بازارسال شده از ویرا
در این ویدیو کوتاه، با قابلیتهای شگفتانگیز پنل مدیریت ویرا آشنا میشوید.
مدیریت قراردادها استعلام قیمت آنی اپلیکیشن تکنسینها
وبسایت: www.vira-faraz.ir
مدیریت قراردادها استعلام قیمت آنی اپلیکیشن تکنسینها وبسایت: www.vira-faraz.ir
️ وضعیت خیلی ها از صاحبین کسب و کار در این روزا؛«بذار ببینیم چی میشه…»اما اینجا دقیقا همون نقطه عطفی هست که باید تصمیم درست بگیری.قانونش هم مشخصه:وقتی بقیه ترمز میکنن → تو گاز بده.
چون؛«ما مسئول نتیجهایم، نه شرایط.»خبر، بحران، ابهام… هیچکدوم بهونه نیست.
کار ما فقط یک چیزه:رشد، سرعت و حرکتیا جلو میزنی…یا زیرِ تصمیمات اشتباه له میشی.
دقت کن!این روزها بخاطر شرایط سردرگم بازار، خیلی ها دچار اشتباه میشن.مشورت کن، برنامه ریزی کن و بعد تصمیم گیری کن.میثم طالبی
ویرا
@virafaraz بازی نفت! چیزی که مستقیم روی جیب همه اثر داره...نفت بعد از تنشها جهش قابل توجهی رو تجربه کرده (و همچنان در نوسان هست)اما چرا این مهمه؟
چون نفت یعنی:- انرژی- تولید- حملونقلبه زبان ساده تر: قیمت تمامشده همه چیز!
یعنی حتی اگه دلار ثابت بمونه هزینه زندگی میتونه بالاتر بره!و جالب تر اینکه این افزایش هزینه برای کل دنیا خواهد بود نه فقط ما!بنابراین تورم امسال را با نگاهی فراتر از دلار باید تحلیل کرد و آن هم نگاه هزینه تمام شده است.با این اوصاف امسال دلار، پرسودترین بازار نخواهد بود!سود در جای دیگریست...
@virafaraz حقیقتی که خیلیا بهت نمیگن!!! بازار عوض شده…ولی خیلی از بیزینس ها هنوز با پلن قدیمی دارن بازی میکنن. الآن دیگه مهم نیست چقدر تلاش میکنی،مهم اینه سیستمت چقدر میفروشه اگه فروشت وابسته به حال و حوصله مخاطبه یا فقط از یه کانال مشتری میاد،خیلی شکنندهای… بیزینس برنده الآن:• چند کانال ورودی داره• سیستم تبدیل داره• و فروشش قابل تکرارهاین قواعد برای هر بیزنسی باید اختصاصی برنامه ریزی بشه. @virafaraz اگه با تیمت چالش داری، اینو جدی بگیر: نشونههاش واضحه:• تعهد افت کرده• انگیزه پایین اومده• چندشغله شدن یا فکر رفتن دارن اشتباه رایج: فقط حقوق رو زیاد کنی راه درست: سیستم مدیریتت رو اصلاح کنی️ ۴ حرکت حیاتی که میتونی برای حفظ تیمت انجام بدی: امنیت روانی بسازنیرو باید حس کنه دیده میشه و جای رشد داره پرداخت ترکیبی بچینحقوق ثابت + پاداش + درصد واقعی از نتیجه مدیریت رو آپدیت کنخروجی مهمتر از حضور — انعطاف = بهرهوری بیشتر نیروی کلیدی رو حفظ کناز دست دادن آدم خوب = ضربه به کل بیزینسمزیت رقابتی امروز، محصول نیست…
تیمیه که میتونی نگهش داری• هرکی تیمُ قویتر نگه داره، بازارو میبره🩵
@virafaraz مقاله ویژه: فرمول عبور از بحران؛ چگونه در بازار فعلی پروژههای جدید آسانسور بگیریم؟ وقتی شرایط اقتصادی ملتهب میشود و ساختوسازها میخوابد، اولین ترسی که سراغ تکنسینها میآید، کمبود پروژه و افت درآمد است.
اما یک واقعیت مهم وجود دارد:«آسانسور قلب تپنده ساختمان است و تحت هیچ شرایطی نمیتوان آن را خاموش کرد!»
پس چاره چیست؟ برای عبور از بحران و جذب پروژه در این شرایط، باید استراتژی خود را تغییر دهید.
در اینجا 4 راهکار طلایی را بررسی میکنیم:
1. تغییر مسیر از «نصب جدید» به «بازسازی و نوسازی»وقتی ساختمان جدیدی ساخته نمیشود، ساختمانهای قدیمی به شدت به تعمیرات اساسی نیاز پیدا میکنند.
اقدام عملی: تمرکز و تبلیغات خود را روی پروژههای بازسازی کابین، ارتقاء تابلو فرمان و تعویض قطعات فرسوده بگذارید. این بازار در زمان رکود به شدت پولساز است. 2. هدفگیری مدیران ساختمان (به جای سازندگان)در زمان رکود، سازندگان و بسازبفروشها به شدت محتاط میشوند و پروژههای جدید را متوقف میکنند.
اقدام عملی: ارتباط خود را با «مدیران مجتمعهای مسکونی و تجاری بزرگ» قوی کنید. پیدا کردن این افراد و ارائه پیشنهاد برای رفع خرابیهای مکرر آسانسور آنها، میتواند به قراردادهای سرویس و نگهداری بلندمدت ختم شود. 3. مشاور امین باشید، نه فقط تعمیرکار!در شرایط سخت اقتصادی، کارفرماها روی هزینهها به شدت حساس هستند. آنها کار را فقط به کسی میسپارند که به او «اعتماد» کنند.
اقدام عملی: به جای اینکه فقط قطعه عوض کنید، راهکارهایی ارائه دهید که هزینههای استهلاک آسانسور کارفرما را در بلندمدت کاهش دهد. وقتی کارفرما احساس کند شما دلسوز جیب او هستید، شما را رها نخواهد کرد. 4. ارتقاء تخصص فنی؛ مهمترین سلاح شمادر یک بازار رقابتی و بحرانی، کارفرمایان به دنبال فردی هستند که سریعترین و کمهزینهترین راه حل را ارائه دهد.
اقدام عملی: هرچه مهارت عیبیابی شما بالاتر باشد، سرعت تحویل کار بیشتر و هزینههای دوبارهکاری کمتر میشود. این تخصص شماست که باعث میشود دیگران شما را به هم معرفی کنند. حرف آخر:بحرانها همیشه فرصتی برای حذف رقبای ضعیف و رشد افراد متخصص هستند.
شما در این شرایط بازار، بیشتر با چه چالشی برای گرفتن پروژه روبهرو هستید؟ @virafaraz