اکسل...قهرمان دیروز...
دردسر امروز...
چند نسخه از فایل تولید دارید؟
چند نسخه از فایل فروش؟
کدام نسخه درست است؟
هرچه اکسل بیشتر شود...تصمیمگیری سختتر میشود.
اطلاعات باید فقط یکبار ثبت شوند. 09967431505 بلهhttps://ble.ir/smartfactory تلگرامhttps://t.me/smartfactory20 ایتاhttps://eitaa.com/smartfactory
بزرگترین دارایی کارخانه چیست؟ماشینآلات؟
سرمایه؟
ساختمان؟
خیر...
فرآیندهای استاندارد و دانش سازمانی.
اگر با رفتن یک کارمند، کارها متوقف شوند...
دانش هنوز داخل ذهن افراد است؛ نه داخل سازمان.
09967431505 بلهhttps://ble.ir/smartfactory تلگرامhttps://t.me/smartfactory20 ایتاhttps://eitaa.com/smartfactory
سفارش مشتری گم نمیشود...اگر فرآیند داشته باشید.
بدترین جملهای که مشتری میتواند بشنود:
«داریم پیگیری میکنیم.»بهترین جمله:
«سفارش شما هماکنون در مرحله کنترل کیفیت است و تا ساعت ۱۵ ارسال خواهد شد.»شفافیت، اعتماد میسازد.
09967431505 بلهhttps://ble.ir/smartfactory تلگرامhttps://t.me/smartfactory20 ایتاhttps://eitaa.com/smartfactory
سرعت...تنها مزیت رقابتی آینده است.
شرکتی که بتواند ظرف چند روز یک فرآیند جدید ایجاد کند...
از شرکتی که شش ماه منتظر توسعه نرمافزار میماند جلوتر است.
امروز سرعت، سرمایه است. 09967431505 بلهhttps://ble.ir/smartfactory تلگرامhttps://t.me/smartfactory20 ایتاhttps://eitaa.com/smartfactory
سؤال امروز مدیراناگر فردا اینترنت داخلی کارخانه قطع شود...
یا مدیر تولید در سفر باشد...
آیا فرآیندها ادامه پیدا میکنند؟
اگر پاسخ "نه" است...
یعنی هنوز سازمان فرآیندمحور نشده است.
09967431505 بلهhttps://ble.ir/smartfactory تلگرامhttps://t.me/smartfactory20 ایتاhttps://eitaa.com/smartfactory
آخرین بار کِی دقیقاً میدونستید تو کارخانهتون چه خبره؟نه گزارش دیروز... همین الان!
این سؤالیه که خیلی از مدیران صنعتی جواب دقیقی براش ندارن. چرا؟
چون معمولاً:
تولید یه گزارش داره انبار یه گزارش دیگه داره فروش با یه اکسل جدا کار میکنه و هیچکس یه تصویر کامل و لحظهای از کل سازمان ندارهاین پدیده یه اسم داره: جزیرهای بودن اطلاعات
یکی از رایجترین و پرهزینهترین مشکلات کارخانههای ایرانیه.در پستهای بعدی، قراره درباره این چالشها و راهحلهاشون بیشتر باهم حرف بزنیم
━━━━━━━━━━
دمو و بررسی رایگان کارخانه شما، با حضور تیم فنی در محل شماکافیه با ما در ارتباط باشید #فراسام #مدیریت_کارخانه #تحول_دیجیتال
09967431505 بلهhttps://ble.ir/smartfactory تلگرامhttps://t.me/smartfactory20 ایتاhttps://eitaa.com/smartfactory
تحول دیجیتال یعنی...خرید نرمافزار جدید؟
خیرخرید سرور؟
خیرنصب چند داشبورد؟
خیرتحول دیجیتال یعنی:
فرآیندها سریعتر، شفافتر و هوشمندتر از دیروز اجرا شوند.
وقتی فرآیندها تغییر کنند...
کل سازمان متحول میشود.
09967431505 بلهhttps://ble.ir/smartfactory تلگرامhttps://t.me/smartfactory20 ایتاhttps://eitaa.com/smartfactory
آیا کارخانه شما واقعاً هوشمند است؟بعضی مدیران تصور میکنند کارخانه هوشمند یعنی:
ربات PLC دستگاه CNC اینترنت اشیااما سؤال اصلی این است:
اگر مدیر تولید یک روز مرخصی باشد...
آیا فرآیندها بدون مشکل ادامه پیدا میکنند؟
اگر پاسخ "خیر" است...
مشکل از تجهیزات نیست.
مشکل از وابستگی فرآیندها به افراد است.
کارخانه هوشمند یعنی:
فرآیندهای شفاف اطلاعات یکپارچه تصمیمگیری مبتنی بر داده گردش کار استانداردو این دقیقاً جایی است که یک BPMS ارزش واقعی خود را نشان میدهد.
09967431505 بلهhttps://ble.ir/smartfactory تلگرامhttps://t.me/smartfactory20 ایتاhttps://eitaa.com/smartfactory
آیا مدیرعامل کارخانه هستید یا مسئول پیگیری؟ هر روز... تماس با تولید تماس با انبار تماس با فروش تماس با مالیو در پایان روز...
هنوز نمیدانید وضعیت واقعی کارخانه چیست!
اگر مدیرعامل باید پیگیر کارها باشد، یعنی فرآیندها درست طراحی نشدهاند. مدیران موفق، افراد را مدیریت نمیکنند؛ فرآیندها را مدیریت میکنند. سؤال امروز:به نظر شما بزرگترین عامل اتلاف وقت مدیران چیست؟ گزارشهای دستی تماسهای مکرر نبود اطلاعات لحظهای 09967431505 بلهhttps://ble.ir/smartfactory تلگرامhttps://t.me/smartfactory20 ایتاhttps://eitaa.com/smartfactory
آیا مدیر کارخانه هستید یا مسئول پیگیری؟ تصور کنید ساعت ۹ صبح وارد کارخانه میشوید.قبل از اینکه اولین جلسه شروع شود:
تولید: «مواد اولیه هنوز نرسیده...» فروش: «مشتری وضعیت سفارش را میخواهد...» انبار: «موجودی یک قطعه بحرانی تمام شده...» مالی: «این درخواست خرید منتظر تأیید است...»تا اینجا، بیش از نیمی از انرژی شما صرف پاسخ دادن و پیگیری شده است.
سؤال مهم اینجاست:آیا این وظیفه مدیر است؟ خیر.وظیفه مدیر، تصمیمگیری بر اساس اطلاعات دقیق است؛ نه جمعآوری اطلاعات از واحدهای مختلف.
در سازمانهای فرآیندمحور، هر درخواست، سفارش یا فعالیت مسیر مشخصی دارد. وضعیت آن در هر لحظه قابل مشاهده است. هیچ کاری به تماسهای مکرر و پیگیری دستی وابسته نیست. وقتی فرآیندها شفاف باشند، مدیر زمانش را صرف آینده سازمان میکند، نه حل مشکلات تکراری امروز. نکته مدیریتی امروزیکی از نشانههای بلوغ سازمانی این است که:
مدیر بتواند در کمتر از یک دقیقه، وضعیت تولید، فروش، خرید و پروژهها را مشاهده کند؛ بدون اینکه حتی یک تماس تلفنی بگیرد.
09967431505 بلهhttps://ble.ir/smartfactory تلگرامhttps://t.me/smartfactory20 ایتاhttps://eitaa.com/smartfactory