و
به نام خدا. سلام بر هموطنان گرامی و همکاران ارجمندم.همه ما میدانیم که “حق دفاع” و “انتخاب وکیل”، از ارکان و اصول اجرای عدالت است. اما متأسفانه اجرای تبصره ماده ۴۸ قانون آیین دادرسی کیفری، ناخواسته مسیری را ایجاد کرده که این حق را برای بسیاری دشوار کرده است.»«وقتی لیست وکلا محدود باشد، انحصار شکل میگیرد. نتیجهاش چیست؟تحمیل هزینههای گزاف به خانوادههایی که در سختترین روزهای زندگیشان، باید نگران حقالوکالههای سنگین باشند.چرا باید دایره انتخاب مردم تنگ شود؟ در حالی که هزاران وکیل شریف، متخصص و امین در این کشور آماده دفاع از حق هستند.»«ما در کارزاری از ریاست محترم قوه قضائیه تقاضا کردهایم که با نگاهی عدالتمحور، این دایره را به وسعت تمام وکلای دارای صلاحیت گسترش دهند.این درخواست، نه یک چالش سیاسی، بلکه گامی برای تقویت اعتماد عمومی و برداشتن بار مالی سنگین از دوش مردم است.»«از شما دعوت میکنم برای حمایت از عدالت و حذف تبعیض، این کارزار را امضا کنید. صدای همدلی ما، راهگشا خواهد بود.لینک کارزار https://www.karzar.net/284875تاریخ انتشار ۱۵ .۱۱. ۱۴۰۴ کانال وکیل الرعایا؛تلگرام:https://t.me/vakilraایتا:https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilra
گروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1
گروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1۱۵۱۳یادداشت های صنفی تاریخی در کانون البرز
شایستگی فردی ، خرد جمعی ، مدیریت عقلانی
اعتماد به نفس و حس ارزشمندیاز شاخص های مهم مدیریت اعتماد به نفس یک مدیر می باشد مدیر موفق و مدبر با تقویت روحیه اعتماد به نفس و عزت نفس و حس ارزشمندی ، اراده و اطمینان در خود و کارمندان و دوری از سستی و پوچی و دنباله روی کورکورانه ، به کمک ابتکار و نوآوری، شرایط شکوفایی افکار را فراهم می سازد. و همین رفتارها به وجود آورنده احساس عزت نفس در همکاران و نزدیکان می شود که ریشه طمع و چشم داشت به امکانات دیگران را در نهاد انسان می سوزاند و او را از فضای ذلت و خودکم بینی دور می کند و سرانجام به محیط دلپذیر آزادی و آزادگی وارد می شود. آنچه نیاز مبرم وضعیت تاسف بار عصر ماست که اکثرمان در قید و بندهایی گرفتار شده و روحیه آزادگی در ما تقریبا مرده است و اسیر دیو نفس اماره شده ایم..شمع بر پای خویش چون بستاد روشنی بخش گشت و بزم آرایسرفراز است اگرچه بگدازد هر که چون شمع بود پابرجایمدیران موفق به همکاران خود کمک میکنند که به اشخاص قویتری تبدیل شوندیک مدیر موفق خیلی به ندرت خودش را در مرکز توجه قرار میدهد. آنها از همکاران و نیروهای خود قدردانی میکنند و این قدرشناسی را بابت کار سخت ، فداکاری و از خودگذشتگی ،موفقیت و تلاشهای دیگر از طریق رسانهها ،جلسات ، سخنرانیها و فضاهای اینچنینی نشان میدهند.یک مدیر موفق همچنین از دیگران میخواهد ایدههای خود را مطرح کنند تا دیدگاههای آنها هم شنیده شود و مورد ارزیابی قرار بگیرد.مدیر موفق ایثارگر است از وقت ، پول ، انرژی و اعتبارش میگذرد تا اهداف جمع در اولویت قرار بگیرد. وقتی مسئله این باشد یک مدیر تصمیم میگیرد آخرین نفری باشد که غذا میخورد.چنین مثالی را به همه زمینهها تعمیم بدهید. این موضوع نشان دهنده مسئولیت پذیری یک مدیر در همه جنبهها نسبت به افرادی است که در برابر آنها متعهد شده است.خلاصه کلام اینکه یک مدیر موفق همیشه دیگران را در اولویت قرار میدهد حتی اگر مجبور شود در ازای این ماجرا چیزهایی را قربانی کند.مدیران موفق به کارکنان خود کمک میکنند که به اشخاص قویتری تبدیل شوندنکته 1:اعتماد به نفس و عزت نفس با روحیه استبدادی و تک روی توفیر فراوان دارد. نکته 2: مدیری که در خود اعتماد به نفس ندارد جایگاه مدیریت را تباه و زیردستان را متملق و یا جسور بار خواهد آورد.به قلم حمزه کرمی، وکیل پایه یک دادگستری تاریخ انتشار ۱۰ . ۱۱ . ۱۳۹۶کانال وکیل الرعایا؛تلگرام:https://t.me/vakilraایتا:https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilraگروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1
شایستگی فردی ، خرد جمعی ، مدیریت عقلانی
اعتماد به نفس و حس ارزشمندیاز شاخص های مهم مدیریت اعتماد به نفس یک مدیر می باشد مدیر موفق و مدبر با تقویت روحیه اعتماد به نفس و عزت نفس و حس ارزشمندی ، اراده و اطمینان در خود و کارمندان و دوری از سستی و پوچی و دنباله روی کورکورانه ، به کمک ابتکار و نوآوری، شرایط شکوفایی افکار را فراهم می سازد. و همین رفتارها به وجود آورنده احساس عزت نفس در همکاران و نزدیکان می شود که ریشه طمع و چشم داشت به امکانات دیگران را در نهاد انسان می سوزاند و او را از فضای ذلت و خودکم بینی دور می کند و سرانجام به محیط دلپذیر آزادی و آزادگی وارد می شود. آنچه نیاز مبرم وضعیت تاسف بار عصر ماست که اکثرمان در قید و بندهایی گرفتار شده و روحیه آزادگی در ما تقریبا مرده است و اسیر دیو نفس اماره شده ایم..شمع بر پای خویش چون بستاد روشنی بخش گشت و بزم آرایسرفراز است اگرچه بگدازد هر که چون شمع بود پابرجایمدیران موفق به همکاران خود کمک میکنند که به اشخاص قویتری تبدیل شوندیک مدیر موفق خیلی به ندرت خودش را در مرکز توجه قرار میدهد. آنها از همکاران و نیروهای خود قدردانی میکنند و این قدرشناسی را بابت کار سخت ، فداکاری و از خودگذشتگی ،موفقیت و تلاشهای دیگر از طریق رسانهها ،جلسات ، سخنرانیها و فضاهای اینچنینی نشان میدهند.یک مدیر موفق همچنین از دیگران میخواهد ایدههای خود را مطرح کنند تا دیدگاههای آنها هم شنیده شود و مورد ارزیابی قرار بگیرد.مدیر موفق ایثارگر است از وقت ، پول ، انرژی و اعتبارش میگذرد تا اهداف جمع در اولویت قرار بگیرد. وقتی مسئله این باشد یک مدیر تصمیم میگیرد آخرین نفری باشد که غذا میخورد.چنین مثالی را به همه زمینهها تعمیم بدهید. این موضوع نشان دهنده مسئولیت پذیری یک مدیر در همه جنبهها نسبت به افرادی است که در برابر آنها متعهد شده است.خلاصه کلام اینکه یک مدیر موفق همیشه دیگران را در اولویت قرار میدهد حتی اگر مجبور شود در ازای این ماجرا چیزهایی را قربانی کند.مدیران موفق به کارکنان خود کمک میکنند که به اشخاص قویتری تبدیل شوندنکته 1:اعتماد به نفس و عزت نفس با روحیه استبدادی و تک روی توفیر فراوان دارد. نکته 2: مدیری که در خود اعتماد به نفس ندارد جایگاه مدیریت را تباه و زیردستان را متملق و یا جسور بار خواهد آورد.به قلم حمزه کرمی، وکیل پایه یک دادگستری تاریخ انتشار ۱۰ . ۱۱ . ۱۳۹۶کانال وکیل الرعایا؛تلگرام:https://t.me/vakilraایتا:https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilra
گروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1۱۰وکیل الرعایا
چاپ اظهارنامه توقف روند غیرقانونی انتخابات آ9.pdf
چاپ اظهارنامه توقف روند غیرقانونی انتخابات آ دوم.pdf
۲۹۴.۸۵ کیلوبایت
اظهارنامه دوماعلام ایراد اساسی نسبت به امکان برگزاری انتخابات در فقدان امکان استقرار و فعالیت «دادگاه عالی انتظامی قضات»مورخ ۲۴ . ۲ . ۱۴۰۵کانال وکیل الرعایا؛
https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilraگروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1
کانال وکیل الرعایا؛https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilra
گروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1۲۷یادداشت های صنفی در تاریخ کانون البرز تاریخ انتشار️ ۲۴ . ۱۱ . ۱۳۹۶
ضرورت تدوین نقشه جامع (راه ) و چشم انداز آینده برای کانون های وکلایکی از عوامل کنترل و مدیریت کارآمد، دوری از نگاه های موردی و توجه به آینده در چهارچوب اهدافی منسجم و جامع می باشد.چارچوبی مبتنی بر اولویت بندی متوازن با ساختاری سلسله_مراتبی، چندلایه و علت ـ معلولی، میتواند مسیر رشد سازمان را روشن کند . کانون های وکلا دچار نوعی نگاه فردی و گروهی و سلیقه ای هستند به گونه ای که هدف خاص و اولویت بندی مشخصی در چهارچوب یک چشم انداز مشخص دیده نمی شود شاهد مثال آن معاملات اقتصادی مثل تصمیم یا اقدام به خرید زمین غیر ضروری بدون توجه به مشکلات مزمن حاکم بر معیشت اعضا می باشد مدیریت کارآمد حتما باید از مشکلات و موانع کسب و کار حاکم بر سازمان تحت مدیریت خود آگاه باشد تا از اعمال فشار مضاعف غیر ضروری بر افراد تحت مدیریت خود اجتناب نماید.بر همگان آشکار است که کانون های وکلا بنگاه اقتصادی نمی باشند ، با وضعیت حاکم و نگرانی ناشی از تغییر و تحولات قانونی غیر قابل پیش بینی کانون های وکلا نباید با اجحاف در حق اعضا به فکر سرمایه سازی!!! با اعمال فشارهای مضاعف بر اعضای خود باشند چرا که به راستی مشخص نمی باشد وراث این سرمایه ها در اینده چه کس یا کسانی می باشد ، در خصوص تدارک ضروریات جای هیچ سخنی نیست ولی اگر مدیری فارغ از ضروریات روز و بدون توجه به اوضاع حاکم بر کسب و کار عموم وکلا در فکر سرمایه سازی (گذاری) برای آینده باشد باید به آینده این امر التفات داشته باشد و حتما در چهارچوب چشم انداز و با برنامه ریزی مدون و بر پایه پیش بینی امور ناگوار گام نهد و حتی به این امر نیز التفات داشته باشد که اگر بر فرض اعضای کانون های وکلا ،شرکای ناخواسته ای پیدا کنند اموال گردآوری شده به چه نحوی به طور عادلانه به صاحبان اصلی آن تعلق گیرد .حمزه کرمی وکیل پایه یک دادگستری
کانال وکیل الرعایا؛
https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilraگروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1
️ ۲۴ . ۱۱ . ۱۳۹۶ ضرورت تدوین نقشه جامع (راه ) و چشم انداز آینده برای کانون های وکلایکی از عوامل کنترل و مدیریت کارآمد، دوری از نگاه های موردی و توجه به آینده در چهارچوب اهدافی منسجم و جامع می باشد.چارچوبی مبتنی بر اولویت بندی متوازن با ساختاری سلسله_مراتبی، چندلایه و علت ـ معلولی، میتواند مسیر رشد سازمان را روشن کند . کانون های وکلا دچار نوعی نگاه فردی و گروهی و سلیقه ای هستند به گونه ای که هدف خاص و اولویت بندی مشخصی در چهارچوب یک چشم انداز مشخص دیده نمی شود شاهد مثال آن معاملات اقتصادی مثل تصمیم یا اقدام به خرید زمین غیر ضروری بدون توجه به مشکلات مزمن حاکم بر معیشت اعضا می باشد مدیریت کارآمد حتما باید از مشکلات و موانع کسب و کار حاکم بر سازمان تحت مدیریت خود آگاه باشد تا از اعمال فشار مضاعف غیر ضروری بر افراد تحت مدیریت خود اجتناب نماید.بر همگان آشکار است که کانون های وکلا بنگاه اقتصادی نمی باشند ، با وضعیت حاکم و نگرانی ناشی از تغییر و تحولات قانونی غیر قابل پیش بینی کانون های وکلا نباید با اجحاف در حق اعضا به فکر سرمایه سازی!!! با اعمال فشارهای مضاعف بر اعضای خود باشند چرا که به راستی مشخص نمی باشد وراث این سرمایه ها در اینده چه کس یا کسانی می باشد ، در خصوص تدارک ضروریات جای هیچ سخنی نیست ولی اگر مدیری فارغ از ضروریات روز و بدون توجه به اوضاع حاکم بر کسب و کار عموم وکلا در فکر سرمایه سازی (گذاری) برای آینده باشد باید به آینده این امر التفات داشته باشد و حتما در چهارچوب چشم انداز و با برنامه ریزی مدون و بر پایه پیش بینی امور ناگوار گام نهد و حتی به این امر نیز التفات داشته باشد که اگر بر فرض اعضای کانون های وکلا ،شرکای ناخواسته ای پیدا کنند اموال گردآوری شده به چه نحوی به طور عادلانه به صاحبان اصلی آن تعلق گیرد .حمزه کرمی وکیل پایه یک دادگستری کانال وکیل الرعایا؛https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilra
گروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1۱۵چو گفتار بیهوده بسیار گشت سخنگوی در مردمی خوار گشت نه نایافت رنجه مکن خویشتن که تیمار جان باشد و رنج تن دکتر حمزه کرمی 🟩 بیست و پنج اردیبهشت روز پاسداشت زبان فارسی و بزرگداشت حکیم ابوالقاسم فردوسی است. در این روزگار پرهیاهو که سخن سبک ارج یافته و معنا تبعید شده است، نام فردوسی چون قلهای برفپوش بر فراز دشت سخن ایستاده است؛ خاموش، اما لبریز از سخن. او نگاهبان ریشههای ملتی بود که اگر شاهنامه نداشت، شاید در غبار زمان، چهرهاش ناپیدا میماند.فردوسی به ما آموخت که زبان، حریم جان است. هر جا سخن فرو میافتد، شأن آدمی نیز فرومیکاهد. او در روزگار خویش میدید که بازار یاوه گرم است و کالای خرد، بیخریدار؛ پس قلم برگرفت تا در میان این غوغا، صدای حقیقت باشد.بزرگداشت فردوسی در پاسداشت زبان و پرهیز از یاوه است؛ در آن است که هنوز بتوانیم در آینه رستم و سیاوش و زال، سیمای گمشده خود را بازشناسیم. هر بیت او چراغی است در راهروهای تاریک فراموشی. اگر از این روشنایی چشم بپوشیم، به تاریکی بیریشگی رضا دادهایم.تا نام فردوسی بر زبان ما جاری است، هنوز میتوان امید داشت که این خاک، فرزندان خویش را فراموش نکرده و این زبان، توان زادن حماسه و حکمت را از یاد نبرده است.
کانال وکیل الرعایا؛
https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilraگروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1
دکتر حمزه کرمی 🟩 بیست و پنج اردیبهشت روز پاسداشت زبان فارسی و بزرگداشت حکیم ابوالقاسم فردوسی است. در این روزگار پرهیاهو که سخن سبک ارج یافته و معنا تبعید شده است، نام فردوسی چون قلهای برفپوش بر فراز دشت سخن ایستاده است؛ خاموش، اما لبریز از سخن. او نگاهبان ریشههای ملتی بود که اگر شاهنامه نداشت، شاید در غبار زمان، چهرهاش ناپیدا میماند.فردوسی به ما آموخت که زبان، حریم جان است. هر جا سخن فرو میافتد، شأن آدمی نیز فرومیکاهد. او در روزگار خویش میدید که بازار یاوه گرم است و کالای خرد، بیخریدار؛ پس قلم برگرفت تا در میان این غوغا، صدای حقیقت باشد.بزرگداشت فردوسی در پاسداشت زبان و پرهیز از یاوه است؛ در آن است که هنوز بتوانیم در آینه رستم و سیاوش و زال، سیمای گمشده خود را بازشناسیم. هر بیت او چراغی است در راهروهای تاریک فراموشی. اگر از این روشنایی چشم بپوشیم، به تاریکی بیریشگی رضا دادهایم.تا نام فردوسی بر زبان ما جاری است، هنوز میتوان امید داشت که این خاک، فرزندان خویش را فراموش نکرده و این زبان، توان زادن حماسه و حکمت را از یاد نبرده است.کانال وکیل الرعایا؛https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilra
گروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1۲۱۱
مدیریت کانونهای وکلا؛ فراتر از اداره روزمرهیادداشت نخست دکتر حمزه کرمی وکیل دادگستری و مدرس دانشگاه مدیریت و حکمرانی در کانونهای وکلا صرفاً اداره یک نهاد صنفی یا انجام امور جاری اداری نیست. سخن از هدایت نهادی است که در قلب نظام عدالت قرار دارد و نقش آن مستقیماً با اعتماد عمومی به عدالت و قانون پیوند خورده است. از همین رو، مدیریت چنین نهادی بدون فهمی عمیق از مدیریت کلان و نگاه راهبردی، ناگزیر به روزمرگی و واکنشهای مقطعی فرو میغلتد.مدیریت کلان در اینجا یعنی توانایی دیدن جایگاه وکالت در منظومه حکمرانی حقوقی کشور. هیأتمدیره کانون، اگر صرفاً در محدوده مسائل داخلی صنف باقی بماند، از فهم روندهای بزرگتر بازمیماند؛ حال آنکه تصمیمات تقنینی، تحولات ساختار قضایی، سیاستهای کلان حقوقی و حتی تغییرات اجتماعی، همگی بر سرنوشت حرفه وکالت اثر میگذارند. مدیران کانون باید بتوانند این تحولات را تحلیل کنند، چشمانداز ترسیم نمایند و برای آینده حرفه برنامهریزی کنند.در ادبیات مدیریت، چنین رویکردی با مفاهیمی چون تفکر راهبردی، تحلیل محیطی و مدیریت ذینفعان شناخته میشود. کانون وکلا مجموعهای از ذینفعان متنوع را در بر میگیرد: وکلای جوان و پیشکسوت، کارآموزان، دانشگاهها، محاکم، نهادهای حاکمیتی و جامعهای که از خدمات حقوقی بهره میبرد. مدیریت این شبکه پیچیده، نیازمند درکی فراتر از اداره یک سازمان معمولی است و به مدیریتی نیاز دارد که بتواند میان منافع صنفی، مسئولیت اجتماعی و الزامات حکمرانی حقوقی توازن برقرار کند. ۲۵ . ۲ . ۱۴۰۵
دعوت میکنم ایده های ما را از کانالها و گروههای ذیل دنبال بفرمایید؛ کانال وکیل الرعایا؛
https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilraگروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1
دکتر حمزه کرمی وکیل دادگستری و مدرس دانشگاه مدیریت و حکمرانی در کانونهای وکلا صرفاً اداره یک نهاد صنفی یا انجام امور جاری اداری نیست. سخن از هدایت نهادی است که در قلب نظام عدالت قرار دارد و نقش آن مستقیماً با اعتماد عمومی به عدالت و قانون پیوند خورده است. از همین رو، مدیریت چنین نهادی بدون فهمی عمیق از مدیریت کلان و نگاه راهبردی، ناگزیر به روزمرگی و واکنشهای مقطعی فرو میغلتد.مدیریت کلان در اینجا یعنی توانایی دیدن جایگاه وکالت در منظومه حکمرانی حقوقی کشور. هیأتمدیره کانون، اگر صرفاً در محدوده مسائل داخلی صنف باقی بماند، از فهم روندهای بزرگتر بازمیماند؛ حال آنکه تصمیمات تقنینی، تحولات ساختار قضایی، سیاستهای کلان حقوقی و حتی تغییرات اجتماعی، همگی بر سرنوشت حرفه وکالت اثر میگذارند. مدیران کانون باید بتوانند این تحولات را تحلیل کنند، چشمانداز ترسیم نمایند و برای آینده حرفه برنامهریزی کنند.در ادبیات مدیریت، چنین رویکردی با مفاهیمی چون تفکر راهبردی، تحلیل محیطی و مدیریت ذینفعان شناخته میشود. کانون وکلا مجموعهای از ذینفعان متنوع را در بر میگیرد: وکلای جوان و پیشکسوت، کارآموزان، دانشگاهها، محاکم، نهادهای حاکمیتی و جامعهای که از خدمات حقوقی بهره میبرد. مدیریت این شبکه پیچیده، نیازمند درکی فراتر از اداره یک سازمان معمولی است و به مدیریتی نیاز دارد که بتواند میان منافع صنفی، مسئولیت اجتماعی و الزامات حکمرانی حقوقی توازن برقرار کند. ۲۵ . ۲ . ۱۴۰۵ دعوت میکنم ایده های ما را از کانالها و گروههای ذیل دنبال بفرمایید؛ کانال وکیل الرعایا؛https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilra
گروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1۷
به نام خدا در سال ۱۴۰۳ در همین ایام ایده تأسیس دپارتمان اموال را جهت ساماندهی دعاوی اعسار مطرح کردم. دعوت میکنم ایده های ما را از کانالها و گروههای ذیل دنبال بفرمایید؛ کانال وکیل الرعایا؛
https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilraگروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1
دعوت میکنم ایده های ما را از کانالها و گروههای ذیل دنبال بفرمایید؛ کانال وکیل الرعایا؛https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilra
گروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1۶
مختصری در خسارت تاخیر تادیه وجه چک
در برخی موارد باید قائل بر خلاف اطلاق رأی وحدت رویه بود! بر اساس رای وحدت رویه شماره ۸۱۲ هیات عمومی دیوان عالی کشور، مبدا محاسبه خسارت تاخیر تادیه چک از تاریخ سررسید است؛ با این حال، اطلاق رای یادشده و دیدگاه های مطرح در دکترین و اختلاف نظر قضات، مانع از تحقق وحدت رویه میان مراجع قضایی و صدور آراء متعارض در این موضوع، به رغم صدور رای وحدت رویه پیش گفته شده است. از مهم ترین مواضع اختلاف، انتقال چک پس از اخذ گواهی عدم پرداخت، سپری شدن مدت طولانی از تاریخ سرسید و عدم مطالبه از سوی دارنده (قاعده اقدام) و شمول مرور زمان اسناد تجاری مقرر در ماده ۳۱۸ قانون تجارت است. قواعد حقوقی از جمله مرور زمان اسناد تجارتی، عدم رعایت تشریفات انتقال سند تجارتی یا قاعده اقدام قابل اجرا نباشد؛ این موارد به دلیل دارا بودن حکم خاص، از اطلاق رای وحدت رویه خارج است و مبدا محاسبه خسارت تاخیر تادیه چک نیز مطابق عمومات از تاریخ مطالبه خواهد بود.
دعوت میکنم ایده های ما را از کانالها و گروههای ذیل دنبال بفرمایید؛ کانال وکیل الرعایا؛
https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilraگروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1
در برخی موارد باید قائل بر خلاف اطلاق رأی وحدت رویه بود! بر اساس رای وحدت رویه شماره ۸۱۲ هیات عمومی دیوان عالی کشور، مبدا محاسبه خسارت تاخیر تادیه چک از تاریخ سررسید است؛ با این حال، اطلاق رای یادشده و دیدگاه های مطرح در دکترین و اختلاف نظر قضات، مانع از تحقق وحدت رویه میان مراجع قضایی و صدور آراء متعارض در این موضوع، به رغم صدور رای وحدت رویه پیش گفته شده است. از مهم ترین مواضع اختلاف، انتقال چک پس از اخذ گواهی عدم پرداخت، سپری شدن مدت طولانی از تاریخ سرسید و عدم مطالبه از سوی دارنده (قاعده اقدام) و شمول مرور زمان اسناد تجاری مقرر در ماده ۳۱۸ قانون تجارت است. قواعد حقوقی از جمله مرور زمان اسناد تجارتی، عدم رعایت تشریفات انتقال سند تجارتی یا قاعده اقدام قابل اجرا نباشد؛ این موارد به دلیل دارا بودن حکم خاص، از اطلاق رای وحدت رویه خارج است و مبدا محاسبه خسارت تاخیر تادیه چک نیز مطابق عمومات از تاریخ مطالبه خواهد بود.
دعوت میکنم ایده های ما را از کانالها و گروههای ذیل دنبال بفرمایید؛ کانال وکیل الرعایا؛https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilra
گروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1۱۴
کانون وکلا و ضرورت حکمرانی حرفهاییادداشت دوم دکتر حمزه کرمی وکیل دادگستری و مدرس دانشگاه
اگر کانون وکلا را نهادی صرفاً صنفی بدانیم، افق مدیریت آن محدود به حل مسائل روزمره خواهد شد. اما اگر آن را نهادی در منظومه حکمرانی حقوقی کشور تلقی کنیم، آنگاه مدیریت آن نیز ماهیتی متفاوت مییابد و به دانشی نزدیک میشود که در ادبیات امروز از آن با عنوان حکمرانی نهادی یاد میشود.
حکمرانی حرفهای در کانونهای وکلا مستلزم چند اصل بنیادین است: تصمیمسازی مبتنی بر داده و تحلیل، شفافیت در فرآیندهای تصمیمگیری، پاسخگویی مدیران صنفی و مشارکت واقعی بدنه حرفه در سیاستگذاریهای داخلی. در چنین چارچوبی، کمیسیونها، نهادهای مشورتی و ساختارهای تخصصی کانون میتوانند به بازوهای اندیشهورز تبدیل شوند و تصمیمها از سطح سلیقه فردی به سطح تدبیر جمعی ارتقا یابد.
از سوی دیگر، مدیریت کانون ناگزیر با محیط بیرونی نیز در تعامل است. تنظیم روابط با نهادهای تقنینی و قضایی، دفاع عقلانی از استقلال حرفه وکالت و تبیین نقش وکیل در نظام عدالت، نیازمند نوعی دیپلماسی حرفهای و مهارت در مدیریت تعارض منافع است. این همان نقطهای است که دانش مدیریت کلان و فهم سازوکارهای حکمرانی اهمیت مییابد.
کانون وکلا زمانی میتواند نقش تاریخی خود را به درستی ایفا کند که مدیریت آن بر پایه دانش، آیندهنگری و درک عمیق از سازوکارهای حکمرانی استوار باشد؛ مدیریتی که فراتر از اداره روزمره، به صیانت از استقلال وکالت و ارتقای کیفیت عدالت در جامعه میاندیشد. دعوت میکنم ایده های ما را از کانالها و گروههای ذیل دنبال بفرمایید؛ کانال وکیل الرعایا؛
https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilraگروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1:::
دکتر حمزه کرمی وکیل دادگستری و مدرس دانشگاه اگر کانون وکلا را نهادی صرفاً صنفی بدانیم، افق مدیریت آن محدود به حل مسائل روزمره خواهد شد. اما اگر آن را نهادی در منظومه حکمرانی حقوقی کشور تلقی کنیم، آنگاه مدیریت آن نیز ماهیتی متفاوت مییابد و به دانشی نزدیک میشود که در ادبیات امروز از آن با عنوان حکمرانی نهادی یاد میشود.
حکمرانی حرفهای در کانونهای وکلا مستلزم چند اصل بنیادین است: تصمیمسازی مبتنی بر داده و تحلیل، شفافیت در فرآیندهای تصمیمگیری، پاسخگویی مدیران صنفی و مشارکت واقعی بدنه حرفه در سیاستگذاریهای داخلی. در چنین چارچوبی، کمیسیونها، نهادهای مشورتی و ساختارهای تخصصی کانون میتوانند به بازوهای اندیشهورز تبدیل شوند و تصمیمها از سطح سلیقه فردی به سطح تدبیر جمعی ارتقا یابد.
از سوی دیگر، مدیریت کانون ناگزیر با محیط بیرونی نیز در تعامل است. تنظیم روابط با نهادهای تقنینی و قضایی، دفاع عقلانی از استقلال حرفه وکالت و تبیین نقش وکیل در نظام عدالت، نیازمند نوعی دیپلماسی حرفهای و مهارت در مدیریت تعارض منافع است. این همان نقطهای است که دانش مدیریت کلان و فهم سازوکارهای حکمرانی اهمیت مییابد.
کانون وکلا زمانی میتواند نقش تاریخی خود را به درستی ایفا کند که مدیریت آن بر پایه دانش، آیندهنگری و درک عمیق از سازوکارهای حکمرانی استوار باشد؛ مدیریتی که فراتر از اداره روزمره، به صیانت از استقلال وکالت و ارتقای کیفیت عدالت در جامعه میاندیشد.
دعوت میکنم ایده های ما را از کانالها و گروههای ذیل دنبال بفرمایید؛ کانال وکیل الرعایا؛https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilra
گروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1:::۲۲۹اصلاح لایحه تأمین اجتماعی؛ فرصتی برای پایانی خودخواسته بر صندوق حمایت وکلا دکتر حمزه کرمیوکیل دادگستری و مدرس دانشگاه️️️️انتشار پیشنویس لایحه اصلاح قانون تأمین اجتماعی و ایجاد نظام جدید تأمین اجتماعی نویدبخش گذار به مدلی است که در آن حاکمیت بار سنگین تعهدات بیمهای را با مشارکت عمومی و مالیاتی بر دوش میکشد. اما در میان تبصرههای پرتعداد این لایحه جای یک بحث کلیدی در گفتمان حقوقی کشور خالی است: سرنوشت صندوق حمایت وکلا.واقعیت این است که صندوق حمایت با وجود تلاشهای مدیریتی در سالیان گذشته امروز به دژ مستحکمی بدل شده که وکلا را در حصار حق بیمههای سنگین و خدمات ناچیز محصور کرده است. اکنون که دولت در مقام ایفای وظایف حاکمیتی خود سهم دولت در تأمین منابع بیمهای را پذیرفته است تداوم وضعیت فعلی صندوق حمایت با منطق عدالت بیمهای در تضاد آشکار است. برای عبور از این بن بست سه نکته را باید صریح و بدون ملاحظات تعارف گونه بررسی کرد:اول پایان تبعیض و عدالت بیمهای گمشدهپرداخت حق بیمه توسط وکلا بدون برخورداری از سبد کامل خدمات درمانی تنها یک نابرابری اداری نیست بلکه نوعی تبعیض ساختاری است. وقتی دولت در لایحه جدید خود را مکلف به تأمین مابه التفاوت هزینههای بیمهای از محل درآمدهای مالیاتی میداند تحمیل بار سنگین درمان و بازنشستگی وکلا بر دوش خود آنان با روح عدالت و انصاف در تعارض است.دوم وظیفه حاکمیت و تأمین اجتماعی به مثابه امر عمومیتأمین اجتماعی نباید میان وکلا و سایر اقشار مرز بکشد. ماهیت بیمه توزیع ریسک در سطح کلان ملی است. ادغام صندوق حمایت در سازمان تأمین اجتماعی به معنای بازگشت به وظیفه ذاتی حاکمیت است تا وکلا نیز به عنوان بخشی از جامعه فعال کشور از چتر حمایتی دولت بهره مند شوند.سوم استقلال فراتر از صندوق داریشاید مهم ترین سدی که مانع این تحول شده تصور غلط پیوند استقلال کانون با مدیریت صندوق است. باید صراحتا گفت استقلال نهاد وکالت در گرو آزادی در دفاع و مدیریت حرفه ای آن است نه در حبس وکلا در صندوقی که سودای بیمه گری اش باری بر دوش معیشت اعضایش شده است. ادغام صندوق نهتنها ذره ای از استقلال نهاد وکالت نمی کاهد بلکه با حذف هزینه های سربار کانون ها را از درگیری در امور اجرایی بیمه ای فرسایشی می رهاند تا بر رسالت اصلی خود یعنی پاسداری از حق متمرکز شوند.سخن آخراصلاح قانون تأمین اجتماعی فرصتی است که به آسانی به دست نمی آید. پیشنهاد شفاف ادغام صندوق حمایت در سازمان تأمین اجتماعی با حفظ حقوق مکتسبه و دارایی هاست. وقت آن رسیده است که جامعه وکالت از پیله صندوقی که خود را در آن محبوس کرده به فضای فراگیر و حمایتی نظام ملی بیمه قدم بگذارد. دعوت میکنم ایده های ما را از کانالها و گروههای ذیل دنبال بفرمایید؛ کانال وکیل الرعایا؛
https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilraگروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1
دکتر حمزه کرمیوکیل دادگستری و مدرس دانشگاه️️️️انتشار پیشنویس لایحه اصلاح قانون تأمین اجتماعی و ایجاد نظام جدید تأمین اجتماعی نویدبخش گذار به مدلی است که در آن حاکمیت بار سنگین تعهدات بیمهای را با مشارکت عمومی و مالیاتی بر دوش میکشد. اما در میان تبصرههای پرتعداد این لایحه جای یک بحث کلیدی در گفتمان حقوقی کشور خالی است: سرنوشت صندوق حمایت وکلا.واقعیت این است که صندوق حمایت با وجود تلاشهای مدیریتی در سالیان گذشته امروز به دژ مستحکمی بدل شده که وکلا را در حصار حق بیمههای سنگین و خدمات ناچیز محصور کرده است. اکنون که دولت در مقام ایفای وظایف حاکمیتی خود سهم دولت در تأمین منابع بیمهای را پذیرفته است تداوم وضعیت فعلی صندوق حمایت با منطق عدالت بیمهای در تضاد آشکار است. برای عبور از این بن بست سه نکته را باید صریح و بدون ملاحظات تعارف گونه بررسی کرد:اول پایان تبعیض و عدالت بیمهای گمشدهپرداخت حق بیمه توسط وکلا بدون برخورداری از سبد کامل خدمات درمانی تنها یک نابرابری اداری نیست بلکه نوعی تبعیض ساختاری است. وقتی دولت در لایحه جدید خود را مکلف به تأمین مابه التفاوت هزینههای بیمهای از محل درآمدهای مالیاتی میداند تحمیل بار سنگین درمان و بازنشستگی وکلا بر دوش خود آنان با روح عدالت و انصاف در تعارض است.دوم وظیفه حاکمیت و تأمین اجتماعی به مثابه امر عمومیتأمین اجتماعی نباید میان وکلا و سایر اقشار مرز بکشد. ماهیت بیمه توزیع ریسک در سطح کلان ملی است. ادغام صندوق حمایت در سازمان تأمین اجتماعی به معنای بازگشت به وظیفه ذاتی حاکمیت است تا وکلا نیز به عنوان بخشی از جامعه فعال کشور از چتر حمایتی دولت بهره مند شوند.سوم استقلال فراتر از صندوق داریشاید مهم ترین سدی که مانع این تحول شده تصور غلط پیوند استقلال کانون با مدیریت صندوق است. باید صراحتا گفت استقلال نهاد وکالت در گرو آزادی در دفاع و مدیریت حرفه ای آن است نه در حبس وکلا در صندوقی که سودای بیمه گری اش باری بر دوش معیشت اعضایش شده است. ادغام صندوق نهتنها ذره ای از استقلال نهاد وکالت نمی کاهد بلکه با حذف هزینه های سربار کانون ها را از درگیری در امور اجرایی بیمه ای فرسایشی می رهاند تا بر رسالت اصلی خود یعنی پاسداری از حق متمرکز شوند.سخن آخراصلاح قانون تأمین اجتماعی فرصتی است که به آسانی به دست نمی آید. پیشنهاد شفاف ادغام صندوق حمایت در سازمان تأمین اجتماعی با حفظ حقوق مکتسبه و دارایی هاست. وقت آن رسیده است که جامعه وکالت از پیله صندوقی که خود را در آن محبوس کرده به فضای فراگیر و حمایتی نظام ملی بیمه قدم بگذارد. دعوت میکنم ایده های ما را از کانالها و گروههای ذیل دنبال بفرمایید؛ کانال وکیل الرعایا؛https://eitaa.com/vakilraبله؛ https://ble.ir/vakilra
گروه وکلای مطالبهگر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprMایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1۱۷