آیا ساکنان طبقه همکف باید هزینه تعمیر آسانسور را بپردازند؟*
بسیاری از مالکان واحدهای همکف تصور میکنند چون از آسانسور استفاده نمیکنند، الزامی به پرداخت ندارند؛در صورتی که چه هزینههای آسانسور در لیست شارژ ساختمان باشد چه نباشد، مالک طبقه همکف نمیتواند از پرداخت سهم خود برای تعمیر و نگهداری آسانسور خودداری کند.
دلایل قانونی این موضوع عبارتند از:
۱_جزئی از مشاعات و منصوبات: آسانسور و سایر تأسیسات ساختمان (مانند موتورخانه یا پمپ آب)، جزو «مشاعات» و منصوباتِ کل ساختمان محسوب و نگهداری از این امکانات، وظیفه مشترک تمامی مالکان است تا ارزش ساختمان حفظ شود.
۲. وظیفه مدیر ساختمان: هزینههای تعمیر و نگهداری تمامی تأسیسات ساختمان بر عهده مدیر ساختمان است و این هزینهها باید از محل «صندوق ساختمان» (که حاصل شارژ تمامی واحدهاست) پرداخت شود.
۳. نص صریح قانون: طبق قسمت آخر ماده ۴ قانون تملک آپارتمانها، پرداخت هزینههای مشترک ساختمان برای تمامی مالکان الزامی است؛ «اعم از اینکه واحد مورد استفاده قرار بگیرد یا نگیرد».
#ساختین#مدیریت #نوین#ساختمان
#Sakhtin
بسیاری از مالکان واحدهای همکف تصور میکنند چون از آسانسور استفاده نمیکنند، الزامی به پرداخت ندارند؛در صورتی که چه هزینههای آسانسور در لیست شارژ ساختمان باشد چه نباشد، مالک طبقه همکف نمیتواند از پرداخت سهم خود برای تعمیر و نگهداری آسانسور خودداری کند.
دلایل قانونی این موضوع عبارتند از:۱_جزئی از مشاعات و منصوبات: آسانسور و سایر تأسیسات ساختمان (مانند موتورخانه یا پمپ آب)، جزو «مشاعات» و منصوباتِ کل ساختمان محسوب و نگهداری از این امکانات، وظیفه مشترک تمامی مالکان است تا ارزش ساختمان حفظ شود.
۲. وظیفه مدیر ساختمان: هزینههای تعمیر و نگهداری تمامی تأسیسات ساختمان بر عهده مدیر ساختمان است و این هزینهها باید از محل «صندوق ساختمان» (که حاصل شارژ تمامی واحدهاست) پرداخت شود.
۳. نص صریح قانون: طبق قسمت آخر ماده ۴ قانون تملک آپارتمانها، پرداخت هزینههای مشترک ساختمان برای تمامی مالکان الزامی است؛
«اعم از اینکه واحد مورد استفاده قرار بگیرد یا نگیرد».#ساختین#مدیریت #نوین#ساختمان
#Sakhtin
۳۱
تهویه مطبوع محیط اداری و تأثیر آن بر بهره وری
انجمن بین المللی مدیریت ساختمان (IFMA) در پژوهشی دریافت که تقریباً یک سوم کارگران به دلیل نامناسب بودن دمای محیط کار ، بهره وری خود را از دست می دهند.
29٪ از کارمندان اداری به دلیل دمای ناخوشایند نمی توانند به طور متوسط بین 10 تا 30 دقیقه در روز کار کنند. 6٪ گفتند که به دلیل مساعد نبودن دما ، بیش از 30 دقیقه در روز از وقت کاری مولد خود را از دست می دهند. که این مقدار در انگلستان معادل سالانه تقریباً 13 میلیارد پوند است .تحقیقات انجام شده با بررسی چگونگی تأثیر عوامل محیطی بر بهره وری نشان می دهد که با نزدیک شدن شرایط به یک شرایط مطلوب حرارتی پیش بینی شده ، عملکرد بهبود می یابد ، یعنی افزایش دما از 20 درجه سانتیگراد به 25 درجه سانتیگراد منجر به: کاهش هزینه ها ، کاهش خطاها به میزان 44٪ و افزایش تولید شده است.
#انجمن_بین_المللی_مدیریت_ساختمان#IFMA
@Sakhtin
انجمن بین المللی مدیریت ساختمان (IFMA) در پژوهشی دریافت که تقریباً یک سوم کارگران به دلیل نامناسب بودن دمای محیط کار ، بهره وری خود را از دست می دهند.
29٪ از کارمندان اداری به دلیل دمای ناخوشایند نمی توانند به طور متوسط بین 10 تا 30 دقیقه در روز کار کنند. 6٪ گفتند که به دلیل مساعد نبودن دما ، بیش از 30 دقیقه در روز از وقت کاری مولد خود را از دست می دهند. که این مقدار در انگلستان معادل سالانه تقریباً 13 میلیارد پوند است .تحقیقات انجام شده با بررسی چگونگی تأثیر عوامل محیطی بر بهره وری نشان می دهد که با نزدیک شدن شرایط به یک شرایط مطلوب حرارتی پیش بینی شده ، عملکرد بهبود می یابد ، یعنی افزایش دما از 20 درجه سانتیگراد به 25 درجه سانتیگراد منجر به: کاهش هزینه ها ، کاهش خطاها به میزان 44٪ و افزایش تولید شده است.
#انجمن_بین_المللی_مدیریت_ساختمان#IFMA
@Sakhtin
۱
مجتمع مسکونی هتلینگ
ساختمان های مسکونی با بهترین متریال و تجهیزات موجود در بازار و بیشترین امکانات رفاهی در حد هتل های هفت ستاره
امکانات مجتمع مسکونی هتلینگ
+ استخر سرپوشیده و سرباز+ استخر کودک+ سونا خشک و بخار+ جکوزی+ محوطه آفتاب گیری+ اتاق ماساژ+ اتاق فیزیوتراپی+ باشگاه بدنسازی+ سالن و زمین های مختلف ورزشی+ اتاق بازی و گیم+ سینما کلاسیک و سه بعدی+ آنتن ها و اینترنت مرکزی+ ویدئو سنتر+ سالن اجتماعات+ سالن برگزاری مراسم مختلف+ اتاق جلسات+ لاندری و خشکشویی+ آشپزخانه صنعتی و کترینگ+ کارواش+ روف گاردن چهارفصل+ حیاط مشجر+ مسیر پیاده روی+ کتابخانه+ کافی شاپ+ شوتینگ های زباله مدرن+ خدمتکار و نظافتچی برای واحدها+ پیک مخصوص ساختمان+ آرایشگاه+ پارکینگ های هوشمند و VIP+ آسانسورهای اختصاصی و مبله+ سیستم کنترل و اطلاع رسانی هوشمند BMS+ لابی من 24 ساعته+ استخدام پرسنل نظافت ـ نگهبانی ـ تاسیسات حرفه ای و موجه
یکی از وظایف ما آموزش مدیر حرفه ای و کاربلد و بروز برای اداره این ساختمانها است که بتواند مجموعه ای چنین با شکوهی را به بهترین شکل ممکن اداره کند و این خدمات را به ساکنین با کیفیت مطلوب ارائه دهد.
برای آشنایی با استانداردهای بین اللمللی مدیریت ساختمان با ما همراه باشید
@Sakhtin
ساختمان های مسکونی با بهترین متریال و تجهیزات موجود در بازار و بیشترین امکانات رفاهی در حد هتل های هفت ستاره
امکانات مجتمع مسکونی هتلینگ
+ استخر سرپوشیده و سرباز+ استخر کودک+ سونا خشک و بخار+ جکوزی+ محوطه آفتاب گیری+ اتاق ماساژ+ اتاق فیزیوتراپی+ باشگاه بدنسازی+ سالن و زمین های مختلف ورزشی+ اتاق بازی و گیم+ سینما کلاسیک و سه بعدی+ آنتن ها و اینترنت مرکزی+ ویدئو سنتر+ سالن اجتماعات+ سالن برگزاری مراسم مختلف+ اتاق جلسات+ لاندری و خشکشویی+ آشپزخانه صنعتی و کترینگ+ کارواش+ روف گاردن چهارفصل+ حیاط مشجر+ مسیر پیاده روی+ کتابخانه+ کافی شاپ+ شوتینگ های زباله مدرن+ خدمتکار و نظافتچی برای واحدها+ پیک مخصوص ساختمان+ آرایشگاه+ پارکینگ های هوشمند و VIP+ آسانسورهای اختصاصی و مبله+ سیستم کنترل و اطلاع رسانی هوشمند BMS+ لابی من 24 ساعته+ استخدام پرسنل نظافت ـ نگهبانی ـ تاسیسات حرفه ای و موجه
یکی از وظایف ما آموزش مدیر حرفه ای و کاربلد و بروز برای اداره این ساختمانها است که بتواند مجموعه ای چنین با شکوهی را به بهترین شکل ممکن اداره کند و این خدمات را به ساکنین با کیفیت مطلوب ارائه دهد.
برای آشنایی با استانداردهای بین اللمللی مدیریت ساختمان با ما همراه باشید
@Sakhtin
۳۱
علت برخی از مشکلات مجتمع های تجاری
۱- وجود صنوف غیر مرتبط با یکدیگر۲- عدم شناسایی صحیح مخاطبان بازار هدف و نیاز مخاطبان۳- عدم بروزرسانی مجتمع و عقب ماندگی از سایرین۴- عدم معرفی صحیح از مجتمع و جذب سرمایه گذاری نادرست۵- عدم وجود استانداردهای واگذاری واحدها مجتمع تجاری۶- عدم وجود دستورالعمل های مدیریت مجتمع و نتیجه آن عدم حضور برندهای معتبر۷- حضور فروشگاه بی اعتبار و دارای برندهای تقلبی۸- وجود قیمت های نامناسب اجناس موجود در فروشگاه ها و عدم وجود استاندارد محدوده قیمت گذاری۹- نگهداری ناصحیح مجموعه (مدیریت مجتمع)
@Sakhtin#مدیریت_نوین_ساختمان
۱- وجود صنوف غیر مرتبط با یکدیگر۲- عدم شناسایی صحیح مخاطبان بازار هدف و نیاز مخاطبان۳- عدم بروزرسانی مجتمع و عقب ماندگی از سایرین۴- عدم معرفی صحیح از مجتمع و جذب سرمایه گذاری نادرست۵- عدم وجود استانداردهای واگذاری واحدها مجتمع تجاری۶- عدم وجود دستورالعمل های مدیریت مجتمع و نتیجه آن عدم حضور برندهای معتبر۷- حضور فروشگاه بی اعتبار و دارای برندهای تقلبی۸- وجود قیمت های نامناسب اجناس موجود در فروشگاه ها و عدم وجود استاندارد محدوده قیمت گذاری۹- نگهداری ناصحیح مجموعه (مدیریت مجتمع)
@Sakhtin#مدیریت_نوین_ساختمان
۳۱
نیاز مجتمع شما کدامیک از موارد زیر است ؟
به روز رسانی سیستم مالی ـ شارژ ـ بایگانی و سایر امور اداری بصورت اتوماسیون
تنظیم قراردادهای قانونی استخدام پرسنل و عزل با تسویه حساب کامل
نظارت و تنظیم قراردادهای رسمی و داخلی ( تجاری و حقوقی )
معرفی شرکتها و گروه های حرفه ای بخش حراست ـ تاسیسات ـ خدمات برای کلیه مجموعه ها
برنامه ریزی شغلی پرسنل و کنترل و آموزش
نظارت و بازرسی کلیه امور مربوط به بخشهای مختلف ساختمان
راه اندازی سیستم BMS و سیستم آنلاین مدیریت نمودن مجموعه
نصب و اجرای دوربین های مدار بسته در ساختمان با مانیتورینگ حرفه ای
برگزاری و تشکیل جلسات مختلف و مجامع عمومی
تنظیم و ارائه گزارشهای آماری ـ دوره ای ـ بیلان
مسائل حقوقی و قضایی مرتبط با مجتمع
بهره برداری معتبر و حرفه ای برای چیدمان شغلی و راه اندازی مراکز تجاری
طراحی و اجرا در ساخت و بروز رسانی دکور و فضا داخلی و نمای خارجی ساختمان
ایجاد بخش تخصصی بازرگانی برای مجتمع
مشاوره تجاری و اقتصادی جهت درآمد زایی و رونق مجتمع های مسکونی و اداری
نیاز به سرمایه گذار جهت راه اندازی بخشهای مختلف تجاری مجتمع تاسیس باشگاه مشتریان با برنامه ریزی های خاص و حرفه ای
راه اندازی بخش طرح تکریم ارباب رجوع
ساخت سایت اینترنتی ـ اپلیکیشن ـ ایجاد صفحات معتبر تبلیغاتی در شبکه های مجازی
ایجاد،ساخت و بهره برداری از کانترها و غرفه ها در مراکز تجاری
ساخت و بهره برداری تابلوهای فیزیکی و دیجیتالی در داخل و خارج ساختمان با مجوزهای مربوطه
نصب تلویزیون شهری و بهره برداری آن * برگزاری مراسم های مختلف مانند افتتاحیه ـ جشنها ـ ایونت ـ مسابقات ـ قرعه کشی ها
راه اندازی بخش های مختلف محوطه بازی کودکان
تاسیس سینما و آمفی تاتر در مجتمع ها
مجتمع شما چه نیازی دارد که در بالا ذکر نشده؟
#ساختین_مدیریت_علمی_ساختمان
@Sakhtin
موسسه مدیریت راه گشای فردا
به روز رسانی سیستم مالی ـ شارژ ـ بایگانی و سایر امور اداری بصورت اتوماسیون
تنظیم قراردادهای قانونی استخدام پرسنل و عزل با تسویه حساب کامل
نظارت و تنظیم قراردادهای رسمی و داخلی ( تجاری و حقوقی )
معرفی شرکتها و گروه های حرفه ای بخش حراست ـ تاسیسات ـ خدمات برای کلیه مجموعه ها
برنامه ریزی شغلی پرسنل و کنترل و آموزش
نظارت و بازرسی کلیه امور مربوط به بخشهای مختلف ساختمان
راه اندازی سیستم BMS و سیستم آنلاین مدیریت نمودن مجموعه
نصب و اجرای دوربین های مدار بسته در ساختمان با مانیتورینگ حرفه ای
برگزاری و تشکیل جلسات مختلف و مجامع عمومی
تنظیم و ارائه گزارشهای آماری ـ دوره ای ـ بیلان
مسائل حقوقی و قضایی مرتبط با مجتمع
بهره برداری معتبر و حرفه ای برای چیدمان شغلی و راه اندازی مراکز تجاری
طراحی و اجرا در ساخت و بروز رسانی دکور و فضا داخلی و نمای خارجی ساختمان
ایجاد بخش تخصصی بازرگانی برای مجتمع
مشاوره تجاری و اقتصادی جهت درآمد زایی و رونق مجتمع های مسکونی و اداری
نیاز به سرمایه گذار جهت راه اندازی بخشهای مختلف تجاری مجتمع تاسیس باشگاه مشتریان با برنامه ریزی های خاص و حرفه ای
راه اندازی بخش طرح تکریم ارباب رجوع
ساخت سایت اینترنتی ـ اپلیکیشن ـ ایجاد صفحات معتبر تبلیغاتی در شبکه های مجازی
ایجاد،ساخت و بهره برداری از کانترها و غرفه ها در مراکز تجاری
ساخت و بهره برداری تابلوهای فیزیکی و دیجیتالی در داخل و خارج ساختمان با مجوزهای مربوطه
نصب تلویزیون شهری و بهره برداری آن * برگزاری مراسم های مختلف مانند افتتاحیه ـ جشنها ـ ایونت ـ مسابقات ـ قرعه کشی ها
راه اندازی بخش های مختلف محوطه بازی کودکان
تاسیس سینما و آمفی تاتر در مجتمع ها
مجتمع شما چه نیازی دارد که در بالا ذکر نشده؟
#ساختین_مدیریت_علمی_ساختمان
@Sakhtin
موسسه مدیریت راه گشای فردا
۳
تابآوری (Resilience) تابآوری در اینجا به معنای توانایی ساکنین و ساختار مجتمع برای مقابله با شوکها و رویدادها (بحران)و بازگشت سریع به وضعیت عادی است.
عوامل تاثیرگذار :
۱. عوامل اجتماعی (Social Factors) - مهمترین بخشاین عوامل تعیین میکنند که ساکنین در زمان بحران چقدر میتوانند به هم تکیه کنند.سرمایه اجتماعی (Social Capital):
میزان اعتماد، همکاری و شبکه روابط میان همسایگان. اگر همسایهها همدیگر را بشناسند، در زمان بحران سریعتر با هم هماهنگ میشوند.
انسجام اجتماعی (Social Cohesion): احساس تعلق به مجتمع. وقتی ساکنین احساس کنند بخشی از یک "جامعه" هستند، مسئولیتپذیری جمعی افزایش مییابد.شبکههای حمایتی:
وجود گروههایی (مثل گروههای واتساپ یا تلگرام مجتمع) که برای انتقال اطلاعات سریع و کمکهای متقابل استفاده میشوند.
تنوع و فراگیری (Inclusivity):توجه به گروههای آسیبپذیر مثل سالمندان، کودکان یا افراد دارای معلولیت در زمان مدیریت بحران.
۲. عوامل کالبدی و محیطی (Physical & Built Environment)ساختار فیزیکی مجتمع باید بتواند فشارها را تحمل کند.کیفیت زیرساختها:
پایداری سیستمهای برق، آب، گاز، فاضلاب و اینترنت.
ایمنی کالبدی: رعایت استانداردهای ضد زلزله، سیستمهای اعلام و اطفاء حریق، و مسیرهای خروج اضطراری مناسب. فضاهای مشترک:*وجود فضاهای باز یا سالنهای اجتماعات که هم برای تعامل اجتماعی (افزایش تابآوری اجتماعی) و هم برای پناهگاههای موقت در زمان بحران کاربرد دارند.دسترسیپذیری:
طراحی مجتمع به گونهای که در شرایط بحران، جابجایی افراد (بهویژه افراد کمتوان) تسهیل شود.
۳. عوامل مدیریتی و حکمرانی (Management & Governance)
نحوه اداره مجتمع تعیینکننده سرعت واکنش به بحران است.
مدیریت بحران در مجتمع:داشتن پروتکلهای مشخص برای شرایط اضطراری (مثلاً دستورالعمل تخلیه یا نحوه توزیع منابع).شفافیت و مدیریت مالی:
توانایی مدیریت مالی مجتمع برای تعمیرات فوری یا هزینههای پیشگیرانه. اگر مدیریت مالی ضعیف باشد، زیرساختها سریعتر فرسوده میشوند.
ارتباطات مدیریت با ساکنین:سرعت و دقت مدیریت در انتقال اخبار و دستورالعملها به واحدها.
۴. عوامل روانی و فردی (Psychological Factors)توانایی ذهنی افراد برای برخورد با استرس.
*خودکارآمدی جمعی (Collective Efficacy) این باور که "ما به عنوان یک مجموعه میتوانیم از پس این مشکل بربیاییم".
- آگاهی و آموزش: میزان دانش ساکنین درباره اقدامات ایمنی (مثلاً هر فرد بداند در صورت نشت گاز یا زلزله چه کند).- مدیریت استرس: توانایی کنترل هیجانات در شرایط بحرانی تا از بروز هرجومرج در مجتمع جلوگیری شود.
#ساختین_مدیریت_هوشمند_ساختمان@Sakhtin
موسسه مدیریت راه گشای فردا
عوامل تاثیرگذار :
۱. عوامل اجتماعی (Social Factors) - مهمترین بخشاین عوامل تعیین میکنند که ساکنین در زمان بحران چقدر میتوانند به هم تکیه کنند.سرمایه اجتماعی (Social Capital):
میزان اعتماد، همکاری و شبکه روابط میان همسایگان. اگر همسایهها همدیگر را بشناسند، در زمان بحران سریعتر با هم هماهنگ میشوند.
انسجام اجتماعی (Social Cohesion): احساس تعلق به مجتمع. وقتی ساکنین احساس کنند بخشی از یک "جامعه" هستند، مسئولیتپذیری جمعی افزایش مییابد.شبکههای حمایتی:
وجود گروههایی (مثل گروههای واتساپ یا تلگرام مجتمع) که برای انتقال اطلاعات سریع و کمکهای متقابل استفاده میشوند.
تنوع و فراگیری (Inclusivity):توجه به گروههای آسیبپذیر مثل سالمندان، کودکان یا افراد دارای معلولیت در زمان مدیریت بحران.
۲. عوامل کالبدی و محیطی (Physical & Built Environment)ساختار فیزیکی مجتمع باید بتواند فشارها را تحمل کند.کیفیت زیرساختها:
پایداری سیستمهای برق، آب، گاز، فاضلاب و اینترنت.
ایمنی کالبدی: رعایت استانداردهای ضد زلزله، سیستمهای اعلام و اطفاء حریق، و مسیرهای خروج اضطراری مناسب. فضاهای مشترک:*وجود فضاهای باز یا سالنهای اجتماعات که هم برای تعامل اجتماعی (افزایش تابآوری اجتماعی) و هم برای پناهگاههای موقت در زمان بحران کاربرد دارند.دسترسیپذیری:
طراحی مجتمع به گونهای که در شرایط بحران، جابجایی افراد (بهویژه افراد کمتوان) تسهیل شود.
۳. عوامل مدیریتی و حکمرانی (Management & Governance)
نحوه اداره مجتمع تعیینکننده سرعت واکنش به بحران است.
مدیریت بحران در مجتمع:داشتن پروتکلهای مشخص برای شرایط اضطراری (مثلاً دستورالعمل تخلیه یا نحوه توزیع منابع).شفافیت و مدیریت مالی:
توانایی مدیریت مالی مجتمع برای تعمیرات فوری یا هزینههای پیشگیرانه. اگر مدیریت مالی ضعیف باشد، زیرساختها سریعتر فرسوده میشوند.
ارتباطات مدیریت با ساکنین:سرعت و دقت مدیریت در انتقال اخبار و دستورالعملها به واحدها.
۴. عوامل روانی و فردی (Psychological Factors)توانایی ذهنی افراد برای برخورد با استرس.
*خودکارآمدی جمعی (Collective Efficacy) این باور که "ما به عنوان یک مجموعه میتوانیم از پس این مشکل بربیاییم".
- آگاهی و آموزش: میزان دانش ساکنین درباره اقدامات ایمنی (مثلاً هر فرد بداند در صورت نشت گاز یا زلزله چه کند).- مدیریت استرس: توانایی کنترل هیجانات در شرایط بحرانی تا از بروز هرجومرج در مجتمع جلوگیری شود.
#ساختین_مدیریت_هوشمند_ساختمان@Sakhtin
موسسه مدیریت راه گشای فردا
۴
۱۱ شایستگی مدیریت ساختمان بر اساس مطالعات و استانداردهای جهانی
1) مدیریت پروژه (Project Management)
2) رهبری و استراتژی (Leadership & Strategy)
3) بهرهبرداری و نگهداری (Operations & Maintenance)
4) مالی و بازرگانی (Finance & Business)
5) ارتباطات (Communication)
6) اشتغال و عوامل انسانی (Occupancy & Human Factors)
7) عملکرد و کیفیت (Performance & Quality)
8) امور املاک و داراییها (Real Estate)
9) مدیریت اطلاعات تأسیسات و مدیریت فناوری (Facility Information Management & Technology Management) 10) پایداری (Sustainability)
11) مدیریت ریسک (Risk Management)
#ساختین_مدیریت_علمی_ساختمان بر پایه آخرین استانداردهای جهانی@Sakhtin
موسسه مدیریت راه گشای فردا
1) مدیریت پروژه (Project Management)
2) رهبری و استراتژی (Leadership & Strategy)
3) بهرهبرداری و نگهداری (Operations & Maintenance)
4) مالی و بازرگانی (Finance & Business)
5) ارتباطات (Communication)
6) اشتغال و عوامل انسانی (Occupancy & Human Factors)
7) عملکرد و کیفیت (Performance & Quality)
8) امور املاک و داراییها (Real Estate)
9) مدیریت اطلاعات تأسیسات و مدیریت فناوری (Facility Information Management & Technology Management) 10) پایداری (Sustainability)
11) مدیریت ریسک (Risk Management)
#ساختین_مدیریت_علمی_ساختمان بر پایه آخرین استانداردهای جهانی@Sakhtin
موسسه مدیریت راه گشای فردا
۲۱
وظایف مدیر ساختمان (یا همان مدیر اجرایی)
سه دسته اصلی وظایف مدیر
۱. امور اجرایی و نظارتی (نگهداری از ساختمان)
این بخش مربوط به وضعیت فیزیکی و ظاهری ساختمان است:- نظارت بر نظافت: اطمینان از نظافت روزانه راهروها، لابی، آسانسور، پارکینگ و سایر مشاعات.- نظارت بر تعمیرات: بررسی دورهای و مدیریت تعمیرات فوری (مثل خرابی آسانسور، نشتی لولهها، خرابی سیستم پمپ آب یا برق ساختمان).- نگهداری از تجهیزات: نظارت بر سرویس و نگهداری دورهای تجهیزات (مانند سرویس آسانسور، سیستم آتشنشانی، پمپهای آتشنشانی و سیستمهای امنیتی).- مدیریت فضای سبز و پارکینگ: در صورت وجود، نظارت بر وضعیت فضای سبز و نظم پارک خودروها. ۲. امور مالی (مدیریت هزینهها)
این یکی از حساسترین بخشهای کاری مدیر ساختمان است:- جمعآوری هزینهها: دریافت شارژ ماهانه از مالکان و مستأجران.- پرداخت قبوض: پرداخت بهموقع قبوض مشترک (آب، برق مشاعات، گاز، تلفن و هزینههای نظافت).- تسویه با پیمانکاران: پرداخت حقوق نگهبان، نظافتچی و هزینههای مربوط به شرکتهای سرویس آسانسور یا شرکتهای امنیتی.- تنظیم صورتحساب و گزارش مالی: تهیه گزارشهای دقیق از درآمدها و هزینهها برای ارائه به هیئت مدیره یا ارائه در جلسات مجمع عمومی.- مدیریت صندوق ذخیره تعمیرات: مدیریت بخشی از هزینهها برای موارد پیشبینی نشده و تعمیرات بزرگ آتی. ۳. امور اداری و روابط (مدیریت انسانی و اجتماعی)
- کنترل تردد و امنیت: نظارت بر عملکرد نگهبان یا سیستمهای دوربین مداربسته برای حفظ امنیت ساکنین.- اجرای قوانین ساختمان: اطمینان از اینکه ساکنین قوانین داخلی ساختمان (مانند عدم ایجاد سروصدا در ساعات خاص، نحوه تخلیه زباله و ...) را رعایت میکنند.- رابط میان ساکنین و هیئت مدیره: مدیر ساختمان پل ارتباطی است؛ او شکایات و پیشنهادات ساکنین را میشنود و به هیئت مدیره منتقل میکند.- برگزاری جلسات: (در برخی موارد) کمک به آمادهسازی مقدمات جلسات مجمع عمومی یا جلسات هیئت مدیره.- آرشیو مدارک: نگهداری از اسناد مهم ساختمان، قراردادهای پیمانکاران و لیست مالکین/مستأجران.
#ساختین #مدیریت_نوین_ساختمان
@Sakhtinموسسه راه گشای فردا
سه دسته اصلی وظایف مدیر
۱. امور اجرایی و نظارتی (نگهداری از ساختمان)
این بخش مربوط به وضعیت فیزیکی و ظاهری ساختمان است:- نظارت بر نظافت: اطمینان از نظافت روزانه راهروها، لابی، آسانسور، پارکینگ و سایر مشاعات.- نظارت بر تعمیرات: بررسی دورهای و مدیریت تعمیرات فوری (مثل خرابی آسانسور، نشتی لولهها، خرابی سیستم پمپ آب یا برق ساختمان).- نگهداری از تجهیزات: نظارت بر سرویس و نگهداری دورهای تجهیزات (مانند سرویس آسانسور، سیستم آتشنشانی، پمپهای آتشنشانی و سیستمهای امنیتی).- مدیریت فضای سبز و پارکینگ: در صورت وجود، نظارت بر وضعیت فضای سبز و نظم پارک خودروها. ۲. امور مالی (مدیریت هزینهها)
این یکی از حساسترین بخشهای کاری مدیر ساختمان است:- جمعآوری هزینهها: دریافت شارژ ماهانه از مالکان و مستأجران.- پرداخت قبوض: پرداخت بهموقع قبوض مشترک (آب، برق مشاعات، گاز، تلفن و هزینههای نظافت).- تسویه با پیمانکاران: پرداخت حقوق نگهبان، نظافتچی و هزینههای مربوط به شرکتهای سرویس آسانسور یا شرکتهای امنیتی.- تنظیم صورتحساب و گزارش مالی: تهیه گزارشهای دقیق از درآمدها و هزینهها برای ارائه به هیئت مدیره یا ارائه در جلسات مجمع عمومی.- مدیریت صندوق ذخیره تعمیرات: مدیریت بخشی از هزینهها برای موارد پیشبینی نشده و تعمیرات بزرگ آتی. ۳. امور اداری و روابط (مدیریت انسانی و اجتماعی)
- کنترل تردد و امنیت: نظارت بر عملکرد نگهبان یا سیستمهای دوربین مداربسته برای حفظ امنیت ساکنین.- اجرای قوانین ساختمان: اطمینان از اینکه ساکنین قوانین داخلی ساختمان (مانند عدم ایجاد سروصدا در ساعات خاص، نحوه تخلیه زباله و ...) را رعایت میکنند.- رابط میان ساکنین و هیئت مدیره: مدیر ساختمان پل ارتباطی است؛ او شکایات و پیشنهادات ساکنین را میشنود و به هیئت مدیره منتقل میکند.- برگزاری جلسات: (در برخی موارد) کمک به آمادهسازی مقدمات جلسات مجمع عمومی یا جلسات هیئت مدیره.- آرشیو مدارک: نگهداری از اسناد مهم ساختمان، قراردادهای پیمانکاران و لیست مالکین/مستأجران.
#ساختین #مدیریت_نوین_ساختمان
@Sakhtinموسسه راه گشای فردا
۲
سامانه پایش انرژی
امروزه انرژی الکتریکی نقش ویژه و انکارناپذیر در رشد و پیشرفت جوامع بشری ایفا میکند و همین امر با توجه به گران بودن و مسائل محیط زیستی اهمیت مدیریت مصرف انرژی را بیش از پیش نمایان میکند.اولین قدم در مدیریت مصرف انرژی الکتریکی اطلاع از میزان مصرف انرژی میباشد.در گذشته از کنتور برای محاسبه میزان مصرف انرژی الکتریکی استفاده میشد که فقط میزان مصرف در یک دوره معین را نشان میداد و اطلاعات دیگری را در اختیار مصرفکننده ها قرار نمیداد.با توجه به موارد ذکر شده سیستمی که بتواند اطلاعات دقیقی از میزان مصرف انرژی الکتریکی و سایر پارامتر های انرژی الکتریکی در اختیار مصرف کننده ها قرار دهد بیش از پیش احساس میشود.شرکت زیمنس با پیشینه درخشان در زمینه صنعت در اقدامی نوآورانه سیستمی را تحت عنوان SIMATIC ENERGY SUITE طراحی و عرضه کرد تا نیاز های فوق را بر طرف نماید.کاربر این سیستم توسط یک واسط گرافیکی کاربرپسند و ساده می تواند کلیه کارکرد های نظارتی، کنترلی و پشتیبانی را حتی از راه دور و توسط یک کامپیوتر شخصی، تبلت و یا موبایل اعمال نماید.
مزایا
- گزارش آنلاین در لحظه- کاهش و مدیریت مصرف انرژی- عیب یابی تجهیزات الکتریکی با مصرف بالا- کاهش خطای انسانی- بهینه سازی مصرف انرژی- توانایی کنترل کنتور بدون نیاز به مراجعه حضوری- اتصال از راه دور یا قطع انرژی- محدودیت بار در صورت تقاضای زیاد انرژی در ساعات اوج مصرف- اندازه گیری و کنترل هوشمند
#مدیریت_هوشمند_انرژی#ساختین_مدیریت_فردا@Sakhtin
امروزه انرژی الکتریکی نقش ویژه و انکارناپذیر در رشد و پیشرفت جوامع بشری ایفا میکند و همین امر با توجه به گران بودن و مسائل محیط زیستی اهمیت مدیریت مصرف انرژی را بیش از پیش نمایان میکند.اولین قدم در مدیریت مصرف انرژی الکتریکی اطلاع از میزان مصرف انرژی میباشد.در گذشته از کنتور برای محاسبه میزان مصرف انرژی الکتریکی استفاده میشد که فقط میزان مصرف در یک دوره معین را نشان میداد و اطلاعات دیگری را در اختیار مصرفکننده ها قرار نمیداد.با توجه به موارد ذکر شده سیستمی که بتواند اطلاعات دقیقی از میزان مصرف انرژی الکتریکی و سایر پارامتر های انرژی الکتریکی در اختیار مصرف کننده ها قرار دهد بیش از پیش احساس میشود.شرکت زیمنس با پیشینه درخشان در زمینه صنعت در اقدامی نوآورانه سیستمی را تحت عنوان SIMATIC ENERGY SUITE طراحی و عرضه کرد تا نیاز های فوق را بر طرف نماید.کاربر این سیستم توسط یک واسط گرافیکی کاربرپسند و ساده می تواند کلیه کارکرد های نظارتی، کنترلی و پشتیبانی را حتی از راه دور و توسط یک کامپیوتر شخصی، تبلت و یا موبایل اعمال نماید.
مزایا
- گزارش آنلاین در لحظه- کاهش و مدیریت مصرف انرژی- عیب یابی تجهیزات الکتریکی با مصرف بالا- کاهش خطای انسانی- بهینه سازی مصرف انرژی- توانایی کنترل کنتور بدون نیاز به مراجعه حضوری- اتصال از راه دور یا قطع انرژی- محدودیت بار در صورت تقاضای زیاد انرژی در ساعات اوج مصرف- اندازه گیری و کنترل هوشمند
#مدیریت_هوشمند_انرژی#ساختین_مدیریت_فردا@Sakhtin
۴