، که سرمایهگذاریِ ارزشمندی است بر آیندهای روشن؛ بذری است که در خاکِ حاصلخیزِ ذهنِ خلاقشان کاشته میشود، تا درختی پربار به بار آید.این حمایتها، باید چون آبِ حیات، جانبخشِ ایدههایِ خام باشند؛ باید چون نورِ امیدی، تاریکیِ تردیدها را از میان بردارند؛ و باید چون پلی مستحکم، شکافِ میانِ رؤیا و واقعیت را پُر کنند. نباید تنها در قالبِ اعداد و ارقامِ خشکِ اعتباراتِ بانکی خلاصه شوند، بلکه باید در برگیرندهی:
آموزشهایِ کاربردی: تا چموخمِ کار را بیاموزند و مسیرِ پرپیچوخمِ کسبوکار را با آگاهی طی کنند.
مشاورههایِ تخصصی: تا در بزنگاههایِ تصمیمگیری، یاریِ خردمندانه یابند و از افتادن در دامِ اشتباهاتِ رایج در امان بمانند.
فراهم آوردنِ بسترهایِ مناسب: از فضاهایِ کارِ اشتراکی گرفته تا دسترسی به شبکههایِ ارتباطیِ مؤثر، تا خلاقیتشان مجالِ شکوفایی یابد.
و البته، تسهیلاتِ مالیِ بههنگام و منصفانه: که چون نفسِ تازه، به کالبدِ ایدههایِ نو دمیده و آنها را از مرحلهیِ ایده به مرحلهیِ عمل برساند.ما باور داریم که هر جوانِ خلاق، گنجینهای پنهان در دلِ خود دارد. وظیفهی ما، نه تنها کشفِ این گنجینهها، که فراهم آوردنِ ابزار و امکاناتِ لازم برای استخراجِ آنها و بدل کردنشان به ثروتی پایدار برایِ فرد، خانواده و کلِ جامعه است.پس بگذارید آغوشِ این سرزمین، همواره به رویِ جوانانِ نوآور باز باشد؛ بگذارید ترنمِ حمایتهایِ هدفمند، پژواکِ امید در دلهایشان باشد؛ و بگذارید با هم، شاهدِ بالندگیِ نسلی باشیم که با خلاقیت و پشتکار، چرخهایِ پیشرفت را در این سرزمین به گردش درآورند.
آینده، از آنِ کسانی است که امروز، جسارتِ رؤیاپردازی و توانِ خلق کردن دارند.
#صدای_توسعه_تبریز
http://ble.ir/safiyetaherkhani
ترنمِ تسهیلات برای جوانانِ رویاپردازدر این هنگامه پرشتابِ روزگار، جایی که نبضِ تپندهی نوآوری در رگهای جوانانِ این سرزمین میدود، و درخششِ ایدههای بکر، چون ستارگانِ دنبالهدار، آسمانِ فردایِ ما را روشن میسازد؛ جایی که خلاقیت، نه یک انتخاب، که یک ضرورت است؛ ما، خادمانِ این ملت، وظیفهی خود میدانیم که با دستانِ گشوده و قلبی سرشار از امید، مسیرِ شکوفایی این جوانانِ بالنده را هموار سازیم.کارآفرینانِ جوان، نه تنها سازندگانِ اشتغالِ فردا، که معمارانِ تمدنِ نوینِ ما هستند. آنان، با ذهنی سرشار از طرحهای نو، و روحی سرکش که در پیِ شکستنِ مرزهایِ ممکن است، به این سرزمین، روحی تازه میبخشند. اما گاه، سختیِ راه، غبارِ ناامیدی بر بالِ پروازشان مینشاند؛ گاه، نبودِ یک همراه، یا فقدانِ یک چراغِ راهنما، مانعِ رسیدنشان به قلههایِ موفقیت میشود.اینجاست که تسهیلاتِ هدفمند، نه صرفاً وامهایِ بانکی، که پژواکِ باورِ ما به تواناییِ این جوانان است؛ نوایِ دلنشینِ حمایتی است که به آنان میگوید: “تنها نیستید”. این تسهیلات، نه هدیهای بیدلیل، که سرمایهگذاریِ ارزشمندی است بر آیندهای روشن؛ بذری است که در خاکِ حاصلخیزِ ذهنِ خلاقشان کاشته میشود، تا درختی پربار به بار آید.این حمایتها، باید چون آبِ حیات، جانبخشِ ایدههایِ خام باشند؛ باید چون نورِ امیدی، تاریکیِ تردیدها را از میان بردارند؛ و باید چون پلی مستحکم، شکافِ میانِ رؤیا و واقعیت را پُر کنند. نباید تنها در قالبِ اعداد و ارقامِ خشکِ اعتباراتِ بانکی خلاصه شوند، بلکه باید در برگیرندهی:
آینده، از آنِ کسانی است که امروز، جسارتِ رؤیاپردازی و توانِ خلق کردن دارند.
#صدای_توسعه_تبریز
http://ble.ir/safiyetaherkhani
۱۳۵
۹:۳۵