طرح توجیهی تولید خمیر پانسمان پزشکی
خمیر پانسمان پزشکی نوعی از مواد پزشکی است که برای درمان زخمها و آسیبهای پوستی استفاده میشود. این خمیر معمولاً از ترکیبات پلیمری و مواد ضدعفونی کننده تشکیل شده است که به صورت یک لایه نازک بر روی زخم اعمال میشود. خمیر پانسمان پزشکی به دلیل خاصیت ضدعفونی کنندگی و محافظتی که دارد، میتواند به بهبود زخمها کمک کند و از عفونت جلوگیری کند.
تولید خمیر پانسمان پزشکی در کشور ضروری است زیرا این محصول پزشکی بسیار مورد نیاز است و کمبود آن میتواند مشکلات جدی برای بیماران ایجاد کند. همچنین، تولید این محصول در داخل کشور میتواند به صرفهجویی ارزی و ایجاد اشتغال کمک کند. با توجه به نیاز روزافزون به محصولات پزشکی با کیفیت، تولید خمیر پانسمان پزشکی در ایران میتواند یک فرصت اقتصادی و پزشکی ارزشمند باشد.
خلاصه سرمایه گذاری طرح توجیهی تولید خمیر پانسمان پزشکیظرفیت تولید سالیانه: 300 تن معادل تعداد بسته (۵۰ گرمی) ۶,۰۰۰,۰۰۰ بسته مساحت زمین موردنیاز: 2,۰۰۰ مترمربع زیربنای کل (تولید، انبار، QC، بستهبندی) : 1,۲۰۰ مترمربع تعداد نیروی انسانی مورد نیاز: ۱۵ نفر میزان سرمایه گذاری ثابت: 4,۲۰۰ میلیارد ریال(معادل ۳,۲۳۰ هزار دلار) میزان تجهیزات (ماشینآلات خارجی) : 2,۶۰۰ میلیارد ریال(معادل ۲,۰۰۰ هزار دلار) سرمایه در گردش (۳ ماه) : 1,۴۰۰ میلیارد ریال(معادل ۱,۰۸۰ هزار دلار) قیمت فروش متوسط هر بسته :۵.۲ میلیون ریال(معادل ۴ دلار) نرخ بازده داخلی در سال مبنا: 38 درصد دوره بازگشت سرمایه: 2تا۳ سال@tarhnevis
خمیر پانسمان پزشکی نوعی از مواد پزشکی است که برای درمان زخمها و آسیبهای پوستی استفاده میشود. این خمیر معمولاً از ترکیبات پلیمری و مواد ضدعفونی کننده تشکیل شده است که به صورت یک لایه نازک بر روی زخم اعمال میشود. خمیر پانسمان پزشکی به دلیل خاصیت ضدعفونی کنندگی و محافظتی که دارد، میتواند به بهبود زخمها کمک کند و از عفونت جلوگیری کند.
تولید خمیر پانسمان پزشکی در کشور ضروری است زیرا این محصول پزشکی بسیار مورد نیاز است و کمبود آن میتواند مشکلات جدی برای بیماران ایجاد کند. همچنین، تولید این محصول در داخل کشور میتواند به صرفهجویی ارزی و ایجاد اشتغال کمک کند. با توجه به نیاز روزافزون به محصولات پزشکی با کیفیت، تولید خمیر پانسمان پزشکی در ایران میتواند یک فرصت اقتصادی و پزشکی ارزشمند باشد.
خلاصه سرمایه گذاری طرح توجیهی تولید خمیر پانسمان پزشکیظرفیت تولید سالیانه: 300 تن معادل تعداد بسته (۵۰ گرمی) ۶,۰۰۰,۰۰۰ بسته مساحت زمین موردنیاز: 2,۰۰۰ مترمربع زیربنای کل (تولید، انبار، QC، بستهبندی) : 1,۲۰۰ مترمربع تعداد نیروی انسانی مورد نیاز: ۱۵ نفر میزان سرمایه گذاری ثابت: 4,۲۰۰ میلیارد ریال(معادل ۳,۲۳۰ هزار دلار) میزان تجهیزات (ماشینآلات خارجی) : 2,۶۰۰ میلیارد ریال(معادل ۲,۰۰۰ هزار دلار) سرمایه در گردش (۳ ماه) : 1,۴۰۰ میلیارد ریال(معادل ۱,۰۸۰ هزار دلار) قیمت فروش متوسط هر بسته :۵.۲ میلیون ریال(معادل ۴ دلار) نرخ بازده داخلی در سال مبنا: 38 درصد دوره بازگشت سرمایه: 2تا۳ سال@tarhnevis۲۱
طرح توجیهی کاشت و پرورش آووکادو
نهالهای این گیاه در دهه ۴۰ شمسی از اکوادور وارد ایران شد ولی در ابتدا دچار سرما زدگی شد ولی بعد از گذشت چند سال با اب و هوای منطقه مورد کشت مقاومت ایجاد کرده که هر کدام از این درختان در حال حاضر ۵۰۰ تا ۱۵۰۰ عدد میوه تولید میکنند. در ایران بیش از ۵۰ هکتار در شمال کشور به باغهای آووکادو اختصاص دارد و هر ساله حدود ۱۰۰ تن میوه تولید میشود. Persea Americana یا آووکادو از ایالت پوبلاو مکزیک سرچشمه میگیرد. قدیمیترین شواهد استفاده از آووکادو در یک غار واقع در پابلو Coxcatlán مکزیک که به حدود ۱۰۰۰۰ سال قبل از میلاد یافت شده بر میگردد. همچنین درخت آووکادو سابقهای طولانی کشت در آسیای مرکزی و جنوب آمریکا دارد.
اولین باری که شرح آووکادو در اروپا استفاده شده توسط مارتین فرناندز در ۱۵۱۸ یا ۱۵۱۹ در کتابش به نام Suma De Geographia Que Trata De Todas Las Partidas Y Provincias Del Mundo بودهاست. اولین نوشتهٔ ثبت شده در انگلیسی که از کلمهٔ آووکادو استفاده کرده توسط هانس اسلون(Hans Sloane) در شاخص ۱۶۹۶ از گیاهان جامائیکا بود. این گیاه در ۱۷۵۰ به اندونزی و در ۱۸۰۹ به برزیل و در اواخر قرن نوزدهم به جنوب آفریقا و استرالیا معرفی شد.
خلاصه سرمایه گذاری طرح توجیهی کاشت و پرورش آووکادومساحت زمین موردنیاز: 10,۰۰۰ مترمربع ظرفیت تولید سالیانه: 3 تن تعداد نیروی انسانی مورد نیاز: ۲ نفر میزان سرمایه گذاری ثابت: 1 میلیارد تومان (معادل ۵ هزار دلار) میزان فروش: 2 میلیارد تومان (معادل ۱۰ هزار دلار) نرخ بازده داخلی در سال مبنا: 45 درصد@tarhnevis
نهالهای این گیاه در دهه ۴۰ شمسی از اکوادور وارد ایران شد ولی در ابتدا دچار سرما زدگی شد ولی بعد از گذشت چند سال با اب و هوای منطقه مورد کشت مقاومت ایجاد کرده که هر کدام از این درختان در حال حاضر ۵۰۰ تا ۱۵۰۰ عدد میوه تولید میکنند. در ایران بیش از ۵۰ هکتار در شمال کشور به باغهای آووکادو اختصاص دارد و هر ساله حدود ۱۰۰ تن میوه تولید میشود. Persea Americana یا آووکادو از ایالت پوبلاو مکزیک سرچشمه میگیرد. قدیمیترین شواهد استفاده از آووکادو در یک غار واقع در پابلو Coxcatlán مکزیک که به حدود ۱۰۰۰۰ سال قبل از میلاد یافت شده بر میگردد. همچنین درخت آووکادو سابقهای طولانی کشت در آسیای مرکزی و جنوب آمریکا دارد.
اولین باری که شرح آووکادو در اروپا استفاده شده توسط مارتین فرناندز در ۱۵۱۸ یا ۱۵۱۹ در کتابش به نام Suma De Geographia Que Trata De Todas Las Partidas Y Provincias Del Mundo بودهاست. اولین نوشتهٔ ثبت شده در انگلیسی که از کلمهٔ آووکادو استفاده کرده توسط هانس اسلون(Hans Sloane) در شاخص ۱۶۹۶ از گیاهان جامائیکا بود. این گیاه در ۱۷۵۰ به اندونزی و در ۱۸۰۹ به برزیل و در اواخر قرن نوزدهم به جنوب آفریقا و استرالیا معرفی شد.
خلاصه سرمایه گذاری طرح توجیهی کاشت و پرورش آووکادومساحت زمین موردنیاز: 10,۰۰۰ مترمربع ظرفیت تولید سالیانه: 3 تن تعداد نیروی انسانی مورد نیاز: ۲ نفر میزان سرمایه گذاری ثابت: 1 میلیارد تومان (معادل ۵ هزار دلار) میزان فروش: 2 میلیارد تومان (معادل ۱۰ هزار دلار) نرخ بازده داخلی در سال مبنا: 45 درصد@tarhnevis۲۱7 نکته کلیدی برای حفط بقاء و راه اندازی کسب و کار it محور
با توجه به شرایط ناپایدار ژئوپلیتیک، تحریمهای بانکی و لجستیکی، و قطع احتمالی زیرساختهای ارتباطی با جهان، استراتژی سرمایهگذاری در حوزه IT باید بر پایه «امنیت زیرساخت»، «خودکفایی دادهای» و «اقتصاد داخلی» استوار باشد.
در اینجا ۷ نکته کلیدی و دستهبندی شده برای راهاندازی یک کسبوکار IT مقاوم در برابر بحران آورده شده است:
۱. زیرساخت مستقل و چندلایه (Infrastructure Independence)وابستگی به ابرهای عمومی خارجی (مانند AWS، Google Cloud) یا هاستینگهای خارج از کشور را به صفر برسانید.
اقدام: از سرورهای داخلی (Data Centerهای دارای مجوز وزارت ارتباطات) استفاده کنید یا در صورت امکان، زیرساخت Hybrid (ترکیبی) با تمرکز ۹۰٪ بر دیتاسنترهای داخلی راهاندازی کنید.دلیل: در صورت قطع فیبرهای نوری بینالمللی یا تحریمهای سرویسدهندهها، سرویس شما نباید از دسترس خارج شود. همچنین دسترسی به دادهها برای پشتیبانگیری (Backup) باید بدون نیاز به اینترنت بینالملل امکانپذیر باشد.
۲. تمرکز بر بازار B2B و ضروریهای زیرساختی (Critical Infrastructure)از سرمایهگذاری روی اپلیکیشنهای مصرفگرا (B2C) که حساسیت قیمتی بالا و رقابت جهانی دارند، پرهیز کنید.
اقدام: روی نرمافزارهای مدیریت منابع سازمانی (ERP)، سیستمهای بانکداری، پلتفرمهای لجستیک داخلی، یا ابزارهای امنیتی سایبری تمرکز کنید.دلیل: تقاضا برای این خدمات در زمان بحران افزایش مییابد و مشتریان (شرکتها و دولت) حاضرند برای تداوم کسبوکار خود هزینه کنند. همچنین چرخه فروش B2B در داخل کشور کمتر تحت تأثیر نوسانات ارزی مستقیم قرار میگیرد.
۳. استک فنی متنباز و بدون وابستگی لایسنسی (Open Source & No-License)از نرمافزارهایی که نیاز به لایسنسهای خارجی (مانند Oracle، Microsoft Enterprise، Adobe) دارند دوری کنید.
اقدام: توسعه محصول را بر پایه تکنولوژیهای متنباز (Open Source) مثل Linux، PostgreSQL، Kubernetes و فریمورکهای جاوااسکریپت یا Python انجام دهید.دلیل: در شرایط تحریم، امکان تمدید لایسنسها وجود ندارد و جریمههای نقض کپیرایت میتواند منجر به مسدودی حسابهای بانکی یا مشکلات حقوقی شود. نرمافزارهای متنباز، قابل پایش، اصلاح و بومیسازی هستند.
۴. امنیت سایبری و حریم دادههای ملی (Cybersecurity Focus)در زمان جنگ، جنگ سایبری یکی از خطوط اصلی نبرد است.
اقدام: اگر محصول شما امنیتی نیست، حداقل در بخش امنیت سایبری فعالیت کنید. محصولات امنیتی داخلی (فایروال، مدیریت هویت، رمزنگاری دادهها) نیاز فوری و استراتژیک دارند.دلیل: شرکتهای داخلی به دنبال جایگزینهای بومی برای ابزارهای امنیتی خارجی (که ممکن است دارای Backdoor یا غیرقابل پشتیبانی باشند) هستند. این حوزه حاشیه سود بالا و نیاز ماندگار دارد.
۵. مدل درآمدی ریالی و پرهیز از تراکنشهای ارزیکسبوکاری راه نیندازید که درآمد آن مستقیماً به دلار یا یورو باشد و نیاز به درگاههای پرداخت بینالمللی داشته باشد.
اقدام: مدل درآمدی را بر اساس اشتراک ماهانه/سالانه ریالی، فروش لایسنس داخلی یا پروژهای طراحی کنید. از سیستمهای پرداخت درونبرنامهای داخلی (مانند شاپرک یا کیف پولهای دیجیتال معتبر) استفاده کنید.دلیل: انتقال پول از ایران به خارج در شرایط تحریم و جنگ تقریباً غیرممکن یا بسیار پرریسک است. درآمد ریالی با مدیریت تورمی (تعدیل قیمت) قابل حفظ است، اما درآمد ارزی در صورت مسدودی حسابهای واسط (Hawala/Virement) از دسترس خارج میشود.
۶. بومیسازی دانش فنی و تیمسازی داخلی (Talent Retention)وابستگی به مشاوران خارجی یا تیمهای دورکار خارجی را حذف کنید.
اقدام: تیم فنی کاملاً داخلی و متمرکز در داخل کشور داشته باشید. بر آموزش و نگهداشت نیروهای متخصص بومی تمرکز کنید، زیرا مهاجرت نخبگان در زمان بحران افزایش مییابد.دلیل: دسترسی به کدهای منبع، مستندات فنی و پشتیبانی فنی باید کاملاً در دسترس تیم داخلی باشد. هرگونه وابستگی به دانش خارج از کشور، نقطه ضعف استراتژیک شما در صورت قطع ارتباطات خواهد بود.
۷. انعطافپذیری در لجستیک داده (Data Resilience)فرض کنید اینترنت بینالمللی برای هفتهها قطع است.
اقدام: معماری نرمافزار را به گونهای طراحی کنید که قابلیت کارکرد آفلاین (Offline-first) یا همگامسازی (Sync) خودکار پس از وصل شدن مجدد شبکه را داشته باشد. دادهها باید روی سرورهای داخلی ذخیره و پردازش شوند.دلیل: تجربه کاربری در زمان قطعی اینترنت باید تداوم داشته باشد. اگر محصول شما نیاز به اتصال مداوم به سرورهای خارجی برای اجرا دارد، در شرایط جنگی بیاستفاده خواهد شد.@tarhnevis
با توجه به شرایط ناپایدار ژئوپلیتیک، تحریمهای بانکی و لجستیکی، و قطع احتمالی زیرساختهای ارتباطی با جهان، استراتژی سرمایهگذاری در حوزه IT باید بر پایه «امنیت زیرساخت»، «خودکفایی دادهای» و «اقتصاد داخلی» استوار باشد.در اینجا ۷ نکته کلیدی و دستهبندی شده برای راهاندازی یک کسبوکار IT مقاوم در برابر بحران آورده شده است:
۱. زیرساخت مستقل و چندلایه (Infrastructure Independence)وابستگی به ابرهای عمومی خارجی (مانند AWS، Google Cloud) یا هاستینگهای خارج از کشور را به صفر برسانید.اقدام: از سرورهای داخلی (Data Centerهای دارای مجوز وزارت ارتباطات) استفاده کنید یا در صورت امکان، زیرساخت Hybrid (ترکیبی) با تمرکز ۹۰٪ بر دیتاسنترهای داخلی راهاندازی کنید.دلیل: در صورت قطع فیبرهای نوری بینالمللی یا تحریمهای سرویسدهندهها، سرویس شما نباید از دسترس خارج شود. همچنین دسترسی به دادهها برای پشتیبانگیری (Backup) باید بدون نیاز به اینترنت بینالملل امکانپذیر باشد.
۲. تمرکز بر بازار B2B و ضروریهای زیرساختی (Critical Infrastructure)از سرمایهگذاری روی اپلیکیشنهای مصرفگرا (B2C) که حساسیت قیمتی بالا و رقابت جهانی دارند، پرهیز کنید.اقدام: روی نرمافزارهای مدیریت منابع سازمانی (ERP)، سیستمهای بانکداری، پلتفرمهای لجستیک داخلی، یا ابزارهای امنیتی سایبری تمرکز کنید.دلیل: تقاضا برای این خدمات در زمان بحران افزایش مییابد و مشتریان (شرکتها و دولت) حاضرند برای تداوم کسبوکار خود هزینه کنند. همچنین چرخه فروش B2B در داخل کشور کمتر تحت تأثیر نوسانات ارزی مستقیم قرار میگیرد.
۳. استک فنی متنباز و بدون وابستگی لایسنسی (Open Source & No-License)از نرمافزارهایی که نیاز به لایسنسهای خارجی (مانند Oracle، Microsoft Enterprise، Adobe) دارند دوری کنید.اقدام: توسعه محصول را بر پایه تکنولوژیهای متنباز (Open Source) مثل Linux، PostgreSQL، Kubernetes و فریمورکهای جاوااسکریپت یا Python انجام دهید.دلیل: در شرایط تحریم، امکان تمدید لایسنسها وجود ندارد و جریمههای نقض کپیرایت میتواند منجر به مسدودی حسابهای بانکی یا مشکلات حقوقی شود. نرمافزارهای متنباز، قابل پایش، اصلاح و بومیسازی هستند.
۴. امنیت سایبری و حریم دادههای ملی (Cybersecurity Focus)در زمان جنگ، جنگ سایبری یکی از خطوط اصلی نبرد است.اقدام: اگر محصول شما امنیتی نیست، حداقل در بخش امنیت سایبری فعالیت کنید. محصولات امنیتی داخلی (فایروال، مدیریت هویت، رمزنگاری دادهها) نیاز فوری و استراتژیک دارند.دلیل: شرکتهای داخلی به دنبال جایگزینهای بومی برای ابزارهای امنیتی خارجی (که ممکن است دارای Backdoor یا غیرقابل پشتیبانی باشند) هستند. این حوزه حاشیه سود بالا و نیاز ماندگار دارد.
۵. مدل درآمدی ریالی و پرهیز از تراکنشهای ارزیکسبوکاری راه نیندازید که درآمد آن مستقیماً به دلار یا یورو باشد و نیاز به درگاههای پرداخت بینالمللی داشته باشد.اقدام: مدل درآمدی را بر اساس اشتراک ماهانه/سالانه ریالی، فروش لایسنس داخلی یا پروژهای طراحی کنید. از سیستمهای پرداخت درونبرنامهای داخلی (مانند شاپرک یا کیف پولهای دیجیتال معتبر) استفاده کنید.دلیل: انتقال پول از ایران به خارج در شرایط تحریم و جنگ تقریباً غیرممکن یا بسیار پرریسک است. درآمد ریالی با مدیریت تورمی (تعدیل قیمت) قابل حفظ است، اما درآمد ارزی در صورت مسدودی حسابهای واسط (Hawala/Virement) از دسترس خارج میشود.
۶. بومیسازی دانش فنی و تیمسازی داخلی (Talent Retention)وابستگی به مشاوران خارجی یا تیمهای دورکار خارجی را حذف کنید.اقدام: تیم فنی کاملاً داخلی و متمرکز در داخل کشور داشته باشید. بر آموزش و نگهداشت نیروهای متخصص بومی تمرکز کنید، زیرا مهاجرت نخبگان در زمان بحران افزایش مییابد.دلیل: دسترسی به کدهای منبع، مستندات فنی و پشتیبانی فنی باید کاملاً در دسترس تیم داخلی باشد. هرگونه وابستگی به دانش خارج از کشور، نقطه ضعف استراتژیک شما در صورت قطع ارتباطات خواهد بود.
۷. انعطافپذیری در لجستیک داده (Data Resilience)فرض کنید اینترنت بینالمللی برای هفتهها قطع است.اقدام: معماری نرمافزار را به گونهای طراحی کنید که قابلیت کارکرد آفلاین (Offline-first) یا همگامسازی (Sync) خودکار پس از وصل شدن مجدد شبکه را داشته باشد. دادهها باید روی سرورهای داخلی ذخیره و پردازش شوند.دلیل: تجربه کاربری در زمان قطعی اینترنت باید تداوم داشته باشد. اگر محصول شما نیاز به اتصال مداوم به سرورهای خارجی برای اجرا دارد، در شرایط جنگی بیاستفاده خواهد شد.@tarhnevis
۱۱جمعبندی استراتژیک:سرمایهگذاری شما باید روی «زیرساختهای حیاتی داخلی» متمرکز باشد. برنده در این شرایط کسی است که امنیت، پایداری و دسترسیپذیری را در محیطی ایزوله و تحت فشار تحریم تضمین کند. از رقابت در بازارهای جهانی (که دسترسی به آنها قطع است) دست بردارید و بر حل مسائل پیچیده داخلی با تکنولوژی بومی تمرکز کنید.@tarhnevis۲ اگر دنبال ایده های سرمایه گذاری می گردی که کم ترین ریسک رو داشته باشه، پیچیده نباشه و با سرمایه کم بشه اون رو اجرا کرد، با توجه به تجربه کاری می تونم این موارد رو بهت پیشنهاد بدم.1- بسته بندی مواد غذایی خشک (خشکبار، آجیل، میوه خشک و ...)2- بسته بندی محصولات سلولوزی (با هزینه های پایین میشه انجام داد)3- برش و بسته بندی کاغذ4- تولید محصولات پلاستیکی یکبار مصرف5- احداث کارگاه روغن گیری6- بسته بندی مواد غذایی تر (گوشت مرغ و ماهی، گوسفند و ..)7- بسته بندی صیفی جات8- بسته بندی خوراک دام و طیور9- بسته بندی روغن صنعتی
تمرکز اصلی در این پیشنهادات روی مصرفی بودن کالای تولیدی است. تولید محصولات مصرفی کم ترین ریسک را در قبال هزینه های تامین و دپو مواد اولیه و فروش محصول دارد.@tarhnevis۱
طرح توجیهی احداث ایستگاه شارژ برقی خودرو
هزینه ساخت یک ایستگاه شارژ خودروی برقی بر اساس عوامل متعددی از جمله نوع ایستگاه شارژ، ظرفیت برق آن، مکان، زیرساخت مورد نیاز و ملاحظات نظارتی می تواند به طور قابل توجهی متفاوت باشد.ارائه یک رقم دقیق برای هزینه ساخت هر ایستگاه شارژ خودروی الکتریکی چالش برانگیز است، زیرا به شرایط خاص هر نصب بستگی دارد. هزینه ها می تواند از ده ها هزار تا صدها هزار دلار یا بیشتر برای ایستگاه های شارژ سریع با ظرفیت بالا باشد.
خلاصه سرمایه گذاری طرح توجیهی احداث ایستگاه شارژ برقی خودروتعداد ایستگاه : ۸ عدد نرخ برابری دلار : ۵۰۰۰۰ تومان مساحت زمین موردنیاز : ۳۰۰ مترمربع تعداد نیروی انسانی مورد نیاز : ۱ نفر میزان سرمایه گذاری ثابت : ۲۰۰ هزار دلار نرخ بازده داخلی در سال مبنا : ۳۲ درصد@tarhnevis
هزینه ساخت یک ایستگاه شارژ خودروی برقی بر اساس عوامل متعددی از جمله نوع ایستگاه شارژ، ظرفیت برق آن، مکان، زیرساخت مورد نیاز و ملاحظات نظارتی می تواند به طور قابل توجهی متفاوت باشد.ارائه یک رقم دقیق برای هزینه ساخت هر ایستگاه شارژ خودروی الکتریکی چالش برانگیز است، زیرا به شرایط خاص هر نصب بستگی دارد. هزینه ها می تواند از ده ها هزار تا صدها هزار دلار یا بیشتر برای ایستگاه های شارژ سریع با ظرفیت بالا باشد.
خلاصه سرمایه گذاری طرح توجیهی احداث ایستگاه شارژ برقی خودروتعداد ایستگاه : ۸ عدد نرخ برابری دلار : ۵۰۰۰۰ تومان مساحت زمین موردنیاز : ۳۰۰ مترمربع تعداد نیروی انسانی مورد نیاز : ۱ نفر میزان سرمایه گذاری ثابت : ۲۰۰ هزار دلار نرخ بازده داخلی در سال مبنا : ۳۲ درصد@tarhnevis۱
طرح توجیهی تولید فویل آلومینیوم
فویل آلومینیومی یکی از محصولات پرکاربرد صنایع بستهبندی، غذایی، دارویی، صنعتی، الکترونیک و ساختمانی است که به دلیل وزن کم، قابلیت هدایت حرارتی، مقاومت در برابر رطوبت و قابلیت بازیافت بالا، نقش مهمی در زنجیره تأمین بسیاری از صنایع دارد. تولید فویل آلومینیومی از ورق آلومینیوم نورد شده حاصل میشود و در ضخامتهای بسیار نازک (معمولاً از ۶ میکرون تا چند صد میکرون) برای کاربردهای متنوع قابل عرضه است.
خلاصه سرمایه گذاری طرح توجیهی تولید فول آلومینیومظرفیت تولید سالیانه: 8,۰۰۰ تن مساحت زمین موردنیاز: 5,۰۰۰ مترمربع زیربنای کل (تولید، انبار، تاسیسات) : 1,۶۲۰ مترمربع تعداد نیروی انسانی مورد نیاز: ۳۳ نفر میزان سرمایه گذاری ثابت: 3,۳۲۸ میلیارد ریال(معادل ۲,۵۶۰ هزار دلار)
@tarhnevis
فویل آلومینیومی یکی از محصولات پرکاربرد صنایع بستهبندی، غذایی، دارویی، صنعتی، الکترونیک و ساختمانی است که به دلیل وزن کم، قابلیت هدایت حرارتی، مقاومت در برابر رطوبت و قابلیت بازیافت بالا، نقش مهمی در زنجیره تأمین بسیاری از صنایع دارد. تولید فویل آلومینیومی از ورق آلومینیوم نورد شده حاصل میشود و در ضخامتهای بسیار نازک (معمولاً از ۶ میکرون تا چند صد میکرون) برای کاربردهای متنوع قابل عرضه است.
خلاصه سرمایه گذاری طرح توجیهی تولید فول آلومینیومظرفیت تولید سالیانه: 8,۰۰۰ تن مساحت زمین موردنیاز: 5,۰۰۰ مترمربع زیربنای کل (تولید، انبار، تاسیسات) : 1,۶۲۰ مترمربع تعداد نیروی انسانی مورد نیاز: ۳۳ نفر میزان سرمایه گذاری ثابت: 3,۳۲۸ میلیارد ریال(معادل ۲,۵۶۰ هزار دلار)@tarhnevis
۱۱
طرح توجیهی تولید توری سایبان (شید گلخانه)
توری سایبان گلخانه یا شید گلخانه، یکی از کاربردیترین و اقتصادیترین تجهیزات حفاظتی در صنعت کشت گلخانهای محسوب میشود. استفاده از این توریهای پلیمری به دلیل عمر طولانی، وزن کم و قیمت مناسب، نسبت به روشهای سنتی مانند استفاده از حصیر روی شیشه گلخانهها، گزینهای بسیار بهصرفهتر و کارآمدتر است.
خلاصه سرمایه گذاری طرح توجیهی تولید توری سایبان (شید گلخانه)ظرفیت تولید سالیانه: 320 تن مساحت زمین موردنیاز: 2,۰۰۰ مترمربع زیربنای کل (تولید، انبار، QC، تاسیسات) : 900 مترمربع تعداد نیروی انسانی مورد نیاز: ۲۵ نفر میزان سرمایه گذاری ثابت: 4.۹ میلیارد تومان (معادل ۲۷۶ هزار دلار) میزان تجهیزات(ماشینآلات خارجی) : 3.۱ میلیارد تومان (معادل ۱۷۳ هزار دلار) نرخ بازده داخلی در سال مبنا: 45 درصد@tarhnevis
توری سایبان گلخانه یا شید گلخانه، یکی از کاربردیترین و اقتصادیترین تجهیزات حفاظتی در صنعت کشت گلخانهای محسوب میشود. استفاده از این توریهای پلیمری به دلیل عمر طولانی، وزن کم و قیمت مناسب، نسبت به روشهای سنتی مانند استفاده از حصیر روی شیشه گلخانهها، گزینهای بسیار بهصرفهتر و کارآمدتر است.
خلاصه سرمایه گذاری طرح توجیهی تولید توری سایبان (شید گلخانه)ظرفیت تولید سالیانه: 320 تن مساحت زمین موردنیاز: 2,۰۰۰ مترمربع زیربنای کل (تولید، انبار، QC، تاسیسات) : 900 مترمربع تعداد نیروی انسانی مورد نیاز: ۲۵ نفر میزان سرمایه گذاری ثابت: 4.۹ میلیارد تومان (معادل ۲۷۶ هزار دلار) میزان تجهیزات(ماشینآلات خارجی) : 3.۱ میلیارد تومان (معادل ۱۷۳ هزار دلار) نرخ بازده داخلی در سال مبنا: 45 درصد@tarhnevis۱