گوگل با نانو بنانا ۲ لایت و جمینای اومنی فلش رقابت هوش مصنوعی مولد را وارد مرحلهای تازه کردتحولات جدید گوگل در حوزه هوش مصنوعی نشاندهنده ورود این شرکت به مرحلهای تازه از توسعه ابزارهای تولید محتوای چندرسانهای است؛ مرحلهای که در آن سرعت پردازش، کاهش هزینه، کیفیت خروجی و یکپارچگی میان تولید تصویر و ویدئو به مهمترین شاخصهای رقابت تبدیل شدهاند. معرفی نانو بنانا ۲ لایت و جمینای اومنی فلش بیانگر آن است که آینده هوش مصنوعی تنها به افزایش توان مدلها محدود نخواهد بود، بلکه توانایی ارائه خدمات سریع، مقرونبهصرفه و قابل استفاده در مقیاس گسترده، عامل اصلی موفقیت خواهد بود.
نانو بنانا ۲ لایت با تمرکز بر تولید سریع تصویر و کاهش هزینههای پردازش، پاسخگوی نیاز توسعهدهندگان، شرکتها و تولیدکنندگان محتوا در پروژههای حجیم است. در مقابل، جمینای اومنی فلش امکان تولید و ویرایش ویدئو را با استفاده همزمان از متن، تصویر و ویدئو فراهم میکند و تجربهای یکپارچه برای تولید محتوای هوشمند ارائه میدهد. این دو مدل در کنار یکدیگر چرخه کامل خلق محتوای دیجیتال را از ایدهپردازی تا تولید ویدئوی نهایی پوشش میدهند.
گسترش این فناوریها نشان میدهد تولید محتوای هوشمند در سالهای آینده بیش از گذشته بر تعامل طبیعی انسان و سامانههای هوشمند، کاهش زمان تولید، مدیریت هزینه، حفظ کیفیت، امنیت محتوا و شفافیت در تشخیص محتوای تولیدشده با هوش مصنوعی استوار خواهد بود. در چنین شرایطی، ابزارهایی که بتوانند میان سرعت، دقت، مقیاسپذیری و اعتماد تعادل برقرار کنند، نقش تعیینکنندهای در آینده صنعت هوش مصنوعی، تولید محتوا، آموزش، تجارت الکترونیکی، بازاریابی، رسانه و ارتباطات دیجیتال خواهند داشت.
در ادامه با شارا همراه باشید:https://www.shara.ir/?p=53620 شارا: شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران: www.shara.ir فروشگاه کتاب: www.kpri.ir تلگرام: https://telegram.me/sharaPR🟦 بله: https://ble.ir/shara برای اعلام نظرتان، میتوانید به پستها واکنش نشان دهید و یا آنها را به اشتراک بگذارید.
به روزنامه ایام: جان در خطر و جامعه در مخاطره
یادداشت دکتر هادی خانیکی در شماره ۶٣۶۵ روزنامه اعتماد - شنبه ٢٠ تير ١۴٠۵
مرا در منزل جانان چه امن عیش چون هردمجرس فریاد میدارد که بربندید محملهاحافظ
۱) دوباره مسیرم به بیمارستان افتاد. از صبح شنبه ۱۳ تیرماه تاکنون، «زخم معده» مرا ساکن بیمارستان خاتم کرده است. بخش آندوسکوپی و چهره مهربان و نگران دوست طبیب و اندیشمندم دکتر سیاوش منصوری در سفر خاطرهها باز یاد روز نخستین آگاهی از ابتلاء به بیماری سرطان پانکراس را زنده کرد. ۴ سال از آن روز گذشته است، ولی پزشکان باید بدانند که سرطان بازگشته است یا نه. قرار است هفته آینده یادداشتهایم پیرامون «همنشینی با سرطان» منتشر شود و من هم در این اندیشهام که این سکونت اجباری بیمارستانی یک پیشآگاهی برای آن کتاب است و یا تن سپردن به قواعد و رویههای پزشکی؟
@HadiKhaniki
متن کامل یادداشت را اینجا بخوانید️
یادداشت دکتر هادی خانیکی در شماره ۶٣۶۵ روزنامه اعتماد - شنبه ٢٠ تير ١۴٠۵
مرا در منزل جانان چه امن عیش چون هردمجرس فریاد میدارد که بربندید محملهاحافظ
۱) دوباره مسیرم به بیمارستان افتاد. از صبح شنبه ۱۳ تیرماه تاکنون، «زخم معده» مرا ساکن بیمارستان خاتم کرده است. بخش آندوسکوپی و چهره مهربان و نگران دوست طبیب و اندیشمندم دکتر سیاوش منصوری در سفر خاطرهها باز یاد روز نخستین آگاهی از ابتلاء به بیماری سرطان پانکراس را زنده کرد. ۴ سال از آن روز گذشته است، ولی پزشکان باید بدانند که سرطان بازگشته است یا نه. قرار است هفته آینده یادداشتهایم پیرامون «همنشینی با سرطان» منتشر شود و من هم در این اندیشهام که این سکونت اجباری بیمارستانی یک پیشآگاهی برای آن کتاب است و یا تن سپردن به قواعد و رویههای پزشکی؟
@HadiKhanikiمتن کامل یادداشت را اینجا بخوانید
️
رهبری چگونه کارکنان را از فرسودگی شغلی به درگیری و انگیزه بالا میرساند؟فرسودگی شغلی یکی از جدیترین چالشهای سازمانهای امروز است، اما این مشکل فقط با حمایت فردی حل نمیشود. پژوهشهای گسترده نشان میدهند که رفتار رهبر، بیش از بسیاری از عوامل دیگر، تعیین میکند کارکنان در سطح بالای درگیری و انگیزه باقی بمانند یا به سمت فرسودگی شغلی بروند.
رهبران مؤثر با ایجاد اعتماد، شفافسازی هدف، محافظت از تمرکز تیم، تقویت همکاری و ایجاد چالش متعادل، شرایطی میسازند که کارکنان نهتنها عملکرد بهتری داشته باشند، بلکه احساس معنا، تعلق و انگیزه بیشتری نیز تجربه کنند.
در عصر کار پیچیده و فشارهای فزاینده، رهبری پایدار یعنی ساختن محیطی که در آن انرژی، هدف و اعتماد بتوانند رشد کنند.
در ادامه با شارا همراه باشید:https://www.shara.ir/?p=53509 شارا: شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران: www.shara.ir فروشگاه کتاب: www.kpri.ir تلگرام: https://telegram.me/sharaPR🟦 بله: https://ble.ir/shara برای اعلام نظرتان، میتوانید به پستها واکنش نشان دهید و یا آنها را به اشتراک بگذارید.
تحقیق نیجریه درباره شرکتهای فناوری به دلیل استفاده از محتوای خبریتحقیق نیجریه درباره شرکتهای بزرگ فناوری یک گام مهم در مسیر تنظیم پلتفرمهای دیجیتال جهانی است که نحوه توزیع و کسب درآمد از محتوای خبری را دگرگون کردهاند.
دستور رئیسجمهور بولا تینوبو به کمیسیون فدرال رقابت و حمایت از مصرفکننده برای بررسی رویههای ضدرقابتی و استفاده غیرمجاز از محتوای خبری توسط شرکتهایی مانند متا، الفابت و ایکس نشاندهنده تلاش کشورهای در حال توسعه برای حمایت از صنعت رسانه و حقوق مالکیت فکری است.
این تحقیق بر اساس شکایت سازمان مطبوعات نیجریه انجام میشود که نمایندگی صاحبان روزنامه، اتحادیههای خبرنگاران، پخشکنندگان و ناشران آنلاین را بر عهده دارد.
در ادامه با شارا همراه باشید:https://www.shara.ir/?p=53531 شارا: شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران: www.shara.ir فروشگاه کتاب: www.kpri.ir تلگرام: https://telegram.me/sharaPR🟦 بله: https://ble.ir/shara برای اعلام نظرتان، میتوانید به پستها واکنش نشان دهید و یا آنها را به اشتراک بگذارید.
برندها چگونه باید سیستم بازاریابی خود را برای عصر هوش مصنوعی بازطراحی کنند؟در عصر جستوجوی هوش مصنوعی، برندها باید از نگاه «کمپینمحور» به نگاه «سیستممحور» مهاجرت کنند. دیگر کافی نیست که یک برند در سطح ملی شناخته شده باشد؛ هر شعبه، هر پروفایل، هر پاسخ کاربر و هر دادهای که در پلتفرمهای مختلف نمایش داده میشود، بخشی از هویت قابلکشف برند است.
از دید مدلهای زبانی و موتورهای پاسخگو، دقت اطلاعات و همخوانی آن در همه نقاط تماس، به اندازه محتوای برند اهمیت دارد.
بنابراین موفقیت در عصر AI Search به سه عامل وابسته است: دقت محلی، انسجام دادهای، و پایش مداوم عملکرد. برندهایی که این سه را در یک سیستم یکپارچه مدیریت میکنند، نهتنها دیده میشوند، بلکه در لحظه تصمیمگیری هم انتخاب میشوند.
در ادامه با شارا همراه باشید:https://www.shara.ir/?p=53489 شارا: شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران: www.shara.ir فروشگاه کتاب: www.kpri.ir تلگرام: https://telegram.me/sharaPR🟦 بله: https://ble.ir/shara برای اعلام نظرتان، میتوانید به پستها واکنش نشان دهید و یا آنها را به اشتراک بگذارید.
🟠 سریلانکا با ۲ میلیارد روپیه بودجه دیجیتال مارکتینگ صنعت گردشگری را متحول میکند
سریلانکا با سرمایهگذاری ۲ میلیارد روپیه در بازاریابی دیجیتال و اصلاحات قانونی، به دنبال تحول پایدار صنعت گردشگری و جذب گردشگران باکیفیت است.
سریلانکا با تخصیص بودجه ۲ میلیارد روپیه برای کمپین بازاریابی دیجیتال و روابطعمومی، گام مهمی در جهت تحول صنعت گردشگری خود برداشته است. این سرمایهگذاری بزرگ با هدف جذب گردشگران باکیفیت و تقویت جایگاه این کشور به عنوان یک مقصد پیشرو در منطقه طراحی شده است.
در ادامه با شارا همراه باشید:https://www.shara.ir/?p=53551
شارا: شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران: www.shara.ir فروشگاه کتاب: www.kpri.ir تلگرام: https://telegram.me/sharaPR🟦 بله: https://ble.ir/shara
برای اعلام نظرتان، میتوانید به پستها واکنش نشان دهید و یا آنها را به اشتراک بگذارید.
سریلانکا با سرمایهگذاری ۲ میلیارد روپیه در بازاریابی دیجیتال و اصلاحات قانونی، به دنبال تحول پایدار صنعت گردشگری و جذب گردشگران باکیفیت است.
سریلانکا با تخصیص بودجه ۲ میلیارد روپیه برای کمپین بازاریابی دیجیتال و روابطعمومی، گام مهمی در جهت تحول صنعت گردشگری خود برداشته است. این سرمایهگذاری بزرگ با هدف جذب گردشگران باکیفیت و تقویت جایگاه این کشور به عنوان یک مقصد پیشرو در منطقه طراحی شده است.
در ادامه با شارا همراه باشید:https://www.shara.ir/?p=53551 شارا: شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران: www.shara.ir فروشگاه کتاب: www.kpri.ir تلگرام: https://telegram.me/sharaPR🟦 بله: https://ble.ir/shara برای اعلام نظرتان، میتوانید به پستها واکنش نشان دهید و یا آنها را به اشتراک بگذارید.
فراتر از مدلهای هوش مصنوعی؛ زیرساختی که تبلیغات عاملمحور را قدرت میبخشدتبلیغات عاملمحور به عنوان مرز جدید بازاریابی دیجیتال شناخته میشود، اما پیشرفت در این حوزه نه با مدلهای زبانی عمومی، بلکه با زیرساختهای اجرایی منسجم رقم میخورد. بزرگترین چالشی که سازمانها در استفاده از دستیارهای هوش مصنوعی با آن مواجه هستند، شکاف میان تولید بینش و قابلیت اجرای مطمئن در محیطهای تبلیغاتی است.
در واقع، هوش مصنوعی زمانی به ابزاری قدرتمند تبدیل میشود که بتواند از طریق رابطهای استاندارد و ابزارهای ساختاریافته، به سیستمهای پیچیده متصل شده و جریانهای کاری چندمرحلهای را بدون نیاز به دخالت انسانی مداوم، پیش ببرد.
نکته کلیدی در طراحی این سیستمها، جذب پیچیدگیهای اجرایی توسط زیرساخت و حفظ کنترل نظارتی برای انسان است. موفقترین سازمانها کسانی هستند که به جای تمرکز بر خودکارسازیِ محض، بر زیرساختهای قابلاعتماد، شفاف و هوشمندی سرمایهگذاری میکنند که به متخصصان اجازه میدهد به جای مدیریت مکانیکهای اجرایی، بر استراتژی، نوآوری و تجربه مشتری تمرکز کنند.
در ادامه با شارا همراه باشید:https://www.shara.ir/?p=53504 شارا: شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران: www.shara.ir فروشگاه کتاب: www.kpri.ir تلگرام: https://telegram.me/sharaPR🟦 بله: https://ble.ir/shara برای اعلام نظرتان، میتوانید به پستها واکنش نشان دهید و یا آنها را به اشتراک بگذارید. چرا روابطعمومیها در انتشار اخبار انتصاب از رسانهها عقب میمانند؟ ضرورت تدوین استاندارد انتشار اخبار انتصاب مدیرانیکی از پرسشهای جدی در حوزه روابطعمومی این است که چرا برخی سازمانها در انتشار اخبار رسمی، بهویژه خبر انتصاب مدیران، از رسانهها عقب میمانند. بارها دیدهایم که خبر انتصاب یک مدیر، ساعتها و حتی روزها در رسانهها، کانالهای خبری و شبکههای اجتماعی دستبهدست میشود، اما در سایت رسمی همان سازمان هنوز هیچ خبری منتشر نشده است. این در حالی است که مرجع نخست اطلاعرسانی هر سازمان باید رسانه رسمی خود آن سازمان باشد و سایر رسانهها خبر را با استناد به آن منتشر کنند، نه برعکس.
این موضوع در مورد انتصاب مدیر روابطعمومی اهمیت دوچندان دارد. اگر روابطعمومی نتواند خبر انتصاب مدیر خود را بهموقع، دقیق و حرفهای منتشر کند، چگونه میتواند از دیگر واحدهای سازمان انتظار سرعت و دقت در اطلاعرسانی را داشته باشد؟ تأخیر در انتشار چنین اخباری، بیش از آنکه یک نقص فنی باشد، نشانه ضعف در برنامهریزی ارتباطی و نبود فرآیند مشخص اطلاعرسانی است.
در بسیاری از موارد، کیفیت اخبار انتصاب نیز با حداقل استانداردهای حرفهای فاصله دارد. گاه تنها متن حکم منتشر میشود، بدون آنکه مخاطب بداند فرد منصوبشده چه سوابقی دارد، پیش از این چه مسئولیتهایی بر عهده داشته، با چه پیشینهای انتخاب شده و قرار است چه مأموریتهایی را دنبال کند. در برخی موارد حتی هیچ تصویری از مدیر جدید منتشر نمیشود و یا تنها یک تصویر غیررسمی، قدیمی یا کمکیفیت در دسترس قرار میگیرد. در چنین شرایطی، رسانهها ناچارند اطلاعات مورد نیاز خود را از منابع مختلف گردآوری کنند؛ فرآیندی که علاوه بر اتلاف زمان، احتمال انتشار اطلاعات ناقص، نادرست یا غیرهمسان را نیز افزایش میدهد.
خبر انتصاب صرفاً اعلام یک جابهجایی مدیریتی نیست؛ این خبر، معرفی یک چهره به افکار عمومی، کارکنان، رسانهها و مخاطبان سازمان است. هرچه این معرفی کاملتر، دقیقتر و منظمتر انجام شود، اعتماد بیشتری نسبت به نظام اطلاعرسانی سازمان شکل میگیرد.
به نظر میرسد زمان آن رسیده است که سازمانها برای انتشار اخبار انتصاب، بهویژه انتصاب مدیران روابطعمومی، از یک حداقل استاندارد مشترک پیروی کنند. این استاندارد میتواند شامل انتشار همزمان خبر در سایت رسمی و سایر درگاههای اطلاعرسانی سازمان، درج تاریخ و شماره حکم، معرفی کامل مدیر منصوبشده، تصویر رسمی و باکیفیت، خلاصهای از سوابق علمی، اجرایی و حرفهای، مسئولیتهای پیشین، مهمترین مأموریتهای پیشرو، نام مقام صادرکننده حکم، متن کامل یا خلاصه حکم، زمان آغاز مسئولیت، اطلاعات لازم برای ارتباط رسانهها با روابطعمومی و در صورت امکان، چند تصویر از مراسم معارفه یا جلسه معرفی باشد.
همچنین بهتر است همه سازمانها برای اینگونه اخبار از یک قالب ثابت اما خلاق استفاده کنند تا مخاطب با ساختاری منظم و قابل پیشبینی روبهرو باشد. این قالب علاوه بر افزایش کیفیت اطلاعرسانی، به آرشیو اخبار، جستوجوی اطلاعات، استناد رسانهها و بازیابی سوابق مدیریتی نیز کمک میکند.
روابطعمومی، متولی اطلاعرسانی رسمی سازمان است. اگر نخستین روایت یک انتصاب از جای دیگری منتشر شود و رسانه رسمی سازمان صرفاً آن را با تأخیر بازنشر کند، عملاً مرجعیت خبری خود را واگذار کرده است. حفظ این مرجعیت، نه با شعار، بلکه با سرعت، دقت، شفافیت و رعایت استانداردهای حرفهای امکانپذیر است.
شاید تدوین و ابلاغ یک «استاندارد انتشار اخبار انتصاب مدیران» بتواند گامی مؤثر در ارتقای کیفیت اطلاعرسانی سازمانی باشد؛ استانداردی که حداقلهای لازم را مشخص کند و به همه روابطعمومیها یادآور شود که خبر رسمی، باید ابتدا در خانه خود سازمان متولد شود و سپس در رسانهها بازتاب پیدا کند، نه اینکه سازمان آخرین جایی باشد که خبر انتصاب مدیران خود را منتشر میکند.
استاندارد انتشار اخبار انتصاب مدیران(حداقل الزامات حرفهای برای انتشار اخبار انتصاب در دستگاههای اجرایی، شرکتها و سازمانها) در ادامه با شارا همراه باشید:https://kpri.ir/?p=19346 فروشگاه کتاب: www.kpri.ir تلگرام: https://telegram.me/sharaPR🟦 بله: https://ble.ir/shara