سوالی که ذهن ایرانی‌ها را همیشه درگیر می‌کند این است که چرا با این همه موفقیت‌های فناورانه در کشور، هنوز محصولات ایرانی نسبت به نمونه‌های خارجی دارای فاصله قابل توجهی هستند؟
نویسندگان کتاب، جواب ساده‌ای برای این سوال دارند: «در ایران، دانشگاه و صنعت مثل دو درخت تنومند در دو باغ کاملاً جدا هستند که می‌خواهیم شاخه‌هایشان را به هم پیوند بزنیم.» اما این کتاب، به شما می‌گوید که واسطه‌های این پیوند، همان شرکت‌های دانش‌بنیان هستند؛ موجودات دوزیستی که هم زبان دانشگاه را بلدند، هم درد صنعت را می‌فهمند. مشکل اینجاست که خیلی از این شرکت‌ها، شیفته ایده و نمونه اولیه خودشان می‌شوند و می‌خواهند همه کاری را خودشان انجام بدهند: از تحقیق تا تولید انبوه و فروش و اما نتیجه آن؟ قبرستان نمونه‌های موفق اما تجاری‌نشده.
این کتاب یک خودزندگینامه نیست. «بزرگ مریخی، کوچک ونوسی» حاصل ده سال عرق ریختن در دل بیش از ۲۰۰ استارتاپ ایرانی و ۳۰۰ شرکت بزرگ صنعتی است. نویسندگانش خودشان در این همکاری‌ها کنار مدیران جوان و غول‌های صنعتی نشسته‌اند، شکست خورده‌اند، گاهی موفق شده‌اند و حالا همه آن تجربه‌ها را با لحنی روایی و داستان‌گونه برای شما روایت می‌کنند. از همکاری گروه گلرنگ با استارتاپ‌ها بگیرید تا تلاش نافرجام برای تولید منسوجات ضد امواج، از برنامه افسانه‌ای «اتصال + توسعه» شرکت P&G تا ماجرای یک شرکت تصفیه آب ایرانی که سال‌ها دنبال یک مشتری صنعتی می‌گشت. در این کتاب خبری از حرف‌های کلیشه‌ای نیست؛ مملو از مثال واقعی، اسم‌دار و ایرانی است که به شما می‌گوید چرا هشتاد درصد این همکاری‌ها به بن‌بست می‌خورد.
اینجا قرار نیست به شما نسخه بدهند. قرار است چشم شما را کمی بازتر کنند. چشم‌بینایی که زنجیره ارزش صنعت خودرو، ساختمان، نانو و... را به شما نشان خواهد داد. می‌فهمید که چرا یک استارتاپ هوشمند ترجیح می‌دهد «سرمایه‌پذیری» را انتخاب کند نه «تسهیلات» را؛ چرا غول‌های صنعتی ایران اغلب «مشتریان ثابت نوآوری باز» نیستند؛ و چرا تنظیم‌گران موفقی مانند ایالت اهایو یا شهر شانگهای، به جای بخشش مالیاتی، از طریق چالش فناوری و خرید تضمینی بازار را برای استارتاپ‌ها امن می‌کنند. با خواندن این کتاب، بالاخره جواب این سوال را خواهید فهمید که: راستی شرکت ما در این بازی پُر از خطر، کجا باید بایستد؟ انتهای زنجیره (نزدیک مصرف‌کنند) یا میانه زنجیره (نزدیک صنعت)؟
اگر به دنبال رشد یک استارتاپی، اگر مدیر تحقیق و توسعه یک شرکت صنعتی هستی، اگر دانشجوی مدیریت فناوری یا یک سیاست‌گذار هستی که واقعاً دلت می‌خواهد اقتصاد ایران را از خام‌فروشی عبور دهی، نخواندن این کتاب خیانت به خودت است. نه شعار می‌دهد، نه مغرور است. مثل یک نقشه راهنما می‌ماند با بسیاری روایت و توضیحات کاربردی چون بر اساس تجربه واقعی افراد واقعی نوشته شده است.
برای تهیه کتاب می‌توانید از آدرس زیر استفاده کنید:
https://www.iranketab.ir/book/32143-bozorg-e-merikhi
صفحه ما در بله: https://ble.ir/tsipub
https://tsi.ir/blog/معرفی-کتاب-بزرگ-مریخی-کوچک-ونوسی
نویسندگان کتاب، جواب ساده‌ای برای این سوال دارند: «در ایران، دانشگاه و صنعت مثل دو درخت تنومند در دو باغ کاملاً جدا هستند که می‌خواهیم شاخه‌هایشان را به هم پیوند بزنیم.» اما این کتاب، به شما می‌گوید که واسطه‌های این پیوند، همان شرکت‌های دانش‌بنیان هستند؛ موجودات دوزیستی که هم زبان دانشگاه را بلدند، هم درد صنعت را می‌فهمند. مشکل اینجاست که خیلی از این شرکت‌ها، شیفته ایده و نمونه اولیه خودشان می‌شوند و می‌خواهند همه کاری را خودشان انجام بدهند: از تحقیق تا تولید انبوه و فروش و اما نتیجه آن؟ قبرستان نمونه‌های موفق اما تجاری‌نشده.
این کتاب یک خودزندگینامه نیست. «بزرگ مریخی، کوچک ونوسی» حاصل ده سال عرق ریختن در دل بیش از ۲۰۰ استارتاپ ایرانی و ۳۰۰ شرکت بزرگ صنعتی است. نویسندگانش خودشان در این همکاری‌ها کنار مدیران جوان و غول‌های صنعتی نشسته‌اند، شکست خورده‌اند، گاهی موفق شده‌اند و حالا همه آن تجربه‌ها را با لحنی روایی و داستان‌گونه برای شما روایت می‌کنند. از همکاری گروه گلرنگ با استارتاپ‌ها بگیرید تا تلاش نافرجام برای تولید منسوجات ضد امواج، از برنامه افسانه‌ای «اتصال + توسعه» شرکت P&G تا ماجرای یک شرکت تصفیه آب ایرانی که سال‌ها دنبال یک مشتری صنعتی می‌گشت. در این کتاب خبری از حرف‌های کلیشه‌ای نیست؛ مملو از مثال واقعی، اسم‌دار و ایرانی است که به شما می‌گوید چرا هشتاد درصد این همکاری‌ها به بن‌بست می‌خورد.
اینجا قرار نیست به شما نسخه بدهند. قرار است چشم شما را کمی بازتر کنند. چشم‌بینایی که زنجیره ارزش صنعت خودرو، ساختمان، نانو و... را به شما نشان خواهد داد. می‌فهمید که چرا یک استارتاپ هوشمند ترجیح می‌دهد «سرمایه‌پذیری» را انتخاب کند نه «تسهیلات» را؛ چرا غول‌های صنعتی ایران اغلب «مشتریان ثابت نوآوری باز» نیستند؛ و چرا تنظیم‌گران موفقی مانند ایالت اهایو یا شهر شانگهای، به جای بخشش مالیاتی، از طریق چالش فناوری و خرید تضمینی بازار را برای استارتاپ‌ها امن می‌کنند. با خواندن این کتاب، بالاخره جواب این سوال را خواهید فهمید که: راستی شرکت ما در این بازی پُر از خطر، کجا باید بایستد؟ انتهای زنجیره (نزدیک مصرف‌کنند) یا میانه زنجیره (نزدیک صنعت)؟
اگر به دنبال رشد یک استارتاپی، اگر مدیر تحقیق و توسعه یک شرکت صنعتی هستی، اگر دانشجوی مدیریت فناوری یا یک سیاست‌گذار هستی که واقعاً دلت می‌خواهد اقتصاد ایران را از خام‌فروشی عبور دهی، نخواندن این کتاب خیانت به خودت است. نه شعار می‌دهد، نه مغرور است. مثل یک نقشه راهنما می‌ماند با بسیاری روایت و توضیحات کاربردی چون بر اساس تجربه واقعی افراد واقعی نوشته شده است.
برای تهیه کتاب می‌توانید از آدرس زیر استفاده کنید:
https://www.iranketab.ir/book/32143-bozorg-e-merikhi
صفحه ما در بله: https://ble.ir/tsipub
https://tsi.ir/blog/معرفی-کتاب-بزرگ-مریخی-کوچک-ونوسی
۱
معرفی #سیاستنامهعنوان:«بررسی موانع و چالش‌های تولید محصولات بهره‌ور با هدف کمک به رشد تولید و ارتقای بهره‌وری؛ مورد مطالعه: کولرهای آبی BLDC»
نویسندگان: #علی_عبداللهی‌نسب و #حمیدرضا_برجسته
مشکل کجاست؟ با وجود اینکه BLDC، مصرف آب و برق کولرهای آبی را به شدت کاهش می‌دهد، اما هنوز این محصولات سهم ناچیزی از بازار دارند.در حالی که در زمان تهیه سیاست‌نامه:
در حدود ۲۰ میلیون کولر آبی در کشور فعال بوده. سالانه در حدود ۶۰۰ هزار دستگاه جدید به ناوگان اضافه می‌شود ۷۰٪ این کولرها در رده‌های پایین بهره‌وری انرژی قرار دارند فقط در تابستان ۱۴۰۲، این کولرها ۵۶۲ میلیون مترمکعب آب مصرف کرده‌اند (رقمی برابر با نیاز شرب چندین کلانشهر!)این یعنی فشار مضاعف بر شبکه آب و برق در اوج پیک مصرف، تشدید ناترازی، افزایش هزینه‌های زیرساختی و گسترش نارضایتی‌های اجتماعی چه موانعی سر راه تولید و توسعۀ این محصولات است؟ سیاست‌نامه با استفاده از مصاحبه با خبرگان، تولیدکنندگان و نهادهای مرتبط و بررسی تجربیات جهانی، مهم‌ترین چالش‌های کشور را این چنین شناسایی کرده است: قیمت بالاتر محصولات بهره‌ور نسبت به نمونه‌های معمولی پایین بودن انگیزه اقتصادی مصرف‌کنندگان به دلیل قیمت‌های یارانه‌ای آب و برق نبود هماهنگی کافی بین نهادهای متولی خصوصاً وزارتین نیرو و صمت به‌روز نبودن بخشی از استانداردهای فنی آگاهی محدود جامعه از آثار مصرف غیربهینه اما سیاست‌نامه چه پاسخی برای این چالش‌ها دارد؟این نوشتار راهکارهای خود را در دو سوی عرضه و تقاضا دسته‌بندی کرده است:
عرضه: اعطای تسهیلات بانکی و حمایت از سرمایه در گردش کمک به نوسازی خطوط تولید خرید و تعویض تجهیزات در بخش دولتی برای ایجاد بازار اولیه تقاضا: ارائه یارانه یا تسهیلات خرید به خانوارها اعمال تخفیف در قبوض برق به ازای استفاده از کولرهای بهره‌ور اجرای برنامه‌های جایگزینی کولرهای فرسوده با مدل‌های جدید و از همه مهمتر تأمین مالی پایدار به معنای استفاده از ظرفیت‌های قانونی، درآمدهای ناشی از صرفه‌جویی و صادرات برق، اوراق صرفه‌جویی انرژی و ... . این سیاست‌نامه نشان می‌دهد که توسعۀ کولرهای آبی بهره‌ور می‌تواند هم‌زمان به رشد تولید داخلی، حمایت از شرکت‌های فناور، کاهش مصرف آب و برق و کاهش نارضایتی‌های اجتماعی منجر شود. مطالعۀ متن معرفی: مجله انتشارات پژوهشکده مطالعات فناوری برای تهیه و اطلاعات بیشتر:انتشارات پژوهشکده مطالعات فناوری۱
معرفی #سیاست‌نامه طراحی سیاست‌های ارتقای فعالیت بازارهای چندسویه سکویی در ایران نویسندگان: #میثم_نریمانی، #ابوالفضل_نصری و #سینا_آطاهریان ناشر: پژوهشکدۀ مطالعات فناوری چاپ اول: زمستان ۱۴۰۳ سکوهای دیجیتال، از خدمات حمل‌ونقل و گردشگری تا خریدوفروش اینترنتی، شیوه تعامل مردم و کسب‌وکارها را تغییر داده‌اند. این سکوها با اتصال گروه‌های مختلف کاربران، هزینه‌های مبادله را کاهش می‌دهند و فرصت‌های تازه‌ای برای خلق ارزش ایجاد می‌کنند. اما گسترش آنها پرسش‌های مهمی درباره رقابت، حریم خصوصی، مسئولیت حقوقی و نقش دولت به همراه دارد. سیاست‌نامه «طراحی سیاست‌های ارتقای فعالیت بازارهای چندسویۀ سکویی (پلتفرمی) در ایران» به قلم میثم نریمانی، ابوالفضل نصری و سینا آطاهریان، منتشرشده از سوی پژوهشکدۀ مطالعات فناوری، به بررسی این چالش‌ها و ارائه راهکارهایی برای توسعه اقتصاد سکویی در ایران می‌پردازد. چرا سکوها به قواعد متفاوتی نیاز دارند؟ در بازارهای چندسویه، ارزش اصلی از ارتباط میان گروه‌های مختلف کاربران ایجاد می‌شود. هرچه تعداد کاربران افزایش یابد، ارزش سکو نیز بیشتر می‌شود؛ پدیده‌ای که «اثر شبکه‌ای» نام دارد. این ویژگی می‌تواند به رشد سریع کسب‌وکارها کمک کند، اما هم‌زمان زمینه تمرکز قدرت بازار و دشوار شدن ورود رقبای جدید را فراهم سازد. از سوی دیگر، سکوها با چالش‌هایی مانند توازن میان عرضه و تقاضا، قیمت‌گذاری، ابهام در مسئولیت کاربران و صاحبان سکو و انباشت داده‌های شخصی روبه‌رو هستند. بنابراین، مقررات سنتی لزوماً پاسخ‌گوی همه ویژگی‌های این مدل کسب‌وکار نیستند. پنج محور پیشنهادی سیاست‌نامه۱. صیانت و امنیت داده‌ها: تعریف روشن حریم خصوصی، طبقه‌بندی داده‌ها، تعیین سازوکار قانونی دسترسی به اطلاعات و تقویت امنیت سایبری، با هدف ایجاد توازن میان حقوق شهروندان، الزامات امنیتی و توسعه کسب‌وکارها.
۲. رقابت و مقابله با انحصار: بازنگری در قواعد رقابت دیجیتال، تعریف رفتارهای ضدرقابتی، نظارت بر ادغام‌ها و تملک‌ها و فراهم کردن امکان ورود بازیگران جدید.
۳. ساماندهی قضایی: تعیین دقیق مسئولیت کاربران و صاحبان سکو، ایجاد حوزه‌های قضایی تخصصی و تقویت سازوکارهای پیشگیری و پیگیری جرائم دیجیتال.
۴. مجوزدهی و تنظیم‌گری: تدوین قواعد متناسب با ویژگی‌های هر بخش، هماهنگی میان دستگاه‌های مسئول و ایجاد تعادل میان مقررات پیشینی و نظارت پسینی.
۵. نظام مالی و تجاری پشتیبان: توسعه سازوکارهای ارزش‌گذاری دارایی‌های نامشهود، تسهیل ادغام و تملک و روشن شدن روابط کاری، مالیاتی و بیمه‌ای در کسب‌وکارهای سکویی.
پیام اصلی کتاب توسعه سکوهای دیجیتال نه با رهاسازی کامل و نه با تعمیم بی‌تغییر مقررات سنتی به‌خوبی مدیریت می‌شود. سیاستگذاری مؤثر نیازمند چارچوبی هماهنگ است که در کنار حفاظت از حقوق عمومی و رقابت منصفانه، مسیر نوآوری و رشد کسب‌وکارهای جدید را هموار کند. این سیاست‌نامه می‌تواند برای سیاست‌گذاران، پژوهشگران اقتصاد دیجیتال و مدیران کسب‌وکارهای سکویی، منبعی کاربردی برای شناخت چالش‌ها و راهکارهای توسعه این بازارها در ایران باشد. مطالعۀ متن معرفی: مجله انتشارات پژوهشکده مطالعات فناوری برای تهیه و اطلاعات بیشتر: انتشارات پژوهشکده مطالعات فناوری#اقتصاد_دیجیتال #سکوهای_دیجیتال #پلتفرم #سیاستگذاری #تنظیم‌گری #نوآوری #پژوهشکده_مطالعات_فناوری
معرفی #گزارش_سیاستی شاخص نوآوری استانی ایران نویسندگان: #سیدحامد_مزارعی، #محمد_خادمی_کله‌لو ناشر: پژوهشکدۀ مطالعات فناوری چاپ اول: پاییز ۱۴۰۴ «شاخص نوآوری استانی ایران» تلاشی برای پاسخ به یک پرسش مهم است: هر استان تا چه اندازه ظرفیت ایجاد، توسعه و تبدیل نوآوری به دستاوردهای اقتصادی و اجتماعی را دارد؟ در این مطالعه، با بررسی ۳۹ سند و تحلیل عمیق ۱۳ مطالعه تطبیقی از کشورهای مختلف، چارچوبی بومی برای سنجش نوآوری استان‌های ایران طراحی شده است. در فرایند تدوین شاخص، ۱۹۰ سنجه بررسی و پس از پالایش، چارچوب نهایی بر پایه منطق ورودی‌ها و خروجی‌ها شکل گرفت. این چارچوب حوزه‌هایی مانند نهادها، سرمایه انسانی و پژوهش، زیرساخت‌ها، پیچیدگی بازار و کسب‌وکار و خروجی‌های دانش، فناوری و خلاقیت را پوشش می‌دهد. در مرحله پایلوت نیز ۶۰ سنجه در ۱۴ بعد خرد برای سه استان آذربایجان شرقی، اصفهان و هرمزگان بررسی شد. هدف نهایی، فقط رتبه‌بندی استان‌ها نیست؛ بلکه ایجاد تصویری داده‌محور از نقاط قوت، ضعف و شکاف‌های نظام نوآوری هر استان و فراهم کردن زمینه‌ای برای سیاستگذاری منطقه‌ای دقیق‌تر است. مطالعۀ متن معرفی: مجله انتشارات پژوهشکده مطالعات فناوری برای تهیه و اطلاعات بیشتر: انتشارات پژوهشکده مطالعات فناوری#نوآوری_منطقه‌ای #شاخص_نوآوری #سیاستگذاری #نوآوری #پژوهشکده_مطالعات_فناوری
#مجله انتشارات پژوهشکده مطالعات فناوری
قبرستان نمونه‌های اولیه: چرا فناوری خوب به محصول خوب تبدیل نمی‌شود؟
آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا با وجود همه خبرهای خوش درباره دستاوردهای فناورانه در تلویزیون، هنوز وقتی ماشین ایرانی سوار می‌شوید، کیفیت آن نه فقط بهتر که گاهی بدتر هم شده است؟ راز این ناکامی در جای دیگری است: اشتباه بزرگ پژوهشگران، فناوران و حتی بسیاری از مدیران.
#کتاب «بزرگ مریخی، کوچک ونوسی» در فصل اول خود با عنوان «از آزمایشگاه تا فروشگاه» این باور رایج را به چالش می‌کشد که «اگر نمونه اولیه را بسازی، ۹۰٪ راه تجاری‌سازی را رفته‌ای». واقعیت تلخ اما هیجان‌انگیز این است: ساخت نمونه اولیه یا حتی نمونه عملیاتی، تنها ۱۰ تا ۲۰ درصد از مسیر تجاری‌سازی است. باقی راه، جهنمی از گام‌های فراموش‌شده است: طراحی برای تولید انبوه، تأمین مالی خط تولید، ایجاد کانال فروش، خدمات پس از فروش، استانداردها، مجوزها و از همه مهمتر – متقاعد کردن بازار.
نویسنده با زبانی شیوا نشان می‌دهد که فناوری‌های نوپا هنگام ورود به بازار با مقاومت‌های سنگینی روبه‌رو می‌شوند: مصرف‌کنندگان به کارایی آنها شک دارند، رقبای سنتی کانال‌های بازار را در اختیار دارند و استانداردها هنوز برای این فناوری نوشته نشده‌اند. شرکت‌های #دانش‌بنیان جوان معمولاً بلد نیستند با «زبان صنعت» حرف بزنند؛ آنها بیش از حد روی فناوری خود تمرکز می‌کنند و به آن مغرور می‌شوند.
نکته شگفت‌انگیز دیگر این است که بیشتر محصولات فناورانه، محصول نهایی نیستند که به دست مردم عادی برسند. آنها معمولاً محصولات «میانی» هستند که به شرکت‌های صنعتی دیگر فروخته می‌شوند. بنابراین، یک شرکت نوآور اگر زنجیره ارزش صنعت خود را نشناسد، هرگز نمی‌تواند جایگاه درست خود را پیدا کند. ضرورتی ندارد که آخرین حلقه زنجیره باشید؛ گاهی حضور در میانه زنجیره، بسیار هوشمندانه‌تر است.
در پایان، نویسنده نقطه برتری شرکت‌های دانش‌بنیان را به استعاره موجودات دوزیست پیوند می‌زد: شرکت‌هایی که هم توان علمی دانشگاه را دارند و هم زبان صنعت را می‌فهمند. این دوزیستان هستند که می‌توانند دستاوردهای فناورانه را به نیازهای واقعی صنعت پیوند بزنند و از گورستان نمونه‌های اولیه نجاتشان دهند. شرکت‌های دانش‌بنیان باید این توانمندی را در خود تقویت کنند.
برای تهیه و اطلاعات بیشتر:انتشارات پژوهشکده مطالعات فناوری
قبرستان نمونه‌های اولیه: چرا فناوری خوب به محصول خوب تبدیل نمی‌شود؟ آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا با وجود همه خبرهای خوش درباره دستاوردهای فناورانه در تلویزیون، هنوز وقتی ماشین ایرانی سوار می‌شوید، کیفیت آن نه فقط بهتر که گاهی بدتر هم شده است؟ راز این ناکامی در جای دیگری است: اشتباه بزرگ پژوهشگران، فناوران و حتی بسیاری از مدیران. #کتاب «بزرگ مریخی، کوچک ونوسی» در فصل اول خود با عنوان «از آزمایشگاه تا فروشگاه» این باور رایج را به چالش می‌کشد که «اگر نمونه اولیه را بسازی، ۹۰٪ راه تجاری‌سازی را رفته‌ای». واقعیت تلخ اما هیجان‌انگیز این است: ساخت نمونه اولیه یا حتی نمونه عملیاتی، تنها ۱۰ تا ۲۰ درصد از مسیر تجاری‌سازی است. باقی راه، جهنمی از گام‌های فراموش‌شده است: طراحی برای تولید انبوه، تأمین مالی خط تولید، ایجاد کانال فروش، خدمات پس از فروش، استانداردها، مجوزها و از همه مهمتر – متقاعد کردن بازار. نویسنده با زبانی شیوا نشان می‌دهد که فناوری‌های نوپا هنگام ورود به بازار با مقاومت‌های سنگینی روبه‌رو می‌شوند: مصرف‌کنندگان به کارایی آنها شک دارند، رقبای سنتی کانال‌های بازار را در اختیار دارند و استانداردها هنوز برای این فناوری نوشته نشده‌اند. شرکت‌های #دانش‌بنیان جوان معمولاً بلد نیستند با «زبان صنعت» حرف بزنند؛ آنها بیش از حد روی فناوری خود تمرکز می‌کنند و به آن مغرور می‌شوند.نکته شگفت‌انگیز دیگر این است که بیشتر محصولات فناورانه، محصول نهایی نیستند که به دست مردم عادی برسند. آنها معمولاً محصولات «میانی» هستند که به شرکت‌های صنعتی دیگر فروخته می‌شوند. بنابراین، یک شرکت نوآور اگر زنجیره ارزش صنعت خود را نشناسد، هرگز نمی‌تواند جایگاه درست خود را پیدا کند. ضرورتی ندارد که آخرین حلقه زنجیره باشید؛ گاهی حضور در میانه زنجیره، بسیار هوشمندانه‌تر است. در پایان، نویسنده نقطه برتری شرکت‌های دانش‌بنیان را به استعاره موجودات دوزیست پیوند می‌زد: شرکت‌هایی که هم توان علمی دانشگاه را دارند و هم زبان صنعت را می‌فهمند. این دوزیستان هستند که می‌توانند دستاوردهای فناورانه را به نیازهای واقعی صنعت پیوند بزنند و از گورستان نمونه‌های اولیه نجاتشان دهند. شرکت‌های دانش‌بنیان باید این توانمندی را در خود تقویت کنند. برای تهیه و اطلاعات بیشتر:انتشارات پژوهشکده مطالعات فناوری
معرفی #کتاب: سیاستگذاری مدیریت مصرف انرژی از منظر اقتصاد رفتاری و دلالت‌های آن برای ایران نویسندگان: محمد عظیم‌زاده آرانی، سعید سیدحسین‌زاده، محمدصادق صارمی و احمد شاهواروقی ناشر: پژوهشکده مطالعات فناوری چاپ اول، تابستان ۱۴۰۴ | ۱۴۶ صفحه چرا با وجود سیاست‌های قیمتی، توسعه تجهیزات کم‌مصرف و اجرای برنامه‌های متعدد اطلاع‌رسانی، تغییر پایدار الگوی مصرف انرژی همچنان دشوار است؟ پاسخ این کتاب را باید در جایی فراتر از قیمت و فناوری جست‌وجو کرد: رفتار انسان. کتاب «سیاستگذاری مدیریت مصرف انرژی از منظر اقتصاد رفتاری و دلالت‌های آن برای ایران» نشان می‌دهد که تصمیم‌های مصرف‌کنندگان همیشه بر پایه محاسبه کاملاً عقلانی هزینه و فایده شکل نمی‌گیرند؛ عادت‌ها، سوگیری‌های ذهنی، هنجارهای اجتماعی، نحوه ارائه اطلاعات و حتی طراحی گزینه‌های پیش‌فرض می‌توانند بر رفتار مصرف انرژی اثر بگذارند. در این کتاب، ضمن معرفی مفاهیم کلیدی اقتصاد رفتاری، تجربه‌های کشورهای مختلف در استفاده از ابزارهای رفتاری برای کاهش مصرف انرژی بررسی شده و در نهایت، سیاست‌های مدیریت مصرف در ایران با تمرکز بر بخش برق مورد تحلیل قرار گرفته است. از جمله راهکارهای پیشنهادی کتاب برای ایران می‌توان به تلنگرهای مقایسه‌ای، پیش‌فرض‌های هوشمند، بازخورد و هنجارهای اجتماعی و بازی‌سازی اشاره کرد. کتابی برای علاقه‌مندان به اقتصاد رفتاری، سیاستگذاری عمومی، مدیریت انرژی و طراحی مداخلات مؤثر برای تغییر رفتار. مطالعۀ متن معرفی: مجله انتشارات پژوهشکده مطالعات فناوری برای تهیه و اطلاعات بیشتر: انتشارات پژوهشکده مطالعات فناوری۲۱