مدیرِ محبوب یا مدیرِ مقتدر؟ رازِ تعادل در رهبری 
بزرگترین دارایی یک مدیر، ابزارهای مهندسی یا سرمایهاش نیست؛ بلکه «اعتمادِ» تیمش است. برای اینکه از یک مدیرِ معمولی به یک رهبرِ الهامبخش تبدیل شوید، این سه اصل را رعایت کنید:
۱. شنیدنِ فعال: قبل از دستور دادن، بشنوید. اجازه دهید کارکنان ایده بدهند؛ مدیری که فقط گوینده است، پتانسیلهای تیمش را خفه میکند.۲. تشویق در جمع، تذکر در خلوت: اگر اشتباهی رخ داد، غرورِ کارمند را در حضور دیگران نشکنید. برعکس، موفقیتهای کوچک را جلوی همه جشن بگیرید تا انگیزه بیشتر شود.۳. شفافیت در اهداف: وقتی تیم بداند دقیقاً برای چه چیزی میجنگد، خستگی برایش معنا ندارد. ابهام، قاتلِ بهرهوری است.
یک مدیر خوب کسی نیست که کارهای بزرگ انجام میدهد؛ کسی است که آدمهایش را به انجام کارهای بزرگ وا میدارد.
#مدیریت #رهبری #فرهنگ_سازمانی #ویترین_شیشهای #شمیم_افشار
@Shamim_Afshar
بزرگترین دارایی یک مدیر، ابزارهای مهندسی یا سرمایهاش نیست؛ بلکه «اعتمادِ» تیمش است. برای اینکه از یک مدیرِ معمولی به یک رهبرِ الهامبخش تبدیل شوید، این سه اصل را رعایت کنید:
۱. شنیدنِ فعال: قبل از دستور دادن، بشنوید. اجازه دهید کارکنان ایده بدهند؛ مدیری که فقط گوینده است، پتانسیلهای تیمش را خفه میکند.۲. تشویق در جمع، تذکر در خلوت: اگر اشتباهی رخ داد، غرورِ کارمند را در حضور دیگران نشکنید. برعکس، موفقیتهای کوچک را جلوی همه جشن بگیرید تا انگیزه بیشتر شود.۳. شفافیت در اهداف: وقتی تیم بداند دقیقاً برای چه چیزی میجنگد، خستگی برایش معنا ندارد. ابهام، قاتلِ بهرهوری است.
یک مدیر خوب کسی نیست که کارهای بزرگ انجام میدهد؛ کسی است که آدمهایش را به انجام کارهای بزرگ وا میدارد.
#مدیریت #رهبری #فرهنگ_سازمانی #ویترین_شیشهای #شمیم_افشار
@Shamim_Afshar
۵۱۱سلام با توجه به نظرسنجی، دیدم که تابآوری بیزینس اولویت اول شماستبرای همین تصمیم گرفتم از فردا یه پلن ۱۰ روزه رو شروع کنیماسم این دوره کوتاه رو گذاشتم ۱۰ فرمانِ تابآوری در بازار طوفانی
قراره هر روز یه پست آموزشی کاملاً کاربردی داشته باشیماز مدیریت نقدینگی و هزینهها گرفته تا چابکی تیم و استفاده از هوش مصنوعی برای بقای بیزینس
سرفصلهای این ۱۰ روز اینجوریه:
روز اول : چرا بیزینسهای ایرانی میشکنند؟- تفاوت تحمل کردن و تابآوری .- معرفی مفهوم آنتیفراژیل ( بیزینسی که در هرج و مرج قویتر میشه)
روز دوم : ستون اول؛ تابآوری نقدینگی - چطور در شرایط بحرانی جریان وجوه نقد را مدیریت کنیم؟- خلاصه: نقدینگی پادشاه است؛ نه سودِ روی کاغذ.
روز سوم : ستون دوم؛ انعطاف در مدل درآمدی- چطور وقتی یک در بسته میشود، از پنجره پول در بیاوریم؟
روز چهارم : ستون سوم؛ چابکیِ تیم - چطور تیمی بسازیم که بدون دستور من، خودش تصمیم بگیرد؟- حذف لایههای اضافه برای سرعت بخشیدن به واکنشها.
روز پنجم : مدیریتِ هزینههای پنهان- شناسایی نشتیهای مالی که در روزهای عادی به چشم نمیآیند ولی در بحران بیزینس را غرق میکنند.
روز ششم : تابآوری در بازاریابی و فروش- چطور وقتی بازار راکد است، سهم بازار رقبا را بگیریم؟- فروشِ همدلانه به جای فروشِ تهاجمی.
روز هفتم : تکنولوژی؛ سپربلای بیزینس- استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی و اتوماسیون برای کاهش هزینههای انسانی و خطای فردی.
روز هشقم : تفکر استراتژیک در طوفان- چطور در حالی که همه دارند دست و پا میزنند، ما افق بلندمدت را ببینیم؟- شناسایی فرصتهای خرید یا ادغام در بحران.
روز نهم : تابآوریِ روانیِ مدیر- اگر حالِ مدیر خوب نباشد، تیم فرو میپاشد.- راهکارهای مدیریت استرس و جلوگیری از تصمیمات هیجانی.
روز دهم : چکلیست نهایی و جمعبندی- ۱۰ قدم عملی که از فردا صبح باید در بیزینسِ خودتان چک کنید.
از فردا پر قدرت شروع میکنیم
قراره هر روز یه پست آموزشی کاملاً کاربردی داشته باشیماز مدیریت نقدینگی و هزینهها گرفته تا چابکی تیم و استفاده از هوش مصنوعی برای بقای بیزینس
سرفصلهای این ۱۰ روز اینجوریه:
روز اول : چرا بیزینسهای ایرانی میشکنند؟- تفاوت تحمل کردن و تابآوری .- معرفی مفهوم آنتیفراژیل ( بیزینسی که در هرج و مرج قویتر میشه)
روز دوم : ستون اول؛ تابآوری نقدینگی - چطور در شرایط بحرانی جریان وجوه نقد را مدیریت کنیم؟- خلاصه: نقدینگی پادشاه است؛ نه سودِ روی کاغذ.
روز سوم : ستون دوم؛ انعطاف در مدل درآمدی- چطور وقتی یک در بسته میشود، از پنجره پول در بیاوریم؟
روز چهارم : ستون سوم؛ چابکیِ تیم - چطور تیمی بسازیم که بدون دستور من، خودش تصمیم بگیرد؟- حذف لایههای اضافه برای سرعت بخشیدن به واکنشها.
روز پنجم : مدیریتِ هزینههای پنهان- شناسایی نشتیهای مالی که در روزهای عادی به چشم نمیآیند ولی در بحران بیزینس را غرق میکنند.
روز ششم : تابآوری در بازاریابی و فروش- چطور وقتی بازار راکد است، سهم بازار رقبا را بگیریم؟- فروشِ همدلانه به جای فروشِ تهاجمی.
روز هفتم : تکنولوژی؛ سپربلای بیزینس- استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی و اتوماسیون برای کاهش هزینههای انسانی و خطای فردی.
روز هشقم : تفکر استراتژیک در طوفان- چطور در حالی که همه دارند دست و پا میزنند، ما افق بلندمدت را ببینیم؟- شناسایی فرصتهای خرید یا ادغام در بحران.
روز نهم : تابآوریِ روانیِ مدیر- اگر حالِ مدیر خوب نباشد، تیم فرو میپاشد.- راهکارهای مدیریت استرس و جلوگیری از تصمیمات هیجانی.
روز دهم : چکلیست نهایی و جمعبندی- ۱۰ قدم عملی که از فردا صبح باید در بیزینسِ خودتان چک کنید.
از فردا پر قدرت شروع میکنیم
۶۲۱۱
روز اول از ۱۰ فرمان تاب آوری در بازار طوفانی
چرا بیزینسهای ایرانی میشکنند؟
سلام به همگیامروز روز اول از دوره ۱۰ روزه تابآوری بیزینس هستاول از همه باید تکلیفمون رو با یه کلمه روشن کنیم: تابآوری (Resilience)خیلیا فکر میکنن تابآوری یعنی «تحمل کردن فشار» یا اینکه فقط سفتوسخت باشیم اما در مدیریت مدرن تابآوری یعنی قدرتِ «تغییر شکل دادن» بدونِ اینکه بشکنیم
بیزینسهای ایرانی معمولاً به دو دلیل تو طوفانهای اقتصادی غرق میشن:
۱. صلب بودن: یعنی میخوان همون راه قدیمی رو با همون هزینهها ادامه بدن۲. وابستگی شدید: به یه محصول، یه مشتریِ خاص یا یه مدلِ بازاریابی
در مقابل، مفهومی داریم به اسم «آنتیفراژیل» یا ضدِ شکنندگیبیزینسِ آنتیفراژیل مثل بادباکه که هرچی باد شدیدتر میشه، اون بالاتر میرهدر واقع این بیزینسها نوسان و آشوب رو نه به عنوان تهدید، بلکه به عنوان «فرصتی برای حذف رقبای ضعیفتر» میبینن
برای شروعِ این مسیر، امروز از خودتون بپرسید:اگه همین فردا اصلیترین کانال ورودیِ پول به بیزینس من بسته بشه، چقدر طول میکشه تا کلاً منحل بشم؟
جوابِ این سوال، میزانِ شکنندگی شماست
فردا در مورد «تابآوری نقدینگی» صحبت میکنیم که بمبِ ساعتیِ هر بیزینسی هست
#تاب_آوری #مدیریت_بحران #بیزینس #مشاوره_مدیریت
@Shamim_Afshar
چرا بیزینسهای ایرانی میشکنند؟
سلام به همگیامروز روز اول از دوره ۱۰ روزه تابآوری بیزینس هستاول از همه باید تکلیفمون رو با یه کلمه روشن کنیم: تابآوری (Resilience)خیلیا فکر میکنن تابآوری یعنی «تحمل کردن فشار» یا اینکه فقط سفتوسخت باشیم اما در مدیریت مدرن تابآوری یعنی قدرتِ «تغییر شکل دادن» بدونِ اینکه بشکنیم
بیزینسهای ایرانی معمولاً به دو دلیل تو طوفانهای اقتصادی غرق میشن:
۱. صلب بودن: یعنی میخوان همون راه قدیمی رو با همون هزینهها ادامه بدن۲. وابستگی شدید: به یه محصول، یه مشتریِ خاص یا یه مدلِ بازاریابی
در مقابل، مفهومی داریم به اسم «آنتیفراژیل» یا ضدِ شکنندگیبیزینسِ آنتیفراژیل مثل بادباکه که هرچی باد شدیدتر میشه، اون بالاتر میرهدر واقع این بیزینسها نوسان و آشوب رو نه به عنوان تهدید، بلکه به عنوان «فرصتی برای حذف رقبای ضعیفتر» میبینن
برای شروعِ این مسیر، امروز از خودتون بپرسید:اگه همین فردا اصلیترین کانال ورودیِ پول به بیزینس من بسته بشه، چقدر طول میکشه تا کلاً منحل بشم؟
جوابِ این سوال، میزانِ شکنندگی شماست
فردا در مورد «تابآوری نقدینگی» صحبت میکنیم که بمبِ ساعتیِ هر بیزینسی هست
#تاب_آوری #مدیریت_بحران #بیزینس #مشاوره_مدیریت
@Shamim_Afshar
۸۲۱سلام روزتون بخیر عزیزانخب رسیدیم به روز دوم یعنی: تاب آوری نقدینگی
امروز میخوام در مورد قلب تپنده بیزینس یعنی نقدینگی حرف بزنم
خیلیا فکر میکنن اگه سود میکنن پس حالِ بیزینسشون خوبه اما واقعیت اینه که بیزینسها با عدم سوددهی ورشکست نمیشن بلکه با تموم شدن پول نقد از پا در میان
تو بازار پرنوسان نقدینگی حکم اکسیژن رو دارهبرای تابآور شدن تو این بخش باید دو تا کار انجام بدید:
۱. کوتاه کردن چرخه نقدینگی: یعنی پول رو زودتر از مشتری بگیرید و دیرتر به تأمینکننده بدید
۲. ایجاد ذخیره استراتژیک: بیزینسی که نقدینگیِ ۳ تا ۶ ماهِ هزینههای جاریش رو تو حسابش نداره عملاً داره روی لبه تیغ راه میره
یادتون باشه تو بحران نقدینگی پادشاهه
حتی اگه مجبور شدید سودتون رو کم کنید تا نقدینگی جذب کنید این کار رو انجام بدید چون بقای شما به این پول وابستهست
#تاب_آوری #نقدینگی #مدیریت_مالی #بیزینس
@Shamim_Afshar
خب رسیدیم به روز دوم یعنی: تاب آوری نقدینگیامروز میخوام در مورد قلب تپنده بیزینس یعنی نقدینگی حرف بزنم
خیلیا فکر میکنن اگه سود میکنن پس حالِ بیزینسشون خوبه اما واقعیت اینه که بیزینسها با عدم سوددهی ورشکست نمیشن بلکه با تموم شدن پول نقد از پا در میان
تو بازار پرنوسان نقدینگی حکم اکسیژن رو دارهبرای تابآور شدن تو این بخش باید دو تا کار انجام بدید:
۱. کوتاه کردن چرخه نقدینگی: یعنی پول رو زودتر از مشتری بگیرید و دیرتر به تأمینکننده بدید
۲. ایجاد ذخیره استراتژیک: بیزینسی که نقدینگیِ ۳ تا ۶ ماهِ هزینههای جاریش رو تو حسابش نداره عملاً داره روی لبه تیغ راه میره
یادتون باشه تو بحران نقدینگی پادشاهه
حتی اگه مجبور شدید سودتون رو کم کنید تا نقدینگی جذب کنید این کار رو انجام بدید چون بقای شما به این پول وابستهست
#تاب_آوری #نقدینگی #مدیریت_مالی #بیزینس
@Shamim_Afshar
۸۳۲سلام روزتون بخیر اول ، سومین فرمان تاب آوری رو بگیم بعد بریم سراغ نظر سنجی برای پیش بردن کانال چون دوست داریم مطابق با پیشنهادات و نظرات شما کانال رو مدیریت کنیم
۷روز ۳: انعطاف در مدل درآمدی
بیزینس تابآور یعنی بیزینسی که به یک مدلِ درآمدی زنجیر نشده
اگه فقط یه راه برای پول درآوردن داری یعنی به شدت شکندهای
تو مدیریت به تغییر مسیرِ هوشمندانه میگن پیوت (Pivot)
وقتی بازار تغییر میکنه شما هم باید سریع تغییر شکل بدید
مثلاً اگه فروش حضوری کم شده باید بلافاصله روی فروش آنلاین یا خدمات مکمل تمرکز کنیدتابآوری یعنی ظرفیتِ تبدیلِ تهدید به یه محصول جدید
از خودتون بپرسید: داراییهای بیزینس من (تیم، تخصص، فضا) به جز کار فعلی به چه دردِ دیگه ای میخورن؟
همونجا پتانسیلِ درآمدیِ جدید شما مخفی شده
#تاب_آوری #مدل_کسب_و_کار #استراتژی #مشاوره
@Shamim_Afshar
بیزینس تابآور یعنی بیزینسی که به یک مدلِ درآمدی زنجیر نشده
اگه فقط یه راه برای پول درآوردن داری یعنی به شدت شکندهای
تو مدیریت به تغییر مسیرِ هوشمندانه میگن پیوت (Pivot)
وقتی بازار تغییر میکنه شما هم باید سریع تغییر شکل بدید
مثلاً اگه فروش حضوری کم شده باید بلافاصله روی فروش آنلاین یا خدمات مکمل تمرکز کنیدتابآوری یعنی ظرفیتِ تبدیلِ تهدید به یه محصول جدید
از خودتون بپرسید: داراییهای بیزینس من (تیم، تخصص، فضا) به جز کار فعلی به چه دردِ دیگه ای میخورن؟
همونجا پتانسیلِ درآمدیِ جدید شما مخفی شده
#تاب_آوری #مدل_کسب_و_کار #استراتژی #مشاوره
@Shamim_Afshar
۵۲۲سلام شب همگی بخیرممنون از اینکه با شرکت در نظر سنجی ما را در مدیریت بهتر کانال همراهی کردیدبا توجه به نظر شما عزیزان در آینده ای نزدیک سعی رو بر این میذاریم که مطالب آموزشی کانال تلفیقی از هر سه باشه تا استفاده برای شما عزیزان راحتر باشه چون تک تک شما برای ما خیلی ارزشمنده
چون تک تک شما برای ما خیلی ارزشمنده۲۱روز ۴ از ده فرمان تاب آوری: چابکیِ تیم
تو روزهای طوفانی بیزینسهایی زنده میمونن که تیمشون سریع واکنش نشون بدهاگه برای هر تصمیم کوچیکی کارمند باید منتظر تایید شما باشه یعنی سرعتِ بیزینس شما کُنده
تیم تابآور تیمی هست که «اختیار» و «مسئولیت» همزمان بهش داده شده
برای چابک شدن لایههای مدیریتی رو کم کنیداجازه بدید تیمها خودشون مشکل رو حل کنن و فقط نتیجه رو به شما بگن
در واقع بیزینس باید مثل یک شبکه عصبی عمل کنه که هر بخشش مستقلاً قدرتِ تصمیمگیری داره
سرعتِ واکنشِ تیم شما در برابر تغییرات بازار یعنی میزانِ ماندگاری شما در بازار
#تاب_آوری #مدیریت_تیم #چابکی #فرهنگ_سازمانی
@Shamim_Afshar
تو روزهای طوفانی بیزینسهایی زنده میمونن که تیمشون سریع واکنش نشون بدهاگه برای هر تصمیم کوچیکی کارمند باید منتظر تایید شما باشه یعنی سرعتِ بیزینس شما کُنده
تیم تابآور تیمی هست که «اختیار» و «مسئولیت» همزمان بهش داده شده
برای چابک شدن لایههای مدیریتی رو کم کنیداجازه بدید تیمها خودشون مشکل رو حل کنن و فقط نتیجه رو به شما بگن
در واقع بیزینس باید مثل یک شبکه عصبی عمل کنه که هر بخشش مستقلاً قدرتِ تصمیمگیری داره
سرعتِ واکنشِ تیم شما در برابر تغییرات بازار یعنی میزانِ ماندگاری شما در بازار
#تاب_آوری #مدیریت_تیم #چابکی #فرهنگ_سازمانی
@Shamim_Afshar
۵۳